防腐施工質(zhì)量保證措施

1、質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量目標(biāo)1.1 本工程確保工程質(zhì)量 “優(yōu)良”。分項(xiàng)工程優(yōu)良率 90%以上，竣工一次交驗(yàn)合格率 100%。1.2 我們對單位工程的三個(gè)分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，詳見下面的圖表：單位工程優(yōu)良電氣安裝工程管道安裝工程通風(fēng)與空調(diào)工程優(yōu)良分項(xiàng)優(yōu)良分項(xiàng)優(yōu)良分項(xiàng)1.線路和線槽1.室內(nèi)給水、1.水管制作安裝安裝熱水、中水、工程2.電纜、電纜消防水工程2.設(shè)備安裝工程橋架安裝2.室內(nèi)排水、3.空調(diào)水管道安3.電氣器具、雨水工程裝工程設(shè)備安裝3.設(shè)備安裝4.防腐與保溫4.防腐及保溫序分部工目主要分項(xiàng)優(yōu)主要分

2、項(xiàng)優(yōu)良主要分項(xiàng)優(yōu)主要分項(xiàng)優(yōu)良號 程標(biāo)良率（ %）率 （%）良率 （%）率 （%）線 管 和電纜、電電氣電 氣 安優(yōu)>9器具 >9線 槽 安纜橋架安>951良6設(shè)備 5裝工程裝工程裝工程室 內(nèi) 給室 內(nèi) 排管道工優(yōu)水、熱 >9設(shè)備>9防腐與保 >9水、雨水>902良水、中 0安裝0溫0程工程水、消防水工程通 風(fēng) 與風(fēng) 管 制空 調(diào)優(yōu)>9水管>9防腐與保 >93 空調(diào)工作 安 裝設(shè)備安裝良0>90溫0程工程道 安 0裝1.3 針對上述質(zhì)量目標(biāo)，我司將委派高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員組成工程項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理部在總部的服務(wù)和控制

3、下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照GB/T19002-ISO9002 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主總承包商的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。第一節(jié)質(zhì)量保證體系2.1 完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，以 GB/T19002-ISO 9002 模式標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，推行 ISO 9002 國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證

4、標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過程中對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)承包商、企業(yè)各專業(yè)分公司，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過對各專業(yè)承包商、內(nèi)部各專業(yè)分公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。機(jī)構(gòu)設(shè)立建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃、組織實(shí)施，現(xiàn)場經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商/ 專業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見下圖。業(yè)主監(jiān)理公司設(shè)計(jì)工程師總承包商公司總部項(xiàng)目經(jīng)理按國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO9002質(zhì)量總監(jiān)總工

5、程師現(xiàn)場經(jīng)理專業(yè)責(zé)任工程師合約管理施工管理質(zhì)量管理技術(shù)管理各專業(yè)承包商各專業(yè)化公司作業(yè)班組作業(yè)班組質(zhì)量保證體系要素構(gòu)成圖如下：管理職責(zé)質(zhì)量體系原則質(zhì)量成本任施采施工 序不 合半 成工程回務(wù)工購工管 理格 的品 與質(zhì)量訪承準(zhǔn)質(zhì)過點(diǎn) 控控 制成 品的檢與接備量程制和 糾保護(hù)驗(yàn)與保質(zhì)控正驗(yàn)證修量制工程（產(chǎn)品）安全與責(zé)任質(zhì)量文件和記錄測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制人員統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用2.2 公司總部對本項(xiàng)目的服務(wù)控制工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個(gè)良好的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運(yùn)作，在項(xiàng)目開工之初并且項(xiàng)目管理人員基本配備齊全后， 公司質(zhì)量保證部對項(xiàng)目進(jìn)行交底和指導(dǎo)，包括質(zhì)量計(jì)劃的編寫指導(dǎo)和如

