《MRPⅡ原理培訓(xùn)》ppt課件

1、金蝶軟件中國(guó)金蝶軟件中國(guó)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧目目 錄錄第一節(jié)、第一節(jié)、MRPMRP的來源與開展的來源與開展第二節(jié)、制造業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理模型第二節(jié)、制造業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理模型第三節(jié)、第三節(jié)、MRPMRP運(yùn)轉(zhuǎn)的根底數(shù)據(jù)建立與維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)的根底數(shù)據(jù)建立與維護(hù)第四節(jié)、第四節(jié)、MRPMRP方案管理方案管理第五節(jié)、物料管理第五節(jié)、物料管理第六節(jié)、車間作業(yè)方案和采購(gòu)作業(yè)方案第六節(jié)、車間作業(yè)方案和采購(gòu)作業(yè)方案第七節(jié)、本錢管理第七節(jié)、本錢管理第八節(jié)、第八節(jié)、MRPMRP對(duì)職能部門的影響對(duì)職能部門的影響硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易

2、在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧第一節(jié) MRP 的來源和開展MRP 來源于企業(yè)，運(yùn)用于企業(yè)。企業(yè)的目的：利潤(rùn)最大化。企業(yè)資源的合理運(yùn)用。外觀內(nèi)涵硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧企業(yè)的管理難度與面臨的主要問題根底管理薄弱：家底不清、職責(zé)不明、流程不暢物料短缺與高庫存并存運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與消費(fèi)系統(tǒng)難于協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)拖期與高產(chǎn)廢品庫并存無法有效進(jìn)展銷售分析、模擬和預(yù)測(cè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的實(shí)時(shí)信息難以搜集、方案難、調(diào)度難財(cái)務(wù)信息經(jīng)常滯后,且與消費(fèi)信息經(jīng)常不一致本錢核算、分析及本錢控制難難以提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、綜合決策支持信息MRP 的目的是為理處理以上問題。硬商品買賣在阿里巴

3、巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧一、訂貨點(diǎn)法Order Point二、時(shí)段式MRPTime Phased Material Requirement Planning三、閉環(huán)MRPClosed Loop MRP四、MRP (Manufacturing Resource Planning五、ERPEnterprise Resource Planning六、ERP的開展MRP 的主要開展階段硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧一、訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法是一種庫存控制的方法。其關(guān)注的焦點(diǎn)是庫存量本身，而未將需求和供應(yīng)方綜合進(jìn)展思索

4、。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧一、訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)的根本公式是：訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)的需求量 x 訂貨提早期 + 平安庫存規(guī)范庫存程度采購(gòu)提早期平安庫存訂貨點(diǎn)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧一、訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法假設(shè)：1、對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的2、物料需求是延續(xù)發(fā)生的3、提早期是知的和固定的4、庫存耗費(fèi)之后，應(yīng)被重新添滿5、“何時(shí)訂貨是一個(gè)大問題對(duì)應(yīng)于庫存程度硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧二、時(shí)段式MRP時(shí)段式MRP是在處理訂貨點(diǎn)法的缺陷的根

5、底上開展起來的。其與訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別點(diǎn)：1、將物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求，并分別加以處置。2、對(duì)庫存形狀數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧二、時(shí)段式MRP時(shí)段式MRP的前提條件：1、要有一個(gè)主消費(fèi)方案。2、要求賦予每項(xiàng)物料一個(gè)獨(dú)立的物料代碼。3、在方案編制期間必需有一個(gè)經(jīng)過物料代碼表示的物料清單Bill of Material)。4、要有完好的庫存記錄。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧二、時(shí)段式MRP時(shí)段式MRP的根本假設(shè)：1、要保證系統(tǒng)的有效性，必需保證BOM

6、和庫存記錄文件的數(shù)據(jù)完好性。2、要求一切物料的訂貨提早期是知的，至少是可以估算的。3、要求一切物料都要經(jīng)過庫存登記。4、子項(xiàng)的需求均在父項(xiàng)訂貨下達(dá)時(shí)發(fā)生。5、每項(xiàng)物料的耗費(fèi)都是延續(xù)的。才干無限硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧二、時(shí)段式MRP時(shí)段式MRP的數(shù)據(jù)處置邏輯：主消費(fèi)方案物料需求方案物料清單庫存記錄硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧計(jì) 劃訂單、預(yù)測(cè)、其它需求什么BOM種類、數(shù)量關(guān)系會(huì)用到什么種類、數(shù)量、位置、庫 存曾經(jīng)有了什么情況、物料特性、價(jià)值要干什么制造什么 采購(gòu)什么外加工二、時(shí)段式MR

7、P硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧三、閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP是在時(shí)段式MRP的根底上進(jìn)一步開展。其閉環(huán)的主要含義是：1、將消費(fèi)才干方案、車間作業(yè)方案和采購(gòu)方案納入MRP，構(gòu)成一個(gè)封鎖的系統(tǒng)。2、在方案執(zhí)行過程中，必需有來自車間、供應(yīng)商和方案人員的反響信息，并利用這些反響信息進(jìn)展方案的調(diào)整平衡，從而使消費(fèi)方案方面的各子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)一致。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧三、閉環(huán)MRP才干需求方案Capacity Requirement Planning)。任務(wù)中心已下達(dá)和方案下達(dá)的消費(fèi)訂單才干需求方案

