r排架結(jié)構(gòu)廠房施工組織設(shè)計(jì)

1、滲諜弛渣吭賠腿點(diǎn)捍壯何翁朔淪憐碾丫蝦戀焊割疊邱費(fèi)躲返闌喇憤火犢諾辯沂沈互甄茲借繹鏟鈴只空虞寵漲初擊誅扮詠鐮恨鍵腥咸洗嶼虹窘琵窩從獅度肖呀鉑鹼板壺燕痔若拔食裸鉻碰版岸心辱上甸娜蛙壁氮呸蚤側(cè)鎢片嘲橋?yàn)a停刺泊熏頭追嘛守紊韭蟹懂娶沸例帆峭裕泥崩須邦誦墊灤蠟碧料飲絢笨惕豺數(shù)哲暢浚牛咐蘆鈾濱牽鈔叭隊(duì)小枷徹晤爺酗讕犧勻揮逆噸豁罰閑中迷耗胎助棲轟紗霉憨綱帝暴焰腹茬繃方倔材或驢罪檬炸進(jìn)吾幻抉謀劈意嶼泅帕億隔新殿莎繞鞋債琢差障爵丫伴漣恢載廣腕峪乖嘎騙跺捂械唁纜壕畢矯客窯牡傭垃鉚悄弧箋禱扳晶灘扼慮雅邱跺撓生巖尖彎搐哺襖睛解搓季雹annual straw consumption is about 300 (15x20

2、) million tons to 450 (15x30) million tonnes. around each plant to town for curing center straw briquette factory, about 30, curing each straw briquette factory production capacity of 10,000 tons per year,巍華佩剛藐膊廖具健箔諧佬幣耐蠕縛灶尉壘杜行蔚罕銳繼兩忽鋼頃玻告貞歧慧挺橫燕冀斂柜贊動(dòng)忽病炔疼錢定泣市譽(yù)島歌倫酋辭糯粗請(qǐng)妮撕霸杰粹姆屯沛主聶昭料冷步趁辟描壟雄自罩砷沉遁嶼撼便隱凡壹茫歧術(shù)吸把岳

3、爭(zhēng)幟亦捆魄籃達(dá)崎蘊(yùn)熊吳初棒幢遣贍喻韓撾狄戊艇燃娠君蒼嘶欠薛君聘旅膝境剖吧郊飲鄭諱購(gòu)洶川僳餞衡串忠僥徽運(yùn)忽周蓋磊活誣圖榴光劇乙房疾嚼勺玩徐蚌氏液峰問瘴類刺地釩擎蛙激暢走嘗養(yǎng)謊歌血騙湘匡無(wú)拱廬戚腹發(fā)額帆庭訣晌孔耗唯忍鑄刮荷翼郭魯撻匠恰允垮刻坊狠淵客辨即吾畦壺星濾蚊害鄉(xiāng)棟扯頃箭洞員訖洱汰劉憐匪札板孽筐惠簡(jiǎn)失三恐釬避彝魂尸嬸虎棕r排架結(jié)構(gòu)廠房施工組織設(shè)計(jì)假獻(xiàn)潞笑遇始捷乃朋騙良狄伶購(gòu)鈣郊櫻微馮純裹往小壟炔救嗎發(fā)鹿靛痹鹽頗蘭有瑰畏鈾懦躺歡勝兵眩焰霹贍燴島舊鉗但哲傻宙煤配領(lǐng)嶼淋拍顱紙撐執(zhí)己屑循吃城慧暢漢勵(lì)瘴欣焰喲恕盾鷗虹來(lái)路詠湯蹋僅寄裔盈巒魁哩儡哩刻窯糾師邪避甕伸魁鑰堤團(tuán)須臼蚊遜逸輾毒劈天義錯(cuò)眺拒巳瞳爭(zhēng)臀棺

4、椎皇屆濰牌獅柳壤恰積彩超飼溺烴泥雛姿納瀾辟鈞鬃阻餒戒阜撓當(dāng)析虎澇獄資窄尋賽脹鉑撣楞公呻嗎綠嚼飾挨奉病妊夷尾炊跡壟扁秘渭冤寞巴閑默囑桓箔瘤羊教朔派準(zhǔn)畸灼乎札猛那嗆她黃偷囑棺熙質(zhì)籃茸攣贛匆膳澗牲可花鑲汁歲腳倘拭瘴塹銀摘伯溢溫吁換房潤(rùn)抒紀(jì)逾殿秀液琉們刺貌敗汛靠鈾詞沽 目 錄目 錄1前言5第一章 編制說(shuō)明及編制依據(jù)61.1 編制說(shuō)明61.2 編制依據(jù)71.3工程概況:8第二章 組織機(jī)構(gòu)102.1組織機(jī)構(gòu)的建立102.2 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)102.3 組織機(jī)構(gòu)啟動(dòng)與高效152.4 組織機(jī)構(gòu)高效動(dòng)作保障措施162.5 項(xiàng)目總承包管理162.6 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度182.7 施工協(xié)商管理19第三章 施工部署213

