招投標(biāo)制與工程造價(jià)

1、招投標(biāo)制與工程造價(jià) 影響工程造價(jià)的因素許多，掌握工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜而又艱難的工作，從工程項(xiàng)目的規(guī)劃計(jì)劃、可研報(bào)告、工程設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)審查、工程的過程管理、設(shè)備、材料的價(jià)格、定額管理等因素?zé)o不涉及到工程造價(jià)。在這里我著重談一下，在實(shí)踐招投標(biāo)工作中的一點(diǎn)體會(huì)，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)和專家斧正： 近年來，我局專心貫徹國家和省公司關(guān)于加強(qiáng)招標(biāo)管理的有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)文件要求，深入開展規(guī)范招標(biāo)活動(dòng)和強(qiáng)化招標(biāo)管理的工作，取得了一定成果。建立了招標(biāo)管理制度，健全了招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)了招標(biāo)工作人員，組建了評標(biāo)專家?guī)欤_展了對外學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，從而推動(dòng)了我局投標(biāo)管理工作更加規(guī)范、科學(xué)、健康的開展。 一、招標(biāo)管理方面的主要工

2、作： 1、建立了招標(biāo)管理制度，保證招標(biāo)工作規(guī)范運(yùn)作。我們從健全企業(yè)監(jiān)督制約機(jī)制、提高經(jīng)濟(jì)效益入手，依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，在遵循“公開、公正、公正”原則的基礎(chǔ)上，制定了寶雞供電局招標(biāo)（暫行）管理方法（以下簡稱“招標(biāo)管理方法”）。在起草過程中，我們突出解決招標(biāo)程序的規(guī)范化問題，強(qiáng)化制衡作用和可操作性。一是明確了招標(biāo)活動(dòng)中各機(jī)構(gòu)、部門的職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)。二是實(shí)行“發(fā)標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)”三權(quán)分別的原則，實(shí)現(xiàn)三個(gè)階段的有效制衡，充分發(fā)揮了相互監(jiān)督、相互制約的作用，避免了嫌疑腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范了招標(biāo)活動(dòng)。三是推行規(guī)范化過程管理，制訂了招標(biāo)工作流程圖，從招標(biāo)申請開頭，經(jīng)過發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)階段，直到

3、工程主管部門與中標(biāo)廠家簽訂合同，招標(biāo)辦收集匯總招標(biāo)資料為止，整個(gè)招標(biāo)過程銜接有序，各個(gè)階段工作明確、詳細(xì)，構(gòu)成一個(gè)完整的體系。同時(shí)對招標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)制實(shí)行規(guī)范化管理，制訂了一系列規(guī)范化表格，其中評標(biāo)階段就有4項(xiàng)規(guī)范表格，整個(gè)招標(biāo)過程涉及規(guī)范表格共10項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)過程的可控與受控，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都有記錄可查，進(jìn)一步增加了招標(biāo)管理的操作性，提高了工作效率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自“招標(biāo)管理方法”實(shí)行以來，共組織招標(biāo)12次，其中招標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算價(jià)在100萬元以上的有7個(gè)；組織設(shè)備材料招標(biāo)10次，工程招標(biāo)2次，共涉及招標(biāo)金額1330多萬元，通過招標(biāo)，最終合同確認(rèn)金額為1260萬元，節(jié)省資金近80萬元，從而有效掌握了工程造

4、價(jià)，降低了成本，促進(jìn)了經(jīng)營管理工作，提高了企業(yè)效益。 2、健全了招標(biāo)機(jī)構(gòu)，局成立了招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，招標(biāo)辦和招標(biāo)紀(jì)律監(jiān)督小組，加強(qiáng)對招標(biāo)工作的管理。我局成立了局長任組長，經(jīng)營副局長、生產(chǎn)副局長、行政副局長分別擔(dān)當(dāng)副組長的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由副總及以上的局領(lǐng)導(dǎo)和企劃部主任組成，實(shí)現(xiàn)了全局招標(biāo)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。招標(biāo)辦掛靠企劃部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)的組織實(shí)施和日常管理工作。招標(biāo)紀(jì)律監(jiān)督小組由紀(jì)監(jiān)、審計(jì)人員組成，負(fù)責(zé)對招標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督。由于招標(biāo)機(jī)構(gòu)健全，有力地促進(jìn)了招標(biāo)工作的開展。 3、充實(shí)了招標(biāo)工作人員，加強(qiáng)了招標(biāo)工作力氣。項(xiàng)目招標(biāo)由招標(biāo)辦組織實(shí)施，工作人員主要由企劃部主概預(yù)算管理、法律顧問及合同管理人員和項(xiàng)

5、目主管部門、紀(jì)監(jiān)室、供應(yīng)科等部門有關(guān)人員組成，人員齊心協(xié)力，親密協(xié)作，提高了工作效率，保證了招標(biāo)工作順當(dāng)進(jìn)行。 4、組建了評標(biāo)專家?guī)欤ＷC了評標(biāo)工作的科學(xué)性和公正性。勞動(dòng)人事部與招標(biāo)辦共同組建了評標(biāo)專家?guī)?，庫?nèi)現(xiàn)有專家49人，其中技術(shù)專家39人，商務(wù)專家10人。專家的評定是根據(jù)一定的程序和條件經(jīng)過嚴(yán)格篩選產(chǎn)生的，首先必需具備三項(xiàng)基本條件，再經(jīng)過個(gè)人申請和部門推薦，由勞動(dòng)人事部、招標(biāo)辦進(jìn)行審查，最終由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，從而保證了評標(biāo)專家?guī)斓恼w質(zhì)量，促進(jìn)了評標(biāo)工作的客觀、公正開展。 5、開展了對外學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不斷完善招標(biāo)管理工作。針對招標(biāo)工作中出現(xiàn)的問題，我們 采取走出去，請進(jìn)來的方法，由招標(biāo)

