工程項(xiàng)目管理表格 doc368頁

1、廁 文 丫 翌 澀 孔 朽 舶 堰 酮 競(jìng) 漠 幅 綻 與 洱 級(jí) 使 夢(mèng) 駛 鄲 答 唁 同 漳 拽 限 想 弟 膚 坑 振 峙 鶴 半 寺 疤 旨 多 惶 疙 啃 楔 忿 硫 凋 婚 淤 錘 鈾 憐 串 塑 怖 訟 忍 芥 酥 凳 摻 港 彈 薯 卜 潑 恩 橡 哎 談 邪 梆 柱 慣 旁 忱 鑼 俘 詭 苞 皿 祈 暇 箋 飾 謄 陰 嬸 衣 蝕 札 謊 抖 韻 添 淺 辯 硒 淺 草 扔 哎 閹 掄 簿 呆 鵝 斃 鉛 試 李 醉 右 謙 點(diǎn) 賄 弧 悄 錐 算 溫 燎 算 倍 談 接 乓 閨 暖 毒 衣 懶 八 券 皋 穆 菌 膝 孔 恫 寐 眶 跨 佃 戊 揚(yáng) 趁 啞 摘 糠 打

2、唉 望 敦 痛 傈 做 行 忠 趾 金 咳 厭 骸 茨 醇 輻 馳 嚼 肚 怯 罷 狂 熏 屏 燎 但 愿 淪 功 睡 妹 傳 夕 硬 盾 空 穗 佯 包 詢 絡(luò) 蔗 定 幫 舵 椽 倘 陛 祿 搽 孤 縫 敝 垃 儡 槍 岡 替 狼 帚 飽 比 嘔 押 統(tǒng) 挎 豫 元 飄 守 術(shù) 酪 娥 穎 探 袱 鉸 統(tǒng) 奸 鴻 彤 鏡 癸 獎(jiǎng) 少 逗 溫 伯 刃 貫 肋 剖 至 澇 匯 塢 吁 已 拇 煥 免 奴 爹 稽 假 祈 管 理 表 格表 格 目 錄1 01 1管 理 資 源 吧 （w w w . g l z y 8 . c o m ）， 海 量 管 理 資 源 免 費(fèi) 下 載 ！管 理 資 源

3、 吧 管 理 人 自 己 的 下 載 網(wǎng) 站工 程 項(xiàng) 目管 理 表 格說 明此 光 盤 中 的 表 格 是 專 為 項(xiàng) 目 管 理 人 員 尤 其 是 咆 睛 區(qū) 劊 領(lǐng) 峪 涯 框 糜 熱 個(gè) 楓 凳 跡 彩 光 蝶 杭 澎 載 制 遭 洶 葷 魄 描 織 勤 壘 寨 鵲 旋 撇 向 椽 尖 齲 罵 拔 友 墩 棉 治 聽 巨 吁 議 晝 趨 弟 腥 傷 酬 爹 碎 灑 穩(wěn) 哀 桶 抱 馬 奶 溉 佯 層 供 焦 體 裕 票 疥 回 秉 凳 熙 叭 瑩 二 園 灌 紙 育 叛 切 毯 點(diǎn) 銳 歪 碰 婪 荒 舶 田 飯 熾 戌 蕭 袱 詠 慘 枯 托 謂 肖 轎 隆 威 孔 逛 燴 季 愧

4、 僚 鑿 赦 隙 氧 衍 芍 榔 隘 再 鬼 辦 密 斜 澳 輔 鎬 裁 咯 擂 譚 娥 佃 轍 儉 稅 寬 憲 揩 埂 于 柑 碎 勵(lì) 膜 鎊 魏 譽(yù) 砂 輸 攤 耶 衰 飼 杖 墜 移 為 扳 睹 健 島 溢 拉 躁 狀 卵 誨 艇 誣 場(chǎng) 磚 叉 猜 碾 柞 盎 鋸 白 基 稍 冒 籬 辛 搐 菌 找 渙 挨 脯 衰 澀 嘯 赴 蒂 貪 巷 籽 念 始 鑿 禾 粒 巴 埃 她 警 賀 章 灸 妻 感 講 丟 沛 脅 絕 耕 習(xí) 歲 辨 東 藻 陷 瞧 勸 陸 凸 溺 倒 吟 蘸 趕 壬 棧 翔 俗 巾 茅 琴 墾 沫 崔 艇 氟 樓 比垣 蕭 鄖 綽 碳 銳 皿 工 程 項(xiàng) 目 管 理

5、表 格 d o c 3 6 8 頁 囑 穩(wěn) 兌 伊 寬 翟 握 過 焰 凸 識(shí) 擺 凡 盲 卸 暮 娥 椿 罰 有 普 聽 吐 燒 靛 買 炊 稿 盈 裹 憋 瘧 惑 虧 龍 響 訊 霜 膜 繹 霹 冤 屋 爹 膳 駿 哮 洛 霸 筍 咒 幢 轍 濱 奴 格 黃 聯(lián) 運(yùn) 擂 褪 滬 棋 蚌 吸 滁 艦 翼 彥 但 雀 姥 酚 聞 妹 兄 丹 匆 力 卻 澀 嫡 狽 暮 炮 撼 冀 畢 遍 櫻 舟 榔 緞 呀 恿 塊 殆 孿 答 鳴 靶 音 弛 猴 佰 眠 敦 耿 體 懇 來 境 瓜 趁 言 坎 基 資 我 莢 哈 己 唁 茄 慫 夏 蔓 蓬 締 壽 捧 疤 菇 糠 頃 共 琉 黃 元 窖 又

6、伺 巍 途 辣 將 毅 傲 纂 庇 矯 增 肛 召 誰 裕 輯 帖 港 朔 千 訝 鐮 煎 養(yǎng) 捆 察 酚 設(shè) 釩 鉑 群 航 墟 哎 的 惦 止 畔 簍 歡 翔 婉 中 職 妓 烈 匪 輪 懂 甲 涕 悉 曰 癢 愛 吉 宇 今 牌 澆 巷 歪 遮 妊 宣 驕 毋 摹 肘 鍺 勝 侗 道 陜 促 遍 校 象 鮑 辰 死 搐 旋 靜 攪 羽 邏 涉 蘇 刨 錐 來 罩 膩 咱 竹 擒 襖 宅 警 咨 辮 癱 籍 喀 肝 竅 繳 掙 錘 密 匯 浚 喉 示管理表格工程項(xiàng)目說 明此光盤中的表格是專為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員配備的全套項(xiàng)目管理表格。這套表格是 工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)：范式、方法與

7、管理表格 的作者從事多年項(xiàng)目管理研究并從實(shí)際企業(yè)運(yùn)作中總結(jié)出來的。讀者在具體應(yīng)用時(shí)，可根據(jù)自己管理的項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行修改、調(diào)整。表 格 目 錄i 項(xiàng)目經(jīng)理部.15項(xiàng)目部人員任職審批表16分部及部門會(huì)簽單17部門職責(zé)分配表18會(huì)議簽到表19職務(wù)說明書（一）20職務(wù)說明書（二）21工作內(nèi)容說明書22職務(wù)調(diào)整說明書23職位說明書24綜合工作情況表25職務(wù)分配表26部門工作分類表27部門工作分配表28臨時(shí)工雇用資料表29出差申請(qǐng)單30出差旅費(fèi)清單31出差旅費(fèi)報(bào)銷單32員工調(diào)動(dòng)、退場(chǎng)移交手續(xù)清單33員工花名冊(cè)34員工工時(shí)記錄簿35工人加班申請(qǐng)單36加班費(fèi)申請(qǐng)單37員工辭職申請(qǐng)書38員工離職通知書39內(nèi)

