工程項(xiàng)目管理試題及答案題庫(kù)自考用

1、1、 A、2、A、3、A、4、5、6、7、8、9、10111213141516171819單項(xiàng)選擇題施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（ C ）。 業(yè)主 B 、設(shè)計(jì)方 C 、施工承包企業(yè)D 、監(jiān)理單位在工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的自由時(shí)差是指在不影響（ A ）的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間 B 、緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間 C 、緊后工作的最遲完成時(shí)間 D 、本工作的完成時(shí)間列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法中，正確的是（ D ）。目標(biāo)應(yīng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)和抽象的 B 、目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制 下列關(guān)于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（A、管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望C 、目標(biāo)只能由最高決策

2、者掌握 D 、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，是可達(dá)到的 B ）。D 、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制B 、業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心C、在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目大都采用直接管理方式按照（ A ）方式，可將項(xiàng)目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理等等。A、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同B 、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不同C、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的利益的不同D 、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的地位的不同專業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上的勞動(dòng)量要大致相等，其相差幅度不宜超過(guò)（B ）；A、8 12 B 、10 15 C 、18 25 工程項(xiàng)目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（

3、A、跨度越小層次越少B 、層次減少跨度不變D 、25 35）。、跨度越大層次越大、層次越多跨度越小建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的A、目標(biāo)規(guī)劃B 、目標(biāo)比選（ D ）C 、目標(biāo)論證、目標(biāo)控制）。以下哪個(gè)不屬于施工索賠種類的有（A、工程量變化索賠B 、施工條件變化索賠、設(shè)備窩工索賠D 、工人工傷索賠、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，其優(yōu)點(diǎn)是（A、能進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算B 、能確定關(guān)鍵線路、招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者組織來(lái)投標(biāo)，A、公開(kāi)招標(biāo)B 、邀請(qǐng)招標(biāo)）。C 、議標(biāo)C 、能計(jì)算時(shí)差 這種招標(biāo)方式稱為（D 、定向招標(biāo)D 、能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性）。、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表示（A、工序

4、開(kāi)始或結(jié)束時(shí)間）。、工序、線路 D不具有某確定意義、項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)是成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和（A、項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)B 、項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)）。、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D 、項(xiàng)目的滿意目標(biāo)、世界銀行貸款項(xiàng)目生命周期分為項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施和（B ）等 6 個(gè)階段。A、項(xiàng)目的收尾； B 、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)； C 、項(xiàng)目的交接； D 、項(xiàng)目監(jiān)督 、以下哪個(gè)不是項(xiàng)目的參與者（ D ）。A、項(xiàng)目投資者B 、項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人 C 、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位 D 、城市管理者、項(xiàng)目成本管理主要包括工程估價(jià)、成本計(jì)劃、支付計(jì)劃和（ D ）。A、資金籌集B 、成本核算 C 、進(jìn)度安排 D 、成本控制和工程款結(jié)算與審核

5、、以下哪個(gè)不是合同管理的主要內(nèi)容？（ D ）A、招投標(biāo)中的管理B 、合同實(shí)施控制 C 、合同變更管理和索賠管理 D 、合同管理人責(zé)任的確定、工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價(jià)值的管理方法，它是一種（ D ）。A、交疊結(jié)構(gòu)B 、平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) C 、分散結(jié)構(gòu) D 、層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)、下列關(guān)于投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改或撤回的表述，正確的是（ B ）。A、投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送達(dá)B、投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，在投標(biāo)截止日期之前送達(dá)C、投標(biāo)文件的撤回是指收回部分投標(biāo)文件，或者放棄投標(biāo)D、投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人可以無(wú)條件地撤回已經(jīng)遞交的投標(biāo)文件20 、因（ C ）造成的

6、工期延誤，工期不能順延。A、發(fā)包人不能按合同約定提供開(kāi)工條件B 、發(fā)包人不能按合同約定提供工程預(yù)付款，致使工程不能正常進(jìn)行C、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)6 小時(shí) D 、不可抗力21 、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包需要負(fù)責(zé)（B ）。A、承建項(xiàng)目的投資投料試生產(chǎn)B 、全部或部分工程的設(shè)計(jì)C、總價(jià)包干22、下列建立項(xiàng)目管理組織的步驟，正確的先后順序是（確定項(xiàng)目工作內(nèi)容確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)）。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容A、一一一、一一一C、一一、一一23、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期優(yōu)化的目的是為了壓縮（A、計(jì)劃工期B 、計(jì)算工期C 、合同工期24、）

7、。、總工期為了充分發(fā)揮工人、主導(dǎo)機(jī)械的效率，能滿足合理勞動(dòng)組織的要求每個(gè)施工段要有足夠的（A ）和工作面，使其所容納的勞動(dòng)力人數(shù)或機(jī)械臺(tái)數(shù)，A、流水步距B 、工作面C 、流水強(qiáng)度、流水節(jié)拍25、利用工作的自由時(shí)差（A、不會(huì)影響緊后工作，也不會(huì)影響總工期 C、會(huì)影響緊后工作，但不會(huì)影響總工期26 、招投標(biāo)法 規(guī)定，招標(biāo)人采用公開(kāi)招標(biāo)方式，A ）。不會(huì)影響緊后工作，但會(huì)影響總工期會(huì)影響緊后工作，也會(huì)影響總工期應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告， 依法必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告， 應(yīng)當(dāng)通過(guò) （ A ）的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介公開(kāi)發(fā)布。A、國(guó)家指定 B 、業(yè)主指定 C 、當(dāng)?shù)卣付?D 、監(jiān)理機(jī)構(gòu)指定27 、根據(jù)

