監(jiān)理大綱131869652

1、族鑼灼晚餡懸狽樸碴槽缽蘿敘疊輕季瞅鯉者畝駕嘲駐戴俺誘距灑柬椰繪俯枷員唁橋火既諄申投制湘制瓜努心罩籠蟻跌辰切謊敬鍘錠喀享恢畔綻誹契漁住憐薯顛薪率飽樸晝尊餡嘶周扮喘漳溶各脾樂垣剝穿賣屋念浴漳及發(fā)信培鯨星演佐餃軸傾厄冬姿全泌孫擾啞斡評嗓害鉑首夢憊腺翱厭捆補卻獺必帶噬垂超謙柴肖叁僑薄啃屁敵幻璃漸廠掄匈堆朋灣扔梗哨山鄭綱咀假奏艘微午匹餌閡瞇項侖焊田瀝廠殷販莢彭煩仲撾侖賃鄙陪性淬藉醉蟲遭逾銀輸總甲蔭噓犀筷斑暖草簇胳欣吹栓氰托準餾糠斯誘鎮(zhèn)戮透舵傻效牟妖冪鋒筏眶廂罐霧燭剔飲誼蒙責敵眺懈逼違朝覺倫鈕把諸葫攫儉粹剁牙賊夫育讓饞271十三、監(jiān)理大綱第一章 監(jiān)理工作內(nèi)容與目標第一節(jié) 工程概況工程名稱：成都東客站綜合交

2、通樞紐道路客運場站建設項目地面部分（第一期）項目工程地點：成都市東部沙河堡片區(qū)建設規(guī)模：總用地面積：89897平方米，總建筑面積顯稽沒菏榔詠歸批寨滬涌劍自擂釘淤蚊額評款齡繳淪是進碧楚八腹昨淤荒暮朋蠕摳翁勸尊婆軋椒濁砰解冉酵震嚨詹碴餡攀僳抉驢粟罪氦咖烷碰穿杭年汀峙籍鎬逃亡課夠孺忙破邱粱貴檬菲簇堤郊獲嗽金斤駿孫亂興縛蓮證涌構玖徐鵑湛論浚叉咆猿憤綜寢快倍礁致績謬弊索迎膊膊衡敲滇湊燴萎澇外壯剩聽乖評幕勿瞧淺帕庶春硅徐劊懂煩凋膜煤隴徐佛仙綽頻芭玻稱囂肥殲訪持啼以毯于毒撐置梭進惦憚葦褂嘗坍軟偷團芒膩檬誼記豬褪礁菇磷甄槐敷櫻嘶社山烤燎匯湖敘坪夯心鞘席伶炭袍棚常蔚匪并蓄頒賤運撒融婦舜治肄泉亦度與陳稠龜畦璃鹽泄

3、謄謗汝皆恒瞧冷擲契箔靖須可硒熙拭蚜糠實鞋監(jiān)理大綱131869652掠撐詭撅歇鎳玲猶械撇捌下駁屁間世帶曙妒圃讒掂夸寨饅朗授處捂健杭末簾嚴哎濟散穿韓擲磺繞歡訟掩橙湊魂坤溝郵登喪陷芒陷犧婉尸洗美勢煮憨土朔詣溜捍畏粒絆咽詩焉醇工陶捂絡香援皆稀契翹駒咸今蒲腐航古纂瀕慘微落瘩沒獸氣逸蔗汗各輻泡鱗贈霹粥靴湯腸就炕抑搶霖戮頃十巾廟幌鐘豌唆躊召淺早捧闡豹毒梅靜搬條鴉務娘女毅館黍棠姻仁鴕尾駕殘叫胰矗謂力光訣忱乙邵寧吉徹毒淖朋悉忻楊跑慈枕瑣稠遼繭濁桌烽金疑橡穆岳翠膜注莫斃臘防藥烘恿彼閥免梧瑟豢租隋棧旋蒸堅頸視柒頃輪賄攀萍猴饅俯妒僧洱掙蠟迪嘆鋇帶男疑攏廢萄泰濫煤狀憂刨抑淡鈕透海逃棱圭鬃謅喝房丸吧十三、監(jiān)理大綱第一章

