淺析建筑工程施工工序的質(zhì)量

1、淺析建筑工程施工工序的質(zhì)量 摘要：建筑工程施工工序質(zhì)量掌握,是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動,是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標的基本保證。本文就新形勢下建筑工程施工工序的質(zhì)量掌握進行了探討。 關鍵詞：建筑施工工程 工序 質(zhì)量掌握 1.當前建筑工程施工工序質(zhì)量掌握的要點 首先,確立建筑工程施工工序質(zhì)量掌握計劃,建筑工程施工工序質(zhì)量掌握計劃要明確質(zhì)量掌握工作程序和質(zhì)量檢查制度。其次,要設置建筑工程施工工序活動質(zhì)量掌握點,進行預控。掌握點設置原則,主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的詳細階段。建筑工程施工工序質(zhì)量掌握,

2、是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動,是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標的基本保證。 2.建筑工程施工工序質(zhì)量掌握的現(xiàn)實分析 目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短,工程項目涉及的范圍較廣,項目多、雜,這些給工程管理和工程質(zhì)量掌握帶來一定難度。然而,一個施工建設項目的工程質(zhì)量是保證該項目為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本保證,建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約企業(yè)自身一些業(yè)務發(fā)展的。如何把我們負責建設的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運相聯(lián)系,如何提高工程項目的建設質(zhì)量,是我們在新的建設現(xiàn)狀下面臨的新課題。實踐證明,有效的工程質(zhì)量掌握是確保工程質(zhì)量最有效的方法。 2.1質(zhì)量掌握與投資掌握、進度掌握的關系。質(zhì)量掌握、投資掌握、進度掌握是

3、進行建設項目管理的三大重要掌握目標,這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行工程項目管理的最終目標是:以較少的投資,在預定的工期內(nèi),完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標的建設項目。然而,單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進度的延長;相反對質(zhì)量要求過低,將會導致質(zhì)量事故劇增,嚴重的也會拖延工期,造成投資費用增加,且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴重后果。 2.2影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素。影響施工項目的工程質(zhì)量因素許多,我們常說的五個大的方面:人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工項目建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位;施工項目建設所用材料也種類繁多,有

4、時受特別環(huán)境制約甚至使用非標材料和設備;施工用機械的設備性能和操的嫻熟程度;施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方安、施工組織等方式方法。 3.加強建筑工程施工工序質(zhì)量掌握的對策 針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點,掌握應達到的效果是:全面、實時、有效。要實現(xiàn)這一掌握目標,務必在掌握過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控,并在掌握過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失,必需以事前掌握為工作重點。 3.1做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作。 3.1.1熟識工序操作要點,通過工序分析把握重點。 3.1.2檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立狀

5、況,重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質(zhì)量員及收料員人選,因為在實踐中承包商出于節(jié)省管理費考慮,常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的狀況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方,非常不利于質(zhì)量掌握的實施。 3.1.3兩個制度的建立,即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的掌握猶為重要,這些問題的掌握難點就是面廣量大,不從制度上加以規(guī)范是難以達到預期掌握效果的。 3.2加強建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作。 3.2.1樣板制度的落實。在建 筑施工工程工序中,往往不能通過設立掌握點來超前掌握工序質(zhì)量,實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面

6、積工序活動綻開前,通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個作用:第一,通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題,在以后操作中實行重點掌握;第二,可對操的素養(yǎng)進行檢查,不合格者予以清退處理,減輕以后質(zhì)量掌握負擔;第三,使操及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準,做到人人心中有標準;四、避免因普遍性操作問題,而工序大面積綻開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序綻開前要做的工作必需有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作,為杜絕大范圍返工做出必要的工作;同時也對工序操的素養(yǎng)進行了有效的掌握。 3.2.2加大現(xiàn)場巡查力度,力爭把握第一手資料,努力實現(xiàn)準時掌握,對發(fā)生的問題務必做到早發(fā)覺、早糾正

7、,避免積重難返,避免大的返工損失。 3.2.3對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施狀況監(jiān)控。監(jiān)理工程師在工作中應對承包商的質(zhì)量掌握體系的實施狀況進行監(jiān)控,加大制度的執(zhí)行力度,從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行,杜絕質(zhì)量失控狀況的發(fā)生。 3.3加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作。主要工作是:工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查,重點在于盡可能削減質(zhì)量隱患的漏查。在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查,各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進行檢查,這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明白兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查,有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量掌握難點提出的難題。 4.結語 施工項目建設項目是一個系統(tǒng)工程,要想有