6、何運(yùn)行實(shí)施、質(zhì)量資料、臺帳的建立及要求等。工程質(zhì)量考核包括工程階段考核、季度考核和綜合競賽評比。質(zhì)量保證部會同工程部每季度組織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進(jìn)行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報(bào)。依據(jù)檢查情況進(jìn)行季度、階段考核及半年一次的項(xiàng)目管理競賽評比。促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行交流公司經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員到其他樣板工地參觀學(xué)習(xí)，定期組織項(xiàng)目總結(jié)交流，使項(xiàng)目學(xué)習(xí)別的項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，對照別人找出自己的差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。第二節(jié)實(shí)施“過程精品”工程參觀學(xué)習(xí)我公司建立了具有特色的適應(yīng)總承

7、包管理發(fā)展的過程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。3.1 過程精品應(yīng)遵循的指導(dǎo)原則遵守水渠原理將項(xiàng)目人員的行為、協(xié)力單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目各級人員的管理行為、施工時(shí)的預(yù)防預(yù)控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能會泛濫。 強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)建立質(zhì)量管理制度、各級人員的質(zhì)量管理行為及加強(qiáng)質(zhì)量控制預(yù)防。堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實(shí)上，任何接受人（執(zhí)行人）都必須無條件嚴(yán)格的執(zhí)行。加強(qiáng)內(nèi)部管理在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)機(jī)電各分項(xiàng)工程的管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)“過程精品”只有通過過程精品才能保證整個(gè)工程成為

8、精品，任何人必須以此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行“會診制度”和“獎(jiǎng)罰制度”在工程實(shí)施過程中。要做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分部分項(xiàng)工程都編制了管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保證精品工程。3.2 質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)加大對設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和綜合協(xié)調(diào)圖設(shè)計(jì)的力度，有效控制圖紙二次設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量我們必須重視圖紙會審、二次設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)工作，加大設(shè)計(jì)人員和設(shè)備的投入，積極主動地與設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。

9、特別是確保在土建工程與機(jī)電工程、機(jī)電工程和精裝修工程之間、機(jī)電各分項(xiàng)工程之間的有效合理銜接，為施工單位提供充分詳細(xì)的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定首先按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次；其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購；對材料設(shè)備采購、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過程跟蹤控制；對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。對設(shè)備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù) ISO 9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購程序，對本工程所需采

10、購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：采購物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家中采購，所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨；物資采購部委托分供方供貨，事先已對分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；實(shí)行動態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理物資采購主管部門定期對分供方的實(shí)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。嚴(yán)格驗(yàn)證。采購物資（包括分供方采購的物資） ，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽

11、樣或全數(shù)檢驗(yàn)。第三節(jié)工程質(zhì)量保證措施4.1 質(zhì)量保證基本原則：堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”“以人為核心”、“以預(yù)防為主”堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，實(shí)事求是貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范方案經(jīng)審批方可實(shí)施方案保證人員基本要素質(zhì)量執(zhí)行崗位責(zé)任人員素質(zhì)保證制產(chǎn)材料原材、半成品檢驗(yàn)技術(shù)資料保證原材質(zhì)量保證品熟悉圖紙質(zhì)操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作過程保證量機(jī)具檢測合格方可使用一周檢維修保養(yǎng)機(jī)具保證4.2 機(jī)電工程質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容見下圖：學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料確定施工方案學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備施工機(jī)具書面交底材料準(zhǔn)備、出具合格證電氣復(fù)核土建預(yù)埋復(fù)合預(yù)埋通風(fēng)復(fù)核預(yù)留孔洞管道復(fù)核孔洞及預(yù)埋安裝階段明配管線槽及橋

12、架安裝管道安裝管道專業(yè)設(shè)備安裝及配管敷設(shè)電纜、母線配電箱安裝電氣專業(yè)管道防腐、保溫器具安裝風(fēng)管安裝通風(fēng)專業(yè)設(shè)備安裝風(fēng)管保溫執(zhí)行驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評定材料合格證不合格的處理（返工）安裝技術(shù)記錄變更設(shè)計(jì)的證明文件資料整理自檢記錄質(zhì)量評定記錄4.3 質(zhì)量保證措施施工過程中各專業(yè)詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量控制保證措施見 第九章，同時(shí)加強(qiáng)施工過程控制，管理措施如下：嚴(yán)格按方案施工我們對每個(gè)方案的實(shí)施都要通過： 方案提出討論編制審核修改定稿交底實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案， 以及可操作性強(qiáng)的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，人員編制有序，分部工程方案科學(xué)合理，施

