博和家園監(jiān)理規(guī)劃.11doc

1、 博和家園（一期）項目工程監(jiān)理規(guī)劃 主持編 制 人 ： 批 準 人 ： 安徽端恒建設項目管理有限公司日 期： 2011 年 3 月 日目 錄一、 工程項目概況； 二、 監(jiān)理工作范圍； 三、 監(jiān)理工作內(nèi)容； 四、 監(jiān)理工作目標；五、 監(jiān)理工作依據(jù)； 六、 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式； 七、 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃； 八、 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責； 九、 監(jiān)理工作程序； 十、 監(jiān)理工作方法及措施； 十一、 監(jiān)理工作制度； 十二、 監(jiān)理設施；十三、施工階段監(jiān)理工作基本表式；一、工程項目概況:1、建設工程名稱：博和家園一期工程。2、工程地址: 本工程地塊位于博山路北側(cè)。3、工程結(jié)構(gòu)、規(guī)模：序號項目

2、組成規(guī)模（M2）層數(shù)結(jié)構(gòu)類型備注1住宅樓4#23186磚混，條形基礎C25,墻體MU10煤矸石燒結(jié)磚2住宅樓5#55976磚混，條形基礎C25 , 墻體MU10煤矸石燒結(jié)磚3住宅樓7#46136磚混，條形基礎C25, 墻體MU10煤矸石燒結(jié)磚4住宅樓9#46566磚混，條形基礎C25, 墻體MU10煤矸石燒結(jié)磚5住宅樓10#28056磚混，條形基礎C25, 墻體MU10煤矸石燒結(jié)磚6住宅樓11#37336磚混條形基礎C25, 墻體MU10煤矸石燒結(jié)磚7住宅樓12#25236磚混條形基礎C25, 墻體MU10煤矸石燒結(jié)磚8住宅樓13#38086磚混條形基礎C25, 墻體MU10煤矸石燒結(jié)磚合 計

3、300534.裝飾裝修一覽表：序號分項工程工程內(nèi)容1樓地面水泥地面：100厚碎石墊層，60厚C15砼，20厚1：3水泥砂漿找平。水泥樓面：廚房衛(wèi)生間20厚1:3水泥砂漿找平層，1.5厚SPU防水涂料防水層。其余房間為20厚1：3水泥砂漿找平。2內(nèi)墻面 14厚1:1：6水泥混合砂漿找平，6厚1：0.5：4水泥混合砂漿找平。衛(wèi)生間和廚房：15厚1：3水泥砂漿找平。樓梯走廊：14厚1：1：6水泥混合砂漿找平，6厚1：0.5：4水泥混合砂漿找平，批白色膩子二遍，白色內(nèi)墻乳膠漆二度。3外墻面見立面圖4天 棚水泥砂漿，刷內(nèi)墻涂料兩度。5門 窗詳見建筑設計說明。6油漆工程油漆、涂料工程見建筑設計說明。7屋面

4、工程坡屋面：15厚1:3水泥砂漿找平，4厚SBS防水層，60厚擠塑板保溫層，35厚c15細石混凝土保護層內(nèi)配6500×500鋼筋網(wǎng)，順水條30×25中距600，30×25掛瓦條中距按瓦才規(guī)格。平屋面：1:8水泥膨脹珍珠巖找坡層，20厚1:3水泥砂漿找平層，60擠塑聚苯板， 20厚1:3水泥砂漿找平層，4厚SBS防水層，平鋪無紡聚酯纖維布，溫度縫5000×5000縫寬20內(nèi)填瀝青麻絲上用聚氨酯防水油膏密封。30厚 C20混凝土內(nèi)配4200雙向鋼筋網(wǎng)保護層。 5、工程特點概述：本項目共有8個單體工程組成，建筑結(jié)構(gòu)不算復雜。由于建筑形式多樣 ，且項目多為住宅樓