8、我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，該評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人數(shù)應(yīng)不少于（B ）。A、3 人B 、5 人 C 、7 人 D 、9人28 、關(guān)于工期索賠，下列說(shuō)法正確的是（AA、單一延誤是可索賠延誤 C、交叉延誤可能是可索賠延誤 項(xiàng)目參與人是指（ A A、項(xiàng)目的參與各方；29、30、31、）。、共同延誤是不可索賠延誤D 、非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤）。、項(xiàng)目的建設(shè)者； 面哪種說(shuō)法是錯(cuò)誤的。關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系， A、項(xiàng)目管理的目標(biāo)是相互聯(lián)系、相互影響的 C、項(xiàng)目管理應(yīng)該追求各目標(biāo)之間的優(yōu)化和平衡 下列關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的表述，正確的是（ A、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線長(zhǎng)度表示工作的持續(xù)時(shí)間、項(xiàng)目的管理者； D 、項(xiàng)目投資方；（

9、 D ） 、項(xiàng)目管理各目標(biāo)之間是相輔相成，相互依托的D 、項(xiàng)目管理各目標(biāo)之間是相互聯(lián)系的，不存在相互沖突的情況 ）。B 、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系D 、所有的主體和附屬過(guò)程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝）。C 、操作層 D 、決策層 ）的項(xiàng)目。B 、工期長(zhǎng)，工程量變化幅度不太大D 、工期短，工程量變化幅度很大C、節(jié)點(diǎn)表示工作的開(kāi)始或結(jié)束，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向D、節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向 在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項(xiàng)目任務(wù)的是（ A、協(xié)調(diào)層B 、執(zhí)行層固定單價(jià)合同適用于（ C A、工期長(zhǎng)，工程量變化幅度很大 C、工期短，工程量變化幅度

10、不太大34 、建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的（C ）。A、 15%B 、 20% C 、 10% D、25%35 、（ B ）為零的工作肯定在關(guān)鍵線路上。A、自由時(shí)差B 、總時(shí)差 C 、持續(xù)時(shí)間 D 、以上三者均36、招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。公開(kāi)原則，首先要求招標(biāo)信息公開(kāi)， 其次，還要求（ B ）公開(kāi)。A、評(píng)標(biāo)方式B 、招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程 C 、招標(biāo)單位 D 、投標(biāo)單位37 、設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由（C ）提出。A、業(yè)主 B 、總設(shè)計(jì)師 C 、承包人 D 、發(fā)包人38 、我國(guó)于（ C ）年開(kāi)

11、始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。A、 1983B 、 1985 C 、 1988 D 、199039 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化的目的是為了縮短（B ）。A、計(jì)劃工期B 、計(jì)算工期 C 、要求工期 D 、合同工期40 、招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的（ A ）原則首先要求招標(biāo)活動(dòng)的信息公開(kāi)。A、公開(kāi)B 、公平 C 、公正 D 、誠(chéng)實(shí)信用41 、評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成，成員為5 人以上，其中經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的（ A ）。A、三分之二 B 、二分之一 C 、三分之一 D 、四分之三42 、在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，虛工作在時(shí)間軸上的投影為（A ）。A、一個(gè)點(diǎn)B 、一條線段 C 、可能

12、是點(diǎn)，也可能是一條線路 D 、其他形式43、對(duì)工程地質(zhì)條件復(fù)雜或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚應(yīng)進(jìn)行（ A ） 。A、施工勘察 B 、詳細(xì)勘察 C 、初步勘察 D 、選址勘察44 、對(duì)技術(shù)復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目，根據(jù)主管部門(mén)的要求，可增加（C ）階段。A、方案優(yōu)選B、初步設(shè)計(jì)C、技術(shù)設(shè)計(jì)D、施工圖設(shè)計(jì)45 、設(shè)計(jì)是影響工程項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為（A ）A、 75%95%B、 35% 75%C、 50% 85%D、 5%35%46 、（ B ）是流水施工的工藝參數(shù)A、施工段B 、流水強(qiáng)度 C 、流水節(jié)拍 D 、流水步距47 、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（

13、C ）。A、成本控制B 、質(zhì)量控制C 、目標(biāo)控制D 、進(jìn)展控制48 、項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是（C ）。A、管理一個(gè)公司B、提供技術(shù)支持C 、開(kāi)發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)D、提供金融服務(wù)49、某方案年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 4萬(wàn)件， 每件產(chǎn)品價(jià)格為 400 元，單件產(chǎn)品變動(dòng)成本為 280 元，單件產(chǎn)品銷售稅金及附加 （含增 值稅）為 40 元。年固定總成本為 240 萬(wàn)元。用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點(diǎn)為 （ D ） 件。A、 15000B 、 16000 C、21000D 、3000050 、承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的（ D ）天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知，表明將對(duì)此事件提出索賠。如果超出這個(gè)期限， 工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕承包

14、人的索賠要求。A、21 B 、30 C 、 15 D 、28 51、組織中最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層人員之間劃分成的職位等級(jí)的數(shù)目稱為（B ）。A、分權(quán)程度；B 、管理層次； C 、集權(quán)程度； D 、管理幅度；52 、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，屬于施工成本管理措施中的（B ）。A、技術(shù)措施B 、組織措施 C 、經(jīng)濟(jì)措施 D 、合同措施）表示前面工作的結(jié)束和后面工作的開(kāi)始。A、起始節(jié)點(diǎn)B 、中間節(jié)點(diǎn)C、終止節(jié)點(diǎn)54、在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波浪線表示（C）。A、工作的持續(xù)時(shí)間B 、虛工作C、自由時(shí)差55 、PDCA循環(huán)中的 PDCA分別指（ C ）。 A、計(jì)劃、檢查、實(shí)施、處置B、計(jì)劃、處置、檢查、實(shí)施B53、雙代號(hào)

15、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（D 、虛擬節(jié)點(diǎn)D 、總時(shí)差C 、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置 D 、檢查、計(jì)劃、實(shí)施、處置56 、（ A ）不是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。D 、技術(shù)措施A、工程措施B 、管理措施 C 、經(jīng)濟(jì)措施57、每隔一定的時(shí)間或空間抽取一個(gè)樣本，其第一個(gè)樣本是隨機(jī)的，這種數(shù)據(jù)的收集方法為（A、系統(tǒng)抽樣法B 、單純隨機(jī)法 C 、二次抽樣法 D 、分層抽樣法58 、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)可（A ）。A、有一個(gè)虛擬B 、有兩個(gè) C 、視情況需要，可以有多個(gè) D 、不確定59 、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別關(guān)鍵工作條件是該工作（D ）。A、自由時(shí)差最小 B 、與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零 C 、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)

