2017年成本部年終總結(jié)

1、有限公司個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告部 門：成本部崗 位：成本部經(jīng)理姓 名：2018年01月10日時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼2017 年馬上就接近尾聲了， 2017 年是公司職能構(gòu)架正式落實(shí)的一年， 主要是強(qiáng)化公司抓重點(diǎn)、 調(diào)結(jié)構(gòu)、 強(qiáng)計(jì)劃、重結(jié)果的一年， 成本控制在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力配合下較好的完成各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作做如下總結(jié)和匯報(bào)。一、部門日常工作內(nèi)容1、公司各項(xiàng)目成本（勞務(wù)及專業(yè)分包成本）實(shí)際盈虧分析；2、公司通風(fēng)加工廠對(duì)外加工制作合同簽訂、對(duì)外及對(duì)內(nèi)的成本分析、實(shí)際盈虧及收款情況；3、公司簽訂的專業(yè)承包合同及材料設(shè)備采購(gòu)合同的審核、編制、批注、上報(bào)；4、 公司各項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu) （詢價(jià)、

2、比價(jià)、 盈虧分析、 合同審批、合同簽訂、付款審批）臺(tái)賬編制匯總；5、公司各項(xiàng)目實(shí)際成本分析臺(tái)賬編制、匯總、更新；6、公司各項(xiàng)目采購(gòu)材料設(shè)備供應(yīng)商及廠家資源的開(kāi)拓和考察；7、公司合作供貨商合格名錄登記匯總；8、公司各項(xiàng)目每月收款計(jì)劃編制及收支臺(tái)賬編制；9、公司各項(xiàng)目每月物質(zhì)采購(gòu)資金計(jì)劃編制；10、公司各項(xiàng)目的材料及設(shè)備提料計(jì)劃頻率匯總分析；12、公司各在施項(xiàng)目的進(jìn)度款編制、上報(bào)、核對(duì)；13、公司竣工結(jié)算項(xiàng)目的結(jié)算編制、上報(bào)、核對(duì)；14、配合市場(chǎng)部招投標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算編制、材料設(shè)備詢價(jià)、成本分析；15、配合公司勞務(wù)部實(shí)際成本測(cè)算、預(yù)算的編制、每月各項(xiàng)目勞務(wù)成本報(bào)表編制匯總；16 、 配合公司財(cái)務(wù)各類數(shù)據(jù)

3、核對(duì)、 編制、 報(bào)表匯總、 各類合同存檔、收付款明細(xì)核對(duì)上報(bào)、各項(xiàng)目資金計(jì)劃編制上報(bào)；在部門現(xiàn)有人員的情況下，工作分配做到分塊到人、責(zé)任到底。部門工作雖然沒(méi)有高質(zhì)量的完成每一項(xiàng)工作， 但是基本做到人人做專業(yè)但不限于專業(yè)的工作， 努力把每個(gè)人鍛煉成獨(dú)當(dāng)一面的角色， 以適應(yīng)公司的發(fā)展，積極、努力的完成公司交辦的事務(wù)。二、部門人員組織構(gòu)架1、成本部現(xiàn)有人員為 8 人，其中：部門經(jīng)理1 人，部門副經(jīng)理2人，造價(jià)員 3 人，輔助人員 2 人。2、 依據(jù)公司項(xiàng)目管理模式，擬增加土建商務(wù)經(jīng)理一名，成本部經(jīng)理一名，土建及安裝造價(jià)員若干名，為此，積極配合公司行政部在公司內(nèi)外廣泛招聘人員。三、加強(qiáng)部門之間的協(xié)作配

4、合，提升部門人員能力。鑒于公司目前各部門均處于磨合、 成長(zhǎng)階段， 公司的事務(wù)繁多且涉及面廣， 尤其現(xiàn)各部門合作存在各種分歧， 嚴(yán)重影響了各部門的工作推進(jìn)，成本部主動(dòng)配合相關(guān)部門熟悉相關(guān)工作程序、工作流程，并編制各種規(guī)范性范本供參考使用， 共同推進(jìn)了公司的相關(guān)工作規(guī)范性流程正常開(kāi)展。 以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時(shí)解決工作中的矛盾或分歧，增進(jìn)員工之間或部門之間的協(xié)作。成本部目前自身在打造奉行“忠誠(chéng)、敬業(yè)、能力”的人才理念，深信責(zé)任勝于能力， 有歸屬的團(tuán)隊(duì)勝于一切。 年初成本部建立部門制度及流程，為規(guī)范部門人員的日常行為，建立了成本部管理制度、計(jì)劃管理制度、 檔案管理辦法并督導(dǎo)執(zhí)行， 建立傳、

5、 幫、 代的工作機(jī)制，提高工作能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。 依據(jù)公司當(dāng)前的工作要求， 梳理了成本部崗位職責(zé)及工作流程， 在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中， 結(jié)合實(shí)際適時(shí)予以修正， 部門各崗位人員對(duì)工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了員工的執(zhí)行力。四、存在的不足及改進(jìn)措施多年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)， 但也存在一些不足； 一是離公司的高標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作； 二是需提高工作效率。 三是要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)， 提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)； 四是發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神?，F(xiàn)就2017 年工作中的不足之處歸結(jié)如下：1、溝通不夠部門員工各司其職， 部門負(fù)