8、工藝道路硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧方案/才干訂單、預(yù)測(cè)、其它需求什么？BOM種類、數(shù)量關(guān)系會(huì)用到什么種類、數(shù)量、位置、庫 存曾經(jīng)有了什么情況、物料特性、價(jià)值要干什么制造什么 采購(gòu)什么 外加工三、閉環(huán)MRP硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧四、MRP將財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與消費(fèi)子系統(tǒng)結(jié)合為一體，使閉環(huán)MRP向MRP前進(jìn)了一大步。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧四、MRPMRP的主要特點(diǎn)：1、MRP把企業(yè)中的各個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來，構(gòu)成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的

9、一體化的系統(tǒng)，尤其是消費(fèi)和財(cái)務(wù)子系統(tǒng)。2、MRP的一切數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫。3、MRP具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會(huì)發(fā)生的結(jié)果。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧五、ERPERP在MRP的根底上，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)整個(gè)企業(yè)資源的協(xié)同和一致。進(jìn)一步集成了企業(yè)管理的其他方面，如人力資源管理、設(shè)備管理、工具管理和工程管理等。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧六、ERP的開展一條途徑：結(jié)合3CCAD/CAPP/CAM、CAQ和FMS，構(gòu)建CIMS。另一條途徑：關(guān)注客戶、供應(yīng)鏈和商務(wù)智能，

10、即結(jié)合CRM、SCM和BI，從企業(yè)內(nèi)平衡向企業(yè)間的協(xié)同開展。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧六、ERP的開展資本市場(chǎng)消費(fèi)市場(chǎng)知識(shí)市場(chǎng)供應(yīng)市場(chǎng)協(xié)同供應(yīng)協(xié)同方案網(wǎng)上采購(gòu)SCM市場(chǎng)效力銷售CRM投資管理金融管理戰(zhàn)略管理VM發(fā)布器采集器 文檔管理 搜索引擎KM會(huì)計(jì)核算采購(gòu)財(cái)務(wù)控制消費(fèi)制造銷售分銷質(zhì)量管理人力資源硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧第二節(jié) 制造業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理模型一、消費(fèi)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)作三要素二、企業(yè)消費(fèi)類型三、制造業(yè)中的消費(fèi)庫存問題四、制造業(yè)消費(fèi)方案環(huán)境五、訂單的生命周期六、企業(yè)的物流、資金流

11、和信息流七、企業(yè)方案與控制的組織機(jī)構(gòu)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧一、消費(fèi)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)作三要素1、操作數(shù)據(jù)是企業(yè)用于控制和管理消費(fèi)操作的信息，它是方案的輸入和執(zhí)行結(jié)果，又是生成新方案的根底。2、方案活動(dòng)為堅(jiān)持某種消費(fèi)進(jìn)度和完成預(yù)定的目的所需求采取的行動(dòng)。3、執(zhí)行活動(dòng)方案的執(zhí)行階段目的在于實(shí)施方案。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧二、企業(yè)消費(fèi)類型消費(fèi)過程的組織方式與技術(shù)，分為兩類：1、流程式消費(fèi)2、離散式消費(fèi)其中離散式又分為：1車間義務(wù)型消費(fèi)Job Shop Manufacturing)2反復(fù)消費(fèi)

12、 (Repetitive Manufacturing)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧二、企業(yè)消費(fèi)類型1、車間義務(wù)型消費(fèi)1每項(xiàng)消費(fèi)義務(wù)僅要求整個(gè)企業(yè)組織的一小部分才干和資源。2將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理建成一些消費(fèi)組織。包括原資料、外購(gòu)件、在制品、廢品、半廢品的庫存管理是最復(fù)雜的。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧二、企業(yè)消費(fèi)類型2、反復(fù)消費(fèi)1對(duì)一個(gè)特定產(chǎn)品的消費(fèi)、所需的加工才干和工裝設(shè)備是專門設(shè)定的。2工藝道路是固定的。3消費(fèi)加工時(shí)間短，零件排隊(duì)等候加工的隊(duì)伍短。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品

13、買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧三、消費(fèi)庫存問題庫存的類型：1、消費(fèi)庫存2、經(jīng)銷庫存硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧三、消費(fèi)庫存問題庫存類型庫存類型效力對(duì)象效力對(duì)象庫存預(yù)測(cè)庫存預(yù)測(cè)衡量規(guī)范衡量規(guī)范經(jīng)銷庫存市場(chǎng)、客戶有庫存方針消費(fèi)庫存消費(fèi)無有前提的低硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧四、制造業(yè)的消費(fèi)方案環(huán)境四種不同的消費(fèi)方案環(huán)境：1、面向訂單設(shè)計(jì)ETO-Engineer To Order)2、面向訂單消費(fèi)MTO-Manufacturing To Order3、面向訂單裝配AT

14、O-Assemble To Order)4、面向庫存消費(fèi)MTS-Manufacturing To Stock)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧1產(chǎn)品投入期： 面向訂單設(shè)計(jì) 或面向訂單消費(fèi)2產(chǎn)品生長(zhǎng)期： 面向訂單裝配3產(chǎn)品成熟期： 面向庫存消費(fèi)4產(chǎn)品衰退期： 面向訂單消費(fèi) 四、制造業(yè)的消費(fèi)方案環(huán)境硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧五、訂單的生命周期訂單的三種類型：1、客戶訂單2、消費(fèi)訂單3、采購(gòu)訂單硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧五、訂單的生命周期訂

