華為研發(fā)思想導師培訓教材

1、 員工培訓三營HUAWEI 作好思想導師建設是推動研究部新員工培養(yǎng)的有效途徑，是研究部的本職工作和考核指標之一。 能否作好思想導師建設關系到今年大批新員工入職后能否快速成長，融入團隊，是研究部組織氣氛建設的重要環(huán)節(jié)：要確保以華為文化影響新員工，而不能讓新員工稀釋我們的文化。我們有優(yōu)秀思想導師，這是榜樣的，但這還遠遠不夠，我們要提高思想導師的整體水平，這就需要由制度來保證，用組織的力量來推動。怎樣看導師工作（上研）怎樣看導師工作（上研） 員工培訓三營HUAWEI 成為思想導師是每一個員工事業(yè)發(fā)展的第一步。事實上思想導師崗位正是一個學習、培養(yǎng)和提高與人的溝通能力、協(xié)作能力、對人的領導能力的好試驗局

2、，是一個鍛煉人的好機會。怎樣看導師工作怎樣看導師工作要想當將軍，必須從一兵一卒帶起要想當將軍，必須從一兵一卒帶起 員工培訓三營HUAWEI 對思想導師的激勵 首先，作思想導師是一件榮譽工作，對新員工，思想導師本人都有裨益。對突出的人員給予申報榮譽獎。 其次，在技術任職中，思想導師經(jīng)歷將成為晉升高級技術職稱的基本條件。 第三，根據(jù)思想導師的成績，進行排名，作為績效考核的參考指標。怎樣看導師工作（上研）怎樣看導師工作（上研） 員工培訓三營HUAWEI新員工思想導師制新員工思想導師制思想導師工作幫助熟悉工作壞境安排新員工工作進行工作指導引導融入公司文化引導遵守行為規(guī)范幫助新員工熟悉工作壞境（組織結構

3、、網(wǎng)絡環(huán)境、工作分工、開發(fā)流程等）。安排新員工的工作，指導學習工作規(guī)范，進行例行化工作指導。做好新員工思想工作，引導新員工融入公司文華，遵守公司規(guī)章制度。 員工培訓三營HUAWEI思想導師職責思想導師職責中隊報到制定培養(yǎng)計劃121集訓任命思想導師等待培訓時安排工作與學習制定培養(yǎng)計劃上崗實習積分卡、月度總結制定培養(yǎng)計劃積分卡中隊實戰(zhàn)出營答辯重點思想導師指導期直到學員出營為止。 員工培訓三營HUAWEI 怎樣看導師工作（上研）怎樣看導師工作（上研）類別社招新員工應屆 軟件應屆 硬件在深圳三營的時間1個月2個月3個月回上研思想導師需指導的時間3+6=9個月1+3+9=10個月3+6=9個月 員工培訓

4、三營HUAWEI一二一集訓一二一集訓121集訓含一營實習、軟件/硬件121培訓、測試實習/中試實習三個環(huán)節(jié)，各約一個月時間。其中，軟件121培訓，一營實習簡化版為兩周。121集訓一營實習軟件/硬件121培訓測試實習/中試實習 員工培訓三營HUAWEI一營實習一營實習一營實習一營生產(chǎn)實習一營用服培訓整機裝配上機操作基礎理論用服規(guī)范整機調(diào)測單板加工目的：融入基層工作，適應公司環(huán)境，祛除浮躁和幼稚病，熟悉產(chǎn)品制造流程,養(yǎng)成規(guī)范、認真、負責的工作作風，初步了解公司產(chǎn)品的原理、性能和結構。對象：進三營的所有應屆生學員。時間：共四周時間，其中一營生產(chǎn)實習兩周，一營用服培訓兩周。兩周兩周 員工培訓三營HUA

5、WEI上崗實習運作思路上崗實習運作思路 學員完成三營121集訓后，即回部門參加為期三個月的上崗實習。在上崗實習第一周內(nèi)，思想導師為學員制定上崗實習培養(yǎng)計劃（要求細化至周,由思想導師貼在上研總體管理之窗/新員工計劃與總結專欄）；學員每月填寫積分卡(月度總結），思想導師收到此表后，填寫“ 導師意見反饋” 部分，修改培養(yǎng)計劃，反饋給學員并與學員做一次正式溝通（在研發(fā)培訓之窗/三營專欄）；在轉(zhuǎn)正/上崗實習期間的季度考評時，以及上崗實習結束時，思想導師征求主管意見后填寫積分卡，通過三營專欄電子流提交。 員工培訓三營HUAWEI中隊實戰(zhàn)運作思路中隊實戰(zhàn)運作思路學員完成三個月的上崗實習后，即在部門進入為期6

