淺析企業(yè)文化推動(dòng)施工管理

1、淺析企業(yè)文化推動(dòng)施工管理 一、企業(yè)文化及在項(xiàng)目管理中的作用 經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)有句名言:“國家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)富強(qiáng)靠企業(yè),企業(yè)興盛靠管理,管理的關(guān)鍵在于文化。”可見企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要地位,同樣企業(yè)文化在施工管理作用也不小,它能推動(dòng)施工管理向良性發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中,逐步形成的,為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、遠(yuǎn)景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對形狀象的體現(xiàn)的總和。x市二郎科技新城工業(yè)區(qū)社區(qū)服務(wù)中心工程就是成功地運(yùn)用企業(yè)文化(企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)道德、質(zhì)量方針、企業(yè)個(gè)性),讓它融入施工管理,共同創(chuàng)建

2、與工程施工特點(diǎn)相適應(yīng)、與施工現(xiàn)場環(huán)境相協(xié)調(diào)、與生產(chǎn)一線員工精神需求相吻合的企業(yè)文化氛圍推動(dòng)了施工管理,鑄造了“雙優(yōu)工程”。現(xiàn)在我就企業(yè)文化融入施工管理作簡要介紹。 二、利用企業(yè)文化作施工管理的向?qū)?巨能建設(shè)集團(tuán)公司本身是一個(gè)學(xué)習(xí)組織,項(xiàng)目部利用這種學(xué)習(xí)氛圍,通過組織學(xué)習(xí)和引導(dǎo)學(xué)習(xí)企業(yè)文化這個(gè)魂,實(shí)現(xiàn)其向?qū)ё饔?詳細(xì)如下: 集團(tuán)公司的精神是“事求可,功求成”,意為凡應(yīng)當(dāng)做之事,即使再艱辛,都應(yīng)當(dāng)去做,一定做好;不應(yīng)做之事,堅(jiān)決不做。在施工管理中,就是要求每個(gè)參建員工要在市場經(jīng)濟(jì)條件下,遵紀(jì)守法,為社會(huì)為企業(yè)為自己不怕困難、不畏艱辛、去做好我們應(yīng)當(dāng)做好的每一件事情,從而求得生存求得發(fā)展。 集團(tuán)公司

3、的經(jīng)營理念是為社會(huì)供應(yīng)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和高效完善的服務(wù),是企業(yè)在異常激烈的市場競爭得以取勝的法寶。它要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在施工中加強(qiáng)管理,運(yùn)用技術(shù)手段、經(jīng)濟(jì)調(diào)控、合同措施、組織保障,解決施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等對立而統(tǒng)一的問題,以管理創(chuàng)效益,以質(zhì)量求生存。 集團(tuán)公司的企業(yè)道德是“己所不欲,勿施于人”,意為自己所不欲的東西,不要施加于人,自己所欲求的東西,就要自覺賜予別人。它要求每個(gè)參建人員恪盡職守,以優(yōu)質(zhì)良的工作質(zhì)量,建筑優(yōu)質(zhì)工程,體現(xiàn)集團(tuán)的職業(yè)道德和自己的職業(yè)道德。 集團(tuán)公司的質(zhì)量方針是一個(gè)企業(yè)不但要制造優(yōu)良的產(chǎn)品,創(chuàng)造優(yōu)良的產(chǎn)品品牌,更重要的是創(chuàng)建優(yōu)勢的企業(yè)品牌,用優(yōu)良的企業(yè)品牌保證全方

4、位的工作質(zhì)量,以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、以優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量塑造優(yōu)良的產(chǎn)品品牌。要求全部參建人員以確保項(xiàng)目“雙優(yōu)”為目標(biāo),不斷提高工作質(zhì)量,以優(yōu)良工作質(zhì)量、保證工序質(zhì)量,從而達(dá)到分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、項(xiàng)目“雙優(yōu)”。實(shí)踐質(zhì)量方針“干一個(gè)項(xiàng)目,創(chuàng)一個(gè)品牌”。 三、樹企業(yè)窗口形象 樹立產(chǎn)品品牌是從抓好現(xiàn)場管理,規(guī)范現(xiàn)場行為,保證明施過程和項(xiàng)目成果的高質(zhì)量是品牌樹立的根本。所以在這里以現(xiàn)場布置、標(biāo)志標(biāo)識(shí)、規(guī)范生產(chǎn)、文明施工為重點(diǎn)。 依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際狀況和工程特點(diǎn),本著結(jié)構(gòu)緊湊、盡量不占少占用地、有利施工、便利生活、符合勞動(dòng)保護(hù)、技術(shù)安全和防火要求、盡可能避免造成對市容、周邊居民及過往行人