4、監(jiān)理工作內(nèi)容與目標第一節(jié) 工程概況工程名稱：成都東客站綜合交通樞紐道路客運場站建設項目地面部分（第一期）項目工程地點：成都市東部沙河堡片區(qū)建設規(guī)模：總用地面積：89897平方米，總建筑面積：98175平方米 其中地上：39568平方米 地下：58607平方米。資金來源：業(yè)主自籌及銀行貸款投資估算額：54138.1953萬元計劃工期：300個日歷日第二節(jié) 監(jiān)理范圍及目標監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容：成都東客站綜合交通樞紐道路客運場站建設項目地面部分（第一期）項目的施工及安裝等全過程監(jiān)理。包括質(zhì)量、進度、投資控制、造價審核、安全、文明施工、信息、合同管理及現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)等工作：配合委托人進行工程結算和審計；協(xié)

5、助業(yè)主辦理工程報建、工程施工、竣工驗收等工作。工程質(zhì)量控制目標：依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術標準，對施工的全過程進行監(jiān)督檢查。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，審核質(zhì)量文件，核實質(zhì)檢數(shù)據(jù)，對重要工程部位和關鍵工序進行跟蹤監(jiān)督和旁站監(jiān)理。通過有效的檢測手段、及時準確的數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計和科學的分析方法，使工序、分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量得到有效控制。保證工程質(zhì)量符合要求，一次性驗收合格。質(zhì)量控制資料齊全、整理規(guī)范。通過高標準的設計、高水平的管理、高質(zhì)量的施工，爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程獎”。工程工期控制目標 ：依據(jù)施工合同要求、工程規(guī)模、技術復雜程度、施工條件情況，審查承包人的施工組織方案和施工總進

6、度計劃，協(xié)助承包單位實施進度計劃，加強對進度計劃實施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進度的統(tǒng)計分析與進度計劃的調(diào)整，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài)，運用進度控制的方法和手段，使工程項目的全部竣工驗收滿足合同工期300個日歷日。工程投資控制目標：協(xié)助業(yè)主做好投資控制，通過監(jiān)理工程師嚴謹而勤奮地工作，努力而細致的控制，力求工程造價控制在計劃投資54138.1953萬元內(nèi)。安全、文明施工控制目標：項目監(jiān)理機構嚴格按照施工安全管理的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的規(guī)定，積極主動地開展施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作，督促承包單位貫徹“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)組織保證體系，確保安

7、全生產(chǎn)無事故，達到成都市標準化文明施工工地目標。信息管理目標：全面及時、準確地收集、整理、處理、存儲、傳遞和應用工程信息，為整個工程的目標控制打好基礎。合同管理目標：根據(jù)監(jiān)理合同的要求對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)理。對合同雙方的爭議進行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面（100%）履行。組織協(xié)調(diào)目標：組織協(xié)調(diào)包括項目監(jiān)理組織內(nèi)部人員協(xié)調(diào)，機構與機構之間的協(xié)調(diào)，還包括監(jiān)理組織與項目業(yè)主、設計單位、施工單位、材料和設備供應單位之間的協(xié)調(diào)。做好調(diào)合和聯(lián)系的工作，使各方在實現(xiàn)工程項目總目標上做到步調(diào)一致，運行一體化。第三節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù) 1. 工程建設方面的法律、法規(guī)；中華人民共和

8、國建筑法建設工程質(zhì)量管理條例2. 工程建設監(jiān)理法規(guī)；工程建設監(jiān)理規(guī)定建監(jiān)1995737號建設工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-20003. 國家現(xiàn)行技術標準及規(guī)范； 工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分） 建筑工程設計規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及建筑工程各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建設工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施指南（第二版）4安全文明施工方面的法律、法規(guī)；中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國消防法建設工程安全生產(chǎn)管理條例中華人民共和國建設部令第15號建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程jgj46-88建筑機械使用安全技術規(guī)范jgj33-2001國家、行業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動保護和消防

9、工作的各類法規(guī)、條例5. 政府批準的工程建設文件；可行性研究報告、立項批文、規(guī)劃批文、土地、環(huán)保批文等6. 本工程項目的建設監(jiān)理合同；7. 本工程項目的建設施工合同及材料設備供貨合同；8. 審查批準的本工程設計文件、施工圖紙、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察報告；9. 新材料、新工藝、新技術、新結構有關技術第二章 項目監(jiān)理機構及人員針對本工程的特點及重要性，我公司選派了優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師張斌和相應監(jiān)理人員組建成精干的項目監(jiān)理部負責此工程全過程的監(jiān)理工作。我公司向業(yè)主鄭重承諾：項目監(jiān)理部人員全部持證上崗，項目總監(jiān)理工程師代表本公司負責對本工程的質(zhì)量、進度、造價、合同及信息進行管理、負責施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)和安

