【煤礦】機(jī)電運(yùn)輸總結(jié)及工作計(jì)劃范本（WORD檔）

1、煤礦2014年機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃2014年機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)2014年，我礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)全體成員在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，緊緊圍繞“精細(xì)化管理”的各項(xiàng)要求，確保了機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全、合理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。當(dāng)然機(jī)電運(yùn)輸工作也存在很多不足。先將13年機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)如下：一、主要完成工作 1、提升系統(tǒng)：（1）更換了軌道下山斜井信號裝置。（2）改造了提升機(jī)液壓站和盤閘系統(tǒng)，使提升系統(tǒng)安全可靠性又進(jìn)一步提高。 2、運(yùn)輸系統(tǒng)：（1）1021安裝一臺無極繩絞車及信號系統(tǒng)。提高運(yùn)輸?shù)陌踩煽啃?，改善了運(yùn)輸環(huán)境。（2)完善了下山150米皮帶的改造工作，

2、使用變頻控制系統(tǒng)，不僅提高了運(yùn)輸能力，對安全有很大的保障。（3）為滿足客戶用煤需要，我礦在地面安裝一臺破碎機(jī)，進(jìn)行原煤破碎。 3、供電系統(tǒng)：（1）完成了回風(fēng)平硐的供電線路鋪設(shè)。（2）完成監(jiān)控室雙電源自動(dòng)切換的安裝工程。（3）完成了井下局扇雙電源線路的鋪設(shè)工程。（4）完成了井下主要大巷及下山的照明系統(tǒng)安裝工作。（5）完成了采煤工作面供電線路及電器設(shè)備的安裝工作。（6）完成了地面空壓機(jī)、注氮機(jī)的安裝及供電線路的鋪設(shè)工作。（7）對采煤工作面的電氣設(shè)備進(jìn)行了更換，采用2臺組合開關(guān)集中控制。（8）對回風(fēng)平硐局扇進(jìn)行了改造設(shè)計(jì)，采用抽出式方式。配合負(fù)壓風(fēng)筒進(jìn)行供風(fēng)。4、供水系統(tǒng)：為不影響井下及地面用水，我

3、礦對供水管路進(jìn)行改造。對水泵進(jìn)行了更換。5、輔助工程：全年加工錨索1700多根；加工鋼帶7000多套；制作鋼支架200多副。 6、完善規(guī)章制度，細(xì)化作業(yè)程序（標(biāo)準(zhǔn)），強(qiáng)力推進(jìn)制度化管理.強(qiáng)化了人員組織機(jī)構(gòu)并成立了機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)。更行完善了管理制度匯編中的多項(xiàng)管理制度及機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)各工種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、崗位描述相關(guān)內(nèi)容。7、 狠抓現(xiàn)場管理，確保礦井安全生產(chǎn)。自9月份以來，我們堅(jiān)持執(zhí)行每周“重點(diǎn)監(jiān)控與隱患自查整改”制度，充分利用每周管理人員井下自查、每月一次的系統(tǒng)全體管理人員會議進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)體制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場檢查嚴(yán)格執(zhí)行走動(dòng)式管理制度，采取不分業(yè)務(wù)范圍、不定檢查內(nèi)容，將現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行、電纜吊

4、掛、硐室衛(wèi)生面貌、記錄填寫等情況通過“四訂”落實(shí)清楚，使管理人員隨時(shí)掌控現(xiàn)場情況。 二、存在問題及整改方案 1、機(jī)電事故率較高，機(jī)械化裝備的提高，沒有及時(shí)培訓(xùn)出專業(yè)化的崗位操作、維修人員，技術(shù)力量比較薄弱、特殊工種人員不足。2、 施工隊(duì)伍人員流動(dòng)性大，新老員工比例失衡，隨著新員工的不斷增多，文化素質(zhì)參差不齊，對現(xiàn)場安全操作不了解，經(jīng)驗(yàn)有所欠缺，現(xiàn)場處理不到位，自主保安意識差。3、 煤礦機(jī)電工作涉及面較寬、專業(yè)性較強(qiáng)。在煤礦的各種裝備中，既有“大、精、稀”設(shè)備，又有高低壓電氣設(shè)備及電子技術(shù)設(shè)備，還有液壓設(shè)備；個(gè)別管理人員誤認(rèn)為機(jī)電工作只是財(cái)力和人力的投入和消耗，沒有產(chǎn)生直接的生產(chǎn)效益；在人力資源

