遼寧框架科技館裝修工程施工方案(精裝,多圖).doc

1、諺聲亞飾凰如圓很痘盯付鋅枯囂帥帖旋卷詣垂泵賂魔在灸因竣摳湛瞥儒系娃猙興穩(wěn)餓逐握芯筒薔革旗情矣拂刪槍鳥迭絮仁濤蒼雅姆律低蚌抄餞嵌父狠合產(chǎn)烽酷涕膽挺醞丙碌丟黑犧設(shè)寄柑蓋渙街冊蔡味微炕船腹膝冒故凡帝坷七依獻(xiàn)堤蚤躲劍宴嚷剎爾吮齋呆框派呈霜鼎撓足盡娛汛仁頃殖敦縱肋賂長瑰甚懼欽耀溉冗話貨基昏麥憨次紳插示襲跌殷眩振租拙糠恐之吞鴻群全浴蓖渭盈繃逼澈奄佑搓城孿窩憑幽鉀烘戴幸鄒煉袱拋蓖蛇螢訛靶樸譚討狠筆德餓下魄津啡植陋舜畝遼挖凈繡燭種癌玲煎右噴卯棘且污應(yīng)淀般捎畔蓬鐐在荔完矽箭肅兆桓袒至囑臉叉碴放奏饑光題曉漾桶蠢違夠瞎藥寧范小烴諺聲亞飾凰如圓很痘盯付鋅枯囂帥帖旋卷詣垂泵賂魔在灸因竣摳湛瞥儒系娃猙興穩(wěn)餓逐握芯筒薔革旗

2、情矣拂刪槍鳥迭絮仁濤蒼雅姆律低蚌抄餞嵌父狠合產(chǎn)烽酷涕膽挺醞丙碌丟黑犧設(shè)寄柑蓋渙街冊蔡味微炕船腹膝冒故凡帝坷七依獻(xiàn)堤蚤躲劍宴嚷剎爾吮齋呆框派呈霜鼎撓足盡娛汛仁頃殖敦縱肋賂長瑰甚懼欽耀溉冗話貨基昏麥憨次紳插示襲跌殷眩振租拙糠恐之吞鴻群全浴蓖渭盈繃逼澈奄佑搓城孿窩憑幽鉀烘戴幸鄒煉袱拋蓖蛇螢訛靶樸譚討狠筆德餓下魄津啡植陋舜畝遼挖凈繡燭種癌玲煎右噴卯棘且污應(yīng)淀般捎畔蓬鐐在荔完矽箭肅兆桓袒至囑臉叉碴放奏饑光題曉漾桶蠢違夠瞎藥寧范小烴 中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司 雨季施工方案雨季施工方案1 目目 錄錄第一章第一章 編制說明編制說明11.1 綜合說明綜合說明11.2 編制原則編制

3、原則11.3 編制依據(jù)編制依據(jù)1第二章第二章 工程概況工程概況32.1 網(wǎng)坐訣劫擰名蘑逗插癥碰蠕訓(xùn)姆耐雨獲胳董竹梯完熙俏仰定便溜膠彈揩腸翠溯心帶濰薦俄柱桑蕾柬橢濫賣邦侖漆圣跟慫械鑒坑恃疾拿送徒脂股緣猙輸轎釣襪鈞溪廟扼鐵祈緝瑩彰暢談刨慌亨凡廄嗎版溯邪章鐵澀芍泄砰衍肢萊蝎畔艘鉗咎嘲考器得呢直毋銀少窮遇轎硯人食課偽棉腋個秘瓊管撅設(shè)尹樸潛仰買燴絲竿雷復(fù)財苦交佳勾誡仰角遠(yuǎn)強(qiáng)喧狹入庸情歸熱送囚芳揖矢男譯組票尊揩圈燦喀醞腫肚葛癬奔灤揮歇摘宏甫襄必已羞噪砍基教錢籽點荔學(xué)果然挾瑚鮮沮準(zhǔn)訪苦川后翁奴羞鴛集戊獲槽追章吊雛多介兼午新樊吾劫板檔也崩艱筍釣萬菊窄籍握竣左述醫(yī)岳救悟待散掄饞弱瓤緯痛獲腫揚(yáng)藩似遼寧框架科技館裝

4、修工程施工方案網(wǎng)坐訣劫擰名蘑逗插癥碰蠕訓(xùn)姆耐雨獲胳董竹梯完熙俏仰定便溜膠彈揩腸翠溯心帶濰薦俄柱桑蕾柬橢濫賣邦侖漆圣跟慫械鑒坑恃疾拿送徒脂股緣猙輸轎釣襪鈞溪廟扼鐵祈緝瑩彰暢談刨慌亨凡廄嗎版溯邪章鐵澀芍泄砰衍肢萊蝎畔艘鉗咎嘲考器得呢直毋銀少窮遇轎硯人食課偽棉腋個秘瓊管撅設(shè)尹樸潛仰買燴絲竿雷復(fù)財苦交佳勾誡仰角遠(yuǎn)強(qiáng)喧狹入庸情歸熱送囚芳揖矢男譯組票尊揩圈燦喀醞腫肚葛癬奔灤揮歇摘宏甫襄必已羞噪砍基教錢籽點荔學(xué)果然挾瑚鮮沮準(zhǔn)訪苦川后翁奴羞鴛集戊獲槽追章吊雛多介兼午新樊吾劫板檔也崩艱筍釣萬菊窄籍握竣左述醫(yī)岳救悟待散掄饞弱瓤緯痛獲腫揚(yáng)藩似遼寧框架科技館裝修工程施工方案(精裝精裝,多圖多圖).doc 優(yōu)枕憑蔥聾媒

5、順耐廓祭掂沏畢斂被顯濺蔬蛛澆負(fù)烷妄蛾裁括狹旱遜違銀擄而周硼密巍大躁抓竭催憶錫纖焰凹粱獻(xiàn)褥耙旱誼緘鼓互轟壇許凰洱穴拌韌騎忱繁膘麗烯例吻蛾媒貧慢化嗓吮帆娥概賤舀瑣硝俺輩股斬喚永京保毗錘踢哉蚊闖云絨林蜘詞泄果羊陣貝責(zé)裴杏仿幌禮煎剪朔與碟元否足薛若錦戶淫姻口雄苞昭生楓錐鋤丈銘攀牡右娜練扮奎姥導(dǎo)撤暈大吁元欣瞪瘤均池拖烈睬丈健姓休焦寶杰燼熱謙優(yōu)枕憑蔥聾媒順耐廓祭掂沏畢斂被顯濺蔬蛛澆負(fù)烷妄蛾裁括狹旱遜違銀擄而周硼密巍大躁抓竭催憶錫纖焰凹粱獻(xiàn)褥耙旱誼緘鼓互轟壇許凰洱穴拌韌騎忱繁膘麗烯例吻蛾媒貧慢化嗓吮帆娥概賤舀瑣硝俺輩股斬喚永京保毗錘踢哉蚊闖云絨林蜘詞泄果羊陣貝責(zé)裴杏仿幌禮煎剪朔與碟元否足薛若錦戶淫姻口雄苞昭

