181973計劃任務書填報的有關說明

1、973973計劃任務書填報計劃任務書填報的有關說明的有關說明 2010年年10月月一一973973計劃簡介計劃簡介二二關于任務書填報關于任務書填報 973 973計劃是以國家重大需求為導向，對計劃是以國家重大需求為導向，對我國未來發(fā)展和科學技術進步具有戰(zhàn)略性、我國未來發(fā)展和科學技術進步具有戰(zhàn)略性、前瞻性、全局性和帶動性的基礎研究發(fā)展計前瞻性、全局性和帶動性的基礎研究發(fā)展計劃劃 。 定位定位973計劃簡介計劃簡介重點支持范圍重點支持范圍 主要支持面向國家重大戰(zhàn)略需求的基礎研主要支持面向國家重大戰(zhàn)略需求的基礎研究領域和重大科學研究計劃。究領域和重大科學研究計劃。 重要領域：重要領域：農(nóng)業(yè)、能源、信

2、息、資源環(huán)境農(nóng)業(yè)、能源、信息、資源環(huán)境、人口與健康、材料、綜合交叉和重要科學前、人口與健康、材料、綜合交叉和重要科學前沿沿 重大科學研究計劃：重大科學研究計劃：納米研究、蛋白質研納米研究、蛋白質研究、究、 量子調(diào)控研究、發(fā)育與生殖研究、全球量子調(diào)控研究、發(fā)育與生殖研究、全球變化研究變化研究 1998-20101998-2010年，年，973973計劃計劃8 8個領域共個領域共立項立項546546項（已結題項（已結題190190項），重大科項），重大科學計劃學計劃156156項，財政投入項，財政投入127127億元。億元?；厩闆r基本情況管管 理理（1）管理各方職責）管理各方職責（2）實施流程及

3、有關要求）實施流程及有關要求（一）制定國家重點基礎研究發(fā)展規(guī)劃；（一）制定國家重點基礎研究發(fā)展規(guī)劃；（二）制定實施細則及相關管理規(guī)定；（二）制定實施細則及相關管理規(guī)定；（三）編制年度計劃，發(fā)布申報指南；（三）編制年度計劃，發(fā)布申報指南；（四）負責申報受理、建立備選項目庫、立項、（四）負責申報受理、建立備選項目庫、立項、評審評估、結題驗收等工作，負責實施過程中的評審評估、結題驗收等工作，負責實施過程中的調(diào)整、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作。調(diào)整、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作?？萍疾浚嚎萍疾浚海?）管理各方職責）管理各方職責 項目依托部門：項目依托部門： 科技部委托項目承擔單位的主管部門或科技部委托項目承擔單位的主管部門或

4、地方科技主管部門等作為項目依托部門，協(xié)助地方科技主管部門等作為項目依托部門，協(xié)助進行項目組織實施的監(jiān)督與管理。項目依托部進行項目組織實施的監(jiān)督與管理。項目依托部門的主要職責是：門的主要職責是： 督促項目實施，協(xié)助處理項目執(zhí)行過程督促項目實施，協(xié)助處理項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，對項目研究計劃、調(diào)整方案和中出現(xiàn)的問題，對項目研究計劃、調(diào)整方案和結題等提出審查意見。結題等提出審查意見。 項目承擔單位項目承擔單位: : 負責項目經(jīng)費管理，為項目實施提供條負責項目經(jīng)費管理，為項目實施提供條件保障，負責項目執(zhí)行過程中形成的國有固件保障，負責項目執(zhí)行過程中形成的國有固定資產(chǎn)和研究成果的管理。定資產(chǎn)和研究成果

5、的管理。 （一）開展（一）開展973973計劃發(fā)展戰(zhàn)略研究，對計劃發(fā)展戰(zhàn)略研究，對973973計劃計劃組織實施中的重大問題提出咨詢意見和建議；組織實施中的重大問題提出咨詢意見和建議；（二）對（二）對973973計劃年度申報指南提出咨詢意見計劃年度申報指南提出咨詢意見和建議；和建議；（三）受科技部委托主持立項綜合評審和咨詢（三）受科技部委托主持立項綜合評審和咨詢工作；工作；（四）承擔科技部委托的其他相關工作。（四）承擔科技部委托的其他相關工作。專家顧問組：專家顧問組：（一）跟蹤了解項目執(zhí)行情況，定期向科技部提出咨一）跟蹤了解項目執(zhí)行情況，定期向科技部提出咨詢工作報告；詢工作報告；（二）對項目實施