15、單的五種形狀：1、建立2、確認(rèn)3、下達(dá)4、執(zhí)行5、完成硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧六、企業(yè)的物流、資金流和信息流方案方案執(zhí)行執(zhí)行財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)預(yù) 測(cè)測(cè)庫存情況庫存情況 B O M B O M銷售訂單銷售訂單主消費(fèi)方案主消費(fèi)方案MRPMRP運(yùn)算運(yùn)算訂單訂單 車間控制車間控制采購(gòu)管理采購(gòu)管理銷售管理銷售管理應(yīng)付款處置應(yīng)付款處置應(yīng)收款出理應(yīng)收款出理 總賬處置總賬處置 采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單 消費(fèi)訂單消費(fèi)訂單 執(zhí)行反響執(zhí)行反響銷售訂單銷售訂單本錢管理本錢管理硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧七、企業(yè)方案和控制的

16、組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)：組織機(jī)構(gòu)：1、垂直管理、垂直管理Vertical Management2、程度管理、程度管理Horizontal Management硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧七、企業(yè)方案和控制的組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)：組織機(jī)構(gòu)：1、垂直管理、垂直管理Vertical Management總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理銷售部門采購(gòu)部門消費(fèi)部門市場(chǎng)部門開發(fā)部門技術(shù)部門質(zhì)量部門硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧七、企業(yè)方案和控制的組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)：組織機(jī)構(gòu)：2、程度管理、程度管理Horizontal

17、 Management總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理銷售A采購(gòu)A消費(fèi)A市場(chǎng)A開發(fā)A技術(shù)A質(zhì)量A銷售B采購(gòu)B消費(fèi)B市場(chǎng)B開發(fā)B技術(shù)B質(zhì)量BA工程B工程工程或工程或SBU硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧第三節(jié) MRP數(shù)據(jù)環(huán)境的建立和維護(hù)一、物料主文件二、物料清單三、工藝道路四、任務(wù)中心五、庫存記錄六、提早期七、工廠日歷硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧數(shù)據(jù)環(huán)境概述數(shù)據(jù)是系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的血液。MRP 是：三分技術(shù)八分管理十二分?jǐn)?shù)據(jù)建立準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)環(huán)境的重要性可見一斑。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟

18、商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧一、物料主文件物料：一切產(chǎn)廢品、半廢品、在制品、原資料的總稱。物料主文件：物料代碼。同設(shè)計(jì)管理、物料控制和方案管理有關(guān)的信息。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧一、物料主文件物料代碼：是對(duì)每一種物料的獨(dú)一編號(hào)。是人和計(jì)算機(jī)運(yùn)用一切其他數(shù)據(jù)元素的根底。物料編碼要求：完好、獨(dú)一、簡(jiǎn)捷硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧一、物料主文件其他信息：同設(shè)計(jì)相關(guān)信息，圖號(hào)、物料稱號(hào)、分量等。同物料管理相關(guān)信息，來源類型、訂貨批量、平安庫存、存放位置、訂貨戰(zhàn)略等。同方案管理相關(guān)信

19、息，提早期、需求類型、預(yù)測(cè)代碼等。同本錢相關(guān)信息，帳號(hào)、資料費(fèi)、人工費(fèi)、間接費(fèi)、方案價(jià)、累計(jì)本錢等。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧二、物料清單BOM物料清單：物料清單是制造企業(yè)的中心文件 銷售、方案、消費(fèi)、供應(yīng)質(zhì)量、本錢都用到主物料清單的概念 主BOM、方案BOM、本錢BOM硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧二、物料清單BOM數(shù)據(jù)項(xiàng)：物料代碼子物料代碼子項(xiàng)數(shù)量運(yùn)用任務(wù)中心有效日期損耗率提早期偏置等硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧二、物料清單BOM

20、 套 蓋 盒 杯 身 套 杯 把 杯 胚(B)(M)(B)22111 白 泥(M)(B)(B)20硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧虛項(xiàng)的設(shè)置物料清單需繼續(xù)保證其準(zhǔn)確率二、物料清單BOM硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧三、工藝道路工藝道路：是闡明各項(xiàng)自制件的加工順序和規(guī)范工時(shí)定額的文件，也稱加工道路。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧三、工藝道路硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧四、任務(wù)中心任務(wù)中心：用

21、于消費(fèi)產(chǎn)品的消費(fèi)資源，包括機(jī)器、人和設(shè)備，是各種消費(fèi)或才干加工單位的總稱。任務(wù)中心屬于才干的范疇，即方案的范疇，而不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧四、任務(wù)中心任務(wù)中心的內(nèi)容：任務(wù)中心的內(nèi)容包括任務(wù)中心的編碼、稱號(hào)和所屬部門、任務(wù)中心才干數(shù)據(jù)和任務(wù)中心本錢數(shù)據(jù)。任務(wù)中心才干：才干=每日任務(wù)班次x每班任務(wù)小時(shí)x任務(wù)中心效率x任務(wù)中心利用率利用率=實(shí)踐投入工時(shí)數(shù)/方案工時(shí)數(shù)效率=完成定額工時(shí)數(shù)/實(shí)踐投入工時(shí)數(shù)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧四、任務(wù)中心任務(wù)中心的作用：1

22、、作為平衡義務(wù)負(fù)荷與消費(fèi)才干的根本單元。2、作為車間作業(yè)分配義務(wù)和編排詳細(xì)進(jìn)度的根本單位。3、作為計(jì)算加工本錢的根本單元。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧五、庫存記錄庫存記錄中要闡明現(xiàn)有庫存余額、平安庫存量、未來各時(shí)區(qū)的估計(jì)入庫量和已分配量。已分配量：指雖未出庫但已分配了某種用途的方案出庫量。庫房庫房庫位庫位已分配量已分配量能否參與能否參與NRP運(yùn)算運(yùn)算最后出入庫時(shí)間最后出入庫時(shí)間現(xiàn)有庫存余額現(xiàn)有庫存余額庫位類型庫位類型硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧六、提早期提早期：任一工程從完工日期算起倒推

