蔬菜種植合作社工作總結

1、段店鎮(zhèn)鴻鑫蔬菜種植專業(yè)合作社二。一四年度工作總結報告時間： 2014 年 12 月 23 日段店鎮(zhèn)鴻鑫蔬菜種植專業(yè)合作社地址：鄂州市段店鎮(zhèn)中咀村法人代表：楊紅軍 電話： 8段店鎮(zhèn)鴻鑫蔬菜種植專業(yè)合作社二。一四年度工作總結段店鎮(zhèn)鴻鑫蔬菜種植專業(yè)合作社成立于 2012 年 9 月，法人代表楊紅軍，注冊資本200 萬元，業(yè)務范圍有蔬菜、蓮藕、果樹種植；淡水魚、螃蟹養(yǎng)殖；組織采購供應成員所需的生產資料、組織收購成員的產品，引進新技術、新品種，開展與養(yǎng)殖、種植相關的技術培訓、技術服務。公司現有種植、養(yǎng)殖面積 263 畝，蔬菜大棚 50 畝，成員186 人。2014 年，在區(qū)鎮(zhèn)農業(yè)部門的指導下， 合作社進

2、一步強化管理，調整種植品種和規(guī)模，引入新技術新品種，改造機耕路渠，添置生產農業(yè)機具。不斷完善生產種植條件。同時，加強銷售管理，升級銷售渠道。使合作社產供銷模式得以強化。經濟效益得到了有效提高。下面分述一下合作社管理及產銷情況。一、組織管理情況1 、法人變更。經理事會研究、監(jiān)事會批準，合作社于 2014 年 5月 4 日變更法人。由楊紅軍替代王偉，現任法人代表。變更法人前，楊紅軍持股占 50% 。2、社員情況。 2014 年合作社新增社員 5 人。3、 2014 年合作社總股金不變， 因增值原因， 社有財產增加16% ，達到 232 萬元。4、指導思想。加強了蔬菜產業(yè)基地的規(guī)劃、建設、管理工作，

3、根據地理環(huán)境、氣候環(huán)境等情況，新增大棚、反季節(jié)等蔬菜基地65 畝，力爭成為本地品種豐富、質量安全的“菜籃子”。5 、聘請了一名基地技術推廣責任人： 孫金輝， 引進技術負責人一名：熊四云。二、生產經營情況1、生產情況（1）2014年2至12月，合作社完成生產投入 790萬元。其中： 流轉土地700畝，當年支出35萬元；基礎設施建設投入 46萬元；生 產直接費用（種子、農藥、農地膜、蔬菜大棚、生產工具、運輸、儲 藏等）660萬元。（2）種植品種由原來的28個增加到45個。其中，在市殘聯的 協助下，引進了芙蓉菜品種，填補了省內蔬菜種植空白，取得了相當 好的社會效益和經濟效益。全年以工廠化育苗為依托，

4、積極引進和推 廣蔬菜新品種，有效提高了溫室種植效益，全面推進“菜籃子”工程 向精、特、全方向發(fā)展。2014年主要蔬菜種植情況一覽表類別名稱種植面積經濟效出葉菜類大白菜、小白菜、青菜、包菜、生菜、菠菜、韭 菜、蒜苗、芹菜、藜嫄45畝根莖類蘿卜（白羅卜、胡羅卜、水羅卜）、大蔥、小蔥、 蒜、洋蔥、蒜墨、葛筍、土豆、紅薯、蘆筍、養(yǎng) 頭、離苣、大頭菜、蓮藕75畝花菜類花椰菜、金針菜、朝鮮薊和芥藍等12畝瓜類南瓜，冬瓜，苦瓜，黃瓜，絲瓜，西葫蘆，番茄， 茄子，蕓豆，亞豆，麻豆36畝漿果類草莓，藍莓，黑莓，10畝果菜類辣椒（菜椒，青椒，尖椒，甜椒）20畝新品種關蓉菜5畝2、銷售情況。（ 1 ）全年完成銷售

5、2368 萬元，實現利潤 710 萬元。銷售渠道：在維持上年度銷售渠道的基礎上，新增了鄂州潘龍蔬菜市場、武漢市白沙洲蔬菜市場兩個渠道。同時，采取請客上門的辦法，讓菜販子上門“砍菜”。集中收購模式不斷擴大。在上年度基地全部自產的情況下，照顧到社員種植蔬菜的積極性， 廣開渠道收購社員在自留地上種植的蔬菜，金額達 12 萬元。生態(tài)農業(yè)基地標準執(zhí)行情況1 、 基地環(huán)境： 鴻鑫蔬菜種植基地遠離城區(qū)、 工礦區(qū)、 交通主干線、工業(yè)污染區(qū)和生活垃圾場所，地塊完整，沒有進行常規(guī)生產的地塊。與常規(guī)地塊交界處設置有明顯標記。轉換時間達2 年，符合標準（由常規(guī)生產系統向有機生產轉換通常需要 2 年時間）。2、栽培管理

6、種子和種苗的選擇：鴻鑫全部選擇有機蔬菜種子和種苗。沒有使用任何轉基因種子和種苗。輪作清園：基地采用包括豆科作物或綠肥在內的至少 3 種作物進行輪作；在1 年只能生長一茬蔬菜的地區(qū)，允許采用包括豆科作物在內的兩種作物輪作，禁止連續(xù)多年在同一塊地種植同一種作物。前茬蔬菜收獲后，徹底清理基地，將病殘體全部運出基地外銷毀或深埋，以減少病害基數。配套栽培技術：通過培育壯苗、嫁接換根、起壟栽培、地膜覆蓋、合理密植、植株調整、合理灌溉等技術，充分利用光、熱、氣、水等條件，創(chuàng)造一個有利于蔬菜生長的環(huán)境，以達到高產的目的。肥料施用：通過回收、再生和補充土壤有機質和養(yǎng)分來補充因作物收獲從土壤中帶走的有機質和土壤養(yǎng)

