文化藝術(shù)中心運(yùn)營(yíng)管理建議方案

1、文化藝術(shù)中心運(yùn)營(yíng)管理建議意見(jiàn)濰坊市文化藝術(shù)中心建筑面積31.43萬(wàn)，其中地上16.86萬(wàn)，地下14.57萬(wàn)，由5個(gè)組團(tuán)、11個(gè)單體工程組成，是為市民提供文化、休閑、娛樂(lè)、提高市民文化素質(zhì)的平臺(tái)，體現(xiàn)濰坊文化建設(shè)的窗口。文化藝術(shù)中心各建筑群體串聯(lián)互通、設(shè)備關(guān)聯(lián)共用，難以分割管理；各場(chǎng)館以公益事業(yè)為主，公共空間占比大；商業(yè)布局需社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益兼顧，業(yè)態(tài)品位要求高。根據(jù)文化藝術(shù)中心整體功能和公益性特點(diǎn)，建議其運(yùn)營(yíng)管理思路確定為：堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、一體運(yùn)營(yíng)、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)公益、減少政府投入為目標(biāo)，對(duì)整個(gè)中心實(shí)行集約化運(yùn)作，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一管理，科學(xué)考核，實(shí)現(xiàn)資源共享和

2、效益最大化，打造濰坊新地標(biāo)，使之發(fā)展成為文化底蘊(yùn)豐厚、藝術(shù)氣息濃郁的城市會(huì)客廳。按照這一思路，對(duì)其管理模式和商業(yè)運(yùn)營(yíng)提出如下建議方案，供參考。一、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理方案根據(jù)文化藝術(shù)中心項(xiàng)目特點(diǎn)，提出3套運(yùn)營(yíng)管理建議方案： 方案1：徹底整合，一體運(yùn)作，集中管理（一）管理體制。1、設(shè)立管理機(jī)構(gòu)。建議設(shè)立文化藝術(shù)中心管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱委員會(huì)），由規(guī)劃藝術(shù)館、圖書(shū)館、科技館、青少年宮、文化宮、運(yùn)營(yíng)公司等單位組成，委員會(huì)主任由市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)兼任；委員會(huì)下設(shè)辦公室，為市政府直屬正縣級(jí)機(jī)構(gòu)。文化藝術(shù)中心資產(chǎn)劃歸委員會(huì)，委員會(huì)為業(yè)主單位，建議市委、市政府對(duì)委員會(huì)的管理職能、權(quán)限、人員編制、管理經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行核定，賦予委員會(huì)

3、獨(dú)立的管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，確保藝術(shù)中心安全有序運(yùn)行；辦公室在委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)文化藝術(shù)中心各個(gè)場(chǎng)館的管理運(yùn)行，承擔(dān)具體事務(wù)，組織推進(jìn)文化藝術(shù)中心公益事業(yè)和商業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。2、整合資源，改革管理架構(gòu)。建議文化藝術(shù)中心各個(gè)場(chǎng)館由委員會(huì)統(tǒng)一管理運(yùn)行，入駐單位納入委員會(huì)統(tǒng)管，體制上與原主管部門脫鉤，原有單位如圖書(shū)館、青少年宮、文化宮、藝術(shù)館等和新成立及擬成立單位如規(guī)劃館、科技館等，其職能、資產(chǎn)、編制、經(jīng)費(fèi)一并劃歸委員會(huì)，由委員會(huì)負(fù)責(zé)管理實(shí)施，一口對(duì)外；原主管部門按照職責(zé)仍然對(duì)口負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)；原有經(jīng)費(fèi)渠道繼續(xù)執(zhí)行。3、定崗核員，優(yōu)化組合。原有人員進(jìn)行改革，身份待遇不變，控人控編，逐年遞減，是否上崗由委員