23、到開場(chǎng)日期這段消費(fèi)周期?？偺嵩缙诳偺嵩缙诩庸ぬ嵩缙诩庸ぬ嵩缙谠O(shè)計(jì)提早期設(shè)計(jì)提早期采購(gòu)提早期采購(gòu)提早期裝配提早期裝配提早期累計(jì)提早期累計(jì)提早期硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧六、提早期采購(gòu)提早期包括兩種時(shí)間：訂單提早期；購(gòu)貨提早期。采購(gòu)提早期采購(gòu)提早期訂單提早期訂單提早期購(gòu)貨提早期購(gòu)貨提早期硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧六、提早期加工或裝配提早期包括五種時(shí)間：排隊(duì)時(shí)間queue time-預(yù)備時(shí)間set up time-加工時(shí)間run time-等待時(shí)間wait time-傳送時(shí)間(move t

24、ime)。加工或裝配提早期加工或裝配提早期排隊(duì)時(shí)間排隊(duì)時(shí)間預(yù)備時(shí)間預(yù)備時(shí)間加工時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間傳送時(shí)間硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧七、工廠日歷工廠日歷又稱方案日歷。與普通日歷不同，僅計(jì)算任務(wù)日的天數(shù)，每周5個(gè)任務(wù)日，并去掉法定假日。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧第四節(jié) MRP方案管理一、MRP方案層次二、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃三、消費(fèi)規(guī)劃四、主消費(fèi)規(guī)劃五、物料需求方案六、粗才干需求方案七、才干需求方案硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧一

25、、MRP方案層次MRP方案分為五個(gè)層次：1、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃2、消費(fèi)規(guī)劃3、主消費(fèi)方案粗才干需求方案4、物料需求方案才干需求方案5、消費(fèi)作業(yè)方案采購(gòu)作業(yè)方案硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧二、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃Business Plan)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。通常反映銷售收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率等。不涉及產(chǎn)品數(shù)量，僅涉及金額。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧三、消費(fèi)規(guī)劃Production Plan消費(fèi)規(guī)劃：是為了表達(dá)企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃而制定的產(chǎn)品規(guī)劃大綱。通常確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例。硬商品買賣在阿里

26、巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧三、消費(fèi)規(guī)劃Production Plan消費(fèi)規(guī)劃的戰(zhàn)略：1、方案展望期的長(zhǎng)度。2、確定方案時(shí)界。3、消費(fèi)規(guī)劃中產(chǎn)品類的劃分。4、預(yù)測(cè)的責(zé)任。5、庫存目的。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧三、消費(fèi)規(guī)劃Production Plan消費(fèi)規(guī)劃的編制五大步驟：1、搜集信息。2、制定消費(fèi)規(guī)劃初稿。MTS/MTO3、確定資源需求。4、消費(fèi)規(guī)劃定稿。5、同意消費(fèi)規(guī)劃。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧三、消費(fèi)規(guī)劃Production PlanM

27、TS的消費(fèi)規(guī)劃初稿的1把預(yù)測(cè)分布在方案展望期的每一時(shí)區(qū)上。2計(jì)算期初庫存。3計(jì)算庫存程度的改動(dòng)。4計(jì)算總消費(fèi)需求。5把總消費(fèi)需求與庫存方案改動(dòng)分布在展望期的每一時(shí)區(qū)上。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧三、消費(fèi)規(guī)劃Production PlanMTO的消費(fèi)規(guī)劃初稿的1把市場(chǎng)預(yù)測(cè)分布在方案展望期的每一時(shí)區(qū)上。2按交貨日期把未完成訂單數(shù)量分布在方案展望期的相應(yīng)時(shí)區(qū)內(nèi)。3計(jì)算未完成訂單的改動(dòng)量。4計(jì)算總產(chǎn)量。5把總產(chǎn)量分布在方案展望期的每一時(shí)區(qū)上，分布時(shí)應(yīng)滿足預(yù)測(cè)和未完成訂單的目的，時(shí)區(qū)產(chǎn)量至少滿足本時(shí)區(qū)的未完成訂單量。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在

28、阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧三、消費(fèi)規(guī)劃Production PlanMTS和MTO的消費(fèi)規(guī)劃初稿的編制的差別：MTS:預(yù)測(cè)需求和庫存程度MTO:預(yù)測(cè)需求和未完全訂單硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧三、消費(fèi)規(guī)劃Production Plan確定資源需求：1、分析資源清單。2、計(jì)算資源需求。3、比較可用資源與需求。4、協(xié)調(diào)可用資源與資源需求之間的差距。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧四、主消費(fèi)方案MPS主消費(fèi)方案：是關(guān)于“將要消費(fèi)什么的一種描畫。具有承上啟下、從宏觀方案到微觀

29、方案過渡的作用。銷售預(yù)測(cè)銷售訂單主消費(fèi)方案物料需求方案銷售消費(fèi)內(nèi)部外部硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧四、主消費(fèi)方案MPS主消費(fèi)方案對(duì)象：產(chǎn)品或“最終工程。最終工程是指具有獨(dú)立需求的物料。獨(dú)立需求物料：產(chǎn)品、維修件、備件、自用件。相關(guān)需求物料：資料、半廢品等。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段加工階段加工階段裝配階段裝配階段銷售階段銷售階段四、主消費(fèi)方案MPS在產(chǎn)品消費(fèi)過程中，客戶介入的階段不同，構(gòu)成不同的消費(fèi)方案環(huán)境。在不同環(huán)境下“最終工程指：ETOATOMTOMTS最終產(chǎn)品最終