13、工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。堅(jiān)持樣板引路分項(xiàng)工程開工前，由責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板間等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)施工隊(duì)伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。在施工過程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記

14、錄。過程質(zhì)量執(zhí)行程序流程圖：審技三責(zé)質(zhì)方進(jìn)程監(jiān)進(jìn)術(shù)工任量入行師認(rèn) 理下序工監(jiān)交初復(fù)可 檢道案批操程理工底檢檢查序作師工不合格不合格不合格不合格技術(shù)交底掛牌實(shí)行掛牌制度技術(shù)交底掛牌； 施工部位掛牌； 操作管理制度掛牌； 半成品、成品掛牌等。實(shí)行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強(qiáng)對質(zhì)量通病的控制。定期由質(zhì)量總監(jiān)主持， 由項(xiàng)目經(jīng)理部及施工隊(duì)伍的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各施工隊(duì)伍，簡報(bào)中對質(zhì)量好的施工隊(duì)伍要給予表揚(yáng)，

15、需整改的部位注明限期整改日期。對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們將采用會診制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。會診制度流程圖如下：檢查核實(shí)檢查核實(shí)分析原因有關(guān)部門進(jìn)行會診追根找出獎(jiǎng)懲制度責(zé)任人制定整改措施、落實(shí)負(fù)進(jìn)行復(fù)查進(jìn)行反思責(zé)人、整改時(shí)間質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備材料構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)(1) 主要材料設(shè)備的檢驗(yàn)方法（通常檢驗(yàn)方法）序號材料設(shè)備類型檢驗(yàn)方法備注1型材、管材、線材、尺量、目測、合格證板材2保溫材料做氧指數(shù)復(fù)檢3電線、電纜、母線絕緣搖測、外觀檢查、線徑復(fù)查4變配電設(shè)備、發(fā)電機(jī)與說明書對比、 質(zhì)量保證書、 安裝指導(dǎo)5配電箱動作可靠性、合格證6燈具外觀檢查、接線涮錫檢查7泵、水箱、水罐外觀檢查、 檢驗(yàn)報(bào)告、

16、合格證、管徑復(fù)核8消火栓箱外觀檢查、出廠報(bào)告、零部件檢查9噴頭外觀檢查、檢驗(yàn)報(bào)告、合格證10報(bào)警閥等消防附件外觀檢查、檢驗(yàn)報(bào)告、合格證11閥門外觀檢查、二次打壓12空調(diào)設(shè)備外觀檢查、出廠報(bào)告13風(fēng)機(jī)盤管外觀檢查、風(fēng)機(jī)試驗(yàn)、盤管打壓14風(fēng)口外觀檢查(2) 檢驗(yàn)程序業(yè)主檢驗(yàn)Y進(jìn)場自檢總包檢驗(yàn)監(jiān)理檢驗(yàn)合格否？使用與樣品對照N退場重新采購檢驗(yàn)程序如下：自檢方法見上表：主要材料設(shè)備檢驗(yàn)方法。進(jìn)行材料封樣的應(yīng)與進(jìn)場材料進(jìn)行對比檢驗(yàn)，達(dá)不到樣品質(zhì)量的應(yīng)退場。安裝檢驗(yàn)過程檢驗(yàn)檢驗(yàn)工作程序框圖如下：業(yè)主檢驗(yàn)Y本工序完自檢總包檢驗(yàn)監(jiān)理檢驗(yàn)合格否？下道工序設(shè)計(jì)檢驗(yàn)N返工、整改單機(jī)調(diào)試檢驗(yàn)單臺設(shè)備安裝完畢并進(jìn)行有關(guān)測