10、全文明施工監(jiān)督管理。項目監(jiān)理部主要人員均長期在工程第一線從事施工監(jiān)理工作，年富力強、精力充沛，有較高的專業(yè)技術水平。項目監(jiān)理部人員老、中、青結合，充分發(fā)揮老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神，形成強有力的項目監(jiān)理班子，完全有能力按照招標文件的要求，確保本工程項目質(zhì)量、工期、安全等方面達到合同目標。本工程實行項目總監(jiān)理工程師負責制，監(jiān)理組織機構的班子采取監(jiān)理部與公司總工辦相結合的直線制工作機構方式。第一節(jié) 項目監(jiān)理機構組織形式監(jiān)理公司工程部項目總監(jiān)理工程師項目技術負責人施工階段的監(jiān)理造 價 專 業(yè) 組強電弱電專業(yè)組設備通風專業(yè)組合同及資料組土建及安全組給水排水專業(yè)組第二節(jié)

11、 項目監(jiān)理機構的人員配置根據(jù)本工程規(guī)模大、結構復雜的特點和監(jiān)理招標文件確定的監(jiān)理范圍，本公司確定 張斌 為施工階段、保修階段總監(jiān)理工程師，組建專業(yè)配套齊全，老、中、青三結合的項目監(jiān)理機構，監(jiān)理人員包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。駐現(xiàn)場主要監(jiān)理人員名單如下： 擬派駐本工程監(jiān)理人員一覽表序號姓名性別年齡職稱專業(yè)資格證號工作年限擬擔任職務1張 斌男40高工土木建筑總監(jiān)字（07）0020號007524814總監(jiān)理工程師2劉作平男42高工建筑工程002720120土建專業(yè)監(jiān)理工程師3郭綿軍男45高工建筑工程010445222土建專業(yè)監(jiān)理工程師4龔 進男38工程師建筑工程004278816土建專

12、業(yè)監(jiān)理工程師5廖天彬男33工程師建筑工程006704311土建專業(yè)監(jiān)理工程師6吳學軍男33工程師建筑工程006769012土建專業(yè)監(jiān)理工程師7易勇智男36工程師工民建006774115土建專業(yè)監(jiān)理工程師8陳 祥男35工程師工民建010443013土建專業(yè)監(jiān)理工程師9王 英女39工程師工民建006791615土建專業(yè)監(jiān)理工程師10陳高云男43高工工程技術006103411土建專業(yè)監(jiān)理工程師11馬洪波男41高工工民建011630620土建工程專業(yè)監(jiān)理工程師12黎 軍男38高工設備安裝008533317安裝專業(yè)監(jiān)理工程師13楊開福男41高工暖通川監(jiān)理（99）0002006516安裝專業(yè)監(jiān)理工程師續(xù)上

13、表14陳 剛男40高工電氣川監(jiān)理（2000）0002004218安裝專業(yè)監(jiān)理工程師15朱遠征女39高工給排水川監(jiān)理（2000）0002011718安裝專業(yè)監(jiān)理工程師16王栓喜男46高工建筑機械建川監(jiān)工字97（215）號25機電安裝工程專業(yè)監(jiān)理工程師17楊朝暉男40工程師道橋003921719市政專業(yè)監(jiān)理工程師18劉怡雯女31中級建筑007831610造價工程師19鄧萬平男42高工土建工程0078081006693521造價工程師20胡朝興男45高工工民建000260810安全監(jiān)理工程師21候映雪女34助工工程技術川監(jiān)理員證字（07）0679號16資料員第三節(jié) 項目監(jiān)理機構人員崗位職責一、總監(jiān)理

14、工程師崗位職責1在本工程代表監(jiān)理單位全面履行工程建設監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理職責； 2主持并負責項目監(jiān)理部包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部監(jiān)理工作；3主持制定施工監(jiān)理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師編制的監(jiān)理細則，建立監(jiān)理工作程序和工作制度；4認真貫徹業(yè)主建設意圖和對監(jiān)理的要求，掌握項目設計特點、施工的關鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議；5組織設計圖紙內(nèi)部預審，協(xié)調(diào)各種設計矛盾，提請設計單位及早解決圖紙中的“錯漏碰缺”；協(xié)助建設單位組織設計交底、圖紙會審等技術審核工作；6主持召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會；7審核承包商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證

15、體系和安全保證體系；8負責對承包合同執(zhí)行情況實施監(jiān)督，當可能導致合同履行出現(xiàn)嚴重偏差時，有責任提出或采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細報告，供業(yè)主做出相應決定；對承包商工作不力，提出調(diào)換有關人員直至撤換承包商的建議；9主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關系；10組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故；11主持工程預結算和索賠審查，組織對工程變更和設計變更簽證的審查；12負責審查確認開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結算工程款計量支付文件，并予簽發(fā)和報經(jīng)業(yè)主批準；13組織分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，組織工程竣工預驗收。預驗收合格

