企業(yè)培訓績效管理通用輔導PPT動態(tài)課件

1、散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器

2、一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。企 業(yè) 培 訓 績 效 管 理企業(yè)績 效 管 理PERFORMANCE MANAGEMENT散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)

3、應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安

4、裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。目錄CONTENT01020304績 效 管 理 概 述績 效 管 理 實 施績 效 管 理 應 用答 疑 時 間散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立

5、管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應

6、該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點擊添加相關(guān)標題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復制你的內(nèi)容到此01績 效 管 理 概 述散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻

7、時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆

8、卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。什么是績效管理在實施績效管理之前，大家對績效管理的認識五花八門。但究竟績效管理的定義是什么呢？既關(guān)注過程，又關(guān)注結(jié)果的管理方式，就是績效管理方式。我們總結(jié)為：企業(yè)的績效管理就是一種由上而下的目標分解部署，通過每個人的行為產(chǎn)生的結(jié)果，實現(xiàn)部門目標；再由部門目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)企業(yè)的整體目標的管理方式。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完

9、畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散

10、熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。 績效管理方式，是從企業(yè)最高層開始，逐級將期望的目標分解到每個部門，每個崗位和每個人的行為之中。 每一個員工的行為結(jié)果是企業(yè)目標實現(xiàn)的“基礎”，使企業(yè)努力的去要求每一個員工的行為與企業(yè)的整個目標相一致，并且這種一致性的要求，也會因為企業(yè)的目標調(diào)整而調(diào)整。 這就引出了一個難題，即一個成年人的行為習慣已經(jīng)形成一種慣性。要想改變這種慣性，需要管理者不斷地

11、培訓，不斷地引導，不斷的糾正，才能形成企業(yè)認為可行的行為結(jié)果。什么是績效管理散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除

12、應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。績效管理的誤區(qū)績效管理：是基于全體管理者和全體員工對于績效管理的認識之上的。問題在于，公司上下都認為績效管理就是績效

13、考核，沒有辦法統(tǒng)一大家對于績效管理的認識，如果績效管理是從績效考核開始的，那么績效管理工作注定將會走向失敗。就像案例中，如果第一步不是問清楚約會地點在哪里，而是直接找輛車就走，那么，即使這輛車朝反方向開的，你也全然不知。其結(jié)果是越努力，目的地越遠，等發(fā)現(xiàn)錯了再掉頭，遲到就在所難免了。誤區(qū)一：績效管理就是績效考核案 例與朋友約會，從家里出發(fā)，這件事你怎么做？請選擇下列一種方式，（僅限一種方式）A.只知道約會地方的名稱，不知道具體地點，隨便做什么車，能到就行，遲到無所謂；B.知道約會地方名稱、地點，或自駕車，或搭別人車，或打車，保證不遲到就行；C.問清楚約會地方名稱、地點在哪里問清楚最便利的交通路

14、線有哪些選擇最近的交通線路及最廉價的交通工具做好啟程前的準備排除可能遲到的因素。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時

15、，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管?？冃Ч芾淼恼`區(qū)分類過程完整性管理側(cè)重點主體和對象的地位出現(xiàn)的階段績效管理一個完整的管理過程側(cè)重于事先溝通與績效提

16、高，強調(diào)事先溝通、承諾與促進評估人與被評估人共同努力以達到預定目標，被評估人處于主動地位伴隨著管理的全過程（事前、事中、事后）績效考核管理過程中的局部側(cè)重于判斷和評估，強調(diào)事后的評價與威脅評估人對被評估人做出評價，被評估人處于被動地位只出現(xiàn)在特定的時期（事后）誤區(qū)一：績效管理就是績效考核散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有

17、接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝

18、完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。01. 期望原則即企業(yè)的期望是否明確？是否與全體員工的期望統(tǒng)一？期望是否合理？經(jīng)過努力是否可以達到？如果不把企業(yè)的目標與全體員工分享，高層忙規(guī)劃，基層忙業(yè)務，全體員工也不知道自己的努力方向是什么；或者企業(yè)明確了目標，無論是管理者，還是基層員工都認為那是不可實現(xiàn)的，這些情況，是做不好績效管理的，只會出現(xiàn)“你說你的，他做他的”的局面。期望原則告訴我們，績效管理是與員工有關(guān)的。績效管理的誤區(qū)誤區(qū)二：績效管理是管理者的事情，與下屬無關(guān)?？冃Ч芾砉ぷ魇欠裼行?，就看企業(yè)在進行績效管理過程中是否堅持了三個原則：散