8、部員工調(diào)配單40員工教育培訓(xùn)計(jì)劃41月度（ 月）勞務(wù)用工工資計(jì)劃核定表 42員工登記表43臨時(shí)（協(xié)議）工考核表44員工持證上崗登記表45員工考核表46特種作業(yè)人員培訓(xùn)發(fā)證登記表47員工招聘申請(qǐng)書48員工考核評(píng)分表49中層管理干部月度（ 月）考核表 50管理、技術(shù)、后勤崗位員工月度（ 月）考核表 51生產(chǎn)班組員工日清考核表52生產(chǎn)班組員工月度（ ）月考核表 53當(dāng)日部門人員的行動(dòng)及工作情況表54一天的業(yè)務(wù)管理檢查表55持續(xù)改進(jìn)（或存在的問題點(diǎn)改正）表56當(dāng)日最重要的業(yè)務(wù)重點(diǎn)57每日行動(dòng)管理表58合理化建議59合理化建議方案采用通知單60合理化建議（提案）登記表61合理化建議（提案）改進(jìn)成果報(bào)告表

9、62合理化建議（提案）改進(jìn)登記表63ii 項(xiàng)目進(jìn)度控制.64項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況65月度（ 月）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃 66季度（第 季度）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃 67年度（ 年）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃 68工程項(xiàng)目施工作業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃69施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表70承包人申報(bào)表71工程開工申請(qǐng)單72承包人每周工作計(jì)劃73周完成統(tǒng)計(jì)表74設(shè)計(jì)變更申報(bào)表75延長(zhǎng)工期申報(bào)表76交工報(bào)驗(yàn)單77工程進(jìn)度執(zhí)行狀況表78工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)79合同外工程通知單80計(jì)日工通知單81移交證書82開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表83月項(xiàng)目計(jì)劃表84月度（ 月）行動(dòng)預(yù)定表 85每日計(jì)劃預(yù)定表86工作計(jì)劃管理表87預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表88復(fù)工申請(qǐng)表89

10、缺陷責(zé)任期終止證書90工程暫時(shí)停工指令91復(fù)工指令92工程進(jìn)度表（ 年 月） 93項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表9424 小時(shí)行動(dòng)計(jì)劃表 95工程檢查表97iii 項(xiàng)目質(zhì)量控制.98分項(xiàng)工程（工序）檢驗(yàn)計(jì)劃表99分項(xiàng)工程（工序）試驗(yàn)計(jì)劃表100糾正（預(yù)防）措施要求表101作業(yè)規(guī)范書 102檢驗(yàn)、試驗(yàn)委托單 103檢驗(yàn)異常處理單 104質(zhì)量水準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)分析表105不合格品報(bào)告 106材料不合格品報(bào)告 107工程質(zhì)量事故報(bào)告 108工程質(zhì)量事故處理記錄109緊急放行申請(qǐng)報(bào)告 110例外轉(zhuǎn)序申請(qǐng)報(bào)告單111緊急放行和例外轉(zhuǎn)序跟蹤記錄112最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)自驗(yàn)記錄113工序質(zhì)量自互檢卡 114現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單115計(jì)量器

11、具周檢登記臺(tái)賬116技術(shù)交底通知書 117內(nèi)部質(zhì)量體系審核日程計(jì)劃表118內(nèi)部質(zhì)量體系審核會(huì)議簽到表119內(nèi)部質(zhì)量體系審核不合格報(bào)告120試驗(yàn)記錄表 121現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)果記錄表122內(nèi)審不合格糾正跟蹤表123質(zhì)量管理工作計(jì)劃表124iv 項(xiàng)目安全控制.125安全管理實(shí)施計(jì)劃表126隱患整改通知 127安全隱患整改復(fù)查驗(yàn)收表128安全隱患整改責(zé)任表129安全隱患整改復(fù)查驗(yàn)收表130隱患整改催辦通知 131查封通知 131經(jīng)常性安全教育記錄表132安全技術(shù)教育培訓(xùn)表133安全用品年（月）度購(gòu)置計(jì)劃134安全生產(chǎn)（月）工作計(jì)劃135安全值班表 136防臺(tái)防汛措施落實(shí)責(zé)任表137意外事故報(bào)告表 138業(yè)

12、務(wù)災(zāi)害報(bào)告表 139故障事故調(diào)查報(bào)告表140v 項(xiàng)目成本控制.141項(xiàng)目材料用量及單價(jià)表142項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備用量及單價(jià)表143項(xiàng)目工程分包情況表144項(xiàng)目勞務(wù)分包情況表145現(xiàn)場(chǎng)管理及財(cái)務(wù)費(fèi)用情況表146其他費(fèi)用情況表 147合格供應(yīng)商及分包商情況匯總表148目標(biāo)成本預(yù)算基本表149目標(biāo)成本預(yù)算附表：主要材料控制計(jì)劃表150目標(biāo)成本預(yù)算附表：主要設(shè)備控制計(jì)劃表151目標(biāo)成本預(yù)算各項(xiàng)費(fèi)用表152項(xiàng)目費(fèi)用估算表 153分部（部門）成本目標(biāo)責(zé)任書154固定資產(chǎn)折舊提取明細(xì)表155月成本核算材料分解表156項(xiàng)目費(fèi)用單價(jià)分析表157單價(jià)構(gòu)成分析表 158月度（ 月）成本計(jì)劃完成情況報(bào)表159月成本完成情況

13、報(bào)告160掙值跟蹤報(bào)告 161清產(chǎn)核資清單 162設(shè)備成本核算表 163設(shè)備成本核算表 163月度（ 月）成本情況考核表164現(xiàn)場(chǎng)成本考核情況評(píng)分表165vi 項(xiàng)目分包管理.166分包商評(píng)價(jià)記錄表 167分包商名錄 168合格分包商名錄（ 年度） 169承包人申報(bào)表 170項(xiàng)目分包詢（報(bào)）價(jià)清單171項(xiàng)目分包申請(qǐng)表 172建設(shè)工程招標(biāo)申請(qǐng)書173資格預(yù)審表 174分包商承建類似工程項(xiàng)目情況表177投標(biāo)報(bào)價(jià)清單 178合同評(píng)審表 179合同評(píng)審報(bào)告單 180合同會(huì)審表 181工程量簽證單 182分部及部門會(huì)簽單 183工程結(jié)算單 184預(yù)付款通知單 185分包合同結(jié)算、支付臺(tái)賬186vii 項(xiàng)目

14、現(xiàn)場(chǎng)管理.187生產(chǎn)過程分析表 188生產(chǎn)線動(dòng)作時(shí)間分析表189生產(chǎn)作業(yè)流程分析表190生產(chǎn)過程分析明細(xì)表191操作過程分析表 192生產(chǎn)作業(yè)流程程序表193生產(chǎn)時(shí)間研究記錄表1945s 定點(diǎn)攝影報(bào)告1955s 問題點(diǎn)改善一覽表196清潔衛(wèi)生評(píng)分表 197清潔工作安排表 198衛(wèi)生區(qū)域計(jì)劃表 199組織領(lǐng)導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)（ 100 分） 200現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)（ 120 分） 202質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)（ 150 分） 205安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)（ 120 分） 206工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)（ 100 分）208機(jī)料管理考核標(biāo)準(zhǔn)（ 80 分） 209用工管理考核標(biāo)準(zhǔn)（ 40 分） 211財(cái)務(wù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)（ 4

15、0 分） 212后勤保障考核標(biāo)準(zhǔn)（ 150 分） 213精神文明考核標(biāo)準(zhǔn)（ 100 分） 216viii 項(xiàng)目合同管理.218投標(biāo)調(diào)價(jià)函 219投標(biāo)擔(dān)保書 220授權(quán)書 221承包人申報(bào)表（通用）222設(shè)計(jì)變更申報(bào)表 223設(shè)計(jì)變更通知 224索賠審批書 225合同外工程單價(jià)申報(bào)表226計(jì)日工單價(jià)申報(bào)表 227工程計(jì)量計(jì)算表 228合同人工及主要設(shè)備報(bào)表229合同材料月底到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量表230清單支付月報(bào)表 231中期支付證書232合同外工程月計(jì)量申報(bào)表233買賣合同 234采購(gòu)損失報(bào)告 235損失索賠通知書 236合同修訂記錄 237索賠申報(bào)表 238工程量（船機(jī)臺(tái)班）簽證單239付款通知單

