XX煤礦洗煤廠管理制度

1、XX煤礦洗煤廠管理制度取、制、化、崗位交接班制度1.取、制、所有人員化一律在崗位上交接班。2.交班人員要交待以下情況：(1).設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及使用、維護(hù)情況；(2).工具、照明、通訊、衛(wèi)生情況；(3).本班存在的問(wèn)題及下班注意的事項(xiàng)；(4).傳達(dá)的臨時(shí)通知或規(guī)定。3.接班人員要檢查以下項(xiàng)目：(1).檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、使用、維護(hù)情況；(2).檢查設(shè)備各部件磨損程度；(3).檢查工具、照明、通訊、信號(hào)是否齊備、完整、暢通；(4).檢查記錄是否齊全，衛(wèi)生是否清潔。4.交班人員向接班人員交待清楚后，經(jīng)接班人員檢查認(rèn)為滿意后，方可離崗。接班后發(fā)生的一切問(wèn)題，由接班人員負(fù)責(zé)。5.有下列問(wèn)題之一者，不予接班，但要立即

2、向上級(jí)匯報(bào)，以便采取措施。因交班引起的糾紛而影響生產(chǎn)的責(zé)任，由交班人員承擔(dān)。(1).存在問(wèn)題有意隱瞞或交待不清。(2).事故處理不完(特殊情況例外)。(3).工具、照明、通訊、信號(hào)、安全設(shè)施不全且原因不明。(4).損失或丟失公物責(zé)任不明確。(5).設(shè)備及工作區(qū)域衛(wèi)生不整潔。6.交班者必須實(shí)事求是，不準(zhǔn)弄虛作假和隱瞞事故不報(bào)。接班人員既要嚴(yán)格要求，又要合情合理。雙方都要態(tài)度和氣，文明禮貌，避免糾紛。安全培訓(xùn)制度為了進(jìn)一步提高部門職工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提升職工的實(shí)際工作能力和事故防范能力，貫徹專業(yè)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的原則，特制定以下培訓(xùn)制度。1、車間所有干部職工，必須參加業(yè)余培訓(xùn)。2

3、、車間每星期組織一次業(yè)余培訓(xùn)，月底進(jìn)行一次考試。3、部門所屬班組每日要出一道安全知識(shí)或業(yè)務(wù)技術(shù)方面的題，供干部職工學(xué)習(xí)。4、技術(shù)員要編制業(yè)余培訓(xùn)計(jì)劃，要提前備課，有備課記錄。5、培訓(xùn)要注重實(shí)際效果，靈活多樣，可以在會(huì)議室也可以在現(xiàn)場(chǎng)。6、對(duì)每月考試結(jié)果，張榜公布，第一名給與獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名給與罰款50元。7、對(duì)無(wú)故不參加安全培訓(xùn)的人員，按違反勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行罰款50元。勞動(dòng)紀(jì)律管理制度為了加強(qiáng)我部門的勞動(dòng)紀(jì)律特制定的以下制度：一、勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定1、堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)的原則，各班組及全體職工都應(yīng)無(wú)條件的服從車間的指揮，做到班組長(zhǎng)對(duì)車間負(fù)責(zé)班組成員對(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，凡無(wú)故不服從分配，無(wú)理取鬧者，視情節(jié)輕重處以2

4、0100遠(yuǎn)的罰款，性質(zhì)特別嚴(yán)重者，按廠有關(guān)規(guī)定處理。2、化驗(yàn)室要堅(jiān)持班前點(diǎn)名，班后簽到，嚴(yán)格執(zhí)行8小時(shí)工作制，凡遲到，早退一次者，曠工一次扣20元。3、工作中應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極完成當(dāng)班取制化任務(wù)，凡是工作自由散漫、出工不出力者，視情節(jié)輕重，處以1020元罰款。4、上班嚴(yán)禁喝酒，發(fā)現(xiàn)一次停止工作，罰50100元。5、上班期間不準(zhǔn)串崗、脫崗、不轉(zhuǎn)干私活、不準(zhǔn)下棋、打撲克、不準(zhǔn)從事于工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，崗位上嚴(yán)禁睡覺(jué)，發(fā)現(xiàn)一次罰2050元。6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。凡沒(méi)有按要求進(jìn)行交接班的，違者罰款2050元。7、車間所有職工要忠于職守，干好本職工作，由于失職給廠、部造成損失者，應(yīng)追究其責(zé)任，并根據(jù)情節(jié)輕重