4、會(huì)根據(jù)運(yùn)營(yíng)管理需求制定意見(jiàn)報(bào)批實(shí)施，不足人員和專業(yè)技術(shù)人員面向社會(huì)公開(kāi)招聘。（二）運(yùn)營(yíng)管理模式。總體思路是統(tǒng)一資源，創(chuàng)新模式，徹底整合，一口對(duì)外，集約管理。1、分類推進(jìn)。原單位職能統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)委員會(huì)進(jìn)行整合，由委員會(huì)重新確定其新的職能。如圖書(shū)館，由委員會(huì)制定其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)包括社會(huì)公益目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，打造現(xiàn)代化的圖書(shū)館管理模式，可由濰坊市圖書(shū)館與濰坊學(xué)院圖書(shū)館共同經(jīng)營(yíng)，專業(yè)聯(lián)合、資源共享，人員可充分借助大學(xué)生志愿者力量；打破固有的管理模式，借鑒商業(yè)書(shū)城運(yùn)營(yíng)理念和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)放辦館，集聚人氣?？萍拣^、城市規(guī)劃館、青少年宮、文化宮也要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，如文化宮、青少年宮，委員會(huì)可對(duì)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)態(tài)、公益和效益目標(biāo)

5、等公開(kāi)實(shí)行社會(huì)招標(biāo)，擇優(yōu)合作或者采取多種經(jīng)營(yíng)方式，而不僅限于由原有入駐單位管理，實(shí)現(xiàn)公益性與效益性有機(jī)結(jié)合；科技館可與規(guī)模較大、效益較好的企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)，實(shí)行冠名權(quán)或者其他方式，以減少政府的投入。2、一體化運(yùn)作。各個(gè)場(chǎng)館的所有對(duì)外活動(dòng)由委員會(huì)統(tǒng)一實(shí)施，包括各類培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)、廣告以及公益性活動(dòng)，創(chuàng)辦文化藝術(shù)中心網(wǎng)站、刊物，整合組建文化藝術(shù)中心演藝團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)學(xué)校，打造文化藝術(shù)中心時(shí)尚文化品牌。3、為各個(gè)場(chǎng)館配套服務(wù)的功能空間，如會(huì)議室、展示間、咖啡廳等由委員會(huì)下屬的運(yùn)營(yíng)公司統(tǒng)籌管理，實(shí)行商業(yè)運(yùn)營(yíng)，盡量減少政府投入。（三）運(yùn)行成本粗略分析。1、運(yùn)行總費(fèi)用約8400萬(wàn)元。其中大劇院、音樂(lè)廳托管費(fèi)約2200

6、萬(wàn)元，公共建筑管理費(fèi)用2200萬(wàn)元，水電費(fèi)約2000萬(wàn)元（每年用水量約13.4萬(wàn)噸、用電量約2160萬(wàn)千瓦時(shí)），供暖費(fèi)約700萬(wàn)元，設(shè)備檢測(cè)維修費(fèi)用約300萬(wàn)元，辦公經(jīng)費(fèi)及人員工資約1000萬(wàn)元。2、總收入約3200萬(wàn)元，其中，商業(yè)及培訓(xùn)場(chǎng)所收入約1500萬(wàn)元，收取水電費(fèi)、取暖、制冷費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)約1500萬(wàn)元，廣告收入約200萬(wàn)元。3、缺口約5200萬(wàn)元，其中大劇院、音樂(lè)廳托管費(fèi)和公共建筑管理費(fèi)4400萬(wàn)元需財(cái)政直接支付。（以上未含入駐單位原由財(cái)政支付的辦公及人員經(jīng)費(fèi)）（四）利弊簡(jiǎn)析。利：資源高度集約，最大限度地提高資源利用率，場(chǎng)館運(yùn)行有機(jī)統(tǒng)一，相互之間便于協(xié)調(diào)統(tǒng)籌；各個(gè)場(chǎng)館和商業(yè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)的

