國(guó)有企業(yè)開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作實(shí)施方案總結(jié)

1、國(guó)有企業(yè)開展廉潔危險(xiǎn)防控管理工作實(shí)施方案總結(jié) 國(guó)有企業(yè)開展廉潔危險(xiǎn)防控管理工作實(shí)施方案總結(jié) 根據(jù)省國(guó)資委、集團(tuán)xx關(guān)于開展廉潔危險(xiǎn)防控管理工作的有關(guān)要求,為加強(qiáng)我xx廉潔危險(xiǎn)防控管理,標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)行為,進(jìn)一步推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建立,結(jié)合我xx實(shí)際,經(jīng)研究制定如下實(shí)施方案:一、指導(dǎo)思想和根本原那么一指導(dǎo)思想加強(qiáng)廉潔危險(xiǎn)防控工作,要緊緊圍繞集團(tuán)xx十二五戰(zhàn)略規(guī)劃和我xx的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù),嚴(yán)密結(jié)合建XX年品牌xx的開展思路,健全內(nèi)控體系,構(gòu)筑完善的制度防線,實(shí)現(xiàn)超前防范、全程監(jiān)管、預(yù)警防控,著力從源頭上防治腐敗,促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員廉潔從業(yè),為企業(yè)安康和諧開展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。國(guó)有

2、企業(yè)開展廉潔危險(xiǎn)防控管理工作實(shí)施方案總結(jié)二根本原那么開展,全面覆蓋。加強(qiáng)廉潔危險(xiǎn)防控管理,要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)推進(jìn)、良性互動(dòng)。增加決策和經(jīng)營(yíng)行為的通明度,最大程度地降低廉潔危險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)對(duì)決策和經(jīng)營(yíng)行為全過程、全方位、全崗員的監(jiān)控,增強(qiáng)廉潔危險(xiǎn),突出重點(diǎn)。加強(qiáng)廉潔危險(xiǎn)防控管理,要以標(biāo)準(zhǔn)決策和經(jīng)營(yíng)行為為核心,以理清崗位職責(zé)為基礎(chǔ),以排查危險(xiǎn)點(diǎn)為關(guān)鍵,以制定防控措施為保證,突出重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)任務(wù),提高廉潔危險(xiǎn),健全體系。加強(qiáng)廉潔危險(xiǎn)防控管理,要切實(shí)把其融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)工作之中,植入企業(yè)內(nèi)部控制體系和危險(xiǎn)管理制度之內(nèi),增強(qiáng)廉潔危險(xiǎn)監(jiān)視,科技支撐。加強(qiáng)廉潔危險(xiǎn)防控管理,要充分運(yùn)用現(xiàn)

3、代科學(xué)技術(shù)尤其是信息技術(shù)手段,推進(jìn)危險(xiǎn)防控信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化,依托電子辦公、遠(yuǎn)程監(jiān)控和業(yè)務(wù)管理等信息系統(tǒng),實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),提升廉潔危險(xiǎn)防控的有效性。二、目標(biāo)任務(wù)根據(jù)xx法、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)假設(shè)干規(guī)定等法律法規(guī)規(guī)章以及xx章程的要求,結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)范圍、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等自身特點(diǎn),通過梳理部門和崗位職責(zé),梳理業(yè)務(wù)流程,排查廉潔危險(xiǎn),評(píng)估危險(xiǎn)等級(jí),制定防控措施,加強(qiáng)危險(xiǎn)預(yù)警,強(qiáng)化監(jiān)視檢查等手段,健全內(nèi)控體系,建立全面覆蓋、責(zé)任到位、防控嚴(yán)密、管理完善的廉潔危險(xiǎn)防控體系,確保我xx各項(xiàng)事業(yè)安康開展。突出重點(diǎn)對(duì)象,著力標(biāo)準(zhǔn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員和人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等關(guān)鍵崗位人員的決