5、。衛(wèi)生間及陽臺較多，要注意防水滲漏及質(zhì)量通病的防治。6、建設工程計劃總工期為2010年 12 月 29 日至 2011 年6 月 10日止、計 190 天7、工程質(zhì)量要求： 工程質(zhì)量目標要求為合格8、安全目標：實現(xiàn)重大安全事故為零，督促施工單位爭創(chuàng)安徽省安全文明施工工地。9、建設單位：安徽智誠置業(yè)有限公司10、勘察單位：淮北市建筑勘察設計研究院11、設計單位：淮北市建筑勘察設計研究院 12、監(jiān)理單位：安徽端恒建設項目管理有限公司13、施工單位：安徽恒盛建筑工程有限公司14、質(zhì)量監(jiān)督單位：淮北市質(zhì)量監(jiān)督站二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理階段和范圍：根據(jù)建設單位的委托和授權(quán)，主要是施工階段的工程質(zhì)量監(jiān)理。進度

6、控制、工程投資、安全文明施工管理、信息管理及保修期的工程質(zhì)量監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容 1、根據(jù)專業(yè)工程特點制定監(jiān)理工作程序，制定監(jiān)理工作程序應當體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求；制定監(jiān)理工作程序應結(jié)合工程項目的特點，注重監(jiān)理工作的效果。監(jiān)理工作程序中應明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標準、工作時限；當涉及到建設單位和承包單位的工作時，監(jiān)理工作程序應符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定。在監(jiān)理工作實施過程中，應根據(jù)實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進行調(diào)整和完善。2、 認真做好施工準備階段的監(jiān)理工作：、在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議

7、。 、項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監(jiān)理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認。 、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織現(xiàn)場監(jiān)理專業(yè)工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案)提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。 施工組織設計(方案)報審表應符合 A2表的格式。 、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。對質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系應審核以下內(nèi)容： 質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)； 質(zhì)量管理、技術管理制度； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資

8、格證、上崗證。 、分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質(zhì)資料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。 分包單位資格報審表應符合 A3表的格式。、對分包單位資格應審核以下內(nèi)容： 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證； 分包單位的業(yè)績； 擬分包工程的內(nèi)容和范圍； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 、專業(yè)監(jiān)理工程師應按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，現(xiàn)場監(jiān)理負責人對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認： 檢查承包單位專職測量人員的崗位

9、證書及測量設備檢定證書； 復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。施工測量成果報驗申請表應符合A4表的格式。 、專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位：施工許可證已獲政府主管部門批準； 征地拆遷工作能滿足工程進度的需要； 施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準； 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實； 進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求； 、工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。 、第一次工地會議應包括以下主要內(nèi)容：

10、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工； 建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 建設單位介紹工程開工準備情況； 承包單位介紹施工準備情況； 建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。 、 第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 3、工地例會 在施工過程中,總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 、工地例會應包括以下主要內(nèi)容： 檢查上次例會議

11、定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施； 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況； 解決需要協(xié)調(diào)的有關事項； 其他有關事宜。 、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。4、工程質(zhì)量控制工作 、在施工過程中,當承包單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認。 、專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認。 、當承包單位采用新材料

12、、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理人員應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。 、項目監(jiān)理機構(gòu)應對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。 、 專業(yè)監(jiān)理工程師應從以下方面對承包單位的試件養(yǎng)護室進行考核： 試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍； 法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明； 試驗室的管理制度； 試驗人員的資格證書；本工程的試驗項目及其要求。 、監(jiān)理人員應對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設備的工程材料/構(gòu)配件/設備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照監(jiān)理合同約定或有關工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證

13、取樣方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備撤出現(xiàn)場。 工程材料/構(gòu)配件/設備報審表應符合 A9表的格式；監(jiān)理工程師通知單應符合B1表的格式。、 項目監(jiān)理機構(gòu)應定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設備的技術狀況。 、總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站。 、監(jiān)理人員應根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗

14、收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。 隱蔽工程報驗申請表應符合 A4表的格式。 、監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。 、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，現(xiàn)場監(jiān)理負責人應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。 、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，

