觀瀾安居商品房項目施工組織設(shè)計

1、1 / 208 文檔可自由編輯打印目目 錄錄1 工程概況及施工重難點分析工程概況及施工重難點分析.11.1 工程概況工程概況.11.1.1 工程簡介.11.1.2 工程結(jié)構(gòu)形式.11.1.3 工程范圍及主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo).11.2 工程特點、重難點與新方法（工藝、材料）工程特點、重難點與新方法（工藝、材料）.31.2.1 工程特點.31.2.2 工程重、難點分析.31.2.3 新方法、新工藝、新材料.42 項目組織構(gòu)架與管理人員配置情況項目組織構(gòu)架與管理人員配置情況.42.1 組織構(gòu)架組織構(gòu)架.42.1.1 施工組織機構(gòu)設(shè)置說明.42.1.2 項目管理組織機構(gòu)框圖.42.1.3 項目管理機構(gòu)人員

2、配備.52.2 勞務(wù)施工隊伍勞務(wù)施工隊伍.83 施工工期管理策劃施工總體部署施工工期管理策劃施工總體部署.83.1 部署原則部署原則.83.2 施工組織流向施工組織流向.83.3 施工階段劃分施工階段劃分.93.4 工期目標(biāo)工期目標(biāo).123.5 施工進(jìn)度總體計劃表施工進(jìn)度總體計劃表.123.6 確保工期的控制措施確保工期的控制措施.122 / 208 文檔可自由編輯打印3.6.1 管理措施.123.6.2 技術(shù)措施.173.6.3 經(jīng)濟措施.183.6.4 合同措施.183.6.5 資金保證措施.183.6.6 雨季、臺風(fēng)施工期間進(jìn)度保證措施.184 施工資源需求計劃施工資源需求計劃.204.

3、1 勞動力需求計劃勞動力需求計劃.204.1.1 各工種勞動力安排計劃表.204.2 主要施工設(shè)備需求計劃主要施工設(shè)備需求計劃.204.2.1 施工設(shè)備選擇的原則.204.2.2 施工及辦公設(shè)備配置.204.3 周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)材料.314.4 乙購材料乙購材料.334.4.1 質(zhì)量責(zé)任.334.4.2 質(zhì)量等級要求.344.5 臨時用電、用水計劃臨時用電、用水計劃.344.5.1 臨時用電計劃.344.5.2 臨時用水計劃.434.6 臨時設(shè)施規(guī)劃臨時設(shè)施規(guī)劃.545 施工總平面布置規(guī)劃施工總平面布置規(guī)劃.555.1 施工總平面圖施工總平面圖.555.1.1 布置原則.555.1.2 施工現(xiàn)場平

4、面布置圖.565.2 主要機械布局主要機械布局.565.2.1 大型水平垂直運輸機械.563 / 208 文檔可自由編輯打印5.2.2 其他機械設(shè)備布置.565.3 堆場、加工場、臨路、供水、供電、排水排污布局堆場、加工場、臨路、供水、供電、排水排污布局.565.3.1 堆場.565.3.2 加工場.565.3.3 臨時道路.565.3.4 供水.575.3.5 供電.575.3.6 雨、污水排放.595.4 臨時設(shè)施布局臨時設(shè)施布局.605.4.1 工地圍擋.605.4.2 工地大門.605.4.3 辦公、生活用房.605.4.4 施工現(xiàn)場照明.605.4.5 施工通訊.605.4.6 消防

5、設(shè)施.605.4.7 洗車槽.606 主要施工工藝選擇主要施工工藝選擇.616.1 施工測量施工測量.616.1.1 平面控制測量.616.1.2 高程控制測量.616.1.3 沉降觀測.616.1.4 施工測量措施.626.2 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程.626.2.1 模板工程.626.2.2 鋼筋工程.766.2.3 混凝土工程.886.2.4 砌體工程.936.3 裝飾裝修工程裝飾裝修工程.964 / 208 文檔可自由編輯打印6.3.1 地面工程.966.3.2 墻面工程.976.3.3 門窗工程.1016.3.4 裝飾材料綠色環(huán)保要求.1066.46.4 屋面工程屋面工程.1076.

6、4.1 剛性屋面防水.1076.4.2 卷材屋面防水.1086.5 防水工程防水工程.1086.5.1 外墻防水.1086.5.2 衛(wèi)生間防水.1096.6 室外市政管網(wǎng)施工方法室外市政管網(wǎng)施工方法.1096.6.1 溝槽開挖.1096.6.2 排水管線施工.1106.6.3 檢查井施工.1116.6.4 給水管線施工.1116.7 給排水工程給排水工程.1126.7.1 管道.1126.7.2 溝槽開挖及回填.1136.7.3 管道接口.1136.7.4 管道配件.1136.7.5 接管墊圈.1146.7.6 管道支架.1146.7.7 管道安裝.1156.7.8 管道套管.1156.7.9

7、 閥門安裝.1166.8 電氣工程電氣工程.1166.8.1 三箱配電系統(tǒng).1166.8.2 配電線路.1185 / 208 文檔可自由編輯打印6.8.3 電纜線路.1206.8.4 照明系統(tǒng).1226.8.5 防雷接地.1246.8.6 等電位聯(lián)結(jié).1266.9 通風(fēng)與空調(diào)工程通風(fēng)與空調(diào)工程.1266.9.1 防腐與絕熱.1266.9.2 隔震設(shè)施.1296.9.3 通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)試驗和試運行.1316.10 智能建筑工程智能建筑工程.1346.10.1 概況.1346.10.2 特點.1346.10.3 施工程序.1346.11 燃?xì)夤こ倘細(xì)夤こ?1356.11.1 產(chǎn)品.1356.11.2

8、 溝槽開挖.1366.11.3 基底處理及驗收.1376.11.4 溝槽回填.1376.11.5 燃?xì)夤艿腊惭b.1386.11.6 閥門安裝.1436.11.7 氣表安裝.1456.11.8 燃?xì)夤艿罊z查和無損探傷.1466.11.9 管道防腐絕緣施工.1476.11.10 管道試驗及吹掃.1486.11.11 調(diào)壓柜安裝.1506.11.12 示蹤線敷設(shè).1526.11.13 管道.1526.11.14 熱水循環(huán)泵.1567 工程質(zhì)量管理策劃工程質(zhì)量管理策劃.1576 / 208 文檔可自由編輯打印7.1 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo).1577.1.1 本工程質(zhì)量目標(biāo).1577.1.2 質(zhì)量目標(biāo)的保證措

9、施.1577.1.3 資料信息的收集管理措施.1607.2 質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理措施.1617.2.1 質(zhì)量保證體系.1617.2.2 質(zhì)量管理組織機構(gòu).1637.2.3 質(zhì)量職責(zé)分配.1657.2.4 質(zhì)量控制程序.1667.2.5 質(zhì)量保證措施.1718 施工安全與文明施工管理策劃施工安全與文明施工管理策劃.1738.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo).1738.2 安全管理體系安全管理體系.1748.2.1 建立健全安全生產(chǎn)管理制度.1748.2.2 落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理.1748.2.3 建立健全安全生產(chǎn)管理體系.1748.2.4 建立專業(yè)與全員相結(jié)合的安全生產(chǎn)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò).1768.2.

