畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)成本控制的研究

1、畢 業(yè) 論 文 課題名稱：關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)成本控制的研究 專 業(yè)：土木工程 指導(dǎo)教師： 學(xué)生姓名： 日 期：2012-3-12摘要 工程建設(shè)的目標(biāo)是通過各種管理手段，以合理的建造價(jià)格，在最短的工期內(nèi)，達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目的使用功能。其中重點(diǎn)工作是對工程建設(shè)全壽命周期造價(jià)成本的控制。造價(jià)控制對于項(xiàng)目建設(shè)單位來說，有利于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和提高，更有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化；同時(shí)間接的對于國家經(jīng)濟(jì)來說，其不僅能提高經(jīng)濟(jì)利益，還有助于國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長和健康發(fā)展。本文從建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、項(xiàng)目竣工階段及運(yùn)營維護(hù)階段等6個(gè)階段闡述了建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期造價(jià)成本控制與管理，

2、針對建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和前人留下的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重點(diǎn)對投資決策階段、設(shè)計(jì)階段進(jìn)行了全面闡述。本文對工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)成本管理者具有一定的參考和借鑒意義。  關(guān)健詞 建設(shè)項(xiàng)目,造價(jià),成本控制，研究  abstract the target of project is through a variety of means of management, a reasonable construction of the price, in the shortest time limit for a project, achieve the function of construc

3、tion project. the focus of this work is to project life cycle cost control. cost control for project construction unit, is conducive to the realization of project economic benefits and improve, more conducive to the realization of the maximization of economic benefits; at the same time indirect to n

4、ational economy, which can not only improve economic benefits, also contribute to the stable growth of national economy and healthy development.this article from the construction project investment decision stage, design stage, project bidding phase, construction phase, complete phase and maintenanc

5、e phase of the project in 6stage of life cycle of construction project cost control and management, aiming at the characteristic of construction project and the predecessors experience, focus on the investment decision stage, design stage elaborated in the round.based on the construction project cos

6、t management has certain reference significance.key words construction project, cost control, cost, research目 錄引言 11 投資決策階段的成本控制 2 1.1 運(yùn)營維護(hù)階段的造價(jià)費(fèi)用在投資決策階段中的影響 21.2 環(huán)境成本的影響 21.3社會成本的影響 22  工程設(shè)計(jì)階段的成本控制  22.1 實(shí)施設(shè)計(jì)招標(biāo)制度,采用限額設(shè)計(jì) 32.2 推行合同措施建立，控制成本 33  招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制 

7、; 3 3.1 項(xiàng)目招標(biāo)階段的成本控制 4 3.2 招投標(biāo)階段合同的簽訂 4 4  施工階段的成本控制管理 4  4.1 減少不必要的工程索賠 44.2 建立監(jiān)理制度，健全投資控制管理制度 44.3 新技術(shù)，新材料、新工藝、新辦法的應(yīng)用 55  項(xiàng)目竣工階段的成本控制 5 5.1 考核工程造價(jià)人員是否具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì) 5 5.2 要參考施工單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于竣工階段的重視程度 55.3 工程資料的管理 56  運(yùn)營維護(hù)階段的成本控制 6

8、7 總結(jié) 6參考文獻(xiàn) 7 4引 言當(dāng)今的社會正處于高速發(fā)展階段，國家的基礎(chǔ)設(shè)施、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、民生工程等都在進(jìn)行大規(guī)模建設(shè)，這就涉及到投資造價(jià)控制的諸多問題。國家從過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代到現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，投資控制和主體也發(fā)生了相應(yīng)的變化，投資效益和投資價(jià)值是現(xiàn)在投資人和項(xiàng)目發(fā)起人更加關(guān)心的事情。這就要求我們基本建設(shè)的決策者和參與者更加透徹的熟悉和了解工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)成本控制的理論和流程。工程建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期造價(jià)成本的控制，對于直接實(shí)施的項(xiàng)目建設(shè)單位和投資人來說，不僅有利于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和提高，更有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化；間接對于整個(gè)國家來說，其不僅能提高經(jīng)濟(jì)利益，還有助于國民經(jīng)