15、總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表,宜事先向建設單位報告。 、對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。 總監(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質(zhì)量事故的書面報告，并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 5、工程造價控制工作 、項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列程序進行工程計量和工程款支付工作：承包單位統(tǒng)計經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理負責人質(zhì)量驗收合格的工程量,按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表； 工程款支付申請

16、表應符合A5表的格式。 專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定； 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報建設單位。 、項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列程序進行竣工結(jié)算： 承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表； 專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表； 總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表, 與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。、 項目監(jiān)理機構(gòu)應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策。 、總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并

17、宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。 、項目監(jiān)理機構(gòu)應按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。 專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。 、專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。 、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。 6、工程進度控制工作 、本建設工程計劃工期由2010年 12 月 29 日至 2011 年6 月 10日、項目監(jiān)理機構(gòu)

18、應按下列程序進行工程進度控制：總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃； 總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析； 當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，監(jiān)理人員應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。、監(jiān)理人員應依據(jù)施工合同有關條款及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報建設單位。、監(jiān)理應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及相關情況，發(fā)現(xiàn)實際進度滯后計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際

19、進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。、總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P費用索賠的建議。 7、 竣工驗收、總監(jiān)理工程師應組織現(xiàn)場監(jiān)理人員，依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。 、項目監(jiān)理

20、機構(gòu)應參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 8、 工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作、監(jiān)理單位應依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。 、承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質(zhì)量 缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。 、監(jiān)理人員應對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設單位。

21、9、工程信息及合同管理1、 成立由總監(jiān)負責、專人管理的合同信息資料部門。2、 在施工階段按照標準化、有效化、時效性等原則建立相關臺帳。3、 對相關信息進行收集、分析、篩選、整理歸檔。4、 建立合同工程信息管理制度。5、 定期對合同的執(zhí)行情況(投資、進度、質(zhì)量控制)進行分析，發(fā)現(xiàn)偏差較大時，通知相關單位進行整改。四、監(jiān)理工作目標：1、工程質(zhì)量控制認真控制把好原材料及施工設備質(zhì)量關，不合格的材料不予見證，不準使用。不合格的設備不準進場使用。在工程施工階段要對施工質(zhì)量進行嚴格控制，全面做好工程質(zhì)量的事前、事中、事后控制工作，確保所有單位工程做到竣工驗收合格通過。2、工期控制總工期 190 天，即從

22、年 月 日至 2011 年 月 日。單位工程的建設工期按照工程建設施工合同進行控制。在合同工期內(nèi)，要求承包商搞好計劃施工，展開平行流水和立體、交叉施工作業(yè)，合理縮短施工工期。3、投資控制投資控制目標、按照工程建設施工合同進行管理。認真控制好原材料的質(zhì)量，要求施工企業(yè)采購質(zhì)量價格比優(yōu)化的工程材料，以此作為投資控制的準繩。對因設計變更及工期順延新增加的費用進行嚴格控制。4、搞好施工過程中的工程信息控制管理工作。在施工過程中，對相關信息進行收集、篩選、整理歸檔。5、安全、文明施工管理在施工階段，嚴格要求施工單位認真做好安全施工工作。對不安全的問題及影響安全的隱患 堅決督促施工單位進行整改，要避免安全

23、及質(zhì)量事故的發(fā)生。按照安全、文明施工的要求，做好安全、文明施工工作，督促施工單位爭創(chuàng)文明施工工地稱號。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、淮北市相關部門批準的工程項目建設文件淮北市發(fā)改委會批文淮北市國土資源局批文2、法律、法規(guī)和行政規(guī)章，主要有：中華人民共和國建筑法中華人民共和國合同法工程建設監(jiān)理機構(gòu)規(guī)定建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2002）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2

24、002）地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208-2002）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50303-2002)預制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標準(GBJ321-90)建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99) 砌體工程現(xiàn)場檢測技術標準(GB/T50315-2000)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系(DBJ08-903-98)建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范（GB/T50211-2000）混凝土外加劑應用技術規(guī)范（GBJ1