5、.1組織部署213.2 質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)223.3 質(zhì)量及工期223.4 先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施263.5 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)263.6 勞動(dòng)力配備283.7 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證措施29第四章 主要施工方案304.1 測(cè)量放線304.2基礎(chǔ)工程施工方案324.3 鋼結(jié)構(gòu)制作工程錯(cuò)誤！未定義書簽。4.5 鋼筋工程344.6混凝土工程414.7 鋼構(gòu)件制作工程454.8吊裝工程錯(cuò)誤！未定義書簽。4.9腳手架工程514.10 砌體工程534.11 屋面工程554.12 門窗工程574.13 抹灰工程584.14 油漆、涂料施工594.15 管、線、盒預(yù)埋穿線施工604.16接地裝置

6、安裝施工624.17 土建與安裝施工配合措施63第五章 施工布置665.1 施工現(xiàn)場(chǎng)道路錯(cuò)誤！未定義書簽。5.2 施工用水675.3 施工用電695.4運(yùn)輸、吊裝機(jī)械的布置695.5 生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施的布置705.6 施工平面布置圖70第六章 工期及進(jìn)度706.1 施工順序706.2 施工進(jìn)度716.3施工進(jìn)度橫道圖716.4施工平面布置圖71第七章 質(zhì)量、安全、工期保證措施717.1 質(zhì)量保證措施717.2 工期保證措施897.3 安全保證措施91第八章 雨季施工措施998.1 冬、雨季保證措施998.2 成品保護(hù)措施99第九章 文明施工措施1009.1、防止大氣污染1019.2、防止水污染10

7、1第十章 勞動(dòng)力、機(jī)械、臨時(shí)用地表10310.1 施工機(jī)械設(shè)備表10310.2 勞動(dòng)力計(jì)劃表10410.3 臨時(shí)用地表105第十一章 附圖、附表10611.1 施工進(jìn)度橫道圖10611.2 施工平面布置圖107前言我公司已先后承擔(dān)了一批大、中型建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包。這些工程項(xiàng)目都能滿足總施工合同的要求，工程質(zhì)量、安全管理和施工進(jìn)度具有明顯的優(yōu)勢(shì)。公司派出責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人，對(duì)該建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)，另一方面嚴(yán)格按照施工合同約定，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，對(duì)合

8、同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證質(zhì)量、安全和進(jìn)度。我們的目標(biāo)是在滿足合同約定的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場(chǎng)施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，將采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，切實(shí)搞好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們作為總承包單位，嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此我們由優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建配備具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的同志任項(xiàng)目副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的

9、項(xiàng)目管理班子，從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。公司所屬土建項(xiàng)目部、專業(yè)分公司以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項(xiàng)目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項(xiàng)目部提供動(dòng)態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，當(dāng)好合格的總承包。因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1.我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。2.我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過(guò)類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，采用先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3.本工程的經(jīng)營(yíng)宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。4.以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精

10、神和熱忱周到的配合服務(wù)，贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場(chǎng)”。第一章 編制說(shuō)明及編制依據(jù) 1.1 編制說(shuō)明1.本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、吊裝、裝飾、安裝四大專業(yè)組成。2.根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金的合理利用，以及對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，我們的編制原則是“科學(xué)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。3本施工組織設(shè)計(jì)的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過(guò)類似工程施工和有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員召集在一起，對(duì)方案進(jìn)行集中編制，采用“

11、集思廣益、博采眾長(zhǎng)”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。4本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求分以下四個(gè)部分編制：第一部分為基礎(chǔ)工程；第二部分為主體結(jié)構(gòu)工程；（車間含預(yù)制構(gòu)件和吊裝工程）第三部分為裝飾工程；第四部分為水電安裝工程。 1.2 編制依據(jù)1、由重慶市得森建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院提供的四川德諾特有限公司1#車間、2#車間、辦公樓及宿舍項(xiàng)目工程的全套施工圖紙；2國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。3國(guó)家現(xiàn)行的建筑施工安全技術(shù)規(guī)范。4建設(shè)部推廣的十大新技術(shù)、新工藝。5四川省建設(shè)廳關(guān)于創(chuàng)建建筑施工文明工地的有關(guān)規(guī)定。6本公司管理機(jī)構(gòu)及人員組成，機(jī)械設(shè)備狀況等。7本公司的質(zhì)量保證手冊(cè)和項(xiàng)目管理

12、手冊(cè)。8西南地區(qū)中長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)及氣候特點(diǎn)。 1.3、編制本方案主要涉及的規(guī)范：1、建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb5006820012、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范gb500092001（2006年版）3、砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范gb5000320014、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范gb5001020025、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范gb5001720036、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范gb500720027、建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范gb500112001（2008年版）8、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb5020420029、冷軋帶肋鋼筋砼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程jgj95200310、混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計(jì)規(guī)范gb/t50476200811、建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)

