安全庫存之推行專案ppt課件

1、新平安庫存之推行專案現(xiàn)代物流之理念：現(xiàn)代物流之理念： 精益消費精益消費,需求才消費，出賣多少消費多少，需求才消費，出賣多少消費多少，多一個或少一個就是浪費多一個或少一個就是浪費! “0庫存離我們越來越近，我司目前的庫庫存離我們越來越近，我司目前的庫存本錢是存本錢是2000萬萬,而我們一年的毛利卻只需而我們一年的毛利卻只需2000萬萬.現(xiàn)實闡明：現(xiàn)實闡明：“一年的收入被過多的物料本錢所淹沒！也一年的收入被過多的物料本錢所淹沒！也就是說我們有一年沒有贏利就是說我們有一年沒有贏利.企業(yè)贏利的三大源泉：企業(yè)贏利的三大源泉：一一.降低消費本錢降低消費本錢(70年代以前年代以前二提高消費效率二提高消費效率

2、70-90年代之間年代之間三優(yōu)化物流，降低庫存三優(yōu)化物流，降低庫存.90年代以后年代以后我們的目的：我們的目的：運用預(yù)測和統(tǒng)計的手法做出合理運用預(yù)測和統(tǒng)計的手法做出合理的平安庫存！的平安庫存！ 為公司發(fā)明更廣的贏利空間為公司發(fā)明更廣的贏利空間! 為個人發(fā)明更多的直接利益為個人發(fā)明更多的直接利益!庫存產(chǎn)生的根源：庫存產(chǎn)生的根源：1.為縮短交期為縮短交期Lead time)2.投機(jī)性的購買投機(jī)性的購買3.躲避風(fēng)險躲避風(fēng)險4.緩和季節(jié)變動與消費頂峰的差距緩和季節(jié)變動與消費頂峰的差距5.實施零組件的通用化實施零組件的通用化.6.其它諸如營銷管理缺失，消費管理和制其它諸如營銷管理缺失，消費管理和制程不適

3、宜，供應(yīng)來源等緣由程不適宜，供應(yīng)來源等緣由.做降低庫存須消除觀念上的顧慮做降低庫存須消除觀念上的顧慮1.做庫存有平安感做庫存有平安感.2.怕缺料停線怕缺料停線3.義務(wù)頻率過多，不想反復(fù)作業(yè)，一勞義務(wù)頻率過多，不想反復(fù)作業(yè)，一勞永逸永逸.4.怕有異常時物料供應(yīng)不上怕有異常時物料供應(yīng)不上.5.怕怕做平安庫存的原那么或物料控制的精華：做平安庫存的原那么或物料控制的精華：1.不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)保證物流的暢通不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)保證物流的暢通2.在保證消費的根底上做最少量的庫存在保證消費的根底上做最少量的庫存3.不呆料不呆料.1.定義：定義：什么叫平安庫存？什么叫平安庫存？平安庫存也稱平安存儲量，是指為了防止暫平

4、安庫存也稱平安存儲量，是指為了防止暫時用量添加或交貨誤期等特殊緣由而估計的時用量添加或交貨誤期等特殊緣由而估計的保險貯藏量?；蚱桨矌齑姹ｋU貯藏量?；蚱桨矌齑?safety stock 為了防為了防止由于不確定性要素如大量突發(fā)性訂貨、止由于不確定性要素如大量突發(fā)性訂貨、交貨期忽然延期等而預(yù)備的緩沖庫存。交貨期忽然延期等而預(yù)備的緩沖庫存。假設(shè)消費才干比較寬余，平安庫存量可小一假設(shè)消費才干比較寬余，平安庫存量可小一些，甚至可以取消平安庫存量。些，甚至可以取消平安庫存量。哪些要素決議平安庫存的制定與否哪些要素決議平安庫存的制定與否.1.物料的運用頻率物料的運用頻率(運用量運用量2.供應(yīng)商的交期供應(yīng)商的