7、項(xiàng)目及內(nèi)容，便于監(jiān)管，品質(zhì)能夠保證，有利于形成整體形象；經(jīng)營(yíng)模式靈活多樣，能夠增添活力；符合文化事業(yè)和事業(yè)單位改革精神，逐步減少事業(yè)單位和人員數(shù)量，降低財(cái)政成本。弊：涉及單位和主管部門多，關(guān)乎單位和相關(guān)人員的切身利益，政策性強(qiáng)，改革阻力和實(shí)施難度大，相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大，需要成立專門班子研究可行方案予以實(shí)施。方案2：政府主導(dǎo)，分類管理，專業(yè)運(yùn)作（一）管理方式。1、確定入駐單位。按照規(guī)劃設(shè)計(jì)和場(chǎng)館功能布局，建議入駐單位有圖書(shū)館、科技館、青少年宮、文化宮、規(guī)劃館、藝術(shù)館等。2、確定協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)。需有一個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)文化藝術(shù)中心各個(gè)場(chǎng)館的協(xié)調(diào)調(diào)度和公共區(qū)域管理，建議由市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局牽頭，機(jī)關(guān)事務(wù)管理局在管理市

8、級(jí)機(jī)關(guān)大樓和陽(yáng)光大廈中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，且市級(jí)機(jī)關(guān)與文化藝術(shù)中心處在同一區(qū)域，有利于資源共享和人員統(tǒng)籌。3、確定使用方案。各入駐單位提報(bào)入駐需求、使用功能、業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)營(yíng)方案等，由機(jī)關(guān)事務(wù)管理局統(tǒng)籌研究，整合資源，搭建使用平臺(tái)。（二）運(yùn)行模式。1、使用權(quán)與產(chǎn)權(quán)分離。文化藝術(shù)中心作為文化產(chǎn)業(yè)，建議所有權(quán)納入濰坊市國(guó)有文化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，其中文化宮一部分資產(chǎn)劃歸工會(huì)；文化藝術(shù)中心協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)即機(jī)關(guān)事務(wù)管理局作為管理方具有使用權(quán)。2、有償使用。由機(jī)關(guān)事務(wù)管理局對(duì)入駐單位核定運(yùn)行費(fèi)用，入駐單位有償使用，承擔(dān)場(chǎng)館部分運(yùn)行費(fèi)用。3、分類管理。入駐單位作為使用單位在場(chǎng)館使用和運(yùn)營(yíng)管理上服從機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的統(tǒng)一管理，

9、業(yè)務(wù)工作仍接受原主管部門領(lǐng)導(dǎo)；機(jī)關(guān)事務(wù)管理局對(duì)入駐單位的經(jīng)營(yíng)、場(chǎng)館活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理；其他公共區(qū)域和商業(yè)部分，由機(jī)關(guān)事務(wù)管理局實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，委托優(yōu)秀的社會(huì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)；制定考核辦法，明確管理團(tuán)隊(duì)的公益目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，減少政府投入。（三）運(yùn)行成本粗略分析。1、運(yùn)行總費(fèi)用約7900萬(wàn)元，其中大劇院、音樂(lè)廳托管費(fèi)約2200萬(wàn)元，公共建筑管理費(fèi)用2200萬(wàn)元，水電費(fèi)約2000萬(wàn)元，供暖費(fèi)700萬(wàn)元，設(shè)備檢測(cè)維修費(fèi)用約計(jì)300萬(wàn)元，辦公及人員工資約500萬(wàn)元。2、總收入約1500萬(wàn)元，其中：商業(yè)收入約700萬(wàn)元，收取水電費(fèi)、供暖、制冷費(fèi)約600萬(wàn)元，廣告收入約200萬(wàn)元。3、財(cái)政支付440

10、0萬(wàn)元的大劇院、音樂(lè)廳托管費(fèi)和公共建筑管理費(fèi)。4、缺口約2000萬(wàn)元，由各個(gè)入駐單位按比例承擔(dān)。（以上未含入駐單位原由財(cái)政支付的辦公及人員經(jīng)費(fèi)）（四）利弊簡(jiǎn)析。利：保持項(xiàng)目的整體性，便于整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，資源能夠得到整體統(tǒng)籌調(diào)配，入駐單位業(yè)務(wù)開(kāi)展及人員不需大的調(diào)整，相對(duì)平穩(wěn)，算是穩(wěn)妥折中方案。弊：業(yè)務(wù)上和場(chǎng)館使用上形成多頭管理，易造成推諉扯皮，進(jìn)駐單位多，如果不能賦予機(jī)關(guān)事務(wù)管理局相應(yīng)的職能和管理權(quán)限，協(xié)調(diào)管理難度大，有一定阻力；文化藝術(shù)中心當(dāng)初設(shè)計(jì)為整體設(shè)計(jì)，場(chǎng)館關(guān)聯(lián)互通，設(shè)備整體運(yùn)行，對(duì)各個(gè)場(chǎng)館的區(qū)域劃分很難明確界定，費(fèi)用計(jì)量難以量化，容易產(chǎn)生矛盾。方案3：切塊分割，分散使用，協(xié)調(diào)管理（一