9、濟(jì)、國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長和健康發(fā)展。 本文認(rèn)為要想做好建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期造價(jià)成本控制與管理，在總結(jié)前人成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己在實(shí)踐中的經(jīng)歷做了如下探析。1投資決策階段的成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，投資決策階段控制工程造價(jià)具有十分重要的意義。不論何種項(xiàng)目，其前期工作的核心確定投資估算值，對于以后控制初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算，實(shí)現(xiàn)投資者預(yù)期的投資效果有著重大的影響。并且，相對于建設(shè)項(xiàng)目的其他后續(xù)工作來說，投資決策階段控制造價(jià)，對建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果好壞的影響最大。因此，在此階段控制工程造價(jià)，對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目來說，節(jié)約投資的可能性最大。在項(xiàng)目的建設(shè)過程當(dāng)中，節(jié)約投資的可能性是隨著建設(shè)過程的進(jìn)展而不斷減

10、少。一般來說，決策階段控制造價(jià)對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的影響高達(dá)95%100%，說明建筑工程項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)控制的重要性。1.1 運(yùn)營維護(hù)階段的造價(jià)費(fèi)用在投資決策階段中的影響  大多數(shù)造價(jià)管理實(shí)際操作過程中，還很少有人細(xì)致地考量運(yùn)營維護(hù)階段的造價(jià)費(fèi)用，但實(shí)際情況是，運(yùn)營維護(hù)階段的造價(jià)費(fèi)用對于全生命周期的造價(jià)管理有著相當(dāng)大的影響。所以說，在決策設(shè)計(jì)階段進(jìn)行各種財(cái)務(wù)評價(jià)和社會效益評價(jià)時(shí)，要加大運(yùn)營維護(hù)階段的計(jì)算的關(guān)注力度。  1.2 環(huán)境成本的影響  生命周期環(huán)境成本是指工程產(chǎn)品系列在其全生命周期內(nèi)對于環(huán)境的潛在和顯在的不利影響。目前看來，暫時(shí)還找不到相對

11、定量的指標(biāo)來衡量環(huán)境成本對工程總體造價(jià)的影響，但顯而易見的是，在一個(gè)相當(dāng)長的歷史時(shí)期內(nèi)，節(jié)約環(huán)境成本將會為工程帶來持續(xù)不斷的經(jīng)濟(jì)利益和社會反響，這方面的收效甚至?xí)h(yuǎn)遠(yuǎn)超出工程最初投入的成本資金。項(xiàng)目在決策階段就應(yīng)全面做好環(huán)境評估，充分考慮到地區(qū)發(fā)展因素和環(huán)境因素變化情況，避免因環(huán)境因素考慮不周給項(xiàng)目后期實(shí)施造成不必要的社會和經(jīng)濟(jì)損失。  1.3社會成本的影響  生命周期社會成本是指工程產(chǎn)品在從項(xiàng)目構(gòu)思、產(chǎn)品建成投入使用至報(bào)廢不堪再用全過程中對社會的不利影響。一旦項(xiàng)目建成后造成對社會秩序的影響，甚至為社會這來不安定因素，那么該項(xiàng)目的社會成本會大大增加。為保證工程建設(shè)的按時(shí)按需

12、按規(guī)格完成，在全生命周期的決策階段，就必須提早考慮到計(jì)劃項(xiàng)目的社會接受程度，預(yù)測社會反響，比如說因?yàn)轫?xiàng)目施工造成的群眾遷移會不會帶來社會公眾的不滿，從而造成混亂和不安定。  2 工程設(shè)計(jì)階段的成本控制  設(shè)計(jì)階段是雖然設(shè)計(jì)費(fèi)通常占建設(shè)項(xiàng)目成本的1%2%，占用比例不大，其對于工程造價(jià)卻是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。由于設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣對于建設(shè)費(fèi)用的寡眾以及建設(shè)工期的長短有直接影響，并且直接決定著人力、物力、財(cái)力的投入。由此可見，合理科學(xué)的工程設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)成本的10%左右。作為工程項(xiàng)目初始的設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的影響達(dá)70%95%，一旦設(shè)計(jì)得到批復(fù)之后，其中存在

