蒸壓加氣砌塊生產(chǎn)線竣工驗(yàn)收匯報(bào)材料

1、Xxxxxxxxxxxxx 公司年產(chǎn) 20 萬立方米粉煤灰加氣混凝土砌塊生產(chǎn)線工程工程總結(jié)報(bào)告xxxxxx 項(xiàng)目部2011年4月 7日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各參建代表：首先我代表 xxxxx 項(xiàng)目部、代表工程設(shè)計(jì)單位和所有參建單位， 向在百忙中前來參加本工程驗(yàn)收的各位領(lǐng)導(dǎo)、 代表表示熱烈的歡迎和 衷心地感謝。xxxxxxxx 工程由 xxxx 設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，參建單位主要有： xxxx 監(jiān)理有限公司、XXXX有限公司、XXXX建設(shè)公司、XXXX有限公司、XXXX 有限公司、 xxxx 有限公司和 xxxx 水泥機(jī)械廠有限公司。XXXX 有限公司領(lǐng)導(dǎo)、 各部門和 XXXX 股份公司的領(lǐng)導(dǎo)對本項(xiàng)目非 常

2、重視， 對工程建設(shè)給予了大力支持和指導(dǎo)， 在二期項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和 項(xiàng)目基建組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的全面協(xié)調(diào)下，通過 XXXXXX 項(xiàng)目部、 XXXXX 有限公司和各參建單位 11 個(gè)月來的共同努力， 共完成主廠房建筑面積7718.04m2,成品堆棚2880m2,門衛(wèi)室31.5 m2 混凝土道路2680m2 © 8X20.6米混凝土結(jié)構(gòu)粉煤灰?guī)?只，鋼結(jié)構(gòu) 原料儲存罐 4只，鋼結(jié)構(gòu)料漿儲存罐 6只，安裝工藝設(shè)備 496臺（套）， 又經(jīng)過一個(gè)半月的調(diào)試生產(chǎn)， 本生產(chǎn)線工程已在試生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出 合格的產(chǎn)品。下面，就本生產(chǎn)線工程的建設(shè)、調(diào)試情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、 代表匯報(bào)如下：一

3、工程主要特點(diǎn)1. 本工程銜接一期緩凝劑生產(chǎn)車間進(jìn)行整體布局，同時(shí)預(yù)留出三期 蒸壓磚生產(chǎn)線場地，廠區(qū)道路按二期和三期工程進(jìn)行整體考慮， 設(shè)計(jì) 為環(huán)形道路，為三期的擴(kuò)建創(chuàng)造條件。2. 本工程的生產(chǎn)工藝采用國內(nèi)成熟的定點(diǎn)澆注、熱室靜停工藝，減 少污染及消除發(fā)氣過程中各種人為不穩(wěn)定因素的影響， 另外，對物料 處理工序加強(qiáng)自動化管理， 如原料球磨及料漿制備分別采用調(diào)速定量 給料及稱重傳感器計(jì)量，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性， 各種原材料的配料及攪 拌采用PLC系統(tǒng)集中控制，從而保證生產(chǎn)連續(xù)性及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。3. 本工程的切割機(jī)組采用一臺 4.8 X 1.2 X 0.6米空中翻轉(zhuǎn)切割工藝 的設(shè)備，具備實(shí)現(xiàn)六面切割的

4、工藝要求， 該工藝技術(shù)為國內(nèi)先進(jìn)水平； 蒸壓釜選用兩端上開門形式，采用熱力控制室集中控制，控制室內(nèi)設(shè) 置溫度、壓力二次儀表顯示、殘壓聯(lián)鎖、釜門安全聯(lián)銷裝置，重視壓 力容器使用規(guī)范及安全保護(hù)措施， 確保生產(chǎn)安全及養(yǎng)護(hù)工藝制度的實(shí) 現(xiàn)。4. 本工程生產(chǎn)用粉煤灰采用氣力輸送和用散裝水泥罐車泵送兩種方 式，氣力輸送可以直接將蘭溪電廠 #2 灰?guī)旆勖夯逸斔偷秸魤杭託饣炷?土砌塊生產(chǎn)線的粉煤灰?guī)欤?節(jié)約了運(yùn)輸成本， 同時(shí)也減少了能源消耗， 響應(yīng)興源公司強(qiáng)化節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的的要求。5. 本工程在施工發(fā)包方式采用樁基工程、土建工程、安裝工程由招 投標(biāo)確定施工單位承擔(dān)施工任務(wù)，球磨機(jī)、蒸壓釜、切割機(jī)組由