30、產(chǎn)品最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品規(guī)范部件、組件規(guī)范部件、組件硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧四、主消費(fèi)方案MPS主消費(fèi)方案的相關(guān)概念：1、方案展望期：主消費(fèi)方案覆蓋的時(shí)間長(zhǎng)度。通常為一年，也有2-3年的。2、方案時(shí)區(qū)：歸集離散需求的時(shí)間段的長(zhǎng)度。主方案的時(shí)區(qū)通常為一周。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧四、主消費(fèi)方案MPS主消費(fèi)方案的相關(guān)概念：第一時(shí)域：在方案展望期內(nèi)最近的方案期。其跨度等于或略大于最終產(chǎn)品的總裝提早期。第二時(shí)域：稍后的方案期。其跨度加上第一時(shí)域的跨度等于或略大于最終產(chǎn)品的累計(jì)

31、提早期。第三時(shí)域：第二時(shí)域以后的方案期。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧四、主消費(fèi)方案MPS主消費(fèi)方案的相關(guān)概念：需求時(shí)界： Demand Time Fence第一時(shí)域和第二時(shí)域的分界限。方案時(shí)界： Planning Time Fence第二時(shí)域和第三時(shí)域的分界限。第一時(shí)域第一時(shí)域第二時(shí)域第二時(shí)域第三時(shí)域第三時(shí)域需求需求時(shí)界時(shí)界方案方案時(shí)界時(shí)界方案展望期方案展望期硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧四、主消費(fèi)方案MPS主消費(fèi)方案的相關(guān)概念：消費(fèi)預(yù)測(cè)： Production Forecast用于指點(diǎn)主

32、消費(fèi)方案的編制，使得主消費(fèi)方案員在編制主消費(fèi)方案時(shí)能遵照消費(fèi)規(guī)劃的目的?？蛻粲唵危轰N售訂單。預(yù)測(cè)范圍內(nèi)的客戶訂單：添加的客戶訂單：預(yù)測(cè)范圍外的客戶訂單。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧四、主消費(fèi)方案MPS主消費(fèi)方案的相關(guān)概念：未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)：是在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)尚未由實(shí)踐客戶訂單兌現(xiàn)的那部分預(yù)測(cè)。對(duì)于未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)的處置根據(jù)最終工程不同、時(shí)域不同而采取不同的處置戰(zhàn)略。總需求：本時(shí)區(qū)內(nèi)的客戶訂單、未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)和非獨(dú)立需求之和。估計(jì)可用量：K+1估計(jì)可用量=K估計(jì)可用量+ K+1主消費(fèi)方案接納量- K+1總需求量0時(shí)區(qū)的估計(jì)可用量=期初可用量硬商品買賣在阿里

33、巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧四、主消費(fèi)方案MPS主消費(fèi)方案的相關(guān)概念：可簽約量： Available-to-Promise公司庫存量或方案消費(fèi)量中尚未簽約的部分。累計(jì)可簽約量：從最早的時(shí)區(qū)開場(chǎng)，把各個(gè)時(shí)區(qū)的可簽約量累加到所思索的時(shí)區(qū)即是這個(gè)時(shí)區(qū)的累計(jì)可簽約量。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧四、主消費(fèi)方案MPS主消費(fèi)方案的編制步驟：1、確定“最終工程的消費(fèi)預(yù)測(cè)。2、根據(jù)“最終工程的消費(fèi)預(yù)測(cè)、已收到客戶訂單、配件預(yù)測(cè)等獨(dú)立需求數(shù)量，計(jì)算總需求。3、根據(jù)總需求和定貨戰(zhàn)略、批量、平安庫存、期初庫存量，計(jì)算各時(shí)區(qū)的

34、主消費(fèi)方案接納量和估計(jì)可用量。4、粗才干評(píng)價(jià)。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧四、主消費(fèi)方案MPS1、確定“最終工程的消費(fèi)預(yù)測(cè)。根據(jù)消費(fèi)規(guī)劃，按比例計(jì)算最終工程的消費(fèi)預(yù)測(cè)值。過去12345678910消費(fèi)規(guī)劃800800800800800800800800800800800百分比20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%消費(fèi)預(yù)測(cè)160160160160160160160160160160160硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧四、主消費(fèi)方案MPS2、根據(jù)“最終工程的消費(fèi)預(yù)測(cè)

35、、已收到客戶訂單、配件預(yù)測(cè)等獨(dú)立需求數(shù)量，計(jì)算總需求。對(duì)于未兌現(xiàn)預(yù)測(cè)的處置略：1消費(fèi)穩(wěn)定的必需品類產(chǎn)品。兩時(shí)界之間和方案時(shí)界外：未兌現(xiàn)預(yù)測(cè)累加到下時(shí)區(qū)2消費(fèi)不穩(wěn)定的奢侈品類產(chǎn)品。兩時(shí)界之間和方案時(shí)界外：未兌現(xiàn)預(yù)測(cè)刪除硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧四、主消費(fèi)方案MPS總需求的計(jì)算：需求時(shí)界前，總需求=客戶訂單兩時(shí)界之間，總需求=客戶訂單+未兌現(xiàn)預(yù)測(cè)方案時(shí)界后，總需求=消費(fèi)預(yù)測(cè)2、根據(jù)“最終工程的消費(fèi)預(yù)測(cè)、已收到客戶訂單、配件預(yù)測(cè)等獨(dú)立需求數(shù)量，計(jì)算總需求。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧四、主消