13、的技術(shù)問題與費(fèi)用問題都將很難解決。因此，在工程設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方面并重，避免過于追求技術(shù)含量設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而缺乏對經(jīng)濟(jì)合理性的考慮，從而影響項(xiàng)目成本的有效控制情況的出現(xiàn)。  2.1 實(shí)施設(shè)計(jì)招標(biāo)制度,采用限額設(shè)計(jì)  實(shí)施設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，可以促進(jìn)我國競爭機(jī)制的成熟。設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的目的在于是設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)，包括工程投資的估算以及經(jīng)濟(jì)分析。投標(biāo)工作要求于較短時(shí)間內(nèi)完成，很容易造成設(shè)計(jì)單位為了中標(biāo)而只注重于設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，卻對投資估算缺乏具體的考量研究，忽略工程造價(jià)是否合理的問題。  對于上述情況，則需要制定建筑與經(jīng)濟(jì)方案互相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，規(guī)定工程

14、主體與配套圍護(hù)、綠化等考量一并招標(biāo)，并采取多家競投模式，組織相關(guān)專家進(jìn)行綜合評比。從而做到設(shè)計(jì)單位的擇優(yōu)，并且促進(jìn)設(shè)計(jì)一方對于項(xiàng)目整體布局與建筑造型、使用功能上的創(chuàng)新，與工程造價(jià)成本的保證。  限額設(shè)計(jì)的推行實(shí)施，有助于設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的健全。由于當(dāng)前存在的設(shè)計(jì)不精狀況造成設(shè)計(jì)需要頻繁變更，給工程造價(jià)成本控制帶來了一定的難度。因此，設(shè)計(jì)人員必須根據(jù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)與投資估算的要求，掌握建筑工程的預(yù)算定額以及費(fèi)用定額，了解建筑材料的預(yù)算價(jià)格從而有效地確定設(shè)計(jì)限額，包括造價(jià)與材料消耗指標(biāo)等，并且建立相應(yīng)的獎懲考核機(jī)制。從而使各專業(yè)合理分解與使用投資限額，確保施工圖設(shè)計(jì)與施工圖預(yù)算相互結(jié)合。同時(shí)，工

15、程造價(jià)管理人員需要與設(shè)計(jì)部門積極配合，對設(shè)計(jì)的變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，提供可靠的工程基礎(chǔ)資料，優(yōu)化設(shè)計(jì)，借以保證投資限額不被突破，降低工程造價(jià)。  2.2 推行合同措施建立，控制成本  目前設(shè)計(jì)人群存在經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，隨意進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的情況，針對于此種情況，投資方可以在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款時(shí)，添加設(shè)計(jì)變更或修改的費(fèi)用額度限制的條款，例如設(shè)計(jì)變更費(fèi)若超出施工合同某一比例(如10)時(shí)，則需要扣罰規(guī)定比例的設(shè)計(jì)質(zhì)保金。采取一定程度的約束力有利于對設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工程量與預(yù)算指標(biāo)的控制。  3 招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制  3.1 項(xiàng)目招標(biāo)階段的成