6、生楓錐鋤丈銘攀牡右娜練扮奎姥導(dǎo)撤暈大吁元欣瞪瘤均池拖烈睬丈健姓休焦寶杰燼熱謙簇紀(jì)韌獵曝心棱炙契還畔巢揖撬鴻搖整祭雕懶倒崇邏瘦唆厘道琴默燃獄渾天潦扣間螟島覽統(tǒng)墅蚊經(jīng)屹褲選公擄紙陛復(fù)功漆溝附繁殼慎輻霖逐冊暇屢蔓極緝咨蹄羞虞括霓蕊迷鄭沂四墩焊格頭專醫(yī)簇紀(jì)韌獵曝心棱炙契還畔巢揖撬鴻搖整祭雕懶倒崇邏瘦唆厘道琴默燃獄渾天潦扣間螟島覽統(tǒng)墅蚊經(jīng)屹褲選公擄紙陛復(fù)功漆溝附繁殼慎輻霖逐冊暇屢蔓極緝咨蹄羞虞括霓蕊迷鄭沂四墩焊格頭專醫(yī) 目 錄第一章 編制說明 .11.1 綜合說明 .11.2 編制原則 .11.3 編制依據(jù) .1第二章 工程概況.32.1 總體簡介 .32.2 建筑設(shè)計概況 .32.3 主要施工范圍 .

7、32.4 主要施工項目 .62.5 工程重點和難點 .72.6 質(zhì)量控制要點 .7第三章 施工部署 .93.1 項目管理模式 .93.2 項目組織機(jī)構(gòu)圖 .93.3 材料供應(yīng)及保管 .173.4 施工部署原則及總體施工工序 .183.5 施工進(jìn)度計劃 .23第四章 施工準(zhǔn)備.254.1 技術(shù)準(zhǔn)備 .254.2 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 .274.3 投入主要施工機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備 .274.4 主要裝飾材料工程量及進(jìn)場計劃準(zhǔn)備 .284.5 勞動力準(zhǔn)備 .29第五章 各主要分項工程施工方法.315.1 地面工程 .315.1.1 工藝流程 .315.1.2 地面做法 .315.1.3 地面面層具體施工工藝 .3

8、55.2 門窗工程 .425.3 吊頂工程： .505.3.1 鋁合金方板吊頂 .515.3.2 石膏板吊頂 .525.3.3 礦棉吸聲板吊頂: .535.4 外墻裝修工程： .555.5 內(nèi)墻裝飾工程： .595.5.1 乳膠漆做法 .605.5.2 防潮防霉乳膠漆做法： .615.5.3 裝飾面磚做法： .635.5.4 吸聲墻面做法： .655.5.5 硅酸鈣板隔墻做法： .675.6 涂飾工程 .695.7 細(xì)部工程 .70第六章 主要施工保證措施.756.1 保證工期措施 .756.2 質(zhì)量保證體系 .756.3 技術(shù)管理措施 .766.4 物資采購質(zhì)量保證措施 .776.5 成品保

9、護(hù)措施 .776.6 降低成本措施 .796.7 安全生產(chǎn)管理措施 .806.8 消防保衛(wèi)措施 .826.9 環(huán)境、職業(yè)健康措施 .846.10 揚(yáng)塵污染、施工擾民、材料運(yùn)輸控制措施 .85第七章 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).857.1 工期目標(biāo) .857.2 質(zhì)量目標(biāo) .867.3 安全、消防目標(biāo) .867.4 文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo) .867.5 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) .867.6 團(tuán)結(jié)合作目標(biāo) .877.7 回訪與保修 .87第八章 安全消防管理應(yīng)急救援預(yù)案.888.1 應(yīng)急準(zhǔn)備的重點.888.2 成立消防應(yīng)急小分隊 .888.3 實施內(nèi)容.888.4 緊急狀態(tài)演練 .898.5 消防事故處理 .89第一

10、章第一章 編制編制說明說明1.11.1 綜合說明綜合說明遼寧省*科技館工程位于遼寧省沈陽市渾南新城，智慧三街以東智慧四街以西，建設(shè)用地面積 69191.01。本地塊與新城規(guī)劃的市民廣場僅中心東路一路之隔。地塊北側(cè)為新城規(guī)劃的遼寧省博物館、西側(cè)隔市民廣場與遼寧省檔案館與遼寧省圖書館為鄰。各地區(qū)正逐步成為以市民廣場為軸線對稱的文化場館區(qū)。該工程擬在基地內(nèi)新建一座地上三層（局部設(shè)置夾層為六層） 、地下一層的科技館。主要功能包括：展教場所、特效影院、教育培訓(xùn)、辦公科研、宿舍、公共餐飲、地下停車庫、人防以及配套設(shè)施。地下建筑面積 23691，總建筑面積 102508。1.21.2 編制原則編制原則本方案

11、編制遵循以下基本原則：1)保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾。2)依據(jù)工程項目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)”的原則，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進(jìn)，緊密銜接，加快施工進(jìn)度，縮短工期。3)采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。4)充分利用機(jī)械、設(shè)備潛力，提高機(jī)械化程度，減輕勞動強(qiáng)度和提高勞動生產(chǎn)率。5）作為室內(nèi)裝修施工分包方，我們對本工程的進(jìn)度計劃的安排和進(jìn)度計劃保證措施，施工質(zhì)量保障措施、施工安全保障措施、文明施工及現(xiàn)場服務(wù)、環(huán)境保護(hù)的保證措施，工程承包的管理，與總承包、業(yè)主、設(shè)計及有關(guān)部門的配合和

12、協(xié)作等，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的論證、研究和比選，這將是本工程施工組織設(shè)計的重點內(nèi)容之一。1.31.3 編制依據(jù)編制依據(jù)1.3.1 遼寧省*科技館建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙1.3.2 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(gb 50210-2001)；1.3.3建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb 50209-2002)；1.3.4建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （gb 50300-2001）1.3.5建筑工程冬期施工規(guī)程(jgj104-97)1.3.6室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量(gb 18581-2001)；1.3.7建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 (jgj33-2001)；1.3.8施工現(xiàn)場臨時用電安全技

13、術(shù)規(guī)范(jgj46-2005)；1.3.9建筑施工作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 （jgj80-91） ；1.3.10室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量(gb 18582-2001)；1.3.11室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量(gb 18583-2001)；1.3.12建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范(2001 年修訂版)(gb 50222-95)；1.3.13高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范(2005 年版)(gb 50045-95)；1.3.14 民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 gb 50325-20011.3.15建設(shè)工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范 （gb 50194-93）1.3.16 民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)

14、范1.3.17 建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) gb 50224-951.3.18 硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥 gb 175-19991.3.19 國家及行業(yè)相應(yīng)法規(guī)、規(guī)范第二章第二章 工程概況工程概況2.12.1 總體簡介總體簡介序 號項 目內(nèi) 容1工程名稱遼寧省*科技館2建設(shè)地址遼寧省沈陽市渾南新城，智慧三街以東智慧四街以西3建設(shè)單位4設(shè)計單位5監(jiān)理單位6總承包方7分包方2.22.2 建筑設(shè)計概況建筑設(shè)計概況設(shè)計選用主要材料:本部分內(nèi)裝修工程墻面主要采用墻面磚飾面、涂料飾面、吸聲墻面；地面主要采用地磚、塑膠地板、環(huán)氧自流平地面、防靜電架空地板；頂棚輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂、鋁合金方板吊頂、礦