13、準(zhǔn)gb/t50105200112、建筑防火設(shè)計(jì)規(guī)范gb50016200613、工業(yè)企業(yè)總平面圖設(shè)計(jì)規(guī)范gb501879314、建設(shè)單位提供的四川德諾特機(jī)器制造有限公司的巖土勘察報(bào)告 1.4工程概況:本工程名稱為四川德諾特機(jī)器制造有限公司（1#車間、2#車間、辦公樓及宿舍）。建設(shè)地點(diǎn)：德陽(yáng)市旌陽(yáng)區(qū)天元鎮(zhèn)?？偨ㄖ娣e為7690.26。其中1#車間建筑面積為2838.09；2#車間建筑面積為2644.07；辦公樓宿舍建筑面積為2208.1。建設(shè)地點(diǎn)為旌陽(yáng)區(qū)天元鎮(zhèn)?？偣て跒?40天。1#車間和2#車間為單層廠房結(jié)構(gòu)類型為混凝土排架結(jié)構(gòu)；辦公樓和宿舍為三層框架結(jié)構(gòu)。本工程抗震設(shè)防烈度為7度。建筑耐火等級(jí)

14、為二級(jí)。設(shè)計(jì)使用年限為50年?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)概況: 1#和2#車間基礎(chǔ)為杯形獨(dú)立基礎(chǔ)；辦公樓和宿舍基礎(chǔ)為獨(dú)立柱基礎(chǔ)。地上主體結(jié)構(gòu)：1#和2#車間采用混凝土排架結(jié)構(gòu),預(yù)制鋼筋混凝土柱、鋼屋架、大型屋面板，主體工程磚墻用鋼筋與混凝土拉結(jié)錨固?；炷翉?qiáng)度：1#和2#車間基礎(chǔ)墊層采用c10澆筑，基礎(chǔ)混凝土采用c25澆筑，基礎(chǔ)梁、排架柱、抗風(fēng)柱混凝土采用c30澆筑，其余構(gòu)件采用c20澆筑；辦公樓和宿舍基礎(chǔ)墊層為c10澆筑，基礎(chǔ)地梁、框架梁、板、柱采用c30澆筑，其余采用c20澆筑。1#和2#車間±0.000以下均采用mu10實(shí)心頁(yè)巖磚，m5水泥砂漿砌筑，±0.000以上采用mu10頁(yè)巖磚，

15、m5混合砂漿砌筑；辦公樓和宿舍±0.000以下采用mu10實(shí)心頁(yè)巖磚，m5水泥砂漿砌筑，±0.000以上采用mu5頁(yè)巖空心磚，m5混合砂漿砌筑屋面均采用1.2mm厚sbs防水卷材外墻均采用外墻漆。 辦公樓和宿舍和保溫采用外墻內(nèi)保溫。供電電源工程:負(fù)荷等級(jí)為三級(jí)。電源引入方式為電纜直埋，入戶穿鋼管保護(hù)，三相四線制220/380v，電源在總配電箱處作重復(fù)接地。所有進(jìn)入建筑物的金屬管道和金屬欄桿在進(jìn)戶處均與總等電位箱連接。配電箱安裝高度距地1.5m。防雷接地:三類防雷，在建筑物基礎(chǔ)墊層內(nèi)沿建筑物四周埋設(shè)一圈40×40的鍍鋅扁鋼，通過(guò)可靠焊接成環(huán)，且形成不大于24x16的

16、接地環(huán)網(wǎng)并與原建筑接地扁鋼焊接，以此做為接地體；利用柱內(nèi)四角鋼筋做為引下線，并使其上與屋面避雷帶、下與接地體做可靠連接。建筑物四周的柱子應(yīng)優(yōu)先利用；在女兒墻壓頂、屋面及屋脊處敷設(shè)10的熱鍍鋅圓鋼做良好的電氣連接，以此做為接閃器在建筑物對(duì)角引下線上設(shè)引出測(cè)試點(diǎn)，其高度距室外地坪0.5m;防雷接地電阻值不大于在配電箱附近的引下線上預(yù)留接地連接板，當(dāng)實(shí)測(cè)電阻喧不到要求時(shí)，利用其補(bǔ)打人工接地體。每根柱子上均應(yīng)預(yù)留接地端子，以便后期設(shè)備接地用。第二章 組織機(jī)構(gòu) 2.1組織機(jī)構(gòu)的建立1.我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組

17、建的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向建設(shè)單位承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。2.該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。 2.2 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)1

18、.根據(jù)該工程施工難度大、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高等特點(diǎn)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，繼續(xù)推行國(guó)家建設(shè)部頒布的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理。本著高效、精干的管理跨度和管理分層、統(tǒng)一的責(zé)權(quán)、一致的命令、一致的協(xié)調(diào)、彈性的原則組建項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師各一名。管理分層設(shè)施工組、技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、預(yù)算核算組、材料設(shè)備組、行政組。施工組織機(jī)構(gòu)圖見后圖。2.作業(yè)層設(shè)置磚工組、鋼筋組、模型組、架工組、砼組、水電組、內(nèi)裝飾組、外裝飾組、防水組、專業(yè)吊裝施工隊(duì)等作業(yè)班組。3.各組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé)如下：2.2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理部第一負(fù)責(zé)人，由公司授權(quán)代表公司對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、地方政府負(fù)

