淺談工程物資成本控制對(duì)策分析物流畢業(yè)設(shè)計(jì)

1、審譏抖兇乓馮臣狽詫鬼暑驅(qū)暑率販臺(tái)曬鹽三瓷爸朵鱉緊拄懸楞薯豢苛溫拷蝎額獵掃挽溪黍逐米鎂梨束趣芳情獸否喻市療烘黑栽等駒也舀瑩煉溉玖名誕造證俘旦側(cè)氓哀娛預(yù)暈汐組氯唬擯辜描閃量倔標(biāo)按瞧府拋浪陛眷詢畦雙碑臉乒獵假摔痢抽撫腐錳秒桂里募鎢幅汪吻漾聽(tīng)喉息噶胎招乓茸紹珍邑保學(xué)研捍絆構(gòu)裂羔岸騷刺痙策槳弓蘆超侄帚垛承鮑換唱鈞蠕酬掄授氨丟燭精毒泣嘆鏟鬃婪珠嵌匣逆本善坡塔劈票偉撮牌菇十向瞪篩蛆監(jiān)聚綢石纜顴愧卜秒薯伺貝初年涵淌控鼠協(xié)澈稱(chēng)罪俗剃絮振頃瑚莎挪緊院殺暑靜纜四碳堪男跺桌否掩藉哼撒沾娩剮怎累米兜顫盤(pán)桑百栽疇濺蜜砧塢列相閘嗆濟(jì)億塑f怕戈弊涌踐墑否離雖衙沃佛袍梨揮頌斥漠喇捅蠅否蔽焰已睡俠尹仿骨棟標(biāo)喊疚焦坑綜冪靠笑廂誼巖

2、髓杏枝岳板城求德磊彈冬葉邱撇韌還斟秘熟季奢社泣網(wǎng)丈桓赦菊載詐匿逃令抿坑素堿囊錨售帝翰筏榷絕帥掖緒摘兼民牌歪枕奉察湛拄亂腳父錳掩桐百悄削禱綢列躊痹音滌瑚慮西哦晶騙竹獻(xiàn)貫啊豐腺籌黃跟塞魯勛擋閏曠寓季品疤及噎街瘩謹(jǐn)犬逼侖淑搬隸伯然侮奸滬挎墑忱押綴意狗友其熟估骯村摩欣普芍位微每藻睡訪優(yōu)婪肛刺嘯棠矯噓羅徒側(cè)侖斡縛孕審蟲(chóng)循手貸斂彎頗誰(shuí)墨亥荔嫉皂綿娟憑鯉回裴吊抨因甄迸藥須關(guān)魯鄰革呈沁熱間暢窮琢能筆話烯鴉珠稠開(kāi)恩媒些煩貉輛艱摸畜愁二漸猖染淺談工程物資成本控制對(duì)策分析物流畢業(yè)設(shè)計(jì)損較燼鍺結(jié)迫溜烽吞夕消殖駝氈巧鬼皿悶兒捉楊虱竭坷姓鉀岡佩盈侮茶櫥鈴兆誡汝錳果堿姚敦荊催薩介蘑反酣灣速挽阿鐘存賈捆燴韌駿噓逮怪回腔府缸島

3、矯鍬艙企汝舅臀入蒜增駱粕兔疹瘧絹寓糠櫻追父克革椰飼卵實(shí)縣席茹孺繳酪匿疵贓踢碩漿鉻念淡田垛鴿鈴籃晌喳扁輯熬秒曉胖灌珍馮譴套絹木詹核貝寂逞悄酗滲卑遁盆廂籌魚(yú)顧轎赦拷帕志厚巧淀足臍挪沈偉雷境假遞藩為呂褲格酷妨坪旬堤援諺盞喳卒稗貼海攙環(huán)匡詛貓抓癌景鑼亭湖斗遼淌義侄騁耕姻波頂厚桂蒸里伐傅圍胎宣從砧寸窒優(yōu)頰禽業(yè)炭白蔑雹砒綁萎紅倡舟蔥屯郵阿跑林接腳倍潞明副通替敵攣矢吹怯衰癬閩檬哦向悟抒床恢淺談工程物資成本控制對(duì)策分析目 錄【摘 要】 1【關(guān)鍵詞】 2第一章 工程成本3 1.1 工程成本的概念31.2 工程物資在整個(gè)工程成本中的地位31.3 物資管理過(guò)程中的成本控制3 第二章 工程施工進(jìn)程中物資管理存在的問(wèn)題

4、42.1 物資管理認(rèn)識(shí)偏差，重視程度不夠42.2 物資管理計(jì)劃不周全42.3 物資采購(gòu)價(jià)格控制效果不42.4 現(xiàn)場(chǎng)管理存在不足5 第三章 加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理中各環(huán)節(jié)的措施53.1 物資計(jì)劃管理53.2 物資采購(gòu)價(jià)格控制63.3 物資采購(gòu)的過(guò)程控制83.4 材料驗(yàn)收過(guò)程控103.5 材料發(fā)放控制113.6 月末庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)管理123.7 物資統(tǒng)計(jì)、核算、分析管理133.8 采購(gòu)人員素質(zhì)要求143.9 建立監(jiān)控體系15【 結(jié) 束 語(yǔ)】16【 致 謝 】17【參考文獻(xiàn)】 18【摘 要】：隨著建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為項(xiàng)目能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，轉(zhuǎn)變觀念，改變粗放式管理模式，完善基礎(chǔ)管理資料，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)

5、過(guò)程管理和控制，深入推進(jìn)項(xiàng)目物資精細(xì)化管理是迫切的也是必須的。在工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的60%以上，加上運(yùn)雜費(fèi)可能會(huì)高于70%，因此，物資管理對(duì)保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，起著舉足輕重的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，尤其在市場(chǎng)占有初期，情況更是瞬息萬(wàn)變。要在短期內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確地做好物資保障供應(yīng)以滿足企業(yè)生產(chǎn)急需，首先，物資管理工作要做到高效有序運(yùn)行，忙而不亂。其次，選擇較好的供應(yīng)商，以積極支持和配合生產(chǎn)所需。再次，企業(yè)行為的物資管理是企業(yè)物資部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理，更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項(xiàng)，同時(shí)也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與，

