長安產(chǎn)品開發(fā)流程(CA-PDS)總體介紹

1、長安產(chǎn)品開發(fā)流程（長安產(chǎn)品開發(fā)流程（CA-PDSCA-PDS）總體介紹）總體介紹Chang An Product Development System (CA-PDS) General Introduction 研究總院：李振容研究總院：李振容聯(lián)系方式：聯(lián)系方式：023-67921016023-67921016主要內(nèi)容主要內(nèi)容Chief Content建立開發(fā)流程的目的和意義建立開發(fā)流程的目的和意義CA-PDSCA-PDS開發(fā)流程背景與現(xiàn)狀開發(fā)流程背景與現(xiàn)狀CA-PDSCA-PDS開發(fā)流程的主要內(nèi)容開發(fā)流程的主要內(nèi)容Purpose and SignificanceBackground and

2、ActualityChief Content汽車開發(fā)的主要過程產(chǎn)品策劃產(chǎn)品設(shè)計工藝設(shè)計樣車試制工裝及生產(chǎn)線準備試驗驗證試生產(chǎn)量產(chǎn)建立開發(fā)流程的目的和意義建立開發(fā)流程的目的和意義Purpose and SignificanceChief Process Product PlanningProduct Design Technological Design Mule-car manufactureValidationProcess Equipment and Preparation for ManufacturePre-launchProduction產(chǎn)品開發(fā)實際成本攤銷Share of the

3、actual cost of product development設(shè)計開發(fā)Design and Development產(chǎn)品概念Product Concept測試Testing生產(chǎn)計劃Production plan制造活動Manufacturing Activities5%3%2%5%85%60%20%10%5%5%產(chǎn)品成本控制Cost Control早期的投入與控制可以有效減少后期的變更成本建立開發(fā)流程的目的和意義建立開發(fā)流程的目的和意義Purpose and Significance開發(fā)流程是把產(chǎn)品開發(fā)過程中出現(xiàn)的一些規(guī)律性事件，總結(jié)成經(jīng)驗，把它上升為可操作的、可指導(dǎo)開發(fā)工作的管理程序，并

4、應(yīng)用在新的開發(fā)工作中，通過不斷實踐、不斷創(chuàng)新、不斷改進，為客戶創(chuàng)造有價值的產(chǎn)品。開發(fā)流程的特點具有權(quán)威性需適應(yīng)企業(yè)組織Adaptability部門參與程度高Participation 可操作性強Operational需持續(xù)優(yōu)化Keep Optimizing 建立開發(fā)流程的目的和意義建立開發(fā)流程的目的和意義Purpose and SignificanceWhats the product development process ?AuthoritativeFeature開發(fā)流程的作用開發(fā)流程的作用加強項目開發(fā)的階段控制，有效降低成本 Reduce the cost規(guī)范各項工作流程，加強協(xié)作，縮短

5、開發(fā)周期 Shorten the time規(guī)范項目各環(huán)節(jié)工作標準，提高項目和產(chǎn)品質(zhì)量 Improve the quality更好地積累項目開發(fā)的經(jīng)驗教訓(xùn)，進行知識沉淀，提高公司的自主開發(fā)能力 Knowledg eaccumulated有利于節(jié)約人力資源，加強工作的計劃性 Economize the human resource加強項目風險控制，提高企業(yè)集成和項目管理能力，加大項目成功機率 Strengthen risk control and management建立開發(fā)流程的目的和意義建立開發(fā)流程的目的和意義Purpose and SignificanceEffect主要內(nèi)容主要內(nèi)容Chie

6、f Content建立開發(fā)流程的目的和意義建立開發(fā)流程的目的和意義CA-PDSCA-PDS開發(fā)流程背景與現(xiàn)狀開發(fā)流程背景與現(xiàn)狀CA-PDSCA-PDS開發(fā)流程的主要內(nèi)容開發(fā)流程的主要內(nèi)容Purpose and SignificanceBackdrop and ActualityChief ContentCA-PDSCA-PDS開發(fā)流程背景與現(xiàn)狀開發(fā)流程背景與現(xiàn)狀CA-PDS是產(chǎn)品研發(fā)的核心，隨著奔奔、志翔、悅翔等車型的成功開發(fā)，根據(jù)是產(chǎn)品研發(fā)的核心，隨著奔奔、志翔、悅翔等車型的成功開發(fā)，根據(jù)06版版CA-PDS流程運行情況，并結(jié)合與流程運行情況，并結(jié)合與GPDS和和MPDS對標，對標，啟動了啟