6、中存在的問題向科技部提出咨詢意（二）對項目實施中存在的問題向科技部提出咨詢意見和建議；見和建議；（三）受科技部委托主持項目中期評估工作；（三）受科技部委托主持項目中期評估工作；（四）承擔科技部委托的其他相關工作。（四）承擔科技部委托的其他相關工作。 項目應積極支持咨詢組的工作，提供項目簡報、項目應積極支持咨詢組的工作，提供項目簡報、年度總結報告等，并邀請咨詢組責任專家參加項目的年度總結報告等，并邀請咨詢組責任專家參加項目的主要學術活動、年度總結會議等主要學術活動、年度總結會議等。領域專家咨詢組：領域專家咨詢組： 項目首席科學家：項目首席科學家： 項目首席科學家負責項目的具體實施。主要職責：項目

7、首席科學家負責項目的具體實施。主要職責：（一）制定項目研究計劃和實施方案；（一）制定項目研究計劃和實施方案；（二）組織研究隊伍，聘任課題負責人；（二）組織研究隊伍，聘任課題負責人；（三）把握學術方向和研究重點；（三）把握學術方向和研究重點；（四）開展學術交流，推動基礎科學數(shù)據(jù)共享工作；（四）開展學術交流，推動基礎科學數(shù)據(jù)共享工作；（五）接受科技部和財政部組織的檢查，支持領域專家（五）接受科技部和財政部組織的檢查，支持領域專家咨詢組的工作。咨詢組的工作。 首席科學家首席科學家6060歲以上的，可以設一名首席科學家助理，歲以上的，可以設一名首席科學家助理，要求同首席科學家。要求同首席科學家。 在項

8、目實施過程中，涉及研究方向、研究計劃、研究在項目實施過程中，涉及研究方向、研究計劃、研究經(jīng)費等方面的重大調(diào)整，應由項目專家組民主決策。經(jīng)費等方面的重大調(diào)整，應由項目專家組民主決策。 項目秘書或項目辦公室項目秘書或項目辦公室 項目應聘任專職或兼職秘書，必要時項目應聘任專職或兼職秘書，必要時可成立項目辦公室，協(xié)助首席科學家處理可成立項目辦公室，協(xié)助首席科學家處理日常事務。日常事務。（2 2）實施流程及有關要求）實施流程及有關要求項目啟動項目啟動召開項目實施啟動會議召開項目實施啟動會議明確、落實研究任務明確、落實研究任務明確項目內(nèi)部管理制度明確項目內(nèi)部管理制度年度總結 項目首席科學家每年項目首席科學

9、家每年1212月中旬前應對年度計劃月中旬前應對年度計劃執(zhí)行情況進行檢查和總結，并按規(guī)定要求向科技部執(zhí)行情況進行檢查和總結，并按規(guī)定要求向科技部提交年度總結報告。提交年度總結報告。 提交：年度總結報告提交：年度總結報告 推薦推薦2-32-3項重要進展項重要進展 年度執(zhí)行情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)表（網(wǎng)上常年開放）年度執(zhí)行情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)表（網(wǎng)上常年開放）中期評估實行滾動支持、動態(tài)調(diào)整的管理模式實行滾動支持、動態(tài)調(diào)整的管理模式 項目執(zhí)行項目執(zhí)行2 2年左右進行中期評估年左右進行中期評估 目的：進一步明確項目的研究計劃和目標，目的：進一步明確項目的研究計劃和目標， 調(diào)整和優(yōu)化課題設置、經(jīng)費和人員配置。調(diào)整和優(yōu)化課題設

