最新房地產銷售經理年終工作總結

1、房地產銷售經理不僅要負責團隊的銷售任務， 更要負責團隊人員的成長， 下面是房地產銷售經理年終工作總結， 通過總結一年的銷售工作， 為備戰(zhàn)下一年的銷售工作打下基礎。房地產銷售經理年終工作總結1年年歲歲，歲歲年年。又一個新年到來了。每當這個時刻，心里總有少許惆悵。轉眼間，到桃花源紀工作已有8 個年頭，在這8 年里，我歷經著一名置業(yè)顧問到銷售經理的成長。 回顧過去生活、 工作中的人和事， 要求自己不斷總結自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華。也得到了一些寶貴經驗，隨之也改變了少許個性、價值觀?；厥淄ィ?0xx 年里，所有的得失都盡收眼底。在這一年走到盡頭的時候，也許有人歡喜有人憂。但不管是歡喜還是

2、憂，既然我們預約了20xx ，那就總結好20xx 的得失，做好備戰(zhàn) 20xx 的準備。一、銷售方面：20xx年接待來訪客戶1206組。成交總面積：44233.1褶總套數：429套。 總金額：168003265元 .普通住宅成交：套數389套，面積40194.73褶金額：137245891元實現成 交均價3414.52元/ m2高端住宅成交：套數4套，面積1224.14褶金額：8331751元實現成交均價： 6806.2 元/ m2商鋪成交：套數36套，面積2814.23褶金額：22425623元實現成交均價 7968.65 元/ m2由統(tǒng)計可見， 1 至 9 月份 , 銷售總額與公司年度計劃所

3、占比率都保持在較理想的程度上。 而由 10 月份開始 , 則有一定程度的下滑。 下面就正反兩方面來對此 進行分析：1、提高銷售率的正面因素:a.20xx 年春節(jié)前以萬泓里1#樓、 11#樓多層小戶型開盤營造銷售氛圍、東潤里準現房迎合返鄉(xiāng)置業(yè)群體的需求，銷售情況反應良好。b.美譽度的宣傳配合銷 售 , 拿出一系列合理化計劃并得以實行。這包含 :萬萬樹活動。母親節(jié)廣場舞比賽活動。5 月廖杰主持“全湖景無遮擋”萬泓里12#樓開盤活動。6 月萬泓里7#樓開盤，針對各單位進行拓客，附中教師團購。暑假聚會，傅中國老師授課。 7-8 月淡季期間，推出 2880 元起“ 20 套特價房”及店鋪9 折清盤等活動

4、。張戴金老師現場授課活動， 8 月底萬泓里湖景樓王9#樓大戶型開盤活動。2、影響業(yè)績的負面因素:頻繁開盤， 在蓄卡和推房之間置業(yè)顧問的平衡、 掌控能力較差， 業(yè)務程度有待進步。國慶期間，中央城、聚賢空間等樓盤的推出，客戶資源、市場份額被很大程度分流。這也是造成11、 12 月市場遇冷，我們銷售在全年所占比率下滑的重要原因。紫沄里開盤，房價高過蓄客客戶心理承受范疇。面對市場白熱化的競爭， 11 月的立減 380元、 12 月的歲末感恩“買房送店鋪”活動， 讓我們走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)。 “價格是一把雙刃劍”， 適度的價格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于 * 。轉變銷售思路，統(tǒng)一思想

5、，加強團隊建設，扎實做好以下基本功才是王道：1、加強銷售隊伍的目標管理* 服務流程標準化 * 日常工作表格化 *檢查工作規(guī)律化 * 銷售指標細分化 * 晨會、 晚會制度化。 使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化， 做到掌握銷售上的一切相關事務。2、 在客戶減少的情況下 , 轉變坐銷模式, 組織部門人員走出售樓部 , 到各單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)上門訪問客戶。廣開拓客渠道，做到有效行銷。 3、治理實踐中 , 應用建立部門銷售明星等手段, 不斷注入置業(yè)顧問的工作危機感和使命感, 從而使得銷售人員的主動性不斷加強。 銷售如逆水行舟, 不進則退 , “居安思?！钡男睦砝诠ぷ髦鲃有院凸ぷ鲗嵭У奶嵘?、 制定月可行的銷售計劃分

6、級管理， 每周擬定銷售目標, 針對目標提出銷售措施 , 由經理、主管組織增加周末活動。通過活動，幫助置業(yè)顧問消化每周來訪客戶，促進成交。二、按揭回款統(tǒng)計及分析： 20xx 年按揭回款金額： 69494000元建行回款：21280000元農行回款：22565000元工行回款： 18214000元公積金回款： 7435000元建行、農行在其金融政策及銀行內部業(yè)務發(fā)展轉向的影響下，累計約 20xx萬元貸款未能審批發(fā)放。 公積金審批緩慢， 流程復雜且貸款規(guī)模受限， 已積壓未發(fā)放貸款 320 萬。 在如此惡劣的金融環(huán)境下， 總結以往的經驗， 我們要時刻保持高度警惕， 關注各銀行動態(tài)。 提前做好按揭材料的