16、本控制  工程招標(biāo)投標(biāo)階段包括設(shè)備、材料的采購招投標(biāo)與施工招投標(biāo)兩方面。通過招投標(biāo)，建設(shè)單位可以選擇適合的施工單位或材料供應(yīng)商，這對于項(xiàng)目的投資以及質(zhì)量、進(jìn)度控制都起到非常重要的作用。  3.2 招投標(biāo)階段合同的簽訂  招投標(biāo)階段合同的簽訂，對于建設(shè)單位與施工單位雙方利益的保護(hù)起到至關(guān)重要的作用，同時(shí)，也在極大程度上，影響著工程造價(jià)的成本控制。合同在談判與簽訂過程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：需要進(jìn)行施工范圍、內(nèi)容與界限的明確。在施工合同中，對于工程的施工范圍與工程量界限的劃分必須明確。由于在同一區(qū)域內(nèi)，時(shí)常產(chǎn)生多施工隊(duì)伍同時(shí)施工的狀況，界限的明確劃分可以防止工作

17、內(nèi)容的交叉，同時(shí)避免建設(shè)單位與施工單位以及不同施工隊(duì)伍之間的爭議。明確價(jià)格波動雙方責(zé)任。材料價(jià)格的漲落對于工程造價(jià)的影響比較大，故而對于工期較長的工程，或者因建設(shè)單位而造成工期延長的工程，為了降低施工單位風(fēng)險(xiǎn)，須在合同中確立由于價(jià)格波動而引起合同價(jià)格的變化的調(diào)整手段。 規(guī)定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，明確工程量計(jì)算規(guī)則。對于可競爭費(fèi)率通常會設(shè)有一個(gè)區(qū)域，因此在合同中必須對其進(jìn)行明確。對于單價(jià)合同，由于設(shè)計(jì)變更而引起新的工程項(xiàng)目，或者暫定綜合單價(jià)的項(xiàng)目，需要有明確其相應(yīng)單價(jià)的確定辦法。對于實(shí)算的工程量，在合同中必須明確其中工程量清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)規(guī)則之間的不同之處，避免日后工程結(jié)算的爭議。風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。 

18、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)是指施工合同期內(nèi)因人工、材料機(jī)械等市場價(jià)格的上漲因素，導(dǎo)致工程造價(jià)超出正常承包造價(jià)的費(fèi)用，應(yīng)在合同中約定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其范圍，可參考招標(biāo)標(biāo)底價(jià)（或攔標(biāo)價(jià)） 及市場價(jià)格波動因素計(jì)算，計(jì)取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。  4 施工階段的成本控制管理  4.1 減少不必要的工程索賠  首先索賠要建立在合同的基礎(chǔ)上，為減少工程索賠的發(fā)生，施工現(xiàn)場各層管理機(jī)構(gòu)以及相關(guān)人員須對合同條款進(jìn)行一定程度的了解，進(jìn)而增強(qiáng)全員合同意識。確保按照合同約定來履行義務(wù)，進(jìn)行施工生產(chǎn)，維護(hù)合同所賦予的權(quán)益。防止施工單位采取以低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利的目的承攬工程。因此，作為建設(shè)單位

19、方的造價(jià)管理人員，必須要嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各項(xiàng)的變更對總投資的影響，減少非必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失誤。對于施工單位或者材料供應(yīng)商不履行規(guī)定義務(wù)時(shí)作出及時(shí)的反索賠，使成本控制起到有效地作用。 4.2 建立監(jiān)理制度，健全投資控制管理制度   監(jiān)理制度的建立，有助于項(xiàng)目投資依照監(jiān)理規(guī)定與實(shí)施細(xì)則進(jìn)行控制，有助于職責(zé)分工及有關(guān)制度的完善，與責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)而建立健全有效的投資控制系統(tǒng)。與此同時(shí)，月度工程進(jìn)度款的審核，有助于防止投資失控的發(fā)生。此外，需進(jìn)行工程進(jìn)度款的審核，對經(jīng)過監(jiān)理方確定的工程量，根據(jù)合同計(jì)價(jià)依據(jù)，支付相應(yīng)的材料單價(jià)以及費(fèi)用定額等工程進(jìn)度款。 4.3&#