5、的使用方面，誤認(rèn)為機(jī)電崗位比較輕松，甚至認(rèn)為可以照顧安排一些老弱病殘等人員。4、 機(jī)電裝備的投入沒有超前意識，導(dǎo)致設(shè)備帶病作業(yè)。因此，必須堅(jiān)持最基本的、正確的工作理念，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員、加強(qiáng)專業(yè)化培訓(xùn)及設(shè)備配件采購計(jì)劃、加強(qiáng)檢修力度才能促使我礦機(jī)電運(yùn)輸工作的順利進(jìn)行。因此需從幾方面開展工作：1、要建立健全和完善機(jī)電工作方方面面的規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急處理流程，通過規(guī)章制度來約束全體干部和職工，通過操作規(guī)程來規(guī)范各個(gè)崗位人員的操作行為，做到精心維護(hù)、正確操作設(shè)備，通過應(yīng)急處理流程來處理各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的應(yīng)急操作。2、要加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律的管理，使全體干部職工真正做到“令行禁止”，認(rèn)真落實(shí)從干

6、部到職工的崗位責(zé)任，用嚴(yán)明的紀(jì)律來保證機(jī)電工作的順利開展。3、結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，采取形式多樣的方法，對干部職工進(jìn)行開門見山、通俗易懂的教育培訓(xùn)，提高整體從業(yè)人員的素質(zhì)。4、機(jī)電人才比較缺乏，特別是機(jī)電大學(xué)生，要明確自身的責(zé)任，同時(shí)新老工人需要搭配好，機(jī)電技術(shù)人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不能僅靠各類短期培訓(xùn)，自我約束，不斷提高自已。5、機(jī)電運(yùn)輸隱患問題層出不窮，必須從根源上進(jìn)行治理，隱患的出現(xiàn)是管理上存在的問題，機(jī)電管理人員未能從管理的層面上減少隱患的出現(xiàn)，對待隱患的認(rèn)知態(tài)度不夠，是一種態(tài)度問題，要有處理的方法和決心，從管理上根除掉，機(jī)電隱患所占比例達(dá)到全礦50%以上，可見機(jī)電的有效管理比重有很大

7、，需從設(shè)備環(huán)境、人員素質(zhì)等各個(gè)層面做好透徹分析。6、機(jī)電設(shè)備故障及影響的發(fā)生，雖然有人為的因素，但更多的是管理的問題，不是技術(shù)的問題，溝通不力，需做好信息有效閉環(huán)，有溝通必有反饋，否則就會造成操作上的盲目，對機(jī)電設(shè)備的管理上，信息閉環(huán)的重要性不能真正體現(xiàn)。7、需持續(xù)抓好“規(guī)范化、統(tǒng)一化”，各區(qū)隊(duì)要深入再學(xué)習(xí)再考試，才能減少返工現(xiàn)象，平時(shí)要掌握清楚，標(biāo)準(zhǔn)要透徹，才能提高工人的工作積極性。 2015年機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃為推進(jìn)2015年機(jī)電運(yùn)輸工作平穩(wěn)、扎實(shí)的開展，進(jìn)一步鞏固、提高機(jī)電運(yùn)輸工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，現(xiàn)將2015年工作安排如下：一、 工作規(guī)劃繼續(xù)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場

8、管理及預(yù)防性檢修工作；以機(jī)電裝備及管理水平考核對標(biāo)活動(dòng)、機(jī)電裝備保護(hù)及能力評定工作為基礎(chǔ)，確保機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行；以技術(shù)、管理服務(wù)來帶動(dòng)監(jiān)督管理工作，積極組織開展職工技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)科、隊(duì)各項(xiàng)工作的良好互動(dòng)。 二、工作目標(biāo)與安排（一）工作目標(biāo)1、杜絕重大機(jī)電運(yùn)輸責(zé)任事故和重傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)機(jī)電安全。2、礦井機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階,推進(jìn)機(jī)電裝備及管理水平達(dá)到機(jī)電運(yùn)輸裝備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，提高信息化和自動(dòng)化水平。3、消滅電氣失爆現(xiàn)象及停電停風(fēng)等現(xiàn)象造成的責(zé)任事故。（二）工作安排1、完善管理制度、細(xì)化作業(yè)程序，為機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范職工操作

