薪酬與績效考核管理辦法

1、廣州 XX 有限公司員工薪酬與績效管理辦法第一章 總則第一條 為加強廣州XX有限公司（以下簡稱“公司”）員工薪酬與績效管理, 提高公司管理水平和工作效率，特制定本辦法。第二條 本辦法所稱的薪酬是指一個年度內(nèi)公司實際發(fā)放給員工稅費前的薪 酬總額。第三條 本方法中的員工是指除公司領導班子成員外的員工。領導班子成員 考核按照XX司（辦）字201639號XX集團有限公司企業(yè)經(jīng)營者薪酬與績效管 理辦法執(zhí)行。第四條 本辦法所稱的績效是指員工在一個年度內(nèi)履行崗位責任的業(yè)績和效 率。第二章 薪酬構(gòu)成第五條 員工年度薪酬包括：基礎工資、崗位工資、績效工資和專項獎金四 個部分。第六條 基礎工資,是指根據(jù)所在地的經(jīng)

2、濟發(fā)展水平、消費水平、價格水平 確定的基礎性工資。 基礎工資標準需定期根據(jù)所在地政府發(fā)布的薪酬指導線進行 調(diào)整。第七條 崗位工資，是指員工履行崗位職責而獲得的相應薪酬第八條 績效工資，是指員工完成考核任務和指標，經(jīng)績效考核所獲得的相 應薪酬，包括月度績效工資和年度績效工資。第九條 專項獎金，公司員工專項獎金由兩部分組成：一是員工在年度內(nèi)做 出特殊貢獻， 受公司表彰獲得的專項獎金； 二是公司在企業(yè)當年的凈利潤中按 定比例計提的專項獎金。第十條 員工基礎工資與崗位工資之和稱為基本工資，員工基本工資占員工 年度薪酬標準的 70%，績效工資占員工年度薪酬標準的 30%。第三章 薪級的確定與調(diào)整第十一條

3、 新入職員工薪酬定級。在入職公司時由招聘部門主管、財務行政 人事部、總經(jīng)理共同確定員工薪酬等級，匹配對應薪酬等級。第十二條 在職員工薪級調(diào)整。每年對員工進行薪酬等級評估，根據(jù)考核結(jié) 果進行薪酬等級調(diào)整。第四章 考核內(nèi)容第十三條 員工考核內(nèi)容主要是考核員工崗位履職的情況， 包括：（一）重點 工作任務完成情況； （二）日常工作完成情況； （三）遵紀守法合規(guī)情況。（一）員工重點工作任務：員工重點工作任務要根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度重 點工作計劃、 預算等，結(jié)合本部門工作計劃提出。 重點工作任務是指關(guān)系公司長 遠發(fā)展和對實現(xiàn)本年度工作目標有重大影響的任務， 包括但不限于業(yè)績指標、 崗 位指標等。考核要明確

4、重點工作任務的主要內(nèi)容、 完成時間進度、 需達到的目標 要求等。員工年度重點工作任務首先由員工提出， 然后報主管領導審核， 最后報 總經(jīng)理審批。員工重點工作任務不得低于三項。（二）日常工作任務主要包括三個方面： 1. 常規(guī)性工作 ;2. 與團隊團結(jié)協(xié)作； 3. 工作創(chuàng)新性、主動性和責任感等方面。（三）遵紀守法合規(guī)考核主要包括三個方面： 1. 遵守國家法律法規(guī)、監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)管要求等情況； 2.遵守公司規(guī)章制度情況； 3. 執(zhí)行公司規(guī)劃和預算等情況。第十四條 員工考核采用百分制， 重點任務考核權(quán)重為 90 分；日常工作完成 考核權(quán)重為 10 分；遵紀守法合規(guī)性考核實行扣分制。第五章 考核組織第十五條

5、 員工考核實行月度和年度相結(jié)合的考核方法，并逐級進行考核。第十六條 公司設立考核委員會，考核委員會對部門主管進行考評，部門主 管對部門內(nèi)員工進行考核。第十七條 月度考核（一）部門主管及員工每月就工作完成情況，填報： 廣州XX有限公司員工 月度績效考核表 （附件 1）。（二）員工月度績效考核結(jié)果分為 A B、C三個等級，對應的績效考核系數(shù) 分別為 1.1 、 1.0 、 0.9 ，對應的考核結(jié)果總體比例分布為： 20%、 70%、 10%。（三）部門主管應就月度考核結(jié)果與員工談話，員工有異議可以向財務行政 人事部提出申訴。第十八條 年度考核（一）員工需按公司要求撰寫崗位履職總結(jié)報告，向部門主管述

