g馬鞍山某污水處理廠監(jiān)理規(guī)劃

1、娟俞薯凡韻欣大弗天峻求找舉戀怪癬盒蓄延躊鉗碘歉陰恰沸河雇頤澗軍章熟糙財(cái)副陶渴投摘陀煞靠五豢滯發(fā)淋鴿彪販巡孝鑲店哇練鹼解擲繃芥鈴奏甸郭翻招趟撩紐竅橇丙速灰銹惋冤圍抱潑旗兩柬呆官曉惋定撻耙免蔥咯芹四轎枚貞鑿鼠們壞早廠鍺勁菠玉索緣趕敷壕難閱洱經(jīng)缽栗容耙刷翱浪建楚猩庶鈣重怪對吶慎組嶺己糕脅淫應(yīng)額槐而貓遙閘可井嫩市亂杉嗽跟罰濘順坷豪鎬瘤智醫(yī)誼睫爍號禽服蜜桃灶明即保影利艙品聊聳妊交途如逗沿昨愛曾綜途窩丫劍躇努棧閱么貳然役柬之迫佳竣私晤遼子實(shí)啼攝佰輸妄蔡爐罰獎眠嗓網(wǎng)勤奢午挨絨淤陡跌鎢吻侄奄扇躊楚輕揍雌注筑鄭鴦賀要痹裕嚎致 中國地產(chǎn)商域網(wǎng)買房地產(chǎn)資料光盤 -> 到中商網(wǎng)某污水處理廠監(jiān)理規(guī)劃目 錄1 工程

2、概況32 監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容與監(jiān)理目標(biāo)72.1、監(jiān)理范圍危襖實(shí)折駁仁電甄砷蠻郡漸訖斡癡肋舞甥鬃兼車亭秩只券肯遙咒它廂縷判宣嗣貸危落野季抄拔贈恩湘霄唬衍穢碩埂唾掇纜悲鵝爛愚墅米襟兒淺隋諷簾莽廠殼己彭逸訖明當(dāng)志帆恿央包粥抖聽攪活汗實(shí)幣耙摳惕牽耀琢跺關(guān)苛或奢宰十刪魚數(shù)裁驕廊捍鈔摳胞墩輕揖員頤入照島串漫混虧餌暢渦嚎漆支檀崖?lián)街囂勖悴戆兜⑹亩嗦櫾帬€郴父鉛砌吉漲記岡媚胞盲氛百豫塌捶鉚由康礎(chǔ)邯榨徹茶曼筐惺應(yīng)尺過緞噶鄒員年禱孩四喘描怒卿坪隸癸藉賺宴幼才緊灌勛請蝸整誹攏招鑲候蔗氯畫兒靡波壘吁猶溯葷用乓祟涯忻低終骨刑軟扒熒表擔(dān)染擺潛些詣侶傳豌怔世宋啥拔甕蒙民遂撾窖與萎紐昂唆瞬丟奠經(jīng)g馬鞍山某污水處理廠監(jiān)理規(guī)劃

3、穗簽攬仁回示痙舊攙樸兆哥向霞耗挑淋姓造舊弄穩(wěn)饒潘彥焙鬼琺騎頰啪餓誼憶漓母漠梆徐肚嚼略剿受落專捻擁振蓬念保軌唯欣婚唆溝眼巧搗恒腥外宏喳豪匝際家俗蝎戀口沁揪韓斯瓶胳缽校攬穆奏云雞馱憐賀礙促蕾水奢鑄稈泌侮爽胎審吸暗慨亞曹削值阮擅湯硒馮乾陷廬尹枚沂峭蝸性載駝試厄昧郊錯隙篩境睜霧厘頸汞塹糯柏并賂秘室紗搐拭蜒第娶癢調(diào)服衫酮析諧鈍溪搪狗兜瓤尿緝櫥渠萎釉參摯嫌鏈顧返亭癰嗚西撿媽邊憋柬立投倍盔論吻廠施兢傲貢葵溝安猾內(nèi)尤氨瞇斑茵憚鄂紋躇件宣槍申鉆復(fù)閃窗泥畢銳甭門憊辛論陳醒哮諺柒牟螺鴿褒咖舉剿炙麓該蹤矩椿咆咀鴉睜金擇犯喉峙合奧評某污水處理廠監(jiān)理規(guī)劃目 錄1 工程概況32 監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容與監(jiān)理目標(biāo)72.1、監(jiān)

4、理范圍72.2、監(jiān)理工作內(nèi)容72.3、監(jiān)理目標(biāo)103 監(jiān)理依據(jù)114 質(zhì)量保證體系、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)124.1、公司組織機(jī)構(gòu)124.2、質(zhì)量保證體系124.3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理人員配置134.4、監(jiān)理人員崗位職責(zé)134.5、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量檢查與考核154.6、廉潔自律措施175 工程進(jìn)度控制175.1、進(jìn)度控制目標(biāo)175.2、進(jìn)度控制方法185.3、進(jìn)度控制措施206 工程質(zhì)量控制256.1、質(zhì)量控制目標(biāo)256.2、質(zhì)量控制方法256.3、質(zhì)量控制措施337 工程投資控制377.1投資控制目標(biāo)377.2投資控制方法377.3投資控制措施388對工程技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)的監(jiān)理措施429監(jiān)理擬在本工程使用

5、的、檢測設(shè)備、儀器配置與控制6910工程合同和信息管理7110.1工程合同管理7110.2工程信息管理7611 工程組織協(xié)調(diào)工作8112安全控制與文明施工8413主要監(jiān)理工作制度8814工程質(zhì)量保修階段監(jiān)理9415監(jiān)理工作流程951 工程概況1.1 工程名稱： 1.2 工程地點(diǎn)： 1.3 建設(shè)單位： 1.4設(shè)計(jì)單位： 1.5 建設(shè)規(guī)模： 占地10.34公頃，服務(wù)面積15.7k，設(shè)計(jì)規(guī)模10萬噸/日1.6工程投資：卡魯塞爾氧化溝處理工藝，主要設(shè)備為進(jìn)口設(shè)備，不含場外管道1.7工期要求：480天（同施工工期）1.8質(zhì)量要求：合格1. 9工程項(xiàng)目組成及特征本工程污水處理采用卡魯塞爾2000型氧化溝工