5、交期3.廠區(qū)內(nèi)的消費周期廠區(qū)內(nèi)的消費周期(含外包含外包4.資料的本錢資料的本錢5.訂單處置期訂單處置期以上以單位時間內(nèi)來計以上以單位時間內(nèi)來計.什么樣的物料需求定平安庫存？什么樣的物料需求定平安庫存？怎樣確定哪些物料需求定平安庫存？運作A.B.C分析法物料評比因素料號名稱C231*A0庫存B251*B需要訂安全庫存，但需做數(shù)量控制(B)A243*A需要訂安全庫存，但需加嚴(yán)數(shù)量控制(A)A241*C只做一般目視管控Prepared by:Checked by:Approveled by:備注：1.A類因素，在整個事件中發(fā)生頻率為70-80%，是主要影響因素.對屬于該類型的物料作加嚴(yán)控制其安全庫存

6、，或不作安全庫存.2.B類因素，在整個事件中發(fā)生頻率為10-20，是次要影響因素，對屬于該類型的物料作一般控制，須定出安全庫存.3.C類因素，在整個事件中發(fā)生頻率為0-10%，是一般影響因素.除非特殊要求，一般安全庫存.4. 帶“*”之標(biāo)識表示參考因素.物料分類評估表物料分類評估表供應(yīng)商的納期(DAY)廠內(nèi)之生產(chǎn)周期(DAY)物料使用頻率成本（CNY）晶震總體評估訂單處理期(DAY)電阻IC電源線確定了物料的A，B，C等級后根據(jù)A，B，C等級來制定庫存：A類料：普通屬于本錢較高，占整個物料本錢的65%左右，可采用定期定購法，盡量沒有庫存或只做少量的平安庫存.但需在數(shù)量上做嚴(yán)峻的控制.B類料：屬

7、于本錢中等，占整個物料本錢的25%左右，可采用經(jīng)濟(jì)定量采購的方法，可以做一定的平安庫存.C類料：其本錢最少，占整個物料本錢的10%左右，可采用經(jīng)濟(jì)定量采購的方式，不用做平安庫存，根據(jù)采購費用和庫存維持費用之和的最低點，訂出一次的采購量.經(jīng)濟(jì)定購量2*年間的運用總量*每一次采購的費用庫存維持率*物料之單價庫存維持率普通取20-30%，其中利息為13-20%，陳腐化為5%-8%，保管費用約為1%-3%.經(jīng)濟(jì)定購量的計算公式：經(jīng)濟(jì)定購量的計算公式：關(guān)于定期定購與經(jīng)濟(jì)定量訂購法在此不做贅述.確定了哪些物料需求訂平安確定了哪些物料需求訂平安庫存后，我們開場對這些需求訂平庫存后，我們開場對這些需求訂平安庫

8、存的物料定一個適當(dāng)?shù)钠桨矌彀矌齑娴奈锪隙ㄒ粋€適當(dāng)?shù)钠桨矌齑媪看媪? 怎樣訂適量的平安庫存？怎樣訂適量的平安庫存？平安庫存的計算公式：平安庫存的計算公式：平安存儲量平安存儲量=估計每天或每周的平均耗估計每天或每周的平均耗用量用量*訂單處置期訂單處置期+供應(yīng)商之納期供應(yīng)商之納期+日日平安庫存平安庫存.平安存儲量平安存儲量=估計每天或每周的平均耗估計每天或每周的平均耗用量用量*訂單處置期訂單處置期+供應(yīng)商之納期供應(yīng)商之納期+廠內(nèi)廠內(nèi)之消費周期之消費周期+日平安庫存日平安庫存.想一想，哪個是正確的？想一想，哪個是正確的？定期與經(jīng)濟(jì)定量采購之平安庫存量之差別定期與經(jīng)濟(jì)定量采購之平安庫存量之差別1.日平安

