人力資源工作計劃2016.doc

1、人力資源工作計劃2016xx人力資源部工作計劃范文一為配合公司全面推行并實現(xiàn)xx年年度銷售目標，加強公司人 力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃， 以本公 司現(xiàn)階段工作情況為基礎，特制訂人力資源年度工作目標，現(xiàn)呈報公 司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展 xx年年度的工作：組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 鑒于此，人力資源部首 先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過 對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架 構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責 清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織

2、架構的科學適用， 保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、 管理規(guī)范、不斷發(fā)展。（一）、具體實施方案：1、xx年年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理 性調(diào)查；2、3月20日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意 見，報總經(jīng)理審閱修改；3、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公 司人員編制方案。各部門配合架構對本部門職位說明書、 工作流程進 行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔（二）、注意事項：1、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組 織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。 組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲

3、于應 付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成 本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象， 員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜 合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作 崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織 架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎。（三）、目標實施需支持與配合的事項和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公

4、司各部門 未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格， 人力資源部需 調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書；2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必 須經(jīng)公司領導最終裁定。職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資 格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程 設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素， 適時調(diào)整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分 析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以 便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。 詳細的職位

5、分析還給 人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。（一）、具體實施方案：1、xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目 和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用 的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時 間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。2、xx年年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由 人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員 ；在4月15日 前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。3、xx年年4月30日前人力資源

6、部向公司提交公司各職位分 析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見， 修改完成后匯總報 請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。（二）、實施目標注意事項：1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息 搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作 時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合， 以 達到預期效果。2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源 部會同該職位所屬部門進行撰寫。4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作

7、， 此目標達成需公司各部門配 合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與與溝通工作。（三）、目標實施需支持與配合的事項和部門：1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關 表單；2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職 位分析資料，全部完成后需請公司領導審閱通過。xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上， 基于公司在調(diào)整組織架構和 完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的 重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴格按公司需要和 各部門要求完成此項工作。xx人力資源部工作計劃范文二回顧xx年，人力資源部在

8、公司領導的關心指導下，恪守本部門的職能職責，以積極的工作態(tài)度，較為圓滿的完成了本部門的各項 工作任務。在對待本職工作時，我們始終堅持實事求是的工作態(tài)度， 拒絕在工作中夸夸其談，堅持從實際出發(fā)，腳踏實地，認真落實到工作的每一個環(huán)節(jié)上。在做工作時，我們深刻認識到要從實際情況出發(fā) 的重要性，否則，有再好的想法和思路也只能變成空談 ；這就如同工 程施工，把圖紙內(nèi)容通過砌筑來變成現(xiàn)實是最終目標， 假如設計師在 設計圖紙時只一味強調(diào)設計效果的完美、絢麗，卻脫離了現(xiàn)階段所具 備的施工經(jīng)驗及技術能力，這樣的工程最終只能成為空中樓閣。因此, 工作中我們時刻謹記：以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提，緊緊圍繞公司 利益，堅

9、持從一點一滴做起，滲透到工作中的每一個細節(jié)，將平時看 似大量瑣碎、不起眼的小事盡量做到好之又好， 履行好了我們?yōu)闄C關 部室、為項目部、為公司全體員工提供服務的基本職責。一、員工引進、調(diào)配、管理方面1、xx年共引進新員工xx人。人力資源部先后xx 了多所高校 的校園招聘會。在招聘現(xiàn)場與學生進行現(xiàn)場交流、精心篩選，并通過 筆試、面試兩種形式相結合與百余名應聘人員進行了深入的溝通與交 流，選拔出了能夠適應公司發(fā)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。招聘工作中為了達到更好的招聘效果，繼續(xù)開通 "智聯(lián)招聘” 的網(wǎng)絡招聘業(yè)務，利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，網(wǎng)絡的便捷為公 司招聘注入新的方式，更有力的

10、為空缺崗位選聘到更合適的人選。7月份，安排xx名新員工參加入職體檢，為公司能夠招聘到 合格的員工把好最后一道關。全年為 xx名新招聘的員工辦理改派、 戶籍落戶等相關手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理 集體戶，這是一項為本公司員工提供的服務， 對于不在公司工作的離 職人員，堅決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出2、人力資源部已經(jīng)開始了 xx年的員工招聘工作，已與xx名xx屆畢業(yè)生達成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將繼續(xù)加大員工的招聘工作 力度，特別是在春節(jié)后，計劃多次參加海爾路的人才市場招聘會，為 公司招聘到合格的新員工。3、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源 的情況下

