XX工廠生產(chǎn)部管理制度匯編

1、XX工廠生產(chǎn)部管理制度匯編生產(chǎn)部工作程序1 工廠主管接到項(xiàng)目后，拿到相關(guān)資料，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、制作人員和完成時(shí)間。工廠主管以書面形式通知各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（通知內(nèi)容包括制作負(fù)責(zé)人、制圖負(fù)責(zé)人并提供甲方電話給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間等，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跟甲方聯(lián)系前須告知工廠主管），并與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員開會(huì)，詳細(xì)研究制作工藝，確定好制作方案。2 由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫項(xiàng)目進(jìn)度表及項(xiàng)目采購(gòu)清單交主管簽字后，方可把項(xiàng)目采購(gòu)清單交采購(gòu)人員采購(gòu)。項(xiàng)目采購(gòu)清單須由各工種的負(fù)責(zé)人把所須的物品填寫清楚（名稱、數(shù)量）。項(xiàng)目進(jìn)度表交生產(chǎn)主管審批。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)項(xiàng)目資料和制作要求后由排版組負(fù)責(zé)人把所需的資料打印出來。在資

2、料打印表上簽字并由生產(chǎn)主管簽字后領(lǐng)出。3 各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要把每天的工作進(jìn)度情況、工作中存在的問題及解決方案等其它重要情況等內(nèi)容用簡(jiǎn)單的文字寫成工作日志，以便以后寫考核表、內(nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工作總結(jié)等文件時(shí)作為資料使用。4 制圖時(shí)，制作負(fù)責(zé)人與制圖負(fù)責(zé)人一起研究制作方案。制作方案 的制定應(yīng)從以下幾點(diǎn)綜合考慮：質(zhì)量、工期、成本、制作要做到四者兼顧。制圖負(fù)責(zé)人工作過程中遇到技術(shù)問題應(yīng)先考慮制作方面的困難。手工部、環(huán)境部、電工部、雕塑部是生產(chǎn)第一線。其他各部門配合好，樹立為生產(chǎn)第一線服務(wù)的觀念。5、 安全生產(chǎn)是生產(chǎn)中的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工廠全體工作人員要嚴(yán)格遵守工廠各項(xiàng)安全制度。使用電動(dòng)工具時(shí)應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工

3、對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，工廠每月對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)方面的培訓(xùn)。6、工作中各工種應(yīng)經(jīng)常溝通、積極配合。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工作都要一辦到底，關(guān)注每項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。工作安排上要科學(xué)合理。提前考慮好下一步工作要怎么做，包括：安排車運(yùn)輸和外地施工等情況都要考慮清楚。按照項(xiàng)目完成時(shí)間安排工作并預(yù)留適當(dāng)?shù)恼{(diào)整時(shí)間。7、在制作過程中如需購(gòu)買的物品，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫請(qǐng)購(gòu)單并注明購(gòu)買順序，請(qǐng)購(gòu)單要把本項(xiàng)目所有工種5日內(nèi)需購(gòu)買的物品全部填寫清楚，交主管簽字，采購(gòu)人員按購(gòu)買順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把所需的材料采購(gòu)到位。請(qǐng)購(gòu)單上交后原則上5日內(nèi)不再購(gòu)買此類物品，特殊情況須經(jīng)主管簽字另行購(gòu)買。8、項(xiàng)目在出廠前須