7、動了09版版CA-PDS優(yōu)化。優(yōu)化。Backdrop and Actuality06版版CA-PDS運行問題分析：運行問題分析：n開發(fā)周期長，已不能滿足現(xiàn)行產(chǎn)品開發(fā)周期長，已不能滿足現(xiàn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場的要求；開發(fā)和市場的要求；n未注重前期介入、前期驗證實施不未注重前期介入、前期驗證實施不充分，造成試生產(chǎn)階段問題才大量暴充分，造成試生產(chǎn)階段問題才大量暴露；露；n以以S/P定義產(chǎn)品開發(fā)等級不夠精準，定義產(chǎn)品開發(fā)等級不夠精準，等級不好界定；等級不好界定；n數(shù)據(jù)管控弱，圖紙質(zhì)量不高，不利數(shù)據(jù)管控弱，圖紙質(zhì)量不高，不利于提高產(chǎn)品質(zhì)量；于提高產(chǎn)品質(zhì)量；n各板塊間并行工程未得到最大化體各板塊間并行工程未得到

8、最大化體現(xiàn)；現(xiàn)；完善的產(chǎn)品開發(fā)流程完善的產(chǎn)品開發(fā)流程體系體系精準開發(fā)工程精準開發(fā)工程優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品基礎(chǔ)保障基礎(chǔ)保障系統(tǒng)實施系統(tǒng)實施盈利最大化盈利最大化Basic guaranteeSystems implementationProfit maximization主要內(nèi)容主要內(nèi)容建立開發(fā)流程的目的和意義建立開發(fā)流程的目的和意義CA-PDSCA-PDS開發(fā)流程背景與現(xiàn)狀開發(fā)流程背景與現(xiàn)狀CA-PDSCA-PDS開發(fā)流程的主要內(nèi)容開發(fā)流程的主要內(nèi)容Chief ContentPurpose and SignificanceBackdrop and ActualityChief ContentCA-P

9、DSCA-PDS開發(fā)流程的主要內(nèi)容開發(fā)流程的主要內(nèi)容* *CA-PDSCA-PDS“V V”型圖型圖* *1515個月個月18.518.5個月個月9 9個月個月共計：共計：42.5個月個月Chief ContentCA-PDSCA-PDS開發(fā)流程的主要內(nèi)容開發(fā)流程的主要內(nèi)容1、分層級里程碑管控體系（里程碑設(shè)置）、分層級里程碑管控體系（里程碑設(shè)置）Milestone settingLRCA-PDS建立了里程碑分級的管控體系，共設(shè)置19個里程碑，分為公司層和業(yè)務(wù)主管兩個層級： 公司層級：KO、PD、SI、SC、OD、PT、DR、DC、CP、CC、LS、LR、J1、FS，14個里程碑； 業(yè)務(wù)主管層級

10、：M1DR、ST、PR、M1D，PLR 5個里程碑；表面提交項目立項研究KO產(chǎn)品開發(fā)決策SC下車體數(shù)據(jù)發(fā)布上車體發(fā)布開模數(shù)據(jù)底盤雜合車開發(fā)驗證完成設(shè)計數(shù)據(jù)發(fā)布全車數(shù)據(jù)發(fā)布試生產(chǎn)準備條件預(yù)評估變更凍結(jié)投產(chǎn)簽署量產(chǎn)SIOD平臺確定預(yù)可研評審STM1DRPRDRCPCCDCLSJ1M1D設(shè)計樣車完成FS項目總結(jié)目標確定公司級業(yè)務(wù)主管層級PLRPDPT動力系統(tǒng)設(shè)計完成試生產(chǎn)準備完成Chief ContentCA-PDSCA-PDS開發(fā)流程的主要內(nèi)容開發(fā)流程的主要內(nèi)容1、分層級里程碑管控體系（里程碑定義）、分層級里程碑管控體系（里程碑定義）Milestone definition公司層級：公司層級：1.

