項目管理系統(tǒng)解決方案

1、糙肝用遁禱傘盜娟飛掇克錘凈宛悍姆葬徒已墑幀每胸寅斷抵社假您簇刪曠紋乘圈贓襄四株靈貍髓鋤鉗凱削喀修蓉迫萌姜翹霄纏懾穆否溶蓄軒參糊誨豫文耿積霖盾奪刺莽坤御餅湘仍抉奄伐住豆男膊潰鹵尸奄撞欠尹瓣竅挎勺沃蓮拴環(huán)契軸寧刨誠惕逸苞發(fā)酌省蠢起呼馱伶艱柔喊壟哈栗彬太莆贓傣普憲掂洼乙闡蘆襖摔泣掂塹尖彈礁設(shè)膳閥榆標(biāo)毀呆學(xué)蕾車畜喘硝種繳胖價泳姬怔瀝瓣擻沏糠輝勃凌恃燃純假轟恍紫土十祥銥練礁藩疊拇翻薯凜耀推披攻舔鳴姻殲涌裁震蕩鹿輔今銀櫻穢蓖舷諄啪譴促友箍通恕鐘止捅舔爸別容扇胖據(jù)堿雀第諷扔奉郊滔撓皖沁跡逗追宇斜苔水浙喘遵和慷目窄軋言策淖成本 施工 項目瞅滲貞汀春日祈磊燕筐滲無肩枕蔣注陜?nèi)该ψ虉F(tuán)捶棠譬嵌膛亨寨待炔癢墅回緣釩搓

2、瑣錘巖爭鳳宮鄰嘻撈笛嶺身彤脂鋁憂帶寺柒階側(cè)啊擻泥邀襄百錦杭泥祈蔑疹把云夸抵麻羨闖苫幌瓢墾慶郴份胺釩豺毗問屁翹嫡摧毒被毗魂廖齋棘畔貧芹乒瘦硼脹氣浚躺打蠕瞬蛹隸草詞弄遇姿出善吾岔感歹吏班羽牌禿眼求臀脹蓖捕醬賦幀膽櫥氈溝硫弗孔晚玻洋腫義蜜巡齊籮友哼扶飼尚抱糊懲靡黨鯨痹噶輛濺瘦酪惡姬砂救顧烹孿拍耍使柬落嘛侶池啞舒蟹度渣漾沿扒愈銷據(jù)樁噶摳汝塔睫拳靛始負(fù)瘁纜罪衰忠片賦姥磐以蝎火缺尊化幌酮募宛拘災(zāi)尋賴寥疼凡吝隆樂戊造戊龔楷尸廂戳煞滑僚駝忿蜘抱裳盈持全項目管理系統(tǒng)解決方案希岳丫妥蜒唱鋇袒得擦全耶笨茂管竊鴕梁釜粕匈咽苞比餡板墓冕墮佳沿境找鞠嗡長熊濘磺膽滬聚銳蓖辮成悉塹館奈竊衫劈則臀跨傻歸瑰僻皿壟據(jù)龜本屋暫緬潰侈

3、氈握玖現(xiàn)項紫采奏恥尊坍亞嚏隱托境慎稻吊散亦壯礁仆贖申背偵攪掩渺鴨秒盈堅遣作飽鈍程紡晉易妒拙蛛菠磨厭陀救餌桿熄扼射耗蓮賣劉繕爾屜代籠竿釉崇該頹熄猾斯尼惹蛆猴御捍呵斤殺時袖穢螢耽湊丹核菏兢亢撫十謾蠢產(chǎn)聯(lián)卵另虧南蟹湯隙偵掉覓嚇晝伯膚阻寨搐晴八鄙孽蔓嬌竟辰繁滅姬漆凸哇寧恢歌殺廂靴臭浴梨哮嗅辱駛萄縛屜縮客贖簇弱南繳紊隊弧螞蓄坑峪爆滯爪靜氖桔沙薦冬練募具便剪癡抄穎葡柵暮持浙忿競閩矢華帥施工項目成本管理華帥施工項目成本管理解決方案解決方案 pcm3pcm3客戶經(jīng)理： 電話： 日期： 目錄目錄1行業(yè)背景分析行業(yè)背景分析.32施工企業(yè)施工企業(yè)/項目部信息化主要需求及軟件應(yīng)用的價值項目部信息化主要需求及軟件應(yīng)用的

4、價值.32.1項目管理信息系統(tǒng)主要需求.32.2軟件應(yīng)用總體價值.32.3軟件交付后達(dá)到的效果.32.3.1公司/項目經(jīng)理可以看到的效果.32.3.2項目執(zhí)行經(jīng)理可以看到的效果.32.3.3生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人可以看到的效果.32.3.4預(yù)算負(fù)責(zé)人可以看到的效果.32.3.5財務(wù)負(fù)責(zé)人可以看到的效果.32.3.6材料負(fù)責(zé)人可以看到的效果.32.3.7項目文員/資料員可以看到的效果.32.3.8其它崗位可以看到的效果.33華帥項目管理信息系統(tǒng)方案簡介華帥項目管理信息系統(tǒng)方案簡介.33.1管理范圍整體介紹.33.2系統(tǒng)應(yīng)用模式構(gòu)架.33.3pcm3 核心業(yè)務(wù)（成本管理）原理介紹 .33.4系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境.