6、責(zé)人也是如此， 忙碌中無(wú)形地把溝通置于墻角，缺乏溝通的情況下導(dǎo)致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴(yán)重降低了工作效率。 為了提升部門之間的溝通， 公司例會(huì)也多次提到關(guān)于部門之間的工作事項(xiàng)進(jìn)程，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導(dǎo)致工作程序缺失、部門之間的誤解的情況時(shí)有發(fā)生。 在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中， 成本部主動(dòng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)作，當(dāng)然，也望相關(guān)部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案， 在實(shí)踐工作中找到最好的工作流程或操作體系。我希望公司領(lǐng)導(dǎo)多一些溝通， 當(dāng)然， 成本部殷切期望公司領(lǐng)導(dǎo)抽出一點(diǎn)時(shí)間，與成本部有一點(diǎn)交流，多促進(jìn)，少批評(píng)。協(xié)調(diào)涉及部門之間的每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同

7、公司相關(guān)部門一同做好公共關(guān)系的維護(hù)，了解合作方的程序要求，力爭(zhēng)做到溝通暢順，增進(jìn)員工的歸屬感。2、專業(yè)性欠缺部門里現(xiàn)有造價(jià)人員多為剛參加工作不久的學(xué)生， 專業(yè)性不夠強(qiáng)， 流程不夠熟悉，項(xiàng)目在不斷增加，為了工作的持續(xù)推進(jìn)，成本部的工作日益艱巨，對(duì)于此種情況我部門將在2018 年里配合行政部進(jìn)行相關(guān)專業(yè)人員的招聘， 同時(shí)對(duì)部門里現(xiàn)有人員進(jìn)行工作流程的梳理和培訓(xùn)， 在學(xué)習(xí)中、 工作中提高各崗位人員的專業(yè)技能， 使工作做到細(xì)處，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，力爭(zhēng)做到精細(xì)化、規(guī)范化管理。同時(shí)與公司內(nèi)各部門同仁交流學(xué)習(xí)，適時(shí)參加招投標(biāo)、造價(jià)等專業(yè)培訓(xùn)，以提高人員的專業(yè)度。3、工作計(jì)劃性改進(jìn)工作任務(wù)頻頻降臨， 部

8、門員工在處理工作事務(wù)中難免有漏項(xiàng)、 遺忘的。在 2018 年里將全面做好計(jì)劃管理，挖掘員工的積極性，培養(yǎng)其事務(wù)計(jì)劃統(tǒng)籌能力， 合理分配任務(wù)并有效授權(quán)， 為下屬提供富有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)和發(fā)展機(jī)遇，培養(yǎng)下屬積極成為公司中堅(jiān)力量。4、部門管理方式與能力需提高積極開(kāi)展部門活動(dòng)， 加強(qiáng)溝通和培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 讓適合公司發(fā)展的管理模式得以有效落地， 同時(shí)增強(qiáng)員工凝聚力和執(zhí)行力， 活躍工作氣氛，創(chuàng)造良好的工作、 學(xué)習(xí)環(huán)境。 積極向該方面做得好的部門之間的學(xué)習(xí)和交流！五、增加公司各部門之間凝聚力的建議許多事情，其實(shí)并不復(fù)雜，而是相互之間的溝通不暢，以至于要讓公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)協(xié)調(diào)或安排，繞了大圈子，不但工作效率降低，溝通同是

9、也增加了成本， 同時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的執(zhí)行人肯定也是有所抱怨， 這樣的配合只會(huì)是團(tuán)隊(duì)失去凝聚力。其實(shí)一句話的事，相互尊重一下，能起到事半功倍效果，放下姿態(tài)溝通才能凝成合力，構(gòu)成堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。部門之間地位平等， 按說(shuō)溝通應(yīng)該比較容易。 但現(xiàn)實(shí)的情況是部門之間溝通是不暢的， 直接跨部門到人安排工作， 對(duì)于一個(gè)部門負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，換位思考一下，也即應(yīng)該多了解其他部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，多從其他部門的角度考慮問(wèn)題，要理解其他部門的難處，要尊重他人。這樣才能溝通無(wú)極限。 當(dāng)其它部門不配合你的工作時(shí)， 你應(yīng)該檢討自己，站在對(duì)方的角度去看問(wèn)題，而不能一味地埋怨、抱怨、指揮不動(dòng)。部門間需要溝通的較為敏感問(wèn)題， 最好能在正式通

10、知前私下解決，公司部門例會(huì)以討論和解決問(wèn)題為前提， 而不是借開(kāi)會(huì)彰顯自己權(quán)利，搞一言堂，甚至出言不遜。開(kāi)會(huì)是溝通、討論、解決問(wèn)題為主，而不能相互指責(zé)、相互挖墻腳， 希望這種會(huì)議得以改善，否則沒(méi)有開(kāi)會(huì)的必要，不如直接通知來(lái)的直接。目前公司有部分男女行為有失公司形象， 甚至在公開(kāi)場(chǎng)合直接袒護(hù)下屬女同事，排擠部門其他正常工作溝通的女同事，有失大體，影響公司辦公環(huán)境。目前成本部預(yù)算人員多為學(xué)生， 適時(shí)參加招投標(biāo)、 造價(jià)等專業(yè)培訓(xùn)，增加實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，所以提議來(lái)年新進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目合同內(nèi)的對(duì)外招標(biāo)項(xiàng)，有成本部自行組織，全員參加，這樣既避免跨部門配合帶來(lái)不到位，而帶了誤解的問(wèn)題， 也能使項(xiàng)目預(yù)算人員提高業(yè)務(wù)技能及增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)， 同是也能實(shí)際掌握招投標(biāo)流程及招標(biāo)市場(chǎng)資源， 預(yù)算人員業(yè)務(wù)技能能夠全面發(fā)展，成本部也能同公司目標(biāo)同步發(fā)展。