7、合理分配， 避免資金長時間積壓。為公司完成全年工程建設計劃給予有力的財務支持。20xx 年已經如約而至! 所以，不管20xx 年做的怎么樣，那已經成了回憶。從現在開始，以一個嶄新的精神面貌去迎接20xx 新的挑戰(zhàn) ! 延續(xù) 20xx 年里優(yōu)良的東西， 摒棄 20xx 年里不好的東西， 盡的努力去完成20xx 的工作 ! 在新的一年，用新的工作態(tài)度，去完成新的挑戰(zhàn) !come on!20xx 年，希望所有的同仁們在今后的工作中都能掙到錢，咱們都把錢掙了，那公司的效益就顯而易見了 !房地產銷售經理年終工作總結2在繁忙的工作中人不知鬼不覺又迎來了新的一年，回憶這一年的工作過程，作為某某企業(yè)的每一名員

8、工， 咱們深深感到某企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣， 某人之拼 搏的精神。某是某某銷售局部的一名個別員工， 剛到房產時， 該同志對房地產方面的常識不是很粗通， 對新環(huán)境、 新事物比較某很快了解到公司的性質及其房地產市場。作為銷售部中的一員， 該同志深深覺到自己身肩重任。 作為企業(yè)的門面， 企業(yè)的窗口， 自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。 所以更要提高自身的素質，高標準的懇求自己。 在高素質的基礎上更要加強自己的專業(yè)常識跟專業(yè)技能。 此外， 還要廣泛理解全體房地產市場的動態(tài)， 走在市場的前沿。 經過這段時間的磨難，某同志已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。房地產市場的起伏動蕩，

9、公司于某年與某公司進行合資， 奇特完成銷售工作。在這段時間， 某同志踴躍配合某公司的員工， 以銷售為目的， 在公司領導的引導下， 完成經營價格的制定， 在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳， 此文來源于是文秘家園為某月份的銷售* 奠定了基礎。最后以某個月完成合同額某萬元的好成績而告終。 經過這次企業(yè)的洗禮， 某同志從中得到了不少專業(yè)知識， 使自己各方面都所有進步。xx年下旬公司與某某公司配合，這又是公司的一次重大變革和質的奔跑。在此期間主要是針對屋宇的銷售。 經過之前銷售部對房屋實行內部認購等手段的鋪墊制造出某火爆局勢。 在銷售部， 某同志擔當銷售內業(yè)及會計兩種職務。 面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)

10、化和正規(guī)化， 工作顯得繁重跟其中。 在開盤之際， 該同志基本上每天都要加班加點實現工作。 經由一個多月時光的熟悉和懂得，某同志即時進入角色并且嫻熟的實現了本人的本職工作。 由于房款數額巨大， 在收款的進程中該同道做到謹慎認真， 現已收取了上千萬的房款， 每一筆帳目都井水不犯河水， 無一過錯。 此外在此銷售過程中每月的工作總結和每周例會， 該同志始終總結自己的工作教訓，及時找出弊端并及早改進。銷售部在短短的三個月的時間將二期屋宇全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與某同志和其余銷售部成員的盡力是分不開的。xx年這一年是有意思的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有

11、新的沖破，新的氣象，可能在日益激烈的市場競爭中，占據一席之地。房地產銷售經理年終工作總結3一、任務完成今年實際完成銷售認購簽約回款傭金的情況和競爭對手易居的對比的情況。二、團隊管理方面1、招聘面試方面自己在招聘面試的時候缺少精心的設計和安排， 有時候自己也不加重視， 總是奔著你情我愿的想法， 沒有必要跟著面試者講太多， 正是因為自己的不重視應聘這個環(huán)節(jié)從而導致一部分優(yōu)秀人員的流失，也給人事部部門增添了不少麻煩。2、團隊培訓工作沒有計劃的培訓，培訓目的的不明確，培訓前沒有系統(tǒng)的準備對團隊的打造目標不夠明確比較籠統(tǒng)， 培訓的計劃做的也比較籠統(tǒng)， 因此在培訓工作開展時想到什么就培訓什么， 感覺團隊缺

12、少什么就培訓什么， 有的時候很少培訓， 有的時候天天都在培訓也達不到預期的效果。 不但增加了置業(yè)顧問的負擔更影響大家的心情。對于培訓沒有一個長期統(tǒng)籌安排和布置， 自己也沒有提前做好充足的準備工作。 自己不但沒有得到鍛煉， 更使整個團隊褒足不前。 也沒有研究過老的置業(yè)顧問和新人進行區(qū)別培訓， 導致新人學習難度增大， 老的置業(yè)顧問也感覺付出了時間卻得不到較好的效果。3、監(jiān)督、督促工作方面的很多事情都是及時的安排下去， 但是沒有給予及時的督促和監(jiān)督， 導致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上沒有完成。例如置業(yè)顧問的約電約客問題，自己很少去督促和檢查他們的來電來客， 導致置業(yè)顧問在這方面的工作開展的不

