招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則(第4版修訂)[1]

1、平圩實(shí)業(yè)公司制度發(fā)布通知2011年（總第62號(hào)）安徽淮南平圩電力實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則（ZDGJ-09-01-01/L/PWSY）第四版已于2011年7月6日修訂通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布日起施行。原招（議）標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則第三版同時(shí)廢止?？偨?jīng)理：2011年7月6日紙質(zhì)文件分發(fā)：存檔（1份）電子文件分發(fā)：通過公司A6協(xié)同系統(tǒng)發(fā)全公司此文件屬安徽淮南平圩電力實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司財(cái)產(chǎn)，未經(jīng)許可外單位不得復(fù)制THIS IS THE PROPERTY OF PWEPI,THE DUPLICATION IS FORBIDDEN WITHOUT PERMISSIN本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)（2011-7-6）審

2、議批準(zhǔn)簽發(fā)PWSY總經(jīng)理范守祥簽字：日期：2011年7月6日制度體系招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則編碼：ZDGJ-09-01-01/L/PWSY版次：第四版 正文頁數(shù)：13 附件頁數(shù)：6招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則版次：第四版頁碼：2/19ZDGJ-09-01-01/L/PWSY制度管理控制表版次編寫補(bǔ)充編寫部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人發(fā)布日期下次評審日期1陳建云姚明康王爽郭新明2008.4.162009.4.162陳建云張 駿王爽郭新明2009.4.162010.4.163陳 蕊張永堂沈志中王爽郭新明2010.4.162011.4.164陳 蕊張永堂張 駿王爽范守祥2010.7.62012.7.6本次修訂原因根據(jù)檢查評

3、價(jià)情況，適時(shí)對制度進(jìn)行修訂。修訂的主要內(nèi)容修訂規(guī)定和程序及職責(zé)相關(guān)內(nèi)容。制度實(shí)施、完善責(zé)任人平圩實(shí)業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理制度實(shí)施、完善執(zhí)行人平圩實(shí)業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營部專工解釋部門 平圩實(shí)業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營部招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則 1 目的規(guī)范安徽淮南平圩電力實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司（以下稱“公司”）招標(biāo)工作，加強(qiáng)招標(biāo)管理，降低采購成本，維護(hù)公司利益。2 適用范圍本細(xì)則適用于公司招標(biāo)管理工作。3 規(guī)定和程序招標(biāo)實(shí)行公正、公平、公開原則，其開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)在本公司指定地點(diǎn)進(jìn)行。3.1 招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)3.1.1 公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、評標(biāo)小組、監(jiān)督小組。其中評標(biāo)小組、監(jiān)督小組為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目臨時(shí)成立。3.1.2

4、 公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組招標(biāo)工作在公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理和副總師為小組成員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督招標(biāo)工作，受理招標(biāo)過程的投訴和違紀(jì)現(xiàn)象，并做出處理決定，審核批準(zhǔn)招標(biāo)結(jié)果。3.1.3 招標(biāo)工作小組3.1.3.1 招標(biāo)工作小組成員由生產(chǎn)經(jīng)營部牽頭組織。3.1.3.2 負(fù)責(zé)招標(biāo)組織工作，匯總評標(biāo)報(bào)告，總結(jié)評標(biāo)情況，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)組織情況、評標(biāo)情況、投訴或違規(guī)現(xiàn)象，提出處理意見，確定評標(biāo)專家構(gòu)成及名單建議，負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作。3.1.4 招標(biāo)評標(biāo)小組3.1.4.1 評標(biāo)小組應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富、具有一定專業(yè)特長的專家組成，分為技術(shù)評標(biāo)小組和商務(wù)評標(biāo)小組，評標(biāo)小組總?cè)藬?shù)應(yīng)