5、設(shè)備 供應(yīng)商負(fù)責(zé)所供設(shè)備的安裝、調(diào)試，工程整體調(diào)試由 xxxx 有限公司 負(fù)責(zé)的模式， 由于設(shè)備生產(chǎn)廠家專業(yè)技術(shù)人員熟悉設(shè)備的制造工藝和 運(yùn)行特點(diǎn)，主要設(shè)備通過由生產(chǎn)廠家專業(yè)技術(shù)人員來安裝，有利于控 制安裝質(zhì)量和消除設(shè)備制造中的加工誤差， 從而更好地保證設(shè)備的使 用性能和明確設(shè)備缺陷的責(zé)任。6. 工程施工難點(diǎn)多a) 本工程由于蘭溪的地質(zhì)條件不適合泥漿護(hù)壁鉆孔樁施工，經(jīng)參建 各方對現(xiàn)場條件進(jìn)行權(quán)衡分析后， 變更采用人工挖孔灌注樁施工的設(shè) 計(jì)方案， 設(shè)計(jì)方案變更后， 增加了樁基施工的作業(yè)難度和操作工人的 勞動強(qiáng)度，施工時(shí)間又恰逢 5 月份的雨季，施工工期緊迫，天氣條件 惡劣，施工人員經(jīng)常要冒雨作業(yè)

6、，給施工進(jìn)度控制、安全管理、質(zhì)量 管理等都帶來相當(dāng)大的挑戰(zhàn)，經(jīng)參建各方的共同努力， 樁基工程的施 工任務(wù)如期完成。b) 本工程的主設(shè)備選擇供應(yīng)商負(fù)責(zé)安裝的新模式后，雖然對設(shè)備安 裝質(zhì)量等有所保證， 但由于設(shè)備供應(yīng)商大多都是第一次進(jìn)入電力生產(chǎn) 行業(yè)施工，對適應(yīng)電力行業(yè)的施工管理模式和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范都有 一定難度， 很多管理程序都需要反復(fù)的強(qiáng)調(diào)和指導(dǎo)， 給項(xiàng)目部的管理 帶來不少的難度。c) 本工程的參建單位多，球磨機(jī)、蒸壓釜等大型設(shè)備的就位作業(yè)和 土建工程施工， 屋頂設(shè)備安裝與屋頂防水作業(yè)，廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè) 和地面設(shè)備安裝等均存在交叉作業(yè)的情況， 給項(xiàng)目的管理和協(xié)調(diào)提出 了更高的要求。二、工程

7、閃光點(diǎn)1. 本工程的生產(chǎn)用水采用電廠的回用水，回用水用于球磨機(jī)軸承的 冷卻和原料料漿的配置，同時(shí)，切割廢漿用來漿液溝的沖洗和配置原 料，回用水和廢漿都進(jìn)行循環(huán)利用， 不但將電廠的生產(chǎn)廢水進(jìn)行了重 復(fù)利用，又保證本工程的生產(chǎn)用水實(shí)現(xiàn)了零排放。2. 本工程的部分原料，如爐渣、脫硫石膏都是電廠生產(chǎn)后的廢料， 通過本生產(chǎn)線的循環(huán)利用，將 xx 電廠發(fā)電后的廢料加工成符合國家 環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策的新型建材，響應(yīng)了 xx 公司做深固廢處理產(chǎn)業(yè)，打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略要求3. 本工程在釜后區(qū)域設(shè)置了分垛吊機(jī)、夾坯機(jī)、掰板機(jī)和鏈條輸送 機(jī)，出釜后的成品磚通過自動控制程序的指令，經(jīng)過分垛、夾坯、掰 板、鏈條輸送一系