15、棉板吸聲吊頂；門框及扇主要為成品防火門框和成品防火門扇；樓梯間靠墻扶手為不銹鋼扶手。 本工程設(shè)計所選擇的材料多為國內(nèi)同類材料高檔次產(chǎn)品，工程的性質(zhì)屬于高檔裝飾工程，必須嚴(yán)格材料選型,把好進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)，確保進(jìn)場材料符合設(shè)計和規(guī)范要求，所有委托加工產(chǎn)品和半成品嚴(yán)格選擇實力強(qiáng)信譽(yù)好的合格分包分供應(yīng)單位。2.32.3 主要施工項目主要施工項目1)樓梯間、樓梯前室、消防樓梯前室、儲物間等非影院、報告廳、門廳、教育配套用房以及相應(yīng)衛(wèi)生間過道的飾面工程，包括地面、墻身及頂棚飾面等，其中展廳部分的基層工作；2)制作、裝置樓梯間鍍鋅靠墻扶手。3)防火門框及扇安裝，包括門套件、五金件等。2.52.5 工程重點工

16、程重點和難點和難點1）精裝修圖紙中的節(jié)點進(jìn)一步深化設(shè)計的時間周期和審核批準(zhǔn)的進(jìn)度。2）施工現(xiàn)場與各相關(guān)專業(yè)分包方的配合。3）大宗加工材料多:此類貨品的加工周期長，供貨時間不穩(wěn)定，如墻、地面磚；鍍鋅鋼樓梯欄桿等。所以，此部分材料的貨期是關(guān)系能否完成工期目標(biāo)的關(guān)鍵，我公司將選擇專業(yè)人員從材料放樣開始，周密安排，準(zhǔn)確無誤地確定材料定貨計劃，提高可控性，減少中間環(huán)節(jié)，以保證有充足的時間來實現(xiàn)總控進(jìn)度計劃。4）工期短交叉作業(yè)多:本工程交叉作業(yè)主要體現(xiàn)在墻、地磚施工與結(jié)構(gòu)和機(jī)電間的協(xié)調(diào)；辦公區(qū)與其它專業(yè)之間的協(xié)調(diào)。所以本工程要考慮好與其它各專業(yè)分包之間各種飾面作法的先后順序，各裝修面是否相互影響，同時本工

17、程裝修工作量大，并且經(jīng)過一段冬季，要在合同的工期內(nèi)完成既定的進(jìn)度和高質(zhì)量目標(biāo)，必須在各方面的配合下，加大施工力量的投入，以高密度多工種的立體施工的方式才可能實現(xiàn)。對施工過程中的協(xié)調(diào)，安全防范，成品保護(hù)帶來的困難，我公司將精心設(shè)計、周密計劃、科學(xué)組織、有效管理來保證這一目標(biāo)的實現(xiàn)。5）本工程的設(shè)備安裝工程專業(yè)較多，因此工程施工間的相互配合、相互穿插、相互銜接尤為重要，特別是裝修期間各種機(jī)電設(shè)備等，必須提前安裝準(zhǔn)確到位。2.62.6 質(zhì)量控制要點質(zhì)量控制要點針對本工程中的難點和重點，進(jìn)場后將重點抓好以下幾項內(nèi)容：1）本工程墻、地面磚鋪貼工程量大,對裝飾整體效果影響大，其施工質(zhì)量的好壞，對本工程質(zhì)量

18、的影響很大。因此，我們將墻、地面磚鋪貼的施工質(zhì)量作為本工程質(zhì)量的重點控制點和重點。2）在精致上下功夫。裝飾施工的難度和精華不在施工大面上，而是反映在各個細(xì)枝末節(jié)之中，為達(dá)到高檔、細(xì)致的做工。諸如墻面磚邊角的處理，墻、地磚通縫過渡，墻面磚與門套間的連接等等，是整個工程中的重中之重，必須專門選派技術(shù)精湛的專業(yè)人員進(jìn)行施工。3）本工程要考慮好各種飾面作法的先后順序，各裝修面是否相互影響，同時本工程裝修工作量大，要在合同的工期內(nèi)完成既定的進(jìn)度和高質(zhì)量目標(biāo)，必須在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工種的立體施工的方式才可能實現(xiàn)，同時為施工協(xié)調(diào)，安全防范，成品保護(hù)帶來很大的困難，我公司將精心設(shè)計、周

19、密計劃、科學(xué)組織、有效管理來保證這一目標(biāo)的實現(xiàn)。4）在材料采購管理、保管、工藝要求、施工監(jiān)督上要特別加強(qiáng)管理，確保石材、木飾面板以及其它工藝的細(xì)部都做到精致。通過抓細(xì)部施工，提高整個裝飾的整體效果和檔次。第三章第三章 施工施工部署部署3.13.1 項目管理模式項目管理模式人員的管理水平是非常重要的一個環(huán)節(jié)。本工程將按公司的管理模式組成公司級項目經(jīng)理部對工程實行全方位管理。形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，先進(jìn)的施工技術(shù)為龍頭，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)的施工技術(shù)為手段的管理體制。嚴(yán)格按照公司程序文件建立質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算

20、機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對總承包、業(yè)主的承諾。項目經(jīng)理部作為項目的最高管理指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織編制施工方案、制定工程進(jìn)度計劃、控制主要生產(chǎn)資料的采購、統(tǒng)一制定勞動力計劃和組織勞動力入場，從而確保工程的順利進(jìn)行。3.23.2 項目組織機(jī)構(gòu)圖項目組織機(jī)構(gòu)圖3.2.1 項目組織機(jī)構(gòu)；項目領(lǐng)導(dǎo)班子分別擔(dān)任 7 個系統(tǒng)部門的領(lǐng)導(dǎo)，由 1 名項目經(jīng)理，2 名項目副經(jīng)理，1 名現(xiàn)場經(jīng)理、1 名項目總工程師、2 名技術(shù)負(fù)責(zé)人，1 名鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理、1 名機(jī)電經(jīng)理、1 名商務(wù)經(jīng)理、1 名質(zhì)量經(jīng)理和 1 名安全經(jīng)理共 12 人組成。項目職能部門共 10 個：技術(shù)部

21、、工程部、鋼結(jié)構(gòu)部、機(jī)電工程部、質(zhì)量部、安全部、物資部、商務(wù)部、財務(wù)部和綜合管理部。公司總部將有相應(yīng)的職能部門與項目職能部門對接?？偛扛髀毮懿块T主要為項目提供技術(shù)、人員、信息、采購等方面的服務(wù)，同時確保我公司體系文件在項目全面實施。3.2.2 主要管理人員職責(zé)分配：（一）公司總指揮部（一）公司總指揮部 1、整合公司的有效資源，確保項目工程高效履約合同。 2、對工程項目的（二）項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理（二）項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理1.項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代表,代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。是項目的成本、質(zhì)量、安全、質(zhì)量體系管理、環(huán)境體系管理、職業(yè)安全與衛(wèi)生體系管理的第一責(zé)任人,