5、，給與處罰20200元。8、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假、銷假制度，違者按曠工論處。9、全體職工應(yīng)自覺(jué)遵守社會(huì)治安條例，發(fā)生一起治安事件，扣除主要責(zé)任者當(dāng)月全部獎(jiǎng)金，并罰款200元，對(duì)次要責(zé)任者罰款100元，廠對(duì)車間的罰款落實(shí)到班組，并追究連帶責(zé)任。10、全體職工要積極參加廠，廠部組織的的各種活動(dòng)，凡無(wú)故不參加者，罰款1020元。三、請(qǐng)、銷假制度1、職工有事必須當(dāng)面請(qǐng)假，經(jīng)各級(jí)審批后方可休假，請(qǐng)假兩天者由化驗(yàn)主管審批，五天以內(nèi)工長(zhǎng)審批，十天以上廠長(zhǎng)審批。2、職工有病應(yīng)請(qǐng)假，必須有醫(yī)院診斷書(shū)和住院手續(xù)。3、婚嫁必須有礦、廠計(jì)生辦的齊全手續(xù)，經(jīng)廠部批準(zhǔn)后方可休假。4、探親假各組一概根據(jù)本組實(shí)際情況進(jìn)行排隊(duì)，報(bào)車間

6、進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后方可休假。5、職工休假期滿后要及時(shí)銷假，無(wú)故超假者按曠工論處，月累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)長(zhǎng)規(guī)定天數(shù)，出勤不滿十五天，當(dāng)月不得獎(jiǎng)。6、班組長(zhǎng)有事須向主管請(qǐng)假，主任批準(zhǔn)后方可休假。四、考勤制度1、堅(jiān)持上崗出勤記工，不上崗、不出勤、不記工的原則，各部門上班前十分鐘點(diǎn)名公開(kāi)考勤。2、杜絕徇私舞弊，照顧關(guān)系、記黑工的現(xiàn)象。違者對(duì)當(dāng)事人處以2050元的罰款，并扣除當(dāng)日（月）工資。3、各班組提前做好休息日的工作安排，由于工作需要而加班的班組與廠部領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，經(jīng)許可后方可報(bào)加班。4、月底24日前各組將考勤表報(bào)主任審批生效后交辦事員，延期未報(bào)而發(fā)生的一切后果，由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。各級(jí)管理干部的管理制度一、各級(jí)管

7、理人員要認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，自覺(jué)干好自己的本職工作，要不折不扣完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、各級(jí)管理人員必須履行請(qǐng)假手續(xù)，主人請(qǐng)假必須由主管廠長(zhǎng)審批，廠長(zhǎng)同意。三、班組人員請(qǐng)假必須由部門主管審批，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，否則按礦工論處，罰款50元。四、各級(jí)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行八小時(shí)工作制，不得遲到早退，如要 發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。交接班制度 為了加強(qiáng)我廠生產(chǎn)管理，嚴(yán)格交接班程序，特制定如下交接班制度，望各生產(chǎn)班自規(guī)定之日起嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第一條、對(duì)交班方的要求：    1、下班前半小時(shí)，值班經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、安全進(jìn)行一次全面檢查；各崗位操作人員對(duì)本崗位生產(chǎn)、設(shè)備、安全進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)本崗位檢

