品牌部年度計(jì)劃

1、品牌部年工作計(jì)劃在2015年中，部門(mén)完成了 3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，部門(mén)工作模板的升級(jí)。2016將繼續(xù)完成渠動(dòng)力年度工作計(jì)劃,部門(mén)將在在項(xiàng)目調(diào)研，項(xiàng)目?jī)?yōu)化，產(chǎn)品研發(fā)，項(xiàng)目傳播上突破。第一章現(xiàn)狀分析1、人員：1名2、流程：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)已有、優(yōu)化未有、調(diào)研表已有、項(xiàng)目品牌化傳播表未有。3、制度：有4、項(xiàng)目：未來(lái)商城第二章目標(biāo)及支撐點(diǎn)1.1、部門(mén)目標(biāo)：1、將部門(mén)打造成一個(gè)調(diào)研、策劃、塑造、優(yōu)化一體化的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。2、在資本的角度上去優(yōu)化、升級(jí)、傳播項(xiàng)目。1.2、市場(chǎng)目標(biāo)：個(gè)性化定制，比如1、產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品包裝，在未來(lái)商城品牌基礎(chǔ)上，在延伸出其他服務(wù): 優(yōu)質(zhì)聯(lián)盟商家傳播打造，品牌項(xiàng)目從塑、傳播。1.3、平臺(tái)目標(biāo)：將未來(lái)

2、商城打造成具有行業(yè)前瞻性、資本認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。1.4、系統(tǒng)建設(shè)：建設(shè)部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)、流程、工作制度及日清工作體系。2、支撐點(diǎn)： 2.1人員架構(gòu)：品牌部調(diào)策設(shè)研劃計(jì)組組組品牌部:下設(shè)3個(gè)組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目 定期調(diào)研、定期優(yōu)化、品牌化傳播、研發(fā)新品。調(diào)研組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)研、定期調(diào)研市場(chǎng)及行業(yè)的現(xiàn)狀、變革和發(fā)展方向；行業(yè)標(biāo)桿（同行業(yè)）或其它行業(yè) 標(biāo)桿的發(fā)展情況；新的產(chǎn)品、宣傳方案、外顯、盈利情況出調(diào)研報(bào)告。調(diào)研資本市場(chǎng)喜歡的項(xiàng)目 方向。人數(shù)要求：1人。工具：調(diào)研模板、調(diào)研報(bào)告模板、日?qǐng)?bào)。策劃組：1、前期負(fù)責(zé)項(xiàng)目品牌的 核心價(jià)值梳理，確認(rèn)目標(biāo)人群，并以文字描述，并且保證項(xiàng)目傳播 統(tǒng)一性；2、進(jìn)行項(xiàng)目傳播方向

3、把控及定期活動(dòng)文案的策劃；3、基于調(diào)研進(jìn)行項(xiàng)目的一個(gè)調(diào)整優(yōu)化宣傳。人數(shù)要求：1-2人。工具：文案策劃方案、日?qǐng)?bào)。設(shè)計(jì)組：1、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?yōu)化及外顯，基于 項(xiàng)目核心價(jià)值，目標(biāo)人群，規(guī)范品牌識(shí)別系統(tǒng)使用，確保外顯形 象統(tǒng)一。2、基于調(diào)研、市場(chǎng)反饋進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)化。工具：優(yōu)化時(shí)間表、落地檢視表日?qǐng)?bào)。人數(shù)：1-2人。2.2項(xiàng)目?jī)?yōu)化：在現(xiàn)有未來(lái)商城項(xiàng)目基礎(chǔ)上，出優(yōu)化目標(biāo)及計(jì)劃，進(jìn)行同行業(yè)或者非同行業(yè)數(shù)據(jù)的調(diào)研。 優(yōu)化方案：1、根據(jù)招商部反饋；2、根據(jù)其他行業(yè)好項(xiàng)目的借鑒；3、出項(xiàng)目調(diào)整方向表。優(yōu)化時(shí)間：1、項(xiàng)目?jī)?yōu)化時(shí)間表。調(diào)研：1、明細(xì)調(diào)研項(xiàng)目表；2、明細(xì)調(diào)研時(shí)間表。調(diào)研報(bào)告：1、同行業(yè)或者非同行業(yè)數(shù)據(jù)的調(diào)研

