建筑工程成本控制中的不足及完善對策的論

1、（三）成本控制方法欠缺傳統(tǒng)建筑工程項目成本控制中，對成本、進(jìn)度、質(zhì)量采取 的管理方法并不相同。傳統(tǒng)的成本會計的分析方法主要是通過比 較工程建設(shè)過程中的成本預(yù)計值與實際值之間是否相符，來判斷工程建設(shè)費用是否合理。誠然，這種傳統(tǒng)成本會計的分析方法能 夠說明工程建設(shè)費用是超支還是節(jié)約， 但是這實際上是對成本控 制意義不大。建筑工程施工周期一般較長，受諸多因素影響。成 本控制的目的是降低工程成本， 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，如果僅對成 本預(yù)計值與實際值進(jìn)行核算， 是無法對具體施工階段的成本進(jìn)行 控制的，并且參考價值也不大。成本控制方法的欠缺，導(dǎo)致建筑 工程企業(yè)不能在工程建設(shè)各個階段有效的控制施工成本。二、造成

2、以上問題的原因（一）成本管理體系不健全無論什么管理活動，都需要責(zé)任、權(quán)力、利益三者有效結(jié) 合才能取得成效，成本控制亦是如此。項目經(jīng)理在成本管理體系 中擁有最高的權(quán)力，其也是主要的成本管理和項目效益負(fù)責(zé)人。 項目經(jīng)理下設(shè)諸多部門， 分別承擔(dān)著不同的職責(zé)， 如果缺乏健全 的成本管理體系，成本控制就無從談起。目前在建筑工程企業(yè)成 本管理中，普遍存在項目經(jīng)理不能有效落實責(zé)任、權(quán)力、利益的 問題，項目管理者與項目成本之間存在脫節(jié)，這導(dǎo)致項目經(jīng)理下設(shè)的諸多部門成本管理責(zé)任不明，在實踐中，項目管理人員往往只重視完成產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量等，而忽視了對成本的控制?？梢?說，成本管理體系不健全是導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)問題的

3、主要原因。（二）市場因素影響事物是變化發(fā)展的，建筑工程成本控制亦是如此。成本控 制受諸多因素影響，主要表現(xiàn)在內(nèi)外因素影響。在外在因素中， 市場因素不可忽視，如價格波動、勞動力等。施工材料價格上漲 可能導(dǎo)致采購成本增加，勞動力成本上漲亦會增加企業(yè)開支。市 場不是一成不變的，是在隨時變化著的，市場因素對工程成本控 制的干擾，也會導(dǎo)致其出現(xiàn)問題。（三）工程成本預(yù)算不科學(xué)工程成本預(yù)算是成本控制的重要內(nèi)容，工程成本預(yù)算要求 在全面掌握工程概況的基礎(chǔ)下進(jìn)行，如過不能從整體上把握工程 建設(shè)，或者工程建設(shè)數(shù)據(jù)不清、施工材料不齊全，勢必會對工程 成本預(yù)算造成不良影響。目前，許多建筑企業(yè)的工程成本預(yù)算都 缺乏科學(xué)

4、性，主觀估計過強，工程成本預(yù)算工作充斥著主觀臆斷， 這必然會導(dǎo)致工程成本預(yù)算出現(xiàn)問題，工程成本控制不足。三、加強建筑工程成本控制的策略（一）提高企業(yè)成本管理意識在工程建設(shè)中，成本與效益是對應(yīng)的，成本控制就是使用 最小的成本獲得最大的效益。 成本管理意識差是企業(yè)成本控制中 存在的重要問題，因此，提高建筑企業(yè)成本管理意識對加強建筑 企業(yè)成本控制具有重要作用。 在這方面建筑企業(yè)應(yīng)著重做到以下 幾點：首先，提高企業(yè)管理者的成本管理意識。 以項目經(jīng)理為例， 其是工程建設(shè)的主要管理者， 如果其缺少成本管理意識， 那么可 能會影響整個工程的成本控制。 提高項目經(jīng)理成本管理意識， 使其在日常工作中重視成本控制