6、8個月的中隊實戰(zhàn)階段。在實戰(zhàn)第一周內(nèi)，思想導師為學員制定實戰(zhàn)培養(yǎng)計劃（要求細化至周,由思想導師貼在上研總體管理之窗/新員工計劃與總結專欄）；在季度考評時，思想導師征求主管意見填寫三營學員任職積分卡，并通過三營專欄電子流將結果反饋給學員，并結合季度考評與學員做一次正式溝通。在實戰(zhàn)結束時，思想導師征求主管溝通意見后填寫三營學員任職積分卡，并匯總得出學員實戰(zhàn)得分，通過三營專欄電子流提交。 員工培訓三營HUAWEI中隊實戰(zhàn)考核中隊實戰(zhàn)考核 實戰(zhàn)考核采取任職積分和績效考核相結合方式進行，以實戰(zhàn)期間工作績效得分和任職積分成績按各占50%權重綜合得出： 1、工作績效得分為實戰(zhàn)期間的最近兩個季度考評得分的平均

7、分。季度考評等級與季度考評得分對照如下： 2、任職積分成績?yōu)閷崙?zhàn)期間學員導師和主管根據(jù)學員所做的活動和工作，填寫三營學員任職積分卡得出。 如某學員，最近兩次季度考評成績?yōu)椋築和C，任職積分為73，則此學員實戰(zhàn)考核得分為：（80+70）/2+73/2=74。季度考評等級A（杰出）B（良好）C（正常）D（需改進）季度考評得分90807055 員工培訓三營HUAWEI填寫任職積分卡填寫任職積分卡為什么填寫任職積分卡？為學員上崗實習考核提供材料為學員中隊實戰(zhàn)考核提供材料是學員評定任職資格等級依據(jù) 員工培訓三營HUAWEI填寫任職積分卡填寫任職積分卡121集訓上崗實習中隊實戰(zhàn)應屆學員不填季度考評時上崗實

8、習完成時季度考評時實戰(zhàn)結束時社招學員不填轉(zhuǎn)正時上崗實習完成時季度考評時實戰(zhàn)結束時填寫次數(shù)0次2次3次什么時間填寫積分卡？ 員工培訓三營HUAWEI如何計算任職積分？填寫任職積分卡填寫任職積分卡一般情況下，任職積分為各積分項的最后一次積分與相應權重乘積累加得出。由于學員轉(zhuǎn)正需要，需提前反饋上崗實習考核成績的，可針對學員已經(jīng)完成的積分項給出，對學員暫時還沒有涉及到的積分項不考慮。一個學員上崗實習1個月，行為規(guī)范得了88分，總結改進得了83分，經(jīng)歷了文檔學習（10%）、在崗培訓（10%）、編碼調(diào)試（15%）三項活動，分別得了82分、76分、86分，則其暫時上崗實習成績可以為：88*30%+（82*1

9、0%+77*10%+86*15%）/（10+10+15）*100*60%+83*10%=84.08。任職積分=行為規(guī)范*30%+承擔任務*60%+總結改進*10% 員工培訓三營HUAWEI三營考核組織與流程三營考核組織與流程 三營各中隊應用121集訓考核上崗實習考核 中隊實戰(zhàn)考核培訓三營考核部集訓各環(huán)節(jié)負責人 三營各中隊負責人班主任導師和主管主管和導師 三營各中隊負責人轉(zhuǎn)正出營環(huán)節(jié)考核成績輸出人中隊審核三營審核發(fā)回中隊成績應用審核與存檔審核與存檔 員工培訓三營HUAWEI三營考核環(huán)節(jié)考核轉(zhuǎn)正考核出營考核環(huán)節(jié)考核是進行轉(zhuǎn)正和出營考核的基礎。轉(zhuǎn)正考核用于確定正式員工關系。出營考核用于確定學員任職資