10、5 實行安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理.1778.3 安全防范重點與措施安全防范重點與措施.1788.3.1 施工現(xiàn)場安全防護(hù)重點.1788.3.2 施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施.1788.3.3 施工機械的安全控制措施.1798.3.4 高處作業(yè)的安全技術(shù)措施.1798.3.5 土石方挖、裝、運安全技術(shù)措施.1808.3.6 防災(zāi)害性天氣措施.1808.3.7 電氣防火技術(shù)措施.1818.3.8 構(gòu)筑物、管線沉降的預(yù)防及處理.1818.3.9 停水、停電預(yù)防措施.1827 / 208 文檔可自由編輯打印8.4 文明施工環(huán)境保護(hù)保證措施文明施工環(huán)境保護(hù)保證措施.1829 組織協(xié)調(diào)與施工管理策劃組織協(xié)調(diào)與施工管理

11、策劃.1839.1 與各單位的組織協(xié)調(diào)與各單位的組織協(xié)調(diào).1839.1.1 與業(yè)主的協(xié)調(diào).1839.1.2 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào).1849.1.3 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào).1859.1.4 與政府各主管部門的協(xié)調(diào).1869.1.5 與消防部門的協(xié)調(diào).1879.1.6 與各種材料供應(yīng)單位的協(xié)調(diào).18710 施工總承包管理施工總承包管理.18810.1 管理工作的主要內(nèi)容管理工作的主要內(nèi)容.18810.2 對各專業(yè)分包施工前期工作的管理協(xié)調(diào)對各專業(yè)分包施工前期工作的管理協(xié)調(diào).18810.3 勞務(wù)分包管理勞務(wù)分包管理.18810.4 工程進(jìn)度控制管理與協(xié)調(diào)工程進(jìn)度控制管理與協(xié)調(diào).18910.4.1 施工進(jìn)度控

12、制管理目標(biāo).18910.4.2 工程進(jìn)度控制管理與協(xié)調(diào).18910.5 工程質(zhì)量控制的管理和協(xié)調(diào)工程質(zhì)量控制的管理和協(xié)調(diào).19010.5.1 工程質(zhì)量控制管理的目標(biāo).19010.5.2 工程質(zhì)量控制的方法.19010.5.3 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán).19110.5.4 及時通報質(zhì)量信息.19110.5.5 工程質(zhì)量事故的處理.19110.6 成品保護(hù)管理和協(xié)調(diào)成品保護(hù)管理和協(xié)調(diào).19110.7 加強分包單位之間的協(xié)調(diào)加強分包單位之間的協(xié)調(diào).19210.8 施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào).1928 / 208 文檔可自由編輯打印11 工程文檔管理工程文檔管理.19211.1 管理人員職責(zé)管理人員職

13、責(zé).19211.2 文字材料的質(zhì)量基本要求文字材料的質(zhì)量基本要求.19311.3 竣工檔案案卷的整裝基本要求竣工檔案案卷的整裝基本要求.19411.4 竣工圖紙的編制質(zhì)量基本要求竣工圖紙的編制質(zhì)量基本要求.19411.5 竣工圖電子文件的編制質(zhì)量基本要求竣工圖電子文件的編制質(zhì)量基本要求.19511.6 建設(shè)綜合、監(jiān)理文件材料掃描電子文件的質(zhì)量要求建設(shè)綜合、監(jiān)理文件材料掃描電子文件的質(zhì)量要求.19612 附件附件.196文檔可自由編輯打印1 工程概況及施工重難點分析工程概況及施工重難點分析1.1 工程概況工程概況1.1.1 工程工程簡介簡介本項目區(qū)位于深圳市寶安區(qū)觀瀾中心地區(qū)西片西北角，觀興東路

14、與新丹路交匯處西南側(cè)。地塊北邊是軌道交通 13 號線，東面為梅觀高速公路，南面?；分劣^瀾大水坑地區(qū)，西面是福前路。宗地用地面積 112090.86，其中建設(shè)用地面積 105746.75，道路用地面積 6346.29 平方米，建筑容積率3.31，計入容積率的總建筑面積 370100平方米，建筑高度：100 米，建筑覆蓋率35%，綠地率30%，機動車停車位：2900 輛，總戶數(shù)4000 套，其中，65 與 85戶型占總戶數(shù)比例不小于 80%，120與 140戶型占總戶數(shù)比例不大于 20%。外圍設(shè)置臨街商業(yè)、內(nèi)部設(shè)置半地下車庫。1.1.2 工程結(jié)構(gòu)形式工程結(jié)構(gòu)形式本工程地面以上主體建筑均為現(xiàn)澆鋼筋

15、混凝土樓板，住宅為 34 層，采用剪力墻結(jié)構(gòu)，柱抗震等級為三級，剪力墻抗震等級三級。幼兒園、會所、商業(yè)及其他公共配套設(shè)施使用框架結(jié)構(gòu)，抗震等級三級。住宅高層部分一五層框架柱、剪力墻的混凝土強度等級 C45，六十五層框架柱、剪力墻的混凝土強度等級為 C40，十六層以上框架柱、剪力墻的混凝土強度等級 C30，框架梁、板混凝土等級均為 C30。幼兒園、會所、商業(yè)及其他公共配套設(shè)施框架柱的混凝土強度等級 C30，框架梁、板混凝土等級均為C30。地下室不設(shè)置伸縮縫，設(shè)置伸縮后澆帶。1.1.3 工程范圍工程范圍及主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)1.1.3.1 工程范圍。工程范圍。土建工程地基基礎(chǔ)工程（包

16、括：樁基礎(chǔ)、土方挖運、磚胎膜、承臺底板等） ；地下室及主體結(jié)構(gòu)工程（包括：鋼筋砼結(jié)構(gòu)、全部砌體結(jié)構(gòu)工程、砌體內(nèi)的預(yù)留預(yù)埋及抹灰等)；建筑裝飾裝修工程；（所有施工圖紙范圍內(nèi)的建筑裝飾裝修工程，包括地下室部分裝修、外墻裝修、室內(nèi)裝修、門窗工程等）建筑屋面工程；防水工程（包括但不限于地下室防水、屋面防水、外墻防水、各種用水房間等）2 / 208 文檔可自由編輯打印給排水工程（包括給排水專業(yè)施工圖紙的內(nèi)容（含地下室人防給排水） ，包括（但不限于）室內(nèi)生活給水系統(tǒng)、雨水、污水排水系統(tǒng)的供貨、安裝與調(diào)試。 ）電氣工程（包括電氣專業(yè)施工圖紙的內(nèi)容，及 10KV 外線及高低壓變配電安裝工程、電梯設(shè)備及安裝工程

17、等） ；暖通工程建筑智能化系統(tǒng)工程消防工程人防工程道路工程承包人應(yīng)負(fù)責(zé)完成承包范圍內(nèi)涉及到的所有需深化設(shè)計的項目和工作；總承包范圍內(nèi)的管線綜合布線圖的繪制并應(yīng)協(xié)調(diào)與招標(biāo)人指定承包工程的配合工作等。1.1.3.2 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 棟號項目地下室1#樓2#樓3#樓4#樓5#樓6#樓7#樓8#樓9#樓10#樓11#樓12#樓13#樓14#樓合計一一土建工程土建工程1土方開挖（m3）2鋼筋（T）3混凝土（m3）4砌體（m3）5屋面（m2）6墻、柱面（m2）7天棚（m2）3 / 208 文檔可自由編輯打印8樓地面（m2）9欄桿（m）10門（樘）11窗（樘）二二安裝工程安裝工程1給水管（