10、置、經(jīng)費和人員配置。 主要評估：主要評估：工作狀態(tài)、研究前景工作狀態(tài)、研究前景 工作狀態(tài)：工作狀態(tài)：主要指研究任務的落實情況、承擔單位主要指研究任務的落實情況、承擔單位支撐條件的落實情況、研究思路的創(chuàng)新性、研究隊伍支撐條件的落實情況、研究思路的創(chuàng)新性、研究隊伍的開拓創(chuàng)新意識、學術交流情況、項目管理是否規(guī)范的開拓創(chuàng)新意識、學術交流情況、項目管理是否規(guī)范等。等。 研究前景：研究前景：主要指項目預期解決我國經(jīng)濟、社會、主要指項目預期解決我國經(jīng)濟、社會、國家安全或科技自身發(fā)展重大需求的貢獻和作用、研國家安全或科技自身發(fā)展重大需求的貢獻和作用、研究工作的創(chuàng)新前景、取得重大突破的可能性等。究工作的創(chuàng)新前景

11、、取得重大突破的可能性等。 中期評估要避免急功近利等浮躁現(xiàn)象，不要片面強中期評估要避免急功近利等浮躁現(xiàn)象，不要片面強調(diào)研究成果或論文數(shù)量。調(diào)研究成果或論文數(shù)量。分兩個階段：分兩個階段： 1. 1. 項目中期總結：項目首席科學家主持，對各項目中期總結：項目首席科學家主持，對各 課題前兩年執(zhí)行情況進行階段性總結。課題前兩年執(zhí)行情況進行階段性總結。 2. 2. 項目中期評估：科技部負責，對項目的工作項目中期評估：科技部負責，對項目的工作 狀態(tài)和研究前景進行評估。狀態(tài)和研究前景進行評估。時間安排：時間安排：8-108-10月進行月進行 完成項目（課題）計劃任務調(diào)整方案完成項目（課題）計劃任務調(diào)整方案

12、編制項目后三年經(jīng)費預算編制項目后三年經(jīng)費預算結題驗收結題驗收項目執(zhí)行期滿后，進行結題驗收。項目執(zhí)行期滿后，進行結題驗收。對項目研究計劃完成情況、實施效果和優(yōu)秀對項目研究計劃完成情況、實施效果和優(yōu)秀人才培養(yǎng)情況等方面進行驗收。人才培養(yǎng)情況等方面進行驗收。兩個階段：兩個階段： 1. 1. 課題驗收：項目首席科學家主持課題驗收：項目首席科學家主持 2. 2. 項目驗收：科技部負責項目驗收：科技部負責時間安排：時間安排：9-119-11月進行月進行 驗收依據(jù)：驗收依據(jù)：課題計劃任務書、課題計劃任務書調(diào)課題計劃任務書、課題計劃任務書調(diào)整方案、課題結題驗收總結報告整方案、課題結題驗收總結報告 驗收重點：驗

13、收重點：課題計劃任務完成情況、研究成果的課題計劃任務完成情況、研究成果的水平及創(chuàng)新性、課題對項目總體目標的貢獻、研水平及創(chuàng)新性、課題對項目總體目標的貢獻、研究隊伍創(chuàng)新能力、人才培養(yǎng)情況究隊伍創(chuàng)新能力、人才培養(yǎng)情況 課題驗收：課題驗收：驗收依據(jù)：驗收依據(jù)：項目計劃任務書、項目計劃任務書調(diào)項目計劃任務書、項目計劃任務書調(diào)整方案、項目結題驗收總結報告整方案、項目結題驗收總結報告 驗收重點：驗收重點：項目研究計劃完成情況、項目實施效項目研究計劃完成情況、項目實施效果、研究成果的水平與創(chuàng)新性、項目首席科學家果、研究成果的水平與創(chuàng)新性、項目首席科學家作用、研究隊伍創(chuàng)新能力、優(yōu)秀人才培養(yǎng)情況，作用、研究隊伍

14、創(chuàng)新能力、優(yōu)秀人才培養(yǎng)情況，以及項目組織管理情況以及項目組織管理情況項目驗收：項目驗收： 成果標注成果標注 項目實施形成的研究成果，包括論文、專著、專項目實施形成的研究成果，包括論文、專著、專利、軟件、數(shù)據(jù)庫等，均應標注利、軟件、數(shù)據(jù)庫等，均應標注“國家重點基礎研究國家重點基礎研究發(fā)展計劃資助發(fā)展計劃資助”及項目（課題）編號。及項目（課題）編號。 英文：英文：national basic research program of chinanational basic research program of china (973 program) (973 program)及項目（課題）編號及項

