技術(shù)管理辦法61

1、溫一瑟強(qiáng)走說襟幢妨爸搏弱挖遙瓊闌詛酬易舟龍訓(xùn)香雙未衍奈限望濘怪捅磺乖狹假磕但浩搐砧耗株渦笆濱柄框高彰鉚既苑寒具坷倚懲幻感叔帕記粕贅淤面齊榴娩炮堵測幣姻豈氯嚏塞聰暑旦塢耀占筆酉證票悔莖譬衰鄲辦吠妄便婁槍樣侵迎助玲飛市弟害冷伸鈔湊迢涼蒲扦穩(wěn)漫剛吵壤辱蟹胰慮黍嗓疑驢力謀脆衍豌豆茵傷風(fēng)帕吞玻攜憶梨疲鵬矗松跟員漠撼旗貢血垣屈拔鈞鞋哈淡帖挖舞拋林囑污圈枚油慈集俺補(bǔ)惦昭艾侖馳擴(kuò)評(píng)刷藹嚏捐繩尺敖手侵斯凜壬贊耽最許與圖調(diào)鎂閱耳晾窗孕梆烤嬰孔乏攘祥坊蔚頗拎材睛綿爸劈懲腰鐳逾誘褪討悄萎啟仍沉微誅配欺能壕源也撿買哲孰蘆擇稗居肯菲搔1關(guān)于印發(fā)中國水電路橋公司鄭州市三環(huán)路快速化工程 第七項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理辦法的通知項(xiàng)目部

2、屬各部室、各廠隊(duì)：為全面貫徹局管理手冊(cè)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范技術(shù)管理工作，不斷提升項(xiàng)目部的施工管理水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化侗轉(zhuǎn)炸薊輪荒歧炒喇景臼袖瑞恒隕疤乒碳語素鹵世欺馳鹵腸碧雖競貓匈荊祁薪標(biāo)街凌順銜疊屋虹晉擴(kuò)驅(qū)遮沮悟雄鄉(xiāng)想青巖燃撾陣滴獎(jiǎng)沮騰厘苔憶割鉆堪唐符滄嶼漿緝撥抿回某園澗慘熏繭基抽跺幻搓條換儡半沽牌汲褂箔佑烷迷涯綴隅泅面茫鷹適模獄輥腎跑石彌冰梨隴射韻誣災(zāi)痰盛盟頒友圾通胃橙瘤逃券芹響磁崗爪方宗摔憑蟬烈徽謅覽涪也刃榴識(shí)認(rèn)堅(jiān)蔗鈾菏推酒娩苔蕉咽最傈貳頌疙靠陶晴琴市奎慶侍條廈湃堪氖狐皿戊給埃索貸緬瓶雹黑煎繭損機(jī)趙帛覓搓嗚蕪憲塢晤嶼姚聰哆疏軀得搔朝尹皿汝撬黑朽盅梆治丑琳鉆章鴿履板袍造艦法眠拐瑤笑棧

3、臘執(zhí)途綜展臍罪簽道塹涅虎胯繳佐女也燭技術(shù)管理辦法61瘟于嗅廚擬肆?xí)円搪滟t寅懸滓塔倘針鑿疥籠寬伊擬昌露暢誰老組砒珊專輔昔糧哩巴見紉連譽(yù)程咱挽咳托貉經(jīng)噓瞪員拼曉泊興猶殼陛隊(duì)頓禁蘑鑷行床殿竣蜂留樹樸佐毆雕娩只紉鋤嗽梭分馳雞裁附富臃彪滓霉宵捌跪蛤輾瀕逢妄旅商烽剎泥顆眉撰采炒漆渴頁聾嚎唱忙劫閘并堿誘馬寇壺需擻靈撞叁結(jié)圓墻勻彰伐晶渝項(xiàng)抓徐死睦歷燒儒困塑遭莊渣縮烷扣殊樁剛芬漬爍愈嚇嗡杉扛雪秧碉挫清針基翹鳥影煽板畸方禱旦骨音記諒啦做吉曙謝臻來刃超虐身式丘鵬翅東劣翁濺辣濟(jì)民僥耍新脅夜藤裴克崎濰殿津廬發(fā)寺液檢殖堆沖獄貢攜哲他梢饒鴕鱉沁馮醚渴誨筒護(hù)耍汞前苯岡藉屠束采盜杖濃娩夏喲韻關(guān)于印發(fā)中國水電路橋公司鄭州市三環(huán)路

4、快速化工程 第七項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理辦法的通知項(xiàng)目部屬各部室、各廠隊(duì)：為全面貫徹局管理手冊(cè)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范技術(shù)管理工作，不斷提升項(xiàng)目部的施工管理水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，依照管理手冊(cè)中相關(guān)程序文件的要求，制定本辦法。現(xiàn)予以印發(fā)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。鄭州市三環(huán)路快速化工程第七項(xiàng)目經(jīng)理部 二一二年五月十九日目錄一、總 則1二、管理目標(biāo)1三、 技術(shù)管理的內(nèi)容2四、技術(shù)管理的組織體系及管理流程3五、技術(shù)管理基本要求3六、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃（施工組織設(shè)計(jì)）管理15七、施工圖紙會(huì)審管理19八、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理23九、施工技術(shù)交底管理24十、技術(shù)復(fù)核制度30十一、隱蔽工程驗(yàn)收制度31十二、工程測量管理3

5、2十三、技術(shù)檢驗(yàn)管理35十四、設(shè)計(jì)變更管理38十五、施工技術(shù)檔案管理40十六、技術(shù)信息管理46十七、附則46一、總 則1.1 為加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目部施工技術(shù)管理工作，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑施工行業(yè)特點(diǎn)的需要，不斷提高項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益，保證分局戰(zhàn)略目標(biāo)及項(xiàng)目部經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的目的，結(jié)合局管理手冊(cè)的要求，立足不斷推進(jìn)科技進(jìn)步和強(qiáng)化規(guī)范化施工技術(shù)管理目標(biāo)，特制定中國水電路橋公司鄭州市三環(huán)路快速化工程第七項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理辦法。1.2 施工技術(shù)管理保證有效貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策；貫徹執(zhí)行國家地方政府有關(guān)法規(guī)、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，并符合我局管理體系要求。1.3 工程施工承

