企業(yè)培訓(xùn)工作計劃3篇

1、企業(yè)培訓(xùn)工作計劃 3 篇篇一 :企業(yè)培訓(xùn)工作計劃 （1517 字）為了提高員工和管理人員的素質(zhì),提高公司的管理水平 ,保證公司可持續(xù)性發(fā)展 ;必須進行有效的培訓(xùn) ,做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃,現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計劃如下:、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系一級培訓(xùn)是集團公司負責(zé)集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管 理技能、 新技術(shù)、 新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。 培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集 團全體管理人員。組織部門為人力資源部,每月至少進行一次 ,每次不少于一個半小時。二級培訓(xùn)是各分公司負責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),主

2、要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,每次不少于一個半小時。三級培訓(xùn)是各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、 操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等,負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次 ,每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。:一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn);每周一次 , 每次不少于一小二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn), 主要內(nèi)容是三個方面二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn) 時。三、各部門 （如銷售、財務(wù)、采購、人力資源

3、、國際貿(mào)易、辦公室）專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責(zé)人組織進行 ,主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題 ,進行探討培訓(xùn)交流 , 教會下屬如何去做好工作 ,提高下屬的專業(yè)技能 ,每周一實驗報 告次 ,每次不少于一小時。 培訓(xùn)形式多種多樣 ,目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。四、新員工的崗前培訓(xùn) :新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),不得少于三天 ,主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和 通用安全操作規(guī)程 ,新員工到車間后 （或班組 ）進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn) ,第一個月內(nèi)在 車間實際培訓(xùn)不得少于 6 小時

4、 , 使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍, 本崗應(yīng)知、應(yīng)會,應(yīng)做什么 ,不能做什么 ;本崗位工作做到什么標(biāo)準 ,明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。 新 員工在上崗二個月后要有書面考試 ,考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充 招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。五、培訓(xùn)的考核和評估 ,培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來,對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面,一是對培訓(xùn)組織者的考核 ,二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核 ;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作 真

5、正成為公司的基礎(chǔ)工作 ,培訓(xùn)真正起到作用 ,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),并使之能科學(xué)、 扎實而又有效地開展起來 ,變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn) ,以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展 塑造學(xué)習(xí)型組織 ,體現(xiàn)公司和個人的價值。六、要求 :各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo) ;培訓(xùn)計劃要認真去做 ,細化到每個月進行幾次 ,培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、 責(zé) 任人 ,培訓(xùn)時間 ,培訓(xùn)主題及內(nèi)容 ,培訓(xùn)形式 ,參訓(xùn)人員 ,培訓(xùn)主講 ,培訓(xùn)要有記錄 , 對培訓(xùn)結(jié)果要 進行評估和跟蹤 ; 培訓(xùn)形式可多種多樣 ,嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行 ;人力資源部每月至少進行一次 檢查指導(dǎo)。

6、通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識,明確各自崗位職責(zé)、工作黨員心得體會標(biāo)準 ,熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能 ,改進績效 ,進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì) ,提高公司的管理水平 ;達到公司和員工的雙贏 ,從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目 標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。篇二:企業(yè)培訓(xùn)工作計劃 （2026 字）來了新員工 ,得培訓(xùn)。時間久了 ,老員工也得培訓(xùn) ,只有通過培訓(xùn)才能跟得上社會的時代。以 下是由 55pc 范文大全為大家整理的企業(yè)培訓(xùn)工作計劃,希望對你有幫助 ,如果你喜歡 ,請繼續(xù)關(guān)注 55pc 范文大全。企業(yè)制定員工培訓(xùn)計劃的目的是提升員工和管理者的素質(zhì),提高企業(yè)的管理水平 ,保證企業(yè)的可

7、持續(xù)性發(fā)展。所以公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。員工年度培訓(xùn)計劃的制定應(yīng)該本著以創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍基礎(chǔ),做好年度員工培訓(xùn)工作。企業(yè)年度培訓(xùn)計劃包括服裝企業(yè)、房地產(chǎn)、酒店、建筑企業(yè)、制造企業(yè)員工 培訓(xùn)計劃。.員工培訓(xùn)總體目標(biāo)1.加強公司管理人員的培訓(xùn) 新能力和執(zhí)行能力。,提高管理者的綜合素質(zhì) ,完善知識結(jié)構(gòu) ,增強綜合管理能力、創(chuàng)2. 加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn) ,提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能 , 增強科技研發(fā)、 技術(shù)創(chuàng)新、 技術(shù)改造能力。3. 加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強嚴格履行崗位職責(zé)的能力。4. 加強公司新進員工

8、的培訓(xùn) ,使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo) ,盡快進入崗位角色 ,適應(yīng)工作群體和規(guī)范 ,形成積極的態(tài)度。二、員工培訓(xùn)原則與要求1. 堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求 分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性 ,確保培訓(xùn)質(zhì)量。2. 堅持自主培訓(xùn)為主 ,外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地 ,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò), 立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3. 堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。2

9、0xx 年 ,管理人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于 4 天;專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于8 天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于 12 天。三、員工培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）管理干部1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座。2、強化項目經(jīng)理 （建造師 ）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn) 培訓(xùn)面力爭達到 50%以上 ,重點提高他們的政治素養(yǎng)、 管理能力、 人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和 關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀 ,了解生產(chǎn)經(jīng)營情況 ,借鑒成功經(jīng)驗。（ 二 ） 專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座,培養(yǎng)創(chuàng)新能力 ,提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強對外出培訓(xùn)人員