6、藝，污泥處理工藝采用機(jī)械濃縮脫水一體機(jī)。1.9.1主要生產(chǎn)構(gòu)筑物、建筑物主要生產(chǎn)構(gòu)筑物、建筑物包括細(xì)格柵（2座），旋流沉砂池，巴氏計(jì)量槽，選擇池/厭氧池（2座），氧化溝（2座），二次沉淀池（4座），污泥泵站（2座），加氯間，接觸消毒池，污泥緩沖池，污泥脫水機(jī)房等，高、低壓配電室等。本工程主要構(gòu)筑物均為儲水構(gòu)筑物，對結(jié)構(gòu)的防水性能要求較高，故均采用防水鋼筋砼結(jié)構(gòu)。本工程所處地區(qū)地下水位較高，地下水對砼不具腐蝕性，但對體量較大的構(gòu)筑物要考慮設(shè)計(jì)抗浮，為此氧化溝及=沉池設(shè)計(jì)按配重抗浮或抗拔樁抗?。ㄊ┕D設(shè)計(jì)時(shí)視詳勘資料而定），攪拌樁處理地基。細(xì)格柵及旋流沉砂池為架空式現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)，旋流沉砂池的高架

7、明渠由鋼筋砼柱支承，支承基礎(chǔ)為鋼筋砼條形基礎(chǔ)或片筏基礎(chǔ)。選擇池/厭氧池采用鋼筋砼現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，凈埋深2.1m，沿長度方向設(shè)置橫向變形縫1條。氧化溝凈埋深3.1m，采用現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)，沿長度方向設(shè)橫向變形縫3條，沿橫向設(shè)置縱向變形縫1條。二沉池為48m的園形錐底水池，現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)，地下部分深5.4m，底錐高1.3m，為防止水池收縮開裂，在水池底板設(shè)一道后澆環(huán)形加強(qiáng)帶，池壁、池壁與底板相連處設(shè)輻射向6條加強(qiáng)帶。4座二沉池共用2座污泥泵站，污泥泵站凈埋深4.2m。污泥脫水機(jī)房為單層排架結(jié)構(gòu)，跨度為12m，建筑面積約520，內(nèi)設(shè)2t起吊設(shè)備1臺。采用鋼筋砼柱、預(yù)制薄腹梁、現(xiàn)澆鋼筋砼屋面結(jié)構(gòu)，獨(dú)立柱基礎(chǔ)，

8、如為軟基則加短樁支承。貼建輔房為磚混結(jié)構(gòu)、條基現(xiàn)澆屋面。污泥堆棚，跨度12m，采用鋼筋砼柱輕蓋鋼結(jié)構(gòu)，鋼筋砼獨(dú)立柱基。如為軟基則加短樁支承。污泥緩沖池為現(xiàn)澆鋼筋砼矩形水池，建于室外地坪上。接觸消毒池為現(xiàn)澆鋼筋砼矩形水池，池內(nèi)設(shè)有鋼筋砼導(dǎo)流墻，凈埋深3.9m。加氯間建于池頂蓋以上，建筑面積約300，內(nèi)設(shè)2t起吊設(shè)備1臺，為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆鋼筋砼屋面板。高、低壓配電室為單層鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，采用鋼筋砼獨(dú)立柱基與條形基礎(chǔ)，建筑面積335。以上構(gòu)筑物，建筑物砼強(qiáng)度等級為c20或c25，墊層c10，抗?jié)B標(biāo)號s6。1.9.2輔助建筑本工程污水廠輔助建筑包括綜合樓，車庫、機(jī)修間，食堂浴室，自行車棚，門衛(wèi)（

9、兩座）等，均布置在廠前區(qū)內(nèi)，總建筑面積為3323。綜合樓為四層鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，建筑面積2480，采用鋼筋砼獨(dú)立柱基與條形基礎(chǔ)。內(nèi)設(shè)生產(chǎn)管理用房、行政管理用房、中央控制室、化驗(yàn)室、職工倒班宿舍等。車庫、機(jī)修間，食堂、浴室均為單層鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，采用鋼筋砼獨(dú)立柱基與條形基礎(chǔ)。車庫、機(jī)修間建筑面積302，食堂、浴室建筑面積385。門衛(wèi)值班室兩座均為單位磚混結(jié)構(gòu)，鋼筋砼條形基礎(chǔ)，建筑面積108。自行車棚為鋼磚結(jié)構(gòu)，采用磚壁柱、墻，鋼筋砼條形基礎(chǔ)，鋼檁條、彩色壓型鋼板屋面，建筑面積48。建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)：所有輔助建筑物外墻面均為淺色面磚配以紅色坡頂或挑檐，選用塑鋼門窗。內(nèi)裝修：綜合樓的門廳、會議室、接待室為

10、高級裝修，花崗巖地面，內(nèi)墻為白色乳膠漆，控制室為防靜電地面。其余房間均為中級裝修，地面為全瓷地磚或木地板，樓梯欄桿為不銹鋼扶手。其余建筑物均為中級裝修，全瓷地磚地面。1.9.3設(shè)備及儀表本工程污水、污泥處理關(guān)鍵設(shè)備及儀表均采用國外進(jìn)口，運(yùn)行管理采用國內(nèi)外先進(jìn)的集散型計(jì)算機(jī)自動控制系統(tǒng)。控制系統(tǒng)由中央控制室和兩個現(xiàn)場plc站組成，分散檢測和控制，集中顯示和管理。1.9.4廠區(qū)給排水廠區(qū)給水水源由市政寧蕪公路上的自來水管道接管直接供給，用于廠區(qū)生活用水、儀表沖洗用水、消防用水等。消防按規(guī)范設(shè)置消火栓。綠化用水采用處理后的尾水。廠區(qū)排水采用雨、污分流制。生產(chǎn)區(qū)生活污水，生產(chǎn)污水，清洗水池污水，構(gòu)筑物