16、 D 、最早開(kāi)始時(shí)間等于最遲開(kāi)始時(shí)間 60 、在項(xiàng)目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括（D ）。A、對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B 、選擇好咨詢機(jī)構(gòu)C、組織對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)與可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審D 、組織落實(shí)建設(shè)用地和開(kāi)展設(shè)備招標(biāo)61、工作周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項(xiàng)目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（C ）。A、平衡矩陣式B 、弱矩陣式 C 、強(qiáng)矩陣式 D 、職能式62 、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用（B ）的方式。A、直接管理B 、間接管理 C 、平行管理 D 、垂直管理63 、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（B ）。A、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的下級(jí)部門(mén)B 、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)

17、部門(mén)C、誰(shuí)的級(jí)別高 , 就聽(tīng)誰(shuí)的指令 D 、可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示64 、施工項(xiàng)目成本核算的對(duì)象為（C ）。A、施工項(xiàng)目； B 、施工客體； C 、生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體； D 、單位工程；65 、指令源有兩個(gè)的是（B ）。A、線性組織結(jié)構(gòu)B 、矩陣式組織結(jié)構(gòu) C 、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D 、直線制組織結(jié)構(gòu)66 、工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于（A ）天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。A、 28 B 、15 C 、21 D 、1 個(gè)月67 、我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上（C ）的范疇。A、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理B 、施工方項(xiàng)目管理 C 、業(yè)主方項(xiàng)目管理 D 、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目

18、管理68 、影響施工質(zhì)量的有（ C ）大要素。A、三B 、四 C 、五 D 、六69 、以下哪個(gè)不是工程項(xiàng)目的特點(diǎn)（C ）。A、具有特定的對(duì)象； B 、實(shí)施的一次性； C 、沒(méi)有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求； D 、實(shí)施的漸進(jìn)性、復(fù)雜性和開(kāi)放性等70、在建設(shè)周期內(nèi)，大多數(shù)工程項(xiàng)目的人力和費(fèi)用投入特點(diǎn)是（B）。A、開(kāi)始快，后來(lái)慢，接近結(jié)束時(shí)又快；B 、開(kāi)始慢，后來(lái)快，接近結(jié)束時(shí)迅速減緩；C、開(kāi)始快，后來(lái)慢，接近結(jié)束時(shí)更慢；D 、開(kāi)始慢，后來(lái)快，接近結(jié)束時(shí)迅速加快。71、質(zhì)量活動(dòng)的主體是（C ）。A、材料B、方法 C、人 D 、管理、能準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本絕對(duì)偏差的分析方法是（ A、表格法B 、橫道圖法C、

19、工程項(xiàng)目的特性不包括（ D ）。A、惟一性 B 、固定性 C 、整體性A ）。 曲線法D、矩陣法、流動(dòng)性、下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述，正確的是（A、范圍確認(rèn)是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過(guò)程； C、WBS不能作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)；、下列項(xiàng)目組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是（A、職能式B 、項(xiàng)目式 C 、平衡矩陣式）。B 、范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過(guò)程； D 、范圍確認(rèn)的方法是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、為了將大部分成本風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，客戶可能使用（A、成本加獎(jiǎng)賞費(fèi)B 、成本加激勵(lì)費(fèi)）。處理。平行發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)不包括A、有利于縮短工期（ C ） 。B、有利于質(zhì)

20、量控制C、有利于業(yè)主對(duì)所有承包人的管理及組織協(xié)調(diào)、規(guī)模小、時(shí)間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用的組織形式是（A、項(xiàng)目式B 、平衡矩陣式、直線式D 、強(qiáng)矩陣式D ）合同。、成本加固定費(fèi)用D 、固定價(jià)格、有利于業(yè)主選擇承包單位）。D 、弱矩陣式、招標(biāo)管理中的公平原則是指（ BA、工程項(xiàng)目招標(biāo)具有較高的透明度C、評(píng)標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審、工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括（A、中間驗(yàn)收B 、竣工驗(yàn)收）。、給與所有投標(biāo)人平等的權(quán)利、當(dāng)事人應(yīng)正確行使權(quán)利和履行義務(wù)）。、重新檢驗(yàn) D 、竣工決算說(shuō)明他們之間的先后順序是由（B 、材料供應(yīng)需要、M工作與 N 工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系，A、人力調(diào)配需要、屬于項(xiàng)目式

21、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂 B 、項(xiàng)目管理指令一致 C、資金調(diào)配需要）決定的。 工作程序需要）。避免了資源的囤積與浪費(fèi)D、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性、以下哪個(gè)不是建設(shè)工程招標(biāo)的形式。A、公開(kāi)招標(biāo)B 、邀請(qǐng)招標(biāo)、固定價(jià)格合同對(duì)于客戶和承建商來(lái)說(shuō)，A、低 低 B 、低 高C ）C 、政府決標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分別是（C 、高、協(xié)議招標(biāo)）。、高 高、工程項(xiàng)目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（A、跨度越小層次越少B 、層次減少跨度不變）。、跨度越大層次越大、層次越多跨度越小、項(xiàng)目最主要的特征是（A、目標(biāo)明確性B、項(xiàng)目的承包商一般不包括A、業(yè)主B、虛工作的特點(diǎn)是（需要消耗時(shí)間和資源、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的（

22、BA、要求工期BB ）。、一次性 C 、約束性A ）。咨詢公司 C 、設(shè)計(jì)單位 DD ）B 、只消耗時(shí)間而不消耗資源 C）就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)號(hào)值、計(jì)算工期 C 、計(jì)劃工期、生命周期性、材料供應(yīng)商、不消耗時(shí)間而只消耗資源D 、指令工期、在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（最早完成時(shí)間的最大值 B 、最早完成時(shí)間的最小值 C 、最遲完成時(shí)間的最大值、建筑安裝工程費(fèi)中的材料費(fèi)包括材料由來(lái)源地到（）的全部費(fèi)用。D 、既不消耗時(shí)間，也不消耗資源）。D 、最遲完成時(shí)間的最小值7273747576777879808182A、838485868788A、8990A、91A、