11、）運(yùn)行模式?？傮w思路是將文化藝術(shù)中心產(chǎn)權(quán)劃歸市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司或國(guó)有文化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，其中文化宮一部分資產(chǎn)劃歸工會(huì)。使用權(quán)按場(chǎng)館布局，相對(duì)集中地分配給各入駐單位，實(shí)行 “誰(shuí)使用誰(shuí)管理” ，由入駐單位根據(jù)各自職責(zé)運(yùn)行，各單位原有運(yùn)行體制和工作程序不變，場(chǎng)館使用維護(hù)運(yùn)行費(fèi)用各自承擔(dān)。機(jī)關(guān)事務(wù)管理局作為協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)只負(fù)責(zé)室外公共區(qū)域管理工作，并對(duì)各場(chǎng)館和入駐單位實(shí)行協(xié)調(diào)管理，商業(yè)區(qū)域和大劇院、音樂(lè)廳由政府委托專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理運(yùn)營(yíng)。（二）運(yùn)行成本粗略分析。1、運(yùn)行總費(fèi)用約7700萬(wàn)元。其中大劇院、音樂(lè)廳托管費(fèi)約2200萬(wàn)元，公共建筑管理費(fèi)用2200萬(wàn)元，水電費(fèi)約2000萬(wàn)元，供暖費(fèi)約700萬(wàn)元，設(shè)備檢測(cè)維

12、修費(fèi)用約300萬(wàn)元，辦公及人員工資約300萬(wàn)元。2、總收入900萬(wàn)元，其中商業(yè)收入約700萬(wàn)元，收取水電、供暖、制冷費(fèi)用約200萬(wàn)元。3、財(cái)政支付4400萬(wàn)元的大劇院、音樂(lè)廳托管費(fèi)和公共建筑管理費(fèi)。4、缺口2400萬(wàn)元，由各入駐單位按比例承擔(dān)。（以上未含入駐單位原由財(cái)政支付的辦公及人員經(jīng)費(fèi)）（三）利弊簡(jiǎn)析。利：責(zé)、權(quán)、利相對(duì)單一清晰，程序簡(jiǎn)潔，運(yùn)作簡(jiǎn)單，矛盾和阻力較小，推進(jìn)迅速。弊：模式陳舊，各自為政，資源分散，使用功能或重疊造成資源浪費(fèi)、或真空造成功能缺失；有的單位難免為了經(jīng)濟(jì)利益而忽略其公益性，難以發(fā)揮整體效能，經(jīng)營(yíng)品質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍缺乏監(jiān)管，文化藝術(shù)中心的整體社會(huì)形象難以保證。其他問(wèn)題：（一

13、）大劇院、音樂(lè)廳運(yùn)營(yíng)模式。大劇院、音樂(lè)廳專業(yè)性強(qiáng)，演出資源需要專業(yè)化公司運(yùn)作，我們自身難以運(yùn)營(yíng)，就目前國(guó)內(nèi)情況看，建議采取市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)行委托經(jīng)營(yíng)，盡快委托高水平團(tuán)隊(duì)（如保利集團(tuán)）經(jīng)營(yíng)管理，以便于在當(dāng)前建設(shè)階段給予專業(yè)性指導(dǎo)把關(guān)。（二）南、北廣場(chǎng)統(tǒng)籌管理問(wèn)題。目前建設(shè)階段，文化藝術(shù)中心暫由市建設(shè)局代管，而北側(cè)人民廣場(chǎng)已由市城市管理行政執(zhí)法局管理多年。為發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，整合資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，建議南北廣場(chǎng)管理一體化，由市城市管理行政執(zhí)法局負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。二、商業(yè)運(yùn)營(yíng)方案（一）商業(yè)分布概況。文化藝術(shù)中心商業(yè)區(qū)域主要分布于東西商業(yè)連廊、雙塔，青少年宮和文化宮負(fù)一層，以及各個(gè)場(chǎng)館內(nèi)部附帶少量商業(yè)，總建筑面積