10、格和工作勝任情況。上研將每三個月組織一次答辯，考核培養(yǎng)計劃制定、實施的情況，新員工成長狀況，作為對思想導師及新員工的任職積分考核。三營考核分類（上研）三營考核分類（上研） 員工培訓三營HUAWEI 每一環(huán)節(jié)考核通過的標準是：環(huán)節(jié)培訓綜合成績及格（大于等于60分）且此環(huán)節(jié)三大考核單元成績均及格。環(huán)節(jié)考核行為規(guī)范考試/操作成績總結改進環(huán)節(jié)考核環(huán)節(jié)考核 員工培訓三營HUAWEI經(jīng)過新員工培訓中心大隊、中隊培訓后，進入三營滿三個月，可提出轉(zhuǎn)正申請。轉(zhuǎn)正考核由三營中隊組織，報三營總部及干部部審批。轉(zhuǎn)正考核以學員實際經(jīng)歷的三營各環(huán)節(jié)培訓成績的平均分為轉(zhuǎn)正考核成績，進行轉(zhuǎn)正綜合評定。 轉(zhuǎn)正考核成績轉(zhuǎn)正考核成

11、績 員工培訓三營HUAWEI轉(zhuǎn)正三個月的確定轉(zhuǎn)正三個月的確定學員轉(zhuǎn)正考核的月份為進三營的月份加上3，如：一位學員5月份進三營，不論他具體是5月多少號進三營，他都需要到8月份進行轉(zhuǎn)正考核。對于未參加新員工大隊、中隊培訓就直接進部門的新員工，需要三個月之內(nèi)安排到新員工大隊、中隊補培訓，否則上不得進行轉(zhuǎn)正。在部門上崗三個月中間到新員工培訓中心補培訓，提出轉(zhuǎn)正申請時間應推遲其在新員工大隊、中隊培訓的相應時間。 員工培訓三營HUAWEI出營考核出營考核進入三營時間滿一年完成三營的必修環(huán)節(jié)，并考核合格轉(zhuǎn)正通過，出營答辯合格 三營學員參加出營考核的條件： 員工培訓三營HUAWEI出營考核成績由121集訓得分

12、、上崗實習得分、中隊實戰(zhàn)得分和出營答辯成績按一定權重綜合得出。其中：出營考核出營考核培訓綜合成績=121集訓得分*30%+上崗實習得分*30%+ 實戰(zhàn)得分*40%出營考核成績=培訓綜合成績*70%+出營答辯成績*30% 員工培訓三營HUAWEI出營答辯出營答辯每位三營學員出營都需進行出營答辯，對學員任職水平進行考核。三營各中隊負責織組出營答辯，成立答辯小組，采用三營學員現(xiàn)場講解和答辯的方式，以現(xiàn)場的表現(xiàn)為依據(jù)進行考核。出營答辯成績，以分數(shù)給出，與培訓綜合得分一起構出營考核成績。 員工培訓三營HUAWEI出營任職等級及證書出營任職等級及證書答辯小組以出營考核成績?yōu)榛A，確定學員的出營考核等級及任

13、職資格等級，報到三營審核。出營考核成績X=9085=X9075=X8570=X7560=X70 x60出營考核等級AB+BC+CD任職資格等級一級職業(yè)等一級普通等 一級普通等 一級基礎等 一級預備等無 員工培訓三營HUAWEI三營專欄電子流（參看圖例）三營專欄電子流（參看圖例）三營各種信息存放在研發(fā)培訓之窗的三營專欄和培訓檔案中，包括：三營培訓計劃（三營制定）學員培養(yǎng)計劃（導師制定）學員培訓總結（學員寫）任職積分卡（導師填寫）121集訓成績（三營錄入）上崗實習成績（導師匯總）中隊實戰(zhàn)成績（導師匯總） 員工培訓三營HUAWEI三營專欄電子流三營專欄電子流三營制定學員培訓計劃，系統(tǒng)自動創(chuàng)建學員培養(yǎng)計劃電子表。新員工進入三營專欄，再單擊左邊“ 學員培培養(yǎng)計劃”按鈕在搜索條中，輸入學員自已工號或姓名，查找自已的培養(yǎng)計劃電子表。在培養(yǎng)電子流中輸入自已相關信息，其中：入營時間、直接主管和思想導師ID一定需要輸入。單擊培養(yǎng)計劃電子表左上解保存按鈕后，即給導師和主管開放權限。給導師和主管開放權限 員工培訓三營HUAWEI