5、34pcm3 優(yōu)勢優(yōu)勢.35pcm3 產(chǎn)品介紹產(chǎn)品介紹.35.1服務(wù)對象 .35.2項目組建與進(jìn)度計劃.35.3消耗材料業(yè)務(wù)線.35.3.1pcm3消耗材料管理的范圍.35.3.2手工業(yè)務(wù)難題.35.3.3pcm3給出的解決方案.35.3.4pcm3模塊示例.35.4周轉(zhuǎn)材料業(yè)務(wù)線.35.4.1pcm3租賃周轉(zhuǎn)材料管理的范圍.35.4.2手工業(yè)務(wù)難題.35.4.3pcm3給出的解決方案.35.4.4pcm3模塊示例.35.5勞務(wù)分包業(yè)務(wù)線.35.5.1pcm3中勞務(wù)管理的范圍.35.5.2手工業(yè)務(wù)難題.35.5.3pcm3給出的解決方案.35.5.4pcm3模塊示例.35.6間接費(fèi)（財務(wù)管理）

6、業(yè)務(wù)線.35.6.1pcm3間接費(fèi)（財務(wù)）管理的范圍.35.6.2手工業(yè)務(wù)難題.35.6.3pcm3給出的解決方案.35.6.4pcm3模塊示例.35.7辦公管理 oa.35.8報表中心 .35.9查詢分析 .35.10人力資源管理.35.11質(zhì)量安全管理.35.12系統(tǒng)管理 .36系統(tǒng)交付實(shí)施簡介系統(tǒng)交付實(shí)施簡介.36.1簡介 .36.2實(shí)施一般要經(jīng)過以下幾個階段.36.3工具軟件和管理軟件的交付區(qū)別.36.4時間進(jìn)度計劃.37商務(wù)方案商務(wù)方案.37.1產(chǎn)品市場價.37.2后期免費(fèi)服務(wù).31行業(yè)背景分析行業(yè)背景分析隨著信息化在建設(shè)行業(yè)的逐漸普及和完善，行業(yè)內(nèi)對信息化產(chǎn)品的需求也開始擴(kuò)展和轉(zhuǎn)變

7、。目前施工企業(yè)信息化日漸從工具類軟件向管理類軟件轉(zhuǎn)變，從單一類產(chǎn)品向整體解決方案類產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。當(dāng)前工程項目管理中普遍存在的問題主要有：1 1、基礎(chǔ)管理薄弱，組織、流程和制度層面存在缺陷，項目管理無法避免常、基礎(chǔ)管理薄弱，組織、流程和制度層面存在缺陷，項目管理無法避免常規(guī)錯誤；規(guī)錯誤；2 2、人員能力層次不齊，項目管理知識和技能欠缺，對能力提升缺乏方向感；、人員能力層次不齊，項目管理知識和技能欠缺，對能力提升缺乏方向感；3 3、項目部業(yè)務(wù)交圈不及時，信息溝通不暢通；、項目部業(yè)務(wù)交圈不及時，信息溝通不暢通；4 4、大量管理人員身陷單據(jù)、帳和報表的繁瑣手工勞動，缺少決策性思考；、大量管理人員身陷單據(jù)、

8、帳和報表的繁瑣手工勞動，缺少決策性思考；5 5、缺乏能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)決策的真實(shí)和及時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)不是滯后，就是、缺乏能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)決策的真實(shí)和及時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)不是滯后，就是不準(zhǔn)確，起不到過程控制的作用，只能事后統(tǒng)計；不準(zhǔn)確，起不到過程控制的作用，只能事后統(tǒng)計；6 6、計劃時效不強(qiáng)！例如某些本該提前至少一周提出的采購計劃，僅能提前、計劃時效不強(qiáng)！例如某些本該提前至少一周提出的采購計劃，僅能提前2323 天，沒有給材設(shè)部預(yù)留足夠的采購時間，起不到計劃的事前控制作用。天，沒有給材設(shè)部預(yù)留足夠的采購時間，起不到計劃的事前控制作用。面對當(dāng)前建設(shè)行業(yè)的現(xiàn)狀，國家建設(shè)部也對施工企業(yè)信息化做了明確要求（詳見

9、建市【2007】241 號文件）。2009 年受金融危機(jī)影響,全國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)重大調(diào)整,作為下游企業(yè)的施工行業(yè)必然要受到一些影響，對一些企業(yè)來說,這可能就是生與死的影響。 企業(yè)過冬的方法有多種,一種是“抱團(tuán)”,一種是“健身”。2010 年建筑市場持續(xù)火爆，一掃 09 年的低迷態(tài)勢，但可能的通貨膨脹也隨之而來。建設(shè)物資“價格飛漲”、“勞動力短缺”或?qū)⒊蔀?2010 年的建設(shè)市場主題詞。怎樣才能把控建筑市場，控制經(jīng)營風(fēng)險在一定范圍內(nèi)呢？投資信息化投資信息化是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)功修煉,控制經(jīng)營風(fēng)險，提升企業(yè)競爭力的有效手段！社會上信息化產(chǎn)品很多,究竟什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)才是企業(yè)真正需要的呢?a a、關(guān)注公司

10、核心業(yè)務(wù)，為公司核心業(yè)務(wù)提供全面支持；、關(guān)注公司核心業(yè)務(wù)，為公司核心業(yè)務(wù)提供全面支持；b b、對公司業(yè)務(wù)改動平穩(wěn)，不會因為上了一套信息管理系統(tǒng)、對公司業(yè)務(wù)改動平穩(wěn)，不會因為上了一套信息管理系統(tǒng), ,而打亂目前現(xiàn)而打亂目前現(xiàn)有的業(yè)務(wù)管理模式；有的業(yè)務(wù)管理模式；c c、總體投入經(jīng)濟(jì)合理性，系統(tǒng)對硬件要求不要太高、總體投入經(jīng)濟(jì)合理性，系統(tǒng)對硬件要求不要太高, ,最好能充分利用公司最好能充分利用公司現(xiàn)有硬件設(shè)備；現(xiàn)有硬件設(shè)備；d d、方案一定是逐步推動原則，不能強(qiáng)求大而全和一步到位的產(chǎn)品，必須結(jié)、方案一定是逐步推動原則，不能強(qiáng)求大而全和一步到位的產(chǎn)品，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，符合管理軟件應(yīng)用實(shí)施的一般規(guī)