8、查出的問(wèn)題匯報(bào)給值班經(jīng)理并按規(guī)程和要求積極處理。 2、一層崗位工負(fù)責(zé)檢查各種工具是否齊全；各崗位做好本崗位記錄。 3、在接班人員未同意接班之前，任何崗位任何人不得擅自離崗；對(duì)于接班人員提出的問(wèn)題，交班方值班經(jīng)理及本崗位人員必須給予積極處理，處理不完不準(zhǔn)離崗。 4、對(duì)于本班生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，一定要和接班人員講清楚、交明白；同時(shí)對(duì)于車間及上級(jí)各部門的指示和通知也要認(rèn)真轉(zhuǎn)達(dá)。 5、交班人員必須在接班會(huì)后，交接完畢，交班人開(kāi)班后會(huì)才能離崗，對(duì)提前離崗的一次考核20元。第二條、對(duì)接班方的要求； 1、接班人員需換好勞保用品，提前5分鐘到崗，對(duì)本崗位的生產(chǎn)、設(shè)備、安全進(jìn)行一次全面檢查，檢查一定要詳細(xì)、認(rèn)

9、真。接班者與交班者按巡回檢查路線和內(nèi)容，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)口交接；然后應(yīng)及時(shí)參加交接班會(huì)，在會(huì)上把檢查出的（沒(méi)有處理或仍在處理的，已經(jīng)處理好的問(wèn)題可不再提出）問(wèn)題向交班方提出，由交班方處理；而未在會(huì)上明確提出的問(wèn)題由接班方處理。 2、接班方各崗位要認(rèn)真查看交班方的崗位記錄，并對(duì)交班方交代的問(wèn)題要聽(tīng)清楚，接明白。 3、接班方值班經(jīng)理要認(rèn)真清點(diǎn)本班人員是否全部到齊，對(duì)于遲到者按員工管理?xiàng)l例處罰。 4、接班方值班經(jīng)理要認(rèn)真點(diǎn)查公用工具是否齊全，對(duì)于缺失的要作好記錄，否則由本班負(fù)責(zé)。 5、接班方和交班方認(rèn)為無(wú)問(wèn)題后簽字。第三條、對(duì)交接過(guò)程的要求： 1、交接班會(huì)時(shí)間。八點(diǎn)班：7：45；十六點(diǎn)班:15:45

10、;零點(diǎn)班：23：45。到點(diǎn)及時(shí)交接。 2、嚴(yán)格執(zhí)行?¡ã十交、五不接?¡À規(guī)定，即： ?¡ã十交?¡À：交任務(wù)，交操作，交指標(biāo)，交質(zhì)量，交設(shè)備，交安全環(huán)保、消防器材和衛(wèi)生情況，交問(wèn)題，交經(jīng)驗(yàn)，交工具，交記錄。 ?¡ã五不接?¡À：設(shè)備潤(rùn)滑不好不接，工具不全不接，操作情況不正常不接，記錄不全不接，衛(wèi)生不好不接。 3、對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的重要生產(chǎn)部位、重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)及關(guān)鍵設(shè)備或遇有重大情況，必須逐項(xiàng)交接，并做好詳細(xì)記錄。 4、交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題由各崗位交接人員共同處理；若交班人員自行離崗

11、，由此產(chǎn)生的一切后果由交班人員負(fù)責(zé)；同時(shí)接班者積極協(xié)助交班者對(duì)事故進(jìn)行處理，待事故處理告一段落，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進(jìn)行交接班，要做到即講原則又講風(fēng)格。 5、交接班過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)由雙方值班經(jīng)理和參加交接班會(huì)議或其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商解決。接班班組若有個(gè)別人未到崗，則該崗位的交班者必須得到交接班雙方值班經(jīng)理許可后方可離崗；接班班組因故嚴(yán)重缺員，由雙方經(jīng)理和廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，必要時(shí)由上班人員連崗，確保裝置生產(chǎn)崗位有足夠的人員；接班后在生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題及交待中的問(wèn)題，一律由接班人員負(fù)責(zé)處理。第四條、對(duì)班前會(huì)和班后會(huì)的要求： 1、班前會(huì)：由接班值班經(jīng)理主持，參加人員：接班方全體人員，交班方值班經(jīng)理