5、在五人及以上，且為單數(shù)。評標(biāo)成員與投標(biāo)人有利害關(guān)系的應(yīng)回避。3.1.4.2 除外聘專家外，評委應(yīng)從公司專家?guī)熘羞x取并報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。3.1.4.3 技術(shù)評標(biāo)小組職責(zé)：審閱投標(biāo)文件技術(shù)部分的響應(yīng)情況；根據(jù)技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)文件要求，對投標(biāo)書的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量控制、供貨時(shí)間、施工工期、服務(wù)、施工范圍、備品配件、技術(shù)偏離等情況進(jìn)行比較和評議，提出必要的技術(shù)澄清和技術(shù)評標(biāo)紀(jì)要。3.1.4.4 商務(wù)評標(biāo)小組職責(zé)：審閱投標(biāo)文件商務(wù)部分的響應(yīng)情況；根據(jù)商務(wù)條款、招標(biāo)文件要求，對投標(biāo)人的資質(zhì)、業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況、付款方式、合同條款、投標(biāo)報(bào)價(jià)、商務(wù)偏離等進(jìn)行比較和評議，提出必要的商務(wù)澄清和商務(wù)評標(biāo)紀(jì)要。3.1.4.5

6、 監(jiān)督小組職責(zé)：監(jiān)督組由紀(jì)檢監(jiān)察及內(nèi)控人員組成。負(fù)責(zé)宣布招標(biāo)紀(jì)律，對招標(biāo)全過程進(jìn)行檢查監(jiān)督，有權(quán)制止違規(guī)行為，對招標(biāo)過程中的違規(guī)行為、人員提出糾正或處理意見，并做好記錄。3.2 招標(biāo)要求：應(yīng)將技術(shù)規(guī)范、商務(wù)條款及投標(biāo)須知形成招標(biāo)文件，通過自主或委托代理，組織有資質(zhì)、有能力、有業(yè)績的合格供應(yīng)商、承包商參與競標(biāo)。參與競標(biāo)的單位必須在三家及以上。3.3招標(biāo)方式有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和議標(biāo)。3.3.1 公開招標(biāo)：應(yīng)將物項(xiàng)/服務(wù)/工程的招標(biāo)公告在指定的公開媒體上發(fā)布，吸引有能力、有業(yè)績的供應(yīng)商、承包商參與競標(biāo)。3.3.2 邀請招標(biāo)：經(jīng)市場調(diào)查，將物項(xiàng)/服務(wù)/工程的基本信息以邀請書方式，通知三家及以上有資質(zhì)

7、、有能力、有業(yè)績的供應(yīng)商、承包商參與競標(biāo)。3.3.3.1議標(biāo)主要方式。a)比價(jià)議標(biāo)方式.“比價(jià)”是兼有邀請招標(biāo)和協(xié)商特點(diǎn)的一種招標(biāo)方式，一般應(yīng)用于規(guī)模不大、內(nèi)容簡單的工程承包、勞務(wù)和貨物采購。通常做法是由招標(biāo)人將議標(biāo)的有關(guān)要求送交選定的不少于三家承包商，要求他們在約定的時(shí)間提出報(bào)價(jià)，招標(biāo)單位經(jīng)過分析比較，選擇報(bào)價(jià)合理的企業(yè)，就工期、造價(jià)、質(zhì)量、付款條件等細(xì)節(jié)進(jìn)行協(xié)商，從而達(dá)成協(xié)議，簽訂合同。b)直接邀請議標(biāo)方式。在這種方式下，選擇中標(biāo)單位不通過公開或邀請招標(biāo)，而是由招標(biāo)人直接邀請某企業(yè)進(jìn)行單獨(dú)協(xié)商，達(dá)成協(xié)議后簽訂合同。如果與一家協(xié)商不成，可以邀請另一家，直到協(xié)議達(dá)成為止。3.3.3.2議標(biāo)適用