4、按正基偉業(yè)竣工拍照制度由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)給產(chǎn)品拍照和攝像，把照片和視頻資料交生產(chǎn)主管處備案，并把所領(lǐng)的圖紙交還排版組負(fù)責(zé)人處備案。9、項(xiàng)目在出廠前須由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫正基偉業(yè)工廠項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告做好評(píng)語(yǔ)鑒定。包括給本項(xiàng)目的所有相關(guān)工種進(jìn)行評(píng)語(yǔ)和評(píng)分，交庫(kù)房后，庫(kù)房對(duì)項(xiàng)目所用材料認(rèn)真核對(duì)無誤后簽字，再交與工廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、后勤主管評(píng)語(yǔ)和評(píng)分方可出廠。生產(chǎn)主管把正基偉業(yè)工廠項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及項(xiàng)目照片資料發(fā)公司總經(jīng)理審閱。10、出差及 施工和辦事的人員出差前須填寫出差登記表，還需帶上項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和增項(xiàng)項(xiàng)目確認(rèn)書、加班表、正基偉業(yè)工廠員工績(jī)效考核表、展品說明書，出差期間員工的各項(xiàng)考核由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人

5、填寫。外地施工期間，現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人必須每十天發(fā)一份工作報(bào)告給公司總經(jīng)理審閱，工作報(bào)告內(nèi)容包括每天工作進(jìn)展情況、員工工作情況、施工安全情況、工作存在的問題及解決方案、其它重要情況匯報(bào)等。施工完成后須拍照和攝像，展品說明書交甲方。項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和增項(xiàng)項(xiàng)目確認(rèn)書交甲方簽字帶回交生產(chǎn)主管，回來后先到考勤處報(bào)到并于1-2天內(nèi)填寫好出差登記表、工廠出差員工餐費(fèi)補(bǔ)助明細(xì)表、工廠出差員工住宿補(bǔ)助明細(xì)表，交考勤處。11、每個(gè)月1號(hào)各部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)須認(rèn)真填寫正基偉業(yè)工廠員工績(jī)效考核表，填寫內(nèi)容包括給各員工和相關(guān)工種評(píng)語(yǔ)、打分。打分時(shí)不得互相商量、抄襲。在外施工人員的評(píng)語(yǔ)、打分由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫后準(zhǔn)時(shí)傳真到庫(kù)房，由庫(kù)

6、房親自交生產(chǎn)主管處。每個(gè)月1號(hào)生產(chǎn)主管與各負(fù)責(zé)人開會(huì)總結(jié)上月工作情況，生產(chǎn)主管根據(jù)各員工上月工作表現(xiàn)及各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分，最后交公司總經(jīng)理審閱。公司將根據(jù)考評(píng)打分情況，做為對(duì)員工考核，獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)的主要依據(jù)。產(chǎn)品驗(yàn)收制度1. 產(chǎn)品在出廠前須按正基偉業(yè)竣工拍照制度由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)給產(chǎn)品拍照和攝像，把照片和視頻資料交生產(chǎn)主管處備案，并把所領(lǐng)的圖紙交還排版組負(fù)責(zé)人處備案。2. 產(chǎn)品在出廠前須由庫(kù)房統(tǒng)計(jì)員和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫項(xiàng)目實(shí)際用工用料清單。對(duì)產(chǎn)品在工廠的實(shí)際用工用料認(rèn)真核對(duì)（小到一顆螺絲釘都要核對(duì)清楚）無誤后雙方簽字，再交工廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、后勤主管、庫(kù)房簽字，交后勤主管處備案。3.

7、產(chǎn)品在出廠前須由產(chǎn)品控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作負(fù)責(zé)人寫展品說明書，交生產(chǎn)主管處。展品說明書內(nèi)容包括產(chǎn)品功率、電壓、易損件更換方法、詳細(xì)的操作和使用說明、常見故障處理方法及產(chǎn)品的其它注意事項(xiàng)等。4. 由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫產(chǎn)品出廠驗(yàn)收單。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分負(fù)責(zé)人簽字后交生產(chǎn)主管、后勤主管、工廠廠長(zhǎng)簽字，產(chǎn)品方可出廠。5. 產(chǎn)品在現(xiàn)場(chǎng)安裝完畢后需甲方在項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和增項(xiàng)項(xiàng)目確認(rèn)書上簽字驗(yàn)收并把展品說明書交甲方。6. 現(xiàn)場(chǎng)安裝的產(chǎn)品在甲方簽字驗(yàn)收后三日內(nèi)須按正基偉業(yè)竣工拍照制度由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)給產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)拍照和攝像。7. 現(xiàn)場(chǎng)安裝的產(chǎn)品在甲方簽字驗(yàn)收后三日內(nèi)由在現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)房人員和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫項(xiàng)目實(shí)際用工用料清