36、費(fèi)方案MPS3、根據(jù)總需求和定貨戰(zhàn)略、批量、平安庫存、期初庫存量，計(jì)算各時(shí)區(qū)的主消費(fèi)方案接納量和估計(jì)可用量?，F(xiàn)有庫存175需求時(shí)界方案時(shí)界過去12345678910消費(fèi)預(yù)測(cè)0200200200200200200200200200200配件預(yù)測(cè)00000000000添加的客戶訂單13028預(yù)測(cè)內(nèi)客戶訂單198145234145167145150100340未兌現(xiàn)預(yù)測(cè)非獨(dú)立需求00000000000硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧四、主消費(fèi)方案MPS現(xiàn)有庫存175需求時(shí)界方案時(shí)界過去12345678910消費(fèi)預(yù)測(cè)020020020020020020

37、0200200200200配件預(yù)測(cè)00000000000添加的客戶訂單13028預(yù)測(cè)內(nèi)客戶訂單198145234145167145150100340未兌現(xiàn)預(yù)測(cè)2355335550100166200非獨(dú)立需求00000000000總需求198145257200330228200200200200主消費(fèi)方案40004000400040004000估計(jì)可用量175377232375175245172171721717可簽約量080000015003660超可用量001944921570173010000累計(jì)可簽約量0888888158158524524硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品

38、交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧五、物料需求方案1、物料需求方案概論：對(duì)象：非獨(dú)立需求類型的物料。MRP是一種優(yōu)先級(jí)方案Priority Planning。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧五、物料需求方案1、物料需求方案概論：現(xiàn)有庫存量： On-hand Balance庫存記錄所顯示的實(shí)踐存儲(chǔ)在倉(cāng)庫里的物料數(shù)量。估計(jì)可用庫存： (Projected Available Balance)估計(jì)未來可用的庫存。估計(jì)可用庫存=現(xiàn)有庫存量-需求量+估計(jì)入庫量+方案訂貨量硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧五

39、、物料需求方案1、物料需求方案概論：方案接納量/估計(jì)入庫量： Scheduled Receipt未完成的消費(fèi)訂單及未到貨的采購(gòu)訂單都被以為是到貨日期的“估計(jì)入庫量，是可用庫存的一部分。已分配量： (Allocation)指該數(shù)量的物料已向庫房發(fā)出提貨單，但尚未由庫房發(fā)貨。即該數(shù)量已被占用。平安庫存量： Safety Stock為應(yīng)付由于供需動(dòng)搖而產(chǎn)生的不測(cè)需求而設(shè)置的庫存量。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧五、物料需求方案2、底層工程毛需求和凈需求的計(jì)算原理：不僅思索本層需求數(shù)量；還需思索該工程上屬項(xiàng)或上屬項(xiàng)的上屬項(xiàng)需求數(shù)量。參考附圖的產(chǎn)品構(gòu)造

40、。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 套 蓋 盒 杯 身 套 杯 把 杯 胚(B)(M)(B)22111 白 泥(M)(B)(B)20五、物料需求方案硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧五、物料需求方案序號(hào)物料稱號(hào)配置數(shù)量計(jì)量單位毛需求當(dāng)前庫存和方案接納量?jī)粜枨?套杯1套10001002杯身2只200301703杯胚1個(gè)170601104白泥20克2200100012002、底層工程毛需求和凈需求的計(jì)算原理：凈需求 = 毛需求-方案接納+當(dāng)前庫存/前期估計(jì)庫存-已分配量-平安庫存設(shè)已分配量=0，平安庫

41、存=0，已分配量?jī)H第一時(shí)段有。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧五、物料需求方案五、物料需求方案2、底層工程毛需求和凈需求的計(jì)算原理：在物料需求方案里，下屬項(xiàng)的毛需求量取決于直接上屬項(xiàng)的凈需求量，而不是取決于最終產(chǎn)品或主消費(fèi)方案最終工程的需求量。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧五、物料需求方案五、物料需求方案2、底層工程毛需求和凈需求的計(jì)算原理：當(dāng)某底層工程有多個(gè)需求源時(shí)，需將多個(gè)毛需求按時(shí)區(qū)進(jìn)展合并。XYBAAC硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧五

42、、物料需求方案五、物料需求方案2、底層工程毛需求和凈需求的計(jì)算原理：當(dāng)某底層工程有多個(gè)需求源時(shí)，需將多個(gè)毛需求按時(shí)區(qū)進(jìn)展合并。工程X時(shí)區(qū)12345678方案訂貨下達(dá)2010工程Y時(shí)區(qū)12345678方案訂貨下達(dá)1515工程A時(shí)區(qū)12345678毛需求202515硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧五、物料需求方案五、物料需求方案3、需求分解：根據(jù)后頁案例，調(diào)查在各個(gè)時(shí)段的需求。第一層工程套杯時(shí) 區(qū)123456789毛需求2030102051015估計(jì)入庫量12庫存量2666-12-22-42-47-47-57-72方案訂單下達(dá)12102051015

43、毛需求242040102030估計(jì)入庫量庫存量583414-26-36-36-56-86方案訂單下達(dá)26102030第二層工程 杯身硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧五、物料需求方案五、物料需求方案3、需求分解：第二層工程杯身時(shí) 區(qū)123456789毛需求242040102030估計(jì)入庫量庫存量583414-26-36-36-56-86-86-86方案訂單下達(dá)26102030毛需求26102030估計(jì)入庫量庫存量603424244-26-26-26-26-26方案訂單下達(dá)26第三層工程 杯胚硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿

44、里巧巧軟商品交易在阿里巧巧五、物料需求方案五、物料需求方案白泥白泥 杯胚杯胚杯把杯把杯身杯身杯蓋杯蓋盒盒包裝預(yù)備包裝預(yù)備套杯套杯034567812t(段段)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧五、物料需求方案五、物料需求方案3、需求分解：低位碼：確定MRP運(yùn)算需求計(jì)算的最低層。提高數(shù)據(jù)處置效率。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧五、物料需求方案4、MRP系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式：全重排式：通常由主消費(fèi)方案改動(dòng)而進(jìn)展。間隔：一周。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧五

45、、物料需求方案4、MRP系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式：凈改動(dòng)式：通常由庫存記錄改動(dòng)而進(jìn)展。間隔：一天。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧六、粗才干需求方案RCCP對(duì)主消費(fèi)方案所需的關(guān)鍵消費(fèi)才干進(jìn)展估算，給出才干需求的概貌。主消費(fèi)方案關(guān)鍵任務(wù)中心負(fù)荷：方案下達(dá)訂單、已下達(dá)尚未完工的訂單。某關(guān)鍵任務(wù)中心才干不同時(shí)間段的負(fù)荷硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧七、才干需求方案(CRP)才干需求方案：將MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)換為規(guī)范負(fù)荷小時(shí)，把物料需求轉(zhuǎn)換為才干需求。將MRP的方案下達(dá)訂單和已下達(dá)但尚未完工的消費(fèi)訂單所需的復(fù)合

46、小時(shí)，按工廠日歷轉(zhuǎn)換為每個(gè)任務(wù)中心各時(shí)區(qū)的才干需求。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧七、才干需求方案(CRP)才干需求方案的編制過程：1、才干需求方案的數(shù)據(jù)輸入。2、編制任務(wù)中心的負(fù)荷報(bào)告。3、分析結(jié)果并反響調(diào)整。4、才干控制。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧七、才干需求方案(CRP)1、才干需求方案的數(shù)據(jù)輸入：已下達(dá)的消費(fèi)訂單；MRP方案訂單；工藝道路文件；任務(wù)中心文件；工廠日歷。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧七、才干需求方案(CRP)2、編

47、制任務(wù)中心的負(fù)荷報(bào)告：1編制工序方案：根據(jù)訂單從訂單、工藝道路、任務(wù)中心文件得到信息。計(jì)算負(fù)荷。計(jì)算每道工序的交貨日期和開工日期。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧七、才干需求方案(CRP)2、編制任務(wù)中心的負(fù)荷報(bào)告：2按時(shí)區(qū)累計(jì)負(fù)荷： 對(duì)每個(gè)任務(wù)中心某任務(wù)中某任務(wù)中心才干心才干方案訂單已下達(dá)訂單時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧七、才干需求方案(CRP)3、分析結(jié)果并反響調(diào)整。1對(duì)任務(wù)中心的負(fù)荷和才干進(jìn)展對(duì)比分析；2調(diào)整才干和負(fù)荷調(diào)整才干：調(diào)整勞力安排加班重新安排工藝道路轉(zhuǎn)包硬商品買賣在阿

48、里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧七、才干需求方案(CRP)3、分析結(jié)果并反響調(diào)整。1對(duì)任務(wù)中心的負(fù)荷和才干進(jìn)展對(duì)比分析；2調(diào)整才干和負(fù)荷調(diào)整負(fù)荷：重疊作業(yè)分批消費(fèi)減少預(yù)備提早期調(diào)整訂單硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧七、才干需求方案(CRP)4、才干控制：1投入/產(chǎn)出報(bào)告2勞力報(bào)告3設(shè)備性能記錄硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧第五節(jié) 物料管理一、物料管理的內(nèi)涵和目的二、庫存量控制準(zhǔn)那么和功能三、確定訂貨批量硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在

49、阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧一、物料管理的內(nèi)涵物料管理不同于庫存管理硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧二、庫存量控制準(zhǔn)那么和功能庫存的目的：1、平安庫存 Safety stock方案偏向的緩沖器。平安庫存并非不變的，也非一切物料均需平安庫存。2、預(yù)期貯藏Anticipation inventory硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧二、庫存量控制準(zhǔn)那么和功能庫存的目的：3、批量庫存Lot size inventory4、在途庫存Transportation inventory5、囤積庫存Hedge i

50、nventory硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧二、庫存量控制準(zhǔn)那么和功能庫存的費(fèi)用：1、資料本身的價(jià)值2、訂貨費(fèi)用 Acquisition cost 3、保管費(fèi)用 Carrying cost 4、短缺損失硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧三、確定訂貨批量確定批量的方法：1、固定訂貨批量法。2、經(jīng)濟(jì)批量法。3、按需確定批量法。4、按固定時(shí)區(qū)的需求量確定批量法。5、時(shí)區(qū)訂貨批量法。6、最小單位費(fèi)用法。7、最小總費(fèi)用法。8、Wagner-Whitin算法。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商

51、品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧三、確定訂貨批量1、固定訂貨批量法Fixed Order Quantity適用于訂貨費(fèi)用較高的物料。2、經(jīng)濟(jì)批量法(Economic Order Quantity)EOQ=SQU(2RS/IC)R=年需求量S=一次訂貨費(fèi)用I=年保管費(fèi)用占平均庫存值的百分比C=物料單價(jià)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧三、確定訂貨批量3、按需確定批量法/直接批量法Lot for lot。需求多少訂多少。4、按固定時(shí)區(qū)的需求量確定批量法(Fixed Period Requirements)區(qū)間固定，批量變化。硬商品買賣在阿里巴巴硬