12、。具體內(nèi)容是：接班經(jīng)理檢查出勤；交班方經(jīng)理介紹本班生產(chǎn)情況，各崗位匯報(bào)班前檢查情況；接班方經(jīng)理安排本班工作及安全生產(chǎn)方面應(yīng)注意的問(wèn)題，聽(tīng)取廠領(lǐng)導(dǎo)（或值班人員、安全員）強(qiáng)調(diào)的安全和生產(chǎn)注意事項(xiàng)、要求和任務(wù)。要求言簡(jiǎn)意賅，無(wú)特殊情況時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)。經(jīng)理休班，班內(nèi)必須由工長(zhǎng)參加。一次不開(kāi)交接班會(huì)的對(duì)經(jīng)理考核50元。 2、班后會(huì)：交接班完畢后，接班者在交接班記錄本上簽字，交班者方可離崗，參加班后會(huì)。班后會(huì)由經(jīng)理主持，具體內(nèi)容是：各崗位匯報(bào)當(dāng)班情況；集控員匯報(bào)生產(chǎn)各指標(biāo)情況；經(jīng)理總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，并進(jìn)行講評(píng)、總結(jié)。第五條、交接班記錄填寫(xiě)內(nèi)容: 1、交接班記錄一般應(yīng)填寫(xiě)接班情況、本班情況及交班

13、情況三方面內(nèi)容。 2、接班情況：簡(jiǎn)明扼要的記錄上個(gè)班存在的問(wèn)題； 3、本班情況： 3.1詳細(xì)記錄本班生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況，工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量和任務(wù)完成情況。 3.2各種設(shè)備運(yùn)行情況及管道的跑、冒、滴、漏情況。 3.3本班存在的不安全因素、采取的預(yù)防措施，問(wèn)題及事故的處理情況。 3.4本班各種記錄表是否齊全完好。 3.5消防、防護(hù)用具、各種儀器的使用、崗位清潔衛(wèi)生等情況。 3.6上級(jí)指令要求和注意事項(xiàng)。 4、交接班記錄和生產(chǎn)原始操作記錄要做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、整潔，杜絕弄虛作假，異常情況要有分析處理過(guò)程。 5、交班情況：生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品交質(zhì)量要求，存在的問(wèn)題，上級(jí)指示等。 6、交接班記錄必須有

14、交班者、接班者簽字認(rèn)可。第六條、出現(xiàn)下列情況不準(zhǔn)進(jìn)行交接 1、生產(chǎn)工藝的波動(dòng)，生產(chǎn)工藝、設(shè)備有異常但情況不清或問(wèn)題嚴(yán)重應(yīng)先處理后交接。 2、工具、防護(hù)器材、消防器材不齊全，崗位衛(wèi)生不好，定置管理不好，不準(zhǔn)交接。 3、原始記錄不清楚、不清潔，不準(zhǔn)交接。 4、事故未處理或接班者忙不過(guò)來(lái)時(shí)，不準(zhǔn)交接。選煤廠煤泥水管理制度為保障選煤廠生產(chǎn)正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)洗水閉路循環(huán)，據(jù)本選煤廠生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本制度：一、煤泥水流程控制1、各廠必須加強(qiáng)對(duì)篩板的管理，各篩子司機(jī)要嚴(yán)格觀察振動(dòng)篩運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在作業(yè)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)篩板破損，必須及時(shí)更換，以防篩下水出現(xiàn)“跑粗”現(xiàn)象，給濃縮、壓濾造成較大負(fù)擔(dān)。2、分級(jí)旋流器必須保