20、160;新技術(shù)，新材料、新工藝、新辦法的應(yīng)用使用新技術(shù)，節(jié)約項(xiàng)目投資成本新材料、新工藝、新辦法的廣泛應(yīng)用，有助于在論證好主要施工技術(shù)方案的基礎(chǔ)上，在技術(shù)領(lǐng)域?qū)τ陧?xiàng)目投資進(jìn)行有效的控制。技術(shù)措施的不斷更新，有利于項(xiàng)目投資實(shí)施。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)占直接工程費(fèi)的比例為70%左右。故而新工藝、新材料的選用，對于勞動生產(chǎn)率的提高與工期的縮短，有重要作用。  5 項(xiàng)目竣工階段的成本控制  項(xiàng)目的竣工是成本控制的一個(gè)重要的工作階段。當(dāng)工程進(jìn)入竣工結(jié)算階段時(shí)，建設(shè)單位就要考慮如何對施工單位進(jìn)行工程成本考核和施工情況驗(yàn)收。因此，建設(shè)單位在進(jìn)行竣工結(jié)算應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：  5.1

21、 考核工程造價(jià)人員是否具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)  考核工程造價(jià)人員的水平與素質(zhì)，就是要對其相關(guān)方面的能力進(jìn)行測評。首先，工程造價(jià)人員需要對理解定額概念，并且掌握計(jì)價(jià)信息、規(guī)則以及各地的補(bǔ)充定額與規(guī)定調(diào)整的計(jì)價(jià)文件等，能準(zhǔn)確套用。其次，造價(jià)人員需要深入施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場工程管理人員進(jìn)行溝通，從而了解實(shí)際情況，并且對于各分部工程的構(gòu)造做法以及施工工藝有所掌握，能夠進(jìn)行必要的簽證與費(fèi)用計(jì)算。此外，造價(jià)人員應(yīng)了解必要法律知識，主動把握索賠事實(shí)，并根據(jù)索賠程序，利用索賠技巧類進(jìn)行索賠。與此同時(shí)，造價(jià)人員對于新材料、新工藝的使用，能根據(jù)定額原理與計(jì)價(jià)規(guī)則進(jìn)行自行組價(jià)。工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)直接

22、關(guān)系到建設(shè)單位的工程利益。  5.2 要參考施工單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于竣工階段的重視程度  對于施工單位來說，為保證工程效益，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)正確處理好對外各方面關(guān)系，并且應(yīng)對內(nèi)建立公司、項(xiàng)目部與造價(jià)人員相結(jié)合的完整造價(jià)成本管理體系，從而確保結(jié)算工作的正確、有序地進(jìn)行。建設(shè)單位通過參考施工單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)，能夠從側(cè)面評估施工單位的工作成果和質(zhì)量情況，從而作為建設(shè)單位在竣工結(jié)算時(shí)的依據(jù)之一。  5.3 工程資料的管理  工程資料作為審核結(jié)算的核對審計(jì)依據(jù)，不僅是工程實(shí)體的書面反映，也是工程結(jié)算的編制依據(jù)。因此，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格審核施工單位工程資料的齊全程度。工程資料必須具備完整、真實(shí)與可靠的特點(diǎn)；工程聯(lián)系單則須保證語句組織的合理與嚴(yán)謹(jǐn)。資料由開工、簽訂合同開始直至竣工為止，項(xiàng)目部應(yīng)做到確保資料的完整性，并及時(shí)對結(jié)算編制人員進(jìn)行資料提供。  6 運(yùn)營維護(hù)階段的成本控制  在運(yùn)營和維護(hù)階段，要注意制定合理的運(yùn)營和維護(hù)方案，一般分為長期方案和短期方案。應(yīng)該把生命周期的成本最低作為運(yùn)營維護(hù)方案制定的基準(zhǔn)和目標(biāo)。運(yùn)營維護(hù)階段的工程造價(jià)管理是指在保證建筑物質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)的前提下，通過制定合理的運(yùn)營及維護(hù)方案，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營手段和修繕技術(shù)，按合