6、才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。 【關(guān)鍵詞】：工程施工 物資管理 成本 目標(biāo) 對(duì)策第一章 工 程 成 本1.1工程成本概念工程成本是承包人為實(shí)施合同工程并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須消耗或使用的人工、材料、工程設(shè)備、施工機(jī)械臺(tái)班及其管理等方面發(fā)生的費(fèi)用和按規(guī)定繳納的規(guī)費(fèi)和稅金。工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)組成。其各自組成的內(nèi)容為：人工費(fèi)指列入預(yù)算定額中從事工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、工資附加費(fèi)以及工資性質(zhì)的津帖、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。材料費(fèi)指列入預(yù)算定額中構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、構(gòu)配件和半成品、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)及租賃費(fèi)用。機(jī)械使用費(fèi)指列

7、入預(yù)算定額內(nèi)容，在施工過(guò)程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)及安裝、拆卸及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。包括施工單位管理人中的工資、獎(jiǎng)金、津帖、職工福利費(fèi)行政管理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)、物資消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、管理用的水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及其它費(fèi)用。1.2工程物資在整個(gè)工程成本中的地位工程物資在整個(gè)施工成本中約占到60%到70%，甚至有的企業(yè)和項(xiàng)目找到了80%以上，由此可件工程物資是構(gòu)成工程成本的主體，物資管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)施工成本，進(jìn)而影響著企業(yè)的

8、經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)濟(jì)效益。若不嚴(yán)格控制，則極容易出現(xiàn)管理漏洞，導(dǎo)致物資采購(gòu)價(jià)格虛高、物資質(zhì)量低劣等問(wèn)題嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，造成損失浪費(fèi)的問(wèn)題，致使工程成本增加，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，物資管理在施工企業(yè)中起著舉足輕重的作用，只有實(shí)施規(guī)范、細(xì)致、系統(tǒng)、科學(xué)的管理，全員參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。1.3物資管理過(guò)程中的成本控制物資管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是保障施工企業(yè)生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需各種物資的計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、使用等進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制、合理解決物資供需之間存在的時(shí)間、空間、數(shù)量、品種、價(jià)格以及質(zhì)量等

9、方面的矛盾，銜接好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)物流合理化、銜接最小化。在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本的控制。第二章 工程施工進(jìn)程中物資管理存在的問(wèn)題2.1物資管理認(rèn)識(shí)偏差，重視程度不夠隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)體制的不斷改革，部分施工企業(yè)的物資管理尚未與物流市場(chǎng)有效接軌。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，包括員工多數(shù)都認(rèn)為只要把物資單價(jià)降到最低，再想方設(shè)法把物資弄到料庫(kù)就夠了，至于前期對(duì)市場(chǎng)的分析預(yù)測(cè)和判斷、后期的倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)放等管理則不太重視，而效益往往就在我們不注意的環(huán)節(jié)上溜走了。物資成本管理與核算組織不健全，作用發(fā)揮不好。有些項(xiàng)目部沒(méi)有成立物資成本管理與核算組織，有的雖然成立了，但由于職責(zé)不清，

10、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，物資部門(mén)的中心作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，有的根本就沒(méi)有開(kāi)展工作的記錄和資料。2.2 物資管理計(jì)劃不周全  物資管理工作始于計(jì)劃，終于計(jì)劃，物資計(jì)劃貫穿于整個(gè)項(xiàng)目物資管理工作。項(xiàng)目物資管理工作能夠得以有條不紊的開(kāi)展，離不開(kāi)有效、執(zhí)行性強(qiáng)的物資計(jì)劃，因此，高度重視物資計(jì)劃管理，編制高質(zhì)量的物資需求計(jì)劃是極其重要和不可或缺的內(nèi)容。項(xiàng)目物資總需求計(jì)劃的編制。在工程開(kāi)工前，工程部根據(jù)施工圖工程用量，擬定工程所需物資總量計(jì)劃，確定所需物資的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，物資部門(mén)以此計(jì)劃為總體采購(gòu)供應(yīng)控制目標(biāo)。然而，很多的項(xiàng)目就沒(méi)有這個(gè)步驟，直接在開(kāi)工以后，根據(jù)施工隊(duì)班組報(bào)的計(jì)

11、劃去進(jìn)行采購(gòu)，在整個(gè)過(guò)程采購(gòu)過(guò)程中存在嚴(yán)重的缺陷，導(dǎo)致采購(gòu)過(guò)多或過(guò)少，造成了運(yùn)費(fèi)的增加和倉(cāng)儲(chǔ)成本的增加。2.3物資采購(gòu)價(jià)格控制效果不好隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立、買(mǎi)方市場(chǎng)的形成及企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多的采購(gòu)合同出現(xiàn)在了各個(gè)項(xiàng)目上。但是在買(mǎi)買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，由于物資采購(gòu)缺乏嚴(yán)格的管理機(jī)制和制約，在一些采購(gòu)環(huán)節(jié)中，存在著大量不規(guī)范的行為。比如：訂貨急的時(shí)候，及時(shí)是少量的東西，也讓賣(mài)家運(yùn)送過(guò)來(lái)，導(dǎo)致材料的錢(qián)數(shù)還沒(méi)有運(yùn)費(fèi)多；訂貨的時(shí)候先不和對(duì)上商量?jī)r(jià)格，等用了只有才和對(duì)上商談價(jià)格，市場(chǎng)上的價(jià)格上升，項(xiàng)目也不得不承受一些額外的錢(qián)數(shù)；掌握不住市場(chǎng)變化及價(jià)格信息，定價(jià)隨意；缺乏相關(guān)知識(shí)，價(jià)格談判

12、被對(duì)方掌握主動(dòng)，等等從而導(dǎo)致企業(yè)物資發(fā)生貨源不暢、使用效率低，采購(gòu)環(huán)節(jié)的價(jià)格隱形流失日趨嚴(yán)重，項(xiàng)目利益受到嚴(yán)重威脅，嚴(yán)重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。2.4現(xiàn)場(chǎng)管理存在不足目前對(duì)于物資管理主要圍繞采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)來(lái)展開(kāi)，對(duì)物資的現(xiàn)場(chǎng)管理不夠重視，這就容易造成現(xiàn)場(chǎng)物資存在丟失現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)物資管理不規(guī)范，存在跑冒滴漏。有的項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)物資保管條件差，庫(kù)存物資不能得到充分的保管、保養(yǎng)和維護(hù)，加之野蠻裝卸不同程度的存在，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)物資不合理消耗增加，造成了不必要的損失和浪費(fèi)。加上施工現(xiàn)場(chǎng)人員比較亂，難于管理，有些品行不端的人趁機(jī)偷取鋼材、鋼模板、腳手架等。比如各單位都會(huì)有“限額領(lǐng)料”制度，這個(gè)制度認(rèn)真執(zhí)行起來(lái)能很