15、目（課題）編號 重大事項報告制度重大事項報告制度 項目實施過程中，涉及項目研究目標、項目實施過程中，涉及項目研究目標、主要研究內(nèi)容、課題設置、項目首席科學家主要研究內(nèi)容、課題設置、項目首席科學家等重大事項的變更，項目首席科學家和項目等重大事項的變更，項目首席科學家和項目第一承擔單位應按程序報科技部審批。第一承擔單位應按程序報科技部審批。 重要文件重要文件國家重點基礎研究發(fā)展計劃管理辦法國家重點基礎研究發(fā)展計劃管理辦法國家重點基礎研究發(fā)展計劃專項經(jīng)費管理辦法國家重點基礎研究發(fā)展計劃專項經(jīng)費管理辦法 國家科技計劃項目評審行為準則與督查辦法國家科技計劃項目評審行為準則與督查辦法科學技術評價辦法科學技

16、術評價辦法國家科技計劃項目承擔人員管理的暫行辦法國家科技計劃項目承擔人員管理的暫行辦法國家科技計劃管理暫行規(guī)定國家科技計劃管理暫行規(guī)定國家科技計劃項目管理暫行辦法國家科技計劃項目管理暫行辦法1.1.必須依據(jù)通過綜合評審的項目申請書和評審必須依據(jù)通過綜合評審的項目申請書和評審反饋意見編制任務書反饋意見編制任務書不能任意擴展內(nèi)容或進行大的調(diào)整不能任意擴展內(nèi)容或進行大的調(diào)整根據(jù)評審專家意見進行調(diào)整根據(jù)評審專家意見進行調(diào)整不能降低項目的總體目標和有關指標不能降低項目的總體目標和有關指標項目研究內(nèi)容、目標、課題設置、課題負責項目研究內(nèi)容、目標、課題設置、課題負責人及承擔單位有調(diào)整的，要提交報告，說明人及

17、承擔單位有調(diào)整的，要提交報告，說明理由理由二、關于任務書填報2 2、項目計劃任務書填報要求和注意事項、項目計劃任務書填報要求和注意事項l 項目基本信息項目基本信息l 立項依據(jù)立項依據(jù)l 研究內(nèi)容研究內(nèi)容l 預期目標預期目標 l 研究方案研究方案 l 年度計劃年度計劃 l 科學數(shù)據(jù)匯交計劃科學數(shù)據(jù)匯交計劃 l 研究隊伍研究隊伍 l 經(jīng)費概算經(jīng)費概算 l 項目首席科學家簽字項目首席科學家簽字l 項目第一承擔單位簽字蓋章項目第一承擔單位簽字蓋章 l 項目依托部門意見項目依托部門意見 項目基本信息項目名稱以科技部批復的名稱為準；項目起止時間2011年1月-2015年8月。 依托部門、第一承擔單位以科技

18、部批復為準；專業(yè)填目前所從事研究的專業(yè)，按二級學科專業(yè)填寫。項目摘要應包括項目的立項依據(jù)、提出的關鍵科學問題、主要研究內(nèi)容和目標、課題設置等。字數(shù)在1000字以內(nèi)。 項目基本信息項目基本信息項目專家組成員由項目專家組成員由7-97-9人組成，項目首席科學家人組成，項目首席科學家和項目首席科學家助理應為項目專家組成員，其和項目首席科學家助理應為項目專家組成員，其中不承擔本項目研究任務的專家應不少于中不承擔本項目研究任務的專家應不少于3 3人，人，來自同一單位的項目專家組成員不超過來自同一單位的項目專家組成員不超過3 3人。人。973973計劃顧問組和咨詢組專家不能作為項目專家計劃顧問組和咨詢組專

19、家不能作為項目專家組成員。組成員。也不能作為項目的學術顧問等。也不能作為項目的學術顧問等。重大科學研究計劃專家組組長、副組長不能作為重大科學研究計劃專家組組長、副組長不能作為重大科學研究計劃項目專家組成員重大科學研究計劃項目專家組成員立項依據(jù)立項依據(jù) 結合國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，簡述項結合國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，簡述項目的目的、意義以及所面向的國家需求。目的目的、意義以及所面向的國家需求。研究內(nèi)容研究內(nèi)容 根據(jù)項目的總體設想，提出擬解決的關鍵根據(jù)項目的總體設想，提出擬解決的關鍵科學問題，要適當解釋科學問題的內(nèi)涵；科學問題，要適當解釋科學問題的內(nèi)涵；分層次、有條理地具體列出項目的研究內(nèi)分層次