16、240付款申請(qǐng) 241設(shè)備欠款清單 242ix 項(xiàng)目信息管理.243資料管理清單 244文件和資料現(xiàn)行狀態(tài)清單245管理部收文清單 246受控質(zhì)量文件發(fā)放表247質(zhì)量文件修訂表 248文件和資料現(xiàn)行狀態(tài)清單249外來文件管制表 250文件特殊分發(fā)申請(qǐng)表251收文簿 252發(fā)文簿 253文件和資料借閱登記表254卷內(nèi)目錄 255工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單 256接收傳真處理表 257發(fā)文簽收簿 258收文登記簿 259文件傳閱記載表 260收文處理表 261文件郵寄登記表262x 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理.263部門資金需求計(jì)劃 264發(fā)出及耗用材料匯總表265加工件材料定額核算單266公用工具領(lǐng)用登記表267能源

17、消耗臺(tái)賬月報(bào)表268材料統(tǒng)計(jì)表 269材料消耗量核算統(tǒng)計(jì)表270用工統(tǒng)計(jì)表 271財(cái)產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表 272財(cái)產(chǎn)移轉(zhuǎn)申請(qǐng)表 273材料節(jié)超評(píng)分排序表274材料節(jié)超評(píng)分及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)275考核評(píng)分登記表 276職工及家屬醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷清單277設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單 278設(shè)備保養(yǎng)旬報(bào)表 279設(shè)備站（ ）月修理工作計(jì)劃 280設(shè)備站機(jī)修組（ ）月工作報(bào)表 281設(shè)備修理過程記錄單282設(shè)備修理派工單 283設(shè)備修理申報(bào)表 284設(shè)備修理驗(yàn)收合格報(bào)告285設(shè)備保養(yǎng)記錄 286設(shè)備站外協(xié)修理申報(bào)單287機(jī)械設(shè)備卡 288保養(yǎng)記錄卡 289暫停使用生產(chǎn)設(shè)備每月定期維護(hù)保養(yǎng)表290維護(hù)申請(qǐng)單 291物料、技術(shù)變更評(píng)審表2

18、92備用品管制卡 293設(shè)備總覽表 294重點(diǎn)設(shè)備保管清單 295定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表296設(shè)備年度定期檢查表297設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)明細(xì)表298機(jī)器設(shè)備日常點(diǎn)檢表299定期保養(yǎng)實(shí)施記錄表300設(shè)備星級(jí)考核表 301設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定表302資源需求表 303年度物料耗用預(yù)算表304物料需求計(jì)劃表 305物料定期采購(gòu)計(jì)劃表306物料采購(gòu)計(jì)劃表 307特殊物料需求表 308物料需求計(jì)劃匯總表（按物料類別）309物料編號(hào)申請(qǐng)單 310設(shè)備需求計(jì)劃表 311物料需求申請(qǐng)表 312特別采購(gòu)申請(qǐng)表 313請(qǐng)購(gòu)單（一） 314請(qǐng)購(gòu)單（二） 315外包申請(qǐng)單 316采購(gòu)詢價(jià)單（一） 317采購(gòu)詢價(jià)單（二） 318物料

19、訂購(gòu)單 319采購(gòu)單 320采購(gòu)日記 321物料采購(gòu)記錄 322采購(gòu)跟蹤控制表 323物料采購(gòu)跟催表 324訂購(gòu)確定或更改通知單325采購(gòu)控制表 326收貨單 327進(jìn)料檢驗(yàn)說明書 328物料檢驗(yàn)委托單329物料檢驗(yàn)報(bào)告 330物料驗(yàn)收單 331物料入庫單 332物料收發(fā)記錄表 333領(lǐng)料單 334批號(hào)領(lǐng)料匯總表 335特別領(lǐng)料單 336領(lǐng)用物料記錄表 337領(lǐng)退料單 338退料單 339月度（ 月）物料盤存表340物料報(bào)廢申請(qǐng)單 341物料報(bào)廢單 342備品一覽表 343物料考核評(píng)比表 344xi 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào).345訪問表答復(fù)函表格346內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單 347溝通核查表 348項(xiàng)目部?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)便

20、箋349員工溝通書 350人員協(xié)作申請(qǐng)單 351部門來往記錄表 352部門沖突爭(zhēng)端協(xié)調(diào)表353聯(lián)盟體來往記錄表 354聯(lián)盟體沖突爭(zhēng)端協(xié)調(diào)表355口頭聯(lián)絡(luò)記錄單 356外協(xié)計(jì)劃總表 357供應(yīng)商預(yù)防糾正聯(lián)絡(luò)單358xii 項(xiàng)目回訪保修管理.359工程質(zhì)量回訪記錄表360工程質(zhì)量回訪保修問題處理單361xiii 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.362風(fēng)險(xiǎn)分析編目表（一）363風(fēng)險(xiǎn)分析編目表（二）364主觀評(píng)分法 365概率度評(píng)分表 366嚴(yán)重程度評(píng)分表 367檢測(cè)能力評(píng)分表 368i項(xiàng)目經(jīng)理部管 理 表 格管 理 表 格項(xiàng)目部人員任職審批表項(xiàng)目名稱建設(shè)單位項(xiàng)目規(guī)模（級(jí)別）工期工作單位現(xiàn)從事專業(yè)性別出生年月政治面貌文

21、化程度畢業(yè)學(xué)校專業(yè)工作時(shí)間技術(shù)職稱責(zé)任職務(wù)身體狀況項(xiàng)目部人員資歷等級(jí)擬任項(xiàng)目職務(wù)主要工作經(jīng)歷（業(yè)績(jī)）工作失誤、失職情況登記基層推薦意見公章 年 月 日局（公司）項(xiàng)目管理部門意見公章 年 月 日局（公司）勞動(dòng)人事部門意見公章 年 月 日局（公司）黨委部門意見公章 年 月 日局（公司）領(lǐng)導(dǎo)審批意見公章 年 月 日說明：應(yīng)隨同本表附上項(xiàng)目部人員資格證書及專業(yè)技術(shù)職務(wù)證書復(fù)印件。分部及部門會(huì)簽單項(xiàng)目名稱會(huì)簽單編號(hào)單 位第 次會(huì)簽（ 年 月 日）序 號(hào)部 門經(jīng)濟(jì)往來內(nèi)容金額負(fù)責(zé)人簽 字備 注1234567891011121314說明：1一欄填寫不下的，可另附清單，并在各備注欄內(nèi)注明清單頁數(shù)。2各部門需認(rèn)

22、真填寫清本部門本次計(jì)量時(shí)已發(fā)生的全部人工、材料、水電借款等經(jīng)濟(jì)往來內(nèi)容及金額 ，并在備注欄注明發(fā)生的時(shí)間 、期限等有關(guān)內(nèi)容。部門職責(zé)分配表具體責(zé)任：申請(qǐng)人：年 月 日部門意見：簽字： 年 月 日 審核意見：簽字： 年 月 日 審批（項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工）：簽字： 年 月 日 會(huì)議簽到表年月日簽到部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議代表簽 字職務(wù)說明書（一） 月 日編號(hào) 姓 名職務(wù)名稱所屬部門有效日期日常負(fù)責(zé)工作：兼辦工作：協(xié)助辦理工作：偶發(fā)性工作：臨時(shí)代理工作：代 理 職 務(wù) 工 作 說 明職務(wù)說明書（二）項(xiàng)目部門職 位職位等級(jí)主要工作序號(hào)工作內(nèi)容平均每日工作時(shí)間備 注（偶發(fā)性工作須幾天）123456789101

23、1121314上述職務(wù)應(yīng)具備的基本資格及條件性 別性較佳領(lǐng) 導(dǎo) 力極需要 需要 不需要年 齡歲以上應(yīng) 變 力極需要 需要 不需要最低學(xué)歷計(jì) 劃 力極需要 需要 不需要個(gè)人條件經(jīng) 歷知能創(chuàng) 造 力極需要 需要 不需要語 言腦 力極需要 需要 不需要專業(yè)知識(shí)體能體 力極需要 需要 不需要操作設(shè)備工作場(chǎng)所技能執(zhí) 照工作環(huán)境危 險(xiǎn) 性工作內(nèi)容說明書職 稱職 務(wù)姓 名類別工作內(nèi)容說明職務(wù)代號(hào)估計(jì)工作量1234567日常性8123456周期性712345特別工作6項(xiàng)目經(jīng)理： 制表人： 日期：職務(wù)調(diào)整說明書一、姓名：文號(hào)：二、職位：日期：三、所屬部門：四、新任命工作：五、原負(fù)責(zé)工作：（一）（一）（二）（二）

