機(jī)修車間工作月總結(jié)參考

1、為了更好地總結(jié)這半年來的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的車間管理工作， 現(xiàn)對(duì)上個(gè)月的工作總結(jié)如下：一、 常項(xiàng)工作方面。常項(xiàng)工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行;1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2、要求各班組的班前會(huì)必須進(jìn)行安全提醒，使它成為安全理念、安全知識(shí)的第一宣講陣地， 同時(shí)也能使公司的各項(xiàng)制度、 決議、 通知 及時(shí)上傳下達(dá)到位。 為了使這項(xiàng)工作規(guī)范化， 標(biāo)準(zhǔn)化我們車間 5 月份試行了每周進(jìn)行兩宣講六強(qiáng)調(diào)的每日班前班后會(huì)的主題活動(dòng)。3、 利用工作的空閑時(shí)間采取視頻， 下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對(duì)員工的安全、 業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)規(guī)定每月的 6 號(hào)和 16 號(hào)為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間。4、及

2、時(shí)參加公司的各類集體活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。5、 每月 10 召開班組長會(huì)議， 每月 28 號(hào)召開全車間的工作總結(jié)及下個(gè)月主要工作計(jì)劃布置安排會(huì)，及時(shí)溝通和處理工作中存在的問題。6、深入現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場的問題現(xiàn)場辦以提高工作的效率。二、 安全作方面。1 在 20xx 年上半年的工作中，我們?cè)凇皶r(shí)時(shí)講安全、事事要安全”的安全理念指導(dǎo)下，車間注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作，實(shí)現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。今年我們車間提出了“關(guān)注細(xì)節(jié)，安全第一，強(qiáng)化執(zhí)行， 持續(xù)創(chuàng)新” 的機(jī)修人工作理念。 但是我們時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到 安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有不遺余力，時(shí)刻關(guān)注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺(tái)階，最終杜絕安全事

3、故的發(fā)生。3、 制度建設(shè)方面。1、 x 月份車間完善和補(bǔ)充了車間班組及個(gè)人考核評(píng)優(yōu)細(xì)則。 按照公司班組建設(shè)要求，進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作，利用一切手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而提高車間全面的管理水平和工作效率。2、 隨著試生產(chǎn)期的結(jié)束，我們要求員工從思想認(rèn)識(shí)上和實(shí)際工作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護(hù)航，想方設(shè)法為保生產(chǎn)，保穩(wěn)定，保連續(xù)”上轉(zhuǎn)變，同時(shí)要搞好后勤及生活設(shè)施的完好通暢。本車間內(nèi)各設(shè)備的管理制度、 運(yùn)行制度、 潤滑制度等都已落實(shí)到位， 確保人員安全操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運(yùn)行。4、 具體工作方面。今年 x 月份我們進(jìn)行了已下工作：1

4、、完成了煉焦車間晾焦臺(tái)刮板機(jī)刮板更換及機(jī)件固定工作。2、協(xié)助廠家處理完鍋爐遺留問題。3、完成了總經(jīng)辦下達(dá)的136 塊廣告牌的制作、安裝工作。4、完成了1# 、 4#運(yùn)焦皮帶加護(hù)板工作。5、完成了2# 受煤坑的技改工作。6、完成了兩臺(tái)熄焦車車筐的大修工作（ 更換螺栓、底板及氣缸修理） 。7、完成了1# 空壓機(jī)的搬遷安裝工作。8、 完成了1# 焦?fàn)t地下室污水及上升管水封回水的導(dǎo)流總管的鋪設(shè)工作，減輕了污水對(duì)熄焦車軌道的侵蝕腐化，延長了使用壽命。9、 完成了搗固機(jī)導(dǎo)向輪， 涼焦臺(tái)刮板托輥及生產(chǎn)所需的急件的加工工作。10、及時(shí)完成各車間各部門要求的各項(xiàng)檢修維護(hù)配合協(xié)調(diào)工作。11、按時(shí)完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦

5、的各項(xiàng)臨時(shí)新增工作任務(wù)。五、工作中的不足和感受。1、 管理還不細(xì)不實(shí)， 還有待有待于在關(guān)注細(xì)節(jié)方面繼續(xù)努力。在平常的工作中我們深刻地體會(huì)到， 管理不僅僅要強(qiáng)有力地執(zhí)行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時(shí)更多的就是服務(wù)，諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹、 工作容易出現(xiàn)的問題的提前告知， 這些都是管理的范疇和手段， 它也是對(duì)管理過程的一種控制。過程出現(xiàn)了錯(cuò)誤 那我們就難以得到想要的結(jié)果。2、 對(duì)員工的培訓(xùn)的方式、 方法還有待于進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。 在公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善下一步要更多地采用現(xiàn)場培訓(xùn)的方式， 讓大家在身 臨其境中感悟和提升。3、 在人性化管理的理念下

6、， 要更進(jìn)一步的提高常項(xiàng)管理工作的水平， 使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實(shí)， 更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。4、在人員思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力。思想不轉(zhuǎn)變工效減“ 一半” ， 可見思想教育的重要性。 所以抓思想， 抓觀念 抓工作態(tài)度應(yīng)該是我們管理工作時(shí)刻不能放松的重要方面。 通過這些手段如果能使廣大員工有了 “把工作放在心上， 把心放在工作上” 的工作作風(fēng)， 那么車間的管理就達(dá)到了事半功倍的效果。5、 車間管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場管理， 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題， 現(xiàn)場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時(shí)效性。細(xì)節(jié)在現(xiàn)場， 只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細(xì)節(jié)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題， 少走或不走彎路。 同時(shí)多在現(xiàn)

7、場巡查也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故的苗頭， 這樣我們才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 現(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。6、 工作中的溝通機(jī)制還有待于完善和改進(jìn)， 溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實(shí)際的準(zhǔn)確信息，信息真實(shí)才能有的放矢針對(duì)根本。7、 工作中的執(zhí)行力還必須大力提高， 隨著產(chǎn)能的不斷加大， 突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大， 所以提高事故的預(yù)判能力， 提高突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力， 都需要在強(qiáng)化執(zhí)行力上不斷突破和提升，否則就要處處被動(dòng)或者束手無策。下個(gè)月的工作計(jì)劃一、總的思路：1、 不斷提高常項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，加大安全培訓(xùn)和教育的力度 牢固樹立全員的”我要安全、我會(huì)安全“和全員的“時(shí)時(shí)講安全、事 事要安全”的安全理念，

8、努力實(shí)現(xiàn)零事故。2、 搞好班組的陣地建設(shè)， 充實(shí)班組建設(shè)內(nèi)容， 積極配合公司搞好班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能，通過提高班組長的管理水平提升班組全員的戰(zhàn)斗力， 從而提高車間全面的管理水平和工作效率。3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)力度，不斷提高員工的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)。4、 努力把機(jī)修隊(duì)伍打造成一支 “反應(yīng)敏捷， 不怕吃苦 ; 團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，互幫友愛 ; 招之即來，戰(zhàn)之必勝; ”的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)。二、具體工作方面：1、 穩(wěn)定水處理各項(xiàng)工藝指標(biāo)， 穩(wěn)定鍋爐運(yùn)行， 確保生產(chǎn)和生活用 汽。2、關(guān)注管理細(xì)節(jié)，努力降低各項(xiàng)消耗指標(biāo)。3、及時(shí)配合各車間完成各項(xiàng)檢修及新增工作任務(wù)。4、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高服務(wù)水平。5、加