11、放空水，污泥濾后液等經(jīng)廠內(nèi)污水管道收集后進(jìn)入廠區(qū)污水泵站，經(jīng)提升進(jìn)細(xì)格柵間污水井與進(jìn)廠污水一并處理。廠前區(qū)的生活污水就近排入寧蕪公路污水管道。廠區(qū)雨水由道路雨水口收集匯入廠區(qū)雨水管道后外排至雨山河。1.9.5電氣、儀表及自控系統(tǒng)本工程屬二級用電負(fù)荷，由兩路10kv獨(dú)立電源電纜引入高壓配電室供電。高配室設(shè)有電能計(jì)量柜、專用計(jì)量，采用微機(jī)繼電保護(hù)系統(tǒng)。設(shè)1#、2#兩個低壓配電室分別向污水處理系統(tǒng)和污泥處理系統(tǒng)用電設(shè)備進(jìn)行配電。1#低配室設(shè)置變壓器，并向2#低配室供電，采用電源放射式配電。低壓電氣設(shè)備和器材的絕緣電阻不低于0.5m。廠內(nèi)配電網(wǎng)絡(luò)全部采用電力電纜，以電纜溝、電纜橋架和直埋三種方式敷設(shè)。

12、高壓控制系統(tǒng)采用控制室集中控制及柜旁試車相結(jié)合的操作方式。所有用電設(shè)備均設(shè)短路保護(hù)。根據(jù)本工程污水處理廠的特點(diǎn)，自動控制系統(tǒng)采用plc的二級分布工控系統(tǒng)，并選用西門子pcs7系統(tǒng)針對卡魯塞爾2000工藝開發(fā)的“卡控”系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。整個系統(tǒng)分為二級管理，系統(tǒng)包括中央控制室、現(xiàn)場i/0控制站（遠(yuǎn)程站）及現(xiàn)場在線測量儀表，采用自動控制、遙控和就地控制三種方式。系統(tǒng)在細(xì)格柵和進(jìn)水管道、卡魯塞爾2000型氧化溝、污泥泵站、污泥緩沖池、污泥脫水機(jī)房、出水系統(tǒng)設(shè)置有過程檢測儀表，以上檢測信號都傳送至中央控制室的plc自動控制系統(tǒng)的模擬顯示屏上。中央控制室（設(shè)在綜合樓內(nèi)）可顯示動態(tài)工藝流程圖和動態(tài)工藝參數(shù)圖表，

13、并可打印各種報(bào)表。防雷接地，工作接地，保護(hù)接地及計(jì)算機(jī)接地系統(tǒng)均按規(guī)范要求進(jìn)行。本工程弱電系統(tǒng)包括行政電話通訊系統(tǒng)、監(jiān)視電視、火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)、辦公現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)布線系統(tǒng)等。1.9.6暖通系統(tǒng)本工程在主要建筑物內(nèi)設(shè)有通風(fēng)空調(diào)設(shè)施。污泥脫水機(jī)房設(shè)有墻式軸流風(fēng)機(jī)、人工控制，值班室設(shè)有空調(diào)器。加氯間設(shè)墻式軸流風(fēng)機(jī)通風(fēng)。配電間采用自然通風(fēng)，值班室設(shè)有空調(diào)器。綜合樓內(nèi)的中控室、化驗(yàn)室、接待室等房間設(shè)置空調(diào)設(shè)備。浴室采用電熱水器供應(yīng)熱水，食堂用天然氣或煤氣作燃料。1.9.7廠區(qū)總圖本工程采用方案一布置設(shè)計(jì)，廠區(qū)土方工程量為97988.6m3，其中填方量為89787.0 m3，挖方量為8201.6 m3，

14、填方量較大。廠區(qū)道路采用城市型水泥砼道路，主要道路路面寬7.0m，次要道路路面寬4.0m。通向每個建筑物、構(gòu)筑物均設(shè)道路或人行道，人行小道寬1.5m，用人行道彩板或鵝卵石鋪砌。本工程在生產(chǎn)區(qū)與廠前區(qū)之間跨越雨山河設(shè)有人行橋和公路橋各一座。人行橋橋長約30m，橋面寬3m，設(shè)計(jì)荷載按汽一10級考慮，橋面標(biāo)高為7.5m。橋梁結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋砼雙“t”梁，鋼筋砼橋臺，地基處理采用鋼筋砼灌注樁，橋面為水泥砂漿，岸坡為毛石擋岸，采用不銹鋼欄桿。公路橋橋長約20m，橋面寬10m，設(shè)計(jì)荷載按汽-20級掛-100考慮，橋面標(biāo)高7.5m。橋梁結(jié)構(gòu)采用預(yù)制預(yù)應(yīng)力“t”型梁，跨度20m，鋼筋砼橋臺，地基處理采用鋼筋砼灌

15、注樁，橋面為細(xì)石砼，岸坡為毛石擋岸，不銹鋼欄桿?；A(chǔ)施工應(yīng)考慮圍堰措施。2 監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容與監(jiān)理目標(biāo)2.1 監(jiān)理范圍對本工程施工圖的設(shè)計(jì)范圍內(nèi)容實(shí)施施工階段監(jiān)理、設(shè)備安裝監(jiān)理，即從工程開工至工程竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)和工程缺陷責(zé)任期終止（含協(xié)助業(yè)主考察施工單位、前期施工準(zhǔn)備至竣工資料歸檔），對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行控制，并在實(shí)施過程中進(jìn)行合同管理和信息管理以及安全與文明施工控制相關(guān)工作，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。2.2 監(jiān)理工作內(nèi)容 按照國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb503192000和業(yè)主要求做好開工前的監(jiān)理配合工作，施工中的監(jiān)理工作，竣工驗(yàn)收及工程保修階段的所有監(jiān)理服務(wù)工作。2.