13、是很理想。 有的置業(yè)顧問甚至很長時間對客戶都不進行約訪， 損失了公司難得的客戶資源。4、及時總結學習方面的當工作期間遇到一定難題的時候， 自己很少去總結學習更談不上將自己總結的東西傳授給團隊， 有時候難題過去就過去了， 不再過多的進行回顧總結和傳授。當遇到問題客戶的時候， 總是想盡一切辦法給予解決但總是忽略產生這些問題的根源在那， 因而重復的問題不斷出現， 如何將該問題在前期解決掉或避免該問題的產生自己卻不做總結和傳授。5、公司制度的執(zhí)行和落實方面的例如有的工作人員偶爾遲到三五分鐘， 但出于不忍心就不再嚴格按照公司制度給予其罰款， 從而導致了其它置業(yè)顧問心理不平衡， 給管理工作帶來了一定的困難

14、。 究其原因做為一名銷售部負責人首先必須嚴格按照公司的管理制度進行相應的處罰， 對其違紀行為視而不見于心不忍不給予其進行罰款可實際上就是在縱容其行為， 因此對于我來說是一種失職行為。 公司最基本的管理制度自己都因為種種原因執(zhí)行和落實不到位，更談不上讓自己的團隊按照制度去嚴格要求自己。6、銷售一線工作出現的問題敏感性。由于銷售一線工作靈活多變， 因此需要根據實際情況及時制定出相應的制度策略。 在這方面自己的主動積極意識存在很大的欠缺， 總是習慣于領導將工作安排完事以后自己才去執(zhí)行， 不動腦子去想過多事情， 從而使很多工作做起來很被動。7、團隊之間的溝通。曾經也認真制定過與工作人員之間的溝通計劃，

15、但是實施一段時間后便拋向腦后， 因為各種原因落下了， 在置業(yè)顧問提成方面因為沒有事先溝通， 向團隊說明公司的情況， 導致了一些小的情況發(fā)展， 不僅僅影響了團隊的士氣也影響了正常工作的進行。 通過這件事才讓我深刻的意識到及時的溝通是多么的重要。、三、案場管理方面的1、案場談客監(jiān)督及把握方面當問題客戶出現的時候， 自己都想辦法及時給予解決， 在案場自己也時常全程并及時的給予置業(yè)顧問的談客進行指導， 同時提示或組織其它置業(yè)顧問給予適當的造勢來創(chuàng)造氛圍， 常組織置業(yè)顧問交流談客過程的關鍵點把握， 從而提高了部分置業(yè)顧問的成交率。 尤其是對新的置業(yè)顧問談客自己都及時給予點評， 并組織其它置業(yè)顧問給予及時

16、的旁聽來提高談客技巧。2、案場問題客戶處理方面當出現問題客戶的時候自己都很有耐心的給予解釋和解決，減少了異議客 戶，增加了客戶對公司的信任感和認同感。四、執(zhí)行力方面的我深刻的意識到自己辦事比較拖沓，總有一種不到最后一刻絕不完成的想法， 因此對領導安排或者其其它的事情總是能往后拖就往后拖， 深知自己拖沓的習慣害人害己，自己也要努力改掉這樣拖沓的壞毛病。在公司工作的這段時間里， 深知自己身上存在各種各樣的問題和不足， 在以后的日子里我要給自己進行重新定位，振奮信心、保持本色、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力學習知識提高自身各方面的能力，并做出了以下工作計劃。1、首先在個人心態(tài)方面不僅好好調整，

17、無論在任何的困境下都要和公司和團隊榮辱與共，共渡難關。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團隊。2、其次對于個人在團隊管理上存在的不足自己要制定出詳細的團隊管理目標和實施方案。3、學習招聘面試方面的技巧，重視每次的招聘面試工作，每次在面試之前都要設計出面試的方案，盡可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才。4、在培訓工作方面，制定出詳細的培訓方針和大綱，每個月末都要根據實際情況做出下個月詳細的培訓計劃， 針對新人和老人區(qū)別做出培訓計劃。 并盡努力嚴格按照培訓計劃執(zhí)行。 落實項目部日常的管理制度， 并嚴格按照管理制度去執(zhí)行， 無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息， 牢牢記住“管理即是嚴格的愛”。5、針對自己的溝通不足問題。每周固定兩次和置業(yè)顧問進行有效溝通。及時的了解并掌握置業(yè)顧問的心態(tài)和動態(tài)。6、關于監(jiān)督督促工作在春節(jié)前也要形成制度，有獎有罰獎罰分明。7、關于執(zhí)行力不足問題，制定出關于執(zhí)行力不到位的獎罰措施，爭取任何 事情達到，高質量的去完成。 關于做事拖沓問題， 自己要從每天上班開始鍛煉， 要求自20 分鐘到項目部，制定出處罰措施由秘書監(jiān)督進行處罰。都說公司是自己的第二個家， 既然是家， 沒有誰有理由不愛自己的家， 在這個家里我一直都是， 忠誠可靠， 樂于奉獻， 一切以公司利益為出發(fā)點， 忠于職守，不以權謀私，敢于管理，盡心盡力，盡職盡責，管的公平、公