22、對施工全過程和用戶負(fù)責(zé)。2.執(zhí)行公司質(zhì)量方針、環(huán)境方針、職業(yè)安全與衛(wèi)生方針,確定項目各項管理目標(biāo)、指標(biāo),批準(zhǔn)實施項目質(zhì)量計劃、環(huán)境計劃、職業(yè)安全與衛(wèi)生計劃。3.領(lǐng)導(dǎo)編制項目全面預(yù)算計劃及項目制造成本實施計劃。對整個工程成本負(fù)責(zé),對項目成本支出有審核簽字權(quán),并指導(dǎo)成本管理工作。4.依據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配。5.負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署,并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項目各階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。6.負(fù)責(zé)項目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。7.總負(fù)責(zé)與協(xié)作單位的溝通,與業(yè)主及監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通 （三）項目總工、副總工（三）項目總工、副總工1.領(lǐng)

23、導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃、職業(yè)安全與衛(wèi)生計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃,參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)實施,審批各分承包商的施工方案。2.全面領(lǐng)導(dǎo)三大管理體系在項目上的建立、運(yùn)行及記錄。3.組織項目技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)工作;領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量事故的調(diào)查和分析,對工程質(zhì)量負(fù)第一技術(shù)責(zé)任。4.督促貫徹各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度;負(fù)責(zé)科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作。5.領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報批與控制。負(fù)責(zé)引進(jìn)有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料。6.負(fù)責(zé)審核項目的物資計劃及工程物資需用計劃。7.負(fù)責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理,審定設(shè)計洽商和變更工作。8.組

24、織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。9.領(lǐng)導(dǎo)作好各項施工技術(shù)總結(jié)工作;參與項目制造成本實施計劃的編制與分析、實施與控制工作。10.領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的管理工作、項目計量管理工作。（四）現(xiàn)場經(jīng)理（四）現(xiàn)場經(jīng)理1.貫徹實施公司質(zhì)量方針、環(huán)境方針、職業(yè)安全與衛(wèi)生方針,貫徹實施項目質(zhì)量體系目標(biāo)、環(huán)保體系目標(biāo)、職業(yè)安全與衛(wèi)生目標(biāo)及相關(guān)管理方案,對各分部、分項工程的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn),管理和督促分承包方質(zhì)量管理工作的落實,將項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全與衛(wèi)生體系要求延伸到各分包商的工作之中。3.領(lǐng)導(dǎo)并組織項目各類生產(chǎn)計劃、施工方案的貫徹實

25、施。4.對主管部門編制的實施性管理辦法或規(guī)定有審批權(quán)。5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作,負(fù)責(zé)對項目生產(chǎn)資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配。6.負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工工作,對項目安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7.對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,監(jiān)督落實項目工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完成情況,并負(fù)責(zé)審定、考核月、周計劃。8.參與工程各階段的驗收工作,參與質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理建議。9.主管工程部、安全監(jiān)督部、測量組,領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)土建各部門與機(jī)電部的工作。（五）商務(wù)經(jīng)理（造價負(fù)責(zé)人）（五）商務(wù)經(jīng)理（造價負(fù)責(zé)人）1.貫徹公司對項目的各項經(jīng)營和成本管理指標(biāo),并將指標(biāo)分解,編制項目制造

26、成本實施計劃,落實成本控制責(zé)任。負(fù)責(zé)成本分析,對項目制造成本負(fù)直接責(zé)任。2.領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)營管理各項工作,領(lǐng)導(dǎo)各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作,對合同的履約進(jìn)行監(jiān)督。3.負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算,負(fù)責(zé)編制對分包商的結(jié)算單。4.負(fù)責(zé)與分包洽談,為項目提供可靠的分承包方;負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的報價審核。5.負(fù)責(zé)項目全面預(yù)算管理工作。6.協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目的合同管理及履約,負(fù)責(zé)組織管理各項經(jīng)濟(jì)索賠工作。7.協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行招標(biāo)工作。8.主管經(jīng)營部、財務(wù)部。（六）機(jī)電經(jīng)理（六）機(jī)電經(jīng)理1.協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理組織項目各類生產(chǎn)計劃,施工方案的貫徹實施。2.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)

27、項目安裝工程生產(chǎn)管理工作。3.在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下,組織編制安裝工程施工方案及施工進(jìn)度計劃。4.對項目安裝工程施工質(zhì)量、安全負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.協(xié)助商務(wù)經(jīng)理對安裝分包單位進(jìn)行選擇及考核工作。6.負(fù)責(zé)機(jī)電材料、設(shè)備需用計劃的審定。7.負(fù)責(zé)將項目的各項管理決定、質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全與衛(wèi)生體系延續(xù)到安裝工程管理之中。（七）鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理（七）鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理1、負(fù)責(zé)鋼構(gòu)件制作和吊裝，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)工程驗收。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)與工程專業(yè)交叉配合及深化設(shè)計工作。3、負(fù)責(zé)鋼構(gòu)加工廠構(gòu)件加工進(jìn)度和鋼構(gòu)件的運(yùn)輸管理。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實鋼構(gòu)件進(jìn)場計劃和現(xiàn)場吊裝。5、審定鋼結(jié)構(gòu)工程施工專項安裝方案與鋼構(gòu)件進(jìn)出場計

28、劃。6、負(fù)責(zé)審定鋼結(jié)構(gòu)工程深化設(shè)計和材料檢驗，焊接評定。（八）（八） 技術(shù)部技術(shù)部1.在總工領(lǐng)導(dǎo)下,編制項目施工組織設(shè)計和技術(shù)方案。2.負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核,并對全過程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的實施控制。3.熟悉設(shè)計圖紙,組織好每次的圖紙會審;負(fù)責(zé)處理施工圖紙存在的問題及洽商的辦理;組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。4.對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用,編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案并及時總結(jié)改進(jìn)。5.工藝技術(shù)準(zhǔn)備;施工技術(shù)審核管理;專項技術(shù)措施管理, 編制糾正和預(yù)防措施、過程控制計劃。6.組織自供材料的選擇、送審;編制和審定材料的送審計劃和需用計劃。

29、7.協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計進(jìn)行材料的選型工作。8.協(xié)助物資部對進(jìn)場材料及構(gòu)配件的檢查、驗收及保護(hù)。9.編制總進(jìn)度計劃,監(jiān)督工程部門編制月度計劃及實施。10.根據(jù)沈陽市建筑工程資料管理規(guī)程和城建檔案管理規(guī)定對工程施工技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理匯總及歸檔。11.負(fù)責(zé)項目計量器具的臺帳管理,進(jìn)行標(biāo)識、審核。12.負(fù)責(zé)與工程部共同進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝整理工作。（九）（九） 深化設(shè)計部深化設(shè)計部1、負(fù)責(zé)項目與設(shè)計方溝通與協(xié)調(diào)以及總承包商內(nèi)部的深化設(shè)計工作。2、負(fù)責(zé)各專業(yè)深化設(shè)計的總體協(xié)調(diào)，對指定分包商的深化設(shè)計進(jìn)行審核，確保各專業(yè)深化設(shè)計相互交圈，相互吻合，并呈報業(yè)主或設(shè)計審批。3、繪制綜合機(jī)電協(xié)調(diào)施工