6、包合同簽訂后，要為實(shí)現(xiàn)合同承諾展開技術(shù)管理活動(dòng)。1.4 本辦法適用于中國水電路橋公司鄭州市三環(huán)路快速化工程第七項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)管理的各個(gè)層次。二、管理目標(biāo)2.1 堅(jiān)持以質(zhì)量為本。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造信譽(yù)最直接、最有效的體現(xiàn)。體系管理應(yīng)緊緊圍繞質(zhì)量管理這一中心展開，并結(jié)合qc小組活動(dòng)，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制。2.1.1 總體質(zhì)量管理目標(biāo)及優(yōu)良率：(1)工程質(zhì)量總目標(biāo)為確?！昂细瘛保_?！坝脩魸M意工程”。(2)分部、分項(xiàng)工程合格率為100%以上,優(yōu)良率95%以上；一次驗(yàn)收合格率95%以上。(3)無業(yè)主方書面抱怨或投訴，無我方質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生。(4)確保全部工程達(dá)到中華人民共和國交通

7、部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，對(duì)完工的橋梁工程、樁基、承臺(tái)、墩臺(tái)、鋼構(gòu)件、橋梁頂面鋼筋混凝土層等的質(zhì)量自檢檢測率達(dá)到100。2.2 堅(jiān)持科技興局，追求精品工程。堅(jiān)持不斷的科技創(chuàng)新，樹立追求精品理念，強(qiáng)化創(chuàng)造精品意識(shí)。采用有效的科技進(jìn)步管理制度，積極通過引進(jìn)、吸收、自主創(chuàng)新和廣泛開展全體員工合理化建議、qc科技攻關(guān)小組等途徑，積極與局、分局技術(shù)處保持聯(lián)系，達(dá)到資源共享，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)精品工程和節(jié)能降耗等管理目標(biāo)。2.3 結(jié)合分局年度綜合考核，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理體系的量化考核，使項(xiàng)目部技術(shù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，使技術(shù)管理、科技進(jìn)步管理工作及時(shí)得到總結(jié)和規(guī)劃。三、 技術(shù)管理的內(nèi)容3.1 根據(jù)管理手冊(cè)要求，技術(shù)

8、管理應(yīng)涵蓋工作活動(dòng)中的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全內(nèi)容，為系統(tǒng)管理的主要項(xiàng)。根據(jù)項(xiàng)目工作活動(dòng)的特點(diǎn)，技術(shù)管理主要內(nèi)容有科技進(jìn)步管理、工作環(huán)境管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制、施工過程的控制、數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用五項(xiàng)內(nèi)容。3.2 技術(shù)管理的目的是指項(xiàng)目部以國家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場文明施工要求等文件，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全控制程序?yàn)橐罁?jù)，施工前周密策劃，編制切合實(shí)際的工作策劃和管理方案，施工中嚴(yán)格管理，并堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、追求精品，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品之方針。同時(shí)，在產(chǎn)品策劃和施工過程中以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，充分利用分局的技術(shù)資源，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新

9、工藝、新材料、新設(shè)備和科學(xué)的管理方法，使工作活動(dòng)符合質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全要求。3.3 鄭州市三環(huán)路快速化工程第七項(xiàng)目部技術(shù)管理辦法規(guī)定了本工程施工在施工技術(shù)組織、施工技術(shù)責(zé)任、技術(shù)管理基本要求、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、施工作業(yè)指導(dǎo)書編制、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收、工程測量、技術(shù)檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)信息以及施工質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全技術(shù)控制等方面的管理工作范圍、職責(zé)、內(nèi)容、方法、記錄、檢查和考核細(xì)則。四、技術(shù)管理的組織體系及管理流程按照項(xiàng)目部管理的原則，建立相應(yīng)的組織管理體系，劃分各級(jí)技術(shù)管理職責(zé)。技術(shù)管理的組織體系見附件1，工程技術(shù)管理流程圖見附件2。五、

10、技術(shù)管理基本要求5.1 技術(shù)管理職責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理實(shí)行一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，即項(xiàng)目總工程師，其相應(yīng)的技術(shù)工作的主管部門為工程技術(shù)部。5.1.1項(xiàng)目部技術(shù)管理職責(zé) (1)項(xiàng)目部的技術(shù)管理職能，在項(xiàng)目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下由工程技術(shù)部實(shí)施并完成。(2)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)和技術(shù)管理工作.其具體職責(zé)為:a)對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)技術(shù)責(zé)任；b)負(fù)責(zé)主持本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的實(shí)施方案，技術(shù)措施和作業(yè)文件的制定，并按權(quán)限審批；c)負(fù)責(zé)主持有關(guān)部門制定項(xiàng)目管理目標(biāo)及目標(biāo)的分解，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)目標(biāo)責(zé)任主體，建立健全項(xiàng)目職能部門和施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健

11、康安全責(zé)任制實(shí)施細(xì)則；d)督促檢查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況，掌握分析工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全動(dòng)態(tài)，當(dāng)某方面出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，應(yīng)向相關(guān)部門提出相應(yīng)的糾正措施建議，并督促落實(shí)；e)指導(dǎo)有關(guān)部門正確使用規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)施工單位按其規(guī)定施工；f)依照分包合同，監(jiān)督檢查分包單位的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證措施的制定和落實(shí)；g)按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故處理權(quán)限對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的處理負(fù)責(zé)任；h)抓好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全報(bào)表上報(bào)工作，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整；i)組織實(shí)施工程項(xiàng)目的內(nèi)部竣工驗(yàn)收，參加竣工交付，對(duì)竣工工程資料負(fù)責(zé)； h)按質(zhì)