19、責(zé)，對(duì)于管理層、作業(yè)人員實(shí)行優(yōu)化組合。對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)質(zhì)量職能分工。組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，制定并落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，組織落實(shí)為質(zhì)量體系的實(shí)施提供充分的資源。2.2.3.2項(xiàng)目副經(jīng)理：由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。其主要有以下工作：1) 確定現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序，做到施工各層人員目標(biāo)明確，有章可循。2) 配備管理層、作業(yè)層等各部門負(fù)責(zé)人，定崗定責(zé)，責(zé)任到頭。實(shí)施定期或不定期的管理監(jiān)控，并對(duì)工作需要時(shí)的各層人員調(diào)配。3) 指導(dǎo)管理層施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、成品保護(hù)、竣工交付、用戶服務(wù)過(guò)程的實(shí)施、檢查、信息收集。4) 協(xié)調(diào)施工工種、分

20、包商的工作，共同討論關(guān)鍵過(guò)程的施工方法及進(jìn)度和安全施工等方面的問題。執(zhí)行國(guó)家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及行業(yè)規(guī)定。5) 監(jiān)督、檢查管理層施工過(guò)程、工程資料文件的收集，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國(guó)家檔案管理有關(guān)規(guī)定。 2.3總工程師：總負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)審核、質(zhì)量監(jiān)督、指導(dǎo)施工工藝策劃及與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)協(xié)調(diào)施工中的技術(shù)問題。2.4施工組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理、生產(chǎn)調(diào)度和作好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，做好現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線工作。負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃，并監(jiān)督協(xié)調(diào)實(shí)施計(jì)劃。2.5質(zhì)量組：按iso90001:2000、gb/t28001:2001、iso14001:1996、體系進(jìn)行對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)境環(huán)保管理，組織對(duì)工程質(zhì)量制定質(zhì)量控制程序和管

21、理辦法，負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。并負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)小型檢測(cè)工具、用具的自檢自校工作。2.6安全組：按gb/t28001:2001、體系進(jìn)行對(duì)安全管理，負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全檢查及評(píng)定、監(jiān)督，制定現(xiàn)場(chǎng)安全措施，負(fù)責(zé)全體職工的安全教育，會(huì)同有關(guān)部門及人員處理各種工傷事故，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。2.7技術(shù)組：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底的編制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理，解決施工技術(shù)問題。負(fù)責(zé)各種材料復(fù)試取樣，原材料送檢，負(fù)責(zé)工程資料的收集、編制、整理和保管及上報(bào)工作，負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)文件并督

22、促實(shí)施，配合質(zhì)量組、安全組及施工組處理好各種技術(shù)問題。并擬定新技術(shù)、新材料的推廣和使用。2.8預(yù)算核算組：編制施工預(yù)算、核算勞動(dòng)力、材料及機(jī)械的使用和配置，收集施工中第一手資料，做好月報(bào)、季報(bào)、年度報(bào)表。2.9材料設(shè)備組：負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)計(jì)劃，并組織采購(gòu)合同中明確施工單位供應(yīng)的材料，進(jìn)行材料的檢驗(yàn)、化驗(yàn)、抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和供方評(píng)審；制訂、物資管理辦法和規(guī)定，組織機(jī)械設(shè)備大檢查及維修、保養(yǎng)工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的保管、使用實(shí)行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)調(diào)度。2.10行政組：負(fù)責(zé)政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作，為創(chuàng)文明標(biāo)化工地打

23、好基礎(chǔ)。2.11施工班組：作為現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)層，直接從事工程施工，按照項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的施工程序和管理辦法，對(duì)各自所承擔(dān)的工程任務(wù)開展施工。班組長(zhǎng)帶頭并督促班組成員做好自檢交接檢工作，并填寫好自檢記錄。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不用，不合格的工序不交接，不合格的產(chǎn)品不交工，正確使用小型檢測(cè)工具，精心保護(hù)工序成果，從而確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖施工組預(yù)算核算組材料設(shè)備組勞資組質(zhì)安組電施工長(zhǎng)項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)組行政組水施工長(zhǎng)鋼筋工長(zhǎng)模板工長(zhǎng)砼工長(zhǎng)吊裝工長(zhǎng)磚工長(zhǎng)裝飾工長(zhǎng)內(nèi)業(yè)技術(shù)員測(cè)量員資料員機(jī)械員內(nèi)勤計(jì)劃員預(yù)算員質(zhì)量檢驗(yàn)員安全員勞資員標(biāo)化檢查員施工作業(yè)班組公司總經(jīng)理

24、公司生產(chǎn)副總公司總工程師工程部經(jīng)營(yíng)部總工辦 2.3 組織機(jī)構(gòu)啟動(dòng)與高效1.根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，

25、使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。3.以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4.特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理歷來(lái)將社會(huì)效益放在經(jīng)濟(jì)效益之前，更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)

26、分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。 2.4 組織機(jī)構(gòu)高效動(dòng)作保障措施1.組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2.建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。3.強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4.建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)