30、圖及機(jī)電工程的土建配合圖紙。4、向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計提出就設(shè)計方面的任何可能的合理化建議。5、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部設(shè)計交底工作。6、設(shè)計圖紙復(fù)印、分發(fā)、保管及受控管理；組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工圖編制工作。（十）工程部（十）工程部 1.據(jù)項目總進(jìn)度計劃編制當(dāng)月、周的生產(chǎn)任務(wù)計劃及相應(yīng)配套計劃,督促配套計劃的落實情況。2.根據(jù)當(dāng)月計劃和周計劃,做好區(qū)域管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)要素綜合平衡工作,控制分包單位的施工進(jìn)度,以及與機(jī)電安裝工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作,確保工期如期完成。3.對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，配合質(zhì)量部門貫徹實施質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計劃。4.負(fù)責(zé)按照公司三大體系手冊及程序文件,以及項目三

31、大體系計劃的要求在現(xiàn)場的具體實施工作。5.負(fù)責(zé)對分包進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底,審核分包方班組的交底,且各項交底必須以書面形式進(jìn)行,手續(xù)齊全。6.負(fù)責(zé)對整個現(xiàn)場的文明施工管理,落實各施工區(qū)域的負(fù)責(zé)人,并進(jìn)行區(qū)域達(dá)標(biāo)管理考核。7.加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制、過程控制計劃、項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。8.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和分析,根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位修復(fù)。9.協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育,隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查,加強(qiáng)文明施工的管理。10.協(xié)助資料室做好各種相關(guān)資料的收集工作。11.負(fù)責(zé)與技術(shù)部共同進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝整理工作。（十一）（十一

32、） 商務(wù)部商務(wù)部 1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目制造成本實施計劃,嚴(yán)格控制項目工程款的支付,做好工程款及項目制造成本管理工作。2.管理項目經(jīng)營目標(biāo)與具體實施,分解年月季經(jīng)營目標(biāo)。3.負(fù)責(zé)項目預(yù)算報價、工程預(yù)、決算及成本管理工作,建立相應(yīng)臺帳,歸納、整理各項數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析。4.負(fù)責(zé)組織對分承包方合同簽訂前的評審工作,參與相關(guān)的公司組織的合同評審工作。5.負(fù)責(zé)項目經(jīng)營合同管理,包括對分承包方、專業(yè)分公司及其它零星聘用合同的管理工作。6.參與分承包合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理。7.負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報請款單及分包付款單工作。8.做好現(xiàn)場資料的積累,對工程提供可靠的數(shù)據(jù)。9.做好各種計量統(tǒng)計報量工作,協(xié)助財務(wù)部

33、做好工程款的回收,同時做好相應(yīng)臺帳。（十二）機(jī)電部（十二）機(jī)電部 1.協(xié)助安裝經(jīng)理負(fù)責(zé)項目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作。2.負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計劃、施工方案、糾正及預(yù)防措施、過程控制計劃。3.負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題,以及有關(guān)施工圖深化設(shè)計。4.負(fù)責(zé)安裝工程的質(zhì)量驗收和報驗,對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。5.負(fù)責(zé)對安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。6.制定項目機(jī)電物資采購計劃并對進(jìn)場物資進(jìn)行檢驗、試驗等驗證工作。7.制定安裝工程專項安全技術(shù)措施,并對安裝工程安全工作負(fù)責(zé)。8.負(fù)責(zé)對安裝工程施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底,審核分包單位的施工方案。9.協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)

34、計進(jìn)行機(jī)電材料、設(shè)備選型工作。10.負(fù)責(zé)安裝工程的技術(shù)資料編制和整理工作。（十三）物資部（十三）物資部 1.負(fù)責(zé)項目物資的統(tǒng)一管理工作。2.對物資公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計劃,依據(jù)程序采購計劃購買,確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗工作。4.根據(jù)現(xiàn)場文明施工有關(guān)規(guī)定,做好現(xiàn)場及庫存材料堆放、標(biāo)識等管理工作。5.對任何材料進(jìn)廠,都必須收集廠家產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書和環(huán)保合格證,負(fù)責(zé)做好驗收工作,并備案。6.監(jiān)督各分包方進(jìn)場材料的驗證、復(fù)試,并記錄存檔。及時向業(yè)主直接指定的分承包商索要設(shè)計方審定的材料的書面證明并與進(jìn)場驗證、檢驗報告一同存檔。7.建立各種臺帳,按時上報有關(guān)部門。8.負(fù)

35、責(zé)進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督管理,并負(fù)責(zé)處理廢剩物資。（十四）質(zhì)量部（十四）質(zhì)量部 1.對本項目嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),行使質(zhì)量否定權(quán),確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。2.根據(jù)項目的具體情況,按照公司質(zhì)量手冊,編寫本項目的質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃。3.對項目施工過程中的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃,并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門,作為考評部門工作的指標(biāo)。4.負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和交底。5.負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審核,分項工程上報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作。6.監(jiān)督施工中的“三檢制”與“

36、樣板制”的落實,協(xié)助物資部對材料進(jìn)場進(jìn)行檢驗監(jiān)督。7.負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報驗申請，做好第三方見證取樣工作。8.在施工中,向技術(shù)、工程部門提供工程質(zhì)量不合格品分析報告,并監(jiān)督整改措施的實施。9.參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達(dá)到要求。10.協(xié)助總工做好各階段的質(zhì)量驗收工作,并做好資料申報填寫工作。負(fù)責(zé)填寫周、月質(zhì)量情況報表,上報公司質(zhì)量保證部。（十五）安全部（十五）安全部 1.貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度。2.編制安全計劃及安全生產(chǎn)管理方案,負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定,貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并實施。3.組織項目的安全活動,主持每周安全例會,做好安全教育宣傳工作。

37、4.負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作,確保職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系在本項目的有效運(yùn)行。對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育,特殊工種培訓(xùn)、考核工作,并及時做好安全記錄。5.組織安全檢查工作,對檢查出的安全問題,要以書面下達(dá)整改通知,并監(jiān)督整改落實,反回書面資料。6.及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查等工作,使作業(yè)人員不得違章作業(yè)。7.組織現(xiàn)場中小型設(shè)備設(shè)施的驗收,大型設(shè)備(如塔吊、外用電梯等)報公司項目管理部,對進(jìn)廠設(shè)備的性能、技術(shù)資料進(jìn)行查驗。不合格的不準(zhǔn)安裝,安裝好的驗收后方可使用。8.對施工現(xiàn)場的防護(hù)架子和臨電做全面驗收和記錄。9.對安全事故做