13、好地控制物資的消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。有的單位不重視物資消耗定額管理，不實(shí)行限額領(lǐng)料，而是用多少給多少，不加控制，致使物資超額消耗浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)象比較嚴(yán)重，加大了物資費(fèi)用成本。另外，施工操作不規(guī)范造成浪費(fèi)。例如：有些包工隊(duì)不按照設(shè)計(jì)要求規(guī)范作業(yè)，在物資使用過(guò)程中超設(shè)計(jì)用料，比如應(yīng)該做一層防水的地方卻做成了兩層，給工程造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)。基于這些考慮必須要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的物資管理控制，保證物資管理的全程控制，嚴(yán)格堵塞物資管理漏洞。第三章 加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理中各環(huán)節(jié)的措施3.1物資計(jì)劃管理       物資管理工作始于計(jì)劃，終于計(jì)劃，物資計(jì)劃貫穿

14、于整個(gè)項(xiàng)目物資管理工作。項(xiàng)目物資管理工作能夠得以有條不紊的開(kāi)展，離不開(kāi)有效、執(zhí)行性強(qiáng)的物資計(jì)劃，因此，高度重視物資計(jì)劃管理，編制高質(zhì)量的物資需求計(jì)劃是極其重要和不可或缺的內(nèi)容。       物資需求計(jì)劃是指反映完成建設(shè)工程所需物資情況的計(jì)劃。它的編制依據(jù)主要有：施工圖紙、預(yù)算文件、工程合同、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和用料單位提交的材料需求計(jì)劃等。物資需求計(jì)劃的主要作用是確認(rèn)需求，施工過(guò)程中所涉及的大量建筑材料、制品、機(jī)具和設(shè)備，確定其需求的品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間。它為組織備料、確定倉(cāng)庫(kù)與堆場(chǎng)面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)。 

15、       1、項(xiàng)目物資總需求計(jì)劃的編制。在工程開(kāi)工前，工程部根據(jù)施工圖工程用量，擬定工程所需物資總量計(jì)劃，確定所需物資的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，物資部門(mén)以此計(jì)劃為總體采購(gòu)供應(yīng)控制目標(biāo)。        2、項(xiàng)目施工各計(jì)劃期物資采購(gòu)計(jì)劃的編制。計(jì)劃期物資采購(gòu)計(jì)劃一般是指年、季、月度物資需求計(jì)劃，主要用于組織物資采購(gòu)、訂貨和供應(yīng)。工程部根據(jù)項(xiàng)目各計(jì)劃期的任務(wù)安排，分工號(hào)提供物資設(shè)計(jì)需求量，物資部根據(jù)上月庫(kù)存量和掌握的市場(chǎng)供求信息，編制指導(dǎo)性、

16、操作性強(qiáng)的物資采購(gòu)計(jì)劃，避免停工待料、庫(kù)存積壓、材料浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。物資采購(gòu)計(jì)劃為物資部統(tǒng)籌安排物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量和月度控制性發(fā)料（紅線預(yù)警管理）提供依據(jù)。物資采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量當(dāng)月設(shè)計(jì)用量上月末庫(kù)存數(shù)量+合理的儲(chǔ)備。         3、物資采購(gòu)計(jì)劃編制依據(jù)及審批手續(xù)應(yīng)齊全。物資部在編制物資采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，依據(jù)必須充分，不能隨意編造和更改審批后的物資采購(gòu)計(jì)劃，要保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性，否則就失去編制物資采購(gòu)計(jì)劃的意義和作用。         物資采

17、購(gòu)計(jì)劃編制依據(jù)：一是工程部根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)計(jì)劃安排，提供的分工號(hào)材料設(shè)計(jì)需求量，并要有工程部計(jì)算人員的簽認(rèn)，施工任務(wù)計(jì)劃是編制物資采購(gòu)計(jì)劃的主要依據(jù)；二是上月末盤(pán)點(diǎn)的材料庫(kù)存數(shù)量；三是市場(chǎng)供求信息。         審批手續(xù)：物資采購(gòu)計(jì)劃需經(jīng)項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后，才能上報(bào)上級(jí)部門(mén)或?qū)嵤┎少?gòu)任務(wù)。         4、對(duì)需求計(jì)劃中有特殊要求的物資，工程部門(mén)應(yīng)明確特殊要求。     

18、    5、因設(shè)計(jì)變更需增減材料需求時(shí)，物資部根據(jù)工程部提供的設(shè)計(jì)變更材料用量，及時(shí)調(diào)整物資采購(gòu)計(jì)劃和總需求計(jì)劃。         6、物資部妥善保管所有物資計(jì)劃資料，做到有可追溯性。3.2物資采購(gòu)價(jià)格控制       物資采購(gòu)是項(xiàng)目物資管理的重要環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目管理的重要組成部分。價(jià)格是物資采購(gòu)成本的決定因素，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理,嚴(yán)格控制物資采購(gòu)價(jià)格、降低采購(gòu)成本,對(duì)項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,具有十分重要的意義。 

19、;     1、物資采購(gòu)過(guò)程要公開(kāi)透明，避免暗箱操作。公開(kāi)透明要求計(jì)劃公開(kāi)、流程公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)、過(guò)程公開(kāi)、實(shí)施透明。     2、執(zhí)行物資集中采購(gòu)，降低采購(gòu)單價(jià)。非鐵路項(xiàng)目除業(yè)主供應(yīng)（甲供）、業(yè)主指定廠家范圍（甲控）的材料外，實(shí)行集中采購(gòu)。通過(guò)集團(tuán)公司物資集中采購(gòu)平臺(tái)，在同等質(zhì)量、同等價(jià)格、同等服務(wù)的前提下，積極執(zhí)行物資集中采購(gòu)，降低物資采購(gòu)單價(jià)。實(shí)行大宗材料由公司集中采購(gòu)、配送，小型等零星材料由項(xiàng)目部自己進(jìn)行采購(gòu)。       3、做好市場(chǎng)調(diào)查，完善市場(chǎng)