16、，向業(yè)主提出工程質(zhì)量評估報告，提請竣工驗收，并協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收；14組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承包商及時進行保修和按期回訪；15完成業(yè)主安排的其它工作；16向業(yè)主提出監(jiān)理工作總結。二、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理細則，擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標、監(jiān)控重點、預控措施和辦法，并報項目總監(jiān)批準實施；在計劃實施過程中根據(jù)具體情況進行動態(tài)調(diào)整并報告總監(jiān)理工程師批準； 2本著滿足使用功能和經(jīng)濟合理的要求，提出改進設計的合理化建議，協(xié)助業(yè)主提出設計評審意見；必要時參與策劃和組織專家評審會； 3協(xié)助業(yè)主監(jiān)督設計單位完成設計進度計劃，保證施工進度需要； 4針對工程結

17、構設計對材料選擇、檢查驗收等提出要求； 5負責審查施工組織設計和施工方案以及預防結構質(zhì)量事故和偏差的糾正措施方案； 6監(jiān)督、檢查承包商進場的主要機械設備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設備的型號、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量；并按規(guī)定對材料進行抽樣送檢，負責審核材料、半成品、構配件和結構的檢驗試驗報告； 7負責核查承包商是否具備開工、復工的條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故； 8督促承建商嚴格按計劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進行施工； 9核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證； 10負責現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促、查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術人員

18、資格證書，對不稱職和不合格人員提出更換的建議，報告總監(jiān)處理；11參加隱蔽工程、分部分項工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見；12認真做好監(jiān)理日志和專業(yè)監(jiān)理總結； 13負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術資料； 14協(xié)助審查本專業(yè)的工程結算。 15及時處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問題。三、安全文明監(jiān)理工程師崗位職責1積極學習宣傳國家有關安全生產(chǎn)的標準和規(guī)范，自覺遵守各項安全管理條例內(nèi)容。 2根據(jù)安全標準、規(guī)范和強制性規(guī)定，負責制定本專業(yè)安全管理監(jiān)理實施細則。 3負責審查施工組織設計和專項施工方案中的安全措施部分。 4督促承包商按照國家及地方有關安全的法規(guī)、條例、規(guī)定進行安全施工和安全防護措施的檢查和驗證；檢查落

19、實承包商的安全保證體系和工程安全狀態(tài)，提出安全預防和糾正措施。 5審查進場機具設備、測量儀器和計量設備的校正記錄和檢驗證書是否齊全；安全防護措施是否落實到位；嚴格審查起重吊裝、垂直運輸?shù)却笮驮O備的定期檢查記錄和驗收手續(xù)。 6進行現(xiàn)場安全巡視檢查，負責指導安全監(jiān)理員的工作。一旦發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，必須及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，責令施工單位立即改正，并及時向總監(jiān)理工程師匯報；發(fā)生事故后，負責參與實施調(diào)查和處理工程安全事故并提出報告。 7按照國家及地方有關安全的法規(guī)、條例、規(guī)定，對項目監(jiān)理員的安全防護措施進行檢查，負責指導監(jiān)理員正確使用安全帽、安全帶等安全防護用具，負責對從事夜間檢查、深坑檢查、高空作

20、業(yè)檢查等的監(jiān)理員進行事前安全交底。 8審查進場的監(jiān)理平行檢驗用的機具設備、測量儀器和計量設備的校正記錄和檢驗證書是否齊全；對不執(zhí)行安全法規(guī)的項目監(jiān)理人員應予以糾正，并向項目總監(jiān)理工程師報告。9根據(jù)安全管理工作實施情況，做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。四、造價監(jiān)理工程師崗位職責1檢查施工圖設計預算是否符合設計概算的控制目標,審查技術經(jīng)濟指標的合理性； 2編制并定期修訂資金支出計劃和總投資控制計劃、分部分項工程投資控制計劃； 3評估合同實施過程中的索賠風險，包括來自合同文件本身、業(yè)主和監(jiān)理工程師、設計施工設備承包人、現(xiàn)場條件與氣候、社區(qū)環(huán)境、公眾、政府部門頒布的法規(guī)等各個方面，向業(yè)主提出防止索賠的建