11、，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對各項目部的人員崗位需要，對多 個項目部的組成人員進行了及時調(diào)整， 通過合理調(diào)配基本滿足了工程 項目對人員需求。但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊， 今后人力資源部將加大對新員工的考核力度， 對于不適合崗位的人員 予以調(diào)整工作崗位，對于不適合公司發(fā)展的員工將提請公司予以終止 勞動合同。二、社會保險、勞動合同、薪酬、績效考核方面。1、社會保險、勞動合同、薪酬等工作是人力資源部進行的一 項日常性工作，也屬于基礎性的工作，這項工作的執(zhí)行的好壞關系到 公司每個員工的切身利益，對此人力資源部抱著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真 對待。全年共為xx人辦理了勞動合同簽訂及勞動關系轉(zhuǎn)

12、入手續(xù)，為 xx人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù)，為 xx人辦理了勞動合同解除、人事 檔案退檔等手續(xù)。按時將公司的勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止 等情況進行網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工上繳社會保險費， 為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為 xx名新員工 辦理了社會保障卡。在此要強調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工 傷和生育五項保險，這五項保險是國家規(guī)定員工應享有的保險待遇， 特別是工傷保險，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須立即向公司有關部門報告事故情況，任何人不得隱瞞事實，以免耽擱工傷申報期 限，給公司也給個人造成不必要的損失。2、對員工工資管理辦法中員工工資發(fā)放標準

13、提出調(diào)整方案，針對方案進行了多次數(shù)據(jù)測算，最終在職代會予以討論并通過。在xx年組織了 4次機關績效考核，并依據(jù)考核結果、按照公 司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進行了準確的核算、發(fā)放。3、完成市南社保局對企業(yè)員工增減變化的檢查備案。通過了 青島市勞動和社會保障局對 xxxxxxxxxxxxxxx 、xxxxxxxxxx 的勞動年 檢。完成了 xxxxxxxxx、xxxxx的xx年度社會保險的投保基數(shù)的核 算、簽字、報送。4、協(xié)助財務部完成了省、市建委勞保辦對xx年勞保費用支出 的檢查。5、會同財務部為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 。6、根

14、據(jù)市建委、市人社局"關于推進用工制度改革促進建筑業(yè) 健康發(fā)展的指導意見”的文件精神，配合工程部建立了一支企業(yè)自有 核心勞務隊伍。針對文件的有關規(guī)定，多次到勞動局、社保辦、建管局和相關兄弟單位進行咨詢及調(diào)研，將各類材料匯總成文上報公司領導。 結合 公司實際情況對勞務用工合同文本進行了編制，并到工地現(xiàn)場與xxx名農(nóng)民工人簽訂了勞動合同，到人事部門辦理招用手續(xù)及工傷保險和 醫(yī)療保險，此項工作的完成在年底市場主體管理考核中獲得了40分的加分獎勵。7、公司在8月開始進行指紋考勤。人力資源部會同辦公室進 行了員工的基本信息和指紋錄入，并將每月考勤結果交公司領導審批 后，按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行

15、。三、員工各類資格證書的取證、培訓管理方面人力資源部在xx年度組織員工進行多次內(nèi)、外部培訓及考試 報名工作，取得了多種資格證書。在內(nèi)部培訓中，注重加強員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認 同感的情感培養(yǎng)，來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章 制度，切實提高制度執(zhí)行能力，在春節(jié)過后的4天時間組織員工進行 春季培訓，并在培訓結束后進行了統(tǒng)一考試，通過培訓與考試，使員 工對新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進一步的認識，取得了良好培訓效 果。2、組織xx名新員工進行了為期一周的入職培訓， 使得新員工 在短時間內(nèi)熟悉公司的情況，讓剛剛踏出校門的學生，盡快的融入到 公司的大

16、環(huán)境中，完成從在校學生到社會人的身份轉(zhuǎn)變。 同時組織安 排了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此過程中，因故勸退新員工xx名，為公司招聘到合格的員工嚴格把關在外部培訓方面，鼓勵員工去進行各類資格證書的取證培訓， 員工的各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營提供了強 有力的保證，因為建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對各類資格證書有著嚴格的要 求，只有具備了各類資格的上崗證書，公司才能去開展業(yè)務，才能夠 招攬工程并進行施工作業(yè)。在公司目前所具有的人力資源狀況下， 人 力資源部在員工取證培訓方面的工作原則是： 動員員工積極培訓、去 考取各類資格證書。首先是要滿足企業(yè)對各類資格證書的基本需求， 在此基礎上，希望