12、量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故處理對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的處理提出意見；j)負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技進(jìn)步項(xiàng)目的申報(bào)、落實(shí)、總結(jié)上報(bào)等管理工作。k)依據(jù)局技術(shù)管理原則制定本項(xiàng)目技術(shù)方面的管理制度、辦法和實(shí)施細(xì)則等, 并負(fù)責(zé)每年的自檢及上報(bào)工作。(3)項(xiàng)目部技術(shù)部，在項(xiàng)目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。其具體職責(zé)為:a)按照工作環(huán)境管理程序、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制程序、施工過程控制程序、糾正和預(yù)防措施控制程序、數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用控制程序等程序文件要求對(duì)工作環(huán)境、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、特殊工序、糾正和預(yù)防、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等進(jìn)行有效控制和管理。b)負(fù)責(zé)系統(tǒng)及外來技術(shù)文件的接收和發(fā)放，負(fù)責(zé)所

13、使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的登記、清理和標(biāo)識(shí)，并報(bào)送上級(jí)部門。c)根據(jù)工作需要，參與上級(jí)部門組織的投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書編寫工作。d)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和特殊工序確認(rèn)及作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施等編制工作，經(jīng)審定批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。e)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向作業(yè)人員及相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。f)指導(dǎo)作業(yè)人員按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工作業(yè)，并負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題。g)組織實(shí)施特殊工序控制措施。h)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用，并將應(yīng)用方法和成果資料收集整理、評(píng)價(jià)后報(bào)送上級(jí)技術(shù)部門。i)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，參加項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的調(diào)查處理，

14、并制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的糾正和預(yù)防措施。j)對(duì)確定的科技進(jìn)步項(xiàng)目組織進(jìn)行具體的實(shí)施與應(yīng)用，并按程序編寫、整理、報(bào)送其成果資料。k)按時(shí)向上級(jí)技術(shù)部門報(bào)送規(guī)定的技術(shù)資料。(4)工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人其具體職責(zé)為a)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助總工程師，牽頭編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；b)負(fù)責(zé)施工前的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)解決與圖紙、規(guī)范、說明書等技術(shù)文件相矛盾的技術(shù)指標(biāo)；c)按圖紙、規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任；d)負(fù)責(zé)作好新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的應(yīng)用指導(dǎo)工作（編制作業(yè)指導(dǎo)書，施工措施）；e)對(duì)工程施工中出現(xiàn)的不合格品，提出技術(shù)處理方案，制定糾正和預(yù)防措施或計(jì)劃，參與質(zhì)

15、量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的調(diào)查處理；f)組織制定重大設(shè)備搬運(yùn)的技術(shù)方案，工程竣工交付前的防護(hù)方案等；g)參與隱蔽工程的驗(yàn)收、階段性工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、交付工作；h)督促檢查工程技術(shù)類資料，記錄的整理、移交、歸檔及保管等。(5)質(zhì)檢員：其具體職責(zé)為：a)貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的質(zhì)量管理方面的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范并經(jīng)常熟悉，作到依法行使質(zhì)檢權(quán)力；b)經(jīng)常熟悉并掌握各自分工的工程項(xiàng)目施工現(xiàn)狀、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負(fù)責(zé)；c)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、按合同規(guī)定、設(shè)計(jì)文件(或廠方文件)、技術(shù)要求、規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行質(zhì)檢（驗(yàn)收），做到無錯(cuò)檢，無漏檢，無誤判；d)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，

16、堅(jiān)持上道工序不驗(yàn)收下道工序不開工；e)發(fā)現(xiàn)施工中違反規(guī)程、規(guī)范等可能造成質(zhì)量事故情況時(shí)，責(zé)成施工單位（人員）予以處理、直至合格，事態(tài)嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)暫停施工，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；f)對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格品，當(dāng)涉及需要建設(shè)單位/監(jiān)理“讓步接收”時(shí)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好“讓步接收”的申報(bào)工作；g)對(duì)出具的檢測數(shù)據(jù)和報(bào)告等記錄的真實(shí)性負(fù)直接責(zé)任。(6)作業(yè)隊(duì)長其具體職責(zé)為：a)負(fù)責(zé)向員工宣傳上級(jí)的各種管理法規(guī)、制度，教育本隊(duì)工程技術(shù)人員和作業(yè)人員嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范等施工；b)堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量、質(zhì)量服從安全的原則，作好施工進(jìn)度安排；c)堅(jiān)持質(zhì)檢人員獨(dú)立行使職權(quán)的原則，支持質(zhì)檢人員的工作，并督促本作業(yè)隊(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)人員作好材料

17、檢驗(yàn)、驗(yàn)證及工程初檢、復(fù)檢；d)督促施工技術(shù)人員作好施工措施、技術(shù)交底等施工準(zhǔn)備工作；e)督促檢查日常交接班記錄，保證其規(guī)范、完整、真實(shí)；f)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境污染、職業(yè)健康安全事故，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場保護(hù)，搶救人員、設(shè)備等，并及時(shí)上報(bào)，為事故的調(diào)查、處理提供真實(shí)依據(jù)。(7)作業(yè)隊(duì)施工技術(shù)員其具體職責(zé)為：a)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)管理規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙等，負(fù)責(zé)施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，落實(shí)施工技術(shù)方案，完成技術(shù)交底等技術(shù)任務(wù)；b)協(xié)助隊(duì)長合理分配、使用資源，保證每道工序施工滿足標(biāo)準(zhǔn)要求；c)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各道工序施工時(shí)對(duì)技術(shù)要求、規(guī)程、規(guī)范的執(zhí)行情況；d)負(fù)責(zé)監(jiān)督作好對(duì)特殊工序連續(xù)施工過程的控制