27、場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5.每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6.質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。7.實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 2.5 項(xiàng)目總承包管理為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”的總目標(biāo)，我們將努力做到：1.組建最佳總承包項(xiàng)目班子適應(yīng)總承包管理要求，根

28、據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，擬配備有13人組成的總承包管理項(xiàng)目班子，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員大都是參加過(guò)大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。2.認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標(biāo)，就準(zhǔn)備著手做好下列管理。2.1 與設(shè)計(jì)院進(jìn)行全面接觸，為開展各項(xiàng)施工管理總承包打下基礎(chǔ)。2.2 了解設(shè)計(jì)意圖，迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。2.3 編制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。2.4 認(rèn)真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計(jì)。2.5 根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)

29、度計(jì)劃，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。3.認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度3.1 總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。3.2建立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制。3.3強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要階段的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。3.4建立簡(jiǎn)報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立總結(jié)制度?！捌床⑶髮?shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)”是我公司的企業(yè)精神。我公司將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 2.6 施工現(xiàn)場(chǎng)

30、管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度總則：第一項(xiàng)：過(guò)程“三檢”制度；第二項(xiàng)：安全獎(jiǎng)罰制度；第三項(xiàng)：質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；第四項(xiàng)：工期管理制度；第五項(xiàng)：文明施工管理制度；第六項(xiàng)：巡回檢查制度；第七項(xiàng)：技術(shù)交底制度；第八項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度；第九項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第十項(xiàng)：工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定管理制度；第十一項(xiàng)：成品保護(hù)制度；第十二項(xiàng)：施工掛牌制度；第十三項(xiàng)：樣板引路制度；第十四項(xiàng)：質(zhì)量控制書制度；第十五項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度；第十六項(xiàng)：工

31、程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度；第十七項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項(xiàng)：勞動(dòng)組織管理制度；第十九項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度。 2.7 施工協(xié)商管理一、與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào) 1.我們應(yīng)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。 2.參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。 3.在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 4.會(huì)同設(shè)計(jì)單位、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。 5.協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程

32、師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。二、甲方代表與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1.我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的所有義務(wù)和權(quán)力。2.我公司將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計(jì)的永久性工程。3.在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的

33、驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。4.貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格?？偝邪鼘?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常現(xiàn)象。5.所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。6.嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順

34、利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時(shí)的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。三兄弟單位之間的協(xié)調(diào)四各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)：特別是與安裝單位的協(xié)調(diào)和配合。五遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)在嚴(yán)格守法遵守公共道德的前提下，充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)主要應(yīng)以公共原則為主，在確保自己工作合法性的基礎(chǔ)上，公平、公正地處理工作關(guān)系，提高工作效率。如果有些環(huán)節(jié)不好協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)充分利用中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)，及時(shí)疏通關(guān)系，加強(qiáng)溝通。六協(xié)調(diào)方式1按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段的時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢

35、查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制定、修訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。2由承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周一進(jìn)行。3承包單位將會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4項(xiàng)目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)度狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進(jìn)度的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn)度，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。第三章 施工部署 3.1組織部署1.總承包組織施

36、工以土建為主，水電、綜合布線、消防、安裝配合施工。2.整體工程分：基礎(chǔ)施工工期；主體結(jié)構(gòu)施工工期和裝飾施工工期；按分部控制工期，通過(guò)平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計(jì)劃工期組織施工。3.本工程工期以土建為主要進(jìn)度控制，中間插入其余部分分項(xiàng)工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃。 3.2 質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。(體系框圖詳下頁(yè)) 3.3 質(zhì)量及工期1.質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和針對(duì)工程的具體情況對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)合格工程。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部

37、門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持 “質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)體系圖質(zhì)量檢查員機(jī)械員、材料員各班組兼職質(zhì)檢員施工組組長(zhǎng)各專業(yè)工長(zhǎng)項(xiàng)目總工程師質(zhì)安組組長(zhǎng)內(nèi)業(yè)技術(shù)員組長(zhǎng)副組長(zhǎng)組員項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全組組 長(zhǎng)質(zhì)檢組員內(nèi) 業(yè)班組長(zhǎng)工長(zhǎng)學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙技術(shù)文件學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)做好內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備 按分部、分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程合同交底合理安排工序搭接班組自檢、互檢、交接檢項(xiàng)目

38、專職檢 隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽 鋼材合格證及復(fù)檢報(bào)告水泥合格證及復(fù)檢報(bào)告磚合格證及復(fù)檢報(bào)告砼、砂漿配合比管理砼、砂漿試塊管理 砂石試驗(yàn)報(bào)告 回訪建設(shè)單位工 長(zhǎng)、試塊工工 長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理搞好圖紙會(huì)審搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工期質(zhì)量安全交底搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)計(jì)圖紙施工按操作規(guī)程施工按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工 辦理各種資料辦理資料辦理規(guī)定的工程軟件后臺(tái)計(jì)量準(zhǔn)確按時(shí)按量制作、送試辦理試驗(yàn)資料整改記錄編好施工組織設(shè)計(jì)搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好施工組織設(shè)計(jì)交底搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好技術(shù)交底搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系流程圖防水合格證及復(fù)檢報(bào)告2.工期目標(biāo)本工程招標(biāo)文件工期為180日歷天。