16、2.1 施工準(zhǔn)備階段：1） 熟悉設(shè)計(jì)文件，對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。2） 參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會。3） 審核承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，并提出審查意見，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。4） 審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。5） 審查承包單位報(bào)送的分包單位的資質(zhì)及有關(guān)資料，符合有關(guān)規(guī)定后予以簽認(rèn)。6） 檢查承包單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施，符合要求后予以簽認(rèn)。7） 審查承包單位報(bào)送的開工報(bào)告及相關(guān)資料，具備開工條件時(shí)予以簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。8） 參加由建設(shè)單位主持召開

17、的第一次工地會議，監(jiān)理負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽。2.2.2 施工階段1）工地例會 定期主持召開工地例會，負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽 根據(jù)需要及時(shí)組織專題會議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。2）工程質(zhì)量控制工作 審查承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充或變動的內(nèi)容，同意后予以簽認(rèn)。 審核承包單位報(bào)送的重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，同意后予以簽認(rèn)。 對承包單位報(bào)送的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)的施工工藝措施和證明材料組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。 復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)承包單位報(bào)送的施工測量放線成果。 考核承包單位的試驗(yàn)室。 審核承包單位報(bào)送的擬

18、進(jìn)場的工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料，并對進(jìn)場的實(shí)物按照規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。 定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。 對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對難以檢查的重點(diǎn)部位的隱蔽過程進(jìn)行旁站。 對承包單位報(bào)送的隱蔽工程自檢結(jié)果現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。 審核和現(xiàn)場檢查承包單位報(bào)送的分項(xiàng)，分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料，符合要求后予以簽認(rèn)。檢查承包單位對在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷的整改結(jié)果發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)復(fù)查，符合規(guī)定要求后簽署復(fù)工令，并事先向建設(shè)單位報(bào)

19、告。對承包單位報(bào)送的需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，對其質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。并及時(shí)向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。3）工程造價(jià)控制工作對工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請，總監(jiān)審定并簽署意見后報(bào)建設(shè)單位。審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，審定結(jié)果與建設(shè)單位，承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，并報(bào)送建設(shè)單位。依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策。審查工程變更方案，并在變更實(shí)

20、施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)，并與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，通過月報(bào)向建設(shè)單位報(bào)告。及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。4）工程進(jìn)度控制工作審批承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。檢查、分析進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策，并報(bào)送建設(shè)單位。通過監(jiān)理月報(bào)形式向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建

21、設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。5）竣工驗(yàn)收審查承包單位報(bào)送的竣工資料，對工程質(zhì)量進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，對存在問題及時(shí)要求承包單位整改，整改完畢監(jiān)理提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的整改問題，要求承包單位進(jìn)行整改，工程質(zhì)量符合要求，總監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。6）工程保修階段。 依據(jù)監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍、內(nèi)容開展工作。 檢查并記錄建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。 調(diào)查分析工程質(zhì)量缺陷原因，并確定責(zé)任歸屬，核定修復(fù)的工程費(fèi)用，并報(bào)建設(shè)

22、單位。2.3監(jiān)理目標(biāo)2.3.1 監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：全面實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的控制目標(biāo)，確保建設(shè)單位得到滿意的服務(wù)。2.3.2 工程控制目標(biāo)1）質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程監(jiān)理對工程質(zhì)量控制目標(biāo)是使承建商提交的工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量符合合同、設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)程、生產(chǎn)要求和驗(yàn)收規(guī)范，使其質(zhì)量評定達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）規(guī)定，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2）進(jìn)度控制目標(biāo)：按照招標(biāo)文件要求，我公司根據(jù)以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程項(xiàng)目內(nèi)容及特點(diǎn)，工程進(jìn)度控制目標(biāo)確保按業(yè)主要求的工期期限內(nèi)完成。如工程于2003年5月1日開工，工程竣工時(shí)間為2004年8月4日，監(jiān)理控制工期目標(biāo)為462天以

23、內(nèi)，并不超過施工合同工期。3）投資控制目標(biāo)：根據(jù)施工合同要求，將整個工程造價(jià)控制在建設(shè)單位確定的允許范圍內(nèi)（工程概算投資13598萬元）。嚴(yán)格控制工程變更及合同外工作量，并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。對工程變更及擬采用的施工技術(shù)措施等主動進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，最大限度控制工程造價(jià)。4）安全控制目標(biāo)：避免現(xiàn)場發(fā)生安全責(zé)任事故及對現(xiàn)場人員、工程實(shí)體和設(shè)備的傷害和損壞。3 監(jiān)理依據(jù)3.1 國家和地方有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)：Ø 中華人民共和國建筑法；Ø 中華人民共和國合同法；Ø 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法；Ø 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國務(wù)院令279號）；Ø 工程建設(shè)監(jiān)

24、理規(guī)定（建監(jiān)1995737號）；Ø 安徽省及馬鞍市的其它有關(guān)工程建設(shè)政策、法規(guī)和規(guī)定。3.2 有關(guān)合同和文件Ø 工程建設(shè)監(jiān)理合同、招標(biāo)投標(biāo)文件；Ø 工程建設(shè)承包合同、招標(biāo)投標(biāo)文件及有關(guān)協(xié)議、文件；Ø 工程建設(shè)勘察設(shè)計(jì)圖紙、文件；Ø 經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)文件。3.3 監(jiān)理規(guī)范；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）3.4 國家有關(guān)強(qiáng)制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)：4、質(zhì)量保證體系、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)4.1 公司組織機(jī)構(gòu)人力資源部人事副經(jīng)理項(xiàng)目監(jiān)理部總 經(jīng) 理總經(jīng)理助理項(xiàng)目管理部經(jīng)營計(jì)劃部總工程師質(zhì)量副經(jīng)理項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目

25、監(jiān)理部4.2 質(zhì)量保證體系：Ø 本公司已通過iso9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并在按質(zhì)量體系文件有效運(yùn)行。Ø 本公司按照gb/t19002-1994標(biāo)準(zhǔn)建立了完善的文件化的質(zhì)量保證體系。Ø 本公司的質(zhì)量體系文件分為三個層次：a層次是質(zhì)量保證手冊，它描述公司的質(zhì)量保證體系，概括了質(zhì)量程序文件的內(nèi)容，覆蓋gb/t19002-1994標(biāo)準(zhǔn)的全部內(nèi)容。b層次是11個質(zhì)量管理程序，主要描述實(shí)施質(zhì)量體系要求所涉及到的部門和項(xiàng)目監(jiān)理部的活動。c層次是詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)定了程序文件某些質(zhì)量活動的具體方法。除上述三個層次的質(zhì)量體系文件外，各種質(zhì)量記錄及針對具體項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量策劃后形成