5、干擾、便于統(tǒng)一管理、文明施工的原則對施工臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行合理規(guī)劃、細(xì)心布置。本工程實(shí)行封閉施工,將生活區(qū)和施工區(qū)分開,生活區(qū)設(shè)在現(xiàn)場的東南面。生活區(qū)功能齊全設(shè)施完善有職工宿舍、電視間、棋牌室、職工食堂、浴室、廁所等;施工區(qū)場內(nèi)設(shè)值班室、辦公室、材料室、一個(gè)攪拌場(包括砂漿和零星混凝土拌制)、一個(gè)鋼筋加工房、一個(gè)水泥庫,現(xiàn)場材料堆場。 標(biāo)志標(biāo)識(shí)。除了常規(guī)的標(biāo)志標(biāo)識(shí)(五圖二牌、安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)、標(biāo)語)外,項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場中央位置設(shè)置國旗、公司旗、項(xiàng)目旗三面旗;在建工程、臨時(shí)設(shè)施房屋以及封閉圍墻四周設(shè)置彩旗多面;全部參建員工 一律統(tǒng)一著裝;生活區(qū)、辦公區(qū)張貼標(biāo)語口號(hào)如拓展巨能精神、鑄就巨能事業(yè)、再展巨能風(fēng)彩

6、 規(guī)范生產(chǎn)采用樣板引路,掛牌施工。每個(gè)分項(xiàng)工程在大面積施工前,先找技術(shù)嫻熟工人經(jīng)技術(shù)交底后,提前做一部分符合質(zhì)量樣板工程,作為大面積施工質(zhì)量參照。同時(shí)也作為過程演示,讓參建員工學(xué)習(xí)施工工藝,更好把握工序質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程開頭施工時(shí),在分項(xiàng)工程施工較為顯目的位置設(shè)置一公示牌,其內(nèi)容包括分項(xiàng)工程名稱、施工部位、擬用材料及材質(zhì)、施工班組、責(zé)任人、開工時(shí)間、完工時(shí)間。該公示牌設(shè)置,使分項(xiàng)工程一目了然,以供班組自查、項(xiàng)目部及其外界抽查。 四、抓企業(yè)制度的落實(shí) 本工程通過企業(yè)文化的渲染、現(xiàn)場氛圍的營造,給外界這樣一個(gè)信息這是一支有品嘗、有檔次、有實(shí)力的隊(duì)伍;給全部參建人員足夠的信念我們能建“雙優(yōu)”工程,建

7、的就是“雙優(yōu)”工程。為了防止意外,確?！半p優(yōu)”,項(xiàng)目部又將考核制、技術(shù)交底制度、施工中檢查制度、完工后評(píng)審制度移用到工程施工管理上。 考核制度。依據(jù)工程特點(diǎn)和施工任務(wù),因事設(shè)崗,明確崗位的責(zé)、權(quán)、利,形成各行其事、各負(fù)其責(zé)、人人參與、齊抓共管的格局。結(jié)合崗位責(zé)任制和工作目標(biāo),嚴(yán)格考核制度,做到賞罰分明,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 技術(shù)交底制度。在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前,施工技術(shù)人員向勞務(wù)作業(yè)班組長或班組長作具體的交底,包括本次技術(shù)交底實(shí)用范圍,施工前的材料及主要機(jī)具預(yù)備(選擇)和作業(yè)條件,分項(xiàng)工程的操作工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(包括保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目、允許偏差項(xiàng)目),分項(xiàng)工程成品保護(hù),施工中應(yīng)留意的質(zhì)量問題,施工過程的質(zhì)量記,分項(xiàng)工程安全事項(xiàng)。 施工中檢查制度。積極開綻開展三檢,專職質(zhì)檢員(安全員)檢查,監(jiān)理旁站監(jiān)督,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并消退影響質(zhì)量的因素和不合格工序;準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并消退人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài);準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并糾正人的不文明行為和物的不文明狀態(tài);把質(zhì)量安全事故(事件)掌握并消退在萌芽狀態(tài),以保證零質(zhì)量安全事故、文明施工。 完工后評(píng)審制度。分項(xiàng)工程施工完畢后,各分管工種負(fù)責(zé)人必需準(zhǔn)時(shí)組織班組