一群“文藝青年”,想讓做社會公益變得有意思,還能養(yǎng)活自己(精)

1、一群 文藝青年”想讓做社會公益變得有意思，還能養(yǎng)活自己7 月初的廣州，廣州圖書館有過一場像 TED 那樣的演講。500 人的報告廳里，幾 乎坐滿了 20 來歲的年輕人。這場活動名為瓶行宇宙”主辦方 Bottle Dream 剛成立公司不到半年，他們找來 了 5 位來自不同地方的 倉 U 變者”來講述他們的故事。比如紐約明星理發(fā)師Mark，常常在周末到街頭為流浪漢義剪，因為他相信發(fā)型可以改變?nèi)藗兊臓顟B(tài)，重新審 視自己；來自成都的汪劍超，正在成都社區(qū)和學校推行垃圾分類，取得了政府和 當?shù)鼐用竦恼J可；美國的化學博士 Theresa 早已因為發(fā)明 可以喝的書”在網(wǎng)上被 討論，她也到現(xiàn)場講述其中的原理和

2、故事。他們還自己造了一個詞：創(chuàng)變者(Changemake)，意思是 是用創(chuàng)造力介入一個 社會問題并帶來美好改變的年輕人 ”這是這個組織在過去 5 年里集中關(guān)注的群 體，他們在自己的平臺上介紹了超過 400 位來自全球的創(chuàng)變者。如果沒有這場活動，人們對 Bottle Dream 認識或許只是一個網(wǎng)站或微信公眾號， 定期發(fā)表關(guān)于全球 創(chuàng)變者”或者 NGO (non-governmental organization,非政府組 織)的文章。事實上，Bottle Dream 也以媒體的形態(tài)存在了近 5 年，招募來自各 地的志愿者定期尋找選題、翻譯介紹一些國外的人物和案例，維持更新。但在這場活動里，出現(xiàn)

3、了聯(lián)合利華這樣的合作伙伴，他們將要幫助創(chuàng)變者所介紹 的項目在中國落地。此外，Bottle Dream 在現(xiàn)場公布它是一個擁有全職團隊的注 冊公司，而不是籠統(tǒng)意義上的 NGO 組織，CEO 衷聲也稱他們想通過這場活動的 盈利來測試它(bottle dream)作為公司是否成立”這都是一個信號，表示這家原本松散的組織想做更多的事情了。從左至右：阿菜、五位嘉賓、衷聲5 年前，Bottle Dream 是蔡延青（阿菜）個人博客的名稱，他在上面翻譯介紹一 些能為社會帶來改變的 不一樣的設計師”，類似設計一個飲水裝置來改變當?shù)仫?水情況的設計師。當時他還在騰訊做交互設計師，同時參加到了香港社企民間高峰會這

4、類活動，看 到一些被稱為 社會創(chuàng)新”企業(yè)，用回收的材料做設計，或者設計一個系統(tǒng)將被浪 費的資源重復利用。 更重要的是這些都可以讓企業(yè)存活下去， 而不是需要依靠外 界資助的 NGO。讓我覺得原來他們在服務社會，解決社會問題，有商業(yè)模式，參與的人不是老頭老太太，而是年輕人，狀態(tài)非常好。第一次看到社會和創(chuàng)新可 以挨得那么緊密，讓我很觸動。”最終，這個閑暇時的愛好和社會工作專業(yè)的出身推動蔡延青出去看一看，他在2012 年辭掉了工作，帶著騰訊公益基金的支持和眾籌的16 萬塊錢，環(huán)球旅行 30多個城市來拍攝采訪這些創(chuàng)變者。這段經(jīng)歷最后被剪成了紀錄片Be AChangamake（創(chuàng)變者），2015 年夏天剛

5、推出的 2 個月，它在 500多個不同空間播放。不過，在 2013 年回國之后，蔡延青做了另外一個聯(lián)合辦公空間一起”。他和兩個合伙人通過眾籌資金，利用廣州老城荔灣區(qū)的一幢老廠房改造成辦公室。這里 吸納著 15-35 歲之間的創(chuàng)業(yè)者，其中超過一半的是自由職業(yè)者。如今一樓是咖啡 區(qū)和可共享的活動區(qū)，入駐的會員可以進行流動辦公，二樓三樓是有固定位置的 辦公區(qū)，但容納了不同的團隊開放辦公。因而這里的收入也來自很多部分，辦公 室、活動場地租借，活動門票，會員費，咖啡等。另一方面，Bottle Dream 的形態(tài)并沒有多少改變。蔡延青也招募了一些志愿者組 成一個 15 人左右的小團隊， 基本是快畢業(yè)的學生

6、或有了穩(wěn)定工作的人， 他們被 稱為“20%、伙伴”。利用業(yè)余時間編譯文章，穩(wěn)定后保持著每周出一篇稿子的頻 率。多數(shù)文章以人物的角度來介紹他們的經(jīng)歷和所做的事，圍繞的通常都是傳統(tǒng) 問題，比如空氣污染、水污染、水資源短缺、垃圾分類、廢品再利用、閱讀普 及、改善殘疾人生活處境等等，配上 10 多幅圖片，文章的閱讀量大多在 5000 以 上。此外，他們還制作了 “3 分鐘告訴你什么是社會創(chuàng)新”等視頻來普及這些概 念。當時定義自己是媒體，只是講故事、寫文章，都是業(yè)余投入蔡延青回憶道。Bottle Dream 的網(wǎng)站衷聲是 Bottle Dream 注冊公司后的 CEO，也是三個全職人員之一。她在城市畫