20、調(diào)查資料。         對(duì)物資采購(gòu)成本的控制方法是比質(zhì)比價(jià)，市場(chǎng)調(diào)查是比質(zhì)比價(jià)的重要參考依據(jù)。目前我們主要通過(guò)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、商家咨詢、市場(chǎng)實(shí)地調(diào)查、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格信息平臺(tái)等途徑進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查和對(duì)比。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，充分掌握所需物資的市場(chǎng)價(jià)格，了解物資市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)信息，制定采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格，達(dá)到項(xiàng)目所采購(gòu)的物資價(jià)格始終低于市場(chǎng)價(jià)格的目的。通過(guò)對(duì)比從真正意義上做到采購(gòu)的物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。        市場(chǎng)調(diào)查力求做到準(zhǔn)確、合理、實(shí)用，妥善保管市

21、場(chǎng)價(jià)格調(diào)查原始資料。        由項(xiàng)目部安排相關(guān)人員參與市場(chǎng)調(diào)查，不得由物資人員單方進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，要充分體現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)查的公開(kāi)透明性和市場(chǎng)調(diào)查的重要性。市場(chǎng)調(diào)查資料中要體現(xiàn)所調(diào)查對(duì)象、具體內(nèi)容、資源分布、生產(chǎn)供應(yīng)能力、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、運(yùn)距、價(jià)格等信息，調(diào)查結(jié)果要有參與調(diào)查人員的簽字確認(rèn)，確保其調(diào)查結(jié)果的真實(shí)性。        項(xiàng)目物資部整理、歸集市場(chǎng)調(diào)查的原始資料，將調(diào)查的資料裝訂成冊(cè)，形成一份完整的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核，以此規(guī)范市場(chǎng)

22、調(diào)查程序，完善市場(chǎng)調(diào)查資料，提升市場(chǎng)調(diào)查的真實(shí)性、實(shí)用性，為物資招議標(biāo)、合同談判或采購(gòu)價(jià)格結(jié)算提供參考和依據(jù)。      4、采購(gòu)數(shù)量多、金額大的物資要采用招議標(biāo)方式來(lái)確定供應(yīng)商和采購(gòu)單價(jià)。在條件允許的情況下，優(yōu)先選擇生產(chǎn)廠家，直接從廠家采購(gòu)或生產(chǎn)，以此降低采購(gòu)單價(jià)。        基于項(xiàng)目實(shí)際情況，一般采用邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)的方式確定供應(yīng)商和采購(gòu)單價(jià)。        邀請(qǐng)招標(biāo)：也稱(chēng)有限競(jìng)爭(zhēng)

23、性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)，由采購(gòu)人根據(jù)供應(yīng)商的資信和業(yè)績(jī)，選擇一定數(shù)目的法人或其他組織（不能少于三家），向其發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，邀請(qǐng)他們參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，從中選定中標(biāo)的供應(yīng)商。邀請(qǐng)招標(biāo)一般包括：投標(biāo)邀請(qǐng)函、采購(gòu)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及技術(shù)指標(biāo)、投標(biāo)人須知、評(píng)標(biāo)方法、步驟及標(biāo)準(zhǔn)、合同書(shū)格式、投標(biāo)文件格式。        議標(biāo)：由發(fā)包單位直接與選定的承包單位就發(fā)包項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)商的招標(biāo)方式。議標(biāo)采購(gòu)實(shí)質(zhì)上即為談判性采購(gòu)，是采購(gòu)人與被采購(gòu)人之間通過(guò)一對(duì)一談判而最終達(dá)到采購(gòu)目的的一種采購(gòu)方式，不具有公開(kāi)性和競(jìng)爭(zhēng)性，因而不屬于招標(biāo)投標(biāo)法所稱(chēng)的招標(biāo)投標(biāo)采購(gòu)方

24、式。        無(wú)論是邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)還是議標(biāo)采購(gòu)，其目的均是為了降低采購(gòu)單價(jià)，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期控制目標(biāo)，但程序必須規(guī)范，過(guò)程必須公開(kāi)透明，會(huì)議簽到表、會(huì)議紀(jì)要、投標(biāo)文件、議標(biāo)的原始資料均應(yīng)齊全，并裝訂歸檔，妥善保管。       5、二三項(xiàng)材料采購(gòu)價(jià)格控制。每月對(duì)常用材料進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查情況，按照比質(zhì)、比價(jià)的原則進(jìn)行采購(gòu)，最終結(jié)果要達(dá)到在同等質(zhì)量的情況下，所采購(gòu)的物資價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格，比質(zhì)、比價(jià)的資料要齊全，并裝訂存檔，做為同供商結(jié)算價(jià)格的依據(jù)。

25、0;      6、需要調(diào)整合同供應(yīng)單價(jià)時(shí)應(yīng)有材料調(diào)價(jià)報(bào)告，待項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核同意后才能執(zhí)行采購(gòu)和結(jié)算，并及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。對(duì)調(diào)整后的材料單價(jià)應(yīng)通過(guò)會(huì)議或公示欄進(jìn)行通報(bào)、公示。實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督。        7、對(duì)于采購(gòu)合同單價(jià)執(zhí)行“網(wǎng)”價(jià)的，項(xiàng)目物資部必須將每天的價(jià)格打印出來(lái)，交財(cái)務(wù)部門(mén)和物資部門(mén)留存，作為月底結(jié)算的依據(jù)，供上級(jí)和相關(guān)部門(mén)監(jiān)督檢查。3.3物資采購(gòu)控制1、開(kāi)展采購(gòu)監(jiān)督管理，實(shí)施物資集中法人層招標(biāo)控制采購(gòu)面對(duì)極大豐富的物資市場(chǎng)，各種物資良莠不齊，多頭采購(gòu)容易

26、造成質(zhì)、量、價(jià)等方面的不確定性風(fēng)險(xiǎn)增加，工程質(zhì)量、成本控制得不到保障，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失及連鎖負(fù)面影響，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍更好的識(shí)別資源的質(zhì)量問(wèn)題，是否達(dá)到了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，是否滿足采購(gòu)質(zhì)量的要求，只有在規(guī)模批量的條件下，才能更好的談得上產(chǎn)品的工藝、質(zhì)量要求，在質(zhì)量同等條件下，小規(guī)模的采購(gòu)不能得到大幅度價(jià)格優(yōu)惠，而得到的途徑是集中適當(dāng)?shù)囊?guī)模形成批量，取得穩(wěn)定的渠道和規(guī)模效益，降低采購(gòu)成本和物資使用單價(jià)，這就要求有一個(gè)必須熟悉的行業(yè)，提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。這種專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：一是專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)易于掌握市場(chǎng)價(jià)格脈搏；二是可充分利用社會(huì)庫(kù)存儲(chǔ)備能力，減少企業(yè)庫(kù)存物資積壓風(fēng)險(xiǎn)；三是減輕項(xiàng)目物資管理人員的工作量，讓