8、列流水線作業(yè)， 成品磚塊自動輸送到叉車搬運(yùn)的地 點(diǎn)，降低了生產(chǎn)工人的勞動強(qiáng)度和因操作失誤而給設(shè)備、人身所帶 來的危害，也提高了生產(chǎn)線的工作效率， 同時(shí)也降低了人工搬運(yùn)次數(shù)， 減少了產(chǎn)品的破損率。三、工程管理情況自 2010年 5月 1日樁基工程正式開工以來，我們以“效率第一、效益第一”為指導(dǎo)思想，對XXXXXX項(xiàng)目管理大綱中制定的質(zhì)量目 標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和工期目標(biāo)進(jìn)行層層分解，通過計(jì)劃、 實(shí)施、檢查和處置，對建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行消化和改進(jìn)，不斷 地接近和實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)。1. 建立健全各項(xiàng)保證體系，有序開展工程建設(shè)工作根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50236-2001)的有

9、關(guān)要求、 公司管理體系文件以及 XXXXX 項(xiàng)目管理大綱，編寫了本工程的 施 工組織總設(shè)計(jì)和項(xiàng)目部管理制度 ，并覆蓋全工程所有參建單位， 為工程建設(shè)的有序組織與開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2010 年 5 月，在 XXXX 公司組織了對 施工組織總設(shè)計(jì) 和項(xiàng)目 部管理制度的評審，通過與會專家的評審和指導(dǎo)，對施工組織總 設(shè)計(jì)和項(xiàng)目部管理制度進(jìn)行局部調(diào)整后，進(jìn)行發(fā)布和實(shí)施。在工程的實(shí)施過程中，項(xiàng)目部通過現(xiàn)場檢查、周報(bào)、月報(bào)、協(xié)調(diào) 會、電話溝通等方式，及時(shí)收集施工過程中的種種問題和設(shè)備到貨信 息等，并將工程建設(shè)的進(jìn)程及時(shí)向公司管理層反饋， 在第一時(shí)間掌握 和匯報(bào)項(xiàng)目管理信息， 并以積極主動的方式解決和處理

10、工程進(jìn)展中的 實(shí)際問題，使工程建設(shè)的目標(biāo)得到有效地控制和實(shí)現(xiàn)。2. 嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 運(yùn)用全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理，進(jìn)行質(zhì)量管理的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制，并按PDCA循環(huán)原理逐步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。a) 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制：在設(shè)計(jì)階段，包括基本設(shè)計(jì)方案及施工階段的圖 紙、資料都按程序進(jìn)行會審，在單位工程開工前組織設(shè)計(jì)單位、施工 單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，讓施工單位了解設(shè)計(jì)意圖，掌握關(guān)鍵 工序的質(zhì)量要求， 也便于將設(shè)計(jì)缺陷消滅在施工以前， 使圖紙更加符 合現(xiàn)場實(shí)際情況；在施工過程中，項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)院緊密配合，及時(shí)交 流施工反饋信息，以使設(shè)計(jì)能更好地滿足現(xiàn)場施工。b) 設(shè)備、材

11、料質(zhì)量控制：主要設(shè)備和批量大的材料由公司通過招投 標(biāo)的辦法擇優(yōu)選擇，所有進(jìn)場設(shè)備材料的驗(yàn)收均按工程主要設(shè)備材 料驗(yàn)收制度進(jìn)行驗(yàn)收和檢查，核查所訂材料、設(shè)備的型號和規(guī)格是 否符合采購合同和設(shè)計(jì)文件的要求， 并收集和整理好設(shè)備、材料的開 箱資料。c) 工程準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行單位工程開工報(bào)審制度，重點(diǎn) 審查施工單位編制的工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃， 明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評范圍以 及重要工序見證點(diǎn)和停檢點(diǎn)的確定， 組織審核施工單位編制的施工組 織設(shè)計(jì)和施工方案。d) 施工階段質(zhì)量控制：主要監(jiān)督、檢查各施工單位質(zhì)保體系的正常 運(yùn)行，深入施工現(xiàn)場，檢查施工工藝、質(zhì)量措施和施工技術(shù)方案的執(zhí) 行情況， 按質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)