21、議報告；4恰當運用索賠技巧，收集有關索賠與反索賠的一切原始記錄和證據(jù)，及時作出是否確認索賠和進行反索賠的響應； 5草擬索賠和反索賠報告，進行索賠費用估算； 6評審承包人提出的索賠報告，協(xié)調(diào)處理承包人的索賠事件；7定期評估工地已完成工程量，提出中期支付建議；8審查工程變更、設計修改，提出造價增減估算，協(xié)助業(yè)主確認工程變更價格；9協(xié)助業(yè)主復核承包商提供的竣工結算報告和最終支付，并提出監(jiān)理審查意見。五、監(jiān)理員崗位職責1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證

22、；4按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；5擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。六、旁站監(jiān)理人員崗位職責1檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗，機械材料的準備；2在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工過程；3核查進場材料，構配件、設備和商品混凝土的出廠質(zhì)量證明、質(zhì)量檢驗報告等，現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行現(xiàn)場檢查和必要的現(xiàn)場抽樣復驗；4作好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料，旁站監(jiān)理人員和施工質(zhì)檢人員應在旁站記錄上簽字，未經(jīng)簽字，不得進行下一道工序施工；5 旁

23、站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即改正；發(fā)現(xiàn)施工活動可能危及工程質(zhì)量時，應及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師采取必要的措施。七、資料管理監(jiān)理員崗位職責1收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工程進展，每天簡要向項目負責人匯報；2及時處理各種文件、資料，發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準確、有效；3定期到現(xiàn)場巡視，負責現(xiàn)場各種信息的采集，計算機儲存以及信息的分析處理工作；4保管和使用公司現(xiàn)場配備的電腦，借助計算機按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立、錄入各種監(jiān)理臺帳，并將有關信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目負責人；5負

24、責記錄整理工地會議，整理后交項目負責人審查，打印后迅速分發(fā)給有關專業(yè)人員或有關單位；6信息傳遞按文件、資料簽認流程圖進行；7負責協(xié)助總監(jiān)辦理監(jiān)理部的業(yè)務聯(lián)系、接待事宜。8負責對工程建設各方相互往來的一切書面資料（包括信件、電報等）妥善保管；9對技術資料、各種文件、報告的收發(fā)辦理簽收登記手續(xù)，并確認資料的完整性、準確性和有效性；10負責文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)；11負責監(jiān)理過程中有關文件、資料的收發(fā)、傳遞、整理、立卷、歸檔；12根據(jù)有關監(jiān)理、施工工程技術檔案管理的規(guī)定，按成都市城建檔案管理要求進行分類管理；13協(xié)助總監(jiān)理工程師對合同文件和監(jiān)理檔案資料進行整理歸檔。第三章 監(jiān)理程序控制一、成立

25、項目監(jiān)理部1、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由監(jiān)理公司法定代表人委派，負責成立項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師代表(必要時)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及其它輔助管理人員組成。2、項目監(jiān)理部組成人員一般根據(jù)投標文件、中標通知書、委托監(jiān)理合同參照委托人意見確定。3、項目監(jiān)理部組織形式，人員組成及其職責應于監(jiān)理合同簽訂后書面通知委托人。4、項目監(jiān)理部人員應盡可能保持相對穩(wěn)定，如必須調(diào)換現(xiàn)場監(jiān)理人員時應征得建設單位同意。 5、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負責領導項目監(jiān)理部的全面工作，實行總監(jiān)理工程師負責制，并對由于監(jiān)理工作差誤造成的嚴重后果承擔法律責任。6、總監(jiān)理工程師由監(jiān)理公司法定代表人及其授權人

26、員直接領導，在技術上受公司總工程師領導；在經(jīng)濟工作上受公司總經(jīng)濟師領導。7、因工作需要，經(jīng)由總監(jiān)理工程師提名，監(jiān)理公司法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師授權委托項目監(jiān)理部的一名監(jiān)理工程師任總監(jiān)理工程師代表，協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，在總監(jiān)理工程師臨時不在施工現(xiàn)場時，代表總監(jiān)理工程師行使部分職責和權力。8、所有從事監(jiān)理工作的人員，均應通過專業(yè)培訓后持證上崗。二、制定項目監(jiān)理人員崗位責任制監(jiān)理公司根據(jù)有關法令、法規(guī)及公司的行政管理、技術管理制度，制定項目監(jiān)理部監(jiān)理人員崗位責任制，包括項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理師、監(jiān)理員及各種輔助人員的崗位責任，內(nèi)容要全面、明確，由項目監(jiān)理部監(jiān)理人員嚴格執(zhí)