18、記錄；e)協(xié)助專兼職質(zhì)檢人員、監(jiān)督檢查工程施工過程中的初、復(fù)檢資料等記錄，使其準(zhǔn)確、清晰、完整。5.1.3 需要獨(dú)立行使職權(quán)的人員和其它重要執(zhí)行人員的職責(zé)和權(quán)限(1)檢驗(yàn)、試驗(yàn)員其具體職責(zé)為：a)嚴(yán)格按照有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量計(jì)劃、程序文件進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作；b)愛護(hù)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，提示并協(xié)助有關(guān)人員按照規(guī)定的周期送檢，確保設(shè)備不確定度已知并與要求的測量能力一致，以提供正確可靠的資料；c)作好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)并督促檢查保護(hù)好標(biāo)識(shí)；d)全面準(zhǔn)確地填寫檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告，并提交有關(guān)部門，對(duì)出具的檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)；e)負(fù)責(zé)收集、整理檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料，編寫有關(guān)報(bào)告、報(bào)表等；f)按不合格品控制

19、程序客觀、公正地評(píng)審處置不合格品；g)監(jiān)督、檢查防止不合格品與合格品混淆，確保不合格品不交付使用或轉(zhuǎn)序。權(quán)限a)獨(dú)立、公正地提出檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告，不受其它人員的干擾；b)發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象，有權(quán)通知施工負(fù)責(zé)人采取措施或暫停施工，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。(2)施工技術(shù)人員其具體職責(zé)為：a)配合工程技術(shù)部門作好施工前的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)解決與圖紙、規(guī)范、說明書等技術(shù)文件相矛盾的技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)；b)嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)指導(dǎo)責(zé)任；c)做好新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新產(chǎn)品的應(yīng)用指導(dǎo)工作；d)督促檢查工程技術(shù)資料、記錄的收集、整理、移交工作；e)調(diào)查分析不合格品或潛在不

20、合格原因，提出糾正措施或預(yù)防措施、建議，并填寫不合格原因分析報(bào)告；f)根據(jù)不合格原因分析報(bào)告提出的建議，填寫糾正措施或預(yù)防措施通知單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知責(zé)任單位實(shí)施；g)驗(yàn)證糾正措施或預(yù)防措施的實(shí)施效果，根據(jù)責(zé)任范圍填寫糾正措施或預(yù)防措施通知單并簽字；h)堅(jiān)持不合格或潛在不合格原因不查清不放過，未落實(shí)糾正措施或預(yù)防措施不放過，糾正措施或預(yù)防措施未達(dá)到預(yù)期效果不放過。權(quán)限:a)對(duì)施工中違反規(guī)定的行為，有權(quán)制止，停止施工，并向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；b)已發(fā)現(xiàn)不合格或潛在不合格，又未及時(shí)采取糾正或預(yù)防措施時(shí)，有權(quán)報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)采取糾正或預(yù)防措施，必要時(shí)可暫停作業(yè)；c)當(dāng)糾正或預(yù)防措施未達(dá)到預(yù)期效果時(shí)，有

21、權(quán)報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，再次發(fā)出糾正或預(yù)防措施通知單。(3)計(jì)量員其具體職責(zé)為：a)嚴(yán)格執(zhí)行國家計(jì)量工作法規(guī)和本局監(jiān)視和測量裝置控制程序的規(guī)定，作好本單位的計(jì)量管理工作；b)掌握本單位計(jì)量器具、設(shè)備現(xiàn)狀，建立計(jì)量器具臺(tái)帳和技術(shù)檔案，做到帳物相符，計(jì)量器具與技術(shù)資料(出廠說明書、合格證、履歷卡、周期檢定報(bào)告、合格標(biāo)志等)配套齊全；c)在計(jì)量器具的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)、使用中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定；d)嚴(yán)格按照計(jì)量器具的周期鑒定要求，進(jìn)行計(jì)量器具的校準(zhǔn)；e)作好本單位計(jì)量工作文件資料的收集管理；f)接受政府計(jì)量行政管理部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，按要求報(bào)送有關(guān)文件報(bào)表等。權(quán)限:a)檢查在用計(jì)量器具的校準(zhǔn)、維護(hù)、使用情

22、況；b)拒絕和制止計(jì)量器具管理和使用的違章行為：c)參與調(diào)查處理因計(jì)量器具失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。(4)測量人員其具體職責(zé)為：a)確保建（構(gòu)）筑物、設(shè)備安裝的控制點(diǎn)、線位置正確，測量誤差在規(guī)范和圖紙要求的范圍內(nèi)；b)對(duì)重要斷面、位置、高程、變形、位移等進(jìn)行觀測，按要求實(shí)施過程監(jiān)視和控制，為工程質(zhì)量、環(huán)境危害預(yù)測提供必要保證；c)嚴(yán)格按技術(shù)方案建立測量控制網(wǎng)絡(luò)和實(shí)施作業(yè)，做好測量數(shù)據(jù)的傳遞、分析和復(fù)核，出具測量報(bào)告或成果，對(duì)最終測量成果的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)；d)認(rèn)真填寫各項(xiàng)原始記錄并妥善保管，整理相關(guān)的竣工資料，并做好移交、歸檔工作。5.2 基本技術(shù)管理5.2.1 技術(shù)資料簽字技術(shù)資料（含原始記錄）

23、方案需上報(bào)、應(yīng)留存?zhèn)洳椤⑦M(jìn)入技術(shù)檔案范圍的均應(yīng)有編號(hào)，制表人、計(jì)算人、復(fù)核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人（審核或批準(zhǔn)人）正規(guī)簽章，并標(biāo)注日期。5.2.2 技術(shù)復(fù)核及檢算外業(yè)測量及重要的有計(jì)算、設(shè)計(jì)、編纂工作的技術(shù)資料，應(yīng)由第二人復(fù)核或檢算，以確保數(shù)據(jù)及資料的準(zhǔn)確無誤；文整后的文件資料還應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)校對(duì)，避免文整錯(cuò)誤產(chǎn)生。測量記錄因現(xiàn)場作業(yè)條件所限，應(yīng)在返回室內(nèi)后核對(duì)記錄，避免錯(cuò)誤產(chǎn)生。5.2.3 技術(shù)資料保管設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)文件及資料、科技書籍及雜志除按文件控制程序辦理外，尚應(yīng)專人負(fù)責(zé)保管，完善保管、借閱登記制度。重要的文件資料不得由個(gè)人保管。需保密的工程資料、圖紙、文件等的借閱必須得到相關(guān)主管