18、m）2排水管（m）3閥門（個）4配電箱（個）5電纜（m）6燈具（套）三三措施項目措施項目1外腳手架（m2）2模板（m2）3內(nèi)腳手架（m2）說明：以上工程量僅作為參考1.2 工程特點、重難點與工程特點、重難點與新方法（工藝、材料）新方法（工藝、材料）1.2.1 工程特點工程特點1.工程量大，工期緊迫： 2.工期及雨季的影響： 3.多家單位共同施工，交叉影響。4 / 208 文檔可自由編輯打印1.2.2 工程重、難點工程重、難點分析分析1.本工程在施工基礎(chǔ)、地下室期間，正處于雨季，給現(xiàn)場施工增加了難度。由于工期緊迫，工程量大，我部將采取積極應(yīng)對措施。具體采取措施如下；對現(xiàn)場的排水方案進(jìn)行優(yōu)化，現(xiàn)場

19、有組織的進(jìn)行排水。施工孔樁期間，采取有效降水，安排專門人員進(jìn)行巡查，排水。統(tǒng)一指揮，組織好施工隊伍、合理安排施工，保證工程施工順利進(jìn)行。2.本工程西側(cè)，靠近福前路市政道路，在施工紅線與福前路之間有多棟 7 層樓的居住民房，其中距紅線最近的居民樓房僅 9.7 米。據(jù)我部多次走訪調(diào)查，此居民樓群基礎(chǔ)形式為條形基礎(chǔ)，埋深在 2 米左右；故在基坑開挖及管樁施工過程中必須重點觀測及采取有效措施，保證既有居民樓群基礎(chǔ)及主體不受擾動。具體采取如下措施：基坑開挖前對周邊建筑群設(shè)置沉降觀測點及位移觀測點，定期觀測，如有異常及時與相關(guān)部門取得聯(lián)系。預(yù)應(yīng)力管樁施工應(yīng)合理安排施工順序，從靠近樓房側(cè)開始施工，減少沉樁對

20、地下土體擠壓產(chǎn)生的應(yīng)力。指定應(yīng)急預(yù)案，必要時采取打孔釋放應(yīng)力。3.整個工程同時施工，由于工程量大，所需建筑材料種類繁多，為保證工期不受影響。具體采取如下措施：各種建筑材料有計劃進(jìn)場，現(xiàn)場臨時規(guī)劃了四條施工便道，來方便材料的進(jìn)場、轉(zhuǎn)運。項目部需要積極配合指揮部的工作，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場施工，提前申報材料計劃。主體施工期間，混凝土所需用量很大，又是同時施工，加強在現(xiàn)場協(xié)調(diào)方面相互溝通，把澆注混凝土的時間錯開，保證現(xiàn)場的正常施工。4.施工場地狹窄，給現(xiàn)場施工造成了很大困難，同時要保證現(xiàn)場文明施工，控制好回填土的時間，才能滿足文明施工的要求。具體采取以下措施：本工程地下室主體施工完畢后，及時安排土方單位進(jìn)行回

21、填，保證工期節(jié)點。盡早恢復(fù)樓座的周邊場地，利于文明施工的開展，規(guī)范化管理，逐步完善文明施工。待回填土施工完畢后，對施工現(xiàn)場的各種設(shè)備、材料進(jìn)行詳細(xì)布置、防護(hù)，保證施工安全。1.2.3 新方法、新工藝、新材料新方法、新工藝、新材料5 / 208 文檔可自由編輯打印2 項目組織構(gòu)架與管理人員配置情況項目組織構(gòu)架與管理人員配置情況2.1 組織構(gòu)架組織構(gòu)架2.1.1 施工組織機構(gòu)設(shè)置說明施工組織機構(gòu)設(shè)置說明結(jié)合本工程實際情況，我司將組建責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)本工程施工。其中項目經(jīng)理選派具有國家一級建造師，資質(zhì)、管理能力強、具有房建施工豐富經(jīng)驗的人員擔(dān)任，項目部的所有管理人員均選派技術(shù)能

22、力強、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員擔(dān)任。并調(diào)集我單位具有房建施工經(jīng)驗的熟練隊伍承擔(dān)施工。我公司對項目實行目標(biāo)管理，根據(jù)承諾的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)等進(jìn)行決策，簽訂目標(biāo)責(zé)任合同，公司內(nèi)部建立重獎重罰的激勵機制。我公司將按照多年積累的成熟項目管理經(jīng)驗來管理項目，嚴(yán)格按照以 GB/T19001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)的科學(xué)管理體制，出色實現(xiàn)我公司的各項承諾。2.1.2 項目管理組織機構(gòu)框圖項目管理組織機構(gòu)框圖6 / 208 文檔可自由編輯打印觀瀾安居商品房項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師項目書記工程技術(shù)部機電物資部安質(zhì)環(huán)保部成本合約部財務(wù)會

23、計部實驗室一工區(qū)二工區(qū)三工區(qū)架子勞務(wù)隊土方勞務(wù)隊主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)隊水電安裝勞務(wù)隊裝飾裝修勞務(wù)隊暖通專業(yè)勞務(wù)隊消防專業(yè)分包隊燃?xì)鈱I(yè)分包隊電梯專業(yè)分包隊園林專業(yè)分包隊辦公室2.1.3 項目管理機構(gòu)人員配備項目管理機構(gòu)人員配備一工區(qū)主要項目管理人員匯總表一工區(qū)主要項目管理人員匯總表序號姓名公司任職擬在本項目任職學(xué)歷職稱項目經(jīng)理等級項目經(jīng)理證書號備注1魏登臣公司副總經(jīng)理項目經(jīng)理本科高級工程師壹級442225高級工程師2許安廣公司辦公室主任項目書記本科工程師防水專業(yè)分包隊園林專業(yè)分包隊人防專業(yè)隊7 / 208 文檔可自由編輯打印3王慶文工程部副經(jīng)理總工程師本科高級工程師高級工程師4葛繼堯成本部副經(jīng)理項目成

24、本副經(jīng)理本科工程師5蒲江紅安質(zhì)部副部長項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)本科高級工程師高級工程師6秦繼梁土建工程師項目副總工程師大專工程師7王剛給排水工程師副總工程師、安裝主管本科工程師8劉湄華土建工程師工程技術(shù)部部長本科工程師9蔣庭淵預(yù)算工程師成本合約部部長大專工程師10吳濤實驗工程師工程實驗室主任大專實驗工程師11林振貴采購員機電物質(zhì)部部長大專采購員12汪豐慎會計師財務(wù)會計部主管大專會計師13楊偉兵測量員測量主管大專測量工程師14王冬根測量員測量員本科測量員15徐功斌安裝工程師安裝工程師大專工程師16黃敏安裝工程師安裝工程師大專工程師17楊偉土建工程師土建工程師大專工程師18楊云軍土建工程師土建工程師本