19、熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一

20、側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。02. 參與原則即員工不僅僅是被管理者，也是參與管理的一份子，并且是從計劃到改進整個過程管理的參與者。我們很多的績效管理之所以進行不下去，恰恰是因為把全體員工晾在一邊，頂多是把他們作為被考評對象

21、。于是企業(yè)的績效管理，就是在被員工本能的拒絕中宣告失敗。績效管理的誤區(qū)誤區(qū)二：績效管理是管理者的事情，與下屬無關(guān)?？冃Ч芾砉ぷ魇欠裼行?，就看企業(yè)在進行績效管理過程中是否堅持了三個原則：散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后

22、進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。03.

23、SMART原則績效管理的誤區(qū)SMART是五個英文單詞的第一個字母組合而成的。S（specific）：目標是否具體、明確？M（measurable)：目標是否可測量？A（attainable）：目標是否可以實現(xiàn)？R（realistic）：目標與現(xiàn)實工作是否緊密相關(guān)？T（timebound）：目標實現(xiàn)有無時間限制？我們習慣性思維經(jīng)常是善于用語文方式表達，而不善于用數(shù)學方式表達。舉例語文表達方式數(shù)學表達方式對于員工遵守紀律方面遵守紀律好（還行、不好）違紀記錄為0次（違紀2次、5次）對于員工工作技能方面（比如：裝配技術(shù)）技術(shù)很好（還好、不好）裝配操作熟練度達：20（15、5）顆螺釘/分鐘由上表可以看出

24、，語文表達方式多數(shù)體現(xiàn)對事物的定性描述，數(shù)學表達方式體現(xiàn)了對事物的定量描述。以往的績效之所以不能有效開展，可能出在我們對事物的描述多采用語文表達方式。這種方式彈性似乎很大，管理者和操作者之間存在判斷力和理解力的差異，很難把握尺度，由此導致績效管理難做。所有管理者，都要學會和應用SMART原則，因為他是進行有效績效管理的前提。工作不細致，還真不行！誤區(qū)二：績效管理是管理者的事情，與下屬無關(guān)。績效管理工作是否有效，就看企業(yè)在進行績效管理過程中是否堅持了三個原則：散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應

25、在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，

26、以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。1添加內(nèi)容2添加內(nèi)容3添加內(nèi)容績效管理的誤區(qū)企業(yè)的盈利是全體管理者以及全體員工共同努力工作的結(jié)果，是每個人的行為結(jié)果積累而成的。因此，績效管理一定是與每個部門每個人有關(guān)，而不只是管理部的事情。每個基層員工都分布在各個部門工作，管理部在自己的服務職責范圍內(nèi)工作。因此，管理部不可能了解到每個員工的實際工作情況，所以，僅僅靠管理部的單

27、一管理是不行的?？冃Ч芾淼挠行?，強調(diào)全體成員的參與，包括全體管理者以及全體員工。還強調(diào)全體成員在事前的計劃、事中的管理和事后的評估整個過程的參與。誤區(qū)三：績效管理是人力資源管理者的事情，與其他部門的業(yè)務管理無關(guān)。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，

28、應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭

29、，以免弄歪支、立管?？冃Ч芾淼恼`區(qū)工作順序管理部及其主管各部門及其管理者1建立績效管理系統(tǒng)、審核績效管理指標與本部門員工一起制定工作績效目標2為管理者及員工提供培訓指導進行本部門員工的績效輔導、糾錯等工作3監(jiān)督和評價績效管理系統(tǒng)的實施進行本部門員工的績效考評面談工作4參與規(guī)劃員工發(fā)展進行本部門員工的績效反饋與改善工作5進行與績效管理有關(guān)的事務處理（崗位績效獎金發(fā)放、試用期轉(zhuǎn)正等等）向管理部反饋績效管理信息誤區(qū)三：績效管理是人力資源管理者的事情，與其他部門的業(yè)務管理無關(guān)。管理部與各部門之間的分工散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應

