小公司薪酬管理制度

1、-薪酬管理制度目的一、為貫徹公司人力資源管理方略，建立健全以薪酬為核心的激勵(lì)機(jī)制，確保各項(xiàng)薪酬管理活動(dòng)合法合規(guī)，同時(shí)兼顧效率與公平，特制定本制度。二、 適用范圍本制度適用于與XX有限公司及各分支機(jī)構(gòu)簽訂正式勞動(dòng)合同的員工。工作內(nèi)容屬銷售性質(zhì)或部分涉及的員工，且另有特別約定的，以特別約定為準(zhǔn)。其他補(bǔ)充部分，可參照本制度執(zhí)行。三、 權(quán)責(zé)劃分1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司薪酬管理制度及調(diào)整方案的審定。2.職級管理委員會(huì)職業(yè)發(fā)展委員會(huì)與干部管理委員會(huì)負(fù)責(zé)員工專業(yè)職級職等與干部管理職級職等的評定。3.人力資源部負(fù)責(zé)公司薪酬管理制度及福利政策的制定；負(fù)責(zé)工資核算與薪資查詢的反饋?；诳冃Ч芾砼c職級管理活動(dòng)的結(jié)果調(diào)整員

2、工薪酬。四、薪酬管理原則1. 薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理遵循公平、效率與合法原則。1 / 7-2. 薪酬管理以職業(yè)發(fā)展體系為基礎(chǔ)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。3. 根據(jù)公司經(jīng)營狀況制定或調(diào)整年度薪酬預(yù)算。五、職業(yè)發(fā)展體系為提高公司薪酬管理效率，職業(yè)晉升通道與發(fā)展方向，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃與部門職能定位，將崗位職責(zé)、管理范圍、工作性質(zhì)、任職資格和行為標(biāo)準(zhǔn)相似或相近的崗位進(jìn)明確行歸集，劃分成專業(yè)與管理兩個(gè)發(fā)展通道，五個(gè)職務(wù)序列。各序列內(nèi)部根據(jù)任職資格與崗位權(quán)限，劃分成4 個(gè)職級，同時(shí)，各職級內(nèi)均包括“基礎(chǔ)等、普通等與職業(yè)等”3 個(gè)職等。職級與職等的管理與評定工作由公司職業(yè)發(fā)展委員會(huì)和干部管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。關(guān)于職級與職等

3、的明確定義另見公司職級管理制度。職業(yè)發(fā)展通道如下圖所示。各職務(wù)序列定義與崗位分布情況如下表所示。管理委員會(huì)職業(yè)發(fā)展委員會(huì)（ P機(jī)構(gòu)L認(rèn)證干部（序列）序列）2 / 7-銷售性崗位專業(yè)性質(zhì)職能性質(zhì)研發(fā)性質(zhì)質(zhì) 管理性質(zhì)（ L-S- T- （ F-M-peciality）性質(zhì)eader）arketing unction）echnology） BD 、銷售、財(cái)務(wù)、市公司中高層管理系統(tǒng)研發(fā)、應(yīng)會(huì)計(jì)、出納、售前、場、項(xiàng)用 人干適用、研發(fā)、QA目管理、產(chǎn)力、行政、采運(yùn)維品、購、售后部范圍總助、設(shè)計(jì)計(jì)劃合同運(yùn)用某項(xiàng)專對組織經(jīng)營與管負(fù)責(zé)對業(yè)績按既定流程與對產(chǎn)品和技術(shù)承擔(dān)在業(yè)知理 規(guī)識(shí)創(chuàng)造性提行業(yè)中的先進(jìn)則為業(yè)務(wù)提

4、供系統(tǒng)的高效運(yùn)行供某性和直接責(zé)任支種支持或服和安全性承擔(dān)各項(xiàng)經(jīng)營管理決持或服務(wù)，確定義務(wù)，策直 保直接或間接的正確性承擔(dān)直公司正常運(yùn)營接為組接責(zé)任責(zé)任 織創(chuàng)造價(jià)值六、 薪酬體系1. 薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由固定工資、浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金、津貼與福利組成。具體內(nèi)容如下表所示。固定工資浮動(dòng)工資獎(jiǎng)金 津貼與福利全勤獎(jiǎng) 各類津貼、 公司福利、 法（項(xiàng)目獎(jiǎng)金） 崗位工資績效工資定福利年終獎(jiǎng)固定工資 2.任職資格與員工績效的寬根據(jù)公司管理實(shí)際，綜合市場薪酬水平，實(shí)行基于崗位價(jià)值、幅薪酬體系。崗位工資與員工的序列、職級職等相對應(yīng)，序列或職級職等發(fā)生變動(dòng)，薪酬同步調(diào)整。1 職級與薪酬的對應(yīng)關(guān)系詳見附表。職級薪酬對照表-3