17、能夠著力培養(yǎng)既有資格證書又有工作能力的員工。1、在本年度為xx人進行了一、二級建造師考試報名，有 xx 人考取一級建造師資格證書，xx人考取二級建造師資格證書；為xx 人辦理了一級建造師資格證書、為xx人辦理了二級建造師資格證書。 為xx人辦理了一級建造師注冊，為xx人辦理了二級建造師注冊，為 xx人辦理了經(jīng)濟師職稱證書。在建造師考試前，為提高公司參考人員的應試水平， 人力資源 部與相關學校合作，對公司參加一級建造師的人員進行了為期三個月 的免費培訓，使得參考人員得到了系統(tǒng)的考前輔導， 為考試能夠通過 盡了最大努力。統(tǒng)一組織參考人員到濰坊參加一級建造師考試， 積極 做好后勤保障工作，聯(lián)系性價比

18、高的包車和賓館，盡量為緊張的考試 營造一個寬松舒適的考外氛圍。同時，在此也希望以后參加此類培訓 的員工，能夠珍惜這樣的培訓機會，按時上課，認真學習，用心考試， 取得理想成績。即將出臺的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準對一級建造師的人數(shù)會有更 高的要求，公司應對其引起充分關注，應采取措施鼓勵員工去參加建 造師的培訓學習，能夠在考試時順利通過，以保證滿足企業(yè)對一級建 造師的要求。同時，人力資源部安排了 xx人參加山東省執(zhí)業(yè)注冊中心的二 級建造師繼續(xù)教育培訓，并取得繼續(xù)教育證書。完成了 xx人的二級 建造師執(zhí)業(yè)資格的延續(xù)注冊。2、為多人進行了 xx年度的中、高級職稱資料的整理、上報工 作，有xx人被評為中級工程師

19、職稱。為xx人辦理了 xx年度的助理 工程師職稱，為xx人辦理了 xx年度的助理工程師職稱。在中高級職稱申報時，發(fā)現(xiàn)有因未能及時考取職稱計算機和職 稱外語證書而耽誤申報的情況。在此希望大家注意，符合中、高級職 稱申報條件的員工，應提前參加職稱外語和計算機考試， 提前發(fā)表論 文以增大評審通過的概率?？荚嚥块T對職稱英語及計算機考試實行個 人自行報名，需要評職稱人員要及時關注人事局網(wǎng)站，以免延誤申報。3、為xx人進行了國家注冊造價師的考試報名，為 xx人報名 參加全國中級經(jīng)濟師專業(yè)技術資格考試，其中有 xx人考取中級經(jīng)濟 師職稱。4、組織了 xx人的五大員崗位證書的繼續(xù)教育培訓考試。組織了 xx人的

20、安全三類人員的安全資格證書報名、培訓、考試、及取證。為xx人辦理（a、b、c）安全三類人員資格證書，為xx人辦理安全三類證書的延期年檢。人力資源部針對員工考證方面在下一步工作中將提出具體的工作方法，鼓勵有工作能力的員工積極考取各類資格證書，在為企業(yè)作出貢獻的同時自身價值也能夠得到不斷的提升。同時，員工的培訓不僅僅只是人力資源部的工作任務，也是公司全體員工的共同責任， 所有的員工都應該不斷的進行自我學習，通過學習來提高自身的能 力。特別是在年輕員工培訓方面，公司的老員工，應該做好 "傳幫帶" 作用，把好的傳統(tǒng)及經(jīng)驗傳授給年輕員工，對年輕員工要多鼓勵、多 引導、少批評，使他們能

21、夠盡快進入工作狀態(tài)，端正工作態(tài)度，建立 起適合自己的工作方法。四、企業(yè)資質(zhì)證書方面1、人力資源部會同市場經(jīng)營部、財務部，完成了鋼結構工程 專業(yè)承包一級資質(zhì)的申報工作，并取得了鋼結構工程專業(yè)承包一級施 工資質(zhì)證書，為公司下一步在鋼結構工程的施工方面開拓了一個新方 向。2、上報了園林綠化資質(zhì)的申請資料，現(xiàn)資料也正在省主管部 門審批過程中。3、對集團公司的企業(yè)資質(zhì)進行了年檢申報，并通過審核。4、協(xié)助企業(yè)發(fā)展部辦理了省"守合同重信用"證書年檢，和省 級“aaa”信譽企業(yè)申報，并取得了證書。5、會同財務部辦理了重新審發(fā)的山東省建筑企業(yè)勞動保險 金管理手冊，提高了公司領取勞保金的比例。

22、6、幫助青島青房勞務有限公司通過了企業(yè)資質(zhì)的年檢。五、其他方面：1、認真做好員工檔案管理工作，員工的檔案收退記錄清楚、 管理嚴格。共接收新檔案xx份、退出檔案xx份。為相關員工進行了 檔案的規(guī)整，補充了檔案材料，對公司全部人事檔案進行了統(tǒng)一編號 整理，保證了員工檔案的完整。2、配合市場經(jīng)營部工作，為投標和外地資質(zhì)備案準備相關證 書及材料。配合新開工項目的安全報監(jiān)所需證書、 勞動合同及其他相 關材料的查找，為工作能夠順利進行提供了良好保障。3、安排xx名員工到市建管局隊伍管理處先后幫助工作 xx個 月，增強了與上級主管部門的交流與溝通， 為企業(yè)申請鋼結構資質(zhì)和 土石方資質(zhì)做出了較大的貢獻，也為企