4、策和經(jīng)營(yíng)行為。突出重點(diǎn)領(lǐng)域,著力對(duì)三重一大事項(xiàng)以及投資管理、資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、薪酬管理、選人用人、物資采購(gòu)、工程招投標(biāo)、工程管理等領(lǐng)域危險(xiǎn)的防控。突出重點(diǎn)環(huán)節(jié),著力對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)視權(quán)進(jìn)展科學(xué)分解和有效配置,持續(xù)創(chuàng)新和改良經(jīng)營(yíng)管理形式,突出對(duì)業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)、內(nèi)部控制的薄弱點(diǎn)進(jìn)展防控。突出重點(diǎn)任務(wù),把廉潔危險(xiǎn)防控與健全xx治理構(gòu)造、完善企業(yè)內(nèi)部控制體系、加強(qiáng)全面危險(xiǎn)管理、培育企業(yè)文化相結(jié)合,按照企業(yè)內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn)及配套指引、全面危險(xiǎn)管理指引的要求,著力抓好權(quán)力行使前、行使中、行使后各項(xiàng)廉潔危險(xiǎn)的防控任務(wù),增強(qiáng)工作針對(duì)性和時(shí)效性,切實(shí)防范制度喪失、制衡失效、內(nèi)控失調(diào)、操守

5、失范帶來的廉潔危險(xiǎn)。三、活動(dòng)步驟x月x日-x月x日。通過召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、中層干部會(huì)議、專題會(huì)議等形式,切實(shí)運(yùn)用好內(nèi)部辦公網(wǎng)、內(nèi)部報(bào)紙、宣傳欄、電子顯示屏等宣傳手段,傳達(dá)落實(shí)實(shí)施方案,大力宣傳開展廉潔危險(xiǎn)防控的必要性和重要性,使全xx各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營(yíng)管理人員和廣闊員工充分認(rèn)識(shí)廉潔危險(xiǎn)的客觀存在及其危害性,切實(shí)提高加強(qiáng)廉潔危險(xiǎn)x月x日-x月x日。各單位、部門按照職權(quán)法定、權(quán)責(zé)一致的要求,全面梳理本單位、部門崗位的職責(zé),標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的辦理流程,確定業(yè)務(wù)事項(xiàng)的類別、行使依據(jù)、責(zé)任主體,編制單位、部門和崗位職責(zé)目錄、制度目錄、業(yè)務(wù)流程目錄,危險(xiǎn)x月x日-x月x日。重點(diǎn)圍繞決策、經(jīng)營(yíng)、管理、監(jiān)視等職責(zé)

6、的行使,各單位、部門要采取自己找、大家提、組織點(diǎn)、群眾議、集體定等形式,認(rèn)真查找在崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制和外部環(huán)境等方面存在的廉潔危險(xiǎn)環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)。將相關(guān)資料于x月x日前報(bào)報(bào)專職紀(jì)檢監(jiān)察員。崗位職責(zé)危險(xiǎn),是指由于工作崗位的特殊性,可能形成在崗人員不履行或不正確履行職責(zé)的因素;業(yè)務(wù)流程危險(xiǎn),是指由于工作程序和個(gè)人自由裁量空間過大,可能形成權(quán)力失控和行為失范的因素;制度機(jī)制危險(xiǎn),是指由于缺乏工作制度及工作時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等明確規(guī)定,可能導(dǎo)致履職行為失控的因素;外部環(huán)境危險(xiǎn),是指不良社會(huì)風(fēng)氣對(duì)崗位的干擾、生活圈和社交圈對(duì)個(gè)人的不力影響等因素。危險(xiǎn)等級(jí)x月x日-x月x日。紀(jì)委根據(jù)危險(xiǎn)發(fā)

7、生的概率大小、可能形成的危害程度,將收集到的危險(xiǎn)劃分為一級(jí)危險(xiǎn)、二級(jí)危險(xiǎn)和三級(jí)危險(xiǎn)。一級(jí)危險(xiǎn)是發(fā)生機(jī)率高,或者一旦發(fā)生可能形成嚴(yán)重?fù)p害后果的危險(xiǎn);二級(jí)危險(xiǎn)是指發(fā)生機(jī)率較高,或者一旦發(fā)生可能形成較為嚴(yán)重?fù)p害后果的危險(xiǎn);三級(jí)危險(xiǎn)是指發(fā)生機(jī)率較小,或者一旦發(fā)生可能形成不良社會(huì)影響或一定經(jīng)濟(jì)損失的危險(xiǎn)。依據(jù)危險(xiǎn)等級(jí)的劃分,確定部門、崗位的廉潔危險(xiǎn)等級(jí)。x月x日-x月x日。針對(duì)存在的廉潔危險(xiǎn),從全xx、單位部門、崗位三個(gè)層次提出防范控制危險(xiǎn)的具體措施和方法,標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,制定相關(guān)程序性文件,修訂完善原有規(guī)章制度,以健全的制度防范廉潔危險(xiǎn)x月x日-x月x日。針對(duì)存在的廉潔危險(xiǎn),實(shí)行分級(jí)監(jiān)控、定期評(píng)估、動(dòng)態(tài)