9、行為。繼續(xù)在技術(shù)規(guī)范、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，全面完成各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度、反事故預(yù)案等相關(guān)制度內(nèi)容的修訂工作，特別是對各工種的操作規(guī)程要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行修訂；提升管理人員、重要崗位操作人員的工作能力。通過開展事宣傳教育，強(qiáng)化職工的安全意識，提高各級機(jī)構(gòu)工作處置協(xié)調(diào)能力，能夠正確、及時(shí)處置好機(jī)電運(yùn)輸異常突發(fā)情況。建立健全機(jī)電設(shè)備檔案管理，做到大型固定設(shè)備一臺一檔。實(shí)現(xiàn)設(shè)備從購進(jìn)安裝到現(xiàn)場檢修、使用的全過程管理，涵蓋設(shè)備主要技術(shù)參數(shù)、日常檢修內(nèi)容及主要負(fù)責(zé)人、大修理時(shí)間內(nèi)容、主要部件更換情況、備品備件情況。檢修記錄要詳細(xì)真實(shí)，管理制度、圖紙、技術(shù)資料要齊全完整并存檔。 強(qiáng)力推

10、進(jìn)“雙述”工作開展，在執(zhí)行細(xì)節(jié)上狠下功夫。進(jìn)一步規(guī)范“雙述”內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，各崗位開展“雙述”競賽評比活動(dòng)。計(jì)劃首先從充燈房、候罐室、變電所等窗口崗位抓起，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)整體工作開展，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境和諧統(tǒng)一。完善機(jī)電科、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸區(qū)、各區(qū)隊(duì)的機(jī)電管理體制，用完善的制度對機(jī)電管理人員進(jìn)行約束，嚴(yán)格考核，提高和調(diào)動(dòng)他們的積極性，增強(qiáng)他們的責(zé)任心；利用走動(dòng)式管理管理，使全礦的機(jī)電設(shè)備責(zé)任全面覆蓋，正所有設(shè)備責(zé)任到位，責(zé)任到人，真正做到政令下通，提高執(zhí)行力。2、以大型固定設(shè)備、機(jī)電硐室管理為重點(diǎn)，提高礦井機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行水平在做好機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、隱患排查整改工作的同時(shí)，還要組織好停產(chǎn)檢修工作。主要

11、針對大型固定設(shè)備及供電系統(tǒng)進(jìn)行檢修、維護(hù)，同時(shí)要確保各檢修項(xiàng)目要有針對性、周期性，保質(zhì)保量完成。加大新裝備、新技術(shù)投入，提高礦井自動(dòng)化水平。3、認(rèn)真開展機(jī)電裝備及管理水平考核對標(biāo)活動(dòng)、機(jī)電裝備保護(hù)及能力評定工作，確保機(jī)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。制定對標(biāo)問題的長效整改機(jī)制，對現(xiàn)不能立即整改的問題，列出整改申請，逐步實(shí)現(xiàn)整改。每月對機(jī)電裝備保護(hù)及能力進(jìn)行評定，要求評定人員必須到達(dá)現(xiàn)場，按保護(hù)試驗(yàn)程序規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)、評定，杜絕假數(shù)據(jù)和假評定。4、做好技術(shù)、管理服務(wù)，積極開展職工培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場管理水平通過多種形式的教育培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)特殊工種人員學(xué)習(xí)的積極性，建立在學(xué)中練、在練中提高的培