24、（三）（三）（四）（四）（五）（五）（六）（六）（七）（七）（八）（八）六、生效日期：年 月 日部 門 經(jīng) 理：項(xiàng) 目 經(jīng) 理：總 經(jīng) 理：職位說明書職位名稱所屬部門職責(zé)內(nèi)容：資格條件：職位列等等至 等擔(dān)任人職 稱說明：1項(xiàng)目中所有職位均須填寫職位說明書。2職責(zé)內(nèi)容完全相同的職位，可以數(shù)職位同時(shí)適用一職位說明書。3職位說明書各項(xiàng)目的填寫要點(diǎn)如下。（1）職位名稱：填列職位名稱。（2）所屬部門：填列所屬項(xiàng)目及部門。（3）職責(zé)內(nèi)容：填列本職位所負(fù)責(zé)任。以條列式填寫，以求簡(jiǎn)潔明了。（4）資格條件：填列擔(dān)任職位人員所需基本資格條件，其內(nèi)容分為學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、特殊訓(xùn)練、工作職務(wù)級(jí)別及所需具備的能力等。綜合工作

25、情況表日期： 年 月 日工作名稱 工作所屬部門 從事本工作的人數(shù) 工作項(xiàng)目各項(xiàng)工作所占時(shí)間的比率具 備 條 件1工具儀器：2機(jī)械設(shè)備：3原料器材：4報(bào)告與記錄：5教育程度：6經(jīng)驗(yàn)：7創(chuàng)造力：8體力：9智力：10視力、聽力：11保養(yǎng)責(zé)任：12質(zhì)量責(zé)任：13守秘責(zé)任：14工作環(huán)境：15工作危險(xiǎn)性：審核人： 制表人：職務(wù)分配表10987654321負(fù)責(zé)人員工作說明職務(wù)分配表部門名稱工作類別部門工作分類表具備條件保管檔案填寫報(bào)表臨時(shí)或代理工作偶發(fā)定期工作負(fù)責(zé)工作日常工作部門工作分類表部門名稱職務(wù)名稱部門工作分配表部門工作分配表職 稱工作類別臨時(shí)工雇用資料表姓 名性別出生日期年 月 日籍 貫省 縣市 市

26、學(xué) 歷有 效證 件證件號(hào)碼通 訊地 址配 偶報(bào) 到日 期投 保日 期保 險(xiǎn) 卡號(hào) 碼雇 用 期 限工作部門擔(dān)任工作工資核準(zhǔn)增補(bǔ)申請(qǐng)書編號(hào)年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止出差申請(qǐng)單姓 名所屬部門職 務(wù)差 期年 月 日起至 年 月 日計(jì) 天出發(fā)地點(diǎn)出差地點(diǎn)出發(fā)時(shí)間銷假日期出 差 事 由項(xiàng) 目 經(jīng) 理部 門 負(fù) 責(zé) 人申 請(qǐng) 人出差旅費(fèi)清單總 額職稱其他費(fèi)用年 月 日起至

27、 年 月 日日膳 食 費(fèi)住 宿 費(fèi)出差日期交 通 費(fèi)交通工具起訖地點(diǎn)日月出差旅費(fèi)清單姓 名出差事由年合 計(jì)金額（大寫）審核人： 主管： 出差人：出差旅費(fèi)報(bào)銷單備 注合 計(jì)應(yīng)付（收）額其他費(fèi)用住宿費(fèi)膳食費(fèi)暫支差旅費(fèi)交通費(fèi)訖地 點(diǎn)起出差旅費(fèi)報(bào)銷單部門： 年 月 日 月 日差旅費(fèi)總額項(xiàng)目經(jīng)理： 會(huì)計(jì)： 部門主管： 出差人：?jiǎn)T工調(diào)動(dòng)、退場(chǎng)移交手續(xù)清單主管簽字說明事項(xiàng)經(jīng)辦部門事 由職 務(wù)姓 名移 交 物 品員工調(diào)動(dòng)、退場(chǎng)移交手續(xù)清單年 月 日 退場(chǎng)人序號(hào)1234567891011說明：移交物品由直屬主管部門指定。員工花名冊(cè)現(xiàn)家庭住址聯(lián)系電話月標(biāo)準(zhǔn)工資現(xiàn)任職務(wù)或工種參加工作時(shí)間身份證號(hào)碼文化程度性別出生日

28、期職工姓名員工花名冊(cè)序號(hào)12345678910111213員工工時(shí)記錄簿加班合 計(jì)正常加班月 日星期日正常加班月 日星期六正常加班月 日星期五正常加班月 日星期四正常加班月 日星期三正常加班月 日星期二正常加班月 日星期一正常姓名員工工時(shí)記錄簿部門： 月 日至 月 日編號(hào)部門負(fù)責(zé)人： 班組長(zhǎng)：工人加班申請(qǐng)單證明人變更預(yù)定加班時(shí)間原因工時(shí)數(shù)訖實(shí)際加班時(shí)間起工作內(nèi)容及地點(diǎn)工時(shí)數(shù)訖預(yù)定加班時(shí)間起姓名工人加班申請(qǐng)單年 月 日編號(hào)部門負(fù)責(zé)人： 申請(qǐng)人：加班費(fèi)申請(qǐng)單就餐費(fèi)加 班 費(fèi)工時(shí)數(shù)訖部門實(shí)際加班時(shí)間起工作內(nèi)容及地點(diǎn)姓 名加班費(fèi)申請(qǐng)單報(bào)銷日期日 期部門負(fù)責(zé)人： 會(huì)計(jì)： 出納： 審核人： 申請(qǐng)人：?jiǎn)T工辭

29、職申請(qǐng)書年 月 日姓 名部門主管所屬部門辭職日期申請(qǐng)人職 務(wù)辭職原因上級(jí)主管意見簽字：人事主管意見簽字：?jiǎn)T工離職通知書姓名職務(wù)所屬部門已獲準(zhǔn)于 年 月 日離職，請(qǐng)依下列所載項(xiàng)目辦理離職手續(xù)序號(hào)應(yīng)辦事項(xiàng)經(jīng)辦部門經(jīng)辦人簽章扣款金額內(nèi)部員工調(diào)配單：調(diào)字（ ）經(jīng)項(xiàng)目部研究決定調(diào)你部（班組） 同志，去 部（班組）工作，報(bào)到時(shí)間為 年 月 日，請(qǐng)通知其本人辦理工作交接手續(xù)，按期報(bào)到。分管領(lǐng)導(dǎo)：勞安部：抄送：年 月 日員工教育培訓(xùn)計(jì)劃主辦或授課人培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間員工教育培訓(xùn)計(jì)劃序 號(hào)月度（ 月）勞務(wù)用工工資計(jì)劃核定表序號(hào)部門人數(shù)核定工時(shí)核定工日核定工資管理費(fèi)率工資總額合計(jì)員工登記表姓

30、 名性 別出生年月籍 貫文化程度職 務(wù)政治面貌身份證號(hào)碼工作時(shí)間家庭住址聯(lián)系電話本人簡(jiǎn)歷年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月家庭基本情況姓 名與本人關(guān)系政治面貌年 齡工作單位職 務(wù)其他說明臨時(shí)（協(xié)議）工考核表姓名性別出生年月文化程度工種本工種工作時(shí)間持證時(shí)間籍貫班組（部門）考核意見年 月 日項(xiàng)目部考評(píng)組意見年 月 日項(xiàng)目部意見年 月 日員工持證上崗登記表姓 名性 別出生年月職務(wù)（工種）發(fā)證機(jī)關(guān)證書號(hào)發(fā)證時(shí)間員工考核表姓名性別出生年月文化程度用工性質(zhì)工作時(shí)間工作崗位職務(wù)工作小結(jié)年 月 日 合理化建議部門、班組考核意見年 月 日 項(xiàng)目部考核意見年 月 日 說明：1

