范文精選2020房地產(chǎn)公司年工作計劃三

1、工作計劃參考范本2020房地產(chǎn)公司年度工作計劃（三）一、策劃的總體思路1. 全面把握：首先是建立在對當(dāng)前最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計與操盤策略的全 面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯誤，避免重蹈覆轍 先求不敗而后求全勝。2. 項目對接：強(qiáng)調(diào)對項目所在區(qū)域及個性特點詳盡深入的調(diào)查與 研究，并對項目的資源優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行判斷與整合，從而實現(xiàn)最優(yōu)模 式與項目自身進(jìn)行完美對接。3. 創(chuàng)新超越：每一個地產(chǎn)項目都需要超越自我、超越同行業(yè)的最 高水平，通過在未來領(lǐng)域的積極開拓，不僅為項目自身創(chuàng)造出競爭優(yōu) 勢，還可以為地產(chǎn)企業(yè)奠定行業(yè)地位。二、項目背景1. 用地概述 本地塊為國土資源局代號為“市物資再生公司地塊用地”，規(guī)劃用地

2、位于XXX）西路北側(cè)，XXX路東側(cè)、XX中路西，北至金鳳凰廣常本 地塊總面積為11400 ，其中出讓面積9327川，規(guī)劃區(qū)間道路面積 2073 ，區(qū)間道路由受讓方按規(guī)劃要求建造。2. 項目規(guī)劃商業(yè)形式：獨立商鋪布局 +大開間框架自由分割商業(yè)布局住宅形式：小戶型酒店式公寓布局（不含返遷樓）2.1商鋪部分：約15000 m22.2 商住部分：銷售住宅：約 17000m返遷住宅面積：約 10000m2.3綠化面積約3000 m （包括平臺綠化）2.4地下建筑：約6000 m23. 相關(guān)部門給定的規(guī)劃設(shè)計要點XX市規(guī)劃局建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計要點（略）4. 用地紅線圖三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標(biāo)的界定- 效益

3、和品牌1. 項目銷售按目標(biāo)計劃順利完成1.1 短期銷售必須成功，順利渡過項目風(fēng)險期，實現(xiàn)資金流的良 性運作，確保后續(xù)開發(fā)資金。1.2 總銷售額、回款額、銷售進(jìn)度、利潤目標(biāo)的合理實現(xiàn)。2. 項目對企業(yè)品牌及后續(xù)項目的拉動和貢獻(xiàn)。2.1 借助項目運作的成功，永泰田房地產(chǎn)公司確立在昆山房地產(chǎn) 行業(yè)的地位和影響力。2.2綜合提升XXXX房地產(chǎn)公司的品牌知名度、美譽(yù)度和擴(kuò)張力'四、核心目標(biāo)樹立品牌 原理：達(dá)到商業(yè)房地產(chǎn)的三贏境界 品牌時代需要有品牌時代的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的游戲規(guī)則，需要有 品牌時代的語言與消費者對話，這種全新的溝通語言與游戲規(guī)則，就 是“房地產(chǎn)品牌語言與品牌運營規(guī)則”。品牌時代的消

4、費者需要的不 只是房地產(chǎn)產(chǎn)品，而更是房地產(chǎn)品牌，品牌時代的房地產(chǎn)開發(fā)商需要 學(xué)會生產(chǎn)房地產(chǎn)品牌，需要學(xué)會運用“房地產(chǎn)品牌運營”的規(guī)則生產(chǎn) 適銷對路的房地產(chǎn)品牌。品牌經(jīng)營與消費者處于動態(tài)的平衡，消費者不斷將自身的體驗反 饋給經(jīng)營者，經(jīng)營者對房地產(chǎn)品牌進(jìn)行維護(hù)與調(diào)整，使品牌體驗不斷 更新，品牌價值不斷提升。所謂三贏是指開發(fā)商企業(yè)價值、消費者客戶價值、項目所處的區(qū)域價值三種價值的同步提升。通過對樓盤潛在價值、開發(fā)商潛在資源、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活，形 成強(qiáng)大的品牌勢能：消費者欲望燃燒、品牌光芒閃耀、區(qū)域能量引爆。 最終達(dá)到財富涌流、社會進(jìn)步的全新局面。五、項目開發(fā)總建議引進(jìn)先進(jìn)的商業(yè)規(guī)劃，特別注意引進(jìn)新業(yè)態(tài)和設(shè)計好項目的業(yè)態(tài) 組合。通過前期招商，引進(jìn)眾多國內(nèi)、國際知名商業(yè)企業(yè)和品牌，顛覆 舊有商業(yè)格局。注意引入商業(yè)物業(yè)和統(tǒng)一運營管理概念，對項目精心包裝。 通過超常規(guī)宣傳，通過事件營銷進(jìn)行造勢炒作，讓該項目的開發(fā) 成為當(dāng)?shù)厥忻耜P(guān)注的熱點，并形成良好