8、范圍。a)急需物資，采用公開招標(biāo)程序不切實(shí)際。造成此種緊迫性并非采購實(shí)體所能預(yù)見，也非采購實(shí)體自身所致。經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定同意的項(xiàng)目。b)因生產(chǎn)技術(shù)條件限制不能采取招標(biāo)的。經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定同意的項(xiàng)目。C)開標(biāo)時(shí)部分單位未響應(yīng)招標(biāo)，造成招標(biāo)失敗，生產(chǎn)上急需的，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后轉(zhuǎn)為議標(biāo)。E）工程服務(wù)類標(biāo)的5 萬元至30萬元。F）指定生產(chǎn)廠家或與生產(chǎn)廠家、一級(jí)代理商直接洽談購買。G）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的其它項(xiàng)目。3.4 招標(biāo)范圍3.4.1 預(yù)算標(biāo)的價(jià)值符合以下條件的，應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)。3.4.1.1 單件價(jià)值在 20萬元及以上，批量價(jià)值在30萬元及以上的物項(xiàng)。3.4.1.2 價(jià)值在 30萬

9、元及以上的工程服務(wù)類項(xiàng)目。3.4.1.3 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的其它項(xiàng)目。3.5 招標(biāo)文件的編制要求3.5.1 招標(biāo)文件應(yīng)包括：投標(biāo)邀請或招標(biāo)公告、投標(biāo)須知、主要合同條款、技術(shù)規(guī)范、附件格式。3.5.2 投標(biāo)邀請或招標(biāo)公告應(yīng)包括：項(xiàng)目名稱、規(guī)模、招標(biāo)范圍、招標(biāo)人及聯(lián)系方式、資金來源、概況、時(shí)間要求、地點(diǎn)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（如有）及聯(lián)系方式等。3.5.3 投標(biāo)須知內(nèi)容應(yīng)包括：3.5.3.1 說明：項(xiàng)目名稱、資金來源、招標(biāo)標(biāo)的、概況、工期要求、聯(lián)系方式、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)等。3.5.3.2 必要的定義：與招標(biāo)相關(guān)的特定術(shù)語。3.5.3.3 投標(biāo)人資格要求：資質(zhì)要求、能力要求、注冊資金要求、業(yè)績要求、質(zhì)量保證等

10、。3.5.3.4 應(yīng)規(guī)定投標(biāo)文件編制內(nèi)容：投標(biāo)語言、適用法律、投標(biāo)貨幣、投標(biāo)費(fèi)用、投標(biāo)保證金、投標(biāo)有效期、投標(biāo)截止日期、投標(biāo)文件遞交、投標(biāo)文件的修改與撤回、招標(biāo)文件修改、招標(biāo)文件澄清規(guī)定、投標(biāo)文件澄清、開標(biāo)與評標(biāo)、合同授予、履約保證金、投標(biāo)文件份數(shù)、紀(jì)律與保密等規(guī)定。3.5.4 合同條款內(nèi)容包括：3.5.4.1 必要的定義：與合同標(biāo)的相關(guān)的特定術(shù)語。3.5.4.2 合同標(biāo)的。3.5.4.3 合同使用語言：使用中文；特定情況下買賣雙方可商定語種。3.5.4.4 合同適用法律：中華人民共和國法律。3.5.4.5 合同適用標(biāo)準(zhǔn)：明確使用標(biāo)準(zhǔn)的原則和覆蓋范圍，技術(shù)規(guī)范中應(yīng)列出重點(diǎn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。3.5.4

11、.6 合同價(jià)格應(yīng)明確：合同總價(jià)和分項(xiàng)價(jià)；付款方式的規(guī)定；保險(xiǎn)要求；稅費(fèi)規(guī)定；履約保證要求；質(zhì)量保證金要求；考核指標(biāo)規(guī)定。3.5.4.7 合同條款應(yīng)明確：供貨范圍與運(yùn)輸要求；技術(shù)服務(wù)聯(lián)絡(luò)規(guī)定、質(zhì)量監(jiān)造與檢驗(yàn)檢測規(guī)定；安裝、調(diào)試和驗(yàn)收要求；分包與外購要求；設(shè)備材料、技術(shù)資料交付進(jìn)度規(guī)定；質(zhì)保期要求；合同生效規(guī)定；合同變更與修改規(guī)定；中止與終止規(guī)定；不可抗力內(nèi)容；合同爭議規(guī)定；保證、索賠和獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定；專利權(quán)規(guī)定；合同正副本份數(shù)要求；簽約時(shí)間地點(diǎn)方式；聯(lián)系方式；賬號(hào)稅號(hào)等。3.5.5 技術(shù)規(guī)范編制要求：3.5.5.1 技術(shù)規(guī)范是簽訂技術(shù)協(xié)議的依據(jù)，技術(shù)協(xié)議是合同的組成部分，是對合同條款進(jìn)行有效的補(bǔ)充。3