25、科工程師19李夢潔預(yù)算員預(yù)算員大專助理工程師20張良預(yù)算員預(yù)算員本科助理工程師21張敏出納出納本科助理會計師二工區(qū)主要項目管理人員匯總表二工區(qū)主要項目管理人員匯總表序號姓名公司任職擬在本項目任職學(xué)歷職稱項目經(jīng)理等級項目經(jīng)理證書號備注1彭靖項目經(jīng)理本科2蒲俊華項目書記高中3張聞項目總工大專4張芹鋒安全總監(jiān)本科工程師8 / 208 文檔可自由編輯打印5陳平項目副經(jīng)理大專工程師6張琰項目副經(jīng)理本科7王繼明項目副經(jīng)理本科工程師8曾明亮項目成本副經(jīng)理本科工程師9唐遠(yuǎn)松副總工程師本科10黃國鵬安質(zhì)部部長本科11黃彪物資部部長本科12方玉娟成本合約部部長本科13戴篤學(xué)綜合部部長中技14林經(jīng)緯測量主管本科15

26、邱濟敏財務(wù)部部長本科三工區(qū)主要項目管理人員匯總表三工區(qū)主要項目管理人員匯總表序號姓名公司任職擬在本項目任職學(xué)歷職稱項目經(jīng)理等級項目經(jīng)理證書號備注1黃保雙項目經(jīng)理本科高級工程師2豆海峰項目總工本科工程師3葉鎮(zhèn)明項目副經(jīng)理大專工程師4暢巨宏工程部長本科工程師5張 超物資部長大專材料工程師6徐峰云計合部長本科工程師7孫立建實驗室主任本科試驗工程師8周偉偉安全總監(jiān)本科工程師9李寧寧財務(wù)部長本科會計師10馮永田測量主管大專技術(shù)員9 / 208 文檔可自由編輯打印2.2 勞務(wù)施工隊伍勞務(wù)施工隊伍主體結(jié)構(gòu)施工時共投入 9 支完整的土建結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)隊伍。其中一工區(qū) 4 支、二工區(qū) 2 支、三工區(qū) 3 支，以每

27、區(qū)施工段作為一個作業(yè)面組織流水施工；進(jìn)入裝飾施工時投入 9 支完整的裝飾施工勞務(wù)隊伍，每一支完整的專業(yè)施工班組完成各自劃定的施工區(qū)段。主體結(jié)構(gòu)、裝飾施工均采用包工清單項單價勞務(wù)分包方式。統(tǒng)一作業(yè)隊：土石方作業(yè)隊、外架作業(yè)隊；專業(yè)勞務(wù)、分包隊：水電安裝、消防、暖通、防水、電梯、燃?xì)?、園林等專業(yè)隊伍。同時準(zhǔn)備獨立的綜合突擊作業(yè)班組，專項進(jìn)行臨邊洞口的維護(hù)、安全文明協(xié)調(diào)施工（從責(zé)任隊伍中扣減費用） 。項目保安工作由外請專業(yè)保安公司負(fù)責(zé)。勞務(wù)隊伍的選擇與管理嚴(yán)格按照深圳市建設(shè)局文件關(guān)于進(jìn)一步加強建筑勞務(wù)分包工作的通知 （深建字200745 號） 、 關(guān)于在全市政府投資工程中推行建筑勞務(wù)分包制度的通知

28、（深建字2006124 號） 、 關(guān)于進(jìn)一步落實在政府投資工程中實行建筑勞務(wù)分包制度的通知 （深建字200711 號） ，勞務(wù)分包合同需到建設(shè)局備案。3 施工工期管理策劃施工工期管理策劃施工總體部署施工總體部署3.1 部署原則部署原則由于本工程的工期較短，為保證空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、全面安排的原則。我公司將采取時間與空間的立體交叉方式，合理的組織各專業(yè)工種之間相互流水與穿插關(guān)系，為各專業(yè)提供合理的協(xié)調(diào)與配合，確保各專業(yè)有足夠的工作面。3.2 施工組織流向施工組織流向1.一工區(qū)施工組織流向施工 A1 段（作業(yè) 1 隊）地下室（2#、1#）基礎(chǔ)地下室主體結(jié)構(gòu)2#樓主體結(jié)構(gòu)2#樓裝飾工程1#

29、樓主體結(jié)構(gòu)1#樓裝飾工程施工 A2 段（作業(yè) 2 隊）地下室（3#、9#）基礎(chǔ)地下室主體結(jié)構(gòu)3#樓主體結(jié)構(gòu)3#樓裝飾工程10 / 208 文檔可自由編輯打印 9#樓主體9#樓裝飾工程施工 A3 段（作業(yè) 3 隊）地下室（10#、11#）基礎(chǔ)地下室主體結(jié)構(gòu)10#樓主體結(jié)構(gòu)10#樓裝飾工程 11#樓主體11#樓裝飾工程施工 A4 段（作業(yè) 4 隊）地下室（12#、13#、14#）基礎(chǔ)地下室主體結(jié)構(gòu)12#樓主體結(jié)構(gòu)12#樓裝飾工程 13#樓主體13#樓裝飾工程 14#樓主體14#樓裝飾工程2.二工區(qū)施工組織流向施工 4 棟區(qū)域段（作業(yè) 1 隊）4#樓地下室基礎(chǔ)4#樓地下室主體結(jié)構(gòu)4#樓主體結(jié)構(gòu)4#樓

30、裝飾工程施工 8 棟區(qū)域段（作業(yè) 2 隊）8#樓地下室基礎(chǔ)地下室主體結(jié)構(gòu)8#樓主體結(jié)構(gòu)8#樓裝飾工程3.三工區(qū)施工組織流向施工 5 棟區(qū)域段（作業(yè) 1 隊）5#樓地下室基礎(chǔ)5#樓地下室主體結(jié)構(gòu)5#樓主體結(jié)構(gòu)5#樓裝飾工程施工 6 棟區(qū)域段（作業(yè) 2 隊）6#樓地下室基礎(chǔ)地下室主體結(jié)構(gòu)6#樓主體結(jié)構(gòu)6#樓裝飾工程施工 7 棟區(qū)域段（作業(yè) 3 隊）7#地下室基礎(chǔ)地下室主體結(jié)構(gòu)7#樓主體結(jié)構(gòu)7#樓裝飾工程 3.3 施工階段劃分施工階段劃分本工程可劃分以下五個施工階段：11 / 208 文檔可自由編輯打印施工準(zhǔn)備階段技術(shù)準(zhǔn)備：組織進(jìn)行圖紙會審、編制各種專項施工方案、前期測量控制點敷設(shè)、建立健全各種管理

31、制度；施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：辦公生活區(qū)臨時設(shè)施搭設(shè)、施工現(xiàn)場（辦公生活區(qū)）臨時水電安裝、施工現(xiàn)場臨時道路修建、垂直運輸設(shè)備安裝（塔吊） 、各種加工場（模板、鋼筋）及周轉(zhuǎn)材料堆場地面硬化?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)施工施工進(jìn)度計劃：爭取 2012 年 5 月初創(chuàng)造條件插入基礎(chǔ)施工隊進(jìn)行土石方施工、地下室基礎(chǔ)施工，2013 年 1 月 26 日前爭取完成地下室頂板結(jié)構(gòu)施工。主要機械選用：地下室主體階段垂直運輸機械主要安排 18 臺塔吊；其他木工機械和鋼筋機械各安排 9 套（勞務(wù)隊伍自備） 。塔吊基礎(chǔ)在進(jìn)場后即安排施工，提前澆筑混凝土，并提高其混凝土強度等級，力爭在進(jìn)場后 20 天后安裝塔吊。施工安排：基礎(chǔ)施工階段重點工作是