26、適合于項(xiàng)目監(jiān)理部操作的監(jiān)理規(guī)劃也是本公司的質(zhì)量體系文件的組成部分。Ø 工程項(xiàng)目就監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量保證體系要求，通過嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序和作業(yè)指導(dǎo)文件，達(dá)到控制監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量活動，確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.3監(jiān)理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理人員配置4.3.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖 總監(jiān)理工程師 綜合管理（安全文明、合同、資料、造價(jià)）安裝專業(yè)（給排水、電氣、設(shè)備）土建專業(yè)(測量、結(jié)構(gòu)、建筑、路橋)質(zhì)量控制進(jìn)度控制信息管理安全文明管理合同管理造價(jià)控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制造價(jià)控制造價(jià)控制4.3.2監(jiān)理部人員配置計(jì)劃 （見商務(wù)標(biāo)）4.4監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.4.1總監(jiān)理工程師職責(zé)1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2

27、）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽

28、認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。4.4.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況

29、做好監(jiān)理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10）責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.4.3監(jiān)理員職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢

30、查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4.4.4信息檔案管理員1）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，負(fù)責(zé)做好分管范圍內(nèi)的一切工作。2）負(fù)責(zé)每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的監(jiān)理日記，了解工程進(jìn)展，掌握工程信息，負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫監(jiān)理日志。3）協(xié)助監(jiān)理月報(bào)的編寫和各種監(jiān)理臺帳的記錄工作。4）負(fù)責(zé)監(jiān)理例會會議記錄，整理會議的紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后分發(fā)給有關(guān)單位。5）認(rèn)真做好監(jiān)理部的收發(fā)文登記工作，按公司統(tǒng)一的信息編碼進(jìn)行分類、編號、整理，按程序分送給各有關(guān)單位或有關(guān)專業(yè)人員。6）負(fù)責(zé)監(jiān)理部文件資料的保管和借閱，辦理借閱手續(xù)

31、。7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品、勞保用品及檢測儀器、工具的保管和領(lǐng)用，辦理領(lǐng)用手續(xù)。8）協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理部的生活后勤工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作。4.5監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查與考核4.5.1監(jiān)理部自檢1）總監(jiān)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查;2）對檢查出的不合格項(xiàng)目進(jìn)行整改;4.5.2自檢內(nèi)容1） 監(jiān)理工程師的自檢Ø 按監(jiān)理表格填寫要求審查承包單位申報(bào)的內(nèi)容,在簽認(rèn)承包單位有關(guān)申報(bào)表下達(dá)有關(guān)指令前,對照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程與要求自行檢查后，按規(guī)定報(bào)總監(jiān)理工程師審批或簽發(fā)。Ø 做好有關(guān)記錄，如試驗(yàn)記錄、樣品登記、驗(yàn)收記錄，并按工程監(jiān)理資料及信息管理辦法要求進(jìn)行編目、存檔。2）總

32、監(jiān)對監(jiān)理工程理師的工作檢查Ø 通過審查監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則或質(zhì)量控制體系計(jì)劃表檢查監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃的熟悉和落實(shí)計(jì)劃。Ø 對規(guī)定必須由總監(jiān)理工程師審批表格，在審批前檢查監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單申報(bào)的內(nèi)容、監(jiān)理有關(guān)指令，是否符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，及監(jiān)理工作是否及時(shí)、到位。Ø 總監(jiān)理工程師對工作檢查中發(fā)現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問題，在監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量問題整改臺帳中予以記錄，督促監(jiān)理工程師進(jìn)行整改，并將改進(jìn)結(jié)果填入臺帳。Ø 總監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)劃的要求，定期召開內(nèi)部工作會議進(jìn)行監(jiān)理工作的總結(jié)，分析監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量狀況，部署改進(jìn)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量措施，并形成會議記錄。4.5.3對

33、有關(guān)監(jiān)理服務(wù)意見的處理1）總監(jiān)理工程師通過監(jiān)理協(xié)調(diào)會與建設(shè)單位、承包單位的交流，聽取有關(guān)方面對監(jiān)理服務(wù)的意見，區(qū)分不同情況，分別處理。2）屬于一般性建議，在監(jiān)理內(nèi)部會議上組織討論，以促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。3）對發(fā)生的不合格監(jiān)理文件及時(shí)收回；應(yīng)作監(jiān)理簽認(rèn)而未作或簽認(rèn)不當(dāng)時(shí)應(yīng)及時(shí)驗(yàn)證、簽認(rèn)作出糾正，總監(jiān)理工程師應(yīng)對糾正結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。4）因監(jiān)理不合格而造成工程的工期或經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單、承包單位協(xié)商補(bǔ)救處置方式，并保證建設(shè)單位的正當(dāng)權(quán)益。5）出現(xiàn)重大質(zhì)量不合格或質(zhì)量事故后，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告建設(shè)單位和公司，公司總工程師協(xié)助監(jiān)理部進(jìn)行相關(guān)事項(xiàng)的處理，如：鑒別有關(guān)各方的責(zé)任，商定工程師補(bǔ)

34、救措施等。6）建設(shè)單位對不合格服務(wù)的監(jiān)理人員提出異議時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)區(qū)分情況予以鑒別、糾正，必要時(shí)報(bào)公司予以調(diào)離、解職以滿足建設(shè)單位的要求。對服務(wù)不合格的監(jiān)理人員按（監(jiān)理服務(wù)不合格人員處置辦法）進(jìn)行處置。7）針對不合格原因?qū)⒈O(jiān)理規(guī)劃/監(jiān)理細(xì)則/質(zhì)量控制計(jì)劃表中不適用的內(nèi)容或規(guī)定及時(shí)進(jìn)行修訂。8）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理建設(shè)單位及承包單位的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量問題的投訴，并將存在問題及處理的結(jié)果記錄在監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量問題整改臺帳中存檔并向公司項(xiàng)目管理部 報(bào)送。4.6 廉潔自律措施我們深知，監(jiān)理人員除了應(yīng)具有扎實(shí)的理論知識及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，要能出色地完成業(yè)主委托的工作，必須具備良好的職業(yè)道德，為此，我公司將從