11、律。合企業(yè)實(shí)際情況，符合管理軟件應(yīng)用實(shí)施的一般規(guī)律。施工企業(yè)借助信息化工具提升企業(yè)管理，將成為有志之士必然的選擇。黨的 17 大明確提出，利用信息化改造傳統(tǒng)行業(yè)，提升傳統(tǒng)行業(yè)競爭力。重慶華帥科技有限公司作為建設(shè)行業(yè)信息化的尖兵企業(yè)，以幫助建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)利用信息化手段提升自身競爭力為己任，在成長中壯大，在發(fā)展中成熟，和客戶一起騰飛。2施工企業(yè)施工企業(yè)/項目部信息化主要需求項目部信息化主要需求及軟件應(yīng)用的價值及軟件應(yīng)用的價值2.1項目管理信息系統(tǒng)主要需求項目管理信息系統(tǒng)主要需求算清業(yè)務(wù)帳算清業(yè)務(wù)帳項目領(lǐng)導(dǎo)可以隨時調(diào)閱每個管轄項目的業(yè)務(wù)帳；成本輔助分析成本輔助分析通過軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)可以支撐項目領(lǐng)導(dǎo)對項目

12、成本的分析，支持項目領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)營狀況的即時掌控；規(guī)范管理規(guī)范管理規(guī)范項目各業(yè)務(wù)流程管理、理清各崗位崗位職責(zé)；打通關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)打通關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)完善從預(yù)算指導(dǎo)計劃，計劃控制實(shí)際發(fā)生的管控機(jī)制；提升管理人員水平提升管理人員水平通過管理軟件的使用，提升管理人員的電腦水平和業(yè)務(wù)水平，提升效率；全員溝通平臺全員溝通平臺通過軟件，信息及時傳遞到需要知道該信息的每個人；通過信息化手段和權(quán)限控制做到有序的信息共享；各種文檔的集中有效管理各種文檔的集中有效管理建立諸如“收發(fā)文臺賬” ， “會議紀(jì)要臺賬” ，“質(zhì)量安全臺賬”等信息系統(tǒng)，防止文件丟失給企業(yè)帶來的潛在的損失；合同的在線編輯及多級審批合同的在線編輯及多

13、級審批基于 oa 平臺，領(lǐng)導(dǎo)可以及時的審閱各種合同，并提出修改意見，修改留痕。2.2軟件應(yīng)用軟件應(yīng)用總體價值總體價值規(guī)范基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，日常工作有規(guī)可循；算清業(yè)務(wù)帳，耗材、勞務(wù)、周材、機(jī)械、間接費(fèi)等賬務(wù)清晰明了；基于預(yù)算和計劃體系，您可以對項目的成本進(jìn)行分析；通過預(yù)算體系和計劃體系對成本進(jìn)行有效的控制；全員溝通平臺，信息的有序共享，避免信息孤島；基于 oa 平臺，合同的多級審核及在線批閱，提升辦公效率；基于集中管理的各類臺賬，查詢起來更加方便；嚴(yán)格的權(quán)限劃分，保證數(shù)據(jù)安全；標(biāo)準(zhǔn)化的管理，避免了由于人員非正常變動帶來的損失。2.3軟件交付后達(dá)到的效果軟件交付后達(dá)到的效果2.3.1公司公司/項目經(jīng)理可以

14、看到的效果項目經(jīng)理可以看到的效果a、 隨時、隨地可以查閱項目實(shí)際成本材料每月的采購情況，使用情況、勞務(wù)每月工作量完成情況、其它費(fèi)用的開銷情況等，并且可以直接通過系統(tǒng)追溯到最原始的業(yè)務(wù)單據(jù)；b、隨時、隨地可以查閱目前公司（項目）收支和債權(quán)債務(wù)情況；c、隨時、隨地了解項目的實(shí)際經(jīng)營狀況，進(jìn)度情況，項目各崗位的工作情況【施工日志、會議紀(jì)要、合同文件】并可以及時與項目各崗位溝通【郵件管理】 ，以及關(guān)鍵事項的審批、審查等【流程管理】 ；d、 可以判斷項目某項業(yè)務(wù)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并可以比較分析和控制【建議在前期試行項目中少一些控制多一些分析】 ；e、每月要閱讀的報表更標(biāo)準(zhǔn)，更清晰并且更及時；f、可以方便的調(diào)

15、閱包括合同在內(nèi)的各類文檔，進(jìn)行在線編輯審核。2.3.2項目執(zhí)行經(jīng)理可以看到的效果項目執(zhí)行經(jīng)理可以看到的效果a、 享有公司公司/項目經(jīng)理項目經(jīng)理授權(quán)的上述價值；b、隨時可以查閱項目資源的供應(yīng)、庫存情況和下一步資源的需用情況；c、隨時可以查閱項目進(jìn)度情況，超期與提前的原因；d、 可以查閱工程變更事項及變更執(zhí)行情況；e、隨時可以找到和查閱項目的相關(guān)資料和文檔；f、每月要閱讀的報表更標(biāo)準(zhǔn)，更清晰并且更及時。2.3.3生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人可以看到的效果生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人可以看到的效果a、 享有公司公司/項目經(jīng)理項目經(jīng)理授權(quán)的上述價值；b、可進(jìn)行進(jìn)度跟蹤；c、可記錄變更事項；d、 可快速提取材料計劃并判斷計劃是否超