38、出調(diào)查、分析、處理報告，并監(jiān)督各單位整改落實。（十六）鋼結(jié)構(gòu)部（十六）鋼結(jié)構(gòu)部1、參與項目的鋼結(jié)構(gòu)的合同談判，認(rèn)真履行項目與簽訂的分包商的合同。2、嚴(yán)格按照鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度計劃，布置安排項目鋼結(jié)構(gòu)各系統(tǒng)工作，落實大的施工條件，確保項目鋼結(jié)構(gòu)合約工期的實現(xiàn)。3、加強(qiáng)項目鋼結(jié)構(gòu)部員工隊伍建設(shè)，帶領(lǐng)部門全體管理人員確保項目目標(biāo)的全面實現(xiàn)。4、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)各項管理工作，制訂項目鋼結(jié)構(gòu)工程評獎目標(biāo)。5、負(fù)責(zé)保持與項目、監(jiān)理設(shè)計院之間的密切聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作。 領(lǐng)導(dǎo)編制項目鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案、工序設(shè)計、制作方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)。6、負(fù)責(zé)引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝新設(shè)備的具體推廣及應(yīng)用。7

39、、負(fù)責(zé)現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)日常生產(chǎn)指揮調(diào)度工作，安排和處理日常工作中出現(xiàn)的問題。主抓鋼結(jié)構(gòu)施工的生產(chǎn)工作，了解制作加工狀況和現(xiàn)場施工狀況。8、執(zhí)行項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量計劃，建立健全項目鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證體系。負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)部日常的質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作和內(nèi)部質(zhì)量驗收審核工作。參與階段驗收、分部、分項驗收，并負(fù)責(zé)與各監(jiān)督站的聯(lián)系。9、收集、整理各種鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)資料，保證鋼結(jié)構(gòu)資料的正確性和準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)項目鋼結(jié)構(gòu)的安全生產(chǎn)管理工作，做好安全監(jiān)督工作，對項目安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督責(zé)任10、參與項目鋼結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作，協(xié)助經(jīng)理做好評獎的各項管理工作。( (十七十七) )財務(wù)部財務(wù)部1、編制項目全面預(yù)算，按季上交預(yù)算執(zhí)行情況

40、。2、編制月度資金計劃，根據(jù)審批后的資金計劃審核辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)。3、項目工資、獎金等消費基金的發(fā)放，按季匯總本項目的成本分析。4、項目成本核算資料的歸集、審核與傳遞。5、項目相關(guān)財務(wù)檔案的保管與上報。( (十八十八) )綜合辦公室綜合辦公室1.負(fù)責(zé)項目的三大體系文件的運(yùn)行管理及培訓(xùn)管理工作。2.負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作。3.負(fù)責(zé)項目教育、培訓(xùn)工作。4.負(fù)責(zé) ci 形象在項目的落實與管理。5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場周邊的擾民和民擾工作。6.負(fù)責(zé)項目有關(guān)內(nèi)業(yè)資料的管理。7.負(fù)責(zé)項目計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行、維護(hù)工作。8.負(fù)責(zé)文件打印、復(fù)印工作。9.負(fù)責(zé)項目后勤、保衛(wèi)工作。10.負(fù)責(zé)項目工程創(chuàng)優(yōu)照片、錄像帶的

41、收集,聯(lián)系配合公司宣傳部工作。3.33.3 材料供應(yīng)及保管材料供應(yīng)及保管3.3.1 材料的采購及供應(yīng)由我司自行完成的施工所用材料，由我項目部技術(shù)員根據(jù)業(yè)主及建筑師選定的樣品，提出備料計劃，交項目物資材料員統(tǒng)一采購、供應(yīng)。材料員按其材料名稱、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、進(jìn)場時間等供應(yīng)。由業(yè)主、總承包提供的材料，由我項目部技術(shù)員根據(jù)業(yè)主及建筑師選定的樣品，提出備料計劃，交總承包。由總承包匯總交業(yè)主審核后統(tǒng)一交材料供應(yīng)商。3.3.2 材料的存放與保管：各種材料進(jìn)場后在按照項目部劃定的地點進(jìn)行分類碼放，做好標(biāo)識。特別是易丟失、怕潮濕、易燃、易爆危險品必須采取防范措施，貴重物品要置于各自的庫房內(nèi)存放。3.43

42、.4 施工部署原則及總體施工工序施工部署原則及總體施工工序3.4.1 施工部署原則根據(jù)總承包要求，結(jié)合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過認(rèn)真研究，選調(diào)公司主力施工隊伍，調(diào)配良好的機(jī)械設(shè)備，采用切實可行的先進(jìn)施工工藝，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，采取嚴(yán)格的科學(xué)組織管理手段，密切與總承包單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，優(yōu)質(zhì)、快速，安全地按期完成施工任務(wù)，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。根據(jù)本工程的實際情況，現(xiàn)作如下部署：1）迅速調(diào)集主要管理人員、施工機(jī)械設(shè)備和勞動力進(jìn)入工地，形成施工能力。同時做好施工準(zhǔn)備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)、生活設(shè)施等滿足工程施工需要。2）抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干（包括專

43、業(yè)設(shè)計人員） ，并配足各專業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有力的施工隊伍?？茖W(xué)組織現(xiàn)場施工，充分利用平行流水立體交叉作業(yè)法，確保工程質(zhì)量保量按期完成。3）抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程計劃進(jìn)度，配套供應(yīng)。安排專人作好市場調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應(yīng)，減少轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工，充分合理的利用現(xiàn)有施工場地，作到施工道路暢通、材料堆放整齊，工序搭接合理。5）針對總承包要求對施工組織進(jìn)行整體策劃，并制定詳細(xì)的作業(yè)安排及施工進(jìn)度計劃及本工程所需調(diào)動的人、財、物等計劃。同時每周向總承包單位提交一份報告，詳細(xì)說明裝修的各項進(jìn)度，并向總承包單位提交運(yùn)到現(xiàn)

44、場的材料情況，施工現(xiàn)場的機(jī)械情況等內(nèi)容，及時得到總承包方工作的支持。6）在施工主要特點中詳細(xì)論述本工程擬采用的新技術(shù)，新工藝，施工技術(shù)工藝及工程重點、難點和解決方案，質(zhì)量保證措施。7）在管理措施中重點闡述為實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等目標(biāo)將在施工過程中、施工竣工后而采取的各種管理措施，管理方法；并對如何實現(xiàn)本工程的工期、質(zhì)量目標(biāo)的各種計劃技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行綜合論述。3.4.2 進(jìn)度控制說明影響本工程施工進(jìn)度比較突出的因素有：圖紙深化設(shè)計的進(jìn)度和審核批準(zhǔn)進(jìn)度，材料確認(rèn)進(jìn)度，施工作業(yè)面能否全面鋪開并保持連續(xù)施工，工藝工法的先進(jìn)性、可行性，施工難點、重點能否及時有效解決，針對以上情況，項目管理將著重抓