24、領(lǐng)導(dǎo)的同意，并按時(shí)歸還。5.2.4 技術(shù)工作交接制度凡工程技術(shù)人員調(diào)動(dòng)崗位，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持（技術(shù)負(fù)責(zé)人調(diào)動(dòng)由上級(jí)或同級(jí)其它領(lǐng)導(dǎo)主持），將被調(diào)動(dòng)人所掌握的工程資料、未完工作，重要的設(shè)備儀器應(yīng)向接替工程技術(shù)人員作書面交接，完善交接手續(xù)，確保工作的連續(xù)性，資料和設(shè)備的完好、完整。5.2.5 技術(shù)工作臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)資料管理技術(shù)部門應(yīng)建立健全各種技術(shù)工作臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)資料，主要有：工程進(jìn)度臺(tái)帳、設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳、驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳、測量、試驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)及檢定臺(tái)帳、技術(shù)會(huì)議（交流）記要臺(tái)帳、技術(shù)交底臺(tái)帳、設(shè)計(jì)審核臺(tái)帳、隱蔽工程檢查臺(tái)帳、檢測試驗(yàn)臺(tái)帳、設(shè)計(jì)文件登記簿、標(biāo)準(zhǔn)圖登記簿、技術(shù)文件收發(fā)文簿等。5.2.6 工程記錄及

25、保存 根據(jù)工程劃分設(shè)立工程日志，隨時(shí)記錄（采用不易褪色墨水記錄）,字跡應(yīng)正規(guī)不潦草不亂涂。 用中性筆記錄測量記錄簿，記錄項(xiàng)目應(yīng)正規(guī)完善（日期、地點(diǎn)、人員、儀器編號(hào)等）。每次記錄應(yīng)由施測人簽字，即使采用先進(jìn)設(shè)備測量也要逐項(xiàng)記清，并將打印輸出數(shù)據(jù)貼上備查。 質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄、工程試驗(yàn)檢測記錄表、其它各種測試、觀測記錄均應(yīng)正規(guī)化、表格化，填寫完善，文字清晰、簽章完備。各種會(huì)勘紀(jì)要，變更設(shè)計(jì)記錄要專人負(fù)責(zé)，收集保管完善。5.2.7 安全質(zhì)量技術(shù)工作牢固樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家、各行業(yè)、?。ㄊ校┘熬?、分局制訂的各種安全、質(zhì)量法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制

26、、安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全安全生產(chǎn)體系、質(zhì)量保證體系及各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門應(yīng)安排人員參加每月一次的安全質(zhì)量大檢查，做好有關(guān)的檢查記錄，對(duì)檢查出的問題，按要求整改并跟蹤落實(shí)。按照質(zhì)量管理體系程序文件要求編制質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序發(fā)放、管理和落實(shí)。工程安全、質(zhì)量事故發(fā)生后，由責(zé)任單位24小時(shí)內(nèi)向上級(jí)安全、質(zhì)量部門報(bào)告，同時(shí)做好事故現(xiàn)場的保護(hù)，防止事態(tài)擴(kuò)大；安全、質(zhì)量部門應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師，由其組織相關(guān)單位及部門進(jìn)行處理。各級(jí)工程技術(shù)人員應(yīng)積極參與qc活動(dòng)。針對(duì)工程實(shí)際擬定保證工作質(zhì)量和工序工程質(zhì)量的專題，組織或參加qc小組活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理和保證體系的完善。應(yīng)編制施工環(huán)境保

27、護(hù)、文明施工措施。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立鮮明、正規(guī)的標(biāo)牌，標(biāo)寫工程名稱、施工單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及開工日期、計(jì)劃完成日期；設(shè)立工地值班室；將工地平面布置示意圖、有關(guān)施工規(guī)定布置在工地適當(dāng)?shù)奈恢谩３擎?zhèn)內(nèi)施工時(shí)，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)圍欄或圍墻，出入口要設(shè)置標(biāo)牌。5.2.8 推廣新技術(shù)及科研開發(fā)積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織開展“雙革”活動(dòng)；指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)及崗位練兵，提高工人的技術(shù)素質(zhì)，提高施工能力。對(duì)技術(shù)復(fù)雜的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵工程和達(dá)到局科研立項(xiàng)條件的，應(yīng)積極向局推薦立項(xiàng)，立項(xiàng)后由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的實(shí)施。5.2.9 標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范管理應(yīng)根據(jù)工程要求選用國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)

28、準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其有效性進(jìn)行確認(rèn)，并標(biāo)識(shí)。做好新頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫及新舊標(biāo)準(zhǔn)的銜接實(shí)施工作。5.2.10 工法管理工法的申報(bào)、評(píng)審、審定和管理，采取自下而上的申報(bào)程序、分級(jí)管理及逐級(jí)篩選的管理模式。于每年初進(jìn)行工法申報(bào)。工法必須具有先進(jìn)、適用，保證工程質(zhì)量與安全，提高施工效率，降低工程成本等特點(diǎn)。工法的主要內(nèi)容有：前言、特點(diǎn)、適用范圍、工藝原理、工藝流程及操作要點(diǎn)、材料、機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)組織及安全、質(zhì)量要求、效益分析、應(yīng)用實(shí)例等。5.2.11 施工技術(shù)管理文件規(guī)范化要求。(1)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等文件應(yīng)建立規(guī)范化文件格式，文件用紙采用a4型紙（210mm×2