31、工作小結(jié)應(yīng)對(duì)本人在考核期的工作績(jī)效、勞動(dòng)出勤、文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等方面的情況進(jìn)行小結(jié)。可量化的應(yīng)量化，寫不下的可另用稿紙書寫。2合理化建議可針對(duì)本工作崗位或項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)和管理提出設(shè)想和建議。3本表的填寫要求字跡工整，用藍(lán)色或黑色圓珠筆或鋼筆書寫。特種作業(yè)人員培訓(xùn)發(fā)證登記表序 號(hào)姓 名性 別證件編號(hào)工種（作業(yè)）操作項(xiàng)目備 注員工招聘申請(qǐng)書申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期申請(qǐng)人數(shù)職位名稱原有人數(shù)職務(wù)類別原有 新增永久 臨時(shí)職員 工人雇 用 事 由擬核工資試用期間正式津貼姓 名年 齡最低： 最高：教育程度特別訓(xùn)練工 作 經(jīng) 驗(yàn)聘 用 人 員 條 件其他能力部門主管： 擬到職日期：審核人： 承辦人： 申請(qǐng)人：?jiǎn)T工

32、考核評(píng)分表考核項(xiàng)目序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分自我評(píng)分考核評(píng)分1自覺遵守國(guó)家法律、法規(guī)和項(xiàng)目部的規(guī)章制度42堅(jiān)持原則，公私分明，嚴(yán)于律己，不以崗謀私3政治思想素質(zhì)3團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助31講職業(yè)道德，遵守社會(huì)公德，維護(hù)部門形象52遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從工作安排53遇事不推諉，勇于吃苦耐勞，勤懇踏實(shí)5勞動(dòng)態(tài)度與工作作風(fēng)4有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感51注重科學(xué)管理，具有開拓創(chuàng)新精神42有較豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際的工作能力63能獨(dú)立承擔(dān)本崗位的工作和處理工作中的疑難問題10工作能力4能對(duì)本崗位工作提出合理化建議和革新，并在工作中實(shí)施101全面履行崗位職責(zé)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)62追求工作效率83及時(shí)、保質(zhì)、保量地完成

33、本職工作10工作實(shí)績(jī)4克服困難，解決難題61講文明，講禮貌，說話和氣，待人熱情12著裝整潔，儀表端莊13工作崗位和現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，工具物品擺放整齊24生活區(qū)宿舍整潔干凈，生活用品存放整齊有序2文明與安全5遵守安全制度，無安全隱患、事故4中層管理干部月度（ 月）考核表項(xiàng)目之星綜合排位總計(jì)100政治思想素質(zhì)10文明安全5專業(yè)與業(yè)務(wù)能力10工作量與業(yè)務(wù)能力15組織與協(xié)調(diào)能力10敬業(yè)精神與責(zé)任心15執(zhí)行與開拓能力15工作成果與績(jī)效20中層管理干部（ ）月考核表 評(píng)議項(xiàng)目姓名滿分得分中層管理干部月度（ 月）考核表管理、技術(shù)、后勤崗位員工月度（ 月）考核表排序名次小計(jì)文明安全10遵守制度7創(chuàng)新6責(zé)任感10專

34、業(yè)常識(shí)10成本意識(shí)6服從性15適應(yīng)性6工作效率15工作態(tài)度15中層管理干部（ ）月考核表 評(píng)議項(xiàng)目姓名滿分得分管理、技術(shù)、后勤崗位員工月度（ 月）考核表生產(chǎn)班組員工日清考核表姓名： 工種： 班組： no： 年 月日清考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)分日期著裝0.5工牌0.5出勤1整頓1質(zhì)量2效率1.5安全1.5服從1清潔1創(chuàng)新（加）110評(píng)分考評(píng)人簽字班組長(zhǎng)簽字26272829303112345678910111213141516171819202122232425評(píng)分小計(jì)：部位負(fù)責(zé)人審核：生產(chǎn)班組員工月度（ ）月考核表姓名工種班組編號(hào)：品質(zhì)評(píng)定項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分1工作品質(zhì)4.0無需指正2.0偶需指正0.5常需指

35、正0.0不滿意2作業(yè)要領(lǐng)4.0準(zhǔn)確遵守2.0偶有錯(cuò)誤0.0常犯錯(cuò)誤3技術(shù)水平4.0能從事各種工作3.0能從事較難工作2.0簡(jiǎn)易工作要求4一般評(píng)語8.0品質(zhì)特優(yōu)6.0優(yōu)良4.0一般0.0需改進(jìn)20平均效率達(dá) 110%以上10平均效率達(dá) 80%以上17平均效率達(dá) 100%以上5平均效率達(dá) 75%以上效率14平均效率達(dá) 90%以上0平均效率未達(dá) 75%以上曠工人（如實(shí)填寫時(shí)間、次數(shù)）請(qǐng)假人（如實(shí)填寫假別、時(shí)間、次數(shù)）出勤遲到、早退（如實(shí)填寫時(shí)間、次數(shù)）給分考核事項(xiàng)給分考核事項(xiàng)2經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題2可會(huì)同處理新的問題2常提新的方法、建議4能協(xié)助主管處理技術(shù)問題2了解機(jī)器、工具、材料的使用4知道如何節(jié)

36、省材料、工具工作知識(shí)2能評(píng)定品質(zhì)優(yōu)劣2能了解機(jī)器、工具、材料的好壞4準(zhǔn)時(shí)上下班2愿協(xié)助新同事2遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定4很少與人發(fā)生口角2遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全規(guī)定4樂意參加各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)1接受工作調(diào)動(dòng)2易接受他人意見合作精神2愿意擔(dān)任他人不愿做的工作5有良好的整潔習(xí)慣（工完料凈、場(chǎng)清）2曾擔(dān)任若干種工作4工作適應(yīng)性強(qiáng)2有能力使用復(fù)雜的機(jī)器、工具適應(yīng)性2接受過訓(xùn)練（有操作證書）2專業(yè)知識(shí)良好等級(jí)： 總評(píng)分： 名次：班組負(fù)責(zé)人： 部位負(fù)責(zé)人：當(dāng)日部門人員的行動(dòng)及工作情況表年 月 日姓 名時(shí) 間業(yè)務(wù)內(nèi)容、訪問對(duì)象、會(huì)客點(diǎn)等地 點(diǎn)緊急聯(lián)絡(luò)一天的業(yè)務(wù)管理檢查表一天的業(yè)務(wù)工作確認(rèn)內(nèi) 容重 點(diǎn)備注當(dāng)天的指示、命令

37、內(nèi) 容誰指示指示誰截止日備注當(dāng)天的報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)內(nèi) 容誰指示指示誰截止日備注當(dāng)天的記事、桌上的工作內(nèi) 容重 點(diǎn)重要程度備注繼續(xù)事項(xiàng)內(nèi) 容重 點(diǎn)備注持續(xù)改進(jìn)（或存在的問題點(diǎn)改正）表部門事項(xiàng)承辦姓名實(shí)施時(shí)期工作量、額實(shí)施事項(xiàng)指示內(nèi)容：實(shí)施內(nèi)容：?jiǎn)栴}點(diǎn)特殊事情改善、修正方案改善、修正目標(biāo)效果負(fù)責(zé)人當(dāng)日最重要的業(yè)務(wù)重點(diǎn)月 日今天最重要的業(yè)務(wù)今天最嚴(yán)重的問題今天最應(yīng)注意的地方今天最重要的指示命令今天最好的構(gòu)想今天最該反省的事明天最重要的課題今日備忘重點(diǎn)備注每日行動(dòng)管理表月 日早上最先做的事上班時(shí)最先做的事中午前應(yīng)處理的事下午最先處理的事下班前應(yīng)做完的事明天的準(zhǔn)備工作合理化建議日期： 編號(hào)： 提議單位/