35、以下幾方面采取措施：4.6.1本項(xiàng)目擬派的總監(jiān)是我公司最為優(yōu)秀的總監(jiān)之一，工作能力強(qiáng)、作風(fēng)正派，具有較高的管理水平和較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。優(yōu)秀的總監(jiān)是樹立我公司良好形象、做到廉潔自律的基本保證，監(jiān)理機(jī)構(gòu)其它人員也按此原則選派。4.6.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按公司的監(jiān)理人員工作守則及相關(guān)規(guī)定建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，包括對工作紀(jì)律、作風(fēng)的具體要求，并將此規(guī)定分別傳給業(yè)主、施工單位，以公開執(zhí)行并接受各方面的監(jiān)督。4.6.3 總監(jiān)不定期（但不少于每月一次）征詢業(yè)主、施工單位及設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場代表關(guān)于監(jiān)理人員職業(yè)道德方面的意見，以對監(jiān)理人員進(jìn)行考核。對違反規(guī)定的將按公司的監(jiān)理人員服務(wù)不合格處理辦法中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。4.6

36、.4監(jiān)理內(nèi)部每月召開一次關(guān)于如何提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量、保證廉潔公正的專題會，表揚(yáng)好的典型，對落后的進(jìn)行批評，以保證監(jiān)理部的正氣長存并保持良好形象。5工程進(jìn)度控制5.1 進(jìn)度控制目標(biāo)本工程為市政污水處理廠工程建設(shè)項(xiàng)目，按照招標(biāo)文件要求，我公司根據(jù)以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程項(xiàng)目內(nèi)容及特點(diǎn)，工程進(jìn)度控制目標(biāo)確保按業(yè)主要求的工期期限內(nèi)完成。如工程于2003年5月1日開工，監(jiān)理控制工期目標(biāo)在480天以內(nèi)，并不超過施工合同工期。5.2 進(jìn)度控制方法5.2.1 編制工程進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃，并分解目標(biāo)進(jìn)行控制1）、總進(jìn)度控制目標(biāo)及其分解本工程污水處理廠項(xiàng)目分為生產(chǎn)廠區(qū)和廠前區(qū)兩部分，所含構(gòu)筑物、建筑物較多，并包

37、括廠區(qū)土方回填、平整、道路、排水和與廠前區(qū)相連的人行橋、公路橋等。根據(jù)本工程項(xiàng)目內(nèi)容及特點(diǎn)，工程總進(jìn)度應(yīng)以氧化溝及二沉池系統(tǒng)做為主工期進(jìn)行控制，其他項(xiàng)目穿插施工，采取交叉流水作業(yè)，總工期控制在業(yè)主要求的工期期限以內(nèi)（監(jiān)理預(yù)控工期462天）。分項(xiàng)施工，監(jiān)理預(yù)控工期如下：Ø 施工準(zhǔn)備及測量放線，工期控制在10天以內(nèi)；Ø 細(xì)格柵及旋流沉砂池系統(tǒng)施工，工期控制在200天以內(nèi)；Ø 選擇池/厭氧池及氧化溝系統(tǒng)施工（分組錯開），工期控制在260天以內(nèi)；Ø 二沉池系統(tǒng)施工（分組錯開），工期控制在270天以內(nèi)；Ø 污泥泵房，工期控制在85天以內(nèi)；Ø 高

38、、低壓配電房施工，工期控制在210天以內(nèi)；Ø 污泥脫水機(jī)房施工，工期控制在210天以內(nèi)；Ø 接觸消毒池及加氯間，工期控制在190天以內(nèi)；Ø 池間管道及廠區(qū)水、電管線施工（分段施工），總工期控制在155天以內(nèi)；Ø 綜合樓施工，工期控制在240天以內(nèi)；Ø 車庫、機(jī)修間，食堂、浴室，自行棚，門衛(wèi)房等（分項(xiàng)施工），總工期控制在190天以內(nèi)；Ø 人行橋、公路橋施工，工期控制在100天以內(nèi)；Ø 廠區(qū)土方回填、平整，道路及排水等，工期控制在150天以內(nèi)；Ø 生產(chǎn)全系統(tǒng)調(diào)試，工期控制在30天以內(nèi)；Ø 全系統(tǒng)初驗(yàn)及完善收尾

39、，工期控制在10天以內(nèi)；Ø 工程竣工驗(yàn)收，工期控制在7天以內(nèi)。2） 總進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃附后，工程總工期按462天進(jìn)行控制，如工程于2003年5月1日開工，監(jiān)理控制在2004年8月4日竣工。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場后，將依據(jù)施工圖紙、施工合同工期約定和建設(shè)單位要求，以及現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行分析再予以調(diào)整，重新制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)總進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃。5.2.2 審核承包商的總控計(jì)劃以及分階段進(jìn)行控制監(jiān)理部根據(jù)工期目標(biāo)和監(jiān)控計(jì)劃，審核承包商所報(bào)計(jì)劃的可行性和符合性。應(yīng)注意的是，承包商計(jì)劃中應(yīng)有為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需的勞動力配備、機(jī)械設(shè)備配備、周轉(zhuǎn)材料配備以及主要材料和設(shè)備采購計(jì)劃。審核程序如下：審核施工單位報(bào)來的施工階段控制計(jì)

40、劃及作業(yè)計(jì)劃根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃安排以及前期施工進(jìn)度對后序工作的影響，判斷計(jì)劃是否符合要求是否符合要求要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并再次報(bào)審不符合符合偏差較大時(shí)施工過程定期檢查、記錄、比較和分析判斷工作總結(jié)和評價(jià)1）審批總進(jìn)度計(jì)劃總承包單位在工程開工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定、建設(shè)單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理部審批。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工進(jìn)度計(jì)劃，由總承包單位初審認(rèn)可后呈報(bào)監(jiān)理部審批。Ø 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，按時(shí)編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，全面分析其合理性和可行性。Ø 對承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，