32、降排水、樁頭處理、防水及結(jié)構(gòu)施工。對基礎(chǔ)施工進(jìn)行放線與復(fù)核工作，同時對工程樁表面及后澆帶部位按設(shè)計要求進(jìn)行特別處理，底板外側(cè)磚模砌筑，磚模外側(cè)做明溝和集水井，四周貫通。在基槽頂壁（或基坑上口）四周設(shè)置截水溝，阻斷地表水的流入，并在擬建范圍內(nèi)組織降排水。放線及復(fù)核工作結(jié)束后，承臺下部鋼筋進(jìn)行綁扎，每綁扎一皮，驗收一皮。在下部鋼筋綁扎完成后，進(jìn)行上部鋼筋支架及上部鋼筋的綁扎。同時電梯井內(nèi)，后澆帶模板進(jìn)行施工。避雷接地和管線從底板下部鋼筋綁扎開始至上部鋼筋施工完成進(jìn)行配合。最后進(jìn)行基礎(chǔ)鋼筋總驗收和安裝預(yù)埋驗收及混凝土澆搗準(zhǔn)備。設(shè)備安裝工程的配合預(yù)埋施工同步進(jìn)行?；A(chǔ)所需周轉(zhuǎn)材一次性投入到位?；A(chǔ)混凝

33、土澆搗宜安排交叉施工，防止場內(nèi)道路無法滿足使用。在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)混凝土施工的同時，做好上部結(jié)構(gòu)的施工方案的編制工作及工程料的申請、訂貨、備料工作?；A(chǔ)后澆帶混凝土補澆，在達(dá)到設(shè)計的要求時間后及時進(jìn)行澆搗工作。主體結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度計劃： 2013 年 6 月 30 日整個項目主體結(jié)構(gòu)全部封頂。項目整體竣工日期2014 年 8 月 28 日。各棟各層各分項的詳細(xì)計劃將據(jù)此編制并按層對比檢查，做到及時控制調(diào)整。主要機械選用：垂直運輸機械主要安排塔吊及人貨電梯；其他木工機械和鋼筋機械各棟安排 1 套（勞務(wù)分包隊自備） ；采用預(yù)拌砂漿（濕料） ；各塔樓的人貨電梯在12 / 208 文檔可自由編輯打印施工到 7

34、 層時安裝。施工安排：外防護(hù)采用常規(guī)落地式鋼管腳手架（在 7 層起懸挑） ；模板采用優(yōu)質(zhì)膠合板，散裝散拆，內(nèi)支撐采用 48 鋼管支撐排架施工工藝；結(jié)構(gòu)混凝土每次澆搗均采用泵送工藝；機電設(shè)備安裝工程的預(yù)埋施工及其它預(yù)埋件施工同步進(jìn)行。在地下室基礎(chǔ)回填結(jié)束后，調(diào)整完善一次場內(nèi)大臨布置，特別是對建筑物四周地坪和道路進(jìn)行處理，水、電設(shè)置延伸到位。為解決上部結(jié)構(gòu)施工用水、消防及用電，在各施工區(qū)域每個施工段樓層上均各布 1 根 100mm 水管和 1 根電纜及各樓層相應(yīng)水龍頭、每兩層設(shè)置一個二級電箱。主體結(jié)構(gòu)工程施工的同時，編制好裝飾工程的施工組織設(shè)計，會同發(fā)包人對裝飾材料進(jìn)行選料和備料，同時為指定分包等

35、進(jìn)場作好準(zhǔn)備工作。安裝施工階段部署基礎(chǔ)階段。安裝重點是做好施工圖的會審和設(shè)計交底工作，熟悉了解設(shè)計意圖、技術(shù)要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，了解土建施工方案，繪制水、電、風(fēng)等各工種的管線綜合布置圖（即已協(xié)調(diào)裝備圖） ，編制安裝施工方案，在發(fā)包人、監(jiān)理統(tǒng)一指揮下，編制各類計劃并落實基礎(chǔ)預(yù)埋預(yù)留配合安裝。結(jié)構(gòu)階段。按工程總進(jìn)度施工計劃，結(jié)構(gòu)全面施工，安裝在土建預(yù)留預(yù)埋配合安裝的同時，積極創(chuàng)造施工條件，安排好立管總管的預(yù)制安裝，制作好的消防總管按圖、按層和分段進(jìn)行編號分區(qū)域堆放。當(dāng)安裝具備施工條件后，抓緊總管的安裝就位，著手完成吊頂內(nèi)的毛坯安裝，為裝飾創(chuàng)造作業(yè)面。當(dāng)建筑結(jié)構(gòu)到頂后展開，安裝要在下部結(jié)構(gòu)內(nèi)水、電、風(fēng)各

36、工種交叉投入施工，以“樣板層引路”達(dá)到節(jié)點進(jìn)度，確保總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。配合作業(yè)階段。當(dāng)工程等結(jié)構(gòu)封頂后，水、電、風(fēng)等各工種的施工將進(jìn)入全面鋪開階段，這時安裝與土建、安裝與裝飾的交叉施工矛質(zhì)較為突出。在以安裝為主要的時期內(nèi)，安裝各專業(yè)人員應(yīng)積極主動同各有關(guān)單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，在發(fā)包人、監(jiān)理統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，合理安排施工計劃，及時掌握施工動態(tài)，處理好工序的先后順序，確保施工的協(xié)作搭接，保證結(jié)構(gòu)階段的安裝施工的完成。竣工階段。此時安裝的各類工程已基本結(jié)束，進(jìn)入總體和設(shè)備調(diào)試階段。各類管道和設(shè)備經(jīng)過系統(tǒng)分區(qū)域進(jìn)行試壓、清洗，變配電工程進(jìn)行調(diào)試，受電后按總調(diào)試方案的順序?qū)Ω髟O(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試和試運轉(zhuǎn)。同時做好各項

37、技術(shù)資料的記錄、收集工作，向發(fā)包人辦理竣工驗收交付手續(xù)。收尾階段：整個工程施工完畢后，在業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)下進(jìn)行整個工程的聯(lián)合13 / 208 文檔可自由編輯打印調(diào)試，組織竣工驗收。3.4 工期目標(biāo)工期目標(biāo)由于現(xiàn)階段三通一平進(jìn)度較慢，我司要求最遲開工時間為 2012 年 5 月 1 日（否則我司主體結(jié)構(gòu)施工節(jié)點工期將無法保證） ，主體工程封頂時間為 2013 年 6 月 30 日，整個工程竣工時間為 2014 年 8 月 28 日，總工期歷時 850 個日歷天，嚴(yán)格按照投標(biāo)文件要求的完工時間組織施工。3.5 施工進(jìn)度總體計劃施工進(jìn)度總體計劃表表根據(jù)工期目標(biāo)，將各分區(qū)內(nèi)各棟建筑物也同時棟內(nèi)流水施工

38、（只有一層的附屬樓與棟間形成流水） 。由于本項目進(jìn)場施工大面積地下室即遇雨季，且預(yù)計今年災(zāi)害程度可能比去年大。地下室施工順利與否將極大制約項目的進(jìn)度。因此，進(jìn)場后創(chuàng)造盡可能的條件進(jìn)行地下室底板施工。主要工期計劃詳見：觀瀾安居商品房項目施工總進(jìn)度計劃3.6 確保工期的控制措施確保工期的控制措施3.6.1 管理措施管理措施3.6.1.1 健全組織機構(gòu)、實施項目管理健全組織機構(gòu)、實施項目管理施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部直接指揮施工生產(chǎn)，項目經(jīng)理部主要技術(shù)和管理人員均由有豐富城市施工經(jīng)驗和參加過類似工程施工的人員組成，其組織機構(gòu)和主要管理人員在整個施工過程保持穩(wěn)定不變。為了保證工程順利圓滿完成，我們將安排的主要