8、單。把項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用料認(rèn)真核對(duì)無誤后雙方簽字。8. 產(chǎn)品在甲方簽字驗(yàn)收后三日內(nèi)須由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫正基偉業(yè)工廠項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告給自己和本項(xiàng)目評(píng)語(yǔ)和評(píng)分。包括給本項(xiàng)目的所有相關(guān)工種進(jìn)行評(píng)語(yǔ)和評(píng)分，及每個(gè)工種所用工時(shí)記錄。9. 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需在甲方簽字驗(yàn)收后七日內(nèi)把項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、增項(xiàng)項(xiàng)目確認(rèn)書、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品照片和視頻資料、項(xiàng)目實(shí)際用料清單和正基偉業(yè)工廠項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的所有原件發(fā)到工廠生產(chǎn)主管處。10. 生產(chǎn)主管需在甲方簽字驗(yàn)收后十日內(nèi)把收到的項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、增項(xiàng)項(xiàng)目確認(rèn)書、照片和視頻資料、項(xiàng)目實(shí)際用料清單和正基偉業(yè)工廠項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告整理完后交工廠辦公室，工廠辦公室把所有資料發(fā)總辦，由總辦交公司總經(jīng)

9、理審閱，審閱完畢后由總辦發(fā)回工廠辦公室保存。產(chǎn)品竣工拍照制度1. 所有正基偉業(yè)制作的產(chǎn)品竣工后都須拍照，包括現(xiàn)場(chǎng)安裝的產(chǎn)品，由項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行。2. 每個(gè)作品不同的角度、不同的光線至少拍十張以上，主要是局部要單獨(dú)拍。作品中如有電動(dòng)、光動(dòng)視頻等效果的須拍完整的視頻。照片、視頻須拍攝清楚，要有局部和整體的照片。我們拍的是作品照片，作為資料存檔，不允許個(gè)人留影。3. 照片和視頻拍攝完畢后，須整理好，逐一檢查，刪除不合格的資料，每個(gè)分項(xiàng)目的照片、視頻都須分開存放，然后放在總項(xiàng)目的文件夾中交生產(chǎn)主管處審查，審查通過后產(chǎn)品方可辦理出廠手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)拍攝也必須按照以上程序進(jìn)行可通

10、過網(wǎng)絡(luò)或郵寄，等形式發(fā)生產(chǎn)主管處審查。4. 審查通過后生產(chǎn)主管須與公司辦公室聯(lián)系發(fā)到總經(jīng)理信箱。從項(xiàng)目竣工到把拍攝的資料發(fā)到總經(jīng)理信箱的時(shí)間不得超過十日。5. 以上制度如不按規(guī)定執(zhí)行的，違反一次扣工程總負(fù)責(zé)人、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管及相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資百分之二十。6. 拍照制度是考核中高層領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)的一個(gè)重要方面，望各負(fù)責(zé)人按規(guī)定的制度執(zhí)行。異地工程外出施工制度1、 安排人員外出施工前，要先確定好現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人，庫(kù)管、采購(gòu)、安全監(jiān)管員?，F(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的工作安排、人員管理、考勤管理、材料驗(yàn)收及出入庫(kù)簽字、工作日志、項(xiàng)目驗(yàn)收及產(chǎn)品使用說明移交業(yè)主方等主要工作。庫(kù)管人員負(fù)責(zé)材料的入庫(kù)單、出庫(kù)單填寫。所

