淺議公路工程施工項目成本控制

1、淺議公路工程施工項目成本控制 摘 要公路工程施工項目作為一種特別產(chǎn)品,具有生產(chǎn)的一次性,關(guān)鍵環(huán)節(jié)較多,原材料種類繁多,技術(shù)性強,制造周期長,外界干擾因素多等特點。激烈的市場競爭和低價中標的趨勢,使掌握項目成本成了施工過程的關(guān)鍵。施工項目成本掌握的目標就是運用工業(yè)工程的方法,削減項目施工過程中的各種損失,降低施工成本,以最小的投入得到較大的產(chǎn)出,使項目取得最佳的經(jīng)濟效益。施工項目的成本掌握,是指在項目成本的形成過程中,對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制,準時糾正施工項目實施中發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用掌握在計劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標的實現(xiàn)

2、。施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存,求發(fā)展,要不斷地提高施工項目的成本掌握水平,降低項目成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,要嚴格執(zhí)行施工項目成本掌握的原則。 一、成本掌握的原則 1.收支對比的原則。每發(fā)生一筆金額較大的成本費用,都要查一查有無相對應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收。在分部分項工程成本核算和月度成本核算中,也要認真地進行實際成本與預(yù)算收入的對比分析,以便從中探索成本節(jié)超的原因,糾正項目成本的不利偏差,提高項目成本的降低水平。 2.全面掌握的原則。即項目成本的全員掌握和項目成本的全過程掌握。項目成本是一項綜合性的指標,它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績,當(dāng)然與每個職工的切身利益有關(guān)

3、。施工項目成本的凹凸需要施工人員的群策群力共同關(guān)心。工程項目確定以后,自施工預(yù)備開頭,到工程竣工交付使用后的保修期結(jié)束,其中每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù),都要納入成本掌握的軌道。從工程管理角度上講,這就要求項目部在每次會議上要求各個職能部門、各施工隊和班組,人人要齊心協(xié)力,團結(jié)全都,工種之間相互協(xié)作支持,能節(jié)省的盡量節(jié)省,盡量降低施工項目的成本,提高工程施工的利潤,不能只流于口頭上,一定要落實到實際施工掌握中去。 3.以施工過程掌握為重點的原則。就是重點放在施工過程階段,因為施工預(yù)備階段的成本掌握制是施工過程階段的成本掌握作預(yù)備的,而竣工階段的成本掌握由于盈虧已基本成定局,即使發(fā)生了偏差,糾正為時已晚。因此

4、,施工過程階段成本掌握的好壞,對項目經(jīng)濟效益的凹凸具有關(guān)鍵的作用。所以在施工過程中要采取各種有效措施,加大管理力度,準時檢查各項措施的落實狀況,保證工程的經(jīng)濟效益。 4.目標管理原則。目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法,它把計劃的方針、任務(wù)目標和措施等逐一加以分解,提出進一步的詳細要求,并分別落實到執(zhí)行計劃的有關(guān)部門、單位和個人。在開工前的施工預(yù)備階段,對整個工程施工都要專心細致地作出計劃,對各職能部門、施工隊及班組進行施工目標的支配落實,讓參與施工的每位管理人員及生產(chǎn)者都做到心中有數(shù),生產(chǎn)有目標,施工的整個過程有計劃。 5.節(jié)省的原則。節(jié)省人力、物力、財力的消耗,是提高經(jīng)濟效益的核心,也是成本

5、掌握的一項最主要的基本原則。一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度,對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監(jiān)督。二是提高施工項目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率。三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能在施工中發(fā)生的一切鋪張。要想提高經(jīng)濟效益,節(jié)省人工、物力、財力的消耗是重中之重,也是成本掌握的核心。我們依據(jù)多年的施工歷程,總結(jié)出的一條成功的經(jīng)驗就是從各方面加強管理和節(jié)省。在保證按時完成施工任務(wù)的前提下,盡量壓縮施工人員,提高生產(chǎn)效率,削減人工費的支出;材料損耗掌握到最低限度,料物的收支掌 握平衡,財務(wù)專職管理人員按旬和月進行資金收支分析,出現(xiàn)偏差準時調(diào)整,盡量