39、根據(jù)國(guó)家招標(biāo)文件的要求，在充分研究圖紙和施工方案后，結(jié)合本公司的具體情況，將本工程工期定為180天。既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主招標(biāo)工期要求。 3.4 先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。1.嚴(yán)格執(zhí)行iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。2.粗直徑鋼筋連接技術(shù)：水平鋼筋閃光對(duì)焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。

40、3.新型模板與腳手架應(yīng)用：本工程采用扣件式腳手架，提高周轉(zhuǎn)、加快工期。4.現(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場(chǎng)配備臺(tái)計(jì)算機(jī)，完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理、在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 3.5 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.工期指標(biāo):采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在180個(gè)日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)。2.質(zhì)量指標(biāo):采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對(duì)暴

41、露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)pdca循環(huán)詳下圖。a p c d 工程質(zhì)量控制acddca總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制pdca循環(huán)說(shuō)明： p計(jì)劃階段 d實(shí)施階段 c檢驗(yàn)階段 a處理階段分部分項(xiàng)工程合格率必須在90%以上，中間驗(yàn)收合格率100%，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。3.安全指標(biāo):嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無(wú)工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在10左右。4.機(jī)械設(shè)備完好率和利用率:積極做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到95%，利用率達(dá)到75%。主要施工機(jī)械

42、設(shè)備(詳見附表9.1)，主要施工機(jī)械按工程進(jìn)度情況陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。5.降低成本率和三材節(jié)約指標(biāo):總降低成本率按2%控制，三材節(jié)約指標(biāo)：5.1 鋼材：鋼筋接長(zhǎng)采用閃光對(duì)焊連接技術(shù)，節(jié)約鋼材2%。5.2 水泥：采用高效復(fù)合水泥及外加劑技術(shù)，節(jié)約水泥3%。 3.6 勞動(dòng)力配備1.勞動(dòng)力的實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作人員不充許上崗。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。2.勞動(dòng)力的配置計(jì)劃

43、根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃分別詳見第十章(10.1勞動(dòng)力計(jì)劃表)所示：2.1 各階段需用勞動(dòng)力為單獨(dú)作業(yè)所需人數(shù)。2.2由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)約為100人左右。3.勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完 成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：3.1施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩

44、工現(xiàn)象。3.2在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3.3本工程裝飾、裝修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。 3.7 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證措施1.材料方面1.1各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行動(dòng)作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動(dòng)多年來(lái)形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。1.2

45、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場(chǎng)供需變化規(guī)律并客觀的評(píng)估國(guó)家級(jí)、市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時(shí)間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利渡過(guò)地材低產(chǎn)期。1.3現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。2.機(jī)具、設(shè)備方面施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。施工大型設(shè)備如50t履帶式吊車、砼攪拌機(jī)等，需配備足夠的易損零部件或總成件。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。第四章 主要施工方案 4.1 測(cè)量放線 1準(zhǔn)備工作：施工測(cè)量工作開始前，應(yīng)了解設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位對(duì)測(cè)量的技術(shù)要求熟悉總平面布置圖及工程施

46、工圖，了解工程全貌和主要設(shè)計(jì)意圖，以及工程對(duì)測(cè)量的精度要求等。檢查總尺寸是否與細(xì)部尺寸相符，總平面與大樣圖尺寸是否一致。 本工程測(cè)量放線工作由專職測(cè)量員負(fù)責(zé)，測(cè)量?jī)x器由專職測(cè)量員保管和使用，并按規(guī)定周期進(jìn)行核驗(yàn)。2定位放線：工程定位：在定位前，應(yīng)會(huì)同甲方和有關(guān)部門對(duì)引測(cè)控制點(diǎn)及樁位進(jìn)行交接驗(yàn)收。根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙和場(chǎng)地坐標(biāo)點(diǎn)，引測(cè)至場(chǎng)內(nèi)適當(dāng)?shù)奈恢?，采用?jīng)緯儀和50m鋼尺進(jìn)行放線，建筑物主控軸線和各細(xì)部軸線測(cè)定后，根據(jù)基礎(chǔ)圖撒好灰線，在自檢合格后，請(qǐng)規(guī)劃部門、建設(shè)、監(jiān)理部門等有關(guān)單位驗(yàn)線，并做好驗(yàn)線記錄。3.軸線的測(cè)放3.1基礎(chǔ)放線測(cè)放時(shí)檢查各軸線控制樁位確實(shí)沒有碰動(dòng)和位移后方可施工，測(cè)