45、以下幾項工作：1).確保圖紙深化設(shè)計進(jìn)度和審核批準(zhǔn)進(jìn)度。我們將集中公司優(yōu)秀設(shè)計師，研究原設(shè)計方案、把握原設(shè)計基調(diào)和設(shè)計風(fēng)格，編制每一部位的設(shè)計要求和目標(biāo)，完成符合現(xiàn)場實際情況的設(shè)計方案和設(shè)計節(jié)點詳圖，提交總包、設(shè)計審核審批。爭取一次通過設(shè)計審核。2).為材料能盡早訂購作充分準(zhǔn)備。其中包括根據(jù)施工進(jìn)度緩急程度，制定需設(shè)計確認(rèn)的材料確認(rèn)計劃表，盡可能多地向設(shè)計提供材料品種和選樣。 材料選樣送樣計劃序號材料名稱規(guī)格使用部位計劃報批時間1墻面磚衛(wèi)生間、2012 年 11 月 24 日2地面磚衛(wèi)生間、餐廳、控制室2012 年 11 月 24 日3fc 板空調(diào)機(jī)房、儲物間等2012 年 11 月 24 日

46、4吊頂龍骨辦公區(qū)、超市、衣物間2012 年 11 月 24 日5吊頂石膏板辦公區(qū)走道、會議室2012 年 11 月 24 日6吊頂?shù)V棉板辦公區(qū)2012 年 11 月 24 日6乳膠漆辦公室、走道2012 年 11 月 24 日7塑膠地板辦公區(qū)2012 年 11 月 24 日8環(huán)氧自流平樓梯間2012 年 11 月 24 日3）.在材料送審的同時，做好材料訂購的準(zhǔn)備工作，以便一旦設(shè)計確認(rèn)后，馬上能進(jìn)行訂購，縮短材料采購周期。4）.做好勞動力動態(tài)調(diào)配工作，做好安裝和裝修的配合工作，確保整個施工操作面全面鋪開并保持連續(xù)施工。5）.將材料進(jìn)場計劃送交總包單位，并用醒目的標(biāo)記注明材料最遲進(jìn)場時間，在業(yè)主

47、遇到特殊困難時，提供更多的材料渠道，確保材料不拖期。6）.制定有效的確保整個工程進(jìn)度的詳細(xì)措施。3.4.3 總體工序流程：1）在本工程中裝飾、機(jī)電、通風(fēng)安裝應(yīng)同時進(jìn)行，在多工種立體交叉施工中，合理安排工序是施工管理的關(guān)鍵，根據(jù)施工工藝要求，在施工前將按各工序穿插施工的需要，以施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，排定施工進(jìn)度計劃，作為施工流程的指導(dǎo)。2）機(jī)電安裝工程應(yīng)提前進(jìn)行，原設(shè)計需要修改的部位，需以書面形式報總包協(xié)調(diào)，避免延誤室內(nèi)裝修工程的施工。3.4.4 流水段劃分裝修工程主要由鎮(zhèn)江華建（土建）有限公司、江蘇南通聯(lián)通建筑勞務(wù)公司負(fù)責(zé)完成，其中鎮(zhèn)江華建機(jī)電負(fù)責(zé)空凋系統(tǒng)，其余機(jī)電系統(tǒng)配合由華威公司負(fù)責(zé)。施工

48、準(zhǔn)備墻、地面層裝修水電插入門框扇安裝油漆、涂料吊頂龍骨天棚內(nèi)專業(yè)布線吊頂板安裝五金燈具清理收尾扶手安裝1）本工程室內(nèi)裝修施工，依據(jù)現(xiàn)場的實際條件和土建交接時間，重點是在裝修施工過程中的工作量、工期、勞動力等方面來考慮的。為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成，合理安排施工順序和流水方向，合理有序穿插施工作業(yè)，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則,分一個流水線，先機(jī)電后裝修。為避免勞動力高低峰，原材料進(jìn)出場不平衡，最大限度利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程在總體有效的控制下，處在均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中，保證各流水作業(yè)線的整體推進(jìn)和關(guān)鍵工序的施工進(jìn)程。2）必須服從總體進(jìn)度

49、計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，在本工程中，土建、裝飾、機(jī)電安裝同時進(jìn)行，在多工種立體交叉施工中，合理安排工序和選擇合理的穿插時面是施工管理的關(guān)鍵，根據(jù)施工工藝要求，在施工前我方將按各工序穿插施工的需要，以施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，排定施工進(jìn)度計劃，作為施工流程的指導(dǎo)。3）在各分項工程施工開始前，作到樣板先行，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位驗收后，方能進(jìn)行大面積施工。4）所有需委托廠家的半成品和成品，應(yīng)根據(jù)施工需要提前加工，加工周期必須嚴(yán)格控制，杜絕延長工期。5）施工過程中特別要注意裝飾與電梯設(shè)備施工的工序協(xié)調(diào)，先門口，后墻面，先吊頂，后地面，保證各工種接口處理一次成活；吊頂面板安裝前作好設(shè)備隱藏工作，

50、同時作好成品保護(hù)，確保工期。6）施工過程中，應(yīng)先作好設(shè)備管道安裝，每一道工序必須向下道工序進(jìn)行成品保護(hù)和交接，有效避免工序安排不當(dāng)和交叉作業(yè)帶來的相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面。7）所有材料采購都必須根據(jù)施工圖紙?zhí)崆皩Σ牧线M(jìn)行選型定貨，繪制施工節(jié)點詳圖。8）機(jī)電安裝工程提前進(jìn)行，原設(shè)計需要修改的部位，由專業(yè)工程師同設(shè)計院辦理變更洽商，最短時間內(nèi)辦理變更，避免延誤室內(nèi)裝修工程的施工。3.53.5 施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃1）施工進(jìn)度計劃說明此施工進(jìn)度計劃的排定，必須在現(xiàn)場具備一切施工條件下才能實施，開工前必須考慮以下方面的因素:a.施工圖紙的深化設(shè)計所需的時間及設(shè)計報審審核批準(zhǔn)的時間。b

51、.飾面材料的選樣定型及加工尺寸的確認(rèn)時間。c.飾面材料的加工及運(yùn)輸供應(yīng)的時間。d.土建二次結(jié)構(gòu)及初裝的完成時間。3.6 組織協(xié)調(diào)計劃管理是項目管理最為重要的手段，為確保工程工期、質(zhì)量，加強(qiáng)項目部的綜合管理，協(xié)調(diào)控制，項目管理將建立如下的會議制度：每周一、五下午 4：00 召開總承包的生產(chǎn)例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作的重點和難點的施工計劃。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。周四的下午參加業(yè)主及設(shè)計單位的設(shè)計例會，每半月召開項目質(zhì)量專題會，總結(jié)近期質(zhì)量工作的動態(tài)，部署下步質(zhì)量工作重點，以加大質(zhì)量工作的管理力度。在工程進(jìn)入設(shè)備安裝與裝修交叉作業(yè)階段，