23、業(yè)今后的資質(zhì)年檢與升級奠定 了良好的基礎。4、配合安全環(huán)境部通過了市建管局對公司的安全生產(chǎn)條件進 行的檢查。5、在辦公室xxx及財務部的幫助支持下，為一名借到外單位 工作的員工結清了勞務費用。6、協(xié)助辦公室做好了 xx年度的黨費計算與收取。7、組織xx名員工參加房產(chǎn)置業(yè)集團組織的2次演講比賽。8、組織參加置業(yè)集團黨組織與團委相關會議，做好各項相關 工作。9、人力資源部建立了本部門的博客，今后有關考試報名培訓等有關人力資源信息將及時在博客上發(fā)布，各位員工可登錄此博客查 看相關信息及留言。存在的不足：1、在公司的人力資源方面，做得還不夠完善，公司缺少有著 豐富工程技術經(jīng)驗的高端專業(yè)人才，這對公司的

24、進一步發(fā)展造成一定 阻力；同時，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進思路，根據(jù)公 司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案及招聘策略。下一步工作中，我們還須在員工的培訓教育上繼續(xù)加大力度， 爭取做到唯才是 用，唯賢是舉，人盡其才，充分發(fā)揮公司人力資源管控的作用，為公 司下一步戰(zhàn)略規(guī)劃做好人力部署工作。同時，公司現(xiàn)在也面臨一個現(xiàn)實的問題，那就是不斷流失有一 定工作經(jīng)驗的年輕員工，他們有一個顯著的特點：工作經(jīng)驗基本都在 3-5年左右，進入建筑行業(yè)剛剛獲得一點經(jīng)驗，心態(tài)就開始浮躁，下 一步，采取何種方式與辦法，如何能夠留住有工作經(jīng)驗的年輕員工， 這也需要公司給予足夠的重視。2、未能建立人力資源信息管

25、理系統(tǒng)， 隨著公司的進一步發(fā)展， 內(nèi)部機制機構的不斷完善，人力資源管理系統(tǒng)將成為我們不可忽視的 議題，它可以在某些方面節(jié)省人力物力甚至財力，提高工作效率及工 作準確率。這是人力資源部目前在管理方面存在的一大缺失。3、開拓創(chuàng)新能力不夠強，人力資源部雖然恪守本部門職能職 責完成工作任務，但是有點兒過分注重工作中的小事小節(jié)，謹小慎微， 從一定程度上限制了新思路及新方法的形成。 在以后的工作當中，我 們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改進工作方法, 力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開 闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。在新的一年里，人力資源部將嚴格根據(jù)公司領導的方針指

26、示， 在做好日常工作的基礎上，緊跟時代發(fā)展及公司步伐，努力學習各種 專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“觀念決定行動，思路決定出路”的理念，以公司大局觀為重，加強主動學習、 創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力能力，面對困難問題我們條件有上，沒有條 件自己創(chuàng)造條件也要想辦法上。我們堅信，在公司領導和全體員工的 理解和大力支持下，人力資源部一定盡我們所能，在做好每一項基礎 工作的同時，向更高更好的發(fā)展方向前進，為公司更快更好的發(fā)展做 出自己的貢獻。以上工作計劃和思路將在 xx年的工作中不斷補充、 完善，以更好的為全體員工服好務，更好的促進公司的全面發(fā)展！xx人力資源部工作計劃范文一為配合公司

27、全面推行并實現(xiàn)xx年年度銷售目標，加強公司人 力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃， 以本公 司現(xiàn)階段工作情況為基礎，特制訂人力資源年度工作目標，現(xiàn)呈報公 司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展 xx年年度的工作：組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用, 保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、 管理規(guī)范

28、、不斷發(fā)展。（一）、具體實施方案：1、xx年年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理 性調(diào)查；2、3月20日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意 見，報總經(jīng)理審閱修改；3、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公 司人員編制方案。各部門配合架構對本部門職位說明書、 工作流程進 行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔。（二）、注意事項：1、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組 織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。 組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應 付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成

29、本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象， 員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜 合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作 崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織 架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎。（三）、目標實施需支持與配合的事項和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門 未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格，人力資源部