15、證正常工作，底流口的磨損及時(shí)更換（根據(jù)分級(jí)的粒度調(diào)整口徑大?。?。二、煤泥水回收設(shè)備管理：1、對(duì)于煤泥水處理的主要設(shè)備濃縮機(jī)、壓濾機(jī)崗位司機(jī)必須按濃縮機(jī)操作規(guī)程、壓濾機(jī)操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行，確保煤泥能夠及時(shí)回收。2、規(guī)范藥劑添加管理。濃縮機(jī)司機(jī)根據(jù)絮凝劑制配，添加系統(tǒng)操作規(guī)程添加藥劑，以使細(xì)煤泥迅速沉淀，保證濃縮機(jī)溢流出清水。3、加強(qiáng)壓濾管理，煤泥全部廠內(nèi)回收，洗水閉路循環(huán)。A壓濾機(jī)操作工作經(jīng)常察看濾液，如發(fā)現(xiàn)跑“黑水”就及時(shí)采取措施。B延長(zhǎng)壓濾開(kāi)車時(shí)間，若濃縮機(jī)內(nèi)有存料，單獨(dú)開(kāi)壓濾系統(tǒng)，壓濾尾煤外運(yùn)，保證全部洗煤產(chǎn)品質(zhì)量。4、各環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，保證洗水濃度小于50g/L，以滿足生產(chǎn)需要，如果洗水濃

16、度超過(guò)50g/L，濃縮機(jī)司機(jī)要加大藥料，同時(shí)加大底流量，在12小時(shí)內(nèi)將濃度降至50g/L以下，化驗(yàn)室要在12小時(shí)內(nèi)再測(cè)一次洗水濃度。若仍超標(biāo)，繼續(xù)按上述步驟操作，直到洗水濃度小于50g/L。三、加強(qiáng)用水管理1、建立健全用水制度。全廠用水統(tǒng)一管理，杜絕一切不合理用水，規(guī)定生產(chǎn)系統(tǒng)中可以用清水外，其它如打掃衛(wèi)生等環(huán)節(jié)，必須使用循環(huán)水，避免用水“脹肚”，保證洗水平衡。2、正常情況下，濃縮機(jī)作為工作設(shè)備，當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)事故或其它意外情況時(shí)，需排入濃縮池內(nèi)煤泥時(shí)，應(yīng)將煤泥水排到事故池，嚴(yán)禁外排。藥劑制度一、所有泵房司機(jī)都必須及時(shí)補(bǔ)加白藥，保證濃縮池煤泥水及時(shí)沉淀，溢流清達(dá)固體物含量50g/L以下。二、崗位司

17、機(jī)根據(jù)洗選情況，有責(zé)任必須匯報(bào)濃縮機(jī)溢流水清澈不渾濁。三、崗位司機(jī)有責(zé)任及時(shí)反饋白藥使用效果，以便及時(shí)調(diào)整或更換品種。四、崗位司機(jī)每班加藥量為7kg每班每噸原煤0.025kg，停車后停止加藥。五、原則上加藥量按第4條執(zhí)行，根據(jù)實(shí)際情況降低白藥量，保證煤泥及時(shí)沉淀，溢流清水，按節(jié)省藥量的多少給予獎(jiǎng)勵(lì)。六、運(yùn)行日志必須按時(shí)填寫(xiě)，保證整潔，否則扣分處理。七、司機(jī)攪拌藥劑必須攪拌均勻，防止白藥溶解不完整，浪費(fèi)藥劑，使流量劑堵塞影響煤泥沉淀。洗選脫水設(shè)備管理制度一、總則1、機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)全廠設(shè)備維修、完好登記工作；2、巡視工與機(jī)電維修工按崗位設(shè)備分工負(fù)責(zé)，檢修完的設(shè)備必須符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行包機(jī)負(fù)責(zé)制；