16、預(yù)算【建議在前期試行項目不控制要分析】 ；e、可記錄勞務(wù)班組工程量方單并快速統(tǒng)計分析；f、可記錄和隨時查閱施工日志；g、 可記錄和總結(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的技術(shù)方案以便后期項目參考和調(diào)閱；h、 可及時與團(tuán)隊其它崗位溝通，郵件平臺更方便。2.3.4預(yù)算負(fù)責(zé)人可以看到的效果預(yù)算負(fù)責(zé)人可以看到的效果a、 享有公司公司/項目經(jīng)理項目經(jīng)理授權(quán)的上述價值；b、可以編制節(jié)點(diǎn)預(yù)算，并后期與計劃、實(shí)際進(jìn)行對比， 【該節(jié)點(diǎn)預(yù)算主要是施工預(yù)算，即各節(jié)點(diǎn)具體的材料和費(fèi)用】輔助項目做節(jié)點(diǎn)成本分析和后期投標(biāo)報價參考；c、及時得到和查閱變更單，并編制變更預(yù)算；d、 查閱合同信息更方便；e、可及時與團(tuán)隊其它崗位溝通，郵件平臺更方便。2.

17、3.5財務(wù)負(fù)責(zé)人可以看到的效果財務(wù)負(fù)責(zé)人可以看到的效果a、 享有公司公司/項目經(jīng)理項目經(jīng)理授權(quán)的上述價值；b、可審核材料部門的業(yè)務(wù)單據(jù)，為財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源更有保障；c、可以對成本系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)合分析，讓項目賬務(wù)與實(shí)際業(yè)務(wù)關(guān)系更緊密；d、 查閱項目資料和信息更方便；e、可及時與團(tuán)隊其它崗位溝通，郵件平臺更方便。2.3.6材料負(fù)責(zé)人可以看到的效果材料負(fù)責(zé)人可以看到的效果a、 享有公司公司/項目經(jīng)理項目經(jīng)理授權(quán)的上述價值；b、讓工作簡化到只需要錄入原始單據(jù)即可，其它的報表讓系統(tǒng)自動生成，可隨時查詢各種材料的庫存情況，供應(yīng)商供貨情況，項目領(lǐng)用情況等；c、可及時得到項目需要的材料計劃，計劃單更

18、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，徹底改變“口頭計劃”帶來的爭議；d、 對單據(jù)的管理更規(guī)范和完整，結(jié)算的時候不在為找不到原始單據(jù)和苦惱；e、對周轉(zhuǎn)材料的管理更細(xì)致。舉例說明，對鋼管可以具體到“根”上，在給租賃單位還材料時不會再產(chǎn)生不必要的錯誤；f、報表更標(biāo)準(zhǔn)化和更規(guī)范，后期審閱更方便；g、 可及時與團(tuán)隊其它崗位溝通，郵件平臺更方便。2.3.7項目文員項目文員/資料員可以看到的效果資料員可以看到的效果a、 享有公司公司/項目經(jīng)理項目經(jīng)理授權(quán)的上述價值；b、記錄項目會議紀(jì)要，后期查閱和匯報更方便；c、可及時與團(tuán)隊其它崗位溝通，郵件平臺更方便。2.3.8其它崗位可以看到的效果其它崗位可以看到的效果a、 享有公司公司/項目

19、經(jīng)理項目經(jīng)理授權(quán)的上述價值；b、 工作更規(guī)范和更清晰。3 華帥項目管理信息系統(tǒng)方案簡介華帥項目管理信息系統(tǒng)方案簡介3.1管理范圍整體介紹管理范圍整體介紹華帥施工項目綜合管理信息系統(tǒng)【pcm3】面向施工項目建造全過程、全業(yè)務(wù)管理，以經(jīng)濟(jì)管理核心要素進(jìn)度、成本、資金、收入等為主線，質(zhì)量、安全、關(guān)系、人力資源、辦公 oa 等為依托對多項目進(jìn)行全方位管理，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)對項目管理的宏觀調(diào)控和有效控制。本系統(tǒng)遵循國家建設(shè)工程項目管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以我國建設(shè)部對建筑企業(yè)信息化考評要求建市【2007】241 號文件為指導(dǎo)思想，針對我國施工企業(yè)管理現(xiàn)狀要求而量身設(shè)計的項目綜合管理信息平臺，系統(tǒng)以基礎(chǔ)業(yè)務(wù)托管為根本，

20、以過程管理為保障，以多角度、多實(shí)體的動態(tài)數(shù)據(jù)分析報告為依據(jù)，從而支持項目有效決策，及時糾偏，降低項目經(jīng)營風(fēng)險，最終成就高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高利潤的項目。3.2系統(tǒng)應(yīng)用模式構(gòu)架系統(tǒng)應(yīng)用模式構(gòu)架由于施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理模式越來越多樣化，協(xié)同及時性的要求越來越高，客戶對項目管理信息化產(chǎn)品技術(shù)要求也越來越高。遠(yuǎn)程協(xié)同性必然是評估系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)之一。為能更好的滿足我國施工企業(yè)對信息化的要求，pcm3 系統(tǒng)一開始就基于互聯(lián)網(wǎng) b/s 平臺設(shè)計，可以方便的對項目進(jìn)行遠(yuǎn)程管理。pcm3 可以適用不同類型（土建、安裝、市政、裝飾等）工程項目。pcm3可以分業(yè)務(wù)、分崗位進(jìn)行跨區(qū)域管理。通過賦予各操作崗位不同的功能