30、需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書；2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必 須經(jīng)公司領導最終裁定。職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構、確定每個崗位薪 酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資 格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程 設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素， 適時調(diào)整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分 析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以 便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。 詳細的職位分析還給 人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。（

31、一）、具體實施方案：1、xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目 和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用 的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時 間，各職位對擔當此職位人員的全部要求， 目前擔當此職位人員的薪 資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。2、xx年年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員 ；在4月15日 前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。3、xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分 析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見

32、， 修改完成后匯總報 請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。（二）、實施目標注意事項：1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息 搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作 時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合， 以 達到預期效果。2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作 中查詢。3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源 部會同該職位所屬部門進行撰寫。4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應 用，減少人力資源工作中的重復性工作， 此目標達成需公司各部門配 合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)

33、與與溝通工作。（三）、目標實施需支持與配合的事項和部門：1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關 表單；2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職 位分析資料，全部完成后需請公司領導審閱通過。xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在 保證公司日常招聘與配置工作基礎之上， 基于公司在調(diào)整組織架構和 完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的 重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴格按公司需要和 各部門要求完成此項工作。xx人力資源部工作計劃范文二回顧xx年，人力資源部在公司領導的關心指導下，恪守本部 門的職能職責，以積極的工作態(tài)度

34、，較為圓滿的完成了本部門的各項 工作任務。在對待本職工作時，我們始終堅持實事求是的工作態(tài)度， 拒絕在工作中夸夸其談，堅持從實際出發(fā)，腳踏實地，認真落實到工 作的每一個環(huán)節(jié)上。在做工作時，我們深刻認識到要從實際情況出發(fā) 的重要性，否則，有再好的想法和思路也只能變成空談；這就如同工程施工，把圖紙內(nèi)容通過砌筑來變成現(xiàn)實是最終目標， 假如設計師在 設計圖紙時只一味強調(diào)設計效果的完美、絢麗，卻脫離了現(xiàn)階段所具 備的施工經(jīng)驗及技術能力，這樣的工程最終只能成為空中樓閣。因此, 工作中我們時刻謹記：以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提，緊緊圍繞公司 利益，堅持從一點一滴做起，滲透到工作中的每一個細節(jié)，將平時看 似大量瑣

35、碎、不起眼的小事盡量做到好之又好， 履行好了我們?yōu)闄C關 部室、為項目部、為公司全體員工提供服務的基本職責。一、員工引進、調(diào)配、管理方面1、xx年共引進新員工xx人。人力資源部先后xx 了多所高校 的校園招聘會。在招聘現(xiàn)場與學生進行現(xiàn)場交流、精心篩選，并通過 筆試、面試兩種形式相結合與百余名應聘人員進行了深入的溝通與交 流，選拔出了能夠適應公司發(fā)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。招聘工作中為了達到更好的招聘效果，繼續(xù)開通 "智聯(lián)招聘” 的網(wǎng)絡招聘業(yè)務，利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，網(wǎng)絡的便捷為公 司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。7月份，安排xx名新員工參加入職

36、體檢，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關。全年為 xx名新招聘的員工辦理改派、 戶籍落戶等相關手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理 集體戶，這是一項為本公司員工提供的服務， 對于不在公司工作的離 職人員，堅決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。2、人力資源部已經(jīng)開始了 xx年的員工招聘工作，已與xx名 xx屆畢業(yè)生達成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將繼續(xù)加大員工的招聘工作 力度，特別是在春節(jié)后，計劃多次參加海爾路的人才市場招聘會，為 公司招聘到合格的新員工。3、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源 的情況下，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對各項目部的人員崗位需要，對多 個項目

37、部的組成人員進行了及時調(diào)整， 通過合理調(diào)配基本滿足了工程 項目對人員需求。但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊， 今后人力資源部將加大對新員工的考核力度， 對于不適合崗位的人員 予以調(diào)整工作崗位，對于不適合公司發(fā)展的員工將提請公司予以終止 勞動合同。二、社會保險、勞動合同、薪酬、績效考核方面。1、社會保險、勞動合同、薪酬等工作是人力資源部進行的一 項日常性工作，也屬于基礎性的工作，這項工作的執(zhí)行的好壞關系到 公司每個員工的切身利益，對此人力資源部抱著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真 對待。全年共為xx人辦理了勞動合同簽訂及勞動關系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為 xx人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù)，為 xx人辦理了勞

38、動合同解除、人事 檔案退檔等手續(xù)。按時將公司的勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止 等情況進行網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工上繳社會保險費， 為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為 xx名新員工 辦理了社會保障卡。在此要強調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工 傷和生育五項保險，這五項保險是國家規(guī)定員工應享有的保險待遇， 特別是工傷保險，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故， 須立即向公司 有關部門報告事故情況，任何人不得隱瞞事實，以免耽擱工傷申報期 限，給公司也給個人造成不必要的損失。2、對員工工資管理辦法中員工工資發(fā)放標準提出調(diào)整方 案，針對方案進行了多次數(shù)據(jù)測算，最終在職代會