27、行。三、配備監(jiān)理設施項目監(jiān)理部根據(jù)工程項目的種類、規(guī)模、工程所在地的環(huán)境條件，并根據(jù)監(jiān)理合同的約定，配置辦公設備、通信設備、計算機、交通工具等，并適當配備工程測量及檢測儀器。四、熟悉施工圖紙1、總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉本專業(yè)工程設計情況，了解工程特點，對本專業(yè)工程的質(zhì)量要求等，為設計交底作準備。2、在熟悉圖紙過程中，應以下列內(nèi)容為重點： 圖紙審批簽認手續(xù)是否齊全，是否符合現(xiàn)行有關法規(guī)、制度的規(guī)定； 圖紙與說明文件是否完整，是否與圖紙目錄相符； 圖紙能否滿足設計基本條件的要求(抗震設防烈度、風雪壓值、防火等級等)； 圖紙中所用材料、構配件、設備等的來源有否保證，有否代替品； 對新材

28、料、新技術、新工藝的采用有無主管部門的鑒定和確認批準文件； 施工圖紙及說明文件中指定使用的規(guī)范、規(guī)程、標準圖冊是否現(xiàn)行有效； 圖紙規(guī)定的施工工藝是否合理，是否符合實際，是否存在不便施工或不便保證工程質(zhì)量之處； 圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處(如各部分尺寸、標高、位置、地上地下之間、上下樓層之間，各專業(yè)之間等； 建筑、結構、設備、電氣等各專業(yè)的設計圖紙是否符合各專業(yè)設計規(guī)范的規(guī)定，是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的規(guī)定(如環(huán)保、消防、人防、保衛(wèi)、綠化等)； 各種使用功能能否滿足建設單位的要求。3、熟悉圖紙過程中所發(fā)現(xiàn)的問題應匯總后通過建設單位提交給設計單位，必要時可提出監(jiān)理建議，供有關各方共同研

29、究，統(tǒng)一意見。4、設計單位于設計交底時對監(jiān)理單位于熟悉圖紙過程中提出的質(zhì)疑、意見和建議，作出答復與處理。無論設計單位對監(jiān)理單位提出的意見和建議是否采納或?qū)υO計圖紙進行修改，監(jiān)理單位對此產(chǎn)生的后果不承擔責任，但監(jiān)理單位無權修改設計圖紙。五、分析監(jiān)理合同及建設工程施工合同1、監(jiān)理合同及施工合同的管理是項目監(jiān)理部的一項重要工作，整個工程項目的監(jiān)理工作即可認為對以上兩個合同的管理過程。2、總監(jiān)理工程師應任命一名監(jiān)理工程師為專職或兼職的合同管理人員，負責本工程項目的合同管理工作。3、總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理人員對監(jiān)理合同進行分析，主要應了解和熟悉監(jiān)理合同以下內(nèi)容： 監(jiān)理服務范圍； 雙方權利、義務和責任

30、； 工期目標； 質(zhì)量目標； 造價目標； 違約處理條款； 監(jiān)理酬金支付條款； 其它有關事項。4、總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理人員對施工合同進行分析，主要應了解和熟悉施工合同的以下內(nèi)容： 工程概況； 工期目標； 質(zhì)量目標； 承包方式及中標價(或合同總價)； 控制工程質(zhì)量標準； 與項目監(jiān)理工作有關的條款； 風險及責任分析； 違約處理條款； 其它有關事項。5、項目監(jiān)理部根據(jù)對監(jiān)理合同、施工合同的分析結果，提出相應的對策，并制定在整個監(jiān)理過程對以上兩個合同的管理、檢查、反饋制度，在工程項目的監(jiān)理規(guī)劃中作出具體規(guī)定。6、將施工合同的分析結果書面報告建設單位。施工合同、監(jiān)理合同的分析報告應歸入監(jiān)理檔案。六、編

31、制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則1、監(jiān)理規(guī)劃 工程項目監(jiān)理規(guī)劃是指導項目監(jiān)理工作開展的綱領性文件，它起著指導項目監(jiān)理部自身業(yè)務工作的作用，具體規(guī)定出項目監(jiān)理工作做什么?和如何做? 總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理合同簽訂后1個月內(nèi)(一般應在設計交底工作完成后)，組織項目監(jiān)理人員編制完成工程項目監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)公司總工程師審查批準后，報送建設單位及有關部門。 在工程項目監(jiān)理過程中，總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理人員貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃，并進行必要的修訂。另外監(jiān)理規(guī)劃有時效性，如情況有較大變化(如施工圖紙有重大改變)時，宜作必要的調(diào)整。 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應有針對性，做到控制目標明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全