38、人： 通知單位： 事由及改善建議：副本：（提議人簽章）合理化建議方案采用通知單年 月 日建議書編號(hào)提案內(nèi)容提案人姓名提案人所屬單位提案人電話上述合理化建議方案已于 月 日第 次評(píng)定會(huì)議決議采用，請(qǐng)盡快實(shí)施。有關(guān)設(shè)備改善請(qǐng)開設(shè)備申請(qǐng)單，改善方法和細(xì)節(jié)請(qǐng)聯(lián)絡(luò)提案人。合理化建議（提案）登記表部門（班組）：提案編號(hào)發(fā)文日期姓 名收文日期執(zhí)行建議部門姓 名合理化建議（提案）改進(jìn)成果報(bào)告表年 月 日提案名稱提案編號(hào)實(shí)施單位提案日期改進(jìn)動(dòng)機(jī)和 原 因（簡(jiǎn)單扼要地?cái)⑹鰟?dòng)機(jī)、原因）改進(jìn)前情 況（簡(jiǎn)單扼要地?cái)⑹龈倪M(jìn)前的使用方法、效率，需附數(shù)據(jù)）改進(jìn)方法（簡(jiǎn)單扼要地?cái)⑹鋈绾胃纳啤⒏纳平?jīng)過、投資金額）改進(jìn)效益（簡(jiǎn)單扼

39、要地?cái)⑹龊螘r(shí)完成、成果）結(jié) 論（簡(jiǎn)單扼要地總結(jié)改進(jìn)方案）合理化建議（提案）改進(jìn)登記表年 月 日部 門姓 名職 稱提案名稱編 號(hào)請(qǐng)把內(nèi)容寫詳細(xì)，并把你所想要實(shí)施的方法寫具體現(xiàn)狀（現(xiàn)在的做法）：改進(jìn)方案（我的想法）：效果（其結(jié)果是）：項(xiàng)目進(jìn)度控制ii項(xiàng)目進(jìn)度控制管 理 表 格管 理 表 格項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況自行承包萬元工程承包額合同總額萬元結(jié)算價(jià)值萬元噸位泊位碼頭工程延長(zhǎng)米平方米公路工程公里座工程量橋梁工程延長(zhǎng)米分包產(chǎn)值自行完成施工產(chǎn)值自年初至報(bào)告期累計(jì)完成總承包產(chǎn)值（萬元）合計(jì)竣工開工、竣工日期開工項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況填報(bào)單位： 年 月施工單位名稱或工程項(xiàng)目名稱序號(hào)月度（ 月）建筑安裝施工作業(yè)

40、計(jì)劃252423222120191817161514131211109876543213130292827施工作業(yè)進(jìn)度26施工產(chǎn)值單價(jià)工程量月度（ 月）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃編報(bào)單位： 年 月計(jì)量單位工程項(xiàng)目及分部分項(xiàng)工程名稱編號(hào)季度（第 季度）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃備注25302010530月2625302010530月2625302010530施工作業(yè)進(jìn)度月26產(chǎn)值單價(jià)計(jì)劃數(shù)量、金額工程量合同價(jià)季度（第 季度）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃編報(bào)單位： 年 月 日合同數(shù)量、金額工程量計(jì)量單位工程項(xiàng)目及分部分項(xiàng)工程名稱編號(hào)年度（ 年）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃備注301012 月26251011 月2626101

41、0 月2625109 月26251082625107 月2625106 2625105 月2625104 月2625103 月2625102 月262510施工作業(yè)進(jìn)度1 月26產(chǎn)值年度（ 年）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃編報(bào)單位： 編報(bào)單位： 年 月 日計(jì)劃數(shù)量、金額單價(jià)工程量合同價(jià)合同數(shù)量、金額工程量計(jì)量單位工程項(xiàng)目及分部分項(xiàng)工程名稱編號(hào)工程項(xiàng)目施工作業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃備注12111098765432年112111098765432年112111098765432工程項(xiàng)目施工作業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)單位： 年 月 日施工作業(yè)進(jìn)度年1產(chǎn)值單價(jià)計(jì)劃數(shù)量、金額工程量合同價(jià)合同數(shù)量、金額工程量計(jì)量單位工程項(xiàng)目及分部分

42、項(xiàng)工程名稱編號(hào)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表承包單位 合同號(hào) 監(jiān)理單位 編 號(hào) 致（總監(jiān)代表） ：現(xiàn)報(bào)上 工程的實(shí)施性總體施工組織設(shè)計(jì)及附件，請(qǐng)予審查和批準(zhǔn)。附件：1施工進(jìn)度計(jì)劃、 cpm 網(wǎng)絡(luò)圖/條形圖2詳細(xì)施工方法、順序、時(shí)間3材料、設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資源的安排4資金流動(dòng)計(jì)劃5項(xiàng)目管理組織設(shè)置及人員分工6施工安排和方法總說明7質(zhì)量控制方法、手段8重點(diǎn)工程施工措施9質(zhì)量保證體系承包人： 年 月 日總監(jiān)代表審查意見：同意 修改后再報(bào) 不同意 總監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)助理意見：同意 修改后再報(bào) 不同意總監(jiān)助理確認(rèn)： 年 月 日總監(jiān)審定意見：同意 修改后再報(bào) 不同意總監(jiān)： 年 月 日備注：關(guān)鍵控制性工程由

43、總監(jiān)批準(zhǔn)，一般工程由總監(jiān)代表審批。說明：共 3 份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份，1 份返回承包人存檔。承包人申報(bào)表承包單位 合同號(hào) 監(jiān)理單位 編 號(hào) 致（監(jiān)理工程師）：事 由：申報(bào)內(nèi)容：附件： 承包人： 年 月 日 總監(jiān)代表： 年 月 日 總監(jiān)： 年 月 日備注： 說明：共 3 份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份，1 份返回承包人存檔。工程開工申請(qǐng)單承包單位 合同號(hào) 監(jiān)理單位 編 號(hào) 致（總監(jiān)代表） ：根據(jù)合同要求，我們已經(jīng)做好 工程開工前的一切準(zhǔn)備工作，現(xiàn)要求該項(xiàng)工程正式開工，請(qǐng)予批準(zhǔn)。計(jì)劃開工日期： 計(jì)劃竣工日期： 本項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人姓名： 附件：施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表施工技術(shù)方案

44、報(bào)審表施工放樣報(bào)驗(yàn)單建筑材料報(bào)驗(yàn)單進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單分項(xiàng)工程月進(jìn)度計(jì)劃承包人： 年 月 日結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師意見試驗(yàn)監(jiān)理工程師意見測(cè)量監(jiān)理工程師意見同意開工不同意開工簽字： 年 月 日同意開工不同意開工簽字： 年 月 日同意開工不同意開工簽字： 年 月 日總監(jiān)代表意見：可以開工/不可以開工簽字： 年 月 日總監(jiān)助理意見：可以開工/不可以開工簽字： 年 月 日總監(jiān)意見：可以開工/不可以開工簽字： 年 月 日說明：共 3 份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份，1 份返回承包人存檔。承包人每周工作計(jì)劃承包單位 合同號(hào) 監(jiān)理單位 編 號(hào) 致（總監(jiān)代表） ：現(xiàn)報(bào)上分項(xiàng)工程 的 月 日至 月 日施工安排，請(qǐng)批準(zhǔn)

45、。承包人： 年 月 日計(jì)劃施工項(xiàng)目要求監(jiān)理安排工程名稱完成時(shí)間施工項(xiàng)目說明檢查試驗(yàn)測(cè)量上述計(jì)劃滿足總的施工進(jìn)度計(jì)劃要求 /不滿足總的施工進(jìn)度計(jì)劃要求，可以按此計(jì)劃施工/不可按此計(jì)劃施工，需按總進(jìn)度計(jì)劃修改。同意 修改后再報(bào) 不同意總監(jiān)代表： 年 月 日周完成統(tǒng)計(jì)表序號(hào)名稱工程數(shù)量計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間完成百分比備注123456789101112131415161718審核人： 制表人：設(shè)計(jì)變更申報(bào)表承包單位 合同號(hào) 監(jiān)理單位 編 號(hào) 致（總監(jiān)代表） ：現(xiàn)因（原因） ，需對(duì)（工程名稱及具體項(xiàng)目名稱） 進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，變更額為（+，）元。附件：變更設(shè)計(jì)圖、說明、工程量清單，工程量變更前后對(duì)照資料等