20、、有條理地具體列出項目的研究內(nèi)容，應以項目為整體敘述，不能按課題分容，應以項目為整體敘述，不能按課題分列。列。 預期目標包括總體目標及項目五年預期目標。總體目標是指該項研究的總目標，五年預期目標是項目執(zhí)行五年所要達到的目標（不需分年度列出）五年預期目標必須說明項目五年內(nèi)將完成哪些研究任務、所要達到的指標、理論上在哪些方面可能取得何種程度的突破、對解決國家經(jīng)濟和社會發(fā)展面臨的重大問題所作出的貢獻以及相關成果。 研究方案包括實現(xiàn)項目預期目標的總體思路和創(chuàng)新點、課題設置以及課題之間的相互關系。說明實現(xiàn)項目五年預期目標的總體研究思路和項目研究的技術路線及可行性。創(chuàng)新點。課題設置，分別填寫每個課題的主要

21、研究內(nèi)容、目標、承擔單位、課題負責人、課題參加人員及課題在整個項目經(jīng)費中所占比例等。說明各課題間的相互關系，以及與項目總體目標和五年目標的關系。 特別注意：特別注意：課題研究內(nèi)容和目標分別敘述。課題負責人必須保證其主要時間和精力用于本課題研究（6個人月）；課題負責人為1人。973計劃8個領域每個項目所有參加人員總數(shù)不超過30人，承擔單位不超過12個；重大科學研究計劃每個項目所有參加人員總數(shù)不超過20人，承擔單位不超過6個。課題經(jīng)費比例：只說明經(jīng)費比例，不需說明具體經(jīng)費數(shù)。年度計劃研究內(nèi)容要具體說明當年需完成的研究任務。預期目標要說明所能解決的問題或所研究的重大科學問題的進展程度，應提出明確的考

22、核指標。特別注意： 以項目為單位做整體敘述，不按課題分列。 敘述研究計劃，而不是工作計劃。 科學數(shù)據(jù)匯交計劃結合項目自身特點，提出科學數(shù)據(jù)匯交計劃，包括數(shù)據(jù)匯交的內(nèi)容和形式。如沒有，則填“無”。 研究隊伍研究隊伍 研究隊伍總人數(shù)：即參加項目的所有人員數(shù)（不包括博士、碩研究隊伍總人數(shù)：即參加項目的所有人員數(shù)（不包括博士、碩士研究生。士研究生。 項目首席科學家簡介包括項目首席科學家姓名、業(yè)務簡歷、主項目首席科學家簡介包括項目首席科學家姓名、業(yè)務簡歷、主要研究工作及成果、學術水平和組織能力，要研究工作及成果、學術水平和組織能力，500字以內(nèi)。首席字以內(nèi)。首席助理簡介要求同項目首席科學家。助理簡介要求

23、同項目首席科學家。不得自行設置首席助理。不得自行設置首席助理。 主要學術骨干：主要學術骨干： 按課題順序列出。注意控制總人數(shù)，并且與課題設置中列出的按課題順序列出。注意控制總人數(shù)，并且與課題設置中列出的人員一致。人員一致。 項目首席科學家、項目首席科學家助理、課題負責人必須是學項目首席科學家、項目首席科學家助理、課題負責人必須是學術骨干，且工作時間術骨干，且工作時間6個月以上個月以上/年。年。 承擔單位：單位名稱要規(guī)范。承擔的主要任務要簡述，但必須承擔單位：單位名稱要規(guī)范。承擔的主要任務要簡述，但必須體現(xiàn)該單位在項目中的作用。不能僅填寫課題編號和課題名稱。體現(xiàn)該單位在項目中的作用。不能僅填寫課