39、施工隊伍都是長期從事高、難、新工程任務(wù)的施工隊伍，近年來參加了廣州、深圳等城市多項大型房建工程，是一支社會聲譽很好的工程施工隊伍。加強對外協(xié)調(diào)，保證良好的外部施工條件。成立以項目經(jīng)理為首的協(xié)調(diào)管理小組，做好與當(dāng)?shù)鼐用?、設(shè)計部門、監(jiān)理單位、業(yè)主單位、市政管線單位、鄰近建筑物業(yè)主及交通管理部門等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作；積極與業(yè)主和地方政府部門溝通協(xié)商，解決施工場地、人員住宿場地及駐地用水、用電和通信等問題，爭取盡早進(jìn)場施工；與業(yè)主、設(shè)計單位及時溝通聯(lián)系，盡早交接施工圖紙。做好節(jié)假日、雨季施工安排。節(jié)假日前提早儲備材料、物資和各種機械易損配件，14 / 208 文檔可自由編輯打印對無法貯存的物資，應(yīng)

40、提前與供應(yīng)商溝通，取得聯(lián)系保證按時供應(yīng)材料；實行勞動力平常輪換休假制度，加強節(jié)假日期間的安全、保衛(wèi)工作，實現(xiàn)節(jié)假日期間施工生產(chǎn)按計劃進(jìn)行。隨時保持與氣象部門的聯(lián)系，了解近一周的氣象動態(tài)，提前做好防卸災(zāi)害性天氣的各種措施，注意用電和施工安全，確保雨季正常施工。3.6.1.2 配備充足的施工資源配備充足的施工資源加快資源調(diào)配，確保施工人員早日到崗，機械設(shè)備按期進(jìn)場，臨時設(shè)施以最快速度建成，盡量縮短施工準(zhǔn)備時間。進(jìn)場后及時編制交通疏解方案，完成現(xiàn)場圍蔽施工，確保施工順利進(jìn)行。勞動力資源配置根據(jù)本標(biāo)段的工程特點、工期目標(biāo)和施工工藝等，配備類似工程施工經(jīng)驗豐富、各工種齊備的專業(yè)施工隊伍，且擬投入的主要管

41、理人員、技術(shù)人員符合招標(biāo)文件要求。在正式施工前，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗；從事特殊工種作業(yè)的人員必須持證上崗。在施工人員進(jìn)場時和各分項工程施工前，都必須對施工人員進(jìn)行安全教育，樹立安全第一的思想，并對特殊工種、危險區(qū)域施工進(jìn)行專項安全交底。根據(jù)實施性施工組織設(shè)計，編制各分部、分項工程的分季、分月勞動力計劃并根據(jù)工程施工進(jìn)度安排，制定各施工隊伍、各工種勞動力進(jìn)場計劃。提前做好勞動力準(zhǔn)備和崗前技能培訓(xùn)，滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求。在施工中，各施工班組、工種之間相互協(xié)調(diào)，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度、合理調(diào)配，

42、減少窩工和施工人員浪費現(xiàn)象。在特殊季節(jié)(農(nóng)忙季節(jié)、春節(jié))施工，對堅持施工人員給予一定的經(jīng)濟補貼。主要施工機械設(shè)備配置根據(jù)本工程施工進(jìn)度計劃安排，配置數(shù)量足夠、性能優(yōu)良、合理配套的施工機械設(shè)備。這里投入的主要機械設(shè)備滿足現(xiàn)場施工的需要，并能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度要求。投入的主要施工機械設(shè)備詳見第 4 章 4.2 機械設(shè)備及進(jìn)場計劃一節(jié)所述。在施工中對施工機械設(shè)備進(jìn)行強制性保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮其最大效益。要備足易損配件，做到隨壞隨修。加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高機械設(shè)備完好率和機械設(shè)備的15 / 208 文檔可自由編輯打印使用效率。在機械設(shè)備進(jìn)場前完成檢修，施工中定人定機由

43、專人保養(yǎng)，減少維修；編制機械安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格按照機械使用說明書的規(guī)定條件和規(guī)程操作；嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；建立設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案；建立大修、零修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓(xùn)等信息庫，提高機械管理水平。材料供應(yīng)項目經(jīng)理部設(shè)機電物資部，主要負(fù)責(zé)物資的采購、供應(yīng)、管理以及機械設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作。項目資金?？顚Ｓ?，資金的使用必須優(yōu)先保證材料供應(yīng)。工程開工前，選擇有一定規(guī)模、誠信、有實力的供貨商供貨，簽定供貨合同及材料款支付時間、方式等，按合同，按期、足額支付材料款項。工程技術(shù)部根據(jù)實施性施工組織設(shè)計，制定各分部、分項工程材料的分季、分月計劃，提前報送物質(zhì)設(shè)備部，物質(zhì)設(shè)備部根據(jù)報送的計劃進(jìn)行采

44、購。如因特殊原因施工計劃進(jìn)行調(diào)整時，施工技術(shù)部及時對材料計劃進(jìn)行調(diào)整。加強材料管理，制定切實可行的管理制度，對采購供應(yīng)、發(fā)放各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理。加強原材料質(zhì)量控制。選擇信譽好，能保證材料質(zhì)量和供應(yīng)要求的廠家作為材料供應(yīng)商，對于所有進(jìn)場工程用材料均應(yīng)報送試驗部門按有關(guān)規(guī)定及時取樣進(jìn)行檢測和試驗，經(jīng)檢測和試驗，材料質(zhì)量合格并報經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。在特殊季節(jié)施工時，根據(jù)材料的不同性質(zhì)和供應(yīng)渠道，提前做好備料工作。項目資金?？顚Ｓ茫Y金的使用必須優(yōu)先保證材料供應(yīng)，保證設(shè)備、材料及時到位，滿足施工生產(chǎn)需要。3.6.1.3 加強技術(shù)管理、優(yōu)化施工方案加強技術(shù)管理、優(yōu)化施工方案建立技術(shù)管理組織體系。本

45、工程施工技術(shù)實行項目總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。在施工全過程中，項目總工程師運用計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的職能，開展技術(shù)工作，正確貫徹執(zhí)行國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，科學(xué)地組織各項技術(shù)管理工作，保證技術(shù)服務(wù)超前，及時指導(dǎo)現(xiàn)場施工。配足、配強技術(shù)人員參與本工程實施的主要施工技術(shù)人員、管理人員，均要求具有較豐富的類似工程施工經(jīng)驗。對關(guān)鍵及特殊工序制定詳細(xì)的施工方法、操作細(xì)則及注意事項，明確技術(shù)要求和16 / 208 文檔可自由編輯打印質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并具體落實到責(zé)任人，做到各工序均有具體人員責(zé)任人。根據(jù)施工進(jìn)展，針對工程施工的重難點，對技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。技術(shù)管理措施核對設(shè)計文件接到設(shè)計文件后，結(jié)合設(shè)