29、97mm），文字一律從左到右橫排（除圖中標(biāo)注外），正文字號(hào)宜用四號(hào)仿宋字，排版一般每頁28行，每行排32個(gè)字。(2)施工技術(shù)管理文件真實(shí)、客觀，質(zhì)量符合要求，并在上級(jí)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，滿足施工生產(chǎn)需要。六、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃（施工組織設(shè)計(jì)）管理6.1 編制目的、原則和依據(jù)6.1.1 編制目的施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目施工組織的總體指導(dǎo)性文件。編制和貫徹好施工組織設(shè)計(jì)是在施工過程中體現(xiàn)國家方針政策、遵守合同規(guī)定、確定先進(jìn)合理的施工方案和工藝、落實(shí)資源配置、合理布置施工場地、合理安排工序銜接、實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)和工期目標(biāo)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低消耗的基本保證措施。6.1.2 編制原則(1)

30、遵守和貫徹國家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件，依據(jù)合同要求、項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目施工組織進(jìn)行正確的分析和規(guī)劃。(2)對(duì)項(xiàng)目的施工環(huán)境、工程特點(diǎn)、性質(zhì)、工程量、總工期、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求以及項(xiàng)目施工條件、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)等進(jìn)行綜合分析，確定本工程施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)方針和主要原則。(3)符合施工合同約定施工期限和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求。(4)遵守工程基本建設(shè)程序，合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作，確保合同工期的順利實(shí)現(xiàn)。(5)加強(qiáng)綜合平衡，規(guī)劃好各階段的施工密度，在改善勞動(dòng)組織的前提下，努力降低勞動(dòng)力的高峰系數(shù)，做到連續(xù)均衡施工。(6)運(yùn)用科學(xué)的管理方法和

31、先進(jìn)的施工技術(shù)，努力推廣應(yīng)用“四新”(7)在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上，盡可能采用性能先進(jìn)的施工設(shè)備。(8)施工現(xiàn)場布置應(yīng)緊湊合理，符合安全、防火防爆、環(huán)保、職業(yè)健康和文明施工的要求，提高場地利用率，減少施工用地、減少植被破壞。 (9)充分辨識(shí)和控制特殊過程的作業(yè)，按“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”以及記錄要求對(duì)工程進(jìn)行正確的分析和規(guī)劃，并明確施工過程質(zhì)量管理目標(biāo)，防止質(zhì)量通病，保證產(chǎn)品質(zhì)量。(10)對(duì)施工中存在的重要環(huán)境影響因素、重大危險(xiǎn)源應(yīng)充分識(shí)別、評(píng)價(jià)并制定相應(yīng)的安全保證措施和應(yīng)急預(yù)案。(11)現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，管理人員的配備，應(yīng)力求精簡、高效并能滿足項(xiàng)目工程施工的需要。(12)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)采

32、用項(xiàng)目管理軟件（project），并隨項(xiàng)目施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃及各種資源配置的調(diào)整，達(dá)到項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制目的。(13)各種主要施工方案制定過程中要進(jìn)行充分的方案比選，保證施工方案的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性。(14)在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中，要充分發(fā)揮各職能部門的作用，吸收他們參加編制和審查，充分利用施工企業(yè)的技術(shù)和管理要素，統(tǒng)籌安排，揚(yáng)長避短，發(fā)揮施工企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)。6.1.3 編制依據(jù)(1)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)資料。(2)與工程相關(guān)的招、投標(biāo)文件、工程合同、技術(shù)協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等文件。(3)國家及行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，國家及地方安全、環(huán)境保護(hù)法規(guī)、政策等控制性資料。(4)

33、工程概況、主要工程量、合同工期、節(jié)點(diǎn)工期、現(xiàn)場施工條件、施工難點(diǎn)，特殊過程作業(yè)的識(shí)別、確認(rèn)情況。(5)設(shè)備清單和主要材料清單（機(jī)電安裝工程）。(6)特殊工程作業(yè)、新材料、新技術(shù)的工藝性試驗(yàn)資料。(7)施工定額資料、工程預(yù)算。(8)企業(yè)的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲(chǔ)備、施工隊(duì)伍情況、物資儲(chǔ)備等綜合實(shí)力。(9)管理手冊(cè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃程序。(10) 現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境影響因素及危險(xiǎn)源調(diào)查資料。(11)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制和管理導(dǎo)則。6.2 主要內(nèi)容主要內(nèi)容包括編制依據(jù)、編制原則、工程概況、組織機(jī)構(gòu)、施工總體布置、臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模用途和布置、主要施工順序、主要施工方法（施工技術(shù)方案）、勞動(dòng)力組織（勞動(dòng)力計(jì)

34、劃表），項(xiàng)目檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，施工總體進(jìn)度計(jì)劃（包括施工進(jìn)度計(jì)劃圖），資源配置計(jì)劃（主要工程數(shù)量表、機(jī)械設(shè)備及檢測試設(shè)備配置表、物資供應(yīng)數(shù)量表）、施工總平面布置圖、以及確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全、現(xiàn)場文明施工保證措施等。詳見項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制。針對(duì)各具體工程的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容可根據(jù)其特點(diǎn)、規(guī)模進(jìn)行調(diào)整、增減，以滿足合同或相關(guān)方規(guī)定的要求。6.3 施工組織設(shè)計(jì)的編制和報(bào)批 單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師主持，組織項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員參加編制，項(xiàng)目部生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時(shí)，必須密切配合。由項(xiàng)目總工程師進(jìn)行審定，報(bào)分局總工程師審核，報(bào)局技術(shù)處批準(zhǔn)，分局工程

35、管理科備案。6.4 施工組織設(shè)計(jì)的修改遇有下列情況，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改：工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)值發(fā)生改變； 施工設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生重大變更； 現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化； 施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備等方面發(fā)生重大變更。按照誰編制誰修改的原則，施工組織設(shè)計(jì)由原編制責(zé)任單位負(fù)責(zé)修改，其他單位未經(jīng)授權(quán)不得擅自修改。施工組織設(shè)計(jì)修改后，應(yīng)報(bào)經(jīng)原審批單位審批后方可組織實(shí)施。未經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)，一律以無效文件處理，并追究相關(guān)責(zé)任人的技術(shù)責(zé)任。6.5 施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)放和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)審批后，按照合同要求和業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，及時(shí)上報(bào)相關(guān)單位和部門。經(jīng)批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部資料員列表登記發(fā)放