14、約41321，可經(jīng)營(yíng)面積28023。地上商鋪36間，商鋪面積9576，其中商業(yè)帶26間，東商業(yè)帶12間，面積1811，西商業(yè)帶14間，面積1779；圖書(shū)館3間商鋪，面積537，科技館2間，面積567，音樂(lè)廳3間，面積929，雙塔面積3953；地下部分建筑面積約32321，商鋪86間，可經(jīng)營(yíng)面積13675，雙塔經(jīng)營(yíng)面積約3953。（二）商業(yè)區(qū)經(jīng)營(yíng)模式。文化藝術(shù)中心運(yùn)營(yíng)管理方案明確后，商業(yè)區(qū)域的運(yùn)營(yíng)根據(jù)整體運(yùn)營(yíng)方案，確定經(jīng)營(yíng)模式，在沒(méi)有明確前，建議由專業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)委托經(jīng)營(yíng)。1、經(jīng)營(yíng)理念。商業(yè)區(qū)主要為文化藝術(shù)中心提供商業(yè)配套，促進(jìn)公益文化事業(yè)，服務(wù)市民，最大限度的為濰坊市民提供一個(gè)健康、便利、特色

15、的文化休閑娛樂(lè)消費(fèi)場(chǎng)所，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)是應(yīng)以文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)為主，以其他餐飲、休閑娛樂(lè)、經(jīng)營(yíng)性商業(yè)為輔，堅(jiān)持政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、多元化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)方針，打造一流的文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)圈。2、經(jīng)營(yíng)方向。地下商業(yè)區(qū)位于少年宮和文化宮負(fù)一層，建議主要以經(jīng)營(yíng)文化藝術(shù)類、兒童娛樂(lè)類、健康休閑類、餐飲為主類；地上商業(yè)連廊經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建議為書(shū)畫(huà)廊、濰坊特色工藝品、美發(fā)、婚紗攝影、珠寶玉石、茶行、自行車、書(shū)吧、咖啡店、水吧等。觀光塔東塔建議規(guī)劃為具有東方特色的餐飲、茶藝、書(shū)畫(huà)、紅木家具等為內(nèi)容的高品質(zhì)會(huì)所；西塔建議規(guī)劃為具有西方風(fēng)情的酒廊、咖啡、藝術(shù)品、餐飲等，主要功能為市民觀光休閑。3、運(yùn)營(yíng)模式。文化藝術(shù)中心具有公益特性，其商

16、業(yè)運(yùn)營(yíng)專業(yè)性強(qiáng)、領(lǐng)域較窄、培育期較長(zhǎng)，必須要有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)的專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐。建議盡快確定文化藝術(shù)中心運(yùn)營(yíng)管理方案，以便于明確商業(yè)經(jīng)營(yíng)的品牌、種類、商業(yè)布局劃分，確保經(jīng)營(yíng)品質(zhì)。為保證地下商業(yè)成功運(yùn)營(yíng)，建議在培育期內(nèi)給予政策扶持。鑒于雙塔的高端品質(zhì)要求，可考慮將雙塔單獨(dú)進(jìn)行招商。附：1、各場(chǎng)館情況；2、擬入駐單位基本情況及使用建議； 3、雙塔招商情況附件1各場(chǎng)館情況一、城市規(guī)劃館。位于中心東部，地上三層，地下一層，總建筑面積24106，其中，地上建筑面積11877，地下建筑面積12229，主要功能為展示濰坊城市規(guī)劃和未來(lái)城市發(fā)展方向。城市規(guī)劃館一層建筑面積3921，包括一層展區(qū)面