25、19-88）混凝土質(zhì)量控制標準（GB50164-92）人防工程施工及驗收規(guī)范（GB134-90）建筑排水室外埋地硬氯乙烯管道安裝（DBJ/T08-93-2000）2000-0施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范(JGJ46-88)混凝土泵送施工技術規(guī)程(JGJ/T10-95)混凝土及預制混凝土構(gòu)件質(zhì)量控制規(guī)程(CECS40：92)鋼筋焊接及驗收規(guī)程(JGJl8-96)外墻涂料工程應用技術規(guī)程(DBJ/T08-504-2000) 民用建筑防排煙技術規(guī)程（DBJ08-88-2000）回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規(guī)程(JGJ/T23-2001)建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系

26、（DBJ08-903-98）工程測量規(guī)范（GB50026-93）電焊條（GB/T5117-95）給水用硬聚氯乙烯(PVC)管材（GB/T10002.1-96）混凝土泵送施工技術規(guī)程（JGJ/10-95）鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ18-96）建筑機械使用安全操作規(guī)程（JGJ33-86）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程（JGJ46-88）預拌混凝土生產(chǎn)技術規(guī)程（DBJ08-227-97）3、合同文件建設單位與監(jiān)理單位簽訂的建筑工程監(jiān)理合同；建設單位與施工單位簽訂的建筑工程施工合同和其他工程建設合同。4、設計文件規(guī)劃紅線圖（建設工程規(guī)劃許可證）；地質(zhì)勘察資料；施工圖紙和設計說明書/變更設計文件；設計單位

27、指定的國家標準設計圖集；設計交底、圖紙會審紀要。5、 建設單位提出的變更要求六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式:總監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)理員七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃安徽端恒建設項目管理有限公司根據(jù)項目特點，由下表所列人員組成項目監(jiān)理機構(gòu) 姓 名 職 務 職 責 備 注王芬 總監(jiān)理工程師 全面負責 國家注冊監(jiān)理工程師邵傳永 總監(jiān)代表 總監(jiān)代表 國家注冊監(jiān)理工程師 八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師應履行以下職責： 、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責； 、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人

28、員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作； 、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 、審查和處理工程變更； 、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 、主持整理工程項

29、目的監(jiān)理資料。 2、總監(jiān)代表： 、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權(quán)力。 3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表： 、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； 、簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； 工程開工/復工報審表應符合 A1表的格式；工程暫停令應符合 B2表的格式；工程款支付證書應符合 B3表的格式；工程竣工報驗單應符合 A10表的格式。 、審核簽認竣工結(jié)算； 、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 、根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員

30、。 2、 專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責： 、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；、核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)

31、實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； 、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5、監(jiān)理員應履行以下職責： 、在現(xiàn)場監(jiān)理負責人的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； 、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向現(xiàn)場監(jiān)理負責人報告； 、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。 九、監(jiān)理工作程序、根據(jù)項目特點編制工程項目

32、監(jiān)理規(guī)劃；、按工程建設進度，分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理細則；、根據(jù)項目監(jiān)理規(guī)劃和建設監(jiān)理細則開展工程建設監(jiān)理活動；、按照規(guī)定的作業(yè)程序和和形式進行監(jiān)理；、簽署地基與基礎分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收證明書；、遵循施工企業(yè)自評、設計單位認可、監(jiān)理單位核定、項目法人驗收的順序，參與工程預驗收并出具書面監(jiān)理單位工程質(zhì)量檢查報告（合格證明書）；、完成監(jiān)理業(yè)務后，向項目法人提交項目監(jiān)理資料。十、監(jiān)理工作方法及措施工程建設監(jiān)理的基本方法是目標規(guī)劃、動態(tài)管理、組織協(xié)調(diào)、信息管理和合同管理；、工程質(zhì)量控制：、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取對建筑材料的取樣旁證和送樣見證、施工操作面的重點部位旁站、全方位的巡視、全

