獎金的計算及分配暫行規(guī)劃(doc 2頁)

1、七、責任獎金的計算及分配暫行辦法第一條 責任獎金分下列三種發(fā)給1. 企業(yè)部人員（營業(yè)人員除外）責任獎金；2. 服務部門,籌辦期間的企業(yè)部及未達發(fā)給企業(yè)部責任獎金標準的企業(yè)部責任獎金；3. 營業(yè)人員責任獎金。第二條 企業(yè)部責任獎金依下列規(guī)定發(fā)給：1. 責任獎金的計算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年412月份的盈余及銷售目標為準（各部必須達到銷售目標的百分率）。2. 責任獎金的核算以3個月為一期,即4、5、6月和7、8、9月,10、11、12月各為一期；3. 期內(nèi)超出盈余目標及銷售目標1%的企業(yè)部加發(fā)薪金總額60%；4. 期內(nèi)達到盈余目標80%及銷售目標1%的企業(yè)部加發(fā)薪金總額30%；5. 期內(nèi)未達盈余目標8

2、0%及銷售目標1%的企業(yè)部則不予加發(fā)；6. 各企業(yè)部盈余及銷售超出目標,其超出部分可并入下期累計,并盈虧互抵（但對財產(chǎn)的處理,物價的波動漲價時另議）；7. 本條所訂責任獎金,由各企業(yè)部估算；交財務部核對各企業(yè)部業(yè)績后,由企業(yè)部經(jīng)理及主管全權決定部內(nèi)人員的分配,送財務部分3個月平均并入次月薪金內(nèi)發(fā)放；財務部應依法辦理扣繳,并視如薪金依發(fā)放月份的費用入賬；8. 如某企業(yè)部前期盈余未超出目標80%,及銷售目標1%未獲發(fā)給獎金,或達到盈余目標80%及銷售目標1%僅獲加發(fā)獎金30%,但于次期計算時,并同前期業(yè)績計算在內(nèi),均已超出或達到發(fā)給責任獎金的標準,則前期亦應按標準規(guī)定追發(fā)獎金；本項追補獎金的規(guī)定,

3、僅適用于同一年度412月份以內(nèi),隔年度則不得追補；9. 各企業(yè)部全年度結算,凡盈余及銷售超出所訂目標的企業(yè)部,其盈余超出部分得提撥作為該部年終加發(fā)獎金,由該部經(jīng)理及主管于年終結算后負責分配（如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎金時,可由主管保證于適當時間先借若干預為分發(fā),然后于年終結算后扣抵）；10. 各企業(yè)部經(jīng)營財務的缺短或呆賬,均應由該企業(yè)年終提撥30%盈余中扣除。第三條 服務部門、籌辦期中的企業(yè)部及未達發(fā)給責任獎金標準的企業(yè)部,其獎金依下列規(guī)定發(fā)給：1. 平時獎金：（1）每3個核計的責任獎金,在全公司總目標的達成下,服務部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎金的平均百分比發(fā)給（2）如服務部門能為公司獲

4、得利潤,除扣除該案件的所用費外,應按凈得30%給予該部獎金,并于每一案件完結后核發(fā)；2. 年終獎金年終核算,全公司總目標業(yè)已達成,則服務部門等的獎金按各生產(chǎn)企業(yè)部所得30%超額獎金的平均人天數(shù)發(fā)給,公式如下：A 企業(yè)部的獎金天數(shù)×人數(shù)×B企業(yè)部的獎金天數(shù)×人數(shù) + C企業(yè)部的獎金天數(shù)+除以各生產(chǎn)企業(yè)部總人數(shù)。第四條 營業(yè)人員責任獎金依下列規(guī)定發(fā)給：1. 各部營業(yè)人員的獎金及應酬費計算方式分別核定,如另表；2. 各部固定的營業(yè)人員分擔各該部的全年銷貨責任,如達到年度內(nèi)規(guī)定的目標,照核定的各部獎金數(shù)字,每3個月核發(fā)一次；3. 營業(yè)人員除領到責任獎金外,別無其他獎金；但公司年度結算特佳時,各部經(jīng)理可建議發(fā)給若干年終獎金；4. 本條的應酬費系指一般應酬費用,如有特別費用,可在成交前向公司報備后發(fā)給；5. 各