17、積2782，展示廳1個(gè)，面積535，貴賓室1個(gè)，面積115；二層面積2867，包括各縣市區(qū)歷史及發(fā)展展示區(qū)，面積1858，辦公室6個(gè)，面積490；三層建筑面積3207，閱覽展區(qū)1738，4D影院1個(gè)，面積177，專家評(píng)審室1個(gè)，面積98，洽談室1個(gè)，面積125，辦公室1個(gè)，面積60；四層建筑面積2062，包括1個(gè)報(bào)告廳，面積398，1個(gè)多功能廳，276，2個(gè)講座室，面積90，870的公共展示區(qū)；負(fù)一層建筑面積3811，其中，藏品庫(kù)523，制作間788，設(shè)備間783。二、文化宮。文化宮位于中心的主要位置，地上四層，總建筑面積36159，主要功能除擔(dān)負(fù)的公益事業(yè)外，還為市民提供健身、培訓(xùn)、舞蹈、電

18、影城等休閑娛樂(lè)場(chǎng)所。文化宮一層建筑面積9820。包括1個(gè)多功能報(bào)告廳，面積1486，626個(gè)觀眾坐席，道具布景間150，2個(gè)化妝間251，2個(gè)辦公室，面積293，1個(gè)展示區(qū)，面積2561，1個(gè)拍賣廳，面積552，1個(gè)貴賓接待室，面積163，1個(gè)中型會(huì)議室，面積436；二層建筑面積6803，其中，辦公室3間，面積193，2個(gè)化妝間，面積197，4個(gè)會(huì)議室，面積721，7個(gè)放映間，面積1226，15個(gè)KTV包間，面積1242，2A層辦公室2個(gè)，面積143，化妝間2個(gè)，面積205；三層建筑面積9190，包括1個(gè)乒乓球館，面積722，2個(gè)形體訓(xùn)練房，面積436，1個(gè)健身房，面積656，沙狐球館1個(gè)，面

19、積830，1個(gè)閱覽室，面積437，9個(gè)培訓(xùn)教室，面積973你，2個(gè)臺(tái)球室，面積440，17個(gè)琴房，面積212，1個(gè)辦公室，面積119，1個(gè)錄音棚及后期制作間，面積330；四層建筑面積8976，其中，婚紗展示區(qū)面積356，2個(gè)化妝間，面積161，職工餐廳面積1015，職工排練廳面積1354，1個(gè)貴賓接待室，面積872，3個(gè)洽談室，面積395，1個(gè)茶藝室，面積437，1個(gè)棋牌室，面積437，1個(gè)階梯教室，面積406，開(kāi)放式綜合辦公區(qū)971。三、青少年宮。青少年宮地上四層，地下一層，總建筑面積24371，其中地上建筑面積19172，地下建筑面積5199，主要功能為青少年培訓(xùn)、青少年素質(zhì)培養(yǎng)、少年兒童

20、活動(dòng)基地，青少年教育成果展示等。青少年宮一層建筑面積6822，包括4個(gè)舞蹈廳，面積1390，2個(gè)聲樂(lè)廳，面積286，1個(gè)少兒排練廳，面積989，2間辦公室，面積205，2個(gè)接待室，面積177；二層建筑面積5684，包括2間辦公室，面積192，計(jì)算機(jī)教室3間，面積487，器樂(lè)室9間，面積883，電子閱覽室2間，面積365，實(shí)驗(yàn)室1間，面積383，勞技教室1間，面積143；三層建筑面積5646，包括1個(gè)籃球館，面積945，2個(gè)羽毛球館，面積786，1個(gè)乒乓球館，面積436，1個(gè)擊劍館，面積610，1個(gè)跆拳道館，面積485，1間棋院，面積143，1間辦公室，面積143；四層建筑面積1020，有1個(gè)棋

21、院，面積206，1個(gè)健身房，面積206；負(fù)一層建筑面積5199，包括1個(gè)游泳館，面積1012，2個(gè)辦公室面積136，美術(shù)教室2間，面積207，書(shū)畫(huà)室3間，面積334，1間攝影室，面積104，電子鼓教室1間，面積104，電鋼琴室2間，面積211。四、圖書(shū)館。圖書(shū)館位于藝術(shù)中心西部，地上四層，地下一層，總建筑面積48984，其中地上建筑面積22411，地下建筑面積26573，其主要功能為圖書(shū)閱覽、精品文獻(xiàn)展覽、閱讀休閑等。圖書(shū)館一層建筑面積6886，包括1個(gè)閱覽區(qū)，面積1759，1個(gè)茶室，面積207，1個(gè)報(bào)告廳，面積529，1個(gè)活動(dòng)展廳，面積296，1間貴賓接待室，面積184；二層建筑面積5230