11、有工具材料的管理。采購(gòu)人員負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、食宿的安排、其他外勤工作及回來后的報(bào)帳工作。（采購(gòu)員、庫(kù)管員的安排視工地的大小可考慮由制作人員兼任此職。是否需要專職采購(gòu)員、庫(kù)管員的問題，現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人與工廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決）安全監(jiān)管員負(fù)責(zé)所有施工人員的安全生產(chǎn)工作，定期巡視，有權(quán)對(duì)違反各種安全生產(chǎn)制度的行為進(jìn)行制止和處罰，并上報(bào)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、 外出施工需遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，注意安全生產(chǎn)。在展區(qū)內(nèi)部施工未完成的情況下必須戴安全帽工作，用電及電動(dòng)工具等有一定危險(xiǎn)性工作時(shí)，須采取相應(yīng)的防護(hù)措施，具體要求按公司下發(fā)的安全生產(chǎn)制度執(zhí)行。3、 現(xiàn)場(chǎng)施工出發(fā)前，現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確定所帶物品的種類、名稱、數(shù)量。

12、避免錯(cuò)帶、漏帶、數(shù)量不符等情況，工具由工地總負(fù)責(zé)人指派專人負(fù)責(zé)領(lǐng)用、管理，如有丟失，責(zé)任人按價(jià)賠償。4、 現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人必須安排好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的食宿問題，降低差旅成本，并保證員工生活質(zhì)量。是考核現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人整體素質(zhì)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。在執(zhí)行工廠現(xiàn)場(chǎng)施工食宿標(biāo)準(zhǔn)的過程中如遇到實(shí)際問題，應(yīng)及時(shí)向工廠高層領(lǐng)導(dǎo)反映，由工廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決。（如需長(zhǎng)時(shí)間在外出差的工地，盡可能采取租房的方式解決住宿問題。出差時(shí)間較短的工地，可租住旅館。）5、 現(xiàn)場(chǎng)施工期間，現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人、庫(kù)管人員、采購(gòu)人員、安全監(jiān)管員工作一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)。請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)及材料入庫(kù)、出庫(kù)，都要嚴(yán)格按照工廠庫(kù)房制度辦理。請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)需由請(qǐng)購(gòu)人填寫請(qǐng)購(gòu)單，總負(fù)責(zé)人簽

13、字后方可交采購(gòu)人員購(gòu)買，采購(gòu)人員的每張報(bào)銷票據(jù)上都需要有廠家的名稱、電話、地址，以便于隨時(shí)監(jiān)管。購(gòu)買的材料回來后必須有兩級(jí)驗(yàn)收，第一：使用部門驗(yàn)收；第二：負(fù)責(zé)人過手驗(yàn)收。（當(dāng)天不驗(yàn)收簽字的過后不得補(bǔ)簽，否則造成的損失由簽字的人員負(fù)責(zé)）。然后交給庫(kù)房人員填寫入庫(kù)單后入庫(kù)，出庫(kù)時(shí)由庫(kù)管人員填寫出庫(kù)單，領(lǐng)用人簽字后方可出庫(kù)（入庫(kù)單和出庫(kù)單都為一式三聯(lián)，分別交給現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)員?；貋砗蟋F(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房的出入庫(kù)單分別交給庫(kù)房、統(tǒng)計(jì)員）。6、 現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，大批量、大數(shù)額的采購(gòu)需及時(shí)與生產(chǎn)主管及采購(gòu)主管溝通，如有外包的活，部長(zhǎng)及員工可以提供信息，并匯報(bào)工廠高層領(lǐng)導(dǎo)，由工廠高層領(lǐng)導(dǎo)同工