12、劃對各道工序進(jìn)行見證和簽證， 在工程建設(shè)中 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)” 。萬丈高樓從地起，自 2010年5 月開工 以來，項(xiàng)目部從嚴(yán)要求和控制樁基施工、基礎(chǔ)回填材料和夯壓工作， 對隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)， 樁基工程的小應(yīng)變和大應(yīng)變經(jīng)浙江 省地球物理技術(shù)應(yīng)用有限公司檢測， 檢測合格率為 100%；在施工過程 中，每天檢查和巡視各個(gè)工作面，對建筑工程、安裝工程的施工工藝 按規(guī)范要求進(jìn)行控制和把關(guān)， 發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不合格品就立刻通知施工單 位停工整改，特別是熱力系統(tǒng)設(shè)備和管道的施工，項(xiàng)目部對管材、管 件、法蘭、閥門、焊絲、電焊條的質(zhì)量，電焊工的上崗資質(zhì)和操作水 平，以及焊接工藝進(jìn)行檢查和評比， 熱力

13、系統(tǒng)所有閥門按都設(shè)計(jì)要求 的壓力等級進(jìn)行水壓試驗(yàn)， 對低壓側(cè)蒸汽管道的電焊焊縫按總焊縫數(shù) 量的10%進(jìn)行超聲波檢測，水壓試驗(yàn)按2.4MPa的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行水壓試 驗(yàn)，水壓試驗(yàn)合格； 廠區(qū)高壓側(cè)的蒸汽管道， 由于水壓試驗(yàn)壓力過高， 出于對安全生產(chǎn)的考慮，對該部分管道的電焊焊縫進(jìn)行100%勺X光射 線照相檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格率為 100%。e) 調(diào)試階段質(zhì)量控制：在 12月10日調(diào)試工作展開之前，項(xiàng)目部召 開調(diào)試工作專題會議，確定調(diào)試組織機(jī)構(gòu)，明確各種工作票負(fù)責(zé)人、 許可人和簽發(fā)人， 強(qiáng)調(diào)調(diào)試期間的操作程序、 工作票制度和停電送電 制度，每天召開調(diào)試早會，協(xié)調(diào)和監(jiān)督調(diào)試質(zhì)量，確保調(diào)試工作有序 地進(jìn)行， 科

14、學(xué)組織施工現(xiàn)場用電制度，克服因蘭溪供電局未按計(jì)劃時(shí) 間受電的不利局面，做到驗(yàn)收一臺設(shè)備就完成一臺設(shè)備單機(jī)試轉(zhuǎn)，做 好一個(gè)聯(lián)鎖控制程序就模擬一個(gè)聯(lián)鎖控制程序的運(yùn)行， 完善一個(gè)分系 統(tǒng)就進(jìn)行一個(gè)分系統(tǒng)的調(diào)試，保證每臺設(shè)備、 各個(gè)聯(lián)鎖控制程序和每 個(gè)分系統(tǒng)的設(shè)備狀況和系統(tǒng)穩(wěn)定性都在試生產(chǎn)前得到確認(rèn)。3. 以人為本，確保職業(yè)健康安全和環(huán)境管理a) 建章立制，規(guī)范安全生產(chǎn)行為： 2010年 5月，工程開工之初，項(xiàng) 目部制定項(xiàng)目部管理制度 ，明確安全文明生產(chǎn)行為，使安全文明 生產(chǎn)做到有章可循。b) 堅(jiān)持安全第一，狠抓責(zé)任落實(shí)：開工之后，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理， 明確安全生產(chǎn)責(zé)任， 優(yōu)質(zhì)、高效地完成本生產(chǎn)線的建