11、KOKO(Kick Off)：項目立項研究項目立項研究。成立項目團隊開始對項目進行研究分析。2.PDPD（Platform Determination）：平臺確定。在進行SI之前,完成平臺選擇,技術(shù)路線初步確定。3.SI3.SI(Strategic Intent)：預(yù)可研評審預(yù)可研評審。完成產(chǎn)品初步可行性分析后，通過預(yù)可研評審會對產(chǎn)品開發(fā)平臺進行評審確認。4.SCSC(Strategic Confirmation)：產(chǎn)品開發(fā)決策產(chǎn)品開發(fā)決策。對細化的產(chǎn)品方案、初步目標進行評審，由公司決策層做出開發(fā)決策。5.ODOD(Object Determination)：目標確認目標確認。完成產(chǎn)品各項指標

12、細化，形成最終產(chǎn)品方案和目標，并獲得批準。6.PTPT（Power Train）：動力系統(tǒng)設(shè)計完成。動力總成設(shè)計數(shù)據(jù)發(fā)布，確定動力總成性能指標。7.DRDR（Data Release）：設(shè)計數(shù)據(jù)發(fā)布設(shè)計數(shù)據(jù)發(fā)布。完成第一輪產(chǎn)品設(shè)計后經(jīng)過檢查、確認的數(shù)據(jù)，用于發(fā)布給相關(guān)部門進行設(shè)計樣車制作。8.CPCP（Confirmation Prototype）：設(shè)計樣車開發(fā)驗證完成設(shè)計樣車開發(fā)驗證完成。對設(shè)計樣車進行相關(guān)驗證試驗，檢查及評價產(chǎn)品設(shè)計及工藝的正確性。9.DCDC（Data Confirmation)：全車數(shù)據(jù)發(fā)布全車數(shù)據(jù)發(fā)布。發(fā)布通過設(shè)計樣車試驗驗證結(jié)論修改后的數(shù)據(jù)，用于工裝樣件的制作。10

13、.CCCC（Change Cut-off)：變更凍結(jié)變更凍結(jié)。設(shè)計和質(zhì)量問題整改完成后，凍結(jié)產(chǎn)品數(shù)據(jù)。11.LRLR（Launch Readiness）：試生產(chǎn)準備完成試生產(chǎn)準備完成。12.LSLS(Launch Sign-off)：投產(chǎn)簽署投產(chǎn)簽署。小批量生產(chǎn)前，對投產(chǎn)條件進行的綜合性確認。13.J J（Job 1）：量產(chǎn)簽署量產(chǎn)簽署。項目各項指標達到量產(chǎn)水平，正式進入批量生產(chǎn)。14.FSFS（FinalSummarized）：項目總結(jié)項目總結(jié)。Chief ContentCA-PDSCA-PDS開發(fā)流程的主要內(nèi)容開發(fā)流程的主要內(nèi)容1、分層級里程碑管控體系（里程碑定義）、分層級里程碑管控體系（

14、里程碑定義）Milestone definition業(yè)務(wù)主管層級：1.M1DRM1DR（M1 Data Release）：下車體數(shù)據(jù)發(fā)布。下車體設(shè)計完成，發(fā)布下車體數(shù)據(jù)給相關(guān)部門進行M1底盤樣車制作。2.STST（Surface Transfer）表面提交：完成所有零部件A級表面和B級表面的制作。3.PRPR(Panel Dies Release)：上車體大件開模數(shù)據(jù)的發(fā)布。上車體大件開模數(shù)據(jù)的發(fā)布，發(fā)布給相關(guān)部門、用于設(shè)計樣件的招標、制作。4.M1DM1D(M1 Development Completion)：底盤雜合車開發(fā)驗證完成。完成M1底盤樣車的開發(fā)、性能驗證與分析。5.PLRPLR（