6、掌握收大于支的最佳狀態(tài),所以有效降低了項目成本。 6.例外管理原則。不經(jīng)常出現(xiàn)的問題稱之“例外”問題。在工程施工中,材料價格突然猛漲,超過了物價上漲指數(shù),資金發(fā)生了失控現(xiàn)象等等。為避免此種狀況的發(fā)生,可以采用科學(xué)系統(tǒng)的成本預(yù)估方法加以解決,依據(jù)市場隨時變化的行情進行分析研究,在材料價格未暴漲之前把工程所需物料盡可能多進一些,以免造成更大的經(jīng)濟損失。 7.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。要使成本掌握方法真正發(fā)揮準時有效的作用,必需嚴格根據(jù)經(jīng)濟責(zé)任制的要求,貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在工程項目施工過程中,項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各施工隊和生產(chǎn)班組都負有一定的成本掌握責(zé)任,從而形成整個項目

7、的成本掌握責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。另外,各管理部門、施工單位、班組在肩負成本掌握責(zé)任的同時,還應(yīng)有成本掌握的權(quán)力,即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)能自主打算費用的開支。最終,項目經(jīng)理還要對各部門、各作業(yè)隊及各班組進行定期的成本檢查和考評,并與工資安排緊密掛鉤,實行有獎有罰。只有這樣,才能取得較好的經(jīng)濟效果。 二、項目成本掌握 1.材料掌握 實踐證明,施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大。所以,材料成本的節(jié)省,也是降低項目成本的關(guān)鍵。在施工預(yù)備階段按預(yù)算工程量及協(xié)作比先做出各種材料的用料計劃,并把原材料的消耗率降到最低點。進料時選派牢靠并富有經(jīng)驗的收料人進行把關(guān),收料人不僅嚴把質(zhì)量關(guān),而且還嚴把進料數(shù)量關(guān)。針對

8、這些不利工程成本降低的因素,我們要采取相應(yīng)的措施,發(fā)覺問題準時制止處理,杜絕此類事情的發(fā)生。在堆放料物的地方,為防止施工現(xiàn)場的車輛碾壓入土造成材料鋪張,采取了放料場地灑水壓實的方法。為防止材料被盜,支配了專職警衛(wèi)人員日夜值班。為了降低材料價格,首先在進料前支配專人到有關(guān)料源場地調(diào)查了解行情,然后對料源價格、質(zhì)量、道路進行綜合分析對比,在保證質(zhì)量的前提下,用價格最低、運距最短,道路及場地最好的定為用料的料源,以節(jié)省材料的成本。另外,為提高模板及零部件利用率,我們定時發(fā)動管理人員利用休息時間開展義務(wù)大回收活動,把工程所用的料物依據(jù)工程進展順序分類搬運并擺放整齊,以提高料物的使用和周轉(zhuǎn)率;不用的料物

9、回收到指定地點,避免影響場地的干凈,這樣,為降低材料的成本起到積極的作用。 2.人工費掌握 在工程施工中我們采取了以下幾項措施,一是首先盡量掌握施工人員的數(shù)量,盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員,提高生產(chǎn)效率,避免生產(chǎn)人員窩工怠工現(xiàn)象;二是采用多招用嫻熟的臨時工,少用正式職工的方法。因為職工的工資+施工補助+夜班津貼+星期天加班等費用總和大于臨時工支出的種費用,這也是降低成本的一項措施;三是執(zhí)行本單位制定的獎罰制度,按多勞多得的安排原則,激勵生產(chǎn)人員的積極性;四是盡量削減管理人員,以提高管理及生產(chǎn)工效來掌握成本。 3.機械臺班費掌握 在施工中對工程所用的機械,我們采用了以下方法:一是機械進場依據(jù)工程施工

10、的計劃支配及施工項目的先后順序,用時提前3天進場,最大限度地發(fā)揮機械效能,增加機械的運轉(zhuǎn)率,削減機械的閑置,這樣對施工場地也好支配。同時,依據(jù)實際工程進展?fàn)顩r盡量削減機械的臺數(shù),提高機械的利用率,以節(jié)省機械調(diào)遷費和使用費;二是實行機械租賃制,這樣做的好處是租施工機械費用低,買機械支出費用高,這種方法既實用又經(jīng)濟;三是依據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況,盡量用當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)電作施工電源,不用發(fā)電機組發(fā)電,因為自發(fā)電的成本比網(wǎng)電的電費高;四是對各種機械的操作人員 在開工前進行短期的培訓(xùn),使之更加嫻熟、規(guī)范的操作。防止降低機械的利用率。同時在施工預(yù)備階段要求各種施工機械的操作人員修理并保養(yǎng)好機械,易損件提前備好,施工中能始終保持機械的完好狀態(tài),最大限度地發(fā)揮機械的效能。 三、結(jié)語 工程成本是一項系統(tǒng)工程,貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程,是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費和供給的尺度,是打算價格的基礎(chǔ);工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平,是提高企業(yè)競爭能力、應(yīng)變能力和開拓能