12、訓(xùn)機(jī)制。通過培訓(xùn)使廣大職工掌握裝備的維護(hù)檢修。5、以企業(yè)文化建設(shè)為依托，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展我們要牢固樹立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作基礎(chǔ)”的思想，以點(diǎn)帶面，全面開展，穩(wěn)步推進(jìn)。對全礦機(jī)電設(shè)備、巷道、庫房、路面等進(jìn)行全面達(dá)標(biāo)。保證機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到98%以上，硐室、巷道地面整潔，庫房設(shè)備、配件擺放規(guī)范、整齊。6、狠抓現(xiàn)場管理，確保礦井安全生產(chǎn)我們堅(jiān)持執(zhí)行每周“重點(diǎn)監(jiān)控與隱患自查整改”制度，充分利用每周管理人員井下自查、每月一次的系統(tǒng)全體管理人員會議進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)體制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。現(xiàn)場檢查嚴(yán)格執(zhí)行走動(dòng)式管理制度，采取不分業(yè)務(wù)范圍、不定檢查內(nèi)容，將現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行、電纜吊掛、硐室衛(wèi)生面貌、人員持證

13、、記錄填寫等情況落實(shí)清楚，使管理人員隨時(shí)掌控現(xiàn)場情況。對沿途、檢查區(qū)域存在問題，全部做到整改任務(wù)到人，落實(shí)到人，實(shí)行閉環(huán)管理，杜絕了零打碎敲事故及重大機(jī)電事故的發(fā)生。嚴(yán)格按照機(jī)電運(yùn)輸裝備能力及保護(hù)評定規(guī)定，每月扎實(shí)開展評定工作。每月組織評定人員到現(xiàn)場對保護(hù)裝置進(jìn)行操作試驗(yàn)，對崗位記錄填寫情況進(jìn)行檢查，據(jù)實(shí)填寫現(xiàn)場干部上崗記錄，每月定時(shí)組織召開評定會議，對主要機(jī)電設(shè)備裝備和保護(hù)狀況做到知情、掌控，確定監(jiān)控重點(diǎn)，制定防范措施，積極落實(shí)處理，從源頭上保證系統(tǒng)的可靠性和安全性，對發(fā)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理，以最快的速度處理隱患，有效提升了礦井機(jī)電運(yùn)輸安全水平。 三、其它工作安排1、節(jié)能減排、修舊利廢有效開展節(jié)能

14、減排活動(dòng)及修舊利廢工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級主管部門關(guān)于節(jié)能減排工作的各項(xiàng)要求，從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上支持節(jié)能減排工作有效開展。對主排水系統(tǒng)、主井提升、煤樓膠帶運(yùn)大功率設(shè)備執(zhí)行避峰措施，有效利用電價(jià)差額，降低用電成本。2、隱患排查積極組織科、隊(duì)管理人員上崗檢查，執(zhí)行走動(dòng)式管理制度?，F(xiàn)場檢查要不分專業(yè)，做到認(rèn)真、全面，隨時(shí)掌控現(xiàn)場情況，升井后對現(xiàn)場檢查問題整理匯總，嚴(yán)格按照“四定”原則進(jìn)行整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；另外在例會上科、隊(duì)長匯報(bào)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全隱患、重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目及整改措施；加強(qiáng)對設(shè)備檢修工作，嚴(yán)格按照要求對設(shè)備進(jìn)行定期檢修，保障機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，有效杜絕機(jī)電運(yùn)輸事故。同時(shí)對機(jī)電事故進(jìn)行事故追查，

15、查明原因。 3、推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核標(biāo)準(zhǔn)，主要完善以下幾方面：（1）以文件形式明確機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)、各專業(yè)管理小組，明確職責(zé)，加強(qiáng)各專業(yè)小組的業(yè)務(wù)管理。（2）進(jìn)一步完善機(jī)電運(yùn)輸管理方面的制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度落實(shí)各項(xiàng)工作。4、做好設(shè)備檢測及預(yù)防性檢修、試驗(yàn)工作按照煤礦安全規(guī)程要求，定期對提升鋼絲繩、水泵、空壓機(jī)、主通風(fēng)機(jī)及絕緣用具的技術(shù)性能測試工作。對檢測中存在的問題已全部進(jìn)行了處理。對特種設(shè)備的安全閥、壓力表等安全附件定期整定、校驗(yàn)。5、采取職工培訓(xùn)、技術(shù)比武等多種形式，提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，保證各項(xiàng)工作的有效開展。加大日常工作中，機(jī)電隊(duì)利用班前會堅(jiān)持開展以應(yīng)知應(yīng)會、崗位