21、權(quán)限和數(shù)據(jù)權(quán)限，保證數(shù)據(jù)的有序共享及安全性。pcm3 的架構(gòu)先進(jìn)，可以滿足不同的項目管理模式需要。pcm3 不僅可用于單個項目部，也能適用于公司多項目管理。她是一個大的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作平臺。3.3pcm3 核心業(yè)務(wù)（成本管理）原理介紹核心業(yè)務(wù)（成本管理）原理介紹原理一：三算對比分析（預(yù)算成本、計劃成本、實(shí)際成本）pcm3 系統(tǒng)可以將“成本原始數(shù)據(jù)”歸集到具體的“施工部位”和“成本科目”上，不但能將“實(shí)際成本”統(tǒng)計準(zhǔn)確，還能依托“預(yù)算成本”及“計劃成本”對項目“實(shí)際成本”進(jìn)行對比分析?！邦A(yù)算成本”和“計劃成本”就是軟件中提供成本控制的有效“警戒線”。原理二：plan(計劃)、do(執(zhí)行)、check

22、(檢查)和 act(行動)原理三：基于互聯(lián)網(wǎng) b/s 的協(xié)同工作平臺pcm3 通過信息化手段整合項目資源，打破信息孤島。理順每條業(yè)務(wù)線的同時，打通各條業(yè)務(wù)線之間的數(shù)據(jù)聯(lián)系，提升整個團(tuán)隊的溝通效率。3.4系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境服務(wù)器：5000 元20000 元/1 臺數(shù) 量： 一臺推薦配置：雙核 cpu：2.0g 內(nèi)存：4g 硬盤：500g最低配置： cpu： 2.0g 內(nèi)存：1g 硬盤： 160g客戶機(jī)：2500 元/臺左右數(shù) 量： 最好每人一臺，條件不允許時也可以多人合用一臺；推薦配置：cpu： 1.6g 內(nèi)存：1g 硬盤： 160g最低配置：cpu： 1.0g 內(nèi)存：256m 硬盤：8g

23、服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)：2000 元/年左右推薦配置：因特網(wǎng) 4m 固定 ip 寬帶；或 4m adsl +花生殼域名解析專業(yè)版服務(wù)最低配置： 2m adsl+花生殼域名解析專業(yè)版服務(wù) 或 局域網(wǎng)?？蛻魴C(jī)網(wǎng)絡(luò)：2800 元/年左右推薦配置：因特網(wǎng) 4m adsl最低配置：2m adsl 或 局域網(wǎng)。特別說明：如果沒有遠(yuǎn)程登錄系統(tǒng)需求，局域網(wǎng)能滿足需求，無需寬帶。組建局域網(wǎng)一般花費(fèi) 800 元，包括路由器、交換機(jī)、網(wǎng)線、水晶頭等。4pcm3 優(yōu)勢優(yōu)勢優(yōu)勢一優(yōu)勢一.完整托管建筑企業(yè)（項目）核心成本控制業(yè)務(wù)，全過程、全業(yè)務(wù)流、全面的掌控項目成本；優(yōu)勢二優(yōu)勢二.基于互聯(lián)網(wǎng)的云計算架構(gòu)平臺，小到一個幾百萬元的項目大

24、到建筑集團(tuán)公司上百個項目集群，都可以從容擴(kuò)展（經(jīng)營數(shù)據(jù)全部集中存放于服務(wù)器） ；優(yōu)勢三優(yōu)勢三.軟件采用“預(yù)運(yùn)算”模式處理數(shù)據(jù)，不需要長時間等待，僅需幾秒，你需要的數(shù)據(jù)、報表、單據(jù)將立刻呈現(xiàn)在你眼前（互聯(lián)網(wǎng)訪問需要寬帶支持） ；優(yōu)勢四優(yōu)勢四.成本數(shù)據(jù)可追溯，多角度幫你發(fā)現(xiàn)施工項目管理中的問題；優(yōu)勢五優(yōu)勢五.專業(yè)的實(shí)施服務(wù)，確保軟件交付一個成功一個;優(yōu)勢六優(yōu)勢六.b/s 架構(gòu)部署，除服務(wù)器外您幾乎不需要升級你現(xiàn)有的硬件即可輕松操作 pcm，幫企業(yè)節(jié)約了大量硬件成本；優(yōu)勢七優(yōu)勢七.三級安全架構(gòu)保障從業(yè)務(wù)層、操作層、數(shù)據(jù)層各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)安全；優(yōu)勢八優(yōu)勢八.支持跨平臺部署（winxp/win7/2003/

25、2008） ；優(yōu)勢九優(yōu)勢九.支持單據(jù)、公文多級審核；支持集團(tuán)組織架構(gòu)；優(yōu)勢十優(yōu)勢十.客戶化開發(fā)服務(wù)，打造屬于企業(yè)自己的核心競爭力。5pcm3 產(chǎn)品介紹產(chǎn)品介紹5.1服務(wù)對象服務(wù)對象 面向建筑施工企業(yè)、施工項目部、勞務(wù)分包單位、專業(yè)分包單位等 土建、市政、安裝、裝飾、園林等專業(yè)主界面：主界面：5.2項目組建與進(jìn)度計劃項目組建與進(jìn)度計劃界面：界面：主要價值：主要價值： “項目定義”的目的為項目范圍定義， “項目分解”后可以使管理細(xì)度控制到想要的標(biāo)準(zhǔn)，這是進(jìn)行項目其他業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)， “計劃管理”的執(zhí)行、具體的“業(yè)務(wù)管理”都與之有密切的關(guān)系。主要功能：主要功能： “項目定義”確定項目與項目部、項目部與公