46、計技術(shù)交底，項目經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員全面熟悉核對設(shè)計文件，充分了解設(shè)計意圖，核對地形地貌及工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料，全面考慮和布置施工方法，特別注意施工技術(shù)措施、工序搭接配合、重點及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底，編寫會審記錄。對設(shè)計上或施工上有疑點之處，及時與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行研究，洽商變更。測量和試驗開工前項目經(jīng)理部組織精測隊與設(shè)計院進(jìn)行交接樁復(fù)測，建立自己的測量控制網(wǎng)，制定整個標(biāo)段的測量計劃和測量管理制度。在施工現(xiàn)場建立工地試驗室，配齊各種試驗檢驗設(shè)備并對其進(jìn)行標(biāo)定，抓緊進(jìn)行原材料的試驗，制定試驗檢驗工作計劃。根據(jù)實施性施組，落實季節(jié)性施工措施、制定文明及環(huán)境保護(hù)措施。根據(jù)設(shè)計文件中的

47、工程數(shù)量、工程特點、施工工期、環(huán)保要求、安全要求、以及施工調(diào)查收集的有關(guān)信息，編制實施性施組上報監(jiān)理和業(yè)主審批。施組批準(zhǔn)后，由項目經(jīng)理部總工程師組織相關(guān)部門依據(jù)批復(fù)的施組，針對本工程的重難點工程項目編制重難點工程作業(yè)指導(dǎo)書，便于組織和指導(dǎo)施工。技術(shù)交底在完成設(shè)計交底后，立即組織工程技術(shù)人員和參建職工進(jìn)行施工技術(shù)交底。交底的主要內(nèi)容：設(shè)計意圖、施工方案、施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、水保目標(biāo)及要求等。在工程實施過程中，分階段、分工序進(jìn)行技術(shù)交底。施工技術(shù)文件、資料管理技術(shù)資料設(shè)專人負(fù)責(zé)，建立技術(shù)資料臺帳，專人負(fù)責(zé)工程日志填寫，施工資料及時整理歸檔。工程完工，竣工文件同時完成。開工報

48、告嚴(yán)格執(zhí)行開工報告的審批管理辦法，做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，如會審設(shè)計文件、復(fù)測導(dǎo)線(中線)及水準(zhǔn)點、原材料鑒定、砼及砂漿配合比選定、機械及人員按承諾進(jìn)場、現(xiàn)場三通一平、技術(shù)交底、各項施工條件滿足開工要求后，及時向監(jiān)理及業(yè)主17 / 208 文檔可自由編輯打印按程序提出開工報告，一經(jīng)批準(zhǔn)立即開工。主持召開生產(chǎn)技術(shù)會每日召開由項目經(jīng)理部管理人員及各項目分包、勞務(wù)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)技術(shù)會，總結(jié)上日或上周完成生產(chǎn)任務(wù)情況，包括進(jìn)度、安全、質(zhì)量及存在的問題，分析原因，制訂相應(yīng)的對策措施，下達(dá)次日或下周生產(chǎn)計劃。經(jīng)常巡視現(xiàn)場，重點項目現(xiàn)場把關(guān)。對各工序的施工操作、工序銜接、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常檢查，

49、對重要及關(guān)鍵部位，親臨現(xiàn)場指揮和旁站把關(guān)。技術(shù)保證措施技術(shù)培訓(xùn)對參加本工程施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，特殊工種要按照特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定的規(guī)定要求進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗；職工轉(zhuǎn)崗，改變工藝，使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料前也要進(jìn)行培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。施工技術(shù)準(zhǔn)備主要工作包括熟悉、復(fù)核施工圖紙，復(fù)測控制樁和水準(zhǔn)點；編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計，制定施工計劃，安排好施工順序；針對本項目編制質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序報審；做好技術(shù)交底和培訓(xùn)工作；進(jìn)一步復(fù)查和完善工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、周圍建筑物和地下管線等工作；配備檢驗、測量和實驗設(shè)備，并按規(guī)定進(jìn)行校驗；安排好原材料的基礎(chǔ)試驗工作；辦理工程項目可能需要的各

50、類政府主管部門許可證和申報。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備主要工作包括按規(guī)定進(jìn)行圍擋，整理施工場地，清理施工障礙物，調(diào)查地下管線和制定保護(hù)措施；按批準(zhǔn)的施工總平面圖布置生產(chǎn)、生活、臨時水電線路等臨時設(shè)施，確定材料、設(shè)備和棄渣運輸路線；做好場區(qū)的臨時排水、車輛沖洗槽設(shè)施及場地、道路硬化，臨時排漿排水工作；落實季節(jié)性施工措施；制定防洪、防火的安全措施；制定文明施工、環(huán)境保護(hù)措施；制定消防、保衛(wèi)、健康措施。優(yōu)化施工方案、技術(shù)創(chuàng)新保障工期編制實施性施組時，總體方案和分項工程方案優(yōu)先考慮工期的要求，在滿足工期的前提下選擇最佳方案。不斷優(yōu)化完善設(shè)計、施工方案，堅持技術(shù)創(chuàng)新，大力推廣應(yīng)用“四新技術(shù)” ，不斷提高施工技術(shù)手段。

51、針對本工程的重、難點，對影響施工進(jìn)度的技術(shù)難點，組織技術(shù)18 / 208 文檔可自由編輯打印攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議和開展小改小革活動，提高施工進(jìn)度。公司成立技術(shù)服務(wù)組，增加項目經(jīng)理部科技攻關(guān)能力，提高科技水平；定期或不定期地邀請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計和社會質(zhì)量監(jiān)督部門等人員參加質(zhì)量征詢會，認(rèn)真吸取各方面意見，使工程質(zhì)量不斷總結(jié)、提高、完善。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件要求，按照確保工期的原則編制施工總體計劃，分解制定年度、季度、月、周計劃，落實到責(zé)任人和責(zé)任單位。定期組織進(jìn)度計劃分析會，及時解決施工中存在的問題。根據(jù)總體目標(biāo)和實施進(jìn)度、施工難度、外部因素等特點，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位

52、的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點和難點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力及機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。建立和完善的競爭機制，將進(jìn)度工期與責(zé)任人的利益掛鉤，及時兌現(xiàn)獎懲，充分調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性。針對本工程重點、難點和關(guān)鍵工序，制定創(chuàng)優(yōu)計劃，開展 QC 小組活動。3.6.2 技術(shù)措施技術(shù)措施1以施工設(shè)計為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，進(jìn)一步優(yōu)化實施性施工組織設(shè)計，落實重點工程及關(guān)鍵技術(shù)項目的施工方案，科學(xué)、合理地調(diào)配各種施工資源。嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計安排施工。2組織公司專家成立技術(shù)攻關(guān)服務(wù)組，對關(guān)鍵施工技術(shù)、技術(shù)性措施和現(xiàn)場疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，確保方案的可靠性，科學(xué)性，為施工作好技術(shù)超前服務(wù)工

53、作，為工程順利施工創(chuàng)造條件。3積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，鼓勵開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”的五小活動，分析各施工工序的時間，采取措施減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進(jìn)度。4搞好工程統(tǒng)籌計劃工作，制定階段目標(biāo)，確定階段工作和重點，使項目始終處于受控狀態(tài)。安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期將發(fā)生的各種矛盾，做到長計劃，短安排，使工程有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行。抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。5在施工過程中，及時詳盡地組織技術(shù)交底，闡明設(shè)計意圖，細(xì)化或示范工藝操作流程，實施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。加強人員技術(shù)崗位