18、3、所有完好使用設(shè)備必須分工明確；4、每月底由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織各班組經(jīng)理進(jìn)行完好檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，給予包機(jī)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。二、職責(zé)劃分1、機(jī)電設(shè)備建賬登記，由機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)全廠設(shè)備維修、完好登記工作；2、設(shè)備年度大修由項(xiàng)目總工根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，及相關(guān)規(guī)定列出大修計(jì)劃，報(bào)甲方主管部門，根據(jù)生產(chǎn)情況安排檢修；3、設(shè)備中修由機(jī)電經(jīng)理根據(jù)選煤廠運(yùn)行情況，有計(jì)劃的報(bào)公司，根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行安排檢修；4、一般檢修由電氣經(jīng)理、機(jī)修經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)廠部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)安排。設(shè)備檢查由電氣經(jīng)理、機(jī)修經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理白行安排進(jìn)行；5、各設(shè)備實(shí)行包機(jī)負(fù)責(zé)制，由巡視工與機(jī)電維修工按崗位設(shè)備分工負(fù)責(zé)。檢修完的設(shè)備必須符合設(shè)備完好

19、標(biāo)準(zhǔn)；6、每月底由機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各班組經(jīng)理進(jìn)行完好檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，給予包機(jī)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。7、巡視工與機(jī)電維修工按崗位設(shè)備分工負(fù)責(zé)，檢修完的設(shè)備必須符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行包機(jī)負(fù)責(zé)制；8、所有完好使用設(shè)備必須分工明確；三、機(jī)電設(shè)備強(qiáng)制性計(jì)劃?rùn)z修制度1、運(yùn)營(yíng)公司根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況下達(dá)機(jī)電設(shè)備檢修更換周期表2、班組根據(jù)時(shí)間要求，無(wú)論設(shè)備是否出現(xiàn)問(wèn)題，都要按時(shí)檢修、更換。3、班組要按強(qiáng)制計(jì)劃?rùn)z修要求，妥善安排，按時(shí)保質(zhì)保量完成。4、對(duì)更換下的備件，設(shè)備要及時(shí)修好以備用。四、設(shè)備完好檢查制度為了加強(qiáng)選煤廠設(shè)備管理，保證選煤廠設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量和安全運(yùn)行，提高設(shè)備完好率和使用率，從而更好的為洗煤生產(chǎn)服務(wù)

20、，特制定本制度。1、檢查方式：定期檢查和不定期抽查。2、檢查時(shí)間：定期檢查為每月月末的21-23日，抽查不定時(shí)間。3、檢查人員組成：廠部領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電經(jīng)理、各班組的主要負(fù)責(zé)人。4、檢查程序：按洗煤廠設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)對(duì)廠設(shè)備進(jìn)行逐一檢查。在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由機(jī)電經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)整理，并填好“設(shè)備完好檢查表”，由參加檢查人員一起研究確定整改時(shí)間，由廠部領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督落實(shí)情況。5、獎(jiǎng)懲措施：為了加大設(shè)備維修、保養(yǎng)的管理力度，經(jīng)研究決定，每月根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)完好設(shè)備的包機(jī)人（機(jī)工、電工、司機(jī)）給予每人20-50元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不完好設(shè)備的包機(jī)人給予每人20-50元的懲罰。五、機(jī)電設(shè)備包機(jī)制1、維修人員，每天要對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)

21、行巡視查驗(yàn)，包機(jī)到人，根據(jù)設(shè)備完好規(guī)定認(rèn)真查驗(yàn)。2、維修人員要堅(jiān)持各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理匯報(bào)。3、班組長(zhǎng)要將包機(jī)人查驗(yàn)、檢修情況填入工作記錄。4、設(shè)備達(dá)不到安全運(yùn)行期限，將受到處罰。5、機(jī)電工負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的巡視、查驗(yàn)、檢修，司機(jī)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、清擦及周圍環(huán)境的文明生產(chǎn)。六、機(jī)電工巡視查驗(yàn)細(xì)則1、維護(hù)人員，在設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，必須按查驗(yàn)時(shí)間要求進(jìn)行查驗(yàn)2、對(duì)所查驗(yàn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，存在問(wèn)題，填入記錄。3、值班人員要定期檢查巡視查驗(yàn)情況。4、凡不按要求查驗(yàn)，或查驗(yàn)不細(xì)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的人員要受到處罰。七、備用設(shè)備儲(chǔ)備1、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，使用周期和大修周期，做出備用設(shè)備計(jì)劃，報(bào)有關(guān)部門審批采購(gòu)。進(jìn)