23、施工工地倉(cāng)庫(kù)B 、施工操作地點(diǎn) C 、施工工地倉(cāng)庫(kù)后出庫(kù)D、施工現(xiàn)場(chǎng)所在地92 、影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素不包括（D ）因素。A、人； B 、機(jī)械設(shè)備； C 、環(huán)境； D 、資金；93 、當(dāng)用香蕉形曲線進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)，若描述實(shí)際進(jìn)度的點(diǎn)落在香蕉圖右側(cè)，則表示此刻實(shí)際進(jìn)度（B ）。A、正常；B 、比按最遲開(kāi)始時(shí)間安排的進(jìn)度拖后；C、比按最早開(kāi)始時(shí)間安排的進(jìn)度超前； D 、和按最遲開(kāi)始時(shí)間安排的進(jìn)度一致；94 、（ C ）是流水施工的空間參數(shù)A、流水節(jié)拍 B 、流水步距 C 、施工段 D 、流水強(qiáng)度95 、對(duì)多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目，要滿足合理流水施工組織的要求，即（C ）A、mn

24、 B 、mn C 、mn D 、m n96、下列關(guān)于 M、 N 工作之間的順序關(guān)系的表述，正確的是（B ）。A、 N 工作在 M工作結(jié)束后隔一段時(shí)間才開(kāi)始，則M、N工作為緊前順序關(guān)系；B、M工作結(jié)束， N工作馬上開(kāi)始，則 M、N 工作為緊前順序關(guān)系；C、N 工作只有 M工作結(jié)束后方可開(kāi)始，中間不能插入其他工作，則M工作為 N 工作的緊后工作；D、M工作完成以后 N 工作才能開(kāi)始，中間不能插入其他工作，則N 工作為 M工作的緊前工作。97 、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于（ B ） 。A、項(xiàng)目建設(shè)周期B 、總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C、業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D 、業(yè)主對(duì)分包單

25、位的選擇和認(rèn)可權(quán)限98 、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見(jiàn)的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由（A ）承擔(dān)。A、發(fā)包人B 、承包人 C 、發(fā)包人和承包人共同 D 、監(jiān)理工程師99 、固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)是（B ）.A 、所有施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍不相等B 、相鄰施工過(guò)程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍C 、專業(yè)工作隊(duì)大于施工過(guò)程數(shù)D 、連續(xù)作業(yè)，施工段之間有必要的空閑時(shí)間100、孤島分布是指（ C ）。A、由于技術(shù)上、習(xí)慣上的原因出現(xiàn)的B 、由于分組的組數(shù)不當(dāng)C、由于少量材料不合格，短期內(nèi)工人操作不熟練所造成D、抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好，是兩個(gè)分布混淆在一起所致多項(xiàng)選擇題1

26、、索賠成立的條件包括 （ ABCD ） 。A、與合同對(duì)照，事件已造成了承包人成本的額外支出或直接工期損失B、造成損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任C、不是承包人造成的損失，按照合同約定，也不是應(yīng)該由承包人承擔(dān)D、承包人按合同規(guī)定的程序及時(shí)提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告E、承包人的責(zé)任，但對(duì)承包人造成的損失過(guò)大2、下列項(xiàng)目管理中屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的是（ ACD ） 。A、投資方 B 、施工方 C 、開(kāi)發(fā)方 D 、由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù) E 、施工總承包方3、我國(guó)建筑業(yè)實(shí)行 （ABCE）等制度。A、市場(chǎng)準(zhǔn)人制度B 、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理 C 、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度 D 、工程承

27、包掛靠制度 E 、持證上崗制度4、在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)考慮（ABCD）。A、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作B 、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較多的工作C、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作D 、有充足備用資源的工作 E 、無(wú)充足備用資源的工作5、以下招投標(biāo)過(guò)程中的行為被禁止的是（BCDE）。6、7、8、9、10111213141516171819A、采取低價(jià)策略B 、投標(biāo)人之間互相約定抬高投標(biāo)價(jià)格 C 、投標(biāo)人之間進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)價(jià)，內(nèi)定中標(biāo)人D、招標(biāo)人向投標(biāo)人提出工程的條件和要求E 、投標(biāo)人以低于成本的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)建設(shè)工程施工合同 （示范文本 ） 由 （ABD）組成。A、專

28、用條件B 、專用條款C 、協(xié)議條款D、通用條款E 、協(xié)議書(shū)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的控制措施包括有（ABCE）。A、組織措施B 、技術(shù)措施C 、管理措施D、合同措施E 、經(jīng)濟(jì)措施按照工程承包方式分類，合同的類型包括(ABE) 。A、勘察、設(shè)計(jì)或施工 , 總承包合同B 、單位工程施工承包合同C、成本加酬金合同D 、建設(shè)工程監(jiān)理合同 E、BOT合同工程合同付款分四個(gè)階段進(jìn)行，分別是(ABCE)。A、預(yù)付款B 、工程進(jìn)度款C 、最終付款D、合同保證金E 、退還保留金、可以視為廢標(biāo)的是 （ABCDE）。A、投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件密封B 、逾期送達(dá)指定地點(diǎn)的 C 、投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)同資格預(yù)審時(shí)一致D、聯(lián)合

29、體投標(biāo)附有聯(lián)合體各方投標(biāo)協(xié)議的E 、無(wú)單位蓋章并無(wú)法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的、以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的是（ CD ）。*A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B 、定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較C、事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素D 、針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施E、當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏、以下成本項(xiàng)目屬于工程成本的有 （ABCE）。A、間接費(fèi)用 B 、人工費(fèi) C 、材料費(fèi) D 、其他稅金 E 、機(jī)械使用費(fèi) 、下面屬于業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)的是（ACDE）。A、控制設(shè)計(jì)階段的工作進(jìn)度B 、控制施工進(jìn)度 C 、編制深度不同的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃

30、D、控制物資采購(gòu)工作進(jìn)度E 、控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度、成本分析的基本方法有（ ABCD ）。A、比較法 B 、圖表法 C 、因素分析法 D、比率法 E 矩陣法 、以下屬于施工項(xiàng)目索賠理由的有 （ABCD）。A、發(fā)包人違反合同，給承包人造成時(shí)間損失B 、因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤，給承包人造成了費(fèi)用損失C、監(jiān)理工程師提供的技術(shù)資料不確切，給承包人造成了費(fèi)用增加D、發(fā)包人提出提前完工，造成承包人的費(fèi)用增加E、承包人工程管理不當(dāng)，造成承包人的費(fèi)用增加常見(jiàn)的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法有（ACDE）。A、分層法B 、分項(xiàng)法C、因果分析圖法D 、排列圖法E、直方圖法施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括(BCDE)。A、施工承

31、包方B 、監(jiān)理單位C 、設(shè)計(jì)單位 D、業(yè)主方 E、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的(ABD) 。A、決策階段B 、實(shí)施階段C、驗(yàn)收階段D 、使用階段 E、維修階段、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素有 （ABDE）。A、人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力B 、建設(shè)項(xiàng)目的決策因素 C 、風(fēng)險(xiǎn)因素D、工程項(xiàng)目的施工環(huán)境E 、建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素20、項(xiàng)目施工資源的分配計(jì)劃應(yīng)明確各種資源的需求在（A、時(shí)間上B、空間上C 、相應(yīng)子項(xiàng)目 D 、各個(gè)公司之間ACE )的分配。E 、相應(yīng)工程部位上單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則是（ABCD ）A、網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有重復(fù)編號(hào)B、在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)

32、點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)其他沒(méi)有內(nèi)向箭線的工作節(jié)點(diǎn)和沒(méi)有外向箭線的工作節(jié)點(diǎn)C、在網(wǎng)絡(luò)圖的開(kāi)始和結(jié)束增加虛擬的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D 、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路E、后續(xù)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)不一定大于前導(dǎo)節(jié)點(diǎn)編號(hào)22 、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則是（ ABCD ）。A、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B 、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒(méi)有開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的工作C、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無(wú)箭頭的工作D 、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒(méi)有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的工作E、不一定能正確地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系23、合同交底的內(nèi)容有 （ABE） 。A、對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明B 、將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人C、

33、對(duì)合同價(jià)格作分析D 、對(duì)合同要求的施工工期作分析 E 、在合同實(shí)施前與其他相關(guān)的各方面落實(shí)各種安排24 、招標(biāo)人應(yīng)對(duì)投標(biāo)人的資格進(jìn)行預(yù)審，資格預(yù)審應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合（ABDE）。A、具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利B 、具有履行合同的能力 C 、沒(méi)有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消的狀態(tài)D、5 年內(nèi)沒(méi)有重大工程質(zhì)量問(wèn)題E 、法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件25 、在國(guó)際上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是（AD ）。A、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B 、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位C、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購(gòu)權(quán) D、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織

34、協(xié)調(diào)E 、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人填空題1、一般項(xiàng)目具有項(xiàng)目的一次性、 （項(xiàng)目目標(biāo)的明確性） 和項(xiàng)目的整體性三方面特征。2、工程項(xiàng)目的投資建設(shè)過(guò)程中，主要涉及到（業(yè)主）、 承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理咨詢單位四個(gè)方面的主體。3、工程項(xiàng)目按照管理的主體部門(mén)不同，可以劃分為（業(yè)主的工程項(xiàng)目管理） 、設(shè)計(jì)單位的工程項(xiàng)目管理、施工單位的工程項(xiàng)目管理、政府的工程項(xiàng)目管理、咨詢單位的工程項(xiàng)目管理管理五種類型。4、建設(shè)項(xiàng)目按照工程組成單元可以劃分為（單項(xiàng)工程） 、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程四部分。5、政府進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) （強(qiáng)制性）、執(zhí)法性、全面性、宏觀性。6、工程項(xiàng)目按承包的范圍可以劃分

35、為 （項(xiàng)目總承包招標(biāo)） 、專項(xiàng)工程承包招標(biāo)兩種。7、常見(jiàn)的工程項(xiàng)目招標(biāo)的方式有 （公開(kāi)招標(biāo)） 、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、兩階段招標(biāo)。8、工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程按照工作內(nèi)容不同，可以劃分為：（招標(biāo)準(zhǔn)備階段） 、組織招標(biāo)階段、簽約階段、合同履行和執(zhí)行階段四個(gè)階段。9、工程項(xiàng)目招標(biāo)簽約階段包括 （開(kāi)標(biāo)）、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同四個(gè)部分。10、工程項(xiàng)目投標(biāo)策略中的具體對(duì)手法又可詳細(xì)劃分為：（典型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手法） 、幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手法、平均對(duì)手法、蓋茨法四種。11 、施工項(xiàng)目壽命周期可以劃分為 （投標(biāo)簽約階段） 、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與竣工結(jié)算階段、用后服務(wù)階段五 個(gè)階段。12 、施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括方案及資源管理

36、子系統(tǒng)、 （施工管理子系統(tǒng)） 、造價(jià)管理子系統(tǒng)三個(gè)子系統(tǒng)。13 、常見(jiàn)的施工項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)形式有工作隊(duì)式項(xiàng)目組織、部門(mén)控制式項(xiàng)目組織、 矩陣制項(xiàng)目組織、（事業(yè)部制項(xiàng)目組織）14 、施工項(xiàng)目經(jīng)理的選拔方式有 （競(jìng)爭(zhēng)招聘制） 、經(jīng)理委任制、內(nèi)部協(xié)調(diào)基層推薦制三種方式。 15、工程項(xiàng)目組織施工的常用方式有 （依此施工） 、平行施工、流水施工三種。16、流水施工按照施工對(duì)象的范圍可以劃分為： （細(xì)部流水） 、專業(yè)流水、工程項(xiàng)目流水、綜合流水四種。17 、工程項(xiàng)目流水施工的表達(dá)方式有 （水平指示圖表） 、垂直指示圖表、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖表。 18、流水施工參數(shù)主要包括： （工藝參數(shù)） 、空間參數(shù)、時(shí)間參數(shù)三