15、設(shè)任務(wù)， 根據(jù) xxxx 公司安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，組建工程安全生產(chǎn)委員會， 在安全生產(chǎn)委員 會的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司安全生產(chǎn)相關(guān)制度開展安全生產(chǎn)管理工作，和各 參建單位簽訂安全文明生產(chǎn)施工協(xié)議 ，將本工程的安全生產(chǎn)目標(biāo) 進(jìn)行層層分解， 將安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí)，督促各參建單位建立 安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 在工 程建設(shè)中始終把安全生產(chǎn)工作放在首位， 穩(wěn)步推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目 標(biāo)。c) 堅(jiān)持科學(xué)管理，強(qiáng)化措施到位：做好施工單位施工方案、安全技 術(shù)措施的審核， 督促和檢查安全生產(chǎn)措施的執(zhí)行，要求施工單位按工 程實(shí)際情況，提前對危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識和評價(jià)， 制定控制方案和應(yīng)急預(yù)

16、案，對危險(xiǎn)源進(jìn)行動態(tài)管理，使不同階段的危險(xiǎn)源得到充分的辨識和 有效控制。同時(shí)，認(rèn)真開展定期的、季節(jié)性的、節(jié)假日和專項(xiàng)安全檢 查和每天的巡檢工作， 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題， 及時(shí)通知有關(guān)單位整改， 并跟蹤檢查整改情況。d) 嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則，認(rèn)真對待每一件不安全事件和安 全隱患，許多安全事故都是因一些微不足道的細(xì)節(jié)釀成的 , 所以說” 安全生產(chǎn)無小事”，在工程建設(shè)過程中，對每起不安全事件和安全隱 患，我們按照“四不放過”的原則，組織施工單位認(rèn)真分析，制定防 范措施，提高認(rèn)識。4. 積極協(xié)調(diào)，有效控制工程進(jìn)度在工程建設(shè)初期，根據(jù)公司明確的建設(shè)目標(biāo)和工程的實(shí)際情況制 定切實(shí)可行的工程網(wǎng)絡(luò)總體進(jìn)

17、度計(jì)劃 ，各參建單位根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò) 進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，制定下一級的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，在建設(shè)過程中，項(xiàng) 目部積極組織和協(xié)調(diào)，為各參建單位創(chuàng)造良好的施工條件，在圖紙、 設(shè)備、技術(shù)、資金等方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，督促施工單位科學(xué)地安排進(jìn) 度，合理地配置人力、物力和時(shí)間資源，做好各專業(yè)、各工種和各道 工序的及時(shí)銜接，不搞突擊，組織均衡施工，每周召開工地施工生產(chǎn) 會和各種施工協(xié)調(diào)會，及時(shí)協(xié)調(diào)處理設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工之間的關(guān)系， 使整個(gè)建設(shè)過程處于和諧、有序、受控、規(guī)范的狀態(tài)中，在設(shè)備吊裝 高峰期， 由于 xxxx 公司的設(shè)備吊裝與 xxxx 公司的墻體施工、鋼結(jié)構(gòu) 吊裝和原料儲存罐吊裝，以及 xxxx 公司的設(shè)備倒運(yùn)和

18、吊裝都存在交 叉作業(yè)現(xiàn)象，停放汽車吊的工作面異常緊張， 項(xiàng)目部按照各作業(yè)面的 緊后工作情況和總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的要求，統(tǒng)籌安排，合理有序地協(xié)調(diào)各 參建單位的吊裝工作； 在調(diào)試期間，由于蘭溪供電局不能按進(jìn)度要求 供電，在蘭溪天達(dá)環(huán)保建材有限公司的大力支持下， 項(xiàng)目部當(dāng)機(jī)立斷， 確定從一期工程接入專用電源用于設(shè)備調(diào)試的方案， 克服了用電緊張 的局面；對于蒸汽導(dǎo)入時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制，項(xiàng)目部主動了解和掌握蘭溪 電廠供熱管道的施工進(jìn)程， 向公司管理層及時(shí)匯報(bào)施工信息，通過多方人員的協(xié)調(diào)和努力，蒸壓加氣混凝土砌塊生產(chǎn)線的蒸汽在 2010 年 12月 28 日成功導(dǎo)入。在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和參建單位的努力下， xxx