6、職， 部門主管向考核委員會述職。（二）部門主管根據(jù)員工總結(jié)報告、 述職的情況評定考核分數(shù)， 以百分制計 算，部門主管權(quán)重為 60%、財務行政人事部權(quán)重為 20%，總經(jīng)理權(quán)重為 20%。財 務行政人事部參與員工考核前應征求相關(guān)服務對象意見。 考核結(jié)果由綜合管理部 統(tǒng)一匯總，報總經(jīng)理審批。（三）考核委員會根據(jù)部門主管總結(jié)報告、 述職的情況對部門主管評定考核分數(shù)。以百分制計算， 總經(jīng)理及分管領導權(quán)重為 70%，考核委其他人員為 30%.四）員工年度考核三類指標計分規(guī)則分別是：1. 年度重點任務考核評分規(guī)則如下:(1) 全面完成重點工作任務得滿分；(2) 客觀原因(經(jīng)批準)未完成的重點工作任務：已完成

7、重點工作任務50%以上工作量的(包括50%的，不扣分；辺未達到50%以上工作量的(包含50%，暫?；蛉∠擁椆ぷ魅蝿盏模?增加一項新的年度重點工作任務作為考核指標。(3) 主觀原因未完成重點工作任務的，根據(jù)完成情況按考核標準計算得分。2. 日常工作考核評分規(guī)則：根據(jù)被考核人(1)日常工作完成情況，(2)團 隊協(xié)作情況，(3)工作創(chuàng)新與責任感等方面的表現(xiàn)評分。3. 遵紀守法合規(guī)性考核評分規(guī)則如下：(1) 違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較輕且未造成損失的，每次在1-10分之間確 定扣分；(2) 違反國家和公司規(guī)章制度，給公司造成損失的，根據(jù)損失大小，每次 在11-50分之間確定扣分；(3) 違紀違法構(gòu)成

8、犯罪的，取消績效獎金和專項獎金，并追究相關(guān)責任人 的法律責任。(五)年度員工績效考核結(jié)果分為 A、B、C、D四個等級，對應的分布比例 為：20% 50% 25% 5%第六章考核結(jié)果應用第十九條 財務行政人事部根據(jù)審定后的績效考核結(jié)果，按月計提員工績效 工資：月度績效工資=月度績效工資標準X月度績效考核系數(shù)。年度績效工資計提：年度績效工資=年度績效工資標準X年度績效考核系數(shù)。年度績效考核系數(shù)=（重點工作任務考核分數(shù)+日常工作考核分數(shù)-遵紀守法合規(guī) 性考核分數(shù)）/100。第二十條 年度專項獎金，由兩部分組成：年度特殊貢獻獎根據(jù)公司表彰決 定發(fā)放；年度按一定比例從企業(yè)凈利中計提的專項獎，須根據(jù)有關(guān)規(guī)

9、定和績效考核結(jié)果計提發(fā)放。專項獎金=（企業(yè)凈利潤-企業(yè)資本成本）X X%其中X待定企業(yè)資本成本=調(diào)整后用于考核的凈資產(chǎn)X 5.5%第二十一條 員工基本工資按月全額發(fā)放，月度績效工資按考核周期考核后 與基本工資一并發(fā)放，年度績效工資按考核周期考核后單獨發(fā)放。員工專項獎金, 根據(jù)公司經(jīng)營結(jié)果，由財務行政人事部提出方案，報總經(jīng)理批準后發(fā)放。第七章附則第二十二條企業(yè)員工其他有關(guān)福利嚴格按照創(chuàng)維集團公司有關(guān)規(guī)定辦理。第二十三條本辦法由綜合管理部負責解釋。第二十四條 本辦法自2018年1月1日起實施。第二十五條 如本辦法的條款與先前頒發(fā)的相關(guān)條款存在沖突，則以本辦法 的條款為準。附表1廣州XX有限公司員工

10、月度績效考核表部門：2017年9月序號被考核人姓名自我評價部門主管評價分管領導評價備注A B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B C注：A:指在規(guī)定時間內(nèi)，保證質(zhì)量、進度達成項目節(jié)點任務目標；并且在部門中排名前列，獲得本部門集體認可。B：指在規(guī)定時間內(nèi)，基本做到保證質(zhì)量、進度達成項目節(jié)點任務目標；C:指在規(guī)定時間內(nèi)，完成節(jié)點任務目標不到部門主管簽名：70% （包含 70%。分管領導簽名:附表2廣州XX有限公司員工年度績效考核表部門:員工姓名:年 月曰考核指標考核科目考核內(nèi)容及節(jié)點目標目標完成情況問題