9、庫存量平安系數(shù)日平安庫存量平安系數(shù)*規(guī)范差規(guī)范差*購備購備期間期間規(guī)范差實際耗用量的變異數(shù)規(guī)范差實際耗用量的變異數(shù)規(guī)范差在實務(wù)義務(wù)中可簡化為規(guī)范差在實務(wù)義務(wù)中可簡化為規(guī)范差最大耗用量規(guī)范差最大耗用量-最小耗用量最小耗用量*系系數(shù)數(shù)2.日平安庫存量平安系數(shù)日平安庫存量平安系數(shù)*規(guī)范差定期規(guī)范差定期采購采購普通在消費實踐中，缺料率到達(dá)普通在消費實踐中，缺料率到達(dá)100%是是不可以的，因此各個公司根據(jù)實況來決議，不可以的，因此各個公司根據(jù)實況來決議，在本教材中，缺料率暫訂為在本教材中，缺料率暫訂為2%，即平安系，即平安系數(shù)取數(shù)取2.08，為了方便計算我們可以將日平安，為了方便計算我們可以將日平安庫存

10、量訂為日需用量的庫存量訂為日需用量的1.5-1.8倍倍.缺料率服務(wù)率安全系數(shù)1%99%2.332%98%2.083%97%1.895%98%1.6510%90%1.29缺料率與安全系數(shù)樣本數(shù)56789系數(shù)0.43 0.395 0.37 0.351 0.325樣本數(shù)1112131415系數(shù)0.315 0.3070.30.294 0.288標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)表如某一產(chǎn)品日出貨量為如某一產(chǎn)品日出貨量為100PCS，我們，我們可以將日平安庫存定在可以將日平安庫存定在150PCS.假設(shè)假設(shè)訂單處置期為訂單處置期為2天，供應(yīng)商的納期為天，供應(yīng)商的納期為3天，消費周期為天，消費周期為1天，那么我們的平安天，那么我們

11、的平安庫存為庫存為100*2+3+1+150750PCS.還是還是100*2+3+150650PCS.Which?why?制定平安庫存需考量之事宜：制定平安庫存需考量之事宜：1.估計的日或周出貨量估計的日或周出貨量. 含物料需求平均預(yù)含物料需求平均預(yù)測誤差測誤差.可將歷史銷售記錄和年度季度銷可將歷史銷售記錄和年度季度銷售方案，統(tǒng)計起來，做出售方案，統(tǒng)計起來，做出MPS主消費主消費方案，然后按方案，然后按BOM展開，物控按月或周方展開，物控按月或周方案做出物料案做出物料Forecast.2.供應(yīng)商的納期供應(yīng)商的納期.納期一經(jīng)確定，只可減少，納期一經(jīng)確定，只可減少，不可添加不可添加.3.物料的運用

12、頻率物料的運用頻率4.物料本錢的控制物料本錢的控制怎樣降低怎樣降低“平安庫存平安庫存1.訂貨時間盡量接近需求時間訂貨時間盡量接近需求時間.2.訂貨量盡量接近需求量訂貨量盡量接近需求量3.庫存適量庫存適量.但是與此同時，由于不測情況發(fā)生而導(dǎo)但是與此同時，由于不測情況發(fā)生而導(dǎo)致供應(yīng)中斷、消費中斷的危險也隨之加大，致供應(yīng)中斷、消費中斷的危險也隨之加大，從而影響到為顧客效能，除非有可以使需求從而影響到為顧客效能，除非有可以使需求的不確定性和供應(yīng)的不確定性消除，或減到的不確定性和供應(yīng)的不確定性消除，或減到最小限制。這樣，至少有最小限制。這樣，至少有4種詳細(xì)措施可以思種詳細(xì)措施可以思索運用：索運用：1.改