30、該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝

31、時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。點擊添加內(nèi)容010203績效指標計劃是什么？績效指標的制定方式績效指標的制定方式績效指標計劃是一個過程，包括：一方面，公司提出期望的工作目標；另一方面，要得到員工對這個目標的認可。必須清楚的告知員工，公司期望達到的工作結(jié)果是什么。要讓員工知道，公司期望員工表現(xiàn)出來的行為和能力是什么。績效指標是

32、依據(jù)員工的崗位工作內(nèi)容及崗位工作職責而制定的。企業(yè)總目標由公司高層(總經(jīng)理）制定；部門績效指標由總經(jīng)辦與部門主管共同制定；員工個人績效計劃由部門主管與員工共同制定。第一步，羅列所有工作，并提煉出績效指標；第二部，篩選關(guān)鍵績效指標；第三部，設置指標權(quán)重；第四步，修改并確認；第五步：擬定績效考核表。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準

33、在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與

34、立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點擊添加相關(guān)標題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復制你的內(nèi)容到此02績 效 管 理 實 施散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在

35、散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以

36、免弄歪支、立管?？冃е笜藢嵤┑姆椒冃е笜酥贫ê?，不能放置不管。因為它只是告訴員工他的工作方向是什么，目的地是哪里，什么時間完成。如果主管不聞不問，結(jié)果可能時間到了，員工可能還在原地踏步，沒有成效的績效管理，對企業(yè)也是一種浪費。如果主管每時每刻都在員工身后，不斷地“鞭打快馬”。其結(jié)果可能是：能力強的人能夠勝出，但為數(shù)不多，大部分人在中途就“夭折”了。因為，靠人管人的方式終究是被動的。85%績效指標的實施輔導法輔導是改善員工知識、勝任能力的過程。可用“師傅帶徒弟”、“一對一”方式。特別是新員工或?qū)嵙暽欢ㄒ才乓晃弧袄鲜帧边M行“傳幫帶”。尤其部門人數(shù)多，部門經(jīng)理管理幅度有限的時候，很有效。讓員

37、工參與管理、自我管理，比我們單一的從上往下指揮的效果要好。咨詢法咨詢是管理者幫助員工克服遇到的障礙，并想法解決的過程?？梢杂谜匍_主題會議，例會的形式為員工答疑。幫助員工找到解決問題的方法，如果不及時的解決問題，員工很可能會停滯不前，或繞道而行，最終都影響到達目的地的進程?；仡櫡ɑ仡檻撌欠蛛A段進行管理的過程，而不是一月一次，或一年一度的回顧?？梢园芽冃е笜藢嵤┑臅r間進行細分，每個階段（如一周或兩周）一個小結(jié)。這樣很容易發(fā)現(xiàn)與目標的差距和存在的問題，及時解決，而不是等到月底來個結(jié)論性考核，結(jié)果好壞也沒法調(diào)整了。自我監(jiān)控法自我監(jiān)控是借助于員工自身能力對自己的行為進行自律的過程。這種方式一般用于責任

38、心比較強、技術(shù)比較全面的老員工。他們希望能自主決定如何做，不希望有人在旁邊嘮嘮叨叨。所以我們可以采取這種方式，靜觀其變。但是需要結(jié)合回顧法，階段性的檢查他們的工作結(jié)果是符合目標要求。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進

39、行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。告知員工本

40、考核期的考核結(jié)果的結(jié)論，以及這個結(jié)論如何應用；表達對員工下一步工作做得更好的希望，希望可以改進的期望；聽取員工對于考核結(jié)果的看法以及對下一步工作的打算。考核過程中，進行小結(jié)，員工很清楚自己做的是好是壞。此時，還沒到考核最后結(jié)束時間，多用鼓勵的方式給予幫助，在剩余的時間里，讓員工把工作做得更好。有了平時不斷的輔導、咨詢、回顧和激發(fā)自我監(jiān)控的實施過程，到了考核環(huán)節(jié)，就很容易獲得員工支持，因為，整合過程，員工都參與了管理。有時候，員工也會自己做考核，并且是很公正的考核。當考核結(jié)果出來后，首先要告知的就是員工本人。反饋目的有三個：績效指標的實施績效考核結(jié)果的反饋散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應

