大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書3篇

1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書3篇本文目錄大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書可以這樣寫 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書范文，這樣寫最有效大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃， 其主要用途是遞交給投資商， 以便于 他們能對企業(yè)或項目做出評判， 從而使企業(yè)獲得融資。創(chuàng)業(yè)計劃 書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi) 容。從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場、營銷、管理團(tuán)隊、股權(quán) 結(jié)構(gòu)、組織人事、財務(wù)、運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù) 豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他 們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實， 商業(yè)計劃書的質(zhì)量對創(chuàng)業(yè)者的項目融資至關(guān)重要。融資項目要獲得投

2、資商的青睞，良好的融資策劃和財務(wù)包裝， 是融資過程中必 不可少的環(huán)節(jié)，其中最重要的是應(yīng)做好符合國際慣例的高質(zhì)量的 商業(yè)計劃書。目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資成功率不高， 不是項目本身不 好也不是項目投資回報不高， 而是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的草率 與策劃能力讓投資商感到失望。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè) 本身一樣是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 不但要對行業(yè)、市場進(jìn)行充分 的研究，而且還要有很好的文功底。對于一個發(fā)展中的企業(yè)，專 業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料， 也是企業(yè)對自身的現(xiàn) 狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程?？偲?，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書它體現(xiàn)出來的一個創(chuàng)業(yè)的過程, 和一般大綱流程計劃，在創(chuàng)業(yè)過程中計

3、劃是一個創(chuàng)業(yè)主題的靈魂。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書的組成部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書一般包括： 執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司 概述，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險、 問題和假定，管理團(tuán)隊，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財務(wù)預(yù)測，假定公司能 夠提供的利益等十個方面。1、執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。包括以下方面:本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述創(chuàng)業(yè)的機會概述目標(biāo)市場的描述和預(yù)測競爭優(yōu)勢和劣勢分析經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測團(tuán)隊概述預(yù)計能提供的利益2、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述詳細(xì)的市場分析和描述競爭對手分析市場需求公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足 目標(biāo)市場顧客的需求，進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略3、市場調(diào)查和分析

4、目標(biāo)市場顧客的描述與分析市場容量和趨勢的分析、預(yù)測競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢估計的市場份額和銷售額市場發(fā)展的走勢4、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競爭在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標(biāo)制定公司的營銷策略5、總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：收入來源收支平衡點和正現(xiàn)金流市場份額產(chǎn)品開發(fā)介紹主要合作伙伴融資方案6、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定關(guān)鍵的風(fēng)險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險）說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題（應(yīng)急計劃）7、管理團(tuán)隊介紹公司的管理團(tuán)隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補）；介紹

5、領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。8、公司資金管理股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模資金運營計劃投資收益與風(fēng)險分析9、財務(wù)預(yù)測財務(wù)假設(shè)的立足點會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表）財務(wù)分析（現(xiàn)金流量表、比率分析等）10、假定公司能夠提供的利益這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括：總體的資金需求在這一輪融資中需要的是哪一級如何使用這些資金投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策 略。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動,對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃可能 的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策

6、機構(gòu)。所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書一定要通 俗易懂。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書可以這樣寫大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書（2） |返同目錄品味咖啡店，創(chuàng)業(yè)計劃書（一）項目名稱：taste（品味）咖啡店（二）經(jīng)營范圍：面對廣大的居民（三）行業(yè)類型：零售（四）項目投資：約20萬元（五）場地設(shè)置：廣州市天河區(qū)龍洞（六）項目概況：為顧客提供方便（提供咖啡、茗茶、各類 小點心），提供在校大學(xué)生兼職，以滿足文明大都市人們追求精 神需要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（七）經(jīng)營宗旨：taste（品味）咖啡屋旨在為所有顧客提供 物美價廉、時尚休閑等令顧客滿意的服務(wù)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書范文，這樣寫最有效大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書（3） |返回目錄 你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與

7、確定創(chuàng)業(yè)的動機之后， 而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積 了相當(dāng)實力，這時候，就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè) 計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂， 在這份白紙黑的計劃書中， 主要 詳細(xì)記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃、階段 目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、內(nèi)部管理規(guī)劃- 等，在創(chuàng)業(yè)的過程中，這些都是不可或缺的元素。在某些時候，創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的 創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅定創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)外，還可以兼具說服他人的功用，例 如，創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)計劃書去說服他人合資、入股，甚至可 以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)俱備之內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、

8、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè) 的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應(yīng)包括個人與他人 出資金額比例、銀行貸款一等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅 利分配多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應(yīng) 該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應(yīng)同時說明貸款的具體用途。階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階 段的目標(biāo)。財務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述 事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費 用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，

9、弁明了何時能達(dá)到收支平衡。行銷策略：行銷策略包括，了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標(biāo)市場的定位?？赡茱L(fēng)險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中， 創(chuàng)業(yè)者可 能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失一 等等，這些風(fēng)險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可 能風(fēng)險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè) 組織、管理制度以及未來展望一等等。創(chuàng)業(yè)計劃書就有如一部功能超強的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、 創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍(lán) 圖，而整個營運計劃如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴 而

10、言，也許能更達(dá)成共識、集中力量，這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向 成功邁進(jìn)。創(chuàng)業(yè)計劃書要包括的內(nèi)容：一、創(chuàng)業(yè)者 主要介紹創(chuàng)業(yè)者自己的性格特征獨特專長等 ； 二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 就是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)所要達(dá)到的近期目標(biāo)和遠(yuǎn) 期目標(biāo)，以及其他目標(biāo)；三、公司描述 公司所屬的行業(yè)、主營產(chǎn)品/服務(wù)，以及公 司的宗旨、優(yōu)勢與發(fā)展戰(zhàn)略等；四、公司地點 選定實際辦公地點，如若開店經(jīng)營，則需 對周邊情況進(jìn)行分析與調(diào)查；五、產(chǎn)品/服務(wù) 產(chǎn)品/服務(wù)的基本信息、優(yōu)勢，以及目前 處于某種階段、未來預(yù)測等；六、市場分析 產(chǎn)品/服務(wù)所屬市場的基本狀況、競爭格局, 以及飽和度與市場定為等；七、營銷策略公司將用上面樣的方式開拓市場，以及營銷隊伍的建設(shè)與管理、促銷與廣告等 ；八、風(fēng)險分析 創(chuàng)業(yè)所面臨的各種內(nèi)外風(fēng)險以及采取那些 對應(yīng)措施等；九、資本結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)資金的籌集和使用，以及公司的融資 方式于資本結(jié)構(gòu)等；十、團(tuán)隊管理 著重介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊各個成員的特長、 職務(wù), 以及公司的組織結(jié)構(gòu)等；十一、財務(wù)計劃 對創(chuàng)業(yè)前期（一般是三年左右）的財務(wù)情 況進(jìn)行分析和預(yù)測；十二、發(fā)展前景 公司在經(jīng)過初步的發(fā)展之后，未來如何 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)營等。更多文章大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書溫州大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 計劃書大賽封面大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書