19、xxx 生產(chǎn)線在 2010年 12月 31日成功地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，完成本工程 2010年底生 產(chǎn)出蒸壓加氣磚的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。5. 尊重合同履行，做好建設(shè)工程投資控制尊重合同的履行，在合同簽訂后 , 組織項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行合同分 析, 通過學(xué)習(xí)合同條文和合同分析總體結(jié)果 , 使大家熟悉合同中的主 要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各 種行為的法律后果，使大家都樹立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致， 避免合同履行過程中的違約行為， 同時(shí)，也有利于做好工程變更工作 的管理，通過對工程變更原因、性質(zhì)和內(nèi)容與合同分析總體結(jié)果進(jìn)行 對比和分析，有利于大家更好地執(zhí)行 工程實(shí)物工作量審核與確認(rèn)

20、制 度，按工程實(shí)物量審核工程進(jìn)度款，并按合同要求嚴(yán)格執(zhí)行工程款 的支付程序，有利于做好建設(shè)工程投資控制的工作。四 工程靜態(tài)驗(yàn)收情況參照電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評定標(biāo)準(zhǔn) 、火電工程調(diào)整試運(yùn) 質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn) 、火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗(yàn)收規(guī) 程（1996 年版）等工程質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)， 做好本工程的靜態(tài)驗(yàn)收工作， 驗(yàn)收總體情況如下：本項(xiàng)目共劃分為 8個(gè)單位工程， 8 個(gè)單位工程分別為樁基施工工 程、土建施工工程、電氣工程、儀控工程、輔助設(shè)備及配套工程、球 磨機(jī)破碎機(jī)安裝工程、切割機(jī)及附屬設(shè)備安裝、蒸壓釜及附件安裝， 其中樁基工程分為 1 個(gè)分部工程、 4 個(gè)分項(xiàng)工程；土建施工工程分 6 個(gè)分

21、部工程、 119個(gè)分項(xiàng)工程；球磨機(jī)破碎機(jī)安裝單位工程有個(gè) 2 分 部工程、 6個(gè)分項(xiàng)工程；切割機(jī)及附屬設(shè)備單位工程有 3 分部工程、 28個(gè)分項(xiàng)工程；蒸壓釜安裝單位工程有 2 分部工程、 4個(gè)分項(xiàng)工程； 電氣工程有 4 個(gè)分部工程、 8個(gè)分項(xiàng)工程；儀控安裝工程有 3 個(gè)分部 工程、4 個(gè)分項(xiàng)工程；輔助設(shè)備及配套工程有 3個(gè)分部工程、 34個(gè)分 項(xiàng)工程。所有分項(xiàng)工程和分部工程均已經(jīng)按電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收 及評定標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收和評定，單位工程、分部工程和分 項(xiàng)工程評定為合格。五 生產(chǎn)調(diào)試本工程的建設(shè)任務(wù)雖然按電力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求和控制，但大多 數(shù)的設(shè)備在電力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中找不到驗(yàn)收依據(jù)， 比如切割機(jī)組及附屬設(shè) 備的安裝和調(diào)試， 因其大部分屬于非標(biāo)設(shè)備， 只能按建材行業(yè)的相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)和同行業(yè)的習(xí)慣來進(jìn)行，通過調(diào)試來檢驗(yàn)安裝質(zhì)量，通過設(shè)備運(yùn) 行來調(diào)整設(shè)備性能，在 2010年 12 月 31 日首次生產(chǎn)出合格的蒸壓加 氣混凝土砌塊后， 對系統(tǒng)和設(shè)備的缺陷進(jìn)行優(yōu)化處理， 對設(shè)備控制程 序進(jìn)行了完善， 2011年 2月 19日再次進(jìn)行投料試運(yùn)行，經(jīng)過生產(chǎn)準(zhǔn) 備組、 蕪湖新銘豐機(jī)械裝備有限公司等參建方的共同努力，經(jīng)過1 個(gè)多月的調(diào)整，切割機(jī)組及附屬設(shè)備的運(yùn)行日趨穩(wěn)定， 并且能實(shí)現(xiàn)手動 和自動控制，自動配料等控制程序均能投入使用，