最新裝配車(chē)間效率提升報(bào)告

1、三分公司ie項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告作成:龐軍森日期: 2007-7-26更高質(zhì)量 更高效率 更低勞動(dòng)強(qiáng)度 更低生產(chǎn)成本展開(kāi)內(nèi)容之生產(chǎn)方式改變由直線(xiàn)line方式w型改為l+h型新型生產(chǎn)方式5月23日試運(yùn)行更高質(zhì)量 更高效率 更低勞動(dòng)強(qiáng)度 更低生產(chǎn)成本流程工程現(xiàn)狀分析:生產(chǎn)線(xiàn)的布局為直線(xiàn)line式w型作業(yè)v傳統(tǒng)運(yùn)輸帶（推動(dòng)式）:每天投入數(shù)量由本流頭位控制，例日產(chǎn)1000臺(tái)，工程頭位員工會(huì)跟拉點(diǎn)0.48分鐘投入一臺(tái)機(jī)。缺點(diǎn)：中間工位如果發(fā)生異常（如治工具、儀器壞時(shí)）就會(huì)有堆積情況.流水線(xiàn)27m1.4m功率測(cè)試流水線(xiàn)30m1.4m干 燒 臺(tái)4.2m2.8m外觀檢查高壓測(cè)試內(nèi)檢煲水測(cè)試干 燒0.39m0.59m1

2、.37m2.4m16.28mv特點(diǎn)：1）工序間w型專(zhuān)遞，員工坐立作業(yè)v 2）直線(xiàn)式w型作業(yè)工序間容易堆積,在制品多、場(chǎng)地利用率不高且柔性不足、難以適應(yīng)多品種、小批量的生產(chǎn)需要v 3）此生產(chǎn)方式場(chǎng)地利用率低.生產(chǎn)周期長(zhǎng)v 4）品質(zhì)不良狀況難以得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和更有效的控制v展開(kāi)內(nèi)容之生產(chǎn)方式改變前流水線(xiàn)平面圖更高質(zhì)量 更高效率 更低勞動(dòng)強(qiáng)度 更低生產(chǎn)成本流程工程現(xiàn)狀分析:生產(chǎn)線(xiàn)的布局為l+h型作業(yè)v改善后：采用l+h型生產(chǎn)線(xiàn)（拉動(dòng)式）：v特點(diǎn)：1)每天完成數(shù)量由尾位控制,采用本工序完成后才向前工序索取的流動(dòng)方式(人手傳遞) ，所以能較好解決生產(chǎn)線(xiàn)堆積現(xiàn)象。v2）員工臂并臂作業(yè)，用人手傳遞代替生產(chǎn)線(xiàn)

3、皮帶的傳輸帶與輸送帶相結(jié)合充分合理利用資源提高生產(chǎn)效率。v3）部分員工站立作業(yè)，增加勞動(dòng)靈活度，提高作業(yè)效率。v展開(kāi)內(nèi)容之生產(chǎn)方式改變后流水線(xiàn)平面圖壓 條小包裝物料暫放卡通箱成品暫放水 箱 暫 放支架電 源 /控 制 板發(fā) 熱 管漏斗暫放水箱蓋暫放包裝物料暫放底蓋暫放工具櫃主 體 暫 放電 源 線(xiàn) 暫 放隔 熱 圈 /保 溫 板玻璃杯暫放包裝物料暫放通 道通 道更高質(zhì)量 更高效率 更低勞動(dòng)強(qiáng)度 更低生產(chǎn)成本v采取措施如下：采取措施如下：va、加高作業(yè)臺(tái)面。vb、干燒工位簡(jiǎn)化。vc、瓶頸工序/品質(zhì)重點(diǎn)工序的建立。vd、工裝夾具的改進(jìn)。v展開(kāi)內(nèi)容之生產(chǎn)方式改變更高質(zhì)量 更高效率 更低勞動(dòng)強(qiáng)度 更低

4、生產(chǎn)成本v采取措施如下：采取措施如下： a、加高作業(yè)臺(tái)面。v展開(kāi)內(nèi)容之生產(chǎn)方式改變彎腰作業(yè)容易疲勞合適的高度作業(yè)輕松更高質(zhì)量 更高效率 更低勞動(dòng)強(qiáng)度 更低生產(chǎn)成本v采取措施如下：采取措施如下：v展開(kāi)內(nèi)容之生產(chǎn)方式改變b、干燒工位簡(jiǎn)化干燒工位改良前,在線(xiàn)制品多改良后更高質(zhì)量 更高效率 更低勞動(dòng)強(qiáng)度 更低生產(chǎn)成本v采取措施如下采取措施如下v展開(kāi)內(nèi)容之生產(chǎn)方式改變c、瓶頸工序/品質(zhì)重點(diǎn)工序的建立。更高質(zhì)量 更高效率 更低勞動(dòng)強(qiáng)度 更低生產(chǎn)成本v采取措施如下：采取措施如下：v展開(kāi)內(nèi)容之生產(chǎn)方式改變d、工裝夾具的改進(jìn)。改善前改善后更高質(zhì)量 更高效率 更低勞動(dòng)強(qiáng)度 更低生產(chǎn)成本流程工程現(xiàn)狀分析:生產(chǎn)線(xiàn)的布