41、注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，

42、應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點擊添加相關(guān)標題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復制你的內(nèi)容到此03績 效 管 理 應 用散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支

43、管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再

44、進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。明確工作方向和時限，兼顧工作的飽和度和挑戰(zhàn)性；輔導員工達成工作目標，解決困難，通過溝通的方法提升信心；監(jiān)督檢查工作實施情況，持續(xù)改進。1. 基本績效考核項每月考核一次，滿分40分； 2. KPI考核項每月考核一次，滿分60分； 3. 特殊獎勵項和懲罰項分數(shù)最高不超過50分，獎勵金額無上限， 懲罰的金額依據(jù)實際工作及公司

45、制度確定。 4. 根據(jù)每月結(jié)果，確定績效考核獎金發(fā)放的具體金額。 5. 各崗位類別崗位績效獎金所占比例（詳見薪資管理制度） 管理類崗位：占本人工資總額的30%， 技術(shù)類崗位：占本人工資總額的25%， 事物類崗位：占本人工資總額的35%， 銷售類崗位：占本人工資總額的25%。 6. 員工每月及每季度績效考核結(jié)果將與年終獎（根據(jù)公司 年度總目標達成情況）掛鉤?？冃Э己私Y(jié)果的反饋考 核 比 例*公司績效考核管理的作用及考核比例 散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可

46、與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，

47、除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。與公司簽訂勞動合同的員工；返聘人員、實習人員、臨時工等非正式員工也進行績效考核，但其績效考核成績不計入工資，僅作為其工作期間評價或轉(zhuǎn)正評定的依據(jù)。試用期員工的考評結(jié)果僅作為是否錄用、轉(zhuǎn)正或離職的依據(jù)，不納入工資考核范圍，需配合*公司轉(zhuǎn)正考核表使用；試用期員工、實習人員等非正式員工直接上級應在其入職前擬定好該員工崗位說明書。若該員工每月15日前入職，則其直接上級需依

48、據(jù)其崗位說明書及工作安排擬定績效考核表相應指標，并參與當月績效考核。每月15日之后入職，此員工績效考核工作次月起進行。*公司績效考核范圍散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管

49、調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管?；A考評項（分值40分）ABKPI考評項（分值60分）C

50、KPI考核項變動調(diào)整說明D以往考核期未完成指標跟蹤E特殊獎勵及處罰項F面談記錄*公司績效考核表構(gòu)成及說明績效考核表分為：1、*公司員工績效考核表；2、*公司主管、經(jīng)理月績效考 核表。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進

51、行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。由總經(jīng)辦及

52、相關(guān)部門負責人進行溝通，根據(jù)近期公司普遍出現(xiàn)的問題或需要提高的方面進行總結(jié)歸納，統(tǒng)一制定出考評項。此項不定期進行調(diào)整。*公司主管、經(jīng)理月績效考核表最后一條為“計劃考核項”，由總經(jīng)辦根據(jù)各部門工近期需要提高的方面進行擬定，此計劃考核項暫不計入當期考評分數(shù)中，也暫不參與考核得分。 *公司員工績效考核表最后一條考核指標的設立以員工崗位和個人特征為依據(jù)，設立標準為各部門負責人根據(jù)被考核者考核期內(nèi)需要完善和提高的方面?；A考評項（分值40分）各部門主管、經(jīng)理的KPI由各部門負責人根據(jù)年初制定的各部門年度重要工作計劃以月為單位進行設置，各部門員工的KPI考核項由員工直接上級根據(jù)該員工近期重要工作進行設置。