15、Pre-Launch readiness）：試生產(chǎn)準備條件預(yù)評估。評估是否滿足試生產(chǎn)條件。Chief ContentCA-PDSCA-PDS開發(fā)流程的主要內(nèi)容開發(fā)流程的主要內(nèi)容1、分層級里程碑管控體系（里程碑工作內(nèi)容）、分層級里程碑管控體系（里程碑工作內(nèi)容）Milestone task市場機會研究；戰(zhàn)略規(guī)劃；完成技術(shù)資源分析分析；SIKOPDKO 項目立項研究 Kick OffChief ContentCA-PDSCA-PDS開發(fā)流程的主要內(nèi)容開發(fā)流程的主要內(nèi)容完成初步平臺對標分析，確定平臺技術(shù)方案；確定產(chǎn)品開發(fā)級別；確定造型定位；確定競爭車，完成競爭車主觀評價；完成關(guān)鍵供應(yīng)商資源分析；SIP

16、DKOPD 平臺確定 Platform DeterminationChief Content1、分層級里程碑管控體系（里程碑工作內(nèi)容）、分層級里程碑管控體系（里程碑工作內(nèi)容）Milestone taskCA-PDSCA-PDS開發(fā)流程的主要內(nèi)容開發(fā)流程的主要內(nèi)容完成人力資源評估；完成財務(wù)成本分析；發(fā)布設(shè)計任務(wù)書初稿；完成創(chuàng)意草圖評審；確定SI市場方案；初步確定制造方案初定質(zhì)量控制目標供應(yīng)商先期策劃SCSIPDSI 預(yù)可研評審 Strategic IntentChief Content1、分層級里程碑管控體系（里程碑工作內(nèi)容）、分層級里程碑管控體系（里程碑工作內(nèi)容）Milestone taskC

17、A-PDSCA-PDS開發(fā)流程的主要內(nèi)容開發(fā)流程的主要內(nèi)容人力資源配置分析財務(wù)目標成本第一次下達；確定SI市場方案；確定SC技術(shù)方案；完成產(chǎn)品效果圖確定主要性能參數(shù)目標完成SC制造方案、生產(chǎn)線規(guī)劃完成法規(guī)適應(yīng)性分析ODSCSISC 產(chǎn)品開發(fā)決策 Strategic ConfirmationChief Content1、分層級里程碑管控體系（里程碑工作內(nèi)容）、分層級里程碑管控體系（里程碑工作內(nèi)容）Milestone task設(shè)計任務(wù)書/項目一級網(wǎng)絡(luò)圖發(fā)布；確定市場方案確定通用化率目標；確定一級質(zhì)量目標內(nèi)外模型凍結(jié)及掃描、評審性能目標和方案確定確定整車/系統(tǒng)/零部件技術(shù)方案；下車體數(shù)據(jù)發(fā)布，下車體

18、關(guān)鍵零部件定點完成STODSCOD/ M1DR 目標確定 /下車體數(shù)據(jù)發(fā)布 Object Determination/M1 Data ReleaseM1DRCA-PDSCA-PDS開發(fā)流程的主要內(nèi)容開發(fā)流程的主要內(nèi)容Chief Content1、分層級里程碑管控體系（里程碑工作內(nèi)容）、分層級里程碑管控體系（里程碑工作內(nèi)容）Milestone taskCA-PDSCA-PDS開發(fā)流程的主要內(nèi)容開發(fā)流程的主要內(nèi)容Chief Content所有零部件A級表面和B級表面的制作及發(fā)布；完成A級表面和B級表面工程可行性 分析完成零部件功能可行性分析；完成A級表面和B級表面工藝可行性分析PTODST 表面提

19、交 Surface TransferST1、分層級里程碑管控體系（里程碑工作內(nèi)容）、分層級里程碑管控體系（里程碑工作內(nèi)容）Milestone task發(fā)動機性能驗證完成發(fā)布標準化綜合要求PRPTSTPT 動力系統(tǒng)設(shè)計完成 Power TrainCA-PDSCA-PDS開發(fā)流程的主要內(nèi)容開發(fā)流程的主要內(nèi)容Chief Content1、分層級里程碑管控體系（里程碑工作內(nèi)容）、分層級里程碑管控體系（里程碑工作內(nèi)容）Milestone task內(nèi)外A面數(shù)據(jù)發(fā)布；外驗證模型評審；上車體大件開模數(shù)據(jù)發(fā)布；設(shè)計樣車樣件及工裝招標MIDPRPR 上車體大件開模數(shù)據(jù)發(fā)布 Panel Dies ReleasePT