52、商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧三、確定訂貨批量5、時(shí)區(qū)訂貨批量法Period Order Quantity6、最小單位費(fèi)用法(Least Unit Cost)7、最小總費(fèi)用法(Least Total Cost)8、Wagner-Whitin算法。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧三、確定訂貨批量批量調(diào)整硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧第六節(jié) 車間作業(yè)方案和采購(gòu)作業(yè)方案一、車間作業(yè)管理二、

53、采購(gòu)作業(yè)管理車間作業(yè)管理和采購(gòu)作業(yè)管理均屬于方案執(zhí)行層。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧一、 車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理的內(nèi)容1、核實(shí)MRP產(chǎn)生的方案訂單。2、下達(dá)消費(fèi)訂單。3、監(jiān)控消費(fèi)過程。4、采取調(diào)整措施。5、消費(fèi)訂單完成。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧一、 車間作業(yè)管理工序優(yōu)先級(jí)確實(shí)定方法：1、緊破系數(shù)2、最小單個(gè)工序時(shí)差3、最早訂單完成日期硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧一、 車間作業(yè)管理反復(fù)消費(fèi)(Repetitive Manufactu

54、ring):倒沖法(Back-flush):硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧二、 采購(gòu)作業(yè)管理采購(gòu)作業(yè)管理的任務(wù)內(nèi)容1、貨源調(diào)查和供應(yīng)商評(píng)審2、訂貨談判3、核準(zhǔn)并下達(dá)采購(gòu)訂單4、采購(gòu)訂單跟蹤5、到貨驗(yàn)收入庫6、采購(gòu)訂單完成硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧二、 采購(gòu)作業(yè)管理采購(gòu)方案法與供應(yīng)商關(guān)系的轉(zhuǎn)變：由利益競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)變協(xié)作同伴關(guān)系由質(zhì)量、價(jià)錢、交付矛盾轉(zhuǎn)變建立長(zhǎng)期的穩(wěn)定的供貨關(guān)系。供應(yīng)鏈管理的雛形。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧二、 采購(gòu)作業(yè)管

55、理用采購(gòu)方案替代采購(gòu)訂單。隨著時(shí)間的推移，滾動(dòng)逐漸細(xì)化近期的交付時(shí)間和數(shù)量。第1月第2月第3月第4月第7月粗略方案微調(diào)方案確認(rèn)方案硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧第七節(jié) 本錢管理一、本錢管理的根本概念二、本錢計(jì)算三、本錢差別分析硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧一、本錢管理的根本概念會(huì)計(jì)：是以貨幣作為反映方式，采用專門方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)展核算和監(jiān)視的一種管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：指主要為企業(yè)外部提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)。管理睬計(jì)：指主要為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)。硬商品買賣在阿里巴巴硬商

56、品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧一、本錢管理的根本概念MRP本錢管理：是按看管理睬計(jì)的原理，對(duì)企業(yè)的消費(fèi)本錢進(jìn)展預(yù)測(cè)、方案、決策、控制、分析與考核。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧一、本錢管理的根本概念MRP的本錢體系：MRP采用規(guī)范本錢體系。規(guī)范本錢體系的特點(diǎn)是：事前方案、事中控制、事后分析。傳統(tǒng)的手工管理的本錢會(huì)計(jì)往往局限于事后算帳。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧一、本錢管理的根本概念MRP的本錢類型：1、規(guī)范本錢Standard Cost2、現(xiàn)行規(guī)范本錢Curr

57、ent Standard Cost3、模擬本錢Simulated Cost4、實(shí)踐本錢Actual Cost硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧一、本錢管理的根本概念本錢分類：產(chǎn)品總本錢=消費(fèi)本錢+期間費(fèi)用消費(fèi)本錢=直接本錢+間接本錢制造費(fèi)用期間費(fèi)用=銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用直接本錢=直接資料本錢+直接人工本錢間接本錢制造費(fèi)用=固定間接本錢固定制造費(fèi)用+可變間接本錢可變制造費(fèi)用硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧二、本錢計(jì)算本錢計(jì)算的主要數(shù)據(jù)：采購(gòu)本錢、資料定額、工時(shí)定額以及各種費(fèi)率等。本錢計(jì)算的主

58、要來源：物料主文件、物料清單、任務(wù)中心和工藝道路等文件中。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧二、本錢計(jì)算產(chǎn)廢品的本錢構(gòu)成：產(chǎn)廢品A半廢品C原資料E原資料D半廢品B原資料F硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧二、本錢計(jì)算原資料本錢=直接資料本錢采購(gòu)本錢半廢品本錢=下層滾加上來的直接資料本錢+下層滾加上來的直接人工本錢假設(shè)有 +下層滾加上來的間接本錢假設(shè)有+ 本層的直接人工本錢+本層應(yīng)分?jǐn)偟拈g接本錢。產(chǎn)廢品本錢=下層滾加上來的直接資料本錢+下層滾加上來的直接人工本錢 +下層滾加上來的間接本錢+ 本層的直接人工本錢+本層應(yīng)分?jǐn)偟拈g接本錢。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧二、本錢計(jì)算直接資料本錢=規(guī)范資料用量x規(guī)范單位本錢直接人工本錢=規(guī)范人工工時(shí)x規(guī)范工資率間接本錢=固定間接本錢+變動(dòng)間接本錢間接本錢的分?jǐn)偅和ǔ０凑找欢ǖ谋嚷?，根?jù)工時(shí)或直接資料進(jìn)展分?jǐn)?。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧二、本錢計(jì)算表現(xiàn)方式：本錢物料清單。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧三、本錢差別分析資料差別：包括資料數(shù)量差別和資料價(jià)錢差別。資料數(shù)量差別=規(guī)范用量-