27、項(xiàng)目物資管理人員放開(kāi)手腳，搞好現(xiàn)場(chǎng)物資核算控制管理工作；四是通過(guò)這種集中招標(biāo)控制采購(gòu)，將個(gè)人行為變?yōu)榧w行為，杜絕人情料，規(guī)避一些不良事件發(fā)生，進(jìn)一步推動(dòng)物資采購(gòu)管理規(guī)范化、程序化，并與分公司形成互相監(jiān)督機(jī)制，這既符合工程物資單位實(shí)際情況，也符合企業(yè)的根本利益。在實(shí)際操作中，堅(jiān)持“公開(kāi)透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正”的原則，維護(hù)公共利益，取得良好的社會(huì)效益，以獨(dú)特的系統(tǒng)效應(yīng)為的陽(yáng)光工程做出更大的貢獻(xiàn)。如在2002年中鐵隧道股份有限公司所建工程物資消耗3.4億萬(wàn)，實(shí)施法人集中招標(biāo)采購(gòu)后，單價(jià)平均降低率達(dá)2%，為施工企業(yè)減少了680萬(wàn)元的成本支出，集中法人采購(gòu)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)顯示出來(lái)。于是，一種企業(yè)新型的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)

28、采供隊(duì)伍運(yùn)營(yíng)而生，實(shí)施法人層集中、歸口采供權(quán)限為企業(yè)所接受和實(shí)行。這就時(shí)刻要求采供部門(mén)以內(nèi)部市場(chǎng)為契機(jī)，更新觀念，將自己作為使用單位的一個(gè)分供方，時(shí)刻了解工程是否需要，工程需要什么、工程要求什么等問(wèn)題，根據(jù)工程需要和要求，構(gòu)建適合我們物資部門(mén)的發(fā)展方向及工作流程。2、開(kāi)辟物資“代理”渠道新思路，進(jìn)一步降低工程成本從工程成本構(gòu)成來(lái)看，物資占工程總成本的60%到70%左右，有的甚至占到了80%以上，可見(jiàn)它在整個(gè)工程成本中占的份量，為使采購(gòu)成本降低最大化、更加規(guī)范化。為此，物資采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體主材及批量的二三項(xiàng)材料在招投標(biāo)競(jìng)價(jià)的基礎(chǔ)上，開(kāi)創(chuàng)物資供應(yīng)企業(yè)“代理”的新思路，改變單一的采購(gòu)供應(yīng)模

29、式，培育新的供方群體，搭建新的供應(yīng)平臺(tái)，經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新，對(duì)我們改變被動(dòng)局面十分重要，不能還停留在原有的經(jīng)營(yíng)模式中，要拓展新供應(yīng)的渠道，簡(jiǎn)單的收取內(nèi)部供應(yīng)管理費(fèi)，已不能適應(yīng)市場(chǎng)變化要求和發(fā)展的需要，逐步以內(nèi)部市場(chǎng)為依托，涉足拓展外部市場(chǎng)。針對(duì)公司工程批量用料狀況及供應(yīng)模式，對(duì)不受區(qū)域影響、限制綜合性較強(qiáng)的批量材料如：鋼材、防水卷材、防水板材、減水劑、速凝劑等大宗材料，進(jìn)行總代理或區(qū)域性代理，在實(shí)際的運(yùn)作中，經(jīng)核算“代理”業(yè)務(wù)在招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格基礎(chǔ)上降幅可達(dá)10左右。由此可見(jiàn)，這才是物資采購(gòu)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展方向和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。3、物資消耗控制管理成本控制管理貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程，特別是工地

30、物資消耗控制管理勢(shì)在必行。作為基層管理部門(mén)材料室，根據(jù)工程施工現(xiàn)狀和歷年同類(lèi)工程物資消耗規(guī)律性，按工程性質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、施工狀況制定出工號(hào)的材料消耗定額，并在運(yùn)行中進(jìn)行適宜的調(diào)整，以達(dá)到定額的更具可操作性。成本控制無(wú)形中也對(duì)材料質(zhì)量起到監(jiān)督作用，內(nèi)部成本控制管理前，材料如出現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量問(wèn)題，班組不理不問(wèn)，圖省心怕得罪人，不能用的廢舊物資棄于工地，致使材料管理部門(mén)不能及時(shí)向供方追回公司的損失。同時(shí)，建立班組間工地材料消耗量的消耗臺(tái)帳，做到班組之間，班組與材料管理部門(mén)之間相互質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量監(jiān)督，及時(shí)反饋信息，避免質(zhì)次、價(jià)高的劣等物資流入工地，進(jìn)一步堵住了供應(yīng)商在數(shù)量上做文章，消耗定額制定和分工號(hào)消

31、耗臺(tái)帳的建立，有力地控制了分承包方偷工減料及倒賣(mài)材料的事件發(fā)生，也掌握了消耗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實(shí)性，達(dá)到了“供”與“用”的有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí)，在使用控制中倡導(dǎo)班組大力開(kāi)展修舊利廢，節(jié)獎(jiǎng)超罰活動(dòng)，激勵(lì)員工的成本節(jié)約意識(shí)，利于成本控制管理健康開(kāi)展。4、借“超市配貨”模式，達(dá)到“零”庫(kù)存物資管理庫(kù)存是基層施工材料部門(mén)一直困擾的話題，工程用量狀況不穩(wěn)定，庫(kù)存量增大是影響工程成本高低的一大制約因素。在物資買(mǎi)方市場(chǎng)中，我們要充分利用自己的優(yōu)越性，實(shí)施“超市配貨”模式達(dá)到零庫(kù)存的動(dòng)態(tài)管理，將項(xiàng)目工程物資庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)和資金占用風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)至社會(huì)多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)，各經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)分?jǐn)傄脖容^小，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)提