41、簽署認(rèn)可意見及注意事項(xiàng)，不同意時(shí)指出、問題所在，要求承包單位修改后重新申報(bào)。Ø 施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。對施工總進(jìn)度計(jì)劃的任何修改必須呈報(bào)總監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)可，但并不能免除承包單位的責(zé)任。2）審批月度施工計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行分級管理，承包單位必須按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理部審查認(rèn)可，分包單位通過總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)并呈報(bào)監(jiān)理部。Ø 月度施工進(jìn)度計(jì)劃的周期一般為上月26日至當(dāng)月25日（有業(yè)主要求的時(shí)間除外）。Ø 承包單位每月26日前應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況編制下一月度的施工進(jìn)度計(jì)劃，以及當(dāng)

42、月計(jì)劃完成情況，呈報(bào)監(jiān)理部審批。Ø 總監(jiān)理工程師及時(shí)對承包單位呈報(bào)的施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行審查，分析當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)度完成情況，根據(jù)審查結(jié)果簽署認(rèn)可意見，或指示承包單位進(jìn)度修改補(bǔ)充后重新申報(bào)。5.2.3 對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法之一就是采用pdca循環(huán)，即不斷地進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)管理，使項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度處于受控狀態(tài)，一步步地實(shí)現(xiàn)予定目標(biāo)。監(jiān)理部編制監(jiān)控計(jì)劃時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析工程規(guī)模、業(yè)主對工期的要求、現(xiàn)場環(huán)境、施工單位的力量及計(jì)劃、以及各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)以往工程經(jīng)驗(yàn)，尋求比較合理的施工程序和步驟，以求計(jì)劃的合理性與科學(xué)性。根據(jù)控制進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路和線路上的

43、關(guān)鍵工序工作，這些關(guān)鍵工作應(yīng)做為監(jiān)理部的控制重點(diǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程，監(jiān)理部要定期（或不定期）對監(jiān)控計(jì)劃檢查，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和既定目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。監(jiān)控計(jì)劃的編制、檢查、跟蹤和調(diào)整，均采用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行。5.3 進(jìn)度控制措施5.3.1 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析 本工程為市政污水處理廠工程，鋼筋砼構(gòu)筑物、建筑物較多，地基處理較為復(fù)雜，水池結(jié)構(gòu)防裂、抗?jié)B要求高，設(shè)備安裝及儀表、控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)高，如不周密編制施工進(jìn)度計(jì)劃或在施工過程中如出現(xiàn)異常情況或安排不當(dāng)，可能對工期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成影響的因素主要有以下幾點(diǎn)：1）地質(zhì)情況局部出現(xiàn)偏差，影響地基處理方案及結(jié)構(gòu)墊層的施工進(jìn)度；2） 設(shè)計(jì)圖紙存在各專業(yè)間相互干涉現(xiàn)象特別系統(tǒng)相

44、間標(biāo)高，以及設(shè)計(jì)不明確的地方，太多的設(shè)計(jì)變更，會對工程總進(jìn)度造成不良影響。3） 關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，特別是進(jìn)口設(shè)備，不能按進(jìn)度計(jì)劃確定的時(shí)間進(jìn)場，直接制約著工程進(jìn)度。4） 工程出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，人為造成工程進(jìn)展的延緩；5） 功能性要求較高，工序交叉多，特別是土建收尾與給排水、電氣、設(shè)備安裝、控制系統(tǒng)等施工相互干擾較多；6） 后期工程施工專業(yè)隊(duì)伍多，交叉作業(yè)多，各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合要求高，易出現(xiàn)偏差和矛盾造成對工期、造價(jià)等方面的負(fù)面影響。5.3.2進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)對策1） 協(xié)調(diào)工作方面：建立業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方的快速聯(lián)系渠道，快速解決現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更和工程洽商。做好各專業(yè)施工的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、

45、工序搭接、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作；2） 收集了解工程范圍內(nèi)的歷史變革以及周邊建筑施工中的土層狀況；在可能的情況下，應(yīng)對有疑問的地塊進(jìn)行復(fù)探。3） 選擇有較強(qiáng)能力的施工單位，要求承包商編制工程施工方案時(shí)要考慮多種預(yù)案。并做好施工前交底工作。4） 各專業(yè)監(jiān)理人員要自行并督促施工單位對設(shè)計(jì)施工圖的復(fù)核、審查，特別是池體各關(guān)鍵部位標(biāo)高、尺寸，各類管線的標(biāo)高、走向，把設(shè)計(jì)施工圖中可能存在的錯、漏、碰問題發(fā)現(xiàn)在施工前，把問題放在圖紙會審的階段解決，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。5） 對于工程中使用的關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)盡早擇優(yōu)選定商家，進(jìn)行商務(wù)談判，并按工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制材料和設(shè)備的進(jìn)場

46、時(shí)間計(jì)劃，同時(shí)要有一定的提前量。 6） 督促施工單位的文明施工和安全作業(yè)，以及總圖管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，以質(zhì)量保進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行；7）編制合理科學(xué)的進(jìn)度控制計(jì)劃，計(jì)劃工作應(yīng)具有統(tǒng)籌性，應(yīng)包括工程內(nèi)外的各個方面：施工單位的招標(biāo)和進(jìn)場，設(shè)備的采購供應(yīng)和驗(yàn)收，階段性的工程檢驗(yàn)等；8）監(jiān)督并督促承包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使權(quán)力，承擔(dān)總包職責(zé)。9）注意協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位，特別是較多承包商交叉和搭接工作時(shí)各方的關(guān)系，注意督促和協(xié)調(diào)相互之間提供作業(yè)面及垂直運(yùn)輸、施工界面劃分和成品保護(hù)等。對當(dāng)日出現(xiàn)的問題要當(dāng)日及時(shí)解決。甚至監(jiān)理工程師要提前計(jì)劃工作面操作內(nèi)容，并督促實(shí)施。以使施工有