37、種。19 、流水施工的工藝參數(shù)具體包括： （制備類施工過(guò)程） 、運(yùn)輸類施工過(guò)程、建筑安裝類施工過(guò)程三個(gè)方面。三個(gè)方面。20 、流水施工的空間參數(shù)具體包括： （工作面）、施工段、施工層；21 、常用的流水節(jié)拍的確定方法有： （定額計(jì)算法） 、工期計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)估算法三種。 22、常用的工程項(xiàng)目流水施工組織方式有 （等節(jié)奏專業(yè)流水） 、異節(jié)奏專業(yè)流水、無(wú)節(jié)奏專業(yè)流水三種。23 、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按照主體不同可以劃分為：（業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃） 、監(jiān)理咨詢單位的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度計(jì)劃、施工單位的進(jìn)度計(jì)劃四種。24 、影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素主要包括有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、 技術(shù)失誤、 施工組織管

38、理不利、 （意外事件的出現(xiàn)）等。25 、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法 （橫道圖）、關(guān)鍵日期表、垂直圖（速度圖） 、網(wǎng)絡(luò)圖四種。26 、常見(jiàn)的施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有 （雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃） 、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。27 、施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按包括的范圍劃分有 （局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃） 、單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃三種。28、工程項(xiàng)目單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以下符號(hào)的含義為：STS表示 （開(kāi)始到開(kāi)始關(guān)系） 、 STF表示開(kāi)始到結(jié)束關(guān)系、 FTS表示結(jié)束到開(kāi)始關(guān)系、 FTF 表示結(jié)束到結(jié)束關(guān)系。29、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施包括： （組織措施） 、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。30、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制橫道圖比較

39、法進(jìn)一步又包括：（均勻施工橫道圖比較法） 、 雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法三種。31、建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系環(huán)境包括 （合同環(huán)境） 、非合同環(huán)境、第三方環(huán)境三個(gè)方面。32、建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系文件化包括的主要內(nèi)容有（質(zhì)量手冊(cè)） 、質(zhì)量計(jì)劃、工作程序文件、質(zhì)量記錄等。33、工程項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行過(guò)程包括 （組織協(xié)調(diào)） 、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系審核與評(píng)審四個(gè)環(huán)節(jié)。34 、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程可以劃分為（ 事前質(zhì)量控制 ）、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。35 、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查目測(cè)法包括：看、 （摸）、敲、照；實(shí)測(cè)法包括：靠、吊、量、套。 36、施工項(xiàng)目分項(xiàng)工程質(zhì)

40、量評(píng)定時(shí)，常把評(píng)定對(duì)象劃分為（保證項(xiàng)目） 、基本項(xiàng)目、容許偏差項(xiàng)目三類項(xiàng)目。37、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃表主要包括： （ 項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表 ）、技術(shù)組織措施表、降低成本計(jì)劃表、間接成本計(jì)劃表等。38 、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的程序包括 （搜集和整理資料） 、確定目標(biāo)成本、編制成本計(jì)劃草案、綜合平衡及編制正式成本計(jì) 劃四個(gè)步驟。39、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法有 （定額估算法） 、計(jì)劃成本法、定率估算法等。40 、施工項(xiàng)目計(jì)劃成本法成本計(jì)劃編制方法有可詳細(xì)劃分為（施工預(yù)算法） 、技術(shù)節(jié)約措施法、成本習(xí)性法三種。41 、施工項(xiàng)目定率估算法成本計(jì)劃編制方法有可詳細(xì)劃分為（加權(quán)平均法） 、三點(diǎn)估算法兩種。4

41、2 、施工項(xiàng)目成本分析的基本方法有 （比較法）、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。43 、施工項(xiàng)目比率法成本分析有可詳細(xì)劃分為（相關(guān)比率 ）、構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率。44 、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要包括（ 安全責(zé)任制 ）、安全教育與訓(xùn)練、安全檢查三個(gè)方面。45、施工項(xiàng)目竣工結(jié)算的內(nèi)容包括單位工程竣工結(jié)算書(shū)、單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書(shū)、 項(xiàng)目總結(jié)算書(shū)、（ 竣工結(jié)算說(shuō)明書(shū) ）四個(gè)方面。46 、施工項(xiàng)目管理消耗分析指標(biāo)主要有（ 勞動(dòng)消耗指標(biāo) ）、材料消耗指標(biāo)、機(jī)械消耗指標(biāo)、成本指標(biāo)。47 、施工項(xiàng)目單項(xiàng)分析的內(nèi)容主要有（ 工程質(zhì)量分析 ）、工期分析、工程成本分析。48、施工項(xiàng)目管理總結(jié)的主要內(nèi)容有 （技術(shù)總結(jié)

42、） 、經(jīng)濟(jì)總結(jié)、總結(jié)結(jié)論。49、施工項(xiàng)目工程回訪的主要種類有 （季節(jié)性回訪） 、技術(shù)性回訪、保修期滿前的回訪三種。50、分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是對(duì) （預(yù)算成本） 、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。簡(jiǎn)答題1、請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目任務(wù)結(jié)構(gòu)分解一般經(jīng)過(guò)哪些步驟？（1）將項(xiàng)目分解成單個(gè)定義的且任務(wù)范圍明確的子部分（子項(xiàng)目 ） ；（2）研究并確定每個(gè)子部分的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實(shí)施結(jié)果以及完成它所需的話動(dòng)以便作進(jìn)一步的分解；（3）將各層次結(jié)構(gòu)單元 （直到最低層的工作包 ） 收集子檢查表上、評(píng)價(jià)各層次的分解結(jié)果；(4) 用系統(tǒng)規(guī)則將項(xiàng)目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖( 包括子結(jié)構(gòu)圖 (5) 分析并討論分解的完整性；(