14、地負(fù)責(zé)人商量定價(jià)。7、 總負(fù)責(zé)人每三天要召集各負(fù)責(zé)人開會(huì)，研究施工中出現(xiàn)的問題，每星期發(fā)一份工作報(bào)告給公司總經(jīng)理，工作報(bào)告內(nèi)容包括每天工作進(jìn)展情況，員工工作內(nèi)容，施工安全情況，浪費(fèi)情況，工作存在的問題及解決方案，會(huì)議記錄及其它重要情況匯報(bào)等內(nèi)容。8、 在現(xiàn)場(chǎng)施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象要嚴(yán)格禁止，各負(fù)責(zé)人及員工在責(zé)任心和施工工藝方面要認(rèn)真研究，做好杜絕浪費(fèi)的工作。9、 在外施工要維護(hù)公司利益，樹立正基偉業(yè)形象，一切工作至上，正確處理好與甲方關(guān)系和其他相關(guān)部門的關(guān)系。需要有業(yè)務(wù)聯(lián)系的相關(guān)部門，在問清對(duì)方情況后，方可發(fā)公司總經(jīng)理名片。10、 項(xiàng)目完成后需按正基偉業(yè)竣工拍照制度對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行拍照，發(fā)生產(chǎn)部主管處備案

15、，并由生產(chǎn)主管發(fā)給總經(jīng)理。并按正基偉業(yè)工廠制作部工作程序第9條、第10條的要求填寫正基偉業(yè)工廠項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及項(xiàng)目實(shí)際用料清單。按制作部工作程序第11條要求把展品說明書交由甲方，項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和增項(xiàng)目確認(rèn)書交甲方簽字后帶回交生產(chǎn)主管，各種單據(jù)表格交由甲方簽字帶回。11、 項(xiàng)目驗(yàn)收完畢后，需清理工具、材料等物品。能隨身帶回的物品不要托運(yùn)，托運(yùn)的物品需看具體情況選擇托運(yùn)方式，不是急需寄回的物品應(yīng)選擇相對(duì)便宜的托運(yùn)方式。不值得托運(yùn)的物品可在當(dāng)?shù)刭u掉（需三人在場(chǎng)簽字），所得款項(xiàng)回廠后入帳。12、 現(xiàn)場(chǎng)施工中所有涉及到錢、貨、帳的事情都需嚴(yán)格按照正基偉業(yè)公司施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人應(yīng)在出發(fā)前一

16、星期到工廠辦公室領(lǐng)取異地工程外出施工制度、施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)制度。還需要按正基偉業(yè)工廠制作部工作程序中的要求，帶上公司總經(jīng)理名片、各種表格、單據(jù)、資料、認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)施工期間由相關(guān)人員填寫相關(guān)表格單據(jù)。 外出人員施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)制度一、材料申請(qǐng)、驗(yàn)收制度1、材料采購(gòu)申請(qǐng)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程所需材料，由工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫請(qǐng)購(gòu)單（注明哪個(gè)工程）工程負(fù)責(zé)人（簡(jiǎn)稱總負(fù)責(zé)人）簽字交采購(gòu)人員。2、采購(gòu)驗(yàn)收制度：采購(gòu)人員交貨時(shí)主管工程負(fù)責(zé)人及臨時(shí)庫(kù)管過手驗(yàn)收開入庫(kù)單（一式三聯(lián)。采購(gòu)員一聯(lián)，庫(kù)管員回廠后交公司財(cái)務(wù)一聯(lián)，工廠統(tǒng)計(jì)員一聯(lián)）庫(kù)管員、采購(gòu)人員、工程負(fù)責(zé)人簽字。（注：不允許過后補(bǔ)簽。）3、大批量采購(gòu)需及時(shí)與工廠生