54、培訓(xùn)，提高操作技能和工作效率。19 / 208 文檔可自由編輯打印6合理安排工序循環(huán)，在滿足質(zhì)量要求和施工安全的前提下，開展多工序平行作業(yè)，加快結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度；合理安排工程施工進(jìn)度，對受季節(jié)影響的工程，盡量不安排在不利季節(jié)施工。無法避免時，制定相應(yīng)施工技術(shù)措施，確保施工質(zhì)量和安全。7根據(jù)施工進(jìn)度安排，配備足夠的設(shè)備、人員、模型及支架等周轉(zhuǎn)材料。加強施工設(shè)備的維修和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)機械故障及時處理。8編制詳細(xì)的施工現(xiàn)場交通組織設(shè)計，采取有效措施，減少施工干擾，確保施工順利進(jìn)行。9制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為、機械損壞而造成返工、返修，保持成品的完好，確保工程產(chǎn)品順利移交。

55、3.6.3 經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施1建立健全工期保證崗位責(zé)任制，簽訂工期保證責(zé)任書。2加強和完善進(jìn)度計劃的考核兌現(xiàn)落實制度，實行與進(jìn)度計劃掛鉤的工資制度，使全體員工的切身利益與工期密切聯(lián)系，激發(fā)員工的積極性。3為確保工程質(zhì)量安全進(jìn)度，在工程項目中提取一定的資金用作項目工程質(zhì)量進(jìn)度的獎勵金。具體考評依據(jù)既定工期階段目標(biāo)(年、季度、月)完成情況，季度考評與日?？荚u相結(jié)合。由項目經(jīng)理部制定工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、內(nèi)業(yè)資料、文明施工等的評比獎勵辦法，并實施對各施工作業(yè)隊、班組的考評。3.6.4 合同措施合同措施1本工程實行施工總承包（BT 模式） ，其工程規(guī)模大，涉及專業(yè)面廣，專業(yè)施工協(xié)作單位多。在施工中

56、，采取合同的形式約定各專業(yè)施工單位的分工協(xié)作關(guān)系，便于有秩序、均衡地推進(jìn)工程施工。2項目經(jīng)理部設(shè)預(yù)算合約部，專人負(fù)責(zé)本項目的合同管理。通過嚴(yán)格的合同管理，確保合同工期、工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等總體目標(biāo)的實現(xiàn)。3作為施工總承包商，必須按照業(yè)主的要求，依據(jù)招標(biāo)文件擬定的關(guān)鍵工期、里程碑計劃，按期完成相應(yīng)的工程項目，為順利完成合同內(nèi)同創(chuàng)造條件。4在施工總承包商和各專業(yè)施工單位的合同中，必須擬定各專業(yè)施工單位所施工工程的開工日期和完工日期，施工總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)。3.6.5 資金保證措施資金保證措施1保證前期資金的投入，并有一定的流動資金備用。20 / 208 文檔可自由編輯打印2項目資金?？顚Ｓ?，資金

57、的使用必須保證本標(biāo)段工程，不得用作其他工程使用。3根據(jù)施工進(jìn)度計劃，對資金做合理的安排，以確保機具、材料定期到場。3.6.6 雨季、臺風(fēng)施工期間進(jìn)度保證措施雨季、臺風(fēng)施工期間進(jìn)度保證措施3.6.6.1 施工組織管理措施施工組織管理措施 1施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，主要由工程、技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全等人員組成。2雨季施工前要對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行雨季施工注意事項教育，使之做到思想重視，措施得當(dāng)。把雨季施工的準(zhǔn)備和實施做到認(rèn)真、扎實，真正解決問題有備無患。成立現(xiàn)場搶救突擊隊，及時解決處理雨施期間突發(fā)事件及緊急情況，做到人員落實，責(zé)任明確，動作迅速，措施得力。將方案的編制，措

58、施的落實，人員教育，料具供應(yīng)，應(yīng)急搶險等具體職責(zé)落實到主控及相關(guān)部門，并明確責(zé)任人。3.6.6.2 主要技術(shù)質(zhì)量措施主要技術(shù)質(zhì)量措施 1、根據(jù)當(dāng)年雨季施工內(nèi)容及特點，提前編制有針對性和切實可行的雨季施工方案，報請業(yè)主及監(jiān)理單位審批，審批合格后及時落實方案內(nèi)容。 2、現(xiàn)場按自然地坪標(biāo)高規(guī)劃地表水的流向，設(shè)置完備的排水系統(tǒng)。施工道路外側(cè)設(shè)一道排水溝，通道單向坡將水排至排水溝，排水溝坡度至少控制在 2。排水溝保持通暢，每間隔 20 米左右設(shè)一集水井，集水井設(shè)置擋泥土設(shè)施，定期進(jìn)行清理?，F(xiàn)場水排出現(xiàn)場前，通過沉淀處理，以滿足市政排水系統(tǒng)排放標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。 3、隨時接聽、搜集氣象預(yù)報及有關(guān)信息，密切注意天氣

59、變化，盡量避免雨天澆筑混凝土，大雨天氣嚴(yán)禁施工。小雨天氣施工時新澆筑的混凝土及時覆蓋苫布，避免雨水沖刷。在澆筑過程中，遇大雨應(yīng)立即在合理部位設(shè)置施工縫，并鋪好防止雨水沖刷混凝土表面的遮蓋材料。防水混凝土嚴(yán)禁雨天施工。雨季施工，在澆筑板、墻混凝土?xí)r，可根據(jù)實際情況適當(dāng)減小坍落度。 4、現(xiàn)場鋼筋等原材料一律按規(guī)定碼放整齊，墊好木方，避免水泡，并不得積壓。在施面鋼筋安裝就位經(jīng)驗收合格后立即進(jìn)行下道工序，防止鋼筋長時間擱置雨淋生銹。5、涂刷完脫模劑的模板使用前應(yīng)防止被雨水沖刷，如遇大雨及時苫蓋。模板被雨水淋濕要及時調(diào)整挑選或重新涂刷脫模劑以免影響混凝土的澆筑質(zhì)量。 6、本工程開工伊始，即對施工現(xiàn)場道路

60、，料具存放場地，辦公場地進(jìn)行硬化處理。21 / 208 文檔可自由編輯打印雨季施工前，檢查上述道路、場地的硬化情況，破損處及時修復(fù)，做到不積水、不存泥。 7、配備足夠的、能夠保證雨季施工順利進(jìn)行的材料及機具，中小型機械按規(guī)定加設(shè)防雨罩或搭設(shè)防雨棚。現(xiàn)場的供電線路、電閘箱，設(shè)專人隨時維護(hù)，防雨、防漏電接地裝置要靈敏有效，設(shè)專人隨時維護(hù)，保證供電系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。大型高聳機械及設(shè)施，提前做好防雷接地工作并搖測電阻值，阻值及接地方法應(yīng)符合相關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程及規(guī)定。 8、獨立、單排的高聳設(shè)備設(shè)施如燈塔、宣傳板、獨立架子等，提前做好防風(fēng)加固措施。風(fēng)力達(dá)到 6 級或 6 級以上時，高聳機械應(yīng)停止使用，并應(yīng)