39、予以討論并通過。在xx年組織了 4次機關績效考核，并依據(jù)考核結果、按照公 司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進行了準確的核算、發(fā)放。3、完成市南社保局對企業(yè)員工增減變化的檢查備案。通過了青島市勞動和社會保障局對 xxxxxxxxxxxxxxx 、xxxxxxxxxx 的勞動年 檢。完成了 xxxxxxxxx、xxxxx的xx年度社會保險的投保基數(shù)的核 算、簽字、報送。4、協(xié)助財務部完成了省、市建委勞保辦對xx年勞保費用支出 的檢查。5、會同財務部為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 。6、根據(jù)市建委、市人社局"關于推進用工制度改革促進建

40、筑業(yè) 健康發(fā)展的指導意見”的文件精神，配合工程部建立了一支企業(yè)自有 核心勞務隊伍。針對文件的有關規(guī)定，多次到勞動局、社保辦、建管局和相關 兄弟單位進行咨詢及調(diào)研，將各類材料匯總成文上報公司領導。 結合 公司實際情況對勞務用工合同文本進行了編制，并到工地現(xiàn)場與xxx名農(nóng)民工人簽訂了勞動合同，到人事部門辦理招用手續(xù)及工傷保險和 醫(yī)療保險，此項工作的完成在年底市場主體管理考核中獲得了40分的加分獎勵。7、公司在8月開始進行指紋考勤。人力資源部會同辦公室進 行了員工的基本信息和指紋錄入，并將每月考勤結果交公司領導審批 后，按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。三、員工各類資格證書的取證、培訓管理方面人力資源部在

41、xx年度組織員工進行多次內(nèi)、外部培訓及考試報名工作，取得了多種資格證書在內(nèi)部培訓中，注重加強員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認同感的情感培養(yǎng)，來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章 制度，切實提高制度執(zhí)行能力，在春節(jié)過后的4天時間組織員工進行 春季培訓，并在培訓結束后進行了統(tǒng)一考試，通過培訓與考試，使員 工對新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進一步的認識，取得了良好培訓效 果。2、組織xx名新員工進行了為期一周的入職培訓， 使得新員工 在短時間內(nèi)熟悉公司的情況，讓剛剛踏出校門的學生，盡快的融入到 公司的大環(huán)境中，完成從在校學生到社會人的身份轉(zhuǎn)變。 同時組織安 排了

42、新員工的住宿、入職體檢等工作，在此過程中，因故勸退新員工 xx名，為公司招聘到合格的員工嚴格把關。在外部培訓方面，鼓勵員工去進行各類資格證書的取證培訓， 員工的各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營提供了強 有力的保證，因為建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對各類資格證書有著嚴格的要 求，只有具備了各類資格的上崗證書，公司才能去開展業(yè)務，才能夠 招攬工程并進行施工作業(yè)。在公司目前所具有的人力資源狀況下， 人 力資源部在員工取證培訓方面的工作原則是： 動員員工積極培訓、去 考取各類資格證書。首先是要滿足企業(yè)對各類資格證書的基本需求， 在此基礎上，希望能夠著力培養(yǎng)既有資格證書又有工作能力的員工。1、在本年度

43、為xx人進行了一、二級建造師考試報名，有 xx 人考取一級建造師資格證書，xx人考取二級建造師資格證書；為xx人辦理了一級建造師資格證書、為xx人辦理了二級建造師資格證書。 為xx人辦理了一級建造師注冊，為xx人辦理了二級建造師注冊，為 xx人辦理了經(jīng)濟師職稱證書。在建造師考試前，為提高公司參考人員的應試水平，人力資源 部與相關學校合作，對公司參加一級建造師的人員進行了為期三個月 的免費培訓，使得參考人員得到了系統(tǒng)的考前輔導， 為考試能夠通過 盡了最大努力。統(tǒng)一組織參考人員到濰坊參加一級建造師考試，積極做好后勤保障工作，聯(lián)系性價比高的包車和賓館，盡量為緊張的考試 營造一個寬松舒適的考外氛圍。同