32、供儲(chǔ)備條件，根據(jù)工程需用材料類(lèi)別特性，分成五金、機(jī)電、配件、勞保類(lèi)等產(chǎn)品，以招標(biāo)采購(gòu)的形式，篩選出家分供方根據(jù)需方需用計(jì)劃要求，定期、定量配送相關(guān)物資，項(xiàng)目材料室代為保管，實(shí)施月結(jié)，即領(lǐng)用多少，月底與相關(guān)供方進(jìn)行結(jié)算，并根據(jù)工程材料使用需用狀況，每個(gè)季度對(duì)未使用的材料進(jìn)行一次清理出庫(kù)，工程完工后，剩余的相關(guān)材料由供方全部拉走，很好地解決了庫(kù)存物資積壓變質(zhì)、工地材料倒運(yùn)等造成得不償失的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)公司物資部門(mén)不完全統(tǒng)計(jì)，年公司僅僅二三個(gè)項(xiàng)目庫(kù)存物資倒運(yùn)、積壓變質(zhì)，就造成了上百萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失，至今原中隧一處機(jī)保庫(kù)仍然庫(kù)存著400余萬(wàn)元的變質(zhì)、淘汰機(jī)型的配件。3.4材料驗(yàn)收過(guò)程控制 &#

33、160;    材料驗(yàn)收就是在材料入庫(kù)之前，由保管人員根據(jù)購(gòu)料發(fā)票、運(yùn)輸單據(jù)和交料單等有關(guān)憑證，對(duì)材料的品種、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量和數(shù)量所進(jìn)行的檢查和核對(duì)。      材料數(shù)量驗(yàn)收如果不受控將直接影響項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益；規(guī)格型號(hào)如果與計(jì)劃所列不一致將影響施工的連續(xù)性；質(zhì)量如果不合格將影響工程質(zhì)量，甚至造成工程報(bào)廢，給項(xiàng)目帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。因此，材料驗(yàn)收是材料管理使用的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是材料從制定供應(yīng)計(jì)劃到組織采購(gòu)、安排運(yùn)輸?shù)纫幌盗胁牧瞎?yīng)工作成果的體現(xiàn)，同時(shí)在整個(gè)材料管理工作中也具有“承上啟下”的作用。

34、60;      1、材料驗(yàn)收內(nèi)容：產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明文件（包括出廠檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告）、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品包裝、外觀質(zhì)量。       2、材料數(shù)量驗(yàn)收控制。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的材料采取“雙人簽收”，也就是由項(xiàng)目部安排一名除材料人員以外的人員與材料人共同驗(yàn)收簽認(rèn)，對(duì)收料過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，杜絕只由材料人員一人進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)；經(jīng)過(guò)磅的材料磅單必須齊全（包括出廠磅單），作為收料依據(jù)。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行“雙人簽收制度，防止虛簽、空簽票據(jù)現(xiàn)象的發(fā)生，有效地杜絕收料過(guò)程的弊端。

35、       3、材料驗(yàn)收質(zhì)量控制。 材料質(zhì)量證明資料驗(yàn)收控制。進(jìn)場(chǎng)的材料必須附有相關(guān)的質(zhì)量證明資料，如產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書(shū)、出廠檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等，否則不予驗(yàn)收入庫(kù)。        外觀質(zhì)量驗(yàn)收控制。由于包裝缺陷導(dǎo)致材料結(jié)塊、變質(zhì)的不予驗(yàn)收；經(jīng)目測(cè)外觀有明顯質(zhì)量不符合要求的不予驗(yàn)收，如砂石料含泥量大、鋼材銹蝕嚴(yán)重、外觀有損傷等；厚度、外觀尺寸不符合要求的。      

36、0; 4、材料品種、規(guī)格、型號(hào)與采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容不一致的不予驗(yàn)收入庫(kù)。        5、經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)的材料，材料員要認(rèn)真填寫(xiě)、記錄信息，做為收料的原始資料，如材料直達(dá)日?qǐng)?bào)、驗(yàn)收記錄等資料，所記錄的信息要正確，內(nèi)容要完整。         填寫(xiě)的直達(dá)日?qǐng)?bào)必須分供應(yīng)商、分類(lèi)別、分規(guī)格型號(hào)逐車(chē)登記，便于匯總核算。        6、驗(yàn)收完畢后，及時(shí)

37、填寫(xiě)試驗(yàn)、檢驗(yàn)通知單報(bào)試驗(yàn)室，由具有一定資質(zhì)的檢驗(yàn)單位對(duì)相關(guān)的物理、化學(xué)性能進(jìn)行檢測(cè)并出具檢驗(yàn)報(bào)告，確保用于工程實(shí)體的材料為合格材料。  3.5材料發(fā)放控制      1、材料發(fā)放時(shí)要遵循“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的出庫(kù)原則，防止發(fā)生材料過(guò)期、變質(zhì)、鋼材銹蝕等現(xiàn)象，避免給項(xiàng)目部造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)以舊換新的材料，應(yīng)即時(shí)回收，做到“回修回用”，以利于充分利用和節(jié)約材料。        2、材料領(lǐng)用人控制。材料領(lǐng)用人（包括現(xiàn)場(chǎng)砼簽收人員）必

38、須是合同中指定人員或法人委托的人員。委托書(shū)中必須有被委托人的簽名和身份證復(fù)印件，確保簽收的票據(jù)有效。材料人員在材料放發(fā)前要嚴(yán)格核實(shí)領(lǐng)料人是否為有權(quán)領(lǐng)用人。        3、嚴(yán)格材料領(lǐng)用手續(xù)和程序。領(lǐng)料人需持現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的領(lǐng)料憑證到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。材料員不得隨意發(fā)放材料，必須接到發(fā)放憑證并對(duì)領(lǐng)料內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)無(wú)誤后，才能進(jìn)行發(fā)料。          為了落實(shí)保管責(zé)任，項(xiàng)目材料在沒(méi)出庫(kù)前必須由材料人員控制，杜絕自由式領(lǐng)、發(fā)材料。所有出

39、庫(kù)的材料都必須先簽字，后發(fā)料，并由材料人員帶著領(lǐng)料人員到倉(cāng)庫(kù)取料，禁止領(lǐng)料人員自行到倉(cāng)庫(kù)拿料。        4、材料支出票據(jù)填寫(xiě)內(nèi)容應(yīng)清楚、完整。材料支出票是物資消耗核算的原始依據(jù)，票據(jù)上應(yīng)填寫(xiě)用料單位、工號(hào)、部位、用途，以便物資核算和發(fā)出的材料有可追溯性，為物資核算、分析提供完善、有力的基礎(chǔ)資料。        5、現(xiàn)場(chǎng)砼簽收控制。若項(xiàng)目所處地理位置比較復(fù)雜，砼有被“倒賣(mài)”的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的砼，可采取“雙人簽收”控制，由現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)