6、辦組織有關(guān)人員到省公司和系統(tǒng)兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，專心吸取他們的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，并結(jié)合本局實(shí)際，修訂完善了評標(biāo)方法。為加強(qiáng)對評標(biāo)專家業(yè)績考評，實(shí)行了專家評標(biāo)實(shí)名制；同時(shí)為消退個(gè)別專家打分懸殊對評標(biāo)結(jié)果造成的影響，我們采取綜合評比的方法，實(shí)行總分扣除項(xiàng)排序法和名次加權(quán)排序法，從而保證了評標(biāo)的公正性。 二、招標(biāo)工作取得的成果： 通過近年來深入細(xì)致的工作，招標(biāo)管理取得明顯成效。 1、積累了經(jīng)驗(yàn)，完善了制度，全局自上而下提高了對招標(biāo)工作的熟悉，促進(jìn)了招標(biāo)工作順當(dāng)開展。 2、招標(biāo)工作更加透明、公正，從而堵塞了管理漏洞，使選購、招標(biāo)中的不正值行為明顯削減，維護(hù)了企業(yè)利益。 3、隨著招標(biāo)工作的深入開展，多經(jīng)企業(yè)

7、的市場意識(shí)和競爭意識(shí)不斷增加，企業(yè)內(nèi)部保護(hù)、地方保護(hù)、行業(yè)保護(hù)正逐步淡出。 三、存在的問題： 近年來，通過不斷加強(qiáng)和完善招標(biāo)工作，使管理更加深入，招標(biāo)程序進(jìn)一步規(guī)范，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。但仍存在不少的問題，歸納起來，主要有以下幾點(diǎn)。 1、由于受區(qū)域和專業(yè)限制，評標(biāo)專家?guī)鞂＜胰藬?shù)較少，對評標(biāo)工作的開展造成一定影響?，F(xiàn)有專家49人，分屬14個(gè)專業(yè)，平均每一專業(yè)僅有23名專家，人數(shù)相對偏少，另外還有18名專家擔(dān)當(dāng)副科級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，公務(wù)繁忙，難于用心從事評標(biāo)工作。 2、由于信息不夠暢通，不能夠了解設(shè)備發(fā)展的新動(dòng)向，不能夠把握廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，邀請的投標(biāo)廠家一般只有34家，多數(shù)廠家為曾經(jīng)采用過的產(chǎn)品

8、，一是為配套，二是為穩(wěn)妥，無形當(dāng)中就會(huì)可能導(dǎo)致違悖盡可能采用新設(shè)備、新材料、新工藝原則，不僅難以實(shí)現(xiàn)提高投資效益，降低工程成本的目的，而且會(huì)直接影響招標(biāo)的公正性與合法性。 3、個(gè)別招標(biāo)預(yù)備工作不充分，不細(xì)致。在開標(biāo)前未專心進(jìn)行工程圖紙會(huì)審和市場調(diào)研，導(dǎo)致技術(shù)要求不精確，從而引起廠家的投標(biāo)方案和報(bào)價(jià)與實(shí)際有一定出入，影響了招標(biāo)工作的進(jìn)度。 4、由于技術(shù)原因，目前評標(biāo)專家信息庫尚未建成，評標(biāo)小組的組建尚不能實(shí)現(xiàn)微機(jī)自動(dòng)檢索，難免受到人為因素的干擾。 四、今后的工作措施： 鑒于上述狀況和問題，20xx年要連續(xù)加強(qiáng)對招標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善招標(biāo)制度，提高人員業(yè)務(wù)水平，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)。招標(biāo)管理工作的詳細(xì)改進(jìn)措施是： 1、加強(qiáng)評標(biāo)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)，通過篩選準(zhǔn)時(shí)把合格的人員充實(shí)到專家?guī)欤跃徑猱?dāng)前專家緊缺的局面。同時(shí)要加快解決評標(biāo)專家信息庫的開發(fā)工作，盡快結(jié)束人工選定評標(biāo)小組專家名單的現(xiàn)狀，排解人為因素，實(shí)現(xiàn)微機(jī)檢索評標(biāo)小組人員名單，用微機(jī)自動(dòng)檢索代替人工操作的方法，促進(jìn)評標(biāo)工作公正進(jìn)行。 2、進(jìn)一步規(guī)范發(fā)標(biāo)工作，嚴(yán)格掌握棄標(biāo)現(xiàn)象和無效招標(biāo)的發(fā)生。在項(xiàng)目招標(biāo)發(fā)標(biāo)時(shí)，必需保證邀請的投標(biāo)廠家不少于3個(gè)，對有可能發(fā)生棄標(biāo)現(xiàn)象的，可適當(dāng)將邀請的投標(biāo)廠家增加到45個(gè)，保證開標(biāo)時(shí)投標(biāo)廠家