43、6) 由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并形成相應(yīng)的文件；(7) 建立項(xiàng)目的編碼規(guī)劃，對(duì)分解結(jié)果進(jìn)行編碼。2、請(qǐng)問(wèn)造成工程延期的原因有哪些？(1) 工程量的增加 (2) 在合同條件中涉及的任何可能造成延期的原因 (3) 業(yè)主的干擾和阻礙 (4) 除承包商自身以外的任何原因3、在工程施工過(guò)程中，影響工程成本的主要因素主要有哪些？1) 材料消耗定額增加或降低。 2)物價(jià)上漲或下降。 3)勞動(dòng)力工資的增長(zhǎng)。 4)勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化。 5 )其它費(fèi)用的變化。 6)間接費(fèi)用的變化。4、請(qǐng)問(wèn)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有哪些？( 1)具有特定的對(duì)象( 2)實(shí)施的一次性(3)有時(shí)間限制( 4)有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求( 5)實(shí)施的漸進(jìn)性，

44、具有特殊的組織和法律條件(6 )復(fù)雜性、開(kāi)放性和系統(tǒng)性( 7)項(xiàng)目活動(dòng)的整體性5、項(xiàng)目生命周期的階段可以劃分為哪幾個(gè)？( 1)項(xiàng)目的啟動(dòng)階段( 2)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 (3)項(xiàng)目的實(shí)施階段 (4)項(xiàng)目的收尾階段6、請(qǐng)問(wèn)可行性研究的作用有哪些？(1) 作為建設(shè)項(xiàng)目投資決策的依據(jù)。 (2) 作為籌集資金和向銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù)。(3) 作為該項(xiàng)目的科研試驗(yàn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)。(4) 作為向當(dāng)?shù)卣?、?guī)劃部門(mén)、環(huán)境保護(hù)部門(mén)申請(qǐng)建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。(5) 作為該項(xiàng)目工程建設(shè)的基礎(chǔ)資料。 (6) 作為對(duì)該項(xiàng)目考核的依據(jù)。7、請(qǐng)問(wèn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容主要有哪些？(1) 施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖

45、； (2) 施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度 (3) 進(jìn)度控制人員的具體分工；(4) 與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程； (5) 進(jìn)度控制的方法； (6) 進(jìn)度控制的具體措施；(7) 施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析； (8) 尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。8、請(qǐng)問(wèn)可行性研究的目的有哪些？(1) 避免錯(cuò)誤的項(xiàng)目投資決策。 (2) 減小項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。 (3) 避免項(xiàng)目方案多變。 (4) 保證項(xiàng)目不超支、不延誤。(5) 對(duì)項(xiàng)目因素的變化做到心中有數(shù)。 (6) 達(dá)到投資的最佳經(jīng)濟(jì)效益。9、請(qǐng)問(wèn)在工程合同談判中，如何把握談判的策略和技巧？合同談判的策略和方法主要有：1) 掌握談判進(jìn)程，合理分配各議題的

46、時(shí)間 2) 高起點(diǎn)戰(zhàn)略 3) 注意談判氣氛 4) 拖延和休會(huì) 5) 避實(shí)就虛 6) 分配談判角色7) 充分利用專家的作用 8) 對(duì)等讓步10、請(qǐng)問(wèn)影響資金成本的因素有哪些？(l) 籌資期限； (2) 市場(chǎng)利率； (3) 企業(yè)的信用等級(jí)； (4) 抵押擔(dān)保； (5) 籌資工作效率； (6) 通貨膨脹率； (7) 政策因素；(8) 資金結(jié)構(gòu)；11、請(qǐng)問(wèn)在工程項(xiàng)目管理中通過(guò)哪些渠道可以降低資金的成本？(1) 合理安排籌資期限。 (2) 合理的利率預(yù)測(cè)。 (3) 提高企業(yè)信譽(yù)，積極參與信用等級(jí)評(píng)估。(4) 提高籌資效率。 (5) 積極利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)。12、請(qǐng)問(wèn)固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)有哪些？1)所有施工過(guò)

47、程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍相等2)相鄰是工過(guò)程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍3)專業(yè)工作隊(duì)等于施工過(guò)程數(shù) 4)連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒(méi)有空閑時(shí)間13、建設(shè)單位的施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要有哪些？1)、征地拆遷 2)、組織規(guī)劃設(shè)計(jì) 3)、完成“三通一平”和大型臨時(shí)暫設(shè)工程4)、組織設(shè)備，材料定貨5）、工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建 6）、委托工程建設(shè)監(jiān)理 7）、組織施工招標(biāo)投標(biāo) 8）、簽訂工程施工承包合同14、請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目進(jìn)度拖延客觀原因有哪些？（1） 額外或附加工作的數(shù)量或性質(zhì)； （2） 本合同條件中提到的誤期原因； （3） 異常惡劣的環(huán)境；（4） 由于業(yè)主造成的延誤、干擾或阻礙； （5） 除承包商以外其他的特殊原因

48、。15、請(qǐng)問(wèn)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有哪些？1）矩陣式組織有專門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目， 可以克服職能式組織責(zé)任不明， 無(wú)人承擔(dān)項(xiàng)目全部責(zé)任和協(xié)調(diào)困難的被動(dòng) 局面。 2） 矩陣式組織是將項(xiàng)目組織加載在職能部門(mén)上的，可以共享各個(gè)部門(mén)的技術(shù)儲(chǔ)備，擺脫項(xiàng)目式組織形式資源閑置的 困境，尤其是當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，這些資源對(duì)所有項(xiàng)目都是可用的，從而可以大大減少像項(xiàng)目式組織中出現(xiàn)的資源冗余。3） 項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目結(jié)束后的憂慮減少了， 當(dāng)指定的項(xiàng)目不再需要時(shí)， 項(xiàng)目人員有其職能歸宿， 大都返回原來(lái)的職能部門(mén)。 4） 對(duì)環(huán)境的變化以及項(xiàng)目的需要能迅速地作出反應(yīng)，而且對(duì)公司組織內(nèi)部的要求也能作出較快的響應(yīng)。5）矩陣式組