22、，包括1個(gè)閱覽區(qū)，面積1688，2個(gè)培訓(xùn)室，面積228，2間會(huì)議室，面積124，1個(gè)資料室，面積200，1個(gè)業(yè)務(wù)室，面積70，1間輔導(dǎo)室，面積134，表演區(qū)，面積135，多功能廳，面積55，咖啡間面積107；三層建筑面積5220，包括1451的閱覽區(qū)，778的辦公室，308的資料室，143的會(huì)議室和301的培訓(xùn)室以及64的影視廳；四層建筑面積5075，包括書(shū)庫(kù)，面積1834，展廳607，閱覽區(qū)670。五、科技館。科技館地上三層，地下一層，總建筑面積20942，其中地上面積13670，其主要功能為科學(xué)知識(shí)普及和科技成果展示等?？萍拣^一層建筑面積5603，包括233個(gè)觀眾座的萬(wàn)象館，1個(gè)展區(qū)，面積

23、1000，1個(gè)貴賓接待室，面積155，精品店，面積200；二層建筑面積4849，包括1個(gè)展廳，面積1480，1個(gè)活動(dòng)室，面積285，餐飲區(qū)367，1個(gè)多功能廳，面積110；三層建筑面積3218，包括休息區(qū)，面積854，實(shí)驗(yàn)室面積630，屋頂花園面積544；負(fù)一層建筑面積7272，包括116座的感官模擬廳，農(nóng)機(jī)展廳，面積437和各類設(shè)備間，面積455。六、大劇院。位于中心西南部，大劇院地上四層，地下一層，總建筑面積39984，其中地上建筑面積27989，地下建筑面積11995，主要功能為演藝演出和會(huì)議中心。大劇院一層建筑面積9905，包括1個(gè)會(huì)議中心，面積455，貴賓休息室，面積114，演出區(qū)5

24、471（1573個(gè)坐席），控制室1100，化妝間面積390，服裝間146，1個(gè)新聞中心，面積239；二層建筑面積5613，包括1個(gè)貴賓室面積109，休息廳面積935，黑箱劇場(chǎng)面積590；三層建筑面積5160，包括大會(huì)議室1個(gè)，面積517，黑箱劇場(chǎng)夾層面積400，排練廳1個(gè)，面積390，休息區(qū)1286，四層建筑面積2912，包括10個(gè)小會(huì)議室面積748，追光室面積66；負(fù)一層建筑面積11995，包括商業(yè)區(qū)面積958，餐廳面積1593，演出設(shè)施面積573，會(huì)議室面積88，道具間167，樂(lè)隊(duì)休息室，面積179，化妝間面積227。七、音樂(lè)廳。位于中心東南部，音樂(lè)廳地上四層，地下一層，總建筑面積3022

25、0，其中地上建筑面積15600，地下建筑面積14620。主要功能是舉辦音樂(lè)會(huì)、樂(lè)隊(duì)演出等。音樂(lè)廳一層面積5570，包括1間貴賓接待室，面積125，音樂(lè)書(shū)店面積416，1間咖啡廳，面積388，1間茶座，面積125，演出區(qū)面積824，觀眾席1019個(gè)；二層面積3690，包括1間接待室，面積130，觀眾區(qū)面積421；三層面積3000，包括1間會(huì)議室，面積130，184座的觀眾區(qū)；四層面積3340，包括會(huì)議室，面積331和168座的觀眾區(qū)；負(fù)一層建筑面積8670，包括化妝間，面積210，排練廳面積300，音樂(lè)書(shū)店面積115，俱樂(lè)部258，展廳420。附件2擬入駐單位基本情況及使用建議一、擬入駐單位基本