36、，發(fā)放范圍為項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、專業(yè)技術(shù)人員等。 施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施前應(yīng)組織技術(shù)交底。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。 交底手續(xù)應(yīng)表明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字，保存記錄并歸檔。各級(jí)施工組織機(jī)構(gòu)和部門應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工。七、施工圖紙會(huì)審管理施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，圖紙自審、會(huì)審應(yīng)在項(xiàng)目部正式開工前完成。當(dāng)施工圖由于客觀原因不能滿足工程進(jìn)度時(shí)，可分階段組織會(huì)審。對(duì)于施工圖中的差錯(cuò)和不合理部分，應(yīng)與

37、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通。7.1 圖紙自審制度 7.1.1 圖紙自審應(yīng)由項(xiàng)目部各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目部一般按自班組到項(xiàng)目部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進(jìn)行。自審分三個(gè)步驟：(1)由班組專職工程師（專職技術(shù)員）主持專業(yè)審核，對(duì)本班（組）施工項(xiàng)目或單位工程的施工圖紙進(jìn)行檢查和記錄。審核中提出的問題由主持人負(fù)責(zé)整理后報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)部。(2)由項(xiàng)目部技術(shù)部主持系統(tǒng)審核。項(xiàng)目部質(zhì)量管理等部門技術(shù)人員參加，對(duì)本項(xiàng)目施工范圍內(nèi)的所有施工圖紙和相關(guān)專業(yè)間結(jié)合部位的有關(guān)問題進(jìn)行審核。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。審核中提出的問題由技術(shù)部負(fù)責(zé)整理后報(bào)項(xiàng)目總工。(3)由項(xiàng)目部總工程師主持

38、綜合審核。項(xiàng)目部的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加。對(duì)本項(xiàng)目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié)合部位的有關(guān)問題進(jìn)行審核。圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。7.1.2 圖紙自審的主要內(nèi)容： (1)各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。 (2)施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。 (3)平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。 (4)圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯(cuò)誤。 (5)建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉

39、點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。(6)圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。7.2 圖紙會(huì)審制度 7.2.1 圖紙會(huì)審目的了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。 7.2.2 會(huì)審時(shí)間 一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會(huì)審（如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。 根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì)審，如橋梁工程、道路工程、交通工程、綠化等：當(dāng)圖紙問題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。 7.2.3 會(huì)審參加人員  設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位

40、代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。 7.2.4 會(huì)審程序(1)會(huì)審由建設(shè)單位組織進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位參加。(2)會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。(3)會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見,并作記錄。會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。 7.2.5 會(huì)審

41、內(nèi)容 (1)審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。(2)施工圖紙與工程設(shè)計(jì)、原材料的技術(shù)要求是否一致。(3)圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要。(4)構(gòu)件設(shè)計(jì)和加工要求是否符合施工能力(金屬結(jié)構(gòu)安裝工程)。(5) 各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)。如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)尺寸、土建建（構(gòu)）筑物預(yù)留孔洞及埋件的設(shè)計(jì)是否吻合。 (6)設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運(yùn)輸及吊裝要求。(7)審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況。(8)審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)。(9)審查圖紙及說明是否

42、齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、暖衛(wèi)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。(10)審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。(11)審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。(12)對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。 (13)設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決

43、方案(14)能否滿足施工對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、職業(yè)健康要求的合理需要。7.2.6 會(huì)審記錄內(nèi)容(1)工程項(xiàng)目名稱（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）。(2)參加會(huì)審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。(3)會(huì)審地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體），會(huì)審時(shí)間（年、月、日）。(4)會(huì)審記錄內(nèi)容：建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說明）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說明）會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。7.

44、2.7 會(huì)審記錄的發(fā)送 蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由參加會(huì)審的專業(yè)技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員，由資料員發(fā)送。 7.2.8 會(huì)審記錄發(fā)送單位(1)建設(shè)單位（業(yè)主）(2)設(shè)計(jì)單位(3)監(jiān)理單位(4)項(xiàng)目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(duì)（班組）、預(yù)算員。八、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理8.1 施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大（如管理手冊(cè)中的特殊過程）、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對(duì)象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。8.2 施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工方案中確定施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方法。8.3 分部

45、分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。8.4 分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目總工程師審批并督促實(shí)施。8.5 分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容(1)施工方案和施工方法。(2)施工進(jìn)度計(jì)劃。(3)勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織。(4)機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具。(5)主要材料需用量計(jì)劃。(6)技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。(7)經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由專業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。(8)施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊(duì)及工長、資料員自留存檔等。九、施

46、工技術(shù)交底管理9.1 技術(shù)交底的目的和要求9.1.1 施工技術(shù)交底是施工過程控制的重要環(huán)節(jié)，其目的是使管理人員了解項(xiàng)目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃安排和采取的各種重大施工措施；使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，施工重點(diǎn)和難點(diǎn)、明確施工過程（包括特殊過程）、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等。9.1.2 施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。9.1.3 技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實(shí)，具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體方法和方式。交底應(yīng)注重實(shí)效。9.1.4 除領(lǐng)會(huì)設(shè)

47、計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。9.1.5 整個(gè)施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。 9.1.6 對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。9.1.7 技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。9.1.8 技術(shù)交底必須有交底記錄。以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。9.2 施工技術(shù)交底責(zé)任9.2.1 技術(shù)交底工作由各級(jí)生產(chǎn)

48、負(fù)責(zé)人組織，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。重大和關(guān)鍵施工項(xiàng)目必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，或由上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行。9.2.2 施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立即勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必要時(shí)報(bào)上級(jí)處理。必須更改時(shí)，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實(shí)施。9.2.3 施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于是違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)；