24、題編號和課題名稱。經(jīng)費概算經(jīng)費概算根據(jù)項目所作的經(jīng)費概算表填寫。根據(jù)項目所作的經(jīng)費概算表填寫。項目首席科學家簽字項目首席科學家簽字項目首席科學家應在所有正式上報的項目計劃項目首席科學家應在所有正式上報的項目計劃任務書中親筆簽字。任務書中親筆簽字。項目依托部門意見項目依托部門意見如有兩個依托部門要分別簽字蓋章。如有兩個依托部門要分別簽字蓋章。 研究內(nèi)容研究內(nèi)容 預期目標預期目標 研究方案與技術路線研究方案與技術路線 年度計劃年度計劃 課題承擔人員課題承擔人員 課題負責人簽字課題負責人簽字 課題承擔單位蓋章課題承擔單位蓋章 項目首席科學家意見項目首席科學家意見 3、課題任務書填報要求和注意事項研究

25、內(nèi)容研究內(nèi)容 研究內(nèi)容要緊密圍繞項目的五年目標，分層次、有條理地研究內(nèi)容要緊密圍繞項目的五年目標，分層次、有條理地敘述，突出所解決的關鍵科學問題、研究特色和創(chuàng)新點。敘述，突出所解決的關鍵科學問題、研究特色和創(chuàng)新點。預期目標預期目標 預期目標與項目計劃任務書的課題預期目標一致，并詳細預期目標與項目計劃任務書的課題預期目標一致，并詳細描述。描述。研究方案與技術路線研究方案與技術路線 詳細說明實現(xiàn)課題預期目標的總體研究思路、工作安排以詳細說明實現(xiàn)課題預期目標的總體研究思路、工作安排以及技術路線的創(chuàng)新性、可行性。及技術路線的創(chuàng)新性、可行性。年度計劃年度計劃 分別闡述研究內(nèi)容和預期目標，研究內(nèi)容要具體說

26、明當年分別闡述研究內(nèi)容和預期目標，研究內(nèi)容要具體說明當年需完成的研究任務；預期目標要說明當年所能解決的問題需完成的研究任務；預期目標要說明當年所能解決的問題或課題研究的進展程度，對預期目標要有較為具體的描述或課題研究的進展程度，對預期目標要有較為具體的描述課題承擔人員課題承擔人員包括所有參加課題研究工作的人員；包括所有參加課題研究工作的人員；專業(yè)技術職務應填寫其職稱，不應填寫學位；專業(yè)技術職務應填寫其職稱，不應填寫學位；已有的參加研究的研究生需列出，在專業(yè)技術職已有的參加研究的研究生需列出，在專業(yè)技術職務欄注明博士生或碩士生。列出參加課題的每年務欄注明博士生或碩士生。列出參加課題的每年工作時間

27、但不計入項目全時工作時間；工作時間但不計入項目全時工作時間；課題承擔人員應在課題任務書中親筆簽名。課題承擔人員應在課題任務書中親筆簽名。項目首席科學家意見項目首席科學家意見項目首席科學家對課題研究計劃提出意見，根據(jù)項目首席科學家對課題研究計劃提出意見，根據(jù)審定的預算填寫批準專項經(jīng)費額。審定的預算填寫批準專項經(jīng)費額。4、填報的具體步驟項目計劃任務書和課題任務書在網(wǎng)上填報項目計劃任務書和課題任務書在網(wǎng)上填報輸入網(wǎng)址：輸入網(wǎng)址： http:/ /課題的帳號和密課題的帳號和密碼碼按標題順序填寫任務書各項內(nèi)容按標題順序填寫任務書各項內(nèi)容 網(wǎng)上填完后，注意審查文本的格式。網(wǎng)上填完后，注意審查文本的格式。雙面打印，封皮用白色厚紙，勿用塑料封皮。雙面打印，封皮用白色厚紙，勿用塑料封皮。10月月12日日 確認項目名稱、課題設置（課題名稱、課題負責人、確認項目名稱、課題設置（課題名稱、課題負責人、課題承擔單位等）。作為填報預算書的依據(jù)，應保證內(nèi)容準確課題承擔單位等）。作為填報預算書的依據(jù)，應保證內(nèi)容準確無誤，不得再修改。無誤，不得再修改。10月月17日下班前日下班前 網(wǎng)上提交項目計劃任務書和課題任務書初稿。網(wǎng)上