13、善需求預(yù)測。預(yù)測越準(zhǔn)，不測需求發(fā)生改善需求預(yù)測。預(yù)測越準(zhǔn)，不測需求發(fā)生的可以性就越小。還可以采取一些方法鼓勵的可以性就越小。還可以采取一些方法鼓勵用戶提早訂貨；用戶提早訂貨；2.縮短訂貨周期與消費周期，這一周期越短，縮短訂貨周期與消費周期，這一周期越短，在該期間內(nèi)發(fā)生不測的可以性也越??；在該期間內(nèi)發(fā)生不測的可以性也越小；3.減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性。其中途徑之一是讓減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性。其中途徑之一是讓供應(yīng)商知道他的消費方案，以便它們可以及供應(yīng)商知道他的消費方案，以便它們可以及早作出安排。早作出安排。另一種途徑是改善現(xiàn)場管理，減少廢品或另一種途徑是改善現(xiàn)場管理，減少廢品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種

14、緣由呵返修品的數(shù)量，從而減少由于這種緣由呵斥的不能按時按量供應(yīng)。還有一種途徑是斥的不能按時按量供應(yīng)。還有一種途徑是加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防維修，以減少由于設(shè)備缺加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防維修，以減少由于設(shè)備缺陷而引發(fā)的供應(yīng)中斷或延遲；陷而引發(fā)的供應(yīng)中斷或延遲；4.運用統(tǒng)計的手法經(jīng)過對前運用統(tǒng)計的手法經(jīng)過對前6個月甚至前個月甚至前1年產(chǎn)品需求量的分析，求出規(guī)范差后即得年產(chǎn)品需求量的分析，求出規(guī)范差后即得出上下浮動點后做出適量的庫存出上下浮動點后做出適量的庫存.案例分析：案例分析：有有1種物料，相關(guān)記錄如下：種物料，相關(guān)記錄如下：料號：料號：20300046A，稱號為，稱號為83053晶片晶片IC，上月結(jié)存上月結(jié)存90

15、00PCS，本月入庫為，本月入庫為153000PCS，本月出庫為本月出庫為106000PCS，本月結(jié)存即平安，本月結(jié)存即平安庫存為庫存為56000PCS，訂貨處置期為，訂貨處置期為9天，客天，客戶需求在戶需求在7天之內(nèi)要貨，試分析能否需求訂天之內(nèi)要貨，試分析能否需求訂平安庫存，假設(shè)需求，平安庫存為多少最平安庫存，假設(shè)需求，平安庫存為多少最為適宜？為適宜？10分鐘，想一想上面所學(xué)的就會有答案！分鐘，想一想上面所學(xué)的就會有答案！物料評比因素料號名稱20300046AA43*A另加上訂單處理期2天，整個訂單前置期為9天，超過我們7天交貨的承諾，需定安全庫存.由于該物料成本屬于A類材料，因此需加嚴(yán)控制

16、.屬A類物料.83053晶片IC物料分類評估表物料分類評估表物料使用頻率供應(yīng)商的納期(DAY)廠內(nèi)之產(chǎn)能(PCS/天)成本（CNY）總體評估1.先對該物料運用先對該物料運用ABC分析能否需求做分析能否需求做 平安庫存平安庫存:2.對需求做平安庫存的物料設(shè)定適量的平安庫存由上月出庫合計106000，算出日出貨量為106000除以30天3533PCS.然后計算平安庫存3533*6+529926498pcs. 實際庫存與運用統(tǒng)計的方法得出平安庫存相比較 平安庫存量56000PCS與26498PCS相比整整差別29502PCS，添加了30000CNY.看到30000CNY，您想到什么？假設(shè)客人需求的交期是假設(shè)客人需求的交期是7天，而天，而我們的訂貨處置期為我們的訂貨處置期為6天，哪要天，哪要不要定平安庫存？不要定平安庫存？建議：建議：1.不要隨隨意便定平安庫存不要隨隨意便定平安庫存.只需當(dāng)客戶的只需當(dāng)客戶的訂貨處置期小于我們的訂單處置期訂貨處置期小于我們的訂單處置期+采購的采購的訂單前置期訂單前置期+廠內(nèi)的消費周期時方可定平安廠內(nèi)的