33、環(huán)節(jié)的平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理；、為了取得目標控制的理想成果，監(jiān)理工程師從組織方面、經(jīng)濟方面、技術方面、合同方面等多方面采取措施實施控制。例如，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收；、對影響建設工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全的建筑材料、構(gòu)配件和設備，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可，不得在工程上使用或者安裝；對其他質(zhì)量不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設備，要求施工單位停止使用；、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正；

34、、工程監(jiān)理人員認為建設工程施工不符合設計要求、施工技術標準和合同約定的，或者可能產(chǎn)生工程質(zhì)量、安全隱患的，有權(quán)采取口頭通知或簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知單的方式要求建筑施工企業(yè)改正。如整改不力，征得建設單位同意后，可簽發(fā)停工通知單。承建單位在接到整改通知或停工通知后，需24小時內(nèi)書面答復，承建單位承擔整改和停工發(fā)生的各種損失；、屬監(jiān)理單位驗收的隱蔽工程項目，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽證，一律不準覆蓋和進行下道工序，如在監(jiān)理人員驗收之前已經(jīng)覆蓋，監(jiān)理人員有權(quán)不簽認或要求承建單位對其剝露或開孔，重新覆蓋或修復的一切費用由承建單位承擔。以下情況，監(jiān)理有權(quán)不預驗收：承建單位沒有驗收過的項目或內(nèi)業(yè)資料不齊或沒有書面工程

35、報驗申請表（建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB 50319-2000）表A3）的項目，沒有設計單位正式圖紙或書面簽認的項目；、冬季施工為確保工程質(zhì)量和施工安全、施工單位必須編報冬季施工保溫、防凍措施方案經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)批準后方可施工。、有權(quán)要求承建單位建立必要的質(zhì)保體系，建議撤換不合格的項目負責人及有關人員，并有權(quán)向有關主管部門反映。、投資控制：1、 為對投資進行有效控制、首先應完善職責分工及訂立相關制度、落實投資控制的責任。2、 通過審核施工組織設計和施工方案，使施工組織合理化。3、 按照合同條款支付工程款、防止過早、過量支付正確處理好施工單位的索賠事宜。4、 及時進行計劃費用與實際費用的比較

36、、對施工單位提出的合理化施工單位方案和措施進行分析，對被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約建議業(yè)主給予適當?shù)莫剟?。、進度控制：、建立進度控制的協(xié)調(diào)制度、落實進度控制的責任、主要是通過審批施工單位的作業(yè)計劃、對進度進行控制。、按施工合同規(guī)定的總工期要求及時協(xié)調(diào)以確保建設工程進度符合合同工期要求。、合同、建設工程信息控制：、對合同執(zhí)行狀況的動態(tài)進行分析、對嚴重偏離合同規(guī)定的由總監(jiān)及時發(fā)出指令，要求施工單位作出整改、報監(jiān)理部由總監(jiān)組織召集、相關人員討論協(xié)商后作出決定。、實事求實的作好合同爭議的調(diào)解與索賠處理的工作、在出來以上問題時要本著有利于合同的執(zhí)行、減少索賠事件的發(fā)生、有利于建設工程的原則進行。、建設工程的信息的組織協(xié)調(diào)，有總監(jiān)負責搞好建設工程內(nèi)外關系的協(xié)調(diào)。、建立建設工程信息臺帳、并由專人負責、不定期對相關建設工程信系分析，對偏差較大的問題由總監(jiān)按照協(xié)調(diào)程序進行協(xié)調(diào)。十一、監(jiān)理工作制度和注意事項、建立監(jiān)理日記制度，記錄工程進展、設計、施工問題，停水停電、天氣和建設單位等各方面因素對施工技術問題提出監(jiān)理意見。、堅持監(jiān)理例會制度，組織進度和質(zhì)量的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，聽取工程施工單位項目經(jīng)理匯報，對施工進度、質(zhì)量和施工技術問