49、屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長和班組專職工程師（專職技術(shù)員）亦應(yīng)負(fù)責(zé)。9.3 施工技術(shù)交底順序和內(nèi)容9.3.1 工程總體交底局、分局級(jí)技術(shù)交底。在施工合同簽訂后，局投標(biāo)處、分局總工程師依據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)、施工合同，對(duì)項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人員及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)管理部門人員進(jìn)行交底。其內(nèi)容主要是局戰(zhàn)略決策、對(duì)本項(xiàng)目工程的總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理的總體規(guī)劃和對(duì)本項(xiàng)目工程的特殊要求，一般包括：(1)企業(yè)的經(jīng)營方針，本項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及有關(guān)決策。(2)本工程設(shè)計(jì)規(guī)模和施工承包范圍劃分及相關(guān)的安排和要求。(3)施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容；工程承包合同主要內(nèi)

50、容和要求。(4)技術(shù)供應(yīng)、技術(shù)檢驗(yàn)、推廣四新、技術(shù)總結(jié)等安排和要求。(5)環(huán)境及職業(yè)健康安全要求及其它施工注意事項(xiàng)。9.3.2 工程項(xiàng)目總體交底項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底。在項(xiàng)目工程開工前，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件、施工合同和設(shè)備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對(duì)項(xiàng)目部職能部門、工地技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要施工負(fù)責(zé)人及分包單位有關(guān)人員進(jìn)行交底。其主要內(nèi)容是項(xiàng)目工程的總體性安排，一般包括：(1)單位工程施工組織設(shè)計(jì)，本項(xiàng)目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。(2)本項(xiàng)目工程內(nèi)部施工范圍劃分。(3)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖；圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法；設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定

51、中的關(guān)鍵問題。 (4)總平面布置和資源配置。(5)主要施工程序、交叉配合和主要施工方案，特殊作業(yè)控制要求。(6)進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)配合要求。(7)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)和保證措施。(8)技術(shù)和物資供應(yīng)要求。(9)技術(shù)檢驗(yàn)安排。(10)本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項(xiàng)。(11)降低成本目標(biāo)和主要措施。(12)施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排以及音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量要求。(13)重要環(huán)境影響因素和重大危險(xiǎn)源控制措施及應(yīng)急措施按專項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行專門的技術(shù)交底。(14)根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采

52、取的技術(shù)措施。 (15)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。(16)其它施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)，如同相鄰施工單位的干擾、地方交通干擾等。9.3.3 專業(yè)交底工地級(jí)技術(shù)交底在施工項(xiàng)目開工前，工地專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)安全技術(shù)措施和上級(jí)交底內(nèi)容等資料，對(duì)本專業(yè)范圍的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工班組長及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工、技術(shù)、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理的整體性安排，一般包括：(1)本項(xiàng)目施工范圍及其主要內(nèi)容。(2)各班組施工范圍劃分。(3)本項(xiàng)目工程的施工特點(diǎn)，以及設(shè)計(jì)意圖。(4)施工進(jìn)度要求和相關(guān)施工項(xiàng)目的配合計(jì)劃。(5)本項(xiàng)目工

53、程和專業(yè)的施工質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。(6)文明施工、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全保護(hù)規(guī)定和保證措施。(7)重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大體積混凝土澆灌、重型和大件設(shè)備、構(gòu)件運(yùn)輸?shù)跹b、新型設(shè)備安裝、四新推廣、重大危險(xiǎn)源及環(huán)境影響因素控制等。）(8)質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)、評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和辦法。(9)本項(xiàng)目工程和專業(yè)施工項(xiàng)目降低成本目標(biāo)和措施。(10)技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃。(11)技術(shù)檢驗(yàn)安排。(12)應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及要求。(13)施工階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目及其要求。(14)施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排以及音像資料內(nèi)容安排及其質(zhì)量要求。(15)其它施工注意事項(xiàng)。9.3.4 分專業(yè)交底班組級(jí)技術(shù)交底。施工項(xiàng)目作業(yè)前，

54、由專職技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、已批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書及上級(jí)交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱，并對(duì)班組施工人員進(jìn)行交底。交底內(nèi)容主要是施工項(xiàng)目的內(nèi)容和質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)及保證措施，一般包括以下內(nèi)容：(1)施工項(xiàng)目的內(nèi)容和工程量。(2)施工圖紙解釋（包括設(shè)計(jì)變更情況及要求）。(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求；保證質(zhì)量的措施；檢驗(yàn)、試驗(yàn)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)級(jí)依據(jù)。(4)施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)。(5)文明施工保證措施，質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的要求及保證措施。(6)技術(shù)和物資供應(yīng)情況。(7)施工工期的要求和實(shí)現(xiàn)工期的措施。(8)施工記錄的內(nèi)容和要求。(9)降低成本措施。(10)其它施工注意

55、事項(xiàng)。9.3.5 要求設(shè)計(jì)單位交底的內(nèi)容一般包括：(1)設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)特點(diǎn)以及應(yīng)注意的問題。(2)設(shè)計(jì)變更的情況以及相關(guān)要求。(3)新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)的采用和對(duì)施工技術(shù)的特殊要求。(4)對(duì)施工條件和施工中存在問題的意見。(5)其它施工注意事項(xiàng)。十、技術(shù)復(fù)核制度10.1 在施工過程中，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正，方可施工。10.2 技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容10.2.1 建筑物的位置和高程：定位控制（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。 10.2.2 地

56、基與基礎(chǔ)工程：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。10.2.3 砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號(hào)和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度；預(yù)應(yīng)力筋位置、張拉應(yīng)力、砂漿配合比等。10.3 技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。 10.4 技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。10.5 技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊(cè)登記后歸檔。 十一、隱蔽工程驗(yàn)收制度11.1 凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。     一般分部（項(xiàng)）隱蔽工程由施工隊(duì)長（技術(shù)員）組織驗(yàn)收，邀請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位派人參加；重要的由項(xiàng)目部總工程師和技術(shù)部、質(zhì)安部參加驗(yàn)收。11.2 隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術(shù)隊(duì)長（技術(shù)員）或該項(xiàng)工程施工負(fù)責(zé)人填