44、時，在此也希望以后參加此類培訓 的員工，能夠珍惜這樣的培訓機會，按時上課，認真學習，用心考試， 取得理想成績。即將出臺的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準對一級建造師的人數(shù)會有更 高的要求，公司應對其引起充分關注，應采取措施鼓勵員工去參加建 造師的培訓學習，能夠在考試時順利通過，以保證滿足企業(yè)對一級建 造師的要求。同時，人力資源部安排了 xx人參加山東省執(zhí)業(yè)注冊中心的二 級建造師繼續(xù)教育培訓，并取得繼續(xù)教育證書。完成了xx人的二級建造師執(zhí)業(yè)資格的延續(xù)注冊。2、為多人進行了 xx年度的中、高級職稱資料的整理、上報工 作，有xx人被評為中級工程師職稱。為xx人辦理了 xx年度的助理 工程師職稱，為xx人辦理了 x

45、x年度的助理工程師職稱。在中高級職稱申報時，發(fā)現(xiàn)有因未能及時考取職稱計算機和職 稱外語證書而耽誤申報的情況。在此希望大家注意，符合中、高級職 稱申報條件的員工，應提前參加職稱外語和計算機考試， 提前發(fā)表論 文以增大評審通過的概率?？荚嚥块T對職稱英語及計算機考試實行個 人自行報名，需要評職稱人員要及時關注人事局網(wǎng)站，以免延誤申報。3、為xx人進行了國家注冊造價師的考試報名，為 xx人報名 參加全國中級經(jīng)濟師專業(yè)技術資格考試，其中有 xx人考取中級經(jīng)濟 師職稱。4、組織了 xx人的五大員崗位證書的繼續(xù)教育培訓考試。 組織 了 xx人的安全三類人員的安全資格證書報名、培訓、考試、及取證。 為xx人辦

46、理（a、b、c）安全三類人員資格證書，為xx人辦理安全三 類證書的延期年檢。人力資源部針對員工考證方面在下一步工作中將提出具體的 工作方法，鼓勵有工作能力的員工積極考取各類資格證書，在為企業(yè)作出貢獻的同時自身價值也能夠得到不斷的提升。同時，員工的培訓不僅僅只是人力資源部的工作任務，也是公司全體員工的共同責任， 所有的員工都應該不斷的進行自我學習，通過學習來提高自身的能 力。特別是在年輕員工培訓方面，公司的老員工，應該做好 "傳幫帶" 作用，把好的傳統(tǒng)及經(jīng)驗傳授給年輕員工，對年輕員工要多鼓勵、多 引導、少批評，使他們能夠盡快進入工作狀態(tài)，端正工作態(tài)度，建立 起適合自己的工作方

47、法。四、企業(yè)資質(zhì)證書方面1、人力資源部會同市場經(jīng)營部、財務部，完成了鋼結構工程 專業(yè)承包一級資質(zhì)的申報工作，并取得了鋼結構工程專業(yè)承包一級施 工資質(zhì)證書，為公司下一步在鋼結構工程的施工方面開拓了一個新方 向。2、上報了園林綠化資質(zhì)的申請資料，現(xiàn)資料也正在省主管部 門審批過程中。3、對集團公司的企業(yè)資質(zhì)進行了年檢申報，并通過審核。4、協(xié)助企業(yè)發(fā)展部辦理了省"守合同重信用"證書年檢，和省 級“aaa”信譽企業(yè)申報，并取得了證書。5、會同財務部辦理了重新審發(fā)的山東省建筑企業(yè)勞動保險 金管理手冊，提高了公司領取勞保金的比例。6、幫助青島青房勞務有限公司通過了企業(yè)資質(zhì)的年檢。五、其他

48、方面：1、認真做好員工檔案管理工作，員工的檔案收退記錄清楚、 管理嚴格。共接收新檔案xx份、退出檔案xx份。為相關員工進行了 檔案的規(guī)整，補充了檔案材料，對公司全部人事檔案進行了統(tǒng)一編號 整理，保證了員工檔案的完整。2、配合市場經(jīng)營部工作，為投標和外地資質(zhì)備案準備相關證 書及材料。配合新開工項目的安全報監(jiān)所需證書、 勞動合同及其他相 關材料的查找，為工作能夠順利進行提供了良好保障。3、安排xx名員工到市建管局隊伍管理處先后幫助工作 xx個月，增強了與上級主管部門的交流與溝通， 為企業(yè)申請鋼結構資質(zhì)和土石方資質(zhì)做出了較大的貢獻，也為企業(yè)今后的資質(zhì)年檢與升級奠定 了良好的基礎。4、配合安全環(huán)境部通