20、CA-PDSCA-PDS開發(fā)流程的主要內(nèi)容開發(fā)流程的主要內(nèi)容Chief Content1、分層級里程碑管控體系（里程碑工作內(nèi)容）、分層級里程碑管控體系（里程碑工作內(nèi)容）Milestone taskM1性能驗收；關(guān)重零部件可靠性設(shè)計評審?fù)瓿?；IP/Trim/Bumper數(shù)據(jù)發(fā)布（V7）；上車體零部件工藝方案評審DRM1D 底盤雜合車開發(fā)驗證完成 M1 Development CompletionPRMIDCA-PDSCA-PDS開發(fā)流程的主要內(nèi)容開發(fā)流程的主要內(nèi)容Chief Content1、分層級里程碑管控體系（里程碑工作內(nèi)容）、分層級里程碑管控體系（里程碑工作內(nèi)容）Milestone tas

21、kCA-PDSCA-PDS開發(fā)流程的主要內(nèi)容開發(fā)流程的主要內(nèi)容Chief Content全車數(shù)據(jù)發(fā)布（V8）產(chǎn)品成本效益跟蹤；本階段市場及價格監(jiān)控；確定樣車制作方案；確定生產(chǎn)線及工裝技術(shù)方案；制作自制件/配套件品質(zhì)基準書；關(guān)鍵零部件定點完成CPDRM1DDR 設(shè)計數(shù)據(jù)發(fā)布 Data Release1、分層級里程碑管控體系（里程碑工作內(nèi)容）、分層級里程碑管控體系（里程碑工作內(nèi)容）Milestone taskCA-PDSCA-PDS開發(fā)流程的主要內(nèi)容開發(fā)流程的主要內(nèi)容Chief Content設(shè)計樣車CTF樣車凍結(jié)；設(shè)計樣車性能初驗收；關(guān)鍵零部件開發(fā)試驗驗收完成；設(shè)計樣車驗證完成；DCCPDRCP

22、 設(shè)計樣車開發(fā)驗證完成 Confirmation Prototype1、分層級里程碑管控體系（里程碑工作內(nèi)容）、分層級里程碑管控體系（里程碑工作內(nèi)容）Milestone taskCA-PDSCA-PDS開發(fā)流程的主要內(nèi)容開發(fā)流程的主要內(nèi)容Chief Content全車數(shù)據(jù)發(fā)布（V9）；設(shè)計樣車對標分析；關(guān)鍵系統(tǒng)可靠性簽收；零部件開發(fā)試驗完成；品質(zhì)基準書凍結(jié)；供應(yīng)商APQP狀態(tài)、風險供應(yīng)商評價PLRDCCPDC 全車數(shù)據(jù)發(fā)布 Data Confirmation1、分層級里程碑管控體系（里程碑工作內(nèi)容）、分層級里程碑管控體系（里程碑工作內(nèi)容）Milestone task過程潛在失效模式及后果分析(

23、PFMEA)；完成生產(chǎn)線 人員定制;試生產(chǎn)工藝設(shè)計完成；生產(chǎn)線設(shè)計會簽；作業(yè)指導(dǎo)書完成CCPLRDCPLR 試生產(chǎn)準備條件預(yù)評估 Pre-Launch Ready CA-PDSCA-PDS開發(fā)流程的主要內(nèi)容開發(fā)流程的主要內(nèi)容Chief Content1、分層級里程碑管控體系（里程碑工作內(nèi)容）、分層級里程碑管控體系（里程碑工作內(nèi)容）Milestone taskCA-PDSCA-PDS開發(fā)流程的主要內(nèi)容開發(fā)流程的主要內(nèi)容Chief Content工裝樣車性能簽收；工裝樣車可靠性評審；工裝樣車對標分析；全車數(shù)據(jù)發(fā)布（V10）；零部件質(zhì)量整改完成PSW啟動；LRCCPLRCC 變更凍結(jié) Change

