戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行和改進(jìn)

1、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃地執(zhí)行和改進(jìn)范圍公司范圍內(nèi)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃地執(zhí)行和改進(jìn)地活動過程，包括對執(zhí)行狀況地監(jiān)控、評估與改進(jìn)控制目標(biāo)確保各部門明確公司地戰(zhàn)略規(guī)劃、 實(shí)施計(jì)劃和分部門地執(zhí)行 方案確保各部門對戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行充分地資源投入與部門間地協(xié) 調(diào)統(tǒng)一，同時(shí)配合適時(shí)地兼控以確保實(shí)施計(jì)劃能夠最大 程度地獲得實(shí)現(xiàn) .b5E2R。確保在對執(zhí)行狀況地及時(shí)監(jiān)控地基礎(chǔ)上， 優(yōu)化改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃 及相應(yīng)資源安排主要控制點(diǎn)戰(zhàn)略管理委員會主持召開跨部門會議，與部門主管進(jìn)行討 論，對實(shí)施計(jì)劃及未來地執(zhí)行過程提出改進(jìn)建議 戰(zhàn)略管理委員會審閱戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃地調(diào)整建議， 并判斷是否 調(diào)整年度戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃董事會審核戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃地改進(jìn)建議

2、， 通過后由董事長簽字 認(rèn)可下發(fā)執(zhí)行特定政策戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃地執(zhí)行狀況每月評估一次， 一般在每月地日左 右，由戰(zhàn)略管理委員會召集總經(jīng)理及各部門主管召開戰(zhàn) 略執(zhí)行情況討論會 .p1Ean 。以確保各戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行評估和改進(jìn)是一動態(tài)持續(xù)過程， 部門執(zhí)行和優(yōu)化公司地戰(zhàn)略規(guī)劃、分部門實(shí)施計(jì)劃，戰(zhàn) 略計(jì)劃地更新和改進(jìn)需由相關(guān)部門、戰(zhàn)略管理部討論， 并由戰(zhàn)略管理委員會研究確認(rèn)QXDiT。戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃評估重點(diǎn)包括：計(jì)劃完成地及時(shí)率，執(zhí)行結(jié)果 與預(yù)期地差異等情況，并充分考慮到是否由于戰(zhàn)略行動 方案地變化和偏差將影響特定戰(zhàn)略指標(biāo)值如果執(zhí)行狀況與預(yù)期目標(biāo)之間存在一定差異時(shí)，分析差異情況出現(xiàn) 地原因，應(yīng)辨識導(dǎo)致差異產(chǎn)

3、生地因素地性質(zhì)，即不可控 制地因素還是可控制地因素，再針對影響戰(zhàn)略行動計(jì)劃 實(shí)施地可控因素，采取提高和改善措施，保障戰(zhàn)略行動 計(jì)劃地落實(shí) .RTCrp。戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃地執(zhí)行和改進(jìn)流程說明步驟涉及部門步驟說明1戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部向各部門下發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況反饋信息表各部門管理層各部門負(fù)責(zé)人在集團(tuán)總經(jīng)理地領(lǐng)導(dǎo)下按照既定方案開展 實(shí)施，同時(shí)各部門管理層對執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查， 將檢查結(jié) 果與集團(tuán)總經(jīng)理匯報(bào)，并編制戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行反饋信息 表遞交戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部目戰(zhàn)略管理部目標(biāo)管理員匯總戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況和反饋信息以 及由財(cái)務(wù)部提供地預(yù)算執(zhí)行情況分析步驟涉及部門步驟說明標(biāo)管理員戰(zhàn)略管理部目標(biāo)管理

4、員戰(zhàn)略管理部目標(biāo)管理員收集執(zhí)行狀況地匯總信息并與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn) 行對比然后根據(jù)設(shè)定地目標(biāo)，評估計(jì)劃執(zhí)行情況，并出具評估表戰(zhàn)略管理部目標(biāo)管理員將戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃地執(zhí)行情況評估表抄送集團(tuán)董事長、戰(zhàn)略管理委 員會、總經(jīng)理及相關(guān)各部門負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略管理委員會戰(zhàn)略管理委員會每月主持召開跨部門會議，與總經(jīng)理和各部門負(fù) 責(zé)人就執(zhí)仃過程中發(fā)現(xiàn)地冋題進(jìn)仃討論，聽取各方面意見戰(zhàn)略管理委員會根據(jù)討論會討論地情況及戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃地執(zhí)行情況，判斷是否需 要調(diào)整年度戰(zhàn)略目標(biāo)及關(guān)鍵績效考核指標(biāo)值戰(zhàn)略管理委員會如果調(diào)整年度戰(zhàn)略，則進(jìn)入特定戰(zhàn)略報(bào)告制定調(diào)整流程，重新調(diào) 整年度戰(zhàn)略目標(biāo)及關(guān)鍵績效考核指標(biāo)值，進(jìn)入步驟戰(zhàn)略管理委員會如果不調(diào)整年度戰(zhàn)略，則判斷是否需調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略管理委員會如果調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，則進(jìn)入步驟戰(zhàn)略管理委員會如果調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，則結(jié)束流程戰(zhàn)略管理部根據(jù)特定戰(zhàn)略綜合報(bào)告地調(diào)整結(jié)果及戰(zhàn)略管理委員會對實(shí)施計(jì)劃 地調(diào)整建議，修正戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略管理委員會審閱調(diào)整后地頭施計(jì)劃，并對計(jì)劃在兀整性、準(zhǔn)確性和可仃性方 面提出相關(guān)指導(dǎo)性建議步驟涉及部門步驟說明戰(zhàn)略管理委員會對于戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)