49、過了市建管局對公司的安全生產(chǎn)條件進 行的檢查。5、在辦公室xxx及財務部的幫助支持下，為一名借到外單位 工作的員工結清了勞務費用。6、協(xié)助辦公室做好了 xx年度的黨費計算與收取。7、組織xx名員工參加房產(chǎn)置業(yè)集團組織的2次演講比賽。8、組織參加置業(yè)集團黨組織與團委相關會議，做好各項相關 工作。9、人力資源部建立了本部門的博客，今后有關考試報名培訓 等有關人力資源信息將及時在博客上發(fā)布，各位員工可登錄此博客查 看相關信息及留言。存在的不足：1、在公司的人力資源方面，做得還不夠完善，公司缺少有著 豐富工程技術經(jīng)驗的高端專業(yè)人才，這對公司的進一步發(fā)展造成一定 阻力；同時，在新員工的招聘選拔方面我們還

50、需要改進思路，根據(jù)公 司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案及招聘策略。 下一步工 作中，我們還須在員工的培訓教育上繼續(xù)加大力度， 爭取做到唯才是 用，唯賢是舉，人盡其才，充分發(fā)揮公司人力資源管控的作用，為公 司下一步戰(zhàn)略規(guī)劃做好人力部署工作。同時，公司現(xiàn)在也面臨一個現(xiàn)實的問題，那就是不斷流失有一定工作經(jīng)驗的年輕員工，他們有一個顯著的特點：工作經(jīng)驗基本都在3-5年左右，進入建筑行業(yè)剛剛獲得一點經(jīng)驗，心態(tài)就開始浮躁，下 一步，采取何種方式與辦法，如何能夠留住有工作經(jīng)驗的年輕員工， 這也需要公司給予足夠的重視。2、未能建立人力資源信息管理系統(tǒng)， 隨著公司的進一步發(fā)展， 內(nèi)部機制機構的不斷完善，人

51、力資源管理系統(tǒng)將成為我們不可忽視的 議題，它可以在某些方面節(jié)省人力物力甚至財力，提高工作效率及工 作準確率。這是人力資源部目前在管理方面存在的一大缺失。3、開拓創(chuàng)新能力不夠強，人力資源部雖然恪守本部門職能職 責完成工作任務，但是有點兒過分注重工作中的小事小節(jié)，謹小慎微， 從一定程度上限制了新思路及新方法的形成。 在以后的工作當中，我 們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改進工作方法， 力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開 闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。在新的一年里，人力資源部將嚴格根據(jù)公司領導的方針指示， 在做好日常工作的基礎上，緊跟時代發(fā)展及公司步伐，努力學

52、習各種 專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹 “觀念決 定行動，思路決定出路”的理念，以公司大局觀為重，加強主動學習、 創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力能力，面對困難問題我們條件有上，沒有條 件自己創(chuàng)造條件也要想辦法上。我們堅信，在公司領導和全體員工的 理解和大力支持下，人力資源部一定盡我們所能，在做好每一項基礎 工作的同時，向更高更好的發(fā)展方向前進，為公司更快更好的發(fā)展做 出自己的貢獻。以上工作計劃和思路將在 xx年的工作中不斷補充、完善，以更好的為全體員工服好務，更好的促進公司的全面發(fā)展！xx人力資源部工作計劃范文一為配合公司全面推行并實現(xiàn)xx年年度銷售目標，加強公司人 力資源工作的

53、計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃， 以本公 司現(xiàn)階段工作情況為基礎，特制訂人力資源年度工作目標，現(xiàn)呈報公 司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展 xx年年度的工作：組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 鑒于此，人力資源部首 先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過 對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架 構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責 清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用， 保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、 管理規(guī)范、不斷發(fā)展。（一）、具體實施方案：1、xx年年3月

54、15日前完成公司組織架構和職位編制的合理 性調(diào)查；2、3月20日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意 見，報總經(jīng)理審閱修改；3、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公 司人員編制方案。各部門配合架構對本部門職位說明書、 工作流程進 行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔（二）、注意事項：1、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組 織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。 組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應 付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成 本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮

55、推諉現(xiàn)象， 員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜 合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作 崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織 架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎。（三）、目標實施需支持與配合的事項和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門 未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格， 人力資源部需 調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書；2、組織架構草案

56、出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必 須經(jīng)公司領導最終裁定。職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資 格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程 設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素， 適時調(diào)整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分 析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以 便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。 詳細的職位分析還給 人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。（一）、具體實施方案：1、xx年3月底前完成公司職位

57、分析方案，確定職位調(diào)查項目 和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用 的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時 間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。2、xx年年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由 人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員 ；在4月15日 前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。3、xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分 析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見， 修改完成后匯總報 請審閱后備案，作為公司人力資源

58、戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。（二）、實施目標注意事項：1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息 搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作 時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合， 以 達到預期效果。2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源 部會同該職位所屬部門進行撰寫。4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作， 此目標達成需公司各部門配 合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與與溝通工作。（三）、目標實施需支持與配合的事項和部門：1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關 表單；2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職 位分析資料，全部完成后需請公司領導審閱通過。xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置