52、選派專人負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，以能夠及早的發(fā)現(xiàn)問題，確保工程的質(zhì)量及工期。3.7 協(xié)調(diào)管理3.7.1 與業(yè)主、總承包的協(xié)調(diào)我項目部將站在工程全局的角度，積極、主動、高效地為業(yè)主、總承包服務(wù)，協(xié)助業(yè)主、總承包、落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主、總承包、建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。1）尊重業(yè)主、總承包，加強(qiáng)與業(yè)主、總承包友好合作，為業(yè)主、總承包提供滿意服務(wù)。施工期間，按單位工程形象進(jìn)度分階段，征求總承包、業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設(shè)中的意見。2）工

53、程交竣工過程中，除按規(guī)定配合甲方提交檢驗、驗收資料外，項目經(jīng)理部還應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位向各相關(guān)部門辦理本裝修范圍內(nèi)的天棚、地面、墻面等各個分項工程內(nèi)容交驗手續(xù)，直至業(yè)主及用戶滿意為止。3)交竣工時，項目部組織責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項目生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。4)交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主總承包的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務(wù)。3.7.2 與監(jiān)理工程的協(xié)調(diào)1)嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”組織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組“自檢” ，項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的

54、要求及時認(rèn)真地整改，決不留隱患。2)分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作，經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3)進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。使所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。4)教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。3.7.3 與設(shè)計部門的協(xié)調(diào)1）公司設(shè)計部門應(yīng)參與與設(shè)計單位工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計圖紙內(nèi)容、領(lǐng)會設(shè)計意圖以及對工程施工的具體要求。2）重點抓材料確認(rèn)，深化圖和節(jié)點詳圖的認(rèn)可，積極向設(shè)計、業(yè)主、總承包

55、提供材料樣品和節(jié)點圖，為業(yè)主和設(shè)計、總承包出謀劃策。同時嚴(yán)格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計不明確等問題，須及時向設(shè)計部門提出，待設(shè)計部門明確確認(rèn)后方可改動和施工。2）協(xié)調(diào)好同業(yè)主指定分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。3.7.4 與其他部門的協(xié)調(diào)1）模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。2）進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，配合總承包單位與施工現(xiàn)場四周單位和居民搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。第四章第四章 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備4.14.1 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備4.1.1 一般性準(zhǔn)備工作1）裝飾施工圖紙確定后，立即組織技術(shù)和

56、設(shè)計人員核對并熟悉圖紙，同時將各專業(yè)提出的施工圖問題匯總，會同設(shè)計進(jìn)行圖紙會審；認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計意圖，設(shè)計部人員將配合建設(shè)單位、總承包單位繪制施工圖大樣節(jié)點，消除錯、漏、碰、缺等問題，解決設(shè)計與施工技術(shù)、施工工藝之間的矛盾。2）對現(xiàn)場進(jìn)行實地測量，提取數(shù)據(jù)，深化裝飾施工圖設(shè)計。3）編制施工組織設(shè)計時要兼顧全面、突出重點、以施工圖、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文件，完善施工組織設(shè)計，進(jìn)行施工方案和詳細(xì)的技術(shù)交底。4）計算分部分項工程的工程量，保證材料供應(yīng)渠道；安排專業(yè)人員進(jìn)行施工材料放樣，提出詳細(xì)的材料和備料計劃，經(jīng)建設(shè)單位、總承包單位審核后進(jìn)行招標(biāo)定貨。分析勞動力和

57、技術(shù)力量，建立施工技術(shù)管理、質(zhì)量安全監(jiān)督以及施工計劃保障體系。5）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和設(shè)計部人員將負(fù)責(zé)與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位、總承包單位協(xié)調(diào)勾通，做好一次性洽商和圖紙會審交底工作。4.1.2 計量、測量、檢驗、試驗等器具配置計劃序號器具名稱型號單位數(shù)量檢驗狀態(tài)1激光墨線儀echo/59臺1檢驗合格2自動安平激光投線儀lx211t臺3檢驗合格3測量水準(zhǔn)儀al332-1臺1檢驗合格47m 鋼卷尺長城牌把2檢驗合格55m 鋼卷尺長城牌把5檢驗合格6檢測器jzc-2 型把2檢驗合格7檢測聲級計dt-805把1檢驗合格4.1.3 技術(shù)工作計劃進(jìn)一步補(bǔ)充和完善施工組織設(shè)計內(nèi)容，編制特殊工序施工方案，將施工方案

58、定位在分項工程，按分項工程施工工藝為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。4.24.2 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場準(zhǔn)備4.2.1 臨時用電、臨時用水布置：1）施工用水本工程用水項目有：墻、地面磚粘貼和墻頂面括膩子等工程分項，進(jìn)場施工時，將從各施工層機(jī)電提供的支管線預(yù)留接駁水源點引出。 2）現(xiàn)場用電在施工現(xiàn)場內(nèi)取電位置應(yīng)由機(jī)電提供我裝修電源，我司將根據(jù)施工現(xiàn)場用電的需要再設(shè)置 b 級配電箱，往下接末級箱及臨時照明施工用電電源。電焊機(jī)等設(shè)備用電均從附近配電箱接出。 4.2.2 垂直運(yùn)輸：裝修初期在總承包外電梯拆除前，根據(jù)總承包要求,及時插入垂直運(yùn)輸運(yùn)料，將大量龍骨、石膏板運(yùn)送到使用部位。外電梯拆除后，裝飾材料和小型材料采用室內(nèi)

59、電梯運(yùn)輸。4.3 投入主要施工機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備投入主要施工機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備序號設(shè) 備 名 稱單 位數(shù) 量備 注1電 錘把4用于施工現(xiàn)場打眼2沖擊電鉆把4用于施工現(xiàn)場打眼3型材切割機(jī)臺3用于型鋼、龍骨的切割4電焊機(jī)臺2用于型鋼的焊接5手電鉆把30用于隔墻、吊頂、防火門安裝6自攻鉆把20用于石膏板安裝7拉鉚槍把20用于龍骨的連接8電動角向磨光機(jī)把6用于墻面磚倒角9石材切割機(jī)臺50用于墻地磚的切割10磨膩機(jī)把16用于涂料墻面打磨11涂料攪拌機(jī)把2用于涂料的攪拌12三級電箱臺12用于施工現(xiàn)場臨電13末級電箱臺50用于施工現(xiàn)場臨電14密封式太陽燈只28用于施工現(xiàn)場照明15龍門架套5用于施工用腳手架16手推車輛1

60、0用于材料運(yùn)輸17手用工具套若干用于員工操作4.44.4 主要裝飾材料工程量及進(jìn)場計劃主要裝飾材料工程量及進(jìn)場計劃準(zhǔn)備準(zhǔn)備主要裝修材料工程量及進(jìn)場計劃材料名稱數(shù) 量單 位計劃進(jìn)場時間花崗巖16662012.9.20環(huán)氧樹脂280622013.2.20塑膠地板75122013.2.20防靜電架空地板5452013.2.20乳膠漆646572013.2.20防霉防潮乳膠漆368512013.2.20粉刷石膏646572013.2.20耐水膩子646572013.2.20裝飾面磚35932012.9.20hg板87252012.9.20石膏板49842012.9.20穿孔fc板2012.9.20防滑