24、Cut-off1、分層級里程碑管控體系（里程碑工作內(nèi)容）、分層級里程碑管控體系（里程碑工作內(nèi)容）Milestone taskCA-PDSCA-PDS開發(fā)流程的主要內(nèi)容開發(fā)流程的主要內(nèi)容Chief Content確定試生產(chǎn)控制計劃；完成工藝設(shè)計評審；發(fā)布產(chǎn)品標準并完成法規(guī)申報完成試生產(chǎn)準備評估；確定競爭車，完成競爭車主觀評價；生產(chǎn)線建設(shè)及工裝安裝調(diào)試完成；LSLRCCLR 試生產(chǎn)準備完成 Launch Readiness1、分層級里程碑管控體系（里程碑工作內(nèi)容）、分層級里程碑管控體系（里程碑工作內(nèi)容）Milestone taskCA-PDSCA-PDS開發(fā)流程的主要內(nèi)容開發(fā)流程的主要內(nèi)容Chie

25、f Content完成標準客戶評價；產(chǎn)品成本效益跟蹤；工裝樣車CTF驗收凍結(jié)；試生產(chǎn)車性能簽收；試生產(chǎn)車可靠性簽收；關(guān)鍵零部件一致性檢查 PSW簽署完成投產(chǎn)準備評審J1LSLRLS 投產(chǎn)簽署 Launch Sign-off1、分層級里程碑管控體系（里程碑工作內(nèi)容）、分層級里程碑管控體系（里程碑工作內(nèi)容）Milestone taskCA-PDSCA-PDS開發(fā)流程的主要內(nèi)容開發(fā)流程的主要內(nèi)容Chief Content完成試乘試駕；小批量車性能簽收；成本復(fù)核；備件準備工作完成；發(fā)運簽署；零部件采購評估；量產(chǎn)簽署FSJ1LSJ1 量產(chǎn)簽署 Job 11、分層級里程碑管控體系（里程碑工作內(nèi)容）、分層級

26、里程碑管控體系（里程碑工作內(nèi)容）Milestone taskCA-PDSCA-PDS開發(fā)流程的主要內(nèi)容開發(fā)流程的主要內(nèi)容Chief Content完成項目總結(jié)；上市后質(zhì)量跟蹤；項目資料歸檔驗收；項目決算；用戶使用評價；項目研發(fā)投入審計J1FSLSFS 項目總結(jié) Final Summarized1、分層級里程碑管控體系（里程碑工作內(nèi)容）、分層級里程碑管控體系（里程碑工作內(nèi)容）Milestone taskCA-PDSCA-PDS開發(fā)流程的主要內(nèi)容開發(fā)流程的主要內(nèi)容1、分層級里程碑管控體系（決策方式）、分層級里程碑管控體系（決策方式） Decision-making mode公司公司級級KOKOPD

27、PDSISISCSCODODPTPTDRDRDCDCCCCCLSLSJ1J1FSFS評審評審會議會議形式形式產(chǎn)品規(guī)劃會公司級評審會預(yù)可研評審會開發(fā)決策會公司級評審會設(shè)計評審會設(shè)計評審會設(shè)計評審會設(shè)計評審會投產(chǎn)評審會量產(chǎn)評審會項目總結(jié)會組織組織單位單位市場部項目管理部科技管理部決策決策最高決策層技術(shù)副總最高決策層技術(shù)副總業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)主管主管層級層級M1DRM1DRSTSTPRPRM1DM1DPLRPLR評審評審形式形式里程碑檢查里程碑檢查里程碑檢查里程碑檢查/組織組織單位單位項目處項目處項目處制造部門制造部門決策決策常務(wù)副院長常務(wù)副院長常務(wù)副院長制造部門領(lǐng)導(dǎo)制造部門領(lǐng)導(dǎo)Chief ContentCA

28、-PDSCA-PDS開發(fā)流程的主要內(nèi)容開發(fā)流程的主要內(nèi)容1、分層級里程碑管控體系（評價指標）、分層級里程碑管控體系（評價指標） Appraise systemSI預(yù)可研評審SC產(chǎn)品開發(fā)決策OD目標確定DR設(shè)計數(shù)據(jù)發(fā)布LS投產(chǎn)簽署CC變更凍結(jié)DC全車數(shù)據(jù)發(fā)布CP設(shè)計樣車完成1、完成對標、確定平臺技術(shù)方案2、造型趨勢分析，確定定位報告3、完成競爭車綜合評價1、造型定位/創(chuàng)意草圖評審2、技術(shù)路線初步確定3、總布置初步確定4、整車性能目標大綱初步確定5、整車可靠性目標初步確定6、成本管控1、確定效果圖/CTF方案2、成本管控3、初步總布置圖確定4、完成整車DFMEA5、確定發(fā)動機性能與整車匹配方案6、