17、產(chǎn)主管及采購(gòu)主管溝通，大批量材料采購(gòu)需留下供貨商的電話號(hào)碼。二、材料出庫(kù)制度1、領(lǐng)料單（現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人填）注明工程名稱2、出庫(kù)單：一式三聯(lián)，施工結(jié)束回廠后交公司財(cái)務(wù)部一聯(lián)、工廠統(tǒng)計(jì)員一聯(lián)。出庫(kù)單上要有工程負(fù)責(zé)人、臨時(shí)庫(kù)管、領(lǐng)料員簽字。3、材料要妥善保管，抽時(shí)間就核查存放是否合理，是否安全，有無丟失，增強(qiáng)防火、防盜安全意識(shí)。三、退貨、換貨制度材料管理員對(duì)于退貨一定要寫清原因：是質(zhì)量問題、規(guī)格問題，還是剩余材料。退貨開紅字出庫(kù)單，本人簽字，采購(gòu)人員、工程主管簽字。換貨重新入庫(kù)。采購(gòu)人員持出庫(kù)單，把退款、換貨差價(jià)交財(cái)務(wù)部。四、廢品處理制度經(jīng)手人臨時(shí)庫(kù)管（填紅字出庫(kù)單，一式三聯(lián)，回廠后交統(tǒng)計(jì)員一聯(lián)、公司

18、財(cái)務(wù)部一聯(lián)）主管工程負(fù)責(zé)人簽字采購(gòu)人員簽字（大工程現(xiàn)場(chǎng)必須三人在場(chǎng)簽字采購(gòu)員持一聯(lián)紅字出庫(kù)單，連同賣廢品現(xiàn)金交財(cái)務(wù)部。五、餐費(fèi)、住宿費(fèi)管理制度出差標(biāo)準(zhǔn)：住宿費(fèi)每人每天20元，伙食補(bǔ)助每人每天15元。省會(huì)直轄市上浮20%。住宿費(fèi)與伙食補(bǔ)助嚴(yán)禁相互抵充。出差時(shí)如遇實(shí)際問題應(yīng)及時(shí)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。每天用餐多少人。（早餐、午餐、晚餐由總負(fù)責(zé)人指派的管理員填寫明細(xì)表總負(fù)責(zé)人簽字。此表可一星期統(tǒng)計(jì)一張，特殊情況可半月統(tǒng)計(jì)。）采購(gòu)人員根據(jù)統(tǒng)計(jì)表人數(shù)填寫餐費(fèi)報(bào)銷單（報(bào)銷時(shí)必須有此表為依據(jù)）。六、個(gè)人借款制度1、新員工當(dāng)月出勤10-15天以上，可借款100元。2、老員工當(dāng)月出勤10-15天以上，可借款200元

19、。3、老員工急需用款500以上，并出勤滿一個(gè)月的，需請(qǐng)求總經(jīng)理批準(zhǔn)。說明：因公借款單上需有部長(zhǎng)、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和采購(gòu)人員簽字方可支付（一定注明用途）。七、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度1、日?？记?，每天要詳細(xì)記錄。（月末統(tǒng)計(jì)在一張表格上，經(jīng)手人、工程總負(fù)責(zé)人簽字。）2、晚上加班要記錄人數(shù)，工時(shí)一定要準(zhǔn)確，不允許互相隱瞞，虛報(bào)工時(shí)。（如發(fā)現(xiàn)有謊報(bào)工時(shí)者，三倍罰款當(dāng)事人、經(jīng)手人及工程負(fù)責(zé)人，并對(duì)總負(fù)責(zé)人進(jìn)行降級(jí)處理。）3、中途回廠時(shí)考勤記錄。因公事中途回工廠人員需持有工程負(fù)責(zé)人簽字的考勤證明。（清楚填寫天數(shù)，加班工時(shí)，并且要兩個(gè)人以上簽字，數(shù)字不能涂改，要大寫。（可參照工廠工資結(jié)算單樣本。）八、對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)員工提