8、預(yù)警,建立前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)視制約制度,完善以崗位為點(diǎn)、程序?yàn)榫€、制度為面、環(huán)環(huán)相扣的廉潔危險(xiǎn)防控機(jī)制。從教育自律入手,發(fā)揮教育的說服力,筑牢拒腐防變的思想道德防線,建立不想腐敗的自律機(jī)制;從制度防范入手,發(fā)揮制度的約束力,做到用制度管權(quán)、靠制度管人、按制度辦事,建立不許腐敗的防范機(jī)制;從監(jiān)視制約著手,對(duì)決策和經(jīng)營(yíng)行為的全過程實(shí)施監(jiān)控,發(fā)揮監(jiān)視的制衡力,建立不能腐敗的制約機(jī)制;從懲辦治理著手,做到有紀(jì)必依、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違紀(jì)必究,建立不敢腐敗的懲辦機(jī)制。x月x日-x月x日。認(rèn)真總結(jié)廉潔危險(xiǎn)防控管理工作經(jīng)歷,提煉防控管理工程成果,對(duì)內(nèi)部防控管理工作進(jìn)展自查,構(gòu)成自查工作報(bào)告。四、

9、工作要求一提高思想認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)廉潔危險(xiǎn)防控管理,是我xx開展和X風(fēng)廉政建立的需要,是構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系的重要舉措,是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員廉潔從業(yè)的必然要求。各單位、部門要從集團(tuán)xx戰(zhàn)略開展的高度,充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)廉潔危險(xiǎn)防控管理工作的重要性,把廉潔危險(xiǎn)防控管理融入到明年重點(diǎn)工作之中,與企業(yè)審計(jì)危險(xiǎn)防控工作相結(jié)合,切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感,結(jié)實(shí)樹立危險(xiǎn)防范意識(shí),明確責(zé)任,采取有力措施,把廉潔危險(xiǎn)防控的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。二加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要把開展廉潔危險(xiǎn)防控管理工作擺到重要工作位置,主要領(lǐng)導(dǎo)人要履行第一責(zé)任人職責(zé),親自抓并催促落實(shí)。班子成員要按照X風(fēng)廉政建立責(zé)任制的要求,切實(shí)履行一崗雙責(zé)

10、,帶頭查找廉潔危險(xiǎn),認(rèn)真制定和落實(shí)防控措施,抓好分管范圍內(nèi)的廉潔危險(xiǎn)防控管理工作。三堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新。要把廉潔危險(xiǎn)防控管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合,把廉潔危險(xiǎn)防控的要求融入業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部位,強(qiáng)化防控措施和手段。要突出業(yè)務(wù)工作特點(diǎn),構(gòu)建各具特色的廉潔危險(xiǎn)防控體系。要圍繞管理創(chuàng)新、行為制約和責(zé)任落實(shí),持續(xù)完善制度體系。要?jiǎng)?chuàng)新工作思路和方法,認(rèn)真研究工作推進(jìn)中出現(xiàn)的新情況新問題,持續(xù)提高工作科學(xué)化水平。要注意總結(jié)和推廣好的經(jīng)歷、做法,加強(qiáng)宣傳,全面展現(xiàn)廉潔危險(xiǎn)防控管理工作的新成果、新成效。四強(qiáng)化監(jiān)視檢查。要把廉潔危險(xiǎn)防控管理工作作為X風(fēng)廉政建立責(zé)任制和懲防體系建立檢查考核的重要內(nèi)容,采取定期自查與階段性檢查相結(jié)合、動(dòng)態(tài)監(jiān)視與綜合評(píng)估相結(jié)合的形式,加強(qiáng)經(jīng)常性監(jiān)視檢查。要建立健全指導(dǎo)、監(jiān)視、測(cè)評(píng)等工作機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)階段任務(wù)完成情況的檢查驗(yàn)收,及時(shí)發(fā)現(xiàn)