12、.5.5.2 技術(shù)規(guī)范應(yīng)介紹項(xiàng)目概況、環(huán)境條件、工程進(jìn)度、招標(biāo)設(shè)備材料的供貨要求。3.5.5.3 技術(shù)規(guī)范應(yīng)說明技術(shù)特點(diǎn)、性能參數(shù)、原始數(shù)據(jù)、接口要求；提出技術(shù)要求、工藝要求、設(shè)備材料的材質(zhì)要求；必要時(shí)應(yīng)規(guī)定設(shè)計(jì)原則和分工。3.5.5.4 技術(shù)規(guī)范應(yīng)明確質(zhì)量控制和質(zhì)量保證要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式和檢驗(yàn)檢測內(nèi)容、設(shè)備材料監(jiān)造內(nèi)容；提供必要的圖紙資料及圖紙資料的內(nèi)容和要求；技術(shù)服務(wù)內(nèi)容、培訓(xùn)內(nèi)容和方式；必要時(shí)規(guī)定設(shè)計(jì)聯(lián)系方式和次數(shù)及電力設(shè)備的特殊性和要求。3.5.6 附件格式是為了掌握投標(biāo)人重要信息，便于公平評標(biāo)的一些規(guī)定格式。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，需要重點(diǎn)考察的內(nèi)容、需要投標(biāo)人承諾的內(nèi)容等均可設(shè)計(jì)成固定

13、格式，供投標(biāo)人填寫。3.6 程序和要求：3.6.1 確定招標(biāo)項(xiàng)目，編制招標(biāo)書。工程服務(wù)類由生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)，物項(xiàng)類由物管中心負(fù)責(zé)。3.6.1.1 項(xiàng)目單位根據(jù)招標(biāo)范圍規(guī)定編制相關(guān)技術(shù)文件經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核并簽字批準(zhǔn)后，將電子版及紙質(zhì)文件交生產(chǎn)經(jīng)營部、物管中心，根據(jù)商務(wù)管理程序確定是否采用招標(biāo)。3.6.1.2 生產(chǎn)經(jīng)營部、物管中心在收到技術(shù)文件五個(gè)工作日內(nèi)擬定招標(biāo)文件初步方案。如需進(jìn)行供應(yīng)商評審，則相應(yīng)增加五個(gè)工作日。招標(biāo)申請批準(zhǔn)時(shí)間至使用時(shí)間應(yīng)不少于三十個(gè)工作日。3.6.1.3 如需報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)的招標(biāo)項(xiàng)目由綜合部負(fù)責(zé)辦理。3.6.2 預(yù)審?fù)稑?biāo)單位資質(zhì)，發(fā)出招標(biāo)邀請或招標(biāo)公告。 3.6.3 在規(guī)定

14、的時(shí)間內(nèi)發(fā)出標(biāo)書。3.6.4 招標(biāo)文件的修改：必要時(shí)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)文件的修改。修改內(nèi)容傳至本項(xiàng)目所有購標(biāo)人，同時(shí)明確投標(biāo)截止是否變更。3.6.5 招標(biāo)文件的澄清，招標(biāo)文件的澄清內(nèi)容傳至所有購標(biāo)人。3.6.6 遞交投標(biāo)文件，超過投標(biāo)截止日期的投標(biāo)文件應(yīng)拒絕。3.6.7 組織開標(biāo)、評標(biāo)。3.6.7.1 招標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評標(biāo)工作。生產(chǎn)經(jīng)營部通知投標(biāo)單位、本項(xiàng)目相關(guān)人員參加招標(biāo)會(huì)。3.6.7.2 在規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)宣布評標(biāo)紀(jì)律、公開開標(biāo)、唱標(biāo)、詳實(shí)記錄，監(jiān)督組或公證處進(jìn)行監(jiān)督。3.6.7.3 投標(biāo)文件初審，按規(guī)定去除廢標(biāo)。全部投標(biāo)均為廢標(biāo)時(shí)，應(yīng)由監(jiān)督人員宣布本次招標(biāo)廢止，并重新招標(biāo)。符