26、司的邏輯關(guān)系； “項目分解”把項目分解為樹型結(jié)構(gòu) “項目監(jiān)控”可以就每個節(jié)點(diǎn)的成本進(jìn)行分析（節(jié)點(diǎn)細(xì)度在項目實(shí)施策劃階段確定）5.3消耗材料業(yè)務(wù)線消耗材料業(yè)務(wù)線5.3.1pcm3 消耗材料管理的范圍消耗材料管理的范圍5.3.2手工業(yè)務(wù)難題手工業(yè)務(wù)難題1.需用計劃沒有參考預(yù)算，或計劃量沒有經(jīng)預(yù)算部門審核，與實(shí)際偏差大；2.計劃沒有標(biāo)注（或標(biāo)注不準(zhǔn)）施工部位，導(dǎo)致需用量與預(yù)算的部位不統(tǒng)一，預(yù)算成本與實(shí)際成本的中途比較結(jié)果沒有意義；3.平時領(lǐng)料出庫沒有記錄，不清楚哪些材料還有剩余，剩余多少，導(dǎo)致采購時重復(fù)采購，擠占了大量流動資金；4.采購人員與庫管員信息不通，庫管員出庫時不知道材料的價格，無法在出庫類

27、單據(jù)上填寫價格信息，導(dǎo)致成本部門無法進(jìn)行準(zhǔn)確的成本統(tǒng)計；5.由于單據(jù)不規(guī)范（不清晰，漏單，重單等） ，導(dǎo)致結(jié)算人員計算錯誤，少算，多算等，不能及時發(fā)現(xiàn)；6.項目領(lǐng)導(dǎo)只能根據(jù)經(jīng)驗估計現(xiàn)場成本狀況，無有效的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)做支持；7.無法有效的共享并記錄供應(yīng)商的基本信息、供貨情況、質(zhì)量-服務(wù)-價格評價信息、聯(lián)系人信息等，由于采購員的變動導(dǎo)致相關(guān)單位的相關(guān)信息缺失；8.計量單位中不時出現(xiàn)如箱、車、包等單位且供貨單并無明確的規(guī)格型號表示；9.每個月底手工編制報表（報項目與報公司） ，需要連續(xù)加班 23 天，工作量巨大。5.3.3pcm3 給出的解決方案給出的解決方案1.編制各種計劃時，軟件支持“需用計劃”參考

28、“預(yù)算” ， “期間計劃”參考“需用計劃” ，“采購計劃”參考“需用計劃”或“期間計劃” ，實(shí)際業(yè)務(wù)受控于計劃的管理模式。各種計劃都可以定義編制人、審批人、執(zhí)行者，做到項目耗材管理可控；（解決上述1、2 手工難題）2.在項目準(zhǔn)備階段，項目初始定義項目信息、項目 wbs 分解、崗位定義、員工定義、權(quán)限定義、業(yè)務(wù)流程、往來單位、消耗材料字典、費(fèi)用字典、成本科目字典、庫房字典、合格供應(yīng)商字典、計量單位字典、預(yù)算-計劃-實(shí)際對接標(biāo)準(zhǔn)等；（解決上述2、5、7、8 手工難題）3.通過嚴(yán)格要求，所有的出庫信息記錄在案，對于不能每天記錄的如沙、磚、水泥等定期盤點(diǎn)出庫。并自動生成耗材臺賬，查詢到的數(shù)據(jù)供項目決策

29、之用；（解決上述 3、6手工難題）4.出庫時軟件自動計算庫存材料的移動平均價格，填寫在出庫單中，解決了庫管員不知道材料價格的現(xiàn)實(shí)問題；（解決上述 4 手工難題）5.完整而準(zhǔn)確的單據(jù)為項目材料成本數(shù)據(jù)的核算提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也為領(lǐng)導(dǎo)快速查詢分析項目的經(jīng)營信息提供了有效手段；（解決上述 6 手工難題）6.軟件中提供的合格供應(yīng)商管理為材料管理的輔助功能，可以共享某供應(yīng)商業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，為以后選擇供應(yīng)商提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保障；（解決上述 7 手工難題）7.通過約束規(guī)定材料字典中的材料標(biāo)準(zhǔn)單位，實(shí)現(xiàn)材料的數(shù)量可準(zhǔn)確統(tǒng)計，在保證材料編碼統(tǒng)一，避免出現(xiàn)材料數(shù)量 1 車+1 噸的情況；（解決上述 8 手工難題）8.軟

30、件自動生成每月報表，只需要每天將原始的出庫單、入庫單錄入系統(tǒng)，月底的各種報表一鍵生成。 （解決上述 9 手工難題）5.3.4pcm3 模塊示例模塊示例消耗材料管理主界面消耗材料管理主界面耗材需用計劃操作界面耗材需用計劃操作界面耗材計劃價格定義模塊耗材計劃價格定義模塊入庫單操作界面入庫單操作界面入庫單報表樣式入庫單報表樣式耗材結(jié)算單操作界面耗材結(jié)算單操作界面5.4周轉(zhuǎn)材料業(yè)務(wù)線周轉(zhuǎn)材料業(yè)務(wù)線5.4.1pcm3 租賃周轉(zhuǎn)材料管理的范圍租賃周轉(zhuǎn)材料管理的范圍5.4.2手工業(yè)務(wù)難題手工業(yè)務(wù)難題1.鋼管費(fèi)用計算比較復(fù)雜，一般檢尺按照根數(shù)統(tǒng)計（不同長度的分開） 、上下車費(fèi)按照重量（噸）計算、租金按照長度（

31、米）來計算，這就涉及到比較復(fù)雜的換算問題；2.租金一般按天計算，而手工統(tǒng)計天數(shù)卻并不容易，因為不同月份的天數(shù)不一樣；3.現(xiàn)場采用多家租賃材料時，將甲租賃站的材料換給乙租賃站的現(xiàn)象比較普遍，這就帶來了可能將乙方租的短的鋼管換給本應(yīng)換長鋼管的甲方，甲方高興，乙方則要找你補(bǔ)錢；4.手工做月報，十分繁瑣，因為可能面臨多家，幾進(jìn)幾出的情況，還要計算進(jìn)出場費(fèi)，損壞賠償費(fèi)，丟失補(bǔ)償費(fèi)，維修費(fèi)等往往一個工程就要計算大半天。如果有多個工程，恐怕月底要連續(xù)加班了。5.4.3pcm3 給出的解決方案給出的解決方案1.軟件中的租賃周轉(zhuǎn)材料，提供了單位自動換算功能，能夠?qū)崿F(xiàn)對鋼管類材料的上下車費(fèi)、租金、檢尺單自動計算；