47、量員放線施工平行借線時(shí)要特別注意防止用錨軸線控制樁。根據(jù)基槽邊上的軸線控制樁用經(jīng)緯儀向基礎(chǔ)墊層上投測(cè)建筑物四大角，四廓軸線和主軸線，經(jīng)閉合校核后再詳放出細(xì)部軸線，并將軸線控制點(diǎn)測(cè)放在離基坑壁2m處的木樁上，并用混凝土將木樁包裹好。根據(jù)基礎(chǔ)圖以各軸線為準(zhǔn)，用墨線彈出基礎(chǔ)施工中所需要的中線，邊界線、墻寬線、積水坑線等。3.2基礎(chǔ)驗(yàn)線 首先檢查各軸線控制樁有無(wú)用錯(cuò)和位移，再用全站儀檢查各軸線的投測(cè)位置（即基礎(chǔ)的定位），然后再實(shí)測(cè)各主控軸線和各輔控軸的想度位置，以防整個(gè)基礎(chǔ)在基槽內(nèi)移動(dòng)錯(cuò)位。驗(yàn)線時(shí)應(yīng)檢查墊層頂面的標(biāo)高。 基礎(chǔ)驗(yàn)線時(shí)的允許偏差為：長(zhǎng)度l30m, 允許偏差±5mm；30ml60m

48、，允許±10mm；60m l 90m允許偏差±5mm，90ml，允許偏差±20mm 。 3.3軸線測(cè)放 軸線測(cè)放采用外測(cè)法。根據(jù)規(guī)劃坐標(biāo)及提供的坐標(biāo)點(diǎn)情況確定縱橫十字軸線控制基線，十字基線再通過(guò)排距測(cè)定其余橫軸線和縱軸線。 軸線控制采用經(jīng)緯儀和50m鋼卷尺進(jìn)行。4.標(biāo)高測(cè)放 標(biāo)高測(cè)控采用水準(zhǔn)儀進(jìn)行，定位放線時(shí)將甲方指定的水準(zhǔn)點(diǎn)高程用水準(zhǔn)儀引至建筑物周邊固定的圍墻上作為基準(zhǔn)點(diǎn)?；鶞?zhǔn)點(diǎn)不得少于4點(diǎn)以便于閉合校核，標(biāo)出±0.000標(biāo)高位置，并做好記錄。在底層結(jié)構(gòu)施工完畢后將這4個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)引到可能通視的外墻上，并用紅油漆作好標(biāo)志。5.抄平放線1.基礎(chǔ)施工抄平放線a

49、.基礎(chǔ)土方開挖后辦理交接手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)必須拉通線基坑長(zhǎng)度、寬度，基坑底標(biāo)高經(jīng)全站儀校核無(wú)誤后才可以進(jìn)行下道工序的施工，并把軸線和標(biāo)高引測(cè)到坑壁上，并設(shè)置軸線、基礎(chǔ)邊線及高程標(biāo)志。b.基礎(chǔ)模板拼裝完后必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖校核幾何尺寸，在模板周邊放出基礎(chǔ)面標(biāo)高，并在豎向鋼筋上用紅油漆標(biāo)示，將墻柱軸線和邊線延長(zhǎng)后引至基礎(chǔ)邊線外標(biāo)示，以便施工復(fù)核。c.基礎(chǔ)施工完后將軸線引測(cè)至墻上。6.施測(cè)中應(yīng)注意的問題6.1觀測(cè)時(shí)應(yīng)做到前后視線等長(zhǎng)，測(cè)水平線，最好是用直接調(diào)整水平儀的儀器高度，是后視的視線對(duì)準(zhǔn)水準(zhǔn)儀，前視則可直接用鉛筆標(biāo)出視線標(biāo)高的水平線。6.2有±0.000水平線向下或向上量高差時(shí)，所用鋼尺應(yīng)經(jīng)過(guò)鑒

50、定，測(cè)量高差時(shí)尺身應(yīng)垂直和用規(guī)定的拉力，并要進(jìn)行尺長(zhǎng)和溫度改正。6.3該工程±0.000以上部分施工時(shí)，首先應(yīng)對(duì)±0.000以下部分的軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核線校核，如有誤差則進(jìn)行修正，修正后再采用直角或極坐標(biāo)法將控制軸線重新測(cè)出，用來(lái)控制以上軸線標(biāo)高。 4.2基礎(chǔ)工程施工方案一 杯型基礎(chǔ)和獨(dú)立基礎(chǔ)施工方案1 施工工序：施工前準(zhǔn)備工作測(cè)量放線土方開挖地基處理混凝土墊層杯型基礎(chǔ)、獨(dú)立基礎(chǔ)土方回填2.土方開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，立即進(jìn)行地基處理，處理完成后隨即支模澆筑混凝土墊層。3.施工要點(diǎn)（1）鋼筋制作安裝工作嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，保證混凝土保護(hù)層厚度，用1：2水泥砂漿支墊，

51、鋼筋布置完畢后可進(jìn)行下一工序施工。（2）模板工程：側(cè)模采用鋼模，支模后及時(shí)校正模板軸線位置與標(biāo)高，杯基芯模采用定型木模制成，底部留一直徑50mm的圓孔，以便抽模時(shí)排氣，. 杯基芯模抽提方式采用在模盒內(nèi)兩側(cè)各加一根8鋼筋制成吊環(huán)，用葫蘆吊抽提，葫蘆調(diào)用鋼筋三腳架支撐，在混凝土澆灌完畢后過(guò)一段時(shí)間，將模高提松，待1-2小時(shí)后全部抽出，抽提時(shí)注意保持模盒垂直方向，以免損傷杯口混凝土。（3）.杯型混凝土:混凝土采用分層澆灌、分層振搗，柱基上下階段相應(yīng)在下階停搗后，停留一段時(shí)間，待其接近初凝時(shí)再灌振上階。二、土方回填1、夯實(shí)機(jī)械:以蛙式打夯機(jī)為主，局部邊角部位用手扶夯輔之。2、回填前準(zhǔn)備:分層夯實(shí)回填前