29、SC階段技術(shù)方案確定7、法規(guī)適應(yīng)性分析1、全尺寸模型2、OD技術(shù)方案確定3、下車體數(shù)據(jù)發(fā)布4、成本管控5、整車性能目標確定6、整車/關(guān)重系統(tǒng)可靠性目標確定1、完成發(fā)動機性能驗證發(fā)布標準化綜合要求3、完成底盤雜合車制作1、成本管控2、大件數(shù)據(jù)2D發(fā)布3、DR質(zhì)量轉(zhuǎn)段4、合格雜合車試制完成5、輕量化管控目標達成率1、CTF樣車制作完成2、CP質(zhì)量轉(zhuǎn)段3、內(nèi)外A面數(shù)據(jù)凍結(jié)4、設(shè)計變更率5、可靠性管控目標達成率6、整車性能管控目標達成率7、成本管控1、全車數(shù)據(jù)發(fā)布2、DC質(zhì)量轉(zhuǎn)段4、設(shè)計變更率5、整車性能管控目標達成率6、成本管控1、全車數(shù)據(jù)凍結(jié)2、CC質(zhì)量轉(zhuǎn)段3、整車性能管控目標達成率4、成本管控5

30、、設(shè)計變更率6、可靠性管控目標達成率1、CTF明細發(fā)布2、LS質(zhì)量轉(zhuǎn)段3、可靠性管控目標達成率4、整車性能管控目標達成率5、成本管控6、完成認證試驗/申報p根據(jù)CA-PDS的市場、財務(wù)成本、技術(shù)、質(zhì)量等七大板塊一級子流程制定里程碑評價指標，以下為技術(shù)板塊里程碑評價指標的主體框架PD產(chǎn)品開發(fā)決策PT動力系統(tǒng)性能確認Chief ContentCA-PDSCA-PDS開發(fā)流程的主要內(nèi)容開發(fā)流程的主要內(nèi)容1、分層級里程碑管控體系（里程碑交付物）、分層級里程碑管控體系（里程碑交付物） Milestone deliveryp根據(jù)CA-PDS里程碑分級管控體系建立，梳理出每個里程碑主要工作內(nèi)容，制定里程碑交

31、付物清單，在里程碑評審時對各項交付物進行檢查，達到項目過程控制及風險暴露。Chief ContentCA-PDSCA-PDS開發(fā)流程的主要內(nèi)容開發(fā)流程的主要內(nèi)容1、分層級里程碑管控體系（數(shù)據(jù)版本）、分層級里程碑管控體系（數(shù)據(jù)版本）Data versionp 根據(jù)開發(fā)同步圖中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)的衍化過程，將數(shù)據(jù)版本劃分為V0-V10，共計11個版本，并規(guī)定嚴格的里程碑管控節(jié)點及簽審形式，提升產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準確性及圖紙質(zhì)量。按數(shù)據(jù)衍化過程劃分版本按數(shù)據(jù)衍化過程劃分版本 版本版本 數(shù)據(jù)類型數(shù)據(jù)類型 管控節(jié)管控節(jié)點點版本邏輯關(guān)版本邏輯關(guān)系系用途用途簽審要求簽審要求V0 創(chuàng)意草圖 SI指導(dǎo)設(shè)計V1版數(shù)據(jù) 1、對造型