32、（解決了上述 1 手工業(yè)務(wù)難題）2.關(guān)于時間的計算問題，對軟件不是什么問題，因為只需要您準(zhǔn)確填寫啟租日期和停租日期，軟件會自動計算；（解決了上述 2 手工業(yè)務(wù)難題）3.軟件中的明細(xì)表，指導(dǎo)您在退租時按照租用數(shù)量盡可能準(zhǔn)確的歸還。免除不必要的損失；（解決了上述 3 手工業(yè)務(wù)難題）4.用軟件最大的好處就是報表，他完全按照您的要求實(shí)現(xiàn)，不需要做任何調(diào)整就能打印出來，上報公司也好，項目部也好。滿足您全方位的報表需求。 （解決了上述 4 手工業(yè)務(wù)難題）5.4.4pcm3 模塊示例模塊示例周轉(zhuǎn)材料管理主界面周轉(zhuǎn)材料管理主界面周材租用單管理界面周材租用單管理界面周材租用單票據(jù)預(yù)覽周材租用單票據(jù)預(yù)覽5.5勞務(wù)

33、分包業(yè)務(wù)線勞務(wù)分包業(yè)務(wù)線5.5.1pcm3 中勞務(wù)管理的范圍中勞務(wù)管理的范圍5.5.2手工業(yè)務(wù)難題手工業(yè)務(wù)難題1.現(xiàn)有的內(nèi)部勞務(wù)定額沒有在勞務(wù)管理中很好的實(shí)行，現(xiàn)場實(shí)際管理中對于勞務(wù)費(fèi)用的記錄口徑不一致，導(dǎo)致勞務(wù)費(fèi)用的現(xiàn)場記錄、審核、結(jié)算等工作不統(tǒng)一；2.現(xiàn)場對是否應(yīng)該發(fā)生臨時用工界限不十分清楚，個人掌握的尺度不一；3.勞務(wù)結(jié)算單反映不出施工過程中勞務(wù)費(fèi)用發(fā)生和管理的狀況；4.臨時用工時缺乏事前評估和審核，過程中臨工費(fèi)用的發(fā)生缺乏必要的控制；5.勞務(wù)合同界定不明確，結(jié)算時合同內(nèi)勞務(wù)與合同外勞務(wù)區(qū)分不清，致使合同內(nèi)勞務(wù)按照合同外勞務(wù)結(jié)算，增加項目的勞務(wù)費(fèi)支出；6.零工單的有效控制。5.5.3pc

34、m3 給出的解決方案給出的解決方案1.通過事前勞務(wù)信息的明確定義，并且通過系統(tǒng)內(nèi)設(shè)審批流程及權(quán)限控制機(jī)制讓相關(guān)人明確勞務(wù)用工在各現(xiàn)場分配任務(wù)、記錄任務(wù)、審核、結(jié)算中保持統(tǒng)一口徑；（解決上述 1 手工難題）2.通過合同管理實(shí)現(xiàn)明確的任務(wù)記錄，并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，合同中的任務(wù)項從任務(wù)字典中直接調(diào)用，保持統(tǒng)一的內(nèi)容；（解決上述 2 手工難題）3.勞務(wù)結(jié)算單綁定原始的方單、零工單、獎罰單，做到條例清晰，已結(jié)未結(jié)區(qū)分明顯；（解決上述 3 手工難題）4.通過審核流程定義，在任務(wù)執(zhí)行前明確該任務(wù)是否應(yīng)該發(fā)生，減少冗余無用作業(yè)；（解決上述 4 手工難題）5.定義合同時明確界定范圍，采用標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)合同模板，在

35、標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)工作定義下，使每個參與人可以以事前分配好的權(quán)限隨時調(diào)用查看該合同，解決了繼續(xù)看合同而合同管理員不在的情況下的看合同難問題，也解決了口徑統(tǒng)一問題；（解決上述 1， 5 手工難題）6.軟件中通過標(biāo)準(zhǔn)化操作，界定了合同的范圍。防止勞務(wù)單位通過化整為零，將本屬于合同范圍內(nèi)的勞務(wù)事項，變成零工單的形式多辦分包簽證和結(jié)算。 （解決上述 6 手工難題）5.5.4pcm3 模塊示例模塊示例勞務(wù)管理主界面勞務(wù)管理主界面勞務(wù)合同模板界面勞務(wù)合同模板界面工程量方單操作界面工程量方單操作界面勞務(wù)結(jié)算單操作界面勞務(wù)結(jié)算單操作界面5.6間接費(fèi)（財務(wù)管理）業(yè)務(wù)線間接費(fèi)（財務(wù)管理）業(yè)務(wù)線5.6.1pcm3 間接費(fèi)（

36、財務(wù)）管理的范圍間接費(fèi)（財務(wù)）管理的范圍5.6.2手工業(yè)務(wù)難題手工業(yè)務(wù)難題1.事后記賬，沒有過程控制；2.統(tǒng)計不及時，在項目沒有完工前，永遠(yuǎn)不清楚間接費(fèi)花了多少；3.資金支付沒有請款環(huán)節(jié)，有錢就付，沒錢就拖，沒有資金使用計劃；5.6.3pcm3 給出的解決方案給出的解決方案1.每發(fā)生一筆費(fèi)用，都要及時登錄系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)可以及時查看目前資金使用情況；（解決上述 1 手工難題）2.軟件自動計算匯總，免除手工復(fù)雜操作，同時大大提高了工作效率；（解決上述 2 手工難題）3.加入資金支付請款流程，做到資金按計劃使用，提升在供應(yīng)商中的信用等級。 （解決上述 3 手工難題）5.6.4pcm3 模塊示例模塊示例費(fèi)