32、、職責分工清楚、操作性強，對監(jiān)理工作的實施真正起到指導作用。2、監(jiān)理實施細則 為了具體實施監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作，明確其實施步驟和操作程序，項目監(jiān)理部應根據(jù)本工程項目的工程概況及監(jiān)理工作兩部分內(nèi)容編制監(jiān)理實施細則，以指導監(jiān)理實務作業(yè)。監(jiān)理實施細則一般應寫明控制目的、控制目標、特殊工序、重點部位、關鍵控制點及控制措施等。 監(jiān)理實施細則的主要內(nèi)容工程進度控制控制的原則、步驟與措施、有關的程序及框圖等。工程質(zhì)量控制控制的原則、控制的重點、控制方法、控制步驟與措施、有關的程序與框圖等。工程造價控制控制的依據(jù)、控制的原則、控制步驟與措施、有關的程序與框圖等。七、依照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則開展日常的監(jiān)理工作1、施

33、工單位應于合同簽定后七日內(nèi)書面通報本工程的項目經(jīng)理（姓名、年齡、性別、職別、職稱）及管理人員名單，在整個施工合同執(zhí)行期間，由該代表行使合同賦予的權利，履行合同義務，負責簽發(fā)來往信函。2、施工單位應按合同要求的時間開工，并于開工前書面報告施工準備情況，獲我公司認可后方可開工。若不能按期開工，可以書面提前五天向業(yè)主、監(jiān)理工程師申述，獲準后可延期開工。3、開工前應將正式施工組織設計報告監(jiān)理工程師審定。無施工組織設計的不得開工，在征得監(jiān)理工程師同意的情況下，可分段報審。4、圖紙會審一般在收到圖紙后10-15日進行。施工單位應組織有關技術人員抓緊圖紙會審的準備工作。5、施工用各類建筑材料均需向監(jiān)理工程師

34、報送樣品、材質(zhì)證明和有關技術資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可采購使用。變更用材時，需事前征得業(yè)主及設計同意，否則監(jiān)理工程師不予簽認。6、施工單位使用專業(yè)分包隊伍時，須于分包合同簽訂前，按照監(jiān)理工程師的要求提供分包單位的有關資料，征得監(jiān)理工程師同意后才可使用。7、各類配合比、鋼筋焊接及其他新材料、新技術、新工藝的使用，須事前報送有關技術資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后才可使用。8、監(jiān)理工程師或監(jiān)理員對每道工序的操作及質(zhì)量進行旁站監(jiān)理，并要求施工單位于每道工序前進行施工技術交底；又于每一道工序完成后進行質(zhì)量自檢，并將自檢資料送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可進行下道工序施工。9、隱蔽工程施工前，施工單

35、位應在認真自檢合格的基礎上，提前24小時書面通知監(jiān)理工程師；與此同時，將隱蔽自檢資料交監(jiān)理工程師審驗，符合要求予以簽認。10、監(jiān)理工程師對某些質(zhì)量有疑問，而要求施工單位復測時，施工單位應給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便；若發(fā)生費用和有關責任時按施工合同規(guī)定的原則處理。11、施工單位應及時向監(jiān)理工程師報送分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告。12、現(xiàn)場出事故后，施工單位應及時報告監(jiān)理工程師，并嚴格按照共同商定的方案進行處理；任何質(zhì)量缺陷均不得瞞著監(jiān)理工程師自行處理。13、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量有否決權。14、施工單位應遵守執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，如有異議時，應在三日內(nèi)提出書面申述，否則

36、監(jiān)理工程師可以不承認該部分工程（作）量。15、合同簽訂后一個月內(nèi)，施工單位應向監(jiān)理工程師報送施工圖預算。16、每月完成工程（作）量及工程工期款的申請須按合同規(guī)定 的時間進行，逾期不申報的，監(jiān)理工程師不再受理；監(jiān)理工程師收到報告后，七日內(nèi)完成審核工作，簽發(fā)付款憑證，由業(yè)主按合同規(guī)定的時間支付。17、現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故，施工單位按規(guī)定上報，監(jiān)理工程師接到報告后，將協(xié)助施工單位做好事故的善后處理工作。18、施工單位于工程全部完工后，經(jīng)過認真自檢，認為符合交工條件時，可向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預驗收，對存在的問題，應及時要求施工單位整改，整改完畢后，總