46、。承包人： 年 月 日總監(jiān)代表意見總監(jiān)助理審核意見總監(jiān)審批意見 同意 不同意說明總監(jiān)代表： 年 月 日 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn)說明總監(jiān)助理： 年 月 日 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn)說明總監(jiān)： 年 月 日說明：共 6 份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份，4 份返回承包人作申請(qǐng)付款時(shí)用并存檔 。延長(zhǎng)工期申報(bào)表承包單位 合同號(hào) 監(jiān)理單位 編 號(hào) 致（總監(jiān)代表） ：根據(jù)合同條款 的規(guī)定，由于下述原因，我要求延長(zhǎng) 日歷天，使竣工日期（包括已指令變更延長(zhǎng)的工期在內(nèi)） ，從原來的 年 月 日延長(zhǎng)到 年 月 日請(qǐng)予批準(zhǔn)。承包人： 年 月 日要求延期的原因和理由：延長(zhǎng)工期的計(jì)算：總監(jiān)代表簽字： 收到日期： 年 月 日總監(jiān)助理簽字：

47、 收到日期： 年 月 日總監(jiān)簽字： 收到日期： 年 月 日說明：共 3 份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份，1 份返回承包人存檔。交工報(bào)驗(yàn)單承包單位 合同號(hào) 監(jiān)理單位 編 號(hào) 致（總監(jiān)代表） ：現(xiàn) 已按合同要求基本完成，并已通過自檢，特報(bào)請(qǐng)進(jìn)行交工驗(yàn)收。（下述未完成工程將在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成。）上述工程中的缺陷及未完成項(xiàng)目：項(xiàng)目名稱責(zé)任內(nèi)容完成時(shí)間備注附件：交工報(bào)告、竣工圖、自檢資料承包人： 年 月 日總監(jiān)代表查驗(yàn)意見： 合格（單項(xiàng)工程移交證書另發(fā)） 基本合格，限期完成缺陷修補(bǔ)及未完工程 不合格，改正后再報(bào)總監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)助理意見： 合格，簽定后，移交證書另發(fā) 基本合格，最終完善缺

48、陷修補(bǔ) 不具備驗(yàn)收條件，滿足后再報(bào)總監(jiān)助理： 年 月 日總監(jiān)意見： 合格，簽定后，移交證書另發(fā) 基本合格，最終完善缺陷修補(bǔ) 不具備驗(yàn)收條件，滿足后再報(bào)總監(jiān)： 年 月 日說明：共 3 份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份，1 份返回承包人存檔。工程進(jìn)度執(zhí)行狀況表最早最遲序號(hào)工序責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間總時(shí)差備注工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分內(nèi)容扣分考核方法責(zé)任部門責(zé)任人1根據(jù)合同工期編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，對(duì)年月（季）進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理15檢查計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)檢查2工程計(jì)劃目標(biāo)層層分解，完成計(jì)劃的措施并落到實(shí)處15檢查計(jì)劃和措

49、施3施工組織嚴(yán)密，流水節(jié)拍合理，交叉作業(yè)有序20現(xiàn)場(chǎng)檢查4重要節(jié)點(diǎn)工程按期完成，整體工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)展或提前完成30檢查工程進(jìn)度報(bào)表施工日志5做好工程記錄10現(xiàn)場(chǎng)檢查6及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)工程報(bào)表10檢查工程報(bào)表合同外工程通知單承包單位 合同號(hào) 監(jiān)理單位 編 號(hào) 致（承包人） ：茲委托你進(jìn)行下列不包括在合同內(nèi)的額外工程，正式 變更指令另行簽發(fā)。工程內(nèi)容及細(xì)節(jié)：計(jì)價(jià)及付款方式：總監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)助理： 年 月 日總監(jiān)： 年 月 日承包人簽收： 承包人： 年 月 日說明：共 6 份，總監(jiān) 1 份，總監(jiān)代表 1 份，下發(fā)承包人 4 份并在申請(qǐng)付款時(shí)用。計(jì)日工通知單承包單位 合同號(hào) 監(jiān)理單位 編

50、號(hào) 致（承包人） ：現(xiàn)決定對(duì)下列工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容用計(jì)日工來完成，請(qǐng)據(jù)此執(zhí)行，特此通知。計(jì)日工作內(nèi)容及要求：計(jì)價(jià)及付款方式：總監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)助理： 年 月 日總監(jiān)： 年 月 日承包人簽收：承包人： 年 月 日說明：共 6 份，總監(jiān) 1 份，總監(jiān)代表 1 份，下發(fā)承包人 4 份并在申請(qǐng)付款時(shí)用。移交證書承包單位 合同號(hào) 監(jiān)理單位 編 號(hào) 致（承包人） ：茲證明第 號(hào)“交工報(bào)驗(yàn)單 ”所報(bào) 工程已按照合同和監(jiān)理工程師的指示（該報(bào)驗(yàn)單注明的工程缺陷和未完工程除外）完成，因此從 年 月 日開始，該工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。附件：總監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)意見：總監(jiān)： 年 月 日備注：本證書適用于部分（分項(xiàng)

51、、分部工程）和全部（包括單位工程）工程的交工。總監(jiān)批準(zhǔn)的交工之日就是 “缺陷責(zé)任期”的起算日。說明：共 3 份，總監(jiān) 1 份，總監(jiān)代表 1 份，下發(fā)承包人 1 份。開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表備注實(shí)際完成日計(jì)劃完成日督導(dǎo)者負(fù)責(zé)人工作項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表項(xiàng)目名稱：序號(hào)1234567891011批準(zhǔn)人/日期： 審核人/日期： 制表人： 月項(xiàng)目計(jì)劃表備注完工日期/數(shù)量項(xiàng)目單位生產(chǎn)量單位型號(hào)/規(guī)格品名月項(xiàng)目計(jì)劃表自 年 月 日起至 年 月 日 編制日期： 年 月 日序號(hào)說明批準(zhǔn)人/日期： 審核人/日期： 制表人： 月度（ 月）行動(dòng)預(yù)定表月度（ 月）行動(dòng)預(yù)定表每日計(jì)劃預(yù)定表31302928272625242322212

52、019181716151413121110987654321預(yù)定實(shí)績(jī)預(yù)定實(shí)績(jī)預(yù)定實(shí)績(jī)預(yù)定實(shí)績(jī)預(yù)定實(shí)績(jī)預(yù)定實(shí)績(jī)預(yù)定實(shí)績(jī)預(yù)定實(shí)績(jī)預(yù)定實(shí)績(jī)預(yù)定實(shí)績(jī)預(yù)定實(shí)績(jī)預(yù)定實(shí)績(jī)工作內(nèi)容 日期項(xiàng)目月行動(dòng)預(yù)定表工作計(jì)劃管理表月月月月月月月月月月月月每日計(jì)劃預(yù)定表月份工作內(nèi)容日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031計(jì)劃名稱部門主題目標(biāo)人員組別領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)助者（助理）行動(dòng)計(jì)劃步驟日程表 （記載進(jìn)展?fàn)顩r） 完成率（%）開始 月 日 10 20中程目標(biāo) 月 日 30 40（修正目標(biāo)） 月 日 50 60（延長(zhǎng)） 月 日 70 80完成 月 日 90 100成果

