豐田汽車零件倉庫管理原則ppt課件

1、篇l為什么要進(jìn)展零件管理？ 如何科學(xué)地進(jìn)展倉庫管理是我們本篇的主題?？晒﹨⒖嫉木褪秦S田汽車公司實(shí)際、探求總結(jié)出的閱歷，即倉庫七大保管原那么： 1.按周轉(zhuǎn)速度存放 2.重物下置 3.豎立存放 4.按零件類型存放 5.異常品管理 6.一個零件號一個貨位 7.存放在手可到達(dá)之處 我們要基于上述七條保管原那么合理地管理我們的倉庫,并對不合理指出不斷進(jìn)展改善,但詳細(xì)應(yīng)該怎樣做呢?我們經(jīng)過后面的內(nèi)容去了解. 這并不難了解.想象一下我們的倉庫規(guī)劃,假設(shè)把經(jīng)常出入庫的種類存放在離出入庫作業(yè)較遠(yuǎn)的地方,任務(wù)人員就不得不經(jīng)常多走一些路,呵斥時間和膂力上的浪費(fèi),所以,應(yīng)該根據(jù)零件的流動頻率將經(jīng)常出入庫的工程存放在出

2、入方便的近處及貨架上易于存取的位置作業(yè)區(qū)1常流動件存放于遠(yuǎn)離作業(yè)區(qū)的貨位，延伸了出入庫作業(yè)道路2且存放在貨架上不易取放的位置，大大降低了任務(wù)效率*常流動件遠(yuǎn)離作業(yè)區(qū)，效率低下作業(yè)區(qū)1常流動件存放于接近作業(yè)的貨位，縮短了出入庫作業(yè)道路2存放在易于取放的位置，提高了作業(yè)了任務(wù)效率圖例：圖例： 慢流動件快流動件*常流動件存放于作業(yè)區(qū)附近，作業(yè)方便 這是從出入庫作業(yè)的平安性和高效率方面來思索的。 有些像半軸、缸體、輪轂等重零件如存放在貨架上方會產(chǎn)生如下問題危險(xiǎn)不便1、重零件有落下傷人、及損壞能夠2、上架、下架不方便有些象車門、排氣管、擋風(fēng)玻璃等扁平或細(xì)長外形的零件如平放會產(chǎn)生如下問題：1.上面零件的分

3、量會損傷下面的零件2.此類零件平放會浪費(fèi)很大空間3.由于排氣管一類的零件過長,如平放會從貨架伸出通道,從而影響通行且不平安4.難以提取 在各個TASS中通常有這樣的做法,就是把各種零件混放在一同或一個貨位里有幾種零件.一個優(yōu)秀的倉庫管理員即使能憑記憶力記住幾千個零件號也難免出現(xiàn)錯誤,況且?guī)齑孢€要不斷變化.當(dāng)出入庫作業(yè)時由于一時記不起零件的存放位置就容易產(chǎn)生待工的景象,或當(dāng)熟知倉庫情況的管理員因某種緣由不在崗位上時,其他人員也不能順利的找到零件.上述情況都有能夠呵斥任務(wù)效率低下.如上圖所示如上圖所示:A1貨架區(qū)域貨架區(qū)域-03通道通道-01第一列第一列-D1由下而上第四層第一個由下而上第四層第一

4、個在上面這個貨位里只保管我們要出庫的這個零件在上面這個貨位里只保管我們要出庫的這個零件,所以即使完全沒有閱歷的人也可以準(zhǔn)確所以即使完全沒有閱歷的人也可以準(zhǔn)確無誤的找到無誤的找到.所以一定要貫徹一個零件一個庫位號所以一定要貫徹一個零件一個庫位號A101A102A10313 11 09 07 05 03 01出庫票出庫票A1-03-01-D1眾所周知,零件的外形各不一樣.有的公司一邊把形形色色的零件一概存放在同樣大小貨位中,一邊又為本人的空間缺乏而驕傲.處理以上難題有四個方法:一是大規(guī)模緊縮庫存,但這樣似乎不太現(xiàn)實(shí),二是將流動低的零件降價(jià)處置,這樣會使公司呵斥不用要的損失三是緊縮庫存,但會使供應(yīng)率

5、降低,影響公司聲譽(yù)四就是興建倉庫或租用新的倉庫,但這也會添加公司的本錢.看來以上方法都行不通,就進(jìn)入以下話題:按零件類型管理,改良貨位,提高空間的運(yùn)用效率.長零件伸出至通道影響作業(yè)空間浪費(fèi)空間浪費(fèi)微小型零件油封、火花塞等中型零件如：空濾、離合器片等長型零件如消聲器等大型零件如：缸體、輪轂、水箱等所以當(dāng)我們感到庫存空間缺乏的時候能否可以審視一下本人的貨架，能否有的貨位上還有很大的空間尚未利用。假設(shè)存在這些問題可以建議由訂貨和倉庫組成改善小組對保管進(jìn)展改善，一定會有好的效果。 經(jīng)常會有這樣情況，由于訂貨管理不善及某些種類因市場需求添加而需求追加訂貨，這時原來設(shè)定的貨位容量就會顯的缺乏，新到的貨沒有

6、地方放。每當(dāng)遇到這樣的問題時我們往往是另找個地方先暫時存放起來，但這樣做卻有如下缺陷：1.容易因忽略而忘記的暫時存放零件位置2.庫存空間浪費(fèi)3.無法察看庫存效率(不易覺察不良庫存)正式預(yù)備不能一目了然化 空間浪費(fèi)散數(shù)貨架上方警告線過多庫存放置警戒線上方優(yōu)先出庫箭頭如上圖顯示發(fā)現(xiàn)貨架上方零件時及時同業(yè)務(wù)訂貨聯(lián)絡(luò)，確認(rèn)是下面那種緣由呵斥的：1訂貨錯誤2市場需求添加，原來的貨位已不能滿足對策：1訂貨部留意多訂部分跟蹤，過多庫存未銷售之前不能訂貨2調(diào)整原來庫位，零件變卦至更大貨位中 這是從方便作業(yè)、提高任務(wù)效率角度思索的。假設(shè)零件存放在過高的地方，拿取、上架時不的不運(yùn)用梯子，就會呵斥作業(yè)不方便，效率低下。所以將零件要存放在伸手可及的位置。評價(jià)