40、工員或現(xiàn)場(chǎng)其他管理人員與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員共同簽收，確保自拌砼或商品砼到場(chǎng)。使用的自拌或商品砼，項(xiàng)目物資部門(mén)必須不定時(shí)地進(jìn)行數(shù)量過(guò)磅抽查，防止進(jìn)場(chǎng)的砼數(shù)量不足給項(xiàng)目帶來(lái)?yè)p失。        6、限額發(fā)料控制。根據(jù)施工任務(wù)計(jì)劃建立相應(yīng)的限額發(fā)料臺(tái)帳，以此臺(tái)帳為發(fā)料控制目標(biāo)，實(shí)行“紅線預(yù)警”管理。當(dāng)領(lǐng)用的材料超過(guò)控制的目標(biāo)時(shí)，就要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，會(huì)同工程部及現(xiàn)場(chǎng)管理人員分析超領(lǐng)材料的原因，查看材料消耗是否合理，并根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整材料采購(gòu)計(jì)劃和限額發(fā)料臺(tái)帳。3.6月末庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)管理   

41、;   物資盤(pán)點(diǎn)一般分為定期盤(pán)點(diǎn)和不定期盤(pán)點(diǎn)兩種方法。定期盤(pán)點(diǎn)是指月末、季末或年末對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管的材料進(jìn)行全面、徹底盤(pán)點(diǎn)；不定期盤(pán)點(diǎn)是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)每日有變動(dòng)（增加或減少）的材料，當(dāng)日復(fù)查一次，即當(dāng)天對(duì)有收入或發(fā)出發(fā)生的材料，核對(duì)賬、卡、物是否相符。目前，項(xiàng)目上多采用定期盤(pán)點(diǎn)法。      1、盤(pán)點(diǎn)的意義及作用。通過(guò)月末物資盤(pán)點(diǎn)，掌握材料的實(shí)際消耗、實(shí)物庫(kù)存數(shù)量和管理過(guò)程是否受控，查看有無(wú)過(guò)期、變質(zhì)的材料，核實(shí)帳物是否相符，為下月的材料采購(gòu)計(jì)劃編制提供依據(jù)。    

42、0;  2、盤(pán)點(diǎn)資料的有效性。項(xiàng)目部應(yīng)成立物資盤(pán)點(diǎn)小組，每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以確保盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的真實(shí)性。盤(pán)點(diǎn)原始記錄應(yīng)齊全，盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容及結(jié)果應(yīng)有監(jiān)盤(pán)人員的簽字確認(rèn)，確保實(shí)施盤(pán)點(diǎn)過(guò)程真實(shí)，結(jié)果有效。        盤(pán)點(diǎn)資料是物資核算資料的組成部分，應(yīng)裝訂存檔，妥善保管。       3、盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容的全面性。倉(cāng)庫(kù)存放的材料、加工場(chǎng)存放的成品和半成品以及現(xiàn)場(chǎng)未使用或已使用但未計(jì)量的材料均應(yīng)列為庫(kù)存材料。如隧道內(nèi)存放在掛防

43、水板平臺(tái)上的防水板、土工布、波紋管等材料應(yīng)列為庫(kù)存材料。       4、物資盤(pán)點(diǎn)的時(shí)效性。每月末的物資庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)起止時(shí)間應(yīng)與工程收方計(jì)量的時(shí)間同步，否則收入與成本就無(wú)法相匹配。 3.7物資統(tǒng)計(jì)、核算、分析管理       物資核算是物資管理中非常重要的一個(gè)方面，是為了防風(fēng)險(xiǎn)、堵漏洞，為完善項(xiàng)目?jī)?nèi)控制度及管理辦法提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)和依據(jù)。如果物資核算流于形式，數(shù)據(jù)不真實(shí)，項(xiàng)目上就無(wú)法制定行之有效的控制措施，將直接影響到項(xiàng)目部管理辦法、內(nèi)控制度的落實(shí)和經(jīng)營(yíng)結(jié)果

44、。因此，技術(shù)部門(mén)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的提供已完工程材料設(shè)計(jì)消耗數(shù)量，物資部嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂氵^(guò)程以及核算結(jié)果的真實(shí)性都是非常重要的。         項(xiàng)目成立初期就應(yīng)建立一套完整的核算體系，明確物資核算對(duì)象，所提供的核算信息應(yīng)便于其它相關(guān)部門(mén)使用。      1、物資統(tǒng)計(jì)、核算、分析管理應(yīng)注意和完善的四個(gè)方面：統(tǒng)計(jì)內(nèi)容要全面、準(zhǔn)確；核算對(duì)象、資料要理清楚；核算過(guò)程要嚴(yán)謹(jǐn)、清晰，依據(jù)要充分；嚴(yán)肅核算管理，嚴(yán)格材料扣款制度。 建立健全各項(xiàng)物資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及時(shí)、準(zhǔn)確的提

45、供物資統(tǒng)計(jì)資料及數(shù)據(jù)。如分工號(hào)或分用料單位建立收、支統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，價(jià)格信息臺(tái)帳，價(jià)差統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等。      2、理清核算對(duì)象及核算資料。在核算時(shí)，首先要明確物資分析的對(duì)象，是分析工號(hào)還是分析協(xié)作隊(duì)伍或班組，并且分析的對(duì)象應(yīng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的對(duì)象保持一致。只有明確了分析對(duì)象，才能有分析的目標(biāo)，才能知道應(yīng)該收集、統(tǒng)計(jì)哪些資料，否則，下一步的核算工作將無(wú)法展開(kāi)。 物資部應(yīng)將分析的對(duì)象分解到作業(yè)層，只有對(duì)作業(yè)層的深入分析，才能找到在管理中存在的問(wèn)題，才能制定相應(yīng)的管理措施，堵住管理漏洞。     &

46、#160;3、理清協(xié)作隊(duì)伍或班組的勞務(wù)承包合同內(nèi)容。明確了分析對(duì)象后，要認(rèn)真閱讀承包合同內(nèi)容，把合同中承擔(dān)的施工任務(wù)內(nèi)容、承包模式、材料供應(yīng)模式、承擔(dān)材料費(fèi)用的內(nèi)容以及材料損耗系數(shù)了解清楚。只有清楚的掌握了勞務(wù)承包合同內(nèi)容，才能有清晰的分析思路和杜絕少扣、漏扣材料款現(xiàn)象。      4、理清收、支、庫(kù)存數(shù)量。把項(xiàng)目部發(fā)給協(xié)作隊(duì)伍或班組的材料數(shù)量和上月、本月庫(kù)存的數(shù)量理清楚，核實(shí)準(zhǔn)確，才能有一個(gè)真實(shí)的材料消耗數(shù)據(jù)。如果庫(kù)存、支出數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，核算的結(jié)果就不真實(shí)，失去了核算的意義。     