26、情況1、市文化宮。市文化宮現(xiàn)有職工30余人，隸屬市總工會(huì)副縣級(jí)差額撥款單位，費(fèi)用支出為工會(huì)經(jīng)費(fèi)，拆遷辦公和營(yíng)業(yè)用房約11000，目前在濰柴文化宮三樓辦公，有三間辦公室，建筑面積約150。2、市青少年宮。青少年宮現(xiàn)有職工24人，招聘22人，屬全額撥款正科級(jí)事業(yè)單位，2000年在市政府建風(fēng)箏廣場(chǎng)期間置換辦公和培訓(xùn)場(chǎng)所4600，目前在和平路的培訓(xùn)場(chǎng)所共有房屋3000并在市區(qū)設(shè)立多個(gè)分支機(jī)構(gòu)開(kāi)展業(yè)務(wù)。3、市婦聯(lián)。市婦聯(lián)原辦公地點(diǎn)在老市府7號(hào)樓，建筑面積2630，承擔(dān)婦女兒童教育培訓(xùn)活動(dòng)，是服務(wù)百姓的群體社團(tuán)組織。4、市藝術(shù)館。市藝術(shù)館原名群眾藝術(shù)館，現(xiàn)有在職職工44人，現(xiàn)辦公地點(diǎn)在行政街23號(hào)，辦公和

27、培訓(xùn)房屋建筑面積1744。主要從事群眾文化藝術(shù)創(chuàng)作，非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)等工作。5、市圖書(shū)館。市圖書(shū)館現(xiàn)有職工56人，目前辦公地點(diǎn)在原高專院內(nèi)，借用原高專的圖書(shū)館，建筑面積約30000，目前面臨拆遷。6、市美術(shù)館、文聯(lián)和關(guān)工委沒(méi)有自有資產(chǎn)，不涉及拆遷或搬遷問(wèn)題。二、場(chǎng)館使用建議根據(jù)文化藝術(shù)中心的現(xiàn)狀以及各個(gè)入住單位的具體情況，按照資源統(tǒng)一配置，充分發(fā)揮藝術(shù)中心的功能，本著“業(yè)務(wù)自主、有償使用”的原則，針對(duì)現(xiàn)有的資源提供以下分配方案，以供參考。1、城市規(guī)劃藝術(shù)館。掛“濰坊市城市規(guī)劃館”和“濰坊市藝術(shù)館”兩塊牌子。一至三樓為城市規(guī)劃藝術(shù)館，建筑面積9000，主要展示濰坊市城市規(guī)劃和未來(lái)發(fā)展；四樓為藝

28、術(shù)館，建筑面積2100，主要展示濰坊市群眾文化藝術(shù)、民間藝術(shù)和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)文化。2、文化宮。掛“濰坊市文化宮”和“濰坊市婦女兒童活動(dòng)中心”兩塊牌子。市文化宮使用一樓多功能廳及化妝間、二樓東區(qū)影城、KTV、夾層辦公間，總建筑面積約17993；市婦聯(lián)使用四樓階梯教室、綜合辦公區(qū)以及舞蹈廳和培訓(xùn)教室，總建筑面積約8976，主要是婦聯(lián)開(kāi)展培訓(xùn)和辦公場(chǎng)所。3、青少年宮。掛“濰坊市青少年宮”、 “濰坊市關(guān)工委”、“濰坊星光少兒藝術(shù)團(tuán)”三塊牌子。青少年宮負(fù)一樓為市文聯(lián)兩個(gè)辦公室，一個(gè)創(chuàng)作室，使用面積243；美術(shù)家協(xié)會(huì)3間美術(shù)創(chuàng)作室，使用面積338；關(guān)工委1個(gè)辦公室，1間鋼琴學(xué)校使用面積316；負(fù)一樓剩余部分房間、一樓、二樓為市青少年宮與星光少兒藝術(shù)團(tuán)統(tǒng)籌使用的培訓(xùn)教室；三樓和夾層部分以及游泳館為青少年宮運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館，由市青少年宮負(fù)責(zé)使用。4、圖書(shū)館。掛“濰坊市圖書(shū)館”和“濰坊市美術(shù)館”兩塊