17、試和調(diào)試后，應(yīng)進(jìn)行單機(jī)調(diào)試。單機(jī)設(shè)備調(diào)試程序同安裝檢驗(yàn)程序。單項(xiàng)驗(yàn)收單項(xiàng)驗(yàn)收應(yīng)在整個(gè)系統(tǒng)全部完成后并進(jìn)行完單機(jī)調(diào)試（試運(yùn)轉(zhuǎn)）后進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，完成后，進(jìn)行總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同驗(yàn)收。驗(yàn)收后，報(bào)政府有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。單項(xiàng)驗(yàn)收程序如下：Y系統(tǒng)調(diào)試完成總包、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)驗(yàn)收通過否？整改NN系統(tǒng)完成Y報(bào)政府部門驗(yàn)收通過否？聯(lián)合驗(yàn)收聯(lián)合驗(yàn)收應(yīng)在所有系統(tǒng)全部完成后并且單項(xiàng)驗(yàn)收通過有關(guān)政府部門驗(yàn)收后進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試，完成后，進(jìn)行總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同驗(yàn)收。驗(yàn)收后，報(bào)質(zhì)檢總站進(jìn)行報(bào)竣驗(yàn)收。聯(lián)合驗(yàn)收（報(bào)竣）程序如下：系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完成總包、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)驗(yàn)收通過否？YN工整改程N(yùn)報(bào)竣Y工程竣工報(bào)質(zhì)監(jiān)總站備案通過否？加

18、強(qiáng)對成品的保護(hù)的管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用，我們將要制定成品（半成品）保護(hù)的主要措施。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可， 由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。技術(shù)資料管理資料管理流程監(jiān)理、業(yè)主突發(fā)事件下達(dá)呈報(bào)傳遞資料室資料員項(xiàng)目經(jīng)理 （批閱 ）歸檔傳遞商務(wù)經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理主

19、任工程師資料管理措施我司制定有完善的資料管理實(shí)施細(xì)則 ，在本工程中項(xiàng)目經(jīng)理部將完全按照此細(xì)則進(jìn)行資料管理，詳細(xì)內(nèi)容如下 :(1) 資料管理實(shí)施細(xì)則編制目的：建筑安裝工程施工技術(shù)資料是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備文件， 也是對各工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。因此，為了確保工程技術(shù)資料能及時(shí)、準(zhǔn)確地完成，特制定本辦法。(2) 編制依據(jù)：公司程序文件、北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定(3) 職責(zé)劃分：主任工程師 : 負(fù)責(zé)對本工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查、審核，主要檢查內(nèi)容包括資料的填寫、 收集、整理是否嚴(yán)格按程序執(zhí)行， 是否與施工同步， 是否真實(shí)、完整、清晰，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成

20、相關(guān)責(zé)任工程師進(jìn)行整改，同時(shí)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編寫及各類施工方案的審核工作。專業(yè)責(zé)任師 : 負(fù)責(zé)本安裝專業(yè)施工過程中各種技術(shù)資料的填寫、檢查、送審、歸檔 ; 負(fù)責(zé)收集、整理產(chǎn)品樣品、設(shè)備材料的技術(shù)資料；負(fù)責(zé)專業(yè)施工方案、調(diào)試方案、冬季、雨季施工方案、安全專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、竣工圖等資料的編寫、歸檔，并交資料員統(tǒng)一存檔。資料員：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)資料填寫、送審、歸檔；負(fù)責(zé)項(xiàng)目及公司往來文函的登記、 整理、歸檔；負(fù)責(zé)整理材料、 設(shè)備供貨商資料的整理； 負(fù)責(zé)日、周、月、季度計(jì)劃的收集、歸檔工作；負(fù)責(zé)向各專業(yè)承包商下發(fā)各種設(shè)計(jì)變更洽商記錄及其他文件；在各責(zé)任工程師提供成套的施工資料后，統(tǒng)一進(jìn)行歸檔整理；(4) 工程竣工施工技術(shù)資料的審查、核對、簽認(rèn)程