22、行備用設(shè)備儲(chǔ)備，合理使用備用設(shè)備。2、根據(jù)各配件的使用量，每月做出合理的備件計(jì)劃報(bào)有關(guān)部門審批采購(gòu)。3、對(duì)備用設(shè)備、配件的領(lǐng)用必須做好領(lǐng)用登記記錄。4、對(duì)更換下的設(shè)備、配件，可以維修的，要及時(shí)修好以備用。無(wú)法維修的設(shè)備報(bào)運(yùn)營(yíng)公司，由運(yùn)營(yíng)公司向有關(guān)部門按設(shè)備報(bào)廢程序申請(qǐng)報(bào)廢。無(wú)法維修的配件實(shí)行以舊換新。八、設(shè)備運(yùn)行管理1、設(shè)備使用前，組織相關(guān)專業(yè)人員根據(jù)國(guó)家行業(yè)規(guī)定和技術(shù)資料編制操作規(guī)程，經(jīng)運(yùn)營(yíng)公司審批后執(zhí)行，并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，備用設(shè)備要完好。2、一般設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)達(dá)到初中以上文化程度，上崗前要經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。3、對(duì)于需要改造的設(shè)備，提

23、出技術(shù)改造申請(qǐng)，運(yùn)營(yíng)公司組織技術(shù)論證、實(shí)施。九、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰1、對(duì)不按操作規(guī)程操作，造成事故的，根據(jù)事故后果進(jìn)行處罰；2、不按檢修規(guī)定按時(shí)檢修并填寫(xiě)檢修記錄者，按包機(jī)責(zé)任制進(jìn)行處罰；3、對(duì)檢查、檢修不到位的。未造成后果者給予20200元罰款；造成后果者，根據(jù)造成的損失檢修處罰；4、采取新操作工藝，新操作方法，提高生產(chǎn)率，或減小安全隱患的，給予20200獎(jiǎng)勵(lì)；5、對(duì)發(fā)現(xiàn)誤操作并給以糾正者，給予50300獎(jiǎng)勵(lì)；6、對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故者給以100500元獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)事故分析處理制度為了認(rèn)真吸取教訓(xùn)，總結(jié)生產(chǎn)事故經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)事故責(zé)任，采取相應(yīng)措施，避免同類事故發(fā)生，特制定事故分析處理制度。 事故分

24、析處理，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則；依據(jù)事故的不同性質(zhì)，分級(jí)對(duì)事故進(jìn)行分析處理。生產(chǎn)事故分析處理必須嚴(yán)肅認(rèn)真。1、對(duì)任何生產(chǎn)事故都必須進(jìn)行分析，要查明事故原因，找出責(zé)任人，提出防范措施和處理意見(jiàn)。2、對(duì)所發(fā)生的生產(chǎn)事故在進(jìn)行認(rèn)真分析事故原因的同時(shí)，要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，全面分析查找漏洞，并制定行之有效的防范措施，防止類似事故發(fā)生。3、不斷加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，防止生產(chǎn)事故發(fā)生，確保安全。4、分析事故必須執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則，即：找不出事故責(zé)任者不放過(guò)，查不出事故原因不放過(guò)，接受不了事故教訓(xùn)不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。5、事故處理必須嚴(yán)肅對(duì)待，不講情面，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究規(guī)定。6、嚴(yán)格事故匯報(bào)制度，任何生產(chǎn)事故的發(fā)生必須及時(shí)向集控室和上級(jí)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，不得隱瞞。并將分析情況和處理意見(jiàn)逐級(jí)匯報(bào)。技術(shù)培訓(xùn)制度一、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建立為了加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的力度，充分體現(xiàn)出技術(shù)培訓(xùn)在員工生產(chǎn)中起到一定的作用，廠成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)