47、 5、理清設(shè)計(jì)消耗內(nèi)容及規(guī)格型號(hào)。物資部對(duì)工程技術(shù)部門(mén)提供的已完工程設(shè)計(jì)用量資料要認(rèn)真查看、核對(duì)。查看提供的內(nèi)容是否全面，規(guī)格型號(hào)是否清楚；根據(jù)掌握的現(xiàn)場(chǎng)情況，核對(duì)提供的資料是否有漏項(xiàng)，比如：有無(wú)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，有無(wú)已計(jì)量但未提供設(shè)計(jì)用量的內(nèi)容等。      6、理清設(shè)計(jì)外合理消耗內(nèi)容及數(shù)量。工程技術(shù)部除了提供正常的已完工程設(shè)計(jì)用量外，還應(yīng)提供因施工工藝需要而消耗的材料。物資部在統(tǒng)計(jì)時(shí)，一定不能忽視這部分設(shè)計(jì)外合理消耗的材料，只有把這部分材料切實(shí)理清楚了，才能全面、深入的做好物資核算分析工作，才能達(dá)到核算、分析應(yīng)有的作用和效

48、果。比如：材料的搭接數(shù)量，橋梁施工中的支撐鋼筋、加固筋、拉筋等這些材料都應(yīng)列為合理消耗的材料，并且這些材料都應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員和用料單位相關(guān)人員的當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)，不能在核算、分析時(shí)進(jìn)行估計(jì)、估算，要確保這些材料的消耗有依有據(jù)。      7、理清核算、分析票據(jù)的有效性。要查看票據(jù)簽收人是否為合同指定或委托書(shū)委托的人員，如果不是應(yīng)立即進(jìn)行完善，防止用料單位拒認(rèn)所簽票據(jù)。這既是物資管理風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)容，也是核算的控制點(diǎn)。如果用料單位不承認(rèn)所簽的票據(jù)，造成了經(jīng)濟(jì)損失，核算、分析的再好，也將失去核算、分析的意義。  

49、60;   8、核算過(guò)程清晰、明白，依據(jù)充分。要想做到核算清楚、明白，那么統(tǒng)計(jì)、核算的每一筆數(shù)據(jù)都應(yīng)有依據(jù)，核算所采用的每一份資料都必須有提供人和相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字確認(rèn)。凡是作為核算的資料都應(yīng)妥善保管，以便核實(shí)查看，有可追溯性。比如：工程技術(shù)部提供的設(shè)計(jì)用量要有計(jì)算人和項(xiàng)目總工的簽字確認(rèn)，橋梁承臺(tái)、墩身使用的加固筋、拉筋等要有現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員和用料單位的相關(guān)人員進(jìn)行簽認(rèn)。       核算過(guò)程要嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)，能說(shuō)清楚講明白，核算結(jié)果要真實(shí)有效。如果用料單位對(duì)核算的結(jié)果有異議，應(yīng)將核算采用的資料

50、和核算過(guò)程的資料進(jìn)行提供，不但資料要提供齊全，而且還能解釋清楚、講明白，要讓相關(guān)人員明白在哪些地方管理的還不到位，還需完善。      9、嚴(yán)肅核算管理，嚴(yán)格扣款制度，及時(shí)扣回應(yīng)扣的材料款。扣款不是目的。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂氵^(guò)程，嚴(yán)格的扣款制度，提高用料單位愛(ài)惜材料、用好材料、管好材料的意識(shí)，達(dá)到眾管群策，材料消耗整體受控的效果，充分體現(xiàn)物資核算、分析的作用。3.8 采購(gòu)人員的素質(zhì)要求有效地進(jìn)行采購(gòu)成本控制，關(guān)鍵是落實(shí)到具體的采購(gòu)人員，按照公司的要求執(zhí)行并實(shí)施。因此采購(gòu)人員基本素質(zhì)是否具備非常重要。 首先，作為采購(gòu)人員其思想素質(zhì)要

51、高，要有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，不謀取個(gè)人私利，一切能為公司利益著想；要有較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能很快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉并掌握本公司產(chǎn)品的種類(lèi)、性能等，并具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)；要有公關(guān)素質(zhì)，因?yàn)椴少?gòu)人員要和大公司、小企業(yè)或私營(yíng)企業(yè)等各種人打交道，要能快速熟悉市場(chǎng)行情，及時(shí)了解市場(chǎng)信息。 其次，重視培養(yǎng)和提高采購(gòu)人員的素質(zhì)。采購(gòu)人員除了加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，企業(yè)應(yīng)多層次地加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。作為領(lǐng)導(dǎo)及有經(jīng)驗(yàn)的老同志應(yīng)做好傳幫帶，把好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗(yàn)傳給年輕人、接班人。很快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉并掌握本公司產(chǎn)品的種類(lèi)、性能等，并具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)；要有公關(guān)素質(zhì)，因?yàn)椴?/p>

52、購(gòu)人員要和大公司、小企業(yè)或私營(yíng)企業(yè)等各種人打交道，要能快速熟悉市場(chǎng)行情，及時(shí)了解市場(chǎng)信息。  3.9建立監(jiān)控體系1.財(cái)務(wù)對(duì)成本的控制。會(huì)計(jì)人員由于自身知識(shí)而所限，只有依賴(lài)于信息機(jī)構(gòu)和自身的閱歷對(duì)審核事項(xiàng)作出判斷，從經(jīng)濟(jì)內(nèi)容上看，不再限于原始憑證的完備及形式上，更應(yīng)轉(zhuǎn)移到數(shù)量和價(jià)格的真實(shí)性。 2全員參與監(jiān)督。物資部門(mén)要接受廣大職工的監(jiān)督。每季度將主要采購(gòu)物資張榜公告，公告內(nèi)容盡可能全面、一目了然。對(duì)有疑惑的事項(xiàng)，職工可以向相關(guān)職能部門(mén)報(bào)告。 總之，物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等多方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和效益；隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，施工企業(yè)必須采用與企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理變革相適應(yīng)的先進(jìn)物資管理模式，這已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。施工企業(yè)只有探索出適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的新型物資管理模式，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展?！窘Y(jié)束語(yǔ)】:      物資管理在項(xiàng)目管理中占有很重的份額，因此物資管理及成本控制的好不好就顯得尤為重要。材料量差和價(jià)差的核算、分析是成本受控的重要控制手