20、前回廠的制度1、因公事回廠人員，火車票由現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)員購(gòu)買的，采購(gòu)員必須在票后簽字（采購(gòu)員不在時(shí)，負(fù)責(zé)人簽字），員工持火車票回廠報(bào)到時(shí)交給工廠考勤主管再轉(zhuǎn)至公司財(cái)務(wù)部。2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員辭工者，如果回公司結(jié)工資的，須持各地負(fù)責(zé)人簽字的考勤證明，注明有否借款，工具是否交回等。交工廠考勤主管，再交至公司財(cái)務(wù)，以便代扣借款和結(jié)算工資。3、各工地負(fù)責(zé)人對(duì)有借款的中途回工廠人員，要出具考勤證明，并寫明借款金額，并且要及時(shí)向公司財(cái)務(wù)部反饋其借款信息。反之，造成經(jīng)濟(jì)損失由各工地總負(fù)責(zé)人全額陪償。九、對(duì)采購(gòu)人員報(bào)銷的要求1、采購(gòu)人員報(bào)銷時(shí)必須持有入庫(kù)單（簽字要齊全），原始發(fā)票（兩人簽字）。2、報(bào)銷的發(fā)票要分類粘貼

21、，不能混淆。3、時(shí)間必須按先后順序，不能顛倒。4、工程超過一個(gè)月以上的，必須分月粘貼。5、出租車票（必須注明起止地點(diǎn)、原因，并兩個(gè)人以上簽字）。6、如果采購(gòu)人員擔(dān)心原始票據(jù)丟失，一個(gè)星期或半月整理一次，把總金額記錄下來，自己備份，然后可快遞給公司財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)人員不允許開封）。7、為了書寫方便，可用支出憑證（出差前準(zhǔn)備好，多帶幾本）用于支付運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)等。不允許用一式三聯(lián)的收據(jù)，即同一個(gè)票號(hào)出現(xiàn)三次支付費(fèi)用的現(xiàn)象，避免給財(cái)務(wù)人員審核票據(jù)時(shí)帶來困惑。十、工地材料的核銷1、工程完工后，臨時(shí)庫(kù)管一定要認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行清盤，填明細(xì)表。（即：寫清進(jìn)貨多少、發(fā)料多少、剩余多少。）庫(kù)管員、工程主管簽字，一

22、式兩聯(lián)。回廠后交統(tǒng)計(jì)員一聯(lián)，財(cái)務(wù)部一聯(lián)。2、對(duì)剩余材料處理：能用的材料寫明清單，庫(kù)管員、采購(gòu)員、工程主管簽字托運(yùn)回廠。不能用的、需要現(xiàn)場(chǎng)處理的，自制材料損耗、報(bào)廢明細(xì)表，一式兩聯(lián)。寫明報(bào)廢原因、經(jīng)手人是誰(shuí)、原價(jià)是多少、現(xiàn)報(bào)廢處理后余額多少，并有臨時(shí)庫(kù)管員、工程主管、采購(gòu)人員簽字，一份交工廠統(tǒng)計(jì)員，另一份由采購(gòu)人員報(bào)銷交款時(shí)，一同交至公司財(cái)務(wù)部。十一、住宿制度合伙、租房為首選。在與房主簽合同時(shí)，要留對(duì)方電話號(hào)碼，并有經(jīng)手人、現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人簽字方可支付房租。（付水電費(fèi)時(shí)一定記錄用量、單價(jià)、總付款金額。）以上財(cái)務(wù)制度，外出施工負(fù)責(zé)人、員工要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，嚴(yán)格遵守。各制作部崗位責(zé)任制（手工部、環(huán)境部、電工部

23、、雕塑部、焊工部、木工部，噴漆部）1、 各制作部接到工作任務(wù)后，須先與生產(chǎn)主管和各工種負(fù)責(zé)人開會(huì)研究討論確定好制作方案，然后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫項(xiàng)目進(jìn)度表及項(xiàng)目采購(gòu)清單交主管簽字后，交采購(gòu)部門采購(gòu)。2、 在畫圖過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要主動(dòng)與繪圖人員研討交流，一起確定適合的制作方案和工作順序。以便提高各制作組的工作效率。3、 任何人員在工廠范圍內(nèi)嚴(yán)禁因私上網(wǎng)和玩電腦游戲、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，前三次每次罰款100元，三次以上做除名處理。各級(jí)負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不及時(shí)制止的，前三次每次罰款50元，三次以上嚴(yán)肅處理，直至除名。4、 在工作中各制作部員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作、積極配合。各部部長(zhǎng)要安