5、，就可以有效的降低成本。其次， 要在建筑企業(yè)內(nèi)部營造成本控制氛圍，使每個工作人員都能夠認(rèn) 識到成本控制的重要性，樹立成本控制意識，貫徹責(zé)任成本制度。 第三，建立激勵約束機制，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性，實 現(xiàn)全員參與。（二）加強成本核算管理成本核算是成本控制的基礎(chǔ)，成本核算缺失，成本控制就 無從談起，因此，完善成本核算管理體制是加強建筑企業(yè)成本控 制的內(nèi)在要求。在建筑企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)營核算部門擔(dān)負(fù)著成本管 理與核算的職責(zé)，因此在完善成本核算管理體制方面應(yīng)加強對企 業(yè)經(jīng)營核算部門的管理，具體可從以下幾點做起：首先，要革新 成本核算方法，提高成本核算工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。其次，要 做好如成本預(yù)測、

6、決策、成本計劃等成本核算的重點工作。第三, 提高資金運作水平，如加強資金調(diào)度，加速貨款回籠等。第四， 要加強工作人員考核，提高工作人員業(yè)務(wù)水平， 滿足新形勢下對 成本核算工作的要求。（三）整合并改善工作流程整合并改善工作流程有利于降低建筑企業(yè)生產(chǎn)成本，提高 經(jīng)濟(jì)效益。在這方面，建筑企業(yè)應(yīng)著重做到以下幾點：首先，盡 量減少不必要的工程開銷。其次，根據(jù)市場形勢，合理組織生產(chǎn) 要素。第三，嚴(yán)格依照工程成本預(yù)算進(jìn)行資源分配，提高資源利 用率。第四，做好變量因素預(yù)測工作。第五，科學(xué)管理工程施工， 在保證建筑工程質(zhì)量的情況下盡量降低施工成本。（四）加強成本的過程控制項目成本的事前和事中控制對于施工項目成本

7、來說是重中 之重的內(nèi)容。準(zhǔn)備階段的成本控制，要嚴(yán)格依據(jù)施工要求和設(shè)計 的詳細(xì)內(nèi)容來制定成本控制方案、 編制成本計劃、確定成本目標(biāo)， 在這些方面為以后的成本控制準(zhǔn)備好條件。相比之下，若是在竣工階段進(jìn)行成本管理，則可以發(fā)現(xiàn)各方面的盈虧早已確定而無法 改變，就算是有了失誤之處也不能及時有效地進(jìn)行糾正，由此看來，施工階段的成本控制應(yīng)是最為重要的階段，這個階段內(nèi)便于實施動態(tài)管理，即使有問題出現(xiàn)，也能得到良好地解決，從而達(dá) 到控制成本的目的。（五）加強材料費管理在所有的工程建設(shè)中，材料方面的費用是一筆重大開支。要想科學(xué)有效地實現(xiàn)成本控制， 節(jié)約費用，就必須嚴(yán)密關(guān)注材料 方面費用的安排，這種措施能夠幫助人們把成本有效地降低。然而，進(jìn)行材料管理并不是單方面的行為，而是要從多方面下手去抓，首先要注意材料供應(yīng)、采購等源頭，對于質(zhì)量、定價、限額 領(lǐng)用、盤點核算等重要內(nèi)容都要一一把關(guān)。在工程中的每一項業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)行為都會成為成本的一部分， 所以在工程項目建設(shè)中要 密切控制成本，科學(xué)安排一切費用的使用途徑和支出， 并對其進(jìn) 行有效的監(jiān)控，這樣一來就能在建設(shè)工程的過程中及時修正誤 差，使得節(jié)約材料費用成為現(xiàn)實， 還能有效地把實際成本嚴(yán)格規(guī) 范在一定的范圍之中。四、結(jié)語隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和競爭的日趨激烈，在成本上進(jìn)行管 理控制時理所當(dāng)然的事情，這是我國社會主義經(jīng)濟(jì)在發(fā)展道路上所不可避