5、局為l+h型作業(yè)v展開(kāi)內(nèi)容之生產(chǎn)方式改變后流水線(xiàn)平面圖改善前(cm4170)改善后(cm4170)制程直接總?cè)藬?shù): 46人制程間接人數(shù): 拉長(zhǎng):1人 副拉長(zhǎng):1人 物料員:2人雜工1人制程總時(shí)間: 792 秒基 準(zhǔn) 工 時(shí): 16秒寬放率設(shè)定: 10%時(shí) 產(chǎn) 能: 205套/1h平 衡 率: 83% 平衡損失率：17%最高作業(yè)時(shí)間：16秒最少作業(yè)時(shí)間：9秒節(jié) 拍 時(shí) 間：16秒制程直接總?cè)藬?shù): 45人制程間接人數(shù): 拉長(zhǎng):1人 副拉長(zhǎng):1人 物料員:2人雜工1人制程總時(shí)間: 594 秒/1臺(tái)基 準(zhǔn) 工 時(shí): 12秒寬放率設(shè)定: 10%時(shí)時(shí) 產(chǎn)產(chǎn) 能能: 273套套/1h平 衡 率: 75% 平

6、衡損失率：25%最高作業(yè)時(shí)間：12秒最少作業(yè)時(shí)間：7秒節(jié) 拍 時(shí) 間：12秒空間場(chǎng)地節(jié)約:20%更高質(zhì)量 更高效率 更低勞動(dòng)強(qiáng)度 更低生產(chǎn)成本 總體品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如下(7線(xiàn))月份產(chǎn)量不合數(shù)總體不良比例人員操作不合格數(shù)人員操作不良比例 4月4730018723.9632717.47%5月5388425974.8239415.17%6月6448427924.3364723.17%7月7885426743.3943316.19%v展開(kāi)內(nèi)容之品質(zhì)的提升品質(zhì)的提升 對(duì)不良前三項(xiàng)對(duì)比(7線(xiàn))不良項(xiàng)4月5月6月7月底腳不平15.06%20.25%21.91%20.04%奶嘴飛線(xiàn)10.52%3.08%4.65%

7、4.59%顯示不良9.78 %7.32%5.09%3.96%更高質(zhì)量 更高效率 更低勞動(dòng)強(qiáng)度 更低生產(chǎn)成本v展開(kāi)內(nèi)容之品質(zhì)的提升品質(zhì)的提升 v4月不良前三項(xiàng)包括了底腳不平、奶嘴飛線(xiàn)、顯示不良、雜色。4個(gè)月三項(xiàng)不良中底腳不平一直占據(jù)第一位；奶嘴飛線(xiàn)得到很好的控制由10.52降到4.59針對(duì)前三項(xiàng)不良分析并制定解決方案針對(duì)前三項(xiàng)不良分析并制定解決方案 分析方案如下不良項(xiàng)原因分析解決方案?jìng)渥⒌啄_不平包裝不良 底板變形1.生產(chǎn)線(xiàn)煲水壓形 2.改善包裝工藝奶嘴飛線(xiàn)員工作業(yè)不良，要求員工擰線(xiàn)時(shí)搭成十字型再擰線(xiàn)顯示不良電子板通電后液晶罩顯示不良要求供應(yīng)商派一個(gè)人到公司對(duì)電子板進(jìn)行全檢更高質(zhì)量 更高效率 更低

8、勞動(dòng)強(qiáng)度 更低生產(chǎn)成本v展開(kāi)內(nèi)容之現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5s打造打造 v5s活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣牽一而動(dòng)百，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。1. 改善前：物料擺放混亂，標(biāo)示不清晰， 經(jīng)常導(dǎo)致物料混用現(xiàn)象。 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善前作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善后2. 改善后：現(xiàn)場(chǎng)改善后現(xiàn)場(chǎng)干凈整齊，一目了然。 更高質(zhì)量 更高效率 更低勞動(dòng)強(qiáng)度 更低生產(chǎn)成本v展開(kāi)內(nèi)容之現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5s打造打造 v5s活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣牽一而動(dòng)百，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。1. 改善前：物料擺放混亂，標(biāo)示不清晰， 經(jīng)常導(dǎo)致物料混用現(xiàn)象。 2. 改善后：現(xiàn)場(chǎng)改善后現(xiàn)

9、場(chǎng)干凈整齊，一目了然。 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善前作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善后更高質(zhì)量 更高效率 更低勞動(dòng)強(qiáng)度 更低生產(chǎn)成本v展開(kāi)內(nèi)容之現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5s打造打造 v5s活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣牽一而動(dòng)百，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。1. 改善前：物料擺放混亂，標(biāo)示不清晰， 經(jīng)常導(dǎo)致物料混用現(xiàn)象。 2. 改善后：現(xiàn)場(chǎng)改善后現(xiàn)場(chǎng)干凈整齊，一目了然。 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善后作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善前更高質(zhì)量 更高效率 更低勞動(dòng)強(qiáng)度 更低生產(chǎn)成本展開(kāi)內(nèi)容之現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5s打造打造v改善步驟改善步驟-第一步第一步： v 項(xiàng)目組的成員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確定并制定出現(xiàn)場(chǎng)5s改造措施。其中包括物料的擺放、物料的標(biāo)示、走線(xiàn)的管理、物料配送等。更高質(zhì)量 更高效率 更低勞動(dòng)強(qiáng)度 更低生產(chǎn)成本展開(kāi)內(nèi)容之現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5s打造打造v改善步驟改善步驟-第二步第二步： v 項(xiàng)目組成員至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃和擺放物料，掛標(biāo)示，整理走線(xiàn)等。 線(xiàn)條規(guī)畫(huà)標(biāo)示更高質(zhì)量 更高效率 更低勞動(dòng)強(qiáng)度 更低生產(chǎn)成本展開(kāi)內(nèi)容之現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5s打造打造v改善步驟改善步驟-第三步第三步： v 將整理好的現(xiàn)場(chǎng)拍成圖片對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)擺放物料的方式的講解和宣導(dǎo)。 更高質(zhì)量 更高效率 更低勞動(dòng)強(qiáng)度 更低生產(chǎn)成本展開(kāi)內(nèi)容之現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5s打造打造v改善