15、合招標(biāo)改議標(biāo)條件的，報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。采購的物項(xiàng)、服務(wù)、工程項(xiàng)目必須由項(xiàng)目申請部門填寫公司議標(biāo)申請表，經(jīng)相關(guān)部門審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確認(rèn)，并交生產(chǎn)經(jīng)營部保存。3.6.7.4 閱標(biāo)，評標(biāo)小組提出需投標(biāo)人澄清的問題。3.6.7.5 投標(biāo)文件澄清，澄清內(nèi)容或承諾內(nèi)容均應(yīng)有投標(biāo)人簽名或蓋章。3.6.7.6 評標(biāo)，評標(biāo)小組提出評標(biāo)報(bào)告。評標(biāo)一般應(yīng)在開標(biāo)后五個(gè)工作日內(nèi)完成。3.6.7.7 評標(biāo)應(yīng)采用記名方式確定中標(biāo)候選單位或其排序。3.6.8 定標(biāo)3.6.8.1 招標(biāo)結(jié)束后,招標(biāo)工作小組上報(bào)招標(biāo)評標(biāo)報(bào)告,由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.6.8.2 需上報(bào)或由上級(jí)單位委托招標(biāo)的項(xiàng)目，其招標(biāo)結(jié)果需報(bào)上級(jí)單位批準(zhǔn)。3.

16、6.8.3 生產(chǎn)經(jīng)營部依據(jù)批準(zhǔn)后的招標(biāo)結(jié)果下達(dá)中標(biāo)通知書，通知書中應(yīng)明確中標(biāo)單位、中標(biāo)項(xiàng)目名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)和有關(guān)規(guī)定等。3.6.8.4 招標(biāo)過程和記錄等應(yīng)成卷存檔，以保證可追溯性。3.6.8.5 合同歸口管理部門應(yīng)按照招、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書的要求與中標(biāo)單位及時(shí)簽訂合同，并在簽訂合同時(shí)簽訂廉政協(xié)議，財(cái)務(wù)部門應(yīng)按中標(biāo)通知書和合同履行財(cái)務(wù)手續(xù)。3.6.8.6 原則上應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起五日內(nèi)簽訂合同。4 職責(zé)4.1 項(xiàng)目單位職責(zé) 4.1.1 所有需招標(biāo)的項(xiàng)目（含列入年度技改計(jì)劃和其它各類計(jì)劃檢修外包清單的項(xiàng)目）分別編報(bào)淮南平圩電力實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司招標(biāo)計(jì)劃表，推薦部分投標(biāo)單位。4.1.

17、2 負(fù)責(zé)提供物項(xiàng)目的范圍、技術(shù)、安全、環(huán)保、資質(zhì)等級(jí)、工期和質(zhì)量要求。負(fù)責(zé)編制技術(shù)文件。4.1.3 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的跟蹤管理及驗(yàn)收工作。4.1.4 參加相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量評價(jià)，并及時(shí)反饋至生產(chǎn)經(jīng)營部。4.2 生產(chǎn)經(jīng)營部4.2.1 匯總需招標(biāo)的項(xiàng)目計(jì)劃，審核招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)文件。4.2.3 負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目審批流程的辦理。4.2.4 負(fù)責(zé)推薦承包商，對投標(biāo)單位的商務(wù)資質(zhì)、安全環(huán)保資質(zhì)審查。負(fù)責(zé)組織對投標(biāo)單位進(jìn)行源地審查和資質(zhì)認(rèn)證。4.2.5 編制和發(fā)招標(biāo)邀請函及招標(biāo)文件。4.2.6 組織評委評標(biāo)，并做好記錄。4.2.7 負(fù)責(zé)招標(biāo)有關(guān)重要資料的收集、整理、歸檔。4.2.8 據(jù)批準(zhǔn)后的招標(biāo)結(jié)果下達(dá)中標(biāo)通知書。4