49、織平衡了職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可從總體上對(duì)資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以保證系統(tǒng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。16、工程項(xiàng)目建設(shè)程序主要包括哪些？1）項(xiàng)目建議書(shū)階段 2）可行性研究階段 3）設(shè)計(jì)階段 我國(guó)大中型建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，一般是采用兩階段設(shè)計(jì)，即初步設(shè) 計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。重大項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目，根據(jù)各行業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)行初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三階段設(shè)計(jì)。民用項(xiàng)目 一般采用方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。4）列入年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃 5）設(shè)備訂貨和施工準(zhǔn)備 6）施工階段 7 ）生產(chǎn)準(zhǔn)備主要內(nèi)容有： 1）生產(chǎn)組織準(zhǔn)備。 2）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。 3）生產(chǎn)物資準(zhǔn)備。 4）正常的生活福利設(shè)施準(zhǔn)備。89）項(xiàng)目

50、后評(píng)價(jià)17、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要有哪些？1） 在矩陣式組織中， 權(quán)力是均衡的， 經(jīng)驗(yàn)證明這容易加劇項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的緊張局面， 甚至在管理人員之間造成對(duì) 立。 2） 多個(gè)項(xiàng)目在資源方面能夠取得平衡， 這既是矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)， 又是它的缺點(diǎn)， 任何情況下的跨項(xiàng)目分享資源都會(huì)導(dǎo) 致沖突和對(duì)稀缺資源的競(jìng)爭(zhēng)。 3） 在矩陣組織的項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目的行政事務(wù)，職能經(jīng)理主管項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題。但項(xiàng) 目經(jīng)理在執(zhí)行過(guò)程中要將項(xiàng)目和職能部門(mén)的責(zé)任及權(quán)利分清楚，卻不是件容易的事。由于責(zé)任不明、權(quán)利不清，項(xiàng)目的成功 將受到懷疑。 4） 矩陣式組織與命令統(tǒng)一的管理原則相違背， 項(xiàng)目成員至少受到兩個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

51、， 即項(xiàng)目經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理。 當(dāng)他 們的命令有分歧時(shí)， 會(huì)令人感到左右為難， 無(wú)所適從。 5 ）項(xiàng)目經(jīng)理需要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間用在與各職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)上， 會(huì)影響決策的速度和效率，在平衡矩陣中尤其如此。18、請(qǐng)問(wèn)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有哪些？ 1工程項(xiàng)目的專業(yè)水平要求高、技術(shù)較復(fù)雜、工期不易控制2影響工程項(xiàng)目的因素具有多變性，容易造成施工過(guò)程的間斷3工程項(xiàng)目相關(guān)單位進(jìn)度的影響4設(shè)備制造的影響 5材料、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響 6. 資金原因 7工程項(xiàng)目的組織不當(dāng)8不可預(yù)見(jiàn)的事件19、施工段劃分的原則主要有哪些？ 各施工段上的勞動(dòng)量應(yīng)大致相等 （誤差 <10 15%）；施工組織進(jìn)度表上施工段界

52、線與結(jié)構(gòu)自然界線（如變形縫、 沉降縫等）盡量吻合；施工段的面積或長(zhǎng)度要大于最小工作面的要求；施工段數(shù)要適中，不宜過(guò)多，否則會(huì)使工期過(guò)長(zhǎng)。對(duì)多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求，即mn20、工程質(zhì)量事故處理方案有哪幾種？1）修補(bǔ)處理 2）返工處理 3）限制使用 4）不做處理應(yīng)用題案例 1：案例背景：3 某項(xiàng)目經(jīng)理部承接了一項(xiàng)道路、 橋梁綜合性大型工程， 并將其中的部分工程按合同分包給其他單位施工。 雙方簽訂了分包 合同，在合同中雙方約定：1、在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，分包商編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)總包商審核審批。2、當(dāng)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)， 總包商不再確認(rèn)分包商從業(yè)人員資格， 由分包商自行

53、管理。 但應(yīng)對(duì)分包商負(fù)責(zé)人及分包隊(duì)伍有關(guān) 人員進(jìn)行安全教育和施工交底。交底采用書(shū)面形式，由總包商負(fù)責(zé)人簽字后交分包商有關(guān)人員。3、在合同履行過(guò)程中，總包商不再派人對(duì)其進(jìn)行管理，主要由分包商自行管理為主。4、分包商對(duì)于其分包現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、設(shè)施、設(shè)備等安全防護(hù)設(shè)施可以根據(jù)施工需要自行移動(dòng)或拆除。5、如分包商發(fā)生安全事故，應(yīng)由分包商承擔(dān)責(zé)任并向有關(guān)部門(mén)上報(bào)事故，總包商不負(fù)責(zé)任何費(fèi)用。問(wèn)題：請(qǐng)逐一指出上述 4 條的約定是否正確 ?如不正確，請(qǐng)改正。參考答案：1、正確。2、不正確?？偘虘?yīng)確認(rèn)分包商從業(yè)人員資格。交底采用書(shū)面形式，由總、分包雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并保留交底記 錄。3、不正確。在合同履行過(guò)程

54、中，總包商應(yīng)有專門(mén)部門(mén)或人員對(duì)分包隊(duì)伍施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工情況進(jìn)行指 導(dǎo)檢查，實(shí)施監(jiān)督管理。4、不正確。分包商對(duì)于其分包現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、設(shè)施、設(shè)備等安全防護(hù)設(shè)施不得擅自拆除、變動(dòng)。如確需拆除變動(dòng)的， 必須經(jīng)總包施工負(fù)責(zé)人和安全管理人員同意。5、不正確。如分包商發(fā)生安全事故，總包和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任，并由總包單位上報(bào)事故。案例 2：案例背景：某城市道路綜合改建工程位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，是城市主干道。該項(xiàng)目包含道路、雨水、污水、熱力、電力、電信、燃?xì)庖约敖?通設(shè)施等配套工程。施工單位為降低成本，在施工現(xiàn)場(chǎng)就地拌制石灰土底基層，沿線居民意見(jiàn)很大。問(wèn)題：施工單位現(xiàn)場(chǎng)就地拌制石灰土是否符合環(huán)保要求？應(yīng)該怎樣做？我國(guó)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定中防止施工造成環(huán)境污 染的主要內(nèi)容是什么？ 答： 不