采購部經(jīng)理總結(jié)

1、采購經(jīng)理總結(jié)xx 年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作情況（我就4 月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責(zé)人以來的工作，管理情況）作以下總結(jié)：1、 xxx 年 1 5 月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：1 、較好完成采購部日常管理和采購計劃。2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供

2、應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭， 我們就有多的選擇渠道， 在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降8% ，每月為公司節(jié)約 6 萬多元。4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。2、 公司快速發(fā)

3、展壯大的同時， 現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展， 在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間， 在市委、 市政府的高度重視和支持下， 公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90 余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)， 心理有一種責(zé)任感， 也有一種無形的壓力， 因為深知基建的重要性。 本人對基建工程是一竅不通， 真是硬著頭皮接受了任務(wù)， 現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下：1 、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)， 規(guī)劃定點、 選址、 圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。2、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示

4、，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍， 在選拔施工隊伍的時候， 因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見， 但本人的原則是公開、 公平、 透明的去處理招標，防止暗箱操作， 及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況， 報名的施工隊伍有十家， 當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位， 因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺， 本人在完成本職工作的 同時，努力學(xué)習(xí)施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。4 、在開工以后， 堅持原則，抓安全質(zhì)量， 經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。5、在建