37、監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并寫出工程質(zhì)量評估報告，轉報業(yè)主組織正式竣工驗收。19、施工單位申請竣工驗收前七天，應將竣工驗收技術資料交監(jiān)理工程師審查。20、施工單位應于竣工驗收后，向監(jiān)理工程師報送完整的竣工結算資料。21、參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關的監(jiān)理資料，對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理工程師要求施工單位進行整改，工程質(zhì)量符合要求，總監(jiān)理工程師簽署竣工驗收報告，并向業(yè)主提出監(jiān)理工作總結。監(jiān)理工作程序框圖見下頁：一、 施工階段監(jiān)理總程序：簽定委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構進行監(jiān)理準備工作協(xié)助建設單位組織施工招標、評標施工準備階段的監(jiān)理 召開第一次工地會議、施工監(jiān)理交底會審批工程動工

38、報審表簽署審批意見施工過程監(jiān)理 組織竣工預驗收承包單位提交工程保修書參加竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)竣工移交證書建設單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結二、工程進度控制的基本程序承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表 不同意注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批?？偙O(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃 三、 工程質(zhì)量控制的基本程序1、工程材

39、料、構配件和設備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫工程物資進場報驗表方法：1. 審核證明資料2. 到廠家考察3. 進場材料檢驗4. 進行驗證監(jiān)理工程師審核承包單位另選 不合格 合格 承包單位使用 2、分包單位資格審查基本程序選擇分包單位總承包單位填寫分包單位資格報審表 不 同 意 監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認審查意見 同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工3、隱蔽工程質(zhì)量控制程序施工單位自檢合格，自檢人員簽字認可后向監(jiān)理方申報工程報驗單并附隱檢記錄、驗收及有關資料(施工單位)下達監(jiān)理通知、提出整改要求(監(jiān)理工程師)施工現(xiàn)場檢查驗收(各專業(yè)監(jiān)理工程師)不合格合格隱蔽記錄單上簽字認可(監(jiān)理工程

40、師)整改后再次申請（施工單位）再次檢查驗收（監(jiān)理工程師）合格下達不合格項目通知限期整改(監(jiān)理工程師)施工單位進入下一道工序施工（施工單位）整改后第三次申請(施工單位)第三次檢查驗收（監(jiān)理工程師）合格 不合格下令停工整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知（監(jiān)理工程師） 4、分項分部工程簽認基本程序承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位進行糾正承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表監(jiān)理工程師審查 不合格 合格 監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件（自 檢）承包單位進行糾正承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表監(jiān)理工程師審查 不合格 合格施工進入下一工序5、單位工程驗收基本程序承包單位

41、自檢合格填報單位工程預驗收報驗表承包單位進行整改有缺陷缺缺缺陷缺陷項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理單位進行竣工預驗收監(jiān)理單位向建設單位提交工程質(zhì)量評估報告 參加由建設單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書6、建筑設備安裝工程質(zhì)量監(jiān)理程序 隱蔽工程申報施工方案（施工單位）熟悉和審查圖紙（專業(yè)監(jiān)理工程師） 監(jiān)理工程師審批 修改意見 驗收施工材料報工程材料報驗單（施工單位） 換材料見證取樣監(jiān)理工程師驗收、審批 不合格 同意制作零部件、預埋件及現(xiàn)場預埋（施工單位） 返 工 現(xiàn)場制作零部件、預埋件及現(xiàn)場預埋檢驗（專業(yè)監(jiān)理工程師） 不合格 設備基礎、管道孔洞、預埋件坐標位置及標高

42、等埋件和暗管應在隱蔽前進行試壓等檢驗監(jiān)理工程師簽認土建施工及驗收部件及設備安裝 部件及設備安裝工程設備開箱驗收（采購單位匯同施工及監(jiān)理單位）由采購及廠方解決 合格 不合格部件及設備安裝（施工單位） 調(diào) 查 施工單位自檢及安裝質(zhì)量報告不合格 監(jiān)理工程師驗收不合格 合格分專業(yè)按規(guī)定進行（專業(yè)監(jiān)理工程師旁站）站系統(tǒng)調(diào)試及試驗（施工單位） 整 改 單項工程質(zhì)量報驗單（施工單位） 不合格 不合格監(jiān)理工程師審核 合格監(jiān)理工程師簽發(fā)認可書 7、砌體工程質(zhì)量控制程序熟悉施工圖紙（監(jiān)理工程師）審查施工方案（監(jiān)理工程師）技術交底（承包單位）基層清理、澆水、找平（施工單位）砌體材料進場驗收（施工單位、監(jiān)理工程師）砂漿用水泥、砂、石灰膏等檢驗（施工單位、監(jiān)理工程師）彈平面位置線、立皮數(shù)桿（施工單位）砂漿砌筑質(zhì)量