53、設定KPI考評項時先對部門整體工作進行分類，再進行指標設定。工作分類要全面，不可隨意刪除。考核指標要逐級分化，要根據(jù)工作重點而設定。指標說明或計算公式應明確可衡量，力爭做到能量化的量化，不能量化的細化。指標設定數(shù)量最高不得超過8條，最少不得低于4條，以5-6條為宜。KPI考評項（分值60）若KPI考核項有變動，相應被考核人員隨時根據(jù)變動情況寫明應考核內(nèi)容（分類、指標）、指標說明或計算公式、闡述變動的原因，報總經(jīng)辦審核，管理部登記，經(jīng)審核通過后實施?？己似诮Y(jié)束后由部門負責人匯在“實際完成情況匯報”一欄內(nèi)填寫實際完成情況。由總經(jīng)辦根據(jù)實際情況與部門負責人溝通給出相應考核分數(shù)。KPI考核項變動調(diào)整說

54、明*公司績效考核表構(gòu)成及說明散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支

55、管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。*公司績效考核表構(gòu)成及說明1.對以往考核期內(nèi)未完成指標進行后續(xù)跟蹤，保證每一項指標都切實的結(jié)果，幫助被考核者進行工作的梳理及跟蹤。2.被考核者應在考核期結(jié)束，匯報考

56、核結(jié)果時將上期未完成指標填寫在本欄內(nèi)。3.被考核者直接上級根據(jù)該員工以往考核期未完成指標及實際完成情況進行審核，填寫審核意見。以往考核期未完成指標跟蹤特殊獎勵及處罰1.特殊獎勵項指超額完成任務、節(jié)約、創(chuàng)新或完成公司階段性成果，可以加分形式或者獎金形式體現(xiàn)（二者擇其一），但各部門負責人應在考核期初規(guī)定好相應的考核內(nèi)容、指標說明（或計算公式）、獎勵方式等并申報至總經(jīng)辦，經(jīng)審核通過后方可根據(jù)相關(guān)指標進行考核。 2.處罰項指指標外工作失誤、損失，可以減分或著罰款形式體現(xiàn)（二者擇其一），各部門負責人在考核期末評定，報總經(jīng)辦，經(jīng)過審核通過后方可根據(jù)相關(guān)指標進行考核。1.為了總結(jié)績效周期內(nèi)的工作，評估績效結(jié)

57、果與績效標準之間的差距，從而界定各員工的業(yè)績達成情況，為下屬的個人發(fā)展提供建議和指導，展望下一個績效周期，提出改善績效的策略和新的績效標準特設立此項。2.被考核者直接上級應在考核成績確定后與被考核者進行溝通，填寫相應的溝通記錄，溝通完畢由被考核者在面談記錄上簽字確認。3.溝通時盡量選擇寬敞明亮的環(huán)境下，溝通的時間盡量選擇被考核者心情放松的時間，以便溝通能達到最佳效果、能真實反映員工想法。面談記錄散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一

58、定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支

59、管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管?？冃Э己朔绞?公司績效考核工作分派一覽表部門被考核人員考核人員管理部管理部主管總經(jīng)辦管理部員工管理部主管財務部財務部主管總經(jīng)辦財務部員工財務部主管商務部商務部主管總經(jīng)辦商務部員工商務部主管項目運營部項目運營部經(jīng)理總經(jīng)辦項目經(jīng)理項目運營部經(jīng)理項目助理項目運營部經(jīng)理項目運營部工程師項目經(jīng)理產(chǎn)品運營部產(chǎn)品運營部經(jīng)理總經(jīng)辦產(chǎn)品銷售一部/二部主管產(chǎn)品運營部經(jīng)理產(chǎn)品銷售一部/二部員工產(chǎn)品銷售一部/二部主

60、管產(chǎn)品技術(shù)部產(chǎn)品技術(shù)部主管總經(jīng)辦產(chǎn)品技術(shù)部員工產(chǎn)品技術(shù)部主管生產(chǎn)加工部生產(chǎn)加工部主管總經(jīng)辦生產(chǎn)加工部員工生產(chǎn)加工部主管我公司績效考核方式是由直接上級考核直接下級，并由總經(jīng)辦最終評定。 具體考核方式為：1.總經(jīng)辦考核各部門總負責人；2.部門總負責人考核部門分負責人；3.部門分負責人考核所屬員工；4.由總經(jīng)辦最終評定，管理部負責公司所有員工的考核統(tǒng)計工作及監(jiān)督工作；5.勞務期、試用期、實習期員工的考核辦法同上。散熱器支管過墻時，除應該加設套管外，還應注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安