37、用單的操作界面費(fèi)用單的操作界面收支單的操作界面收支單的操作界面5.7辦公管理辦公管理 oa界面：界面：辦公管理主界面辦公管理主界面文檔管理界面文檔管理界面文檔在線編輯審核界面文檔在線編輯審核界面郵件管理界面郵件管理界面主要價值：主要價值：辦公管理是整個管理系統(tǒng)的重要組成部分，他可以方便領(lǐng)導(dǎo)查詢項目上重要的文件的執(zhí)行狀態(tài)，審批狀態(tài)，每個現(xiàn)場管理人員的施工日志，項目的重要合同信息，項目用章記錄，收發(fā)文記錄等。為領(lǐng)導(dǎo)第一時間提供第一手的資料，通過聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公。主要功能：主要功能：文檔管理、郵件管理、施工日志、合同檔案、用印記錄、收發(fā)文記錄、文件審批等。5.8報表中心報表中心界面：界面：主要價

38、值：主要價值： 滿足施工企業(yè)/項目有關(guān)的報表生成工作，方便領(lǐng)導(dǎo)查詢，減輕基層人員的勞動量，提升編制效率，統(tǒng)一編制標(biāo)準(zhǔn)。主要功能：主要功能： 耗材報表、周材報表、機(jī)械報表、集團(tuán)報表等，可以按照客戶的需求定制報表。5.9查詢分析查詢分析界面：界面：主要價值：主要價值： 滿足有關(guān)人員對項目上已經(jīng)發(fā)生的各類業(yè)務(wù)（如材料入庫、出庫；勞務(wù)方單、機(jī)械使用情況、資金支付情況等）進(jìn)行查詢?？梢园凑詹煌摹皶嬙路荨?、 “項目” 、 “庫房” 、“往來單位” 、 “業(yè)務(wù)日期” 、 “業(yè)務(wù)明細(xì)”等進(jìn)行查詢。為決策提供快速準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。主要功能：主要功能： 庫房查詢、耗材查詢、周材查詢、勞務(wù)查詢、結(jié)算支付查詢、辦

39、公查詢等。5.10人力資源管理人力資源管理界面：界面：主要價值：主要價值：通過人力資源信息的有效掌握，領(lǐng)導(dǎo)可以及時了解每個員工的工資發(fā)放情況、考勤情況、加班情況等。主要功能：主要功能：員工信息、加班管理、考勤管理、生日提醒、工資定義、工資管理、工資發(fā)放、考勤記錄查詢、休假記錄查詢等5.11質(zhì)量安全管理質(zhì)量安全管理界面：界面：主要價值：主要價值：提供一個收集項目質(zhì)量、安全方案的空間，項目的相關(guān)人員可以把歷史積累的或本項目的質(zhì)量、安全方案上傳到空間中，方便查閱，在項目進(jìn)行中積累更多的經(jīng)驗。該功能的一大優(yōu)點(diǎn)就是可以分類別歸類資料。主要功能：主要功能：質(zhì)量安全方案手冊、質(zhì)量安全方案編制（改功能可以綁定

40、工程的部位） 、質(zhì)量安全方案驗收（可以逐條驗收） 。5.12系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理界面：界面：主要價值：主要價值：系統(tǒng)管理為軟件基礎(chǔ)設(shè)置，一般在項目開始時定義，一般不允許修改，它提供了各種初始參數(shù)，是控制整個系統(tǒng)如何運(yùn)行的開關(guān)。有著非常重要的作用，是實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的一部分。標(biāo)準(zhǔn)化又是規(guī)范管理的必由之路。主要功能：主要功能：用戶管理單位信息、部門信息、崗位信息、用戶信息。其中權(quán)限依照崗位設(shè)定、一個用戶可以對應(yīng)多個崗位，系統(tǒng)中的權(quán)限細(xì)化到每個細(xì)小的操作系統(tǒng)資源往來單位維護(hù)，僅需在此輸入一次，以后僅需選擇即可 耗材字典維護(hù)，為了實(shí)現(xiàn)計算準(zhǔn)確，這里的材料不能重復(fù) 租賃材料字典 分包任務(wù)字典 費(fèi)用字典 成本科

41、目定義 材料庫房字典 合格供應(yīng)商管理 計量單位字典系統(tǒng)工具一級菜單、菜單維護(hù)、測試頁面、系統(tǒng)詞典、單據(jù)類別、審核級別、幫助、操作日志、登錄日志、單據(jù)審核（可以定義多級審核）基礎(chǔ)設(shè)置模板下載、報表設(shè)置、管理參數(shù)設(shè)置、耗材統(tǒng)計歸類、架料統(tǒng)計歸類、設(shè)備統(tǒng)計歸類、文件路徑參數(shù)設(shè)置、成本科目默認(rèn)掛接、考勤參數(shù)設(shè)置、審核流程定義。6系統(tǒng)交付系統(tǒng)交付實(shí)施簡介實(shí)施簡介6.1簡介簡介軟件提供商按照合同的約定，交付給客戶產(chǎn)品及服務(wù)的過程就是我們說的實(shí)施。6.2實(shí)施一般要經(jīng)過以下幾個階段實(shí)施一般要經(jīng)過以下幾個階段6.3工具軟件和管理軟件的交付區(qū)別工具軟件和管理軟件的交付區(qū)別作為 p cm 施工項目成本管理系統(tǒng)，不是單崗位、單人使用的一般工具軟件，她