18、.2.9 負(fù)責(zé)對公司招標(biāo)工作進(jìn)行評審、分析。4.2.10 根據(jù)情況隨時(shí)抽檢合同執(zhí)行的過程和結(jié)果4.3 綜合部4.3.1 負(fù)責(zé)招標(biāo)文件及合同的合法性的審查，提供法律支持。4.3.2 負(fù)責(zé)對招標(biāo)工作全過程進(jìn)行內(nèi)部控制和監(jiān)督。4.4 財(cái)務(wù)部門職責(zé)4.4.1 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位所提供的財(cái)務(wù)資料的審查。4.4.2 負(fù)責(zé)投標(biāo)單位所提供財(cái)務(wù)資料的審查。4.4.3 負(fù)責(zé)對投標(biāo)保函或保證金的審查、保管、退還。4.4.4 按簽訂的合同付款。5 持續(xù)改善5.1 記錄 制度實(shí)施、完善執(zhí)行人記錄制度執(zhí)行情況，填寫制度執(zhí)行情況檢查評價(jià)表（見附件2）5.2 檢查與評價(jià) 制度實(shí)施、完善責(zé)任人適時(shí)對本細(xì)則執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評價(jià)，每年

19、不少于一次。5.3 反饋 制度實(shí)施、完善責(zé)任人應(yīng)及時(shí)收集制度招待過程中的反饋信息，以保證制度得到有效的完善與修正。5.4 修正 制度實(shí)施、完善責(zé)任人根據(jù)反饋的檢查、評審結(jié)果，提出修訂、升版建議，適時(shí)組織修訂、升版本制度。6 定義和縮略語6.1 物項(xiàng)采購：生產(chǎn)或非生產(chǎn)所需的材料、備品和設(shè)備、工具、勞保用品、辦公用品等的采購。6.2 服務(wù)：為本公司所需的勘探、設(shè)計(jì)、制造和建造、安裝、裝飾、修理、勞務(wù)分包等項(xiàng)目的服務(wù)。6.3 建設(shè)工程：指包括建設(shè)工程有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、監(jiān)理、咨詢、設(shè)備、物資采購和大件運(yùn)輸?shù)鹊恼袠?biāo)活動(dòng)。6.4項(xiàng)目:指工程施工、材料采購、設(shè)備采購、勞務(wù)分包。65項(xiàng)目單位:指工程

20、施工現(xiàn)場管理單位、材料使用單位、勞務(wù)分包管理單位。7、引用、參考標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件中華人民共和國招投標(biāo)法中電投集團(tuán)公司建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法中電國際物資采購招(議)標(biāo)管理制度中電國際建設(shè)工程招投標(biāo)實(shí)施制度中電國際建設(shè)工程招投標(biāo)實(shí)施辦法平圩實(shí)業(yè)招標(biāo)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則（試行）8、附錄附錄1 招（議）標(biāo)管理流程圖附錄2 制度執(zhí)行情況檢查評價(jià)表附錄3 招標(biāo)申請表附錄4 議標(biāo)申請表9、其他制度解釋權(quán)屬于公司生產(chǎn)經(jīng)營部。附錄1： 招（議）標(biāo)管理流程圖附錄2 制度執(zhí)行情況檢查評價(jià)表招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則版次：第四版頁碼：15/19ZDGJ-09-01-01/L/PWSY制度執(zhí)行情況檢查評價(jià)表序號(hào)評價(jià)內(nèi)容評價(jià)1各級(jí)人員是否認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解并嚴(yán)格執(zhí)行本制度？是否：原因：2對本制度是否提出合理建議？是否：原因：3制度執(zhí)行人對本制度是否進(jìn)行監(jiān)督檢查？是否：原因：4各單位是否反饋本制度中存在的問題？是否：原因：存在的問題及建議存在的問題：1、2、3、改進(jìn)的建議：修訂的建議：反饋單位意見及簽名：歸口管理部門意見及簽名：分管領(lǐng)導(dǎo)意見及簽名：檢查時(shí)間： 年 月 日附