24、排好本部員工及臨時(shí)幫忙人員的工作，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。要從質(zhì)量、工期、成本制作四個(gè)方面綜合考慮制作方案，與其它各部相互協(xié)調(diào)配合、充分發(fā)揮自己的潛在能力，配合好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作壓力，解決后顧之憂。5、 各制作部須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)違反公司規(guī)章制度的現(xiàn)象必須嚴(yán)厲制止，各部部長(zhǎng)對(duì)員工必須嚴(yán)格要求，杜絕一切違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。工廠將根據(jù)此項(xiàng)要求的完成情況做為員工是否達(dá)標(biāo)的主要依據(jù)之一。6、 每個(gè)項(xiàng)目完成后各部部長(zhǎng)須把項(xiàng)目資料收集完整，交到生產(chǎn)主管處備案。每月1號(hào)各部部長(zhǎng)須把上月填寫的表格等資料整理好交生產(chǎn)主管處備案。7、 以上幾點(diǎn)以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，各部全體員工必須遵守，

25、相互監(jiān)督。各部部長(zhǎng)每月按照上述要求和工作完成情況，對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)和打分，考評(píng)后交生產(chǎn)主管處打分，公司將根據(jù)考評(píng)打分情況，做為對(duì)員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升的主要依據(jù)。排版部員工崗位責(zé)任制1. 排版人員排版時(shí)，接到繪圖人員的排版轉(zhuǎn)接單方可排版。排較大文件需耗較大板材時(shí)，詢問繪圖人員可否切分，切分位置及切分大小后，方可進(jìn)行排版。 2. 排版人員應(yīng)及時(shí)完成繪圖人員交予的文件，如因責(zé)任心不強(qiáng)造成損失的，依情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。3. 排版人員排版完成后填寫雕刻轉(zhuǎn)接單交到雕刻組， 雕刻轉(zhuǎn)接單須填寫正確。填寫內(nèi)容為：文件名；雕刻刀名稱；分幾刀刻，每刀下多深，是否刻透？板面大小、板材名稱、刻完后交到誰(shuí)手里？有無特殊要

26、求、是否急需、粘膠多少？4. 排版人員排版完成的雕刻轉(zhuǎn)接單應(yīng)交由庫(kù)房統(tǒng)一管理，雕刻轉(zhuǎn)接單必須填寫正確，字跡清楚，如因字跡不清，造成損失的，依情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。5. 排版部負(fù)責(zé)工廠各種文件資料的打印和整理。資料打印出來后應(yīng)及時(shí)填寫資料打印表。每個(gè)項(xiàng)目完成后，按資料打印表內(nèi)容收回打印資料。如有資料丟失的，以書面形式通知考勤人員。閑暇時(shí)須按資料查詢制度負(fù)責(zé)工廠網(wǎng)上資料的查找工作。6. 任何人員在工廠范圍內(nèi)嚴(yán)禁因私上網(wǎng)和玩電腦游戲、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，前三次每次罰款100元，三次以上做除名處理。各級(jí)負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不及時(shí)制止的，前三次每次罰款50元，三次以上嚴(yán)肅處理，直至除名。7. 每月1號(hào)排版部部長(zhǎng)須把上月填寫的表格等資料整理好交生產(chǎn)主管處備案。8. 以上幾點(diǎn)以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，排版部全體員工必須遵守，相互監(jiān)督。排版部部長(zhǎng)對(duì)員工必須嚴(yán)格要求，杜絕一切違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。工廠將根據(jù)此項(xiàng)要求的完成情況做為員工是否達(dá)標(biāo)的主要依據(jù)之一。9. 排版部部長(zhǎng)每月按照上述要求和工作完成情況，對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)和打分，考