技術(shù)員20xx年個(gè)人工作計(jì)劃范本

1、fsp用范本 | document template技術(shù)員20xx年個(gè)人工作計(jì)劃clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly.姓名：?jiǎn)挝唬簳r(shí)間：編號(hào)：fs-dy-17917技術(shù)員20xx年個(gè)人工作計(jì)劃使用備注：該資料可用于擬定目標(biāo)與任務(wù)和日常工作事項(xiàng)管理，從而協(xié)調(diào)行動(dòng)，增 強(qiáng)主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。 文檔可直接下載或修改， 使用時(shí)請(qǐng) 詳細(xì)閱讀內(nèi)容。l新年伊始，萬(wàn)

2、象更新。自從xx年年底將工作的重心放在 企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施的工作中時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下， 在公司部分同事的大力支持下，對(duì) erp相關(guān)工作作曲了初步 的整理。xxxx年公司全面壯大，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全，尤 其是5月份城陽(yáng)總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作 環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。下面是我給自己接下來(lái)的工作所制 定的計(jì)劃：一、自身建設(shè)方面：由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比較短，自 身經(jīng)驗(yàn)和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān) 督。另一方面，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫 助。三人行必有我?guī)?，我會(huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相 關(guān)

3、問(wèn)題。二、工作方面：（一）公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，erpk3系統(tǒng)，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說(shuō) k3, 但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線(xiàn)還處在初步的階段。目前，只有倉(cāng)儲(chǔ)部一一倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部 一一總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷(xiāo)售模塊和采購(gòu)模塊，還只是用 了一些皮毛，公司其他部門(mén)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化。（二）公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、沒(méi)碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用，給人造成

4、產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項(xiàng)目問(wèn)題，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多，實(shí)施起來(lái)需要金蝶公司的配合。（三）目前看來(lái)，配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調(diào)。二、三月份工作計(jì)劃的安排。針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面由現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，整個(gè)三月份，擬計(jì)劃三月底完成公司 k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中 的銷(xiāo)售模塊和采購(gòu)模塊的培訓(xùn)，實(shí)施和上線(xiàn)后相關(guān)問(wèn)題的解決維護(hù)。（四）具體工作安排如下：1 .物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給 這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作 會(huì)貫穿整個(gè)三月。這中間需要相關(guān)部

5、門(mén)的配合。我個(gè)人這方 面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修 改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工 作人員和我一塊工作。另外，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、 后勤等相關(guān)工作，對(duì)公司的生產(chǎn)線(xiàn)、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可 能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需要和相關(guān)部門(mén)同事進(jìn) 行溝通交流，希望本著為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo) 和同事的配合。2 .銷(xiāo)售和采購(gòu)模塊的實(shí)施： 通過(guò)與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的 協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂由時(shí)間，請(qǐng)實(shí)施人員過(guò)來(lái)對(duì)我們這兩 個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)我們的物 料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。上線(xiàn)實(shí)施后，相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面由現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解

6、決和系統(tǒng)維護(hù)。三、下一步工作計(jì)劃的安排。1 .定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作。保障 k3 系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對(duì)單機(jī)用戶(hù)使用 k3系統(tǒng)由現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn) 行處理。2 .針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)20xx年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門(mén)進(jìn)行調(diào)研。將第二期計(jì)劃中需要上線(xiàn)的系統(tǒng) 模塊分四部實(shí)施：首先，與系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)作相關(guān)部門(mén)組成相關(guān) 的項(xiàng)目小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整 理并確認(rèn)實(shí)施方案。其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求， 對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、 微調(diào)（企管部、相關(guān)部門(mén)配合），并對(duì)系 統(tǒng)上線(xiàn)模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對(duì)上線(xiàn)相關(guān)模塊進(jìn) 行測(cè)試運(yùn)行，由現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題有針對(duì)行的解決和完善。最

7、后，系統(tǒng)正式上線(xiàn)運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問(wèn)題的反饋和總結(jié)， 給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)。四、其他工作計(jì)劃的安排。 除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外，還 有其他幾項(xiàng)工作安排：1 .配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。2 .配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃，實(shí)施。3 .公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。4 .領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、針對(duì)公司發(fā)展提由的建議在日紅公司工作的兩年時(shí) 間里，對(duì)公司也有一定的了解，下面就公司的相關(guān)工作提由 自己的意見(jiàn)和建議。因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因，就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下：公司現(xiàn)在的編石比

8、較混亂，研發(fā)部門(mén)有自己的成品編碼，業(yè)務(wù)部門(mén)下定單的時(shí)候，有客戶(hù)訂單號(hào)和貨號(hào) 生產(chǎn)有自己的配件編碼，鍍一種顏色，就會(huì)有一種編碼，模具有 自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。一款產(chǎn)品，會(huì) 有幾個(gè)編碼，好幾個(gè)名字，到了一個(gè)部門(mén)，可能編碼就有變 化，需要編碼對(duì)照，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門(mén)可能其實(shí) 是用的一個(gè)東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。建議公司成立編碼部門(mén)或者小組，對(duì)公司所有的編碼進(jìn)行整合，有必要的話(huà)，可以抹去客戶(hù)相關(guān)編碼，從訂單到我 們業(yè)務(wù)員手里，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼， 由廠(chǎng)后（發(fā)貨），由倉(cāng)儲(chǔ)部（物流）在使用客戶(hù)相關(guān)編碼對(duì)照發(fā)貨 這樣切斷的好處有：跟客戶(hù)打交道的只有相關(guān)接口部門(mén)，這 樣我們公司的相關(guān)技術(shù)