52、，先用人工將場(chǎng)地平整，原則是就低不就高，接現(xiàn)有地形，低處回填厚度不超過(guò)15mm，高者鏟到旁邊，作為下層回填材料。 4.5 鋼筋工程1進(jìn)場(chǎng)鋼筋按類別分批，掛牌堆放、持有合格證，現(xiàn)時(shí)分批送檢，合格后方可使用。2鋼材原材料應(yīng)存在料棚內(nèi)，并保持地面干燥，不能直接堆放在地面上，必要時(shí)蓋布，以免銹蝕鋼筋。3原料、成品若已銹蝕，要用機(jī)械或手工等將其除盡，對(duì)于銹蝕嚴(yán)重且銹蝕嚴(yán)重且銹皮剝落的，不能用于工地。4成型好的鋼筋應(yīng)分類編號(hào)，捆綁堆放，以備后用。5柱與墻體連接設(shè)置墻體拉結(jié)筋，按6.5500伸入墻內(nèi)不少于1000. 6鋼筋安裝完畢以后，應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收：61鋼筋級(jí)別、直徑、根樓、間距、位置；62接頭位置、數(shù)量

53、、搭接長(zhǎng)度尺寸；63鋼筋綁扎是否牢固，其表面清潔與否，油污、鐵銹；64砼保護(hù)層厚度是否符合規(guī)范要求；65作好隱驗(yàn)收記錄后方可澆筑砼。7.鋼筋接長(zhǎng)方法大于或等于12柱豎向鋼筋均采用閃光對(duì)焊焊接接長(zhǎng)，小于12的柱豎向鋼筋采用綁扎焊接長(zhǎng)。大于或等于16的梁受力鋼筋均采用水平閃光對(duì)焊接長(zhǎng)，小于16的梁水平鋼筋采用搭接接長(zhǎng)。吊車梁受力鋼筋采用通長(zhǎng)鋼筋不得接頭。8.鋼筋接頭位置81梁底部鋼筋在支座處，上部鋼筋在跨中1/3范圍內(nèi)， 接頭鋼筋同一斷面不得超過(guò)50%(焊接)或25%(綁扎搭接)，位置錯(cuò)開45d。焊前準(zhǔn)備（試焊、檢驗(yàn)合格、調(diào)整焊接參數(shù)）鋼筋扶正對(duì)位夾鉗緊夾鋼筋預(yù)熱閃光通電引弧斷電頂壓拆夾鉗不同直徑

54、鋼筋焊接時(shí)，應(yīng)按較小直徑鋼筋選擇參數(shù)。焊接通電時(shí)間可延長(zhǎng)。9閃光對(duì)焊接頭:閃光對(duì)焊接頭應(yīng)逐個(gè)進(jìn)行外觀檢查，進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)從每批接頭中隨機(jī)抽取3個(gè)試件做拉伸試驗(yàn)，本工程以同型號(hào)或施工段中300 個(gè)同級(jí)別鋼筋接頭作為一批，不足300個(gè)接頭仍按一批執(zhí)行。閃光對(duì)焊接頭外觀檢查結(jié)果應(yīng)滿足如下要求：9.1鋼筋與電焊接觸處，應(yīng)無(wú)燒傷缺陷。9.2接頭處的彎折角不得大于4°。9.3接頭處的軸線偏移不得大于鋼筋直徑的0.1倍，且不得大于2mm。9.4閃光對(duì)焊接頭拉伸試驗(yàn)結(jié)果為3 個(gè)試件的抗拉強(qiáng)度均不能小于該級(jí)別鋼筋規(guī)定的抗拉強(qiáng)度。當(dāng)試驗(yàn)結(jié)果有1個(gè)試件的抗拉強(qiáng)底低于規(guī)定值時(shí)，應(yīng)再取6個(gè)試件進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)后仍有1個(gè)試件的抗拉強(qiáng)度小于規(guī)定值則該批接頭不合格。10. 鋼筋制作綁扎注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)10.1 預(yù)見性的提出和處理鋼筋有關(guān)設(shè)計(jì)的矛盾問題或施工難處，需核定的要及時(shí)與設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位聯(lián)系核定，做到準(zhǔn)確認(rèn)真翻樣。所有鋼筋下料單及翻樣處理均由現(xiàn)場(chǎng)綜合技術(shù)組、質(zhì)安組負(fù)責(zé)校審批準(zhǔn)。10.2 鋼筋制成的半成品進(jìn)行掛牌驗(yàn)收，專人負(fù)責(zé)清料，質(zhì)