4、，得出結(jié)論表；2、分析出現(xiàn)有項(xiàng)目可借鑒之處。優(yōu)化落地：1、基于調(diào)研報(bào)告，進(jìn)行現(xiàn)有項(xiàng)目?jī)?yōu)化表；2、落地檢視表。人員支持：項(xiàng)目調(diào)研專員及設(shè)計(jì)專員。2.3品牌化傳播：1、基于項(xiàng)目核心價(jià)值，目標(biāo)人群進(jìn)行進(jìn)行傳播活動(dòng)的策劃，根據(jù)項(xiàng)目階段性策劃方案，預(yù)熱造勢(shì)時(shí)間，推出時(shí)間）。2、推廣案確定后，交于其他部門(mén)落地使用。核心價(jià)值傳播策劃方向載體傳播工具線上+線下時(shí)間企業(yè)說(shuō)明利用節(jié)假日、事件性新聞軟文類、社交類、搜索類、2-4月項(xiàng)目說(shuō)明利用節(jié)假日、事件性新聞軟文類、社交類、搜索類、2-4月項(xiàng)目莫式三角模式利用節(jié)假日、事件性新聞軟文類、社交類、搜索類、2-4月項(xiàng)目目標(biāo)人群商家版塊、投資者版塊、利用節(jié)假日、事件性新聞

5、軟文類、社交類、搜索類、4-6月項(xiàng)目注冊(cè)、流程利用節(jié)假日、事件性新聞、軟文類、社交類、搜索類、依情況而定品牌形象外顯、VI、公仔利用節(jié)假日、事件性新聞、軟文類、社交類、搜索類、依情況而定項(xiàng)目產(chǎn)品用戶、創(chuàng)業(yè)會(huì)員、商家、 代理、股權(quán)、商學(xué)院、購(gòu)利用節(jié)假日、事件性新聞、促銷活動(dòng)軟文類、社交類、搜索類、線下活動(dòng)、路演每周新品研發(fā)利用新品上市軟文類、社交類、搜索類、依情況而定人員支持：策劃專員及外協(xié)團(tuán)隊(duì)、智庫(kù)團(tuán)隊(duì)。2.4產(chǎn)品研發(fā)：優(yōu)質(zhì)聯(lián)盟商家傳播打造，品牌項(xiàng)目從塑及、傳播。人員支持：調(diào)研專員、策劃專員、設(shè)計(jì)專員。2.5工具表：1、建設(shè)部門(mén)品牌模板（調(diào)研、開(kāi)發(fā)、落地、優(yōu)化、品牌化傳播）并執(zhí)行，覆蓋項(xiàng)目使用

6、。2、根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程表。第三章重、難點(diǎn)事項(xiàng)重點(diǎn)：1、項(xiàng)目?jī)?yōu)化-未來(lái)商城優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的打造。2、項(xiàng)目品牌化傳播。3、人員支持。4、部門(mén)模板的建設(shè)。難點(diǎn)：1、與時(shí)俱進(jìn)的高度展位，新事物的快速接納。2、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的打造，市場(chǎng)和資本認(rèn)可。3、項(xiàng)目品牌化傳播策劃案。第四章目標(biāo)實(shí)施分解第一階段（ 2 月 4 月）部門(mén)人員、工具到位、落地使用、項(xiàng)目前期梳理 人員 :平面設(shè)計(jì) 1 人、策劃 1 人、調(diào)研 1 人到位調(diào)研組 :1、調(diào)研模板；2、進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研，出調(diào)研報(bào)告。策劃組：1、項(xiàng)目說(shuō)明重新文字梳理，文字描述傳播，并且保證項(xiàng)目傳播傳播統(tǒng)一性；2、策劃案模板；設(shè)計(jì)組：1、優(yōu)化工具表、落地檢視表；2、基于文字內(nèi)容修改外顯、易企秀、會(huì)議物料等一些外顯優(yōu)化；3、項(xiàng)目公仔設(shè)計(jì)，進(jìn)行已有客戶微信傳播海選。第二階段（ 5 月 8 月）重點(diǎn)項(xiàng)目傳播案調(diào)研組 :進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境、同行業(yè)調(diào)研，并出調(diào)研報(bào)告。策劃組：1、基于市場(chǎng)需求，市場(chǎng)方向，節(jié)假日活動(dòng)，出項(xiàng)目策劃案；設(shè)計(jì)組：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?yōu)化及外顯，基于調(diào)研、市場(chǎng)反饋進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)化。第三階段（ 9 月 12 月）研發(fā)新品調(diào)研組 :1、日常工作；2、優(yōu)質(zhì)聯(lián)盟商家傳播打造，品牌項(xiàng)目從塑及、傳播調(diào)研。策劃組