7、報人物做了 6 年記者，然后轉(zhuǎn)行到北京單向街書店做助理出版人。蔡延青做的這兩個項目都獲得不少媒體的關(guān)注，其中包括當時在城市畫報做 記者的衷聲，她在 2013 年年底加入了 Bottle Dream 的志愿團隊里做一些編寫或 指導的工作，曾經(jīng)有一些文章同時發(fā)表在城市畫報或人物中。2015 年秋天，經(jīng)過蔡延青的游說，衷聲決定辭職來做Bottle Dream。蔡延青認為是衷聲的加入讓它真正成為發(fā)展一個公司，因為衷聲經(jīng)過一兩年的投入，愿意做這個?！币晃辉?Bottle Dream 做了 2 年的志愿者也稱， 以志愿者形式的時候是 憑熱情來做的，但到了后期要維續(xù)下去還是蠻難的。后來就考慮設立公司，至少

8、有來源，以實習生的方式招人會穩(wěn)定一些。 ” 衷聲的形象很接近一個 文藝青年”， 她在做 BottleDream 的時候，找到了比之前 的工作更多的意義。她與蔡延青一樣是一個傳播者，在最近拙見的演講讓有意義的事情有意思”獲得了 1.6 萬點擊，高于閭丘露薇等大多數(shù)演講者的點擊量。 從一個線上組織到公司的轉(zhuǎn)變也有時機成熟的原因，他們看到越來越多主流媒體 在關(guān)注與社會創(chuàng)新”相關(guān)的話題。2014 年 2 月微信公眾號上線后可以與讀者有更 多的互動，文章發(fā)布頻率更快，規(guī)劃出創(chuàng)變者”社會企業(yè)家”美好商店”這家公司做了一件好事”等不同板塊。人物介紹中有更多的中國人和對當下社會的回 應，比如一篇文章 遭遇劫匪

9、后，他拍了一組 5000 萬點擊量的自救小電影”發(fā)布 在 和頤女生遇襲事件”的 3 天后，獲得了 1.8 萬的閱讀和很多贊揚。此外，他們 也開始介紹公益性的商品和承擔過社會責任的企業(yè)，比如H&M 回收舊衣服和Adidas 利用海洋垃圾 3D 打印鞋子的行為。這些可以引起全民參與和關(guān)注的現(xiàn)象 讓他們認為現(xiàn)在是一個很好時機”Adidas 利用海洋垃圾 3D 打印鞋子這個時候，Bottle Dream 出現(xiàn)了一些更明確的口號和定義，比如 做好事，可以很 酷”在最新的介紹里，他們定義自己是一個集合媒體、商店和行動平臺的社會創(chuàng)新潮牌”因為想要對之前的形象、對公眾的印象做改變，與年輕人溝通，我們不

10、是NGO或社會組織，而是在好的行動里面注入更多的潮流元素，讓大家覺得很潮很酷。 原來是一個極端，潮牌也是一個極端?！辈萄忧嘟忉尩馈＿@些表述都規(guī)避了 “NGO 甚至是 公益”的詞匯，源于注冊公司之后的盈利行為。 在中國注冊 NGO 般需要 50 人以上的會員、 登記經(jīng)營場所和 3 萬注冊資金等復 雜手續(xù)，受認可的 NGO 并不多。不過，Bottle Dream 也更喜歡強調(diào)潮和酷的部分，他們試圖改變傳統(tǒng)捐錢做公益 的單向模式，提倡解決方案的趣味和創(chuàng)意，就像演講中嘉賓的創(chuàng)新行為一樣，希 望獲取的也是年輕人的關(guān)注。做好事”也比做公益的范圍更大，可以延伸到更多的領(lǐng)域里，他們的規(guī)劃和發(fā)展也變得有計劃起來

11、，所以，在那位志愿者看來，從 前的Bottle Dream 更像一個 NGO，但注冊公司之后就不是了。在微信公眾號中隔天推送文章一個別有意味的插曲是一個抄襲事件，2015 年 12 月 Bottle Dream 微信公眾號推 出的文章一本可以喝的書被這個漂亮姑娘發(fā)明出來，將讓7 億人遠離死神”被其他公眾號全文抄襲轉(zhuǎn)載后竟然在網(wǎng)上火了起來，數(shù)十萬人參與討論，估算超過 800 萬人閱讀過這個故事。但在 Bottle Dream 自己的公眾號中，閱讀量只有 3 萬，就是因為被抄了才火的”。他們在感慨的同時也發(fā)現(xiàn)這樣的創(chuàng)變者”其實能夠被更多人接受，但如果始終是單純的媒體，卻可能繼續(xù)小眾下去。Bottl

12、e Dream 活動現(xiàn)場的宣傳冊中列出了大約 40 個“20%、伙伴”，相當于兼職性質(zhì)的志愿者，鼓勵人們用職業(yè)之外的時間來做公益項目，利用每個人的職業(yè)本身 的技能來構(gòu)成多樣性的團隊。這是 Bottle Dream未來想要發(fā)展的方向。Bottle Dream 團隊（部分）但作為一個真正公司，衷聲他們首先要考慮的還是生存問題，既然是一個企業(yè)，沒有注冊成了 NGO，必須要可持續(xù)。第一要義是如何生存下來，以前是不 需要賺錢。如何用一個創(chuàng)新的方式或商業(yè)模式可持續(xù)地生存還要帶來影響力，這 是很難的?！本湍壳翱磥恚襟w依然是 Bottle Dream 最主要的一塊。衷聲在活動現(xiàn) 場接受采訪時畫了一個 5 層的金字塔，是他們探討出的 Bottle Dream 的商業(yè)模 式。最下面一層是媒體，中間依次是美好商店，瓶行宇宙，20%行動，最頂端是完全創(chuàng)變者”就是全職從事這項活