7、分，保證施用足夠數量的有機肥，輔以生物肥料，以維持和提高土壤肥力、營養(yǎng)平衡和土壤生物活性。限制使用人糞尿，不使用化學合成肥料。病蟲草害防治：選用抗蟲抗病品種 通過選用抗性品種，或用非化 學藥劑進行種子種苗處理，培育壯苗。合理輪作一一在生態(tài)環(huán)境上改 變和打亂病蟲發(fā)生小氣候規(guī)律，減少病蟲害的發(fā)生和危害?？茖W管理一一通過中耕除草、秋季深翻曬土、清潔田園等一系列 科學管理措施，起到防止病蟲的作用。在地下水位高、雨水較多的地 區(qū)，推行深溝高畦，利于排灌，保持適當的土壤和空氣濕度，營造不 利于病蟲害發(fā)生的濕溫度環(huán)境， 對防止和減輕病蟲害具有較好的作用。 生物、物理防治一一利用防蟲網、害蟲天敵和生物農藥進行

8、害蟲捕食 和防治；利用害蟲固有的趨光、趨味性來誘捕害蟲。草害管理：田間雜草及時人工清除。同時利用黑色地膜覆蓋，提 倡運用基地秸稈覆蓋或間作的方法，避免突然裸露，控制雜草生長。 未使用基因工程產品和化學除草劑除草。品牌建設情況鴻鑫蔬菜基地處于創(chuàng)建時期， 但是品牌建設一直是工作重中之重。 成立三年來，分別取得了 “鄂州市優(yōu)秀家庭農場”、“華容區(qū)科技示 范基地”、“全國農技推廣科技示范基地”等殊榮。隨著我社蔬菜產 品市場占有率的提升，品牌建設刻不容緩。我們將從以下兩個方面加 大品牌建設力度。一是制定產品標準，狠抓技術培訓。根據蔬菜產業(yè) 協會對無公害綠色產品的要求，我們制定了鴻鑫蔬菜生產技術規(guī)程 和產

9、品質量標準通過整合標準、整合技術、最終整合品牌。聘請農 技人員，根據規(guī)程搞培訓，根據標準搞檢驗，為品牌建設提供了技術 支持。二是突出基地建設，狠抓標準化生產。我們以大宗蔬菜生產、名 新優(yōu)蔬菜推廣為抓手，狠抓基地建設，每年投入數萬元資金，重點用 于品牌建設。軟件上做到“五有”：有合作社、有品牌、有包裝、有 生產技術標準、有生產記錄檔案；在硬件上做到“四個到位”：水電路配套到位，品種優(yōu)良到位，配方施肥到位，綠色防控到位；在效益上達到高產、優(yōu)質、高效。同時推行主打品種加合作社加基地的管理模式，通過訂單菜園，大力發(fā)展優(yōu)質、安全蔬菜生產，實行標準化栽培，建立農產品質量安全追溯體系。力爭使鴻鑫品牌成為鄂州

10、市的明星品牌。政策支持情況。 2014 年華容區(qū)農業(yè)科技局撥付科技種植支持資金2 萬元及物質。主要經驗、存在的問題及建議經驗：鴻鑫蔬菜種植專業(yè)合作社選址于遠離市區(qū)的段店鎮(zhèn)中咀村湖邊荒地，環(huán)境上得天獨厚，同時，對偏遠落后地區(qū)農村產業(yè)結構調整起到了示范作用，也帶動了社員及周邊村民致富。社會效益遠大于經濟效益。在生產品種的選擇上求新求異，豐富了村居民的菜籃子，有效地服務了社會。合作社也賴以成長壯大。存在的問題：由于地理位置偏遠，運輸、儲藏都較為困難，對蔬菜銷售造成了一定的影響。建議：政府對合作社運輸、儲藏上給以資金支持。進一步疏通銷售渠道。附：合作社建設生產圖片鴻鑫蔬菜種植專業(yè)合作社2014 年 1

11、2 月 22 日合作社業(yè)務宣傳一、基地概況:2014年鴻盆蔬菜種植基地將進一步加強蔬菜產業(yè)基始的期劃、建設，管理工作 根據地理環(huán)境、氣候環(huán)境等情況.新增大棚、反季節(jié)等蔬菜基地35畝，力爭耶東南品 種豐富，質吊安全的"菜燧子”.三年來，蔬菜基地經過產業(yè)化、規(guī)?；ㄔO，經濟 和社會效益良好.在自身取得一定鰥濟效益的同時,安排當地村民在基地工作.解決就業(yè)人員30余人，極大地提高了村民構植藐菜的積極性.基地技術推廣責任人t仲金輝技術負責人；熊四云、基地種植主要品種：（單位：公斤日）|品種 苕尖 藜蒿 西甜瓜馬鈴薯| 面積 | 3030| 60 60產量1 0001000 , 15 002 0

12、c0a m k a n l：i- i綠色首機麟帶的好處¥ i i i n i i i h i wl*>flari*viv«0r£imm? a«na»f«iijm*biiwsihui 川-，2事3 崛”，bfttfl.才. flfllimranhvwtii. amr.圭b»o4|9b9*mwtmli. tdwhuh adaiwbibt. shiunmithuimaan. aklaflmrtabnatdlti ! 1«. /京. ftusjiwaik«i| ui um. bmirmnimfl hms. iwkm* hmufllrfl. *博»- kmhsai« 香鞘鼻司百艷.惠m餐怔料