費用控制和人效提升的企劃方案書

1、_費用控制和人效提升的企劃方案書國內(nèi)服裝行業(yè)持續(xù)遇冷，庫存積壓嚴(yán)重，銷售增長乏力，市場需求萎縮，行業(yè)整體盈利水平下滑。在這些不利因素的重重包圍之下，國內(nèi)服裝行業(yè)舉步維艱。 在遇到上述大環(huán)境下， 在努力提升銷售的同時，費用控制和提升人效就顯得尤為重要。一、目標(biāo)1、通過對店鋪日常開支合理規(guī)劃和控制，從而降低終端費用支出，從而提高公司利潤！2、針對終端人員進行梳理、合理化使用員工、規(guī)范日常行為規(guī)范、完善終端管理制度， 使店鋪的運營得到提升， 使終端員工收入增加的同時，提升終端人效，為公司創(chuàng)造財富！二、措施（一）費用控制1、費用控制計劃：根據(jù) 2013 年寧紹大區(qū)實際費用支出情況，對于可控制費用進行整

2、理，針對 13 年支出較大、費用不合理的幾項進行重點關(guān)注，制定具體的可實施的方案（詳見費用控制方案表）2、措施1）對 2013 年終端費用進行分析，刨除不可控費用，對于可控制費用，進行合理化控制和規(guī)劃，降低可控制費用支出，從而降低費用；精品資料_2）可控制費用項目：促銷費、辦公費、差旅費、交通費、發(fā)貨運費快遞費、水電費、職工薪酬-工資、職工薪酬 -福利（飲用水）、修繕費、電話費，對于上述可控制費用進行合理使用3、實施時間2014 年8月1日4、實施難點1）店鋪員工對于節(jié)約費用的觀念缺乏，甚至很多店鋪負責(zé)人對于節(jié)約費用由抵觸；2）員工沒有將店鋪作為自己的店鋪來經(jīng)營；5、預(yù)期效果1）較之前比較，寧

3、紹大區(qū)的可控制費用相比去年，下降10% ；（二）人效提升1、人效提升計劃：根據(jù) 2013 年寧紹大區(qū)實際人效，針對人效較低的店鋪，制定具體的提升計劃，從人員、銷售等方面著手，使人效同比去年提升明顯（詳見人效提升方案表）2、措施1）影響人效的因素：當(dāng)員工人數(shù)既定時則銷售額越高人效就越高；2）具體措施：A、精簡人員，盡可能穩(wěn)定并提升銷售；B、在現(xiàn)有人員不變的情況下，盡可能地提升銷售額；精品資料_C、提升門店管理水平，提升員工銷售能力，從而提升銷售3、實施時間：2014 年8月1日4、實施難點1）店鋪員工不穩(wěn)定，離職率偏高，導(dǎo)致終端員工的銷售能力下降，影響銷售；2）大環(huán)境不景氣，銷售難提升，部分店鋪附近的商業(yè)圈調(diào)整；5、預(yù)期效果1）較之前比較，寧紹大區(qū)的人效相比去年