5、 / 7-3. 績效工資績效工資與績效等級的對應(yīng)關(guān)系如下表所示。績效等級結(jié)果應(yīng)用激勵(lì)措施1 次季度薪酬在帶寬內(nèi)檔。優(yōu)異（A） 激勵(lì)上浮B ）達(dá)標(biāo)（1需改善次季度薪酬在帶寬內(nèi)檔。季度。浮動(dòng)工資有效期為前達(dá)成改善計(jì)劃的，亦可視情況（C）下浮激活1個(gè)“業(yè)績改善與幫扶計(jì)劃”。提進(jìn)入激活狀態(tài)的，將被執(zhí)行提前解除激活狀態(tài)。連續(xù)被激活 2次的，浮動(dòng)工資連降，崗位工資下調(diào)1 檔，同時(shí)，公司有權(quán)擇解除勞動(dòng)合同或重新評估職級。連續(xù)被激勵(lì) 2次的，浮動(dòng)工資累加，并可破格申報(bào)晉級晉等，崗位工資上調(diào)1檔。七、 核算與發(fā)放工資采取銀行轉(zhuǎn)賬方式于每月5日支付，遇節(jié)假日順延。個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)與住房公積金的個(gè)人部分均由公司

6、代扣代繳。員工入職、離職當(dāng)月薪酬按其月度內(nèi)實(shí)際出勤天數(shù)核算。八、 薪酬調(diào)整基于職務(wù)變化、職級職等晉升結(jié)果的薪酬調(diào)整，由職委會(huì)與干委會(huì)負(fù)責(zé)組織晉級晉等評定工作，原則上每半年開展一次。申報(bào)晉級晉等的基本條件如下表所示。資歷條件（工作年限）績效條件申報(bào)類型/ 目標(biāo) 本次上次碩士 本科大專達(dá)標(biāo)晉晉級 123 年年 21 年4 / 7-優(yōu)3年52晉37年年秀優(yōu)優(yōu) 8年 511年年3晉4秀秀達(dá)1級內(nèi)標(biāo)在原薪酬檔位工作滿半年達(dá)2 級內(nèi)晉等標(biāo)在原薪酬檔位工作滿一年優(yōu)級內(nèi)3秀按晉等績效要求同時(shí)晉等轉(zhuǎn)通無績效要求平移職級無資歷要求道1. 工作年限指從事所屬通道相關(guān)工作的年限，包括進(jìn)公司前與進(jìn)公司后的年限。2. 因

7、入職時(shí)間、 產(chǎn)假、病假等因素導(dǎo)致只有本次績效的， 不允許申報(bào) 2 晉 3 及以上。凡被激活的，半年內(nèi)不允許申報(bào)晉級晉等、 主動(dòng)轉(zhuǎn)通道。 3.轉(zhuǎn)通道可同時(shí)申請級內(nèi)晉等，但不可申請晉級。 4.5. 晉級晉等未成功的，薪酬不作調(diào)整。屬晉級晉等的，參照晉升后的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)予以評定。按照高于原薪酬標(biāo)準(zhǔn)的原則，6.九、津貼與福利公司津貼包括工齡津貼、電話補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、午餐補(bǔ)助、電腦補(bǔ)助、住房補(bǔ)助等。福利由法定福利與公司福利兩部分組成。法定福利包括公司按國家規(guī)定為員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)與住房公積金。公司福利主要包括但不限于培訓(xùn)、團(tuán)建活動(dòng)、帶薪休假、生日關(guān)懷、節(jié)日福利、喪葬慰問金、婚育禮金、年度體檢等。公司將根據(jù)經(jīng)營狀況逐步提高全員福利水平，亦有權(quán)根據(jù)經(jīng)營狀況調(diào)整福利項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)。津貼與福利的項(xiàng)目、 標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍由公司每年初更新并對全員發(fā)布實(shí)施。十、 薪酬保密與復(fù)核 工資信息為公司明確要求的保密事項(xiàng)， 因泄密或相互打探工資造成負(fù)面影響