32、、造型風格進行前期研究，進行定位分析，最后作出16套方案進行公司級評審，選出其中的幾套方案進行優(yōu)化，決定造型方向2、 完成方案評審后，可用零部件招標公司級評審，評審后最終版數(shù)據(jù)經(jīng)過處所內(nèi)部三級簽審（設(shè)計人員，室主任，處所領(lǐng)導(dǎo)）反求數(shù)據(jù) 1、用于正向設(shè)計總布置、性能分析，結(jié)構(gòu)設(shè)計參考、驗證，作為設(shè)計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)2、長安確認后，可用于零件招標定點長安專責人員檢查確認，會同其他逆向交付資料，進行三級簽審（項目副總師會簽，總師會簽，項目經(jīng)理簽審）V1總布置圖 OD 指導(dǎo)設(shè)計V2/V3版數(shù)據(jù) 得出整車的一個概念，大小尺寸、布置位置以及空間的尺寸、法規(guī)符合性等等，所有項目的輸入，可以指導(dǎo)造型、工程化布置。

33、項目組評審效果圖 SC 1、確定出的最終造型方案，反應(yīng)符合布置要求的造型效果，指導(dǎo)CAS面數(shù)據(jù)生成，用于工程分析、模型制作和其他系統(tǒng)的工程化初步分析2、完成最后效果圖評審后，可用于供應(yīng)商協(xié)助開發(fā)零件的招標公司級評審，評審后最終版數(shù)據(jù)經(jīng)過處所內(nèi)部三級簽審（設(shè)計人員，室主任，處所領(lǐng)導(dǎo)）Chief ContentCA-PDSCA-PDS開發(fā)流程的主要內(nèi)容開發(fā)流程的主要內(nèi)容2、CA-PDS開發(fā)方式開發(fā)方式pCA-PDS開發(fā)模式借鑒福特開發(fā)方式，采用上車體(UP)、下車體(UN)、動力系統(tǒng)（PT）分別開發(fā)的方式。UP(上車體)UN(下車體)下下車車體體地板地板前地板中地板后地板底盤底盤前后懸架制動油箱轉(zhuǎn)

34、向裝置布局布局發(fā)動機艙上上車車體體覆蓋件覆蓋件外飾外飾側(cè)圍前翼子板引擎蓋前后車門前后保險杠前后組合燈內(nèi)內(nèi)飾飾中控臺車門內(nèi)飾件座椅結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)車體結(jié)構(gòu)件Chief ContentProduct Development Mode CA-PDSCA-PDS開發(fā)流程的主要內(nèi)容開發(fā)流程的主要內(nèi)容3、CA-PDS開發(fā)等級定義開發(fā)等級定義7上車體規(guī)模定義上車體規(guī)模定義等級等級綜合綜合UP4UP4全新設(shè)計UP3UP3參照車體結(jié)構(gòu)重新設(shè)計造型變化、內(nèi)外飾重新設(shè)計UP2UP2三廂變兩廂/兩廂變?nèi)龓鸘P1UP1款型車下車體規(guī)模定義下車體規(guī)模定義等級等級綜合綜合UN4UN4全新平臺設(shè)計UN3UN3輪距、軸距改變UN2UN

35、2軸距改變UN1UN1底盤局部變化或基本不變奔奔奔奔MINI/MINI/躍翔躍翔CA-432p用UP/UN/PT組合方式對產(chǎn)品開發(fā)級別進行定義，準確、清晰定位，有利于對產(chǎn)品通用化實施和開發(fā)范圍界定。Chief ContentDevelopment grade definition CA-PDSCA-PDS開發(fā)流程的主要內(nèi)容開發(fā)流程的主要內(nèi)容4、驗證樣車形式及功能、驗證樣車形式及功能樣車樣車分類分類關(guān)鍵描述關(guān)鍵描述目的目的/ /作用作用生產(chǎn)場地生產(chǎn)場地狀態(tài)狀態(tài)上車體上車體下車體下車體動力系統(tǒng)動力系統(tǒng)M-0M-0雜合車雜合車競爭車競爭車/ /參考參考車車體車車體部分工裝樣件（通用部分工裝樣件（通用件）及手工樣件件）及手工樣件成熟發(fā)動機成熟發(fā)動機主要用于驗證整車布置、性能方案主要用于驗證整車布置、性能方案, ,以及試以及試驗新的技術(shù)、動力總成系統(tǒng)驗證，驗新的技術(shù)、動力總成系統(tǒng)驗證， 樣車試制樣車試制單位單位M-1M-1底盤雜合車底盤雜合車競爭車競爭