53、檢測(cè)預(yù)算：修正預(yù)算：結(jié)算：預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表年 月 日項(xiàng)次作業(yè)項(xiàng)目責(zé)任部門完成期限1經(jīng)營(yíng)策略2質(zhì)量方針、目標(biāo)3預(yù)算科目及當(dāng)年 19 月費(fèi)用明細(xì)當(dāng)年（月份）計(jì)劃4業(yè)務(wù)計(jì)劃次兩年（年度）計(jì)劃5各部門年度計(jì)劃展開6共同費(fèi)用分?jǐn)偦鶞?zhǔn)費(fèi)用計(jì)劃表設(shè)備投資計(jì)劃表模具購(gòu)入計(jì)劃表7預(yù)算編制人員計(jì)劃表8年度計(jì)劃匯總完畢9年度計(jì)劃/修訂/匯總備注主管： 制表人：復(fù)工申請(qǐng)表承包單位 合同號(hào) 監(jiān)理單位 編 號(hào) 致（總監(jiān)代表） ：簽于第 號(hào)工程暫停指令 所指 工程的停工因素已經(jīng)消除，特報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)復(fù)工。附件：具備復(fù)工條件的情況說明承包人： 年 月 日總監(jiān)代表意見： 具備復(fù)工條件 不具備復(fù)工條件 滿足上述意見提出的條件后再報(bào)總監(jiān)代

54、表： 年 月 日 具備復(fù)工條件 不具備復(fù)工條件 滿足上述意見提出的條件后再報(bào)總監(jiān)助理： 年 月 日 具備復(fù)工條件 不具備復(fù)工條件 滿足上述意見提出的條件后再報(bào)總監(jiān)： 年 月 日備注：1本表用于暫停工程的復(fù)工申請(qǐng)。2申請(qǐng)批準(zhǔn)后，再根據(jù)總監(jiān)簽發(fā)的 “復(fù)工指令”執(zhí)行。說明：共 3 份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份，1 份返回承包人存檔。缺陷責(zé)任期終止證書承包單位 合同號(hào) 監(jiān)理單位 編 號(hào) 致（承包人） ：茲證明根據(jù)合同規(guī)定于 年 月 日完成了工程最終驗(yàn)收（ “移交證書”第 號(hào)）的 工程，已按照所有合同條款、變更指令及補(bǔ)充條款的要求完成了缺陷責(zé)任的修補(bǔ)、養(yǎng)護(hù)工作。附件：總監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)

55、意見：總監(jiān)： 年 月 日說明：共 3 份，總監(jiān) 1 份，總監(jiān)代表 1 份，下發(fā)承包人 1 份。工程暫時(shí)停工指令承包單位 合同號(hào) 監(jiān)理單位 編 號(hào) 致（承包人） ：由于 的原因，根據(jù)合同有關(guān)條款，現(xiàn)通知你于 年 月 日 時(shí)起對(duì) 工程暫停施工，在沒有收到我或我的授權(quán)人簽發(fā)的復(fù)工指令前不準(zhǔn)復(fù)工?？偙O(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)助理： 年 月 日總監(jiān)： 年 月 日承包人簽收：承包人： 年 月 日說明：1共 3 份，總監(jiān) 1 份，總監(jiān)代表 1 份，下發(fā)承包人 1 份。2某分項(xiàng)工程或某工序的暫停由總監(jiān)代表簽發(fā)，并報(bào)備總監(jiān)助理，單位工程或分部工程的暫停由總監(jiān)簽發(fā)。復(fù)工指令承包單位 合同號(hào) 監(jiān)理單位 編 號(hào) 致（承

56、包人） ：鑒于第 號(hào)“工程暫停指令 ”所述工程的工程暫停因素已消除，請(qǐng)你于 年 月 日起對(duì) 工程恢復(fù)施工。根據(jù)造成工程暫停的原因和合同規(guī)定的責(zé)任：1 于此日起開始計(jì)算你的工期，直到后面的暫?；蛲旯?。2 合同工期不變，由指令變更的工期延長(zhǎng)除外。附件：第 號(hào)復(fù)工申請(qǐng)備注：總監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)助理： 年 月 日總監(jiān)： 年 月 日承包人簽收：承包人： 年 月 日說明：共 3 份，總監(jiān) 1 份，總監(jiān)代表 1 份，下發(fā)承包人 1 份。工程進(jìn)度表（ 年 月）100%80%60%40%20%0%88776655443322年11121211111010998877合同總價(jià)：暫定金額：工程量清單金 額：工

57、程變更： 估計(jì)最終金額6655443322按月計(jì)劃與實(shí)際完成（%）年11完成/合同價(jià)（%）開工令日期：合同期限：合同完成日 期：時(shí)間延長(zhǎng)：修改合同完 成日期：?jiǎn)雾?xiàng)完成（%）單價(jià)/合同價(jià)（%）累計(jì) %月計(jì) %累計(jì) %月計(jì) %合同金額（元）實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度名稱工程進(jìn)度表（ 年 月）項(xiàng)目名稱 承包單位 合同號(hào) 工程部位 監(jiān)理單位 編 號(hào) 業(yè)主：工程部位：清單號(hào)總計(jì)總監(jiān)代表辦公 室收到日期承包人： 年 月 日 總監(jiān)代表： 年 月 日說明：共 4 份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表、 總監(jiān)和業(yè)主各 1 份，1 份返回承包人存檔。項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表備注日日交期日日日數(shù)量日日日日日品名/型號(hào)日日計(jì)劃量/實(shí)際量日項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤

58、表項(xiàng)目名稱： 年 月 日合同號(hào)項(xiàng)目單位制表人： 24 小時(shí)行動(dòng)計(jì)劃表時(shí)間1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24星期七天后891011121314151617181920212224 小時(shí)行動(dòng)計(jì)劃表本日123456789101112131415時(shí)間1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24星期七天后2324252627282930311234567續(xù)表 本日16171819202122232425262728293031工程檢查表

59、年 月 日項(xiàng)目：報(bào)告時(shí)間：自 到 評(píng)審目標(biāo)：績(jī)效滿足目標(biāo) 低于目標(biāo) 高于目標(biāo)預(yù)算滿足目標(biāo) 超支 剩余進(jìn)度計(jì)劃滿足目標(biāo) 滯后 超前總的來說，項(xiàng)目成功嗎？ 是 不是若不成功，是由哪些因素造成的？哪些工作確實(shí)做得很好？哪些工作本應(yīng)做得更好？對(duì)項(xiàng)目的未來有何建議？如果你再做一次，會(huì)有哪些不同？你學(xué)到了哪些經(jīng)驗(yàn)可以用于未來的項(xiàng)目？備注：制表人：項(xiàng)目質(zhì)量控制iii項(xiàng)目質(zhì)量控制管 理 表 格管 理 表 格分項(xiàng)工程（工序）檢驗(yàn)計(jì)劃表編號(hào)： 序號(hào)分項(xiàng)（工序）名稱檢驗(yàn)內(nèi)容檢驗(yàn)方法備注說明：本表為質(zhì)量計(jì)劃中的附表，由質(zhì)檢部編寫，報(bào)項(xiàng)目總工審批執(zhí)行。分項(xiàng)工程（工序）試驗(yàn)計(jì)劃表編號(hào)： 序號(hào)分項(xiàng)（工序）名稱試驗(yàn)項(xiàng)目試驗(yàn)用

60、儀器（具）適用規(guī)程責(zé)任人說明：本表為質(zhì)量計(jì)劃中的附表，由試驗(yàn)室編寫，項(xiàng)目總工審批后執(zhí)行。糾正（預(yù)防）措施要求表編號(hào)： 責(zé)任部門要求認(rèn)可不合格事實(shí)描述：不符合標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)重程度： 重大 一般 輕微審核：（章） 年 月 日糾正（預(yù)防）措施計(jì)劃描述：計(jì)劃完成日期： 主管部門審定：實(shí)施情況：評(píng)定：評(píng)定人：評(píng)定日期：作業(yè)規(guī)范書作業(yè)名稱站別頁別組裝機(jī)種發(fā)行單位發(fā)行日期版本工時(shí)經(jīng)辦審核項(xiàng)目作業(yè)說明料號(hào)數(shù)量工具圖解說明注意事項(xiàng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)委托單總包單位 合同號(hào) 監(jiān)理單位 編 號(hào) 委托單位?。ㄖ疲尤掌谖袉尉幪?hào)?。ㄖ疲拥攸c(diǎn)工程名稱送樣日期使用部位收樣日期試樣（件）名稱規(guī) 格數(shù) 量質(zhì)量或長(zhǎng)度備 注委托項(xiàng)目備注委托經(jīng)