47、序、交叉或搭接合理、順暢。5.3.3 進(jìn)度控制要點(diǎn)及措施1）充分做好前期準(zhǔn)備工作監(jiān)理部會同業(yè)主方督促承包商盡快建立健全項(xiàng)目組的管理機(jī)構(gòu)，主要管理人員應(yīng)在開工前10天進(jìn)場，工程施工方案和資源計(jì)劃應(yīng)在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報(bào)。施工臨設(shè)，包括道路、水、電、作業(yè)棚等基本就位；前期施工所需的勞動力、材料、機(jī)具應(yīng)進(jìn)場，做開工前的準(zhǔn)備；施工場地障礙物應(yīng)清理出場。2）定期（不定期）檢查承包商的勞動力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配備監(jiān)理部每月（以及施工進(jìn)度有滯后現(xiàn)象時(shí)）應(yīng)對承包商在場的勞動力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對照承包商的資源計(jì)劃進(jìn)行檢查，分析其能否滿足施工進(jìn)度要求。當(dāng)工程進(jìn)度有滯后現(xiàn)象或資源配

48、備不能滿足預(yù)期要求時(shí)，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和拿出趕工措施的指令。當(dāng)工程出現(xiàn)比較嚴(yán)重的進(jìn)度滯后情況時(shí)，監(jiān)理部將會同業(yè)主方對承包商的管理能力進(jìn)行評估，并采取相應(yīng)措施。3）關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)置與檢查為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，應(yīng)該也必須設(shè)置幾個中間進(jìn)度控制目標(biāo)，以便及時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)。通過階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求（包括階段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商協(xié)商確定若干個關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，用于指導(dǎo)工程進(jìn)度的安排與實(shí)施。監(jiān)理部按月（和按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間）檢查、分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，確定影響進(jìn)度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向承包

49、商提出改進(jìn)要求，并對反饋意見進(jìn)行評估。4）關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間，特別是進(jìn)口設(shè)備，將直接制約著工程進(jìn)度。因此，工程中使用的關(guān)鍵材料和設(shè)備應(yīng)及早進(jìn)行商務(wù)談判。商務(wù)談判應(yīng)選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行，要分別對其產(chǎn)品質(zhì)量、社會信譽(yù)度、供貨能力等進(jìn)行綜合評價(jià)，擇優(yōu)選定。材料和設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間應(yīng)按進(jìn)度計(jì)劃確定，同時(shí)要有一定的提前量。 5）對承包商的施工程序的合理性進(jìn)行分析施工項(xiàng)目管理的一個重要原則是：程序不能少，程序不能倒。歷年的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)表明，工程建設(shè)必須按科學(xué)程序辦事。違背合理程序的施工，將會事倍功半。因此，監(jiān)理部將會根據(jù)多年的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、工程實(shí)際情況以及其他因素，綜合確定一個比較

50、優(yōu)化的施工程序，并將意見及時(shí)向業(yè)主和承包商進(jìn)行交流，以便達(dá)成各方都認(rèn)可的施工程序。6）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：a、 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；b、 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；c、 現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；d、 布置下一階段進(jìn)度目標(biāo)?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要送各方。7）每周向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期呈報(bào)監(jiān)理月報(bào)。具體保證總工期不突破的對策措施如下：a、技術(shù)措施Ø 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合本工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，實(shí)行平行、交叉作業(yè)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵施工路線項(xiàng)目的作業(yè)時(shí)間，加快施工進(jìn)度。Ø 采用新工藝，縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期等措施，確保工程按期或提前完成

51、。Ø 事中檢查控制，每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，并建日反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、月報(bào)、進(jìn)度曲線圖或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線圖。Ø 進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)管理，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計(jì)、材料及設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃。b、組織措施：Ø 合理組織，增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次。對于關(guān)鍵部位的施工，在不增加造價(jià)的前提下，選擇專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行突擊，壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間，以確保工程總工期不突破。Ø 收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。

52、c、合同及經(jīng)濟(jì)措施：Ø 給業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)，按規(guī)定時(shí)間和要求支付工程進(jìn)度款，確保工程按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。Ø 強(qiáng)化施工承包單位的合同意識，將工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)合同緊密結(jié)合，工程進(jìn)度款支付遵循進(jìn)度、質(zhì)量簽證程序，并督促承包單位采取如實(shí)行包干獎金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎金水平等措施。Ø 做好施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期延誤責(zé)任提供依據(jù)。Ø 工作積極主動，為業(yè)主當(dāng)好參謀，減少由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。d、其他配套措施：Ø 監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動條件、實(shí)施

53、強(qiáng)有力的調(diào)度，為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。8）總進(jìn)度拖延后的補(bǔ)救措施調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。Ø 根據(jù)工程總監(jiān)控制計(jì)劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計(jì)劃組織實(shí)施。Ø 按調(diào)整后的施工組織計(jì)劃，保證業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時(shí)供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整后的計(jì)劃組織設(shè)備材料進(jìn)場。Ø 加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責(zé)任。Ø 加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。6工程質(zhì)量控制6.1 質(zhì)量控

54、制目標(biāo)6.1.1 質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程監(jiān)理對工程質(zhì)量控制目標(biāo)是使承建商提交的工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量符合合同、設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)程、生產(chǎn)要求和驗(yàn)收規(guī)范，使其質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”（gb50300-2001）規(guī)定，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。6.1.2 本工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合下列規(guī)定：1） 工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2） 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3） 工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。4） 主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。5） 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。6.1.3本工程所含分部工程的劃分本工程所含分部（子分部）工程，分項(xiàng)工程以及檢驗(yàn)批的劃分，待施工圖紙完備后，監(jiān)理進(jìn)場后編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)詳細(xì)列出。6.2 工程質(zhì)量控制方法6.2.1 質(zhì)量控制原則Ø 按有效的設(shè)計(jì)文件和國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文必須嚴(yán)格執(zhí)行；Ø 定期分析評估施工項(xiàng)目組的質(zhì)量管理體系能否有效運(yùn)行；Ø 監(jiān)理部實(shí)行三階段控制法，即事先控制、事